craftyO valor da reputação.

Versão Pré-ICO 20/12/2017

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1. Sumário executivo 42. O mercado 53. Problemas 53.1. A visão da OIT 53.2 A visão do governo brasileiro 53.3 A visão do Banco Mundial 63.4 Assimetria de informação e ineficiência das relações 64. As soluções Crafty 64.1. KYC - Conhecer seus clientes 74.2 Reputação como valor e moeda 74.3. Preocupação social 84.4 Valorizando a reputação 104.5 Relações diretas com suporte de IA 105. Uma Breve História 115.1. Onde tudo começou: Diaríssima 115.2. Muitos erros e problemas 115.3. Resultados positivos 126. Crowdfunding, Produto & Roadmap 136.1. Crowdfunding 136.1.1. Por que crowdfunding? 136.1.2. Crowdsale 146.1.3. Financiamento 146.2. Blockchain e smart contracts 156.3. Arquitetura do produto 156.3.1. Formato 156.3.2. Workflow 166.3.3. Funcionamento 176.3.4. Utility tokens CFTY 176.4. Roadmap 18 7. Modelo de negócios 19

Contents

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7.1. Combatendo a ineficiência 197.2. O que nós fazemos? 207.3. Patentes 207.4. Reduzindo custos de transação 217.4.1. Um mercado bilionário 227.4.2. Reduzindo custos operacionais 227.4.2.1.Custos de aquisição de usuários 227.4.2.2.Custos de conversão (CAC) – média 2017 237.4.3. Sem barreiras de entrada 237.5. Modelo baseado em rede 238. Administração do token 238.1. Efeito rede 238.2. Remuneração por rating 249. Time e estrutura 259.1. Estrutura operacional 259.1.1. Estratégico-administrativo 259.1.1.1.Valor da moeda 259.1.1.2.Mercados-alvo 259.1.2 Alianças e satisfação do usuário 269.2. Board 2610. Aspectos legais 2810.1. Informações gerais 2810.2. Conhecimento esperado 2810.3. Riscos associados à aquisição de CFTY 2910.3.1.TOKENS CRIPTOGRÁFICOS PODEM APRESENTAR EXTREMA VOLATIVIDADE DE VALOR. 2910.3.2.Demais considerações sobre riscos envolvidos na aquisição e uso de CFTY 3010.4. Considerações importantes 3110.5. Das garantias 3210.5.1.Obrigação de determinar se o Apoiador pode comprar CFTY em sua Jurisdição. 33

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1. Sumário executivo As relações de trabalho atuais não são suficientes para promover a felicidade e confiança entre as pessoas, gerando atrito e, consequentemente, desperdício de recursos.

A assimetria de informação é a raiz da maior parte desse desperdício, que é pago por todos nós a partir dos custos de transação mais elevados e dispêndio adicional de energia.

Para resolver estes problemas, criamos o Crafty, que é a melhor ferramenta para:

• transformar os trabalhadores em profissionais empreendedores qualificados, plenamente informados, integrados e em sintonia com o mercado e

• permitir que os contratantes conheçam suas melhores opções para contratar pessoas realmente avaliados e qualificados, adequados para uma tarefa específica.

No Crafty, a rede social fornece confiança, o blockchain proporciona transparência e a inteligência aumentada melhora a possibilidade de escolhas adequadas para as partes.

O Crafty é uma plataforma que conecta os diversos prestadores de serviços de cada especialidade, com seus contratantes, sem cobrar qualquer taxa de intermediação ou intervenção centralizada.

Operacionalmente é estruturado como um market-place com várias vantagens como:

• funciona em um mercado que, no Brasil (para não mencionar números de todo o mundo), é avaliada oficialmente R$ 200 bilhões formalizados e pelo menos duas vezes esse valor que atuando informalmente (o que significa quase US$ 200 bilhões no total);

• reorganiza o mercado para reduzir as suas imperfeições, especialmente no que diz respeito à intermediação, ampliando a remuneração potencial do prestador de serviços, permitindo simultaneamente uma redução do custo desse serviço;

• a proposta de democratizar o acesso ao mercado, reduzindo a assimetria de informação a partir da disseminação de valor reputação como “moeda coletiva”;

• é totalmente gratuito;

• utilizadores (nós de rede) são remunerados, assegurando a circulação de tokens gerados;

• escalabilidade, como resultado da descentralização;

• a possibilidade de ser mundialmente aplicado.

A aplicação substituirá outro, chamado Diaríssima, já em operação há quase dois anos, garantindo ao projeto, os requisitos técnicos e de mercado necessários para uma expansão bem sucedida.

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2. O mercado

3. Problemas

De acordo com a OIT - Organização Internacional do Trabalho, mais de 50 milhões de pessoas no mundo são empregadas em serviços domésticos.1

Na América Latina e Caribe esse segmento responde por mais de 7% dos postos de trabalho (19,6 milhões de trabalhadores), o que coloca a região em 2º lugar. O maior contingente está na Ásia-Pacífico, com 11,9% dos empregos. O Brasil tem 7,2 milhões de trabalhadores domésticos.

A OIT considera trabalhadores domésticos, os empregados que exercem funções de limpeza, cuidadores ou crianças idosos, guardas domésticos, motoristas conduzindo as crianças para a escola, jardineiros, cozinheiros e outros. Portanto, menos do que a própria atividade, o que define o trabalhador doméstico é o fato de que desempenha suas funções em casas de terceiros.

Algumas categorias são empregados domésticos, faxineiros, cozinheiros, garçons, manobristas, mordomos, jardineiros, diaristas, porteiros, motoristas, cuidadores, governantas, babás, tutores, curadores e secretários.

Trabalhadores domésticos em geral, queixam-se da falta de direitos trabalhistas, enquanto contratantes se queixam da falta de capacitação e da dificuldade em encontrar bons profissionais que, dependendo das características do trabalho, exigem um componente essencial e difícil de encontrar, especialmente nas grandes cidades: a confiança.

3.1. A visão da OIT

O ambiente doméstico fornece uma relação mais informal e, em todo o mundo, menos protegida do que aquela que ocorre nas empresas.

A OIT tem promovido diversas ações destinadas a garantir direitos a esses trabalhadores, considerando sua representação ampla no contingente da massa de trabalho.

3.2. A visão do governo brasileiro

No Brasil, a tentativa do Estado para resolver o problema foi uma lei promulgada em 2013 e que entrou em vigor em Maio de 2015 (LC 150/2015), que introduziu muitas mudanças nas relações que, devido ao fato de ter aumentado o custo de contratação, gerou um corte de empregos, mostrando que a intervenção centralizada, ao contrário da expectativa de aumento da segurança e ampliação de direitos, pode levar a novos problemas.

1 http://goo.gl/yJm6Y

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3.3. A visão do Banco Mundial

Como observou o Relatório de Desenvolvimento Mundial “Conhecimento para o Desenvolvimento2 - 1998/1999”, a garantia de desenvolvimento só pode ser atingida através da redução “lacunas de conhecimento” e garantindo o acesso à informação.

Em outras palavras, o Banco Mundial estabeleceu que a assimetria de informação cria ineficiência, do qual deriva a seguinte declaração no relatório:

“Embora a assimetria de informação nunca sejam eliminada, reconhecê-la e resolvê-la é crucial para mercados eficazes e, portanto, fundamental para um crescimento rápida e equilibrado.”

3.4. Assimetriadeinformaçãoeineficiênciadasrelações

A prestação de serviços domésticos é tradicionalmente baseada em um dois pilares: laços pessoais ou capacidade econômica dos prestadores de serviço.

No primeiro caso, o tradicional boca-a-boca, a ineficiência é a necessidade de conhecimento pessoal, que é muito provavelmente resultará em escolhas imperfeitas devido à assimetria de informação, isto é, a falta de oferta.

No segundo, as pequenas empresas ou empresários individuais não têm a chance de competir com as corporações, cuja capacidade de investir em publicidade é inigualável, resultando novamente em ineficiência porque, além da mesma assimetria de informação, o custo adicional da publicidade será, obviamente, pago pelo contratante.

As visões intervencionistas da OIT e do governo brasileiro têm mostrado que este não é o caminho mais produtivo para resolver o problema.

Por outro lado, a visão do Banco Mundial parece ser muito mais consistente. Se o problema de “lacunas de conhecimento” está intimamente ligado com deficiências de informação, então é lógico que devemos buscar soluções para corrigi-lo.

Eliminar essas “lacunas de conhecimento”, pode não ser viável, especialmente nos países em desenvolvimento, no entanto, pode minimizá-los, sem incorrer a centralização, a fim de evitar os custos de transação3 adicionais.

Para resolver isso, usamos o “blockchain”, que permite a redução desses custos em relação aos sistemas centralizados, garantindo a auditoria e imutabilidade, de forma transparente.

2 Knowledge for Development (english): http://bit.ly/2ywLHgk ou Conhecimento para o Desenvolvimento: http://bit.ly/2yvOUNg3 Empresas não possuem apenas os custos de produção, mas também os “custos de transação”. Como exemplos temos custos de negociar, redigir e garantir o cumprimento de um contrato. Segundo Oliver Williamson, transações entre partes enfrentam duas dificuldades: 1) comportamento dos indivíduos (pessoas possuem racionalidade limitada); 2) Pessoas não tem conhecimento integral sobre o ambiente (portanto não conseguem maximizar a eficiência).

4.AssoluçõesCrafty

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As críticas da estrutura transacional de blockchain têm-se centrado sobre as possibilidades de fraudes alegadas uma vez que não há nenhum registro explícito das partes que transacionam.

Embora este argumento ignore a facilidade óbvia de fraude a partir do uso de dinheiro, Crafty tem uma preocupação especial com a legalidade das operações que promove e com o tratamento concedido aos seus membros e apoiantes. Assim, foram adotados critérios rígidos que compõem a política da empresa.

No Crafty não há empregados ou empregadores, mas os usuários (nós de rede). Nós promovemos o empreendedorismo e não há nada melhor para um empresário do que ter informação cada vez mais confiável, que é a base de todo o sistema.

4.1. KYC - Conhecer seus clientes

Consiste na adoção de políticas e regras de negócios para garantir que o sistema armazene dados básicos do cliente. Embora esse conceito tenha sido criado com a intenção de reduzir a possibilidade de fraude, a intenção da política de Crafty adotar a AML - Anti Lavagem de Dinheiro4 é a dupla função de inibir o uso do sistema de operações para as quais não foi preparado e simultaneamente para fornecer mais ferramentas adequadas de verificação de reputação, que só podem ser alcançados se mitigadas as possibilidades de fraude.

Embora estes dados sejam privados, para usar a plataforma o usuário deve necessariamente autorizar o registro.

O sistema de avaliação mútua e remunerado serve também como uma forma de proporcionar maior confiabilidade, ou seja, as informações são registradas historicamente, que determina que os bancos de dados são dinâmicas e constantemente atualizados.

4.2. Reputação como valor e moeda

No Crafty, a reputação é o valor principal, independentemente do tipo de usuário, trabalhador ou contratante. A preocupação com este aspecto do sistema é tal que todas as transações e as avaliações são registradas no blockchain, evitando alterações ou fraude.

Como nas relações sociais, quanto maior o grau de interação entre os nós da rede (usuários), maior o grau de confiança, que é objetivamente reconhecido pelo sistema, incluindo a possibilidade de remuneração diferenciada.

Assim, os utilizadores se beneficiam de reputações construídas no sistema, bem como o próprio sistema se beneficia da auto-regulação, promovendo uma curadoria descentralizada.

4 Conjunto de procedimentos que visam verificar a origem dos recursos que estejam sendo transacionados de forma a evitar que sejam regularizados aqueles obtidos de forma ilegal

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4.3. Preocupação social

As Nações Unidas definiram os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) como parte de uma nova agenda para o desenvolvimento sustentável que deverá finalizar o trabalho dos ODM.

Esta agenda, lançado em setembro 2015 durante a Cúpula sobre Desenvolvimento Sustentável, foi discutido na Assembléia Geral da ONU, onde os Estados-Membros e da sociedade civil negociado suas contribuições.

O processo para a agenda de desenvolvimento pós-2015 tem sido liderada pelos Estados membros com a participação de grandes grupos e partes interessadas da sociedade civil. A agenda reflete os novos desafios do desenvolvimento e está ligada ao resultado da Rio + 20 - Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável - que foi realizada em junho de 2012 no Rio de Janeiro, Brasil.

Em dezembro de 2014, o secretário-geral da ONU, Ban Ki-Moon lançou seu relatório de síntese que resume as contribuições e apresenta sua visão para a agenda de desenvolvimento sustentável pós-2015.

Com base na experiência de duas décadas de desenvolvimento de prática e de contribuições obtidas através de um processo aberto e inclusivo, o relatório “A Estrada da Dignidade para 2030”, apresentou um mapa de objetivos para alcançar dignidade nos próximos 15 anos.

Segundo a assessora, especial do então Secretário-Geral sobre o Plano de Desenvolvimento pós-2015, Amina J. Mohammed, o ponto central do documento “é que até 2030 podemos acabar com a pobreza, podemos transformar vidas e podemos encontrar maneiras de proteger o planeta enquanto o fazemos”.

Dos dezessete dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS, Crafty propõe soluções para cinco.

• ODS 1. Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares

A nossa proposta oferece condições dignas de trabalho em qualquer lugar, reduzindo os custos de contratação e, assim, permitindo uma maior frequência de uso e maior poder de decisão entre as partes.

Sem a intenção de regular as relações entre as partes, oferecendo uma ampla gama de contratantes e prestadores de serviços, divulgando ofertas sem custos adicionais, o sistema reduz o poder daqueles que poderiam, em condições tradicionais, para controlar os preços.

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• ODS 3. Garantir uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, todas as idades

Pessoas com rendimentos mais elevados têm melhores possibilidades para alimentar-se e criar hábitos saudáveis.

Crafty combina promoção da atividade profissional com a flexibilidade do horário de trabalho, o que permite que o prestador de serviços, de qualquer idade, definir em que momento deseja se dedicar a outras tarefas que não as profissionais.

• ODS 4. Assegurar a educação de qualidade, inclusiva e equitativo, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos

Embora a educação pública “inclusivo e equitativo” não esteja no escopo da plataforma, a identificação do potencial de mercado para determinadas atividades, promove o surgimento de formação de estruturas para atender o público.

Temos um exemplo claro no Diaríssima, a partir de um acordo com SENAC5, em São Paulo, que ofereceu cursos de curta duração grátis para profissionais cadastrados na plataforma.

O objetivo principal da iniciativa foi trazer conhecimento básico para profissionais autônomos para que se interessassem em melhorar suas habilidades.

Muitos profissionais que fizeram o curso básico, começaram a ter interesse em especializações, resultando em melhores resultados e maior remuneração.

• ODS 8. Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos

O crescimento econômico sustentado é necessariamente baseado na redução de custos e desperdícios, melhorando o bem-estar inclusivo. Isso é exatamente o Crafty promove.

Ao identificar os custos de intermediação e atacando as ineficiências do mercado, o sistema aborda as raízes do problema, promovendo a melhor combinação possível entre as partes contratantes.

Crafty ainda tem entre suas preocupações, a promoção da inclusão financeira dos seus membros, uma vez que 55 milhões de brasileiros (quase 40% da população acima de 18 anos) é desbancarizada6, o que significa que não têm conta corrente ou poupança e de acordo com uma pesquisa do Instituto Data Popular, essa população movimentou em torno de R$ 655 bilhões por ano.

Ferramentas de pagamento desenvolvidos permitem que os usuários criem contas virtuais e as usem para pagar e receber, inclusive com cartões de crédito.

5 Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial. Uma entidade brasileira encarregada de melhorar a qualidade do setor de serviços em todo o país6http://bit.ly/2o4oAoM

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• ODS 17. Reforçar os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável

O sistema não foi desenvolvido apenas para o Brasil, mas nesta fase terá uma operação restrita a esse país. O sistema também resolve um problema que não está relacionado apenas a um país específico, mas em todo o mundo, conforme identificado pela própria OIT.

4.4. Valorizando a reputação

O Crafty registra o grau de confiança da reputação do usuário, reproduzindo, de certa forma no ambiente digital, o que já ocorre nas relações humanas convencionais, tomando partido das ferramentas de análise de redes sociais, incluindo mas não limitado a mídia social, estabelece relações entre nodos7 de acordo com diferentes métricas (conexão, distribuição ou segmentação).

4.5.RelaçõesdiretascomsuportedeIA

Enquanto relações pessoais estabelecer métodos orgânicos de avaliação, incluindo a reputação de indivíduos, estruturas corporativas podem mascarar eventuais aspectos indesejáveis por causa de suas possibilidades de investimento em publicidade.

Propagandas maciças têm o poder de aumentar a demanda por bens e serviços, mesmo que eles não sejam realmente adequados às necessidades dos consumidores, o que aumenta a ineficiência das relações já que os recursos podem ser não aplicado da melhor maneira, mas de acordo com o apelo de publicidade.

A resposta do Crafty para tal distorção é a apresentação direta e gratuita de prestadores de serviços para respectivos empreiteiros, reforçando a reputação dos nós da rede, construídos para reproduzir, tanto quanto possível os métodos de avaliação orgânicos.

A estrutura dessa reputação é baseada em algoritmos que suportam curadoria compartilhada, registradas nos blockchain, auditáveis e sem a possibilidade de interferência externa.

7Para obter informações técnicas adicionais, consulte:http://bit.ly/2j7wWXv

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5. Uma Breve História5.1. Onde tudo começou: Diaríssima

Desde meados de 2015, quando o modelo de negócios foi desenvolvido e escrita a primeira linha de código, o objetivo sempre foi oferecer o sistema a todos os trabalhadores autônomos. Mas antes era necessário para entender o negócio e suas peculiaridades.

Nós rapidamente percebemos que não seria suficiente nos manter limitados a pesquisa de mercado, portanto seria essencial para nos mover rapidamente para o campo.

Tal objetivo foi alcançado com o lançamento de um MVP restrito a apenas uma profissão, o profissional de limpeza autônomos, os diaristas.

E assim foi lançado Diaríssima, cujo nome teria potencial para ser usado apenas no Brasil.

Hoje, com milhares de usuários e dezenas de milhares de serviços prestados, podemos afirmar que aprendemos muito e cometemos muitos erros também.

5.2. Muitos erros e problemas

Estávamos errados (o que custou tempo e dinheiro) principalmente na criação de uma equipe inicial maior do que precisávamos e por não ter entendido que essa seria uma repetição de estruturas existentes (não deveríamos ser disruptivos?).

Hoje atendemos todo o Brasil com uma estrutura extremamente enxuta, mas eficiente, porque demos poder à rede e ela cuida de quase tudo. Afinal de contas, nós não podemos lutar contra a ineficiência das cadeias de valor, sendo ineficientes.

Também nós inicialmente tentamos organizar a forma como as relações deveriam ocorrer, estabelecendo faixas de preços e intervalos de tempo. Ao longo do tempo, tivemos que aprender a levar a sério a afirmação de que a reputação é a peça central do modelo. Assim que os usuários perceberam que o poder estava realmente em suas mãos, tudo ficou mais fácil, leve e clara.

São eles que definem quem contratar, quando e quanto pagar por serviços; e também para quem vai ser prestado o serviço, quando e quanto cobrar por ele. Simples assim!

Foi esta constatação que nos permitiu concentrar em oferecer uma plataforma extremamente confiável para as pessoas se relacionem e assim podemos entregar conveniência crescente, à medida são lançadas novas versões das plataformas, em vez de tentar controlar o que os usuários devem ou não devem fazer.

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5.3. Resultados positivos

O produto, embora ainda em sua primeira fase, mostrou o potencial para melhorar vidas e mudar hábitos.

Algumas das experiências mais notáveis nós gravadas em vídeo e podem ser acessadas pelo endereço https://www.facebook.com/pg/Diarissima/videos/ onde registramos depoimentos reais gravados de contratantes e de prestadores de serviço. Aqui destacamos alguns:

• A Sra. Eunice (http://bit.ly/2m4BmBm) de São Paulo, que não sabe ler ou escrever, mas trabalha todos os dias e opera o sistema por telefone e teve sua vida mudada para melhor, quando decidiu usar o aplicativo;

• Em Campo Grande, MS, a Sra. Sandra (http://bit.ly/2m4ARrd) teve depressão, porque ela não podia trabalhar e seu marido, aposentado, não tinha como sustentar a família sozinho. Seu dia-a-dia mudou e agora ela anda por toda a cidade espalhando sua alegria característica para as pessoas;

• A Meire (http://bit.ly/2m4xUGV) ia deixar a faculdade, mas, então se juntou ao Diaríssima, trabalhando de terça-feira a sábado. Ela conseguiu conciliar seus compromissos e aumentou a receita para continuar seus estudos e até mesmo mudou-se para uma casa maior;

• Vanilda, o profissional mais contratada de São Paulo, gosta tanto do aplicativo que decidiu não prestar serviços a quem não usá-lo porque considera que o Diaríssima oferece mais segurança ( http://bit.ly/2m4KEgQ ). Ela terminou a reforma da sua casa e está planejando comprar um carro;

• Bianca é uma contratante. Ela precisava encontrar uma pessoa de confiança para prestar serviços para seus pais idosos e percebeu a aplicação seria a resposta às suas necessidades. Seu testemunho trouxe observações interessantes sobre o sistema e as suas diferenças de meios tradicionais de contratação ( http://bit.ly/2m4D9q6 ).

Na prática, a aplicação estabeleceu uma relação mais equilibrada entre os agentes. As pessoas se sentem livres e mais seguras e por isso decidem o que querem e podem fazer, sem sacrifício da sua vida privada.

Isso contribuiu para o desenvolvimento do conceito de reputação: o Diaríssima nunca teve um único caso de roubo registrado nos órgãos competentes. Ficou claro que na maioria dos casos, contratantes, bem como prestadores de serviços, são pessoas corretas que apenas querem ter, respectivamente, condições de trabalho dignas e conveniência para contratar.

Outra conquista importante foi a redução considerável no nosso custo de aquisição de usuário (CAC), concomitantemente com o aumento do número de novos usuários. Baseada exclusivamente em plataformas de publicidade on-line do Google (Adwords e YouTube) e Facebook / Instagram, estabelecemos nossas estratégias internamente, sem a

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6.1. Crowdfunding

6.1.1. Por que crowdfunding?

O desenvolvimento proposto de uma plataforma descentralizada com tal alcance e impacto, requer também a descentralização do investimento.

Mais do que a necessidade de recursos, que poderiam ser levantados de várias maneiras, essa é a razão pela qual Crafty só pode existir dentro do contexto crowdfunding, pois seu valor será maior se o seu financiamento for mais distribuído.

Cada nó de rede, porque está participando ativamente da melhoria do sistema de reputação, precisa ser recompensado e nada melhor para isso do que o token CFTY.

O período de captação de recursos por crowdfunding será de 45 dias. Nas primeiras duas semanas, as contribuições serão bonificadas em até 20%.

necessidade de contratar uma agência ou outro terceiro.

Foram meses de ajustes e testes, mas atingimos marcas importantes nos custos de download e de novos usuários que permitem que nossa equipe invista melhor cada centavo com o resultado mais eficaz.

Em suma, como o Diaríssima foi, até hoje, suportado integralmente com recursos dos fundadores, também nos tornamos especialistas em fazer mais com nossos recursos limitados.

6. Crowdfunding, Produto & Roadmap

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Até 60% - Marketing

Até 40%

- Programação de desenvolvimento de produtos- Operações- Salários- Legal- Parcerias de valor

Hardcap - US$ 35,000,000Total de tokens CRAFTY (CFTY)

10.000.000.000

Bounty / promoções 1,0%

*Advisors 4,5%

Fundo de reserva 30,0%

*Time / Fundadores 14,5%

**Crowdsale 50,0%

*Tokens indisponíveis para retirada por 6 meses por contrato inteligente, após o fim da ICO.

**Tokens destinados a crowdsale que não forem vendidos serão revertidos para ofundo de reserva após o fim da ICO.

6.1.2. Crowdsale

6.1.3. Financiamento

$

ETH 12.5 ~15 15~17.5 17.5 ~20 20 ~22.5 22.5 ~25 25 ~50 >50

% Bônus 5% 5,5% 6,5% 8% 10% 13% 20%

Unidade CRAFTY (CFTY) : USD 0.007

PRE-VENDA - INÍCIO EM JAN/2018

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6.2. Blockchain e smart contracts

A blockchain escolhido para suportar crowdfunding e o de emissão e de operação de tokens CFTY8 foi a Ethereum, pela sua robustez, capilaridade e responsabilidade já demonstrado pela Fundação Ethereum.

Contratos inteligentes (smart-contracts) são as regras que regem a relação entre os usuários e as relações destes, com o sistema, automaticamente, sem a intervenção centralizada. Smart-contracts garantem, portanto, respeitar os princípios estabelecidos entre as partes sem a necessidade de outros mecanismos de resolução de litígios de arbitragem ou, o que também contribui para reduzir os custos de transação.

Os smart-contracts do Crafty foram escritos de acordo com o padrão ERC209

Ambos contratos contam com o selo de “Contract Source Code Verified” verificável em Etherscan10,assegurando transparência ao apoiadores das operações, de acordo com a proposta descrita, reforçando nossa visão e compromisso com a transparência e a prestação de contas.

Contrato de crowdfunding do Crafty inclui funções de reembolso contribuições se o financiamento mínimo (softcap) não for alcançado, bem como “função de contingência”, que permite aos desenvolvedores para interromper o processo de distribuição de tokens, se ocorrer qualquer incidente, garantindo a confiabilidade do sistema. A transferência de tokens é bloqueado durante a ICO.

6.3. Arquitetura do produto

6.3.1. Formato O front-end do Crafty é um marketplace P2P de profissionais que apresentam suas habilidades para os usuários que estão à procura de profissionais com tais qualificações. É no back-end que as diferenças são evidentes.

O Crafty usa de forma mais eficiente e com resultados mais eficazes, o estoque de conhecimento tecnológico disponível na sua rede de usuários, tipificando o ambiente em que a contratação ocorre, transformando-os em riqueza e produzindo bem-estar.

Conhecer as características e peculiaridades desse mercado, que inclui as atividades de toda a cadeia de valor, bem como as características dos trabalhadores envolvidos no processo, Crafty propõe formas capazes de acelerar e aumentar os benefícios económicos e sociais a partir da transformação do conhecimento em inovação.

8Os tokens são uma representação de um bem ou utilidade particular e podem representar basicamente quaisquer ativos que são fungíveis e negociáveis, desde commodities até pontos de fidelidade. Para obter informações detalhadas, consulte Tokenomics - Um Guia de Negócios para Token Usage, Utility e Value no site http://bit.ly/2CSBglT 9https://theethereum.wiki/w/index.php/ERC20_Token_Standard 10https://etherscan.io/

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6.3.2.Workflow

$

$$

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1.Contratantes escolhem e contratam profissionale pagam-nos diretamente (sem taxa de intermediação)

2. Depois do serviço prestado, ambas partes avaliam a contraparte e recebem CFTY

3. CFTY podem ser usados para pagar serviços e produtos de parceiros

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6.3.3. Funcionamento Os serviços da plataforma são oferecidos através de um aplicativo móvel e via web, a partir de ferramentas que dão suporte às relações entre profissionais autônomos de especialidades variadas e seus clientes, promovendo a integração entre eles.

Inicialmente escrito em português, a estrutura do sistema é projetada para permitir a fácil e rápida tradução para outras línguas, bem como a inclusão de novos serviços e profissões.

6.3.4.UtilitytokensCFTY Crafties (CFTY) são tokens com várias utilidades no sistema. A adoção dessas utilidades sempre foi uma preocupação primordial para estabelecer as bases para o sucesso do modelo.

• O valor de troca: como uma unidade básica de troca no mercado Crafty, CFTY resulta na criação de uma economia transacional entre compradores/contratantes e fornecedores/prestadores de serviços. Consiste em recursos que permitem aos usuários receber valores e gastá-los em serviços ou produtos que sejam inerentes ao sistema ou disponíveis através dele. Usuários do Crafty podem receber CFTY como pagamento por serviços se o desejarem, e/ou atividades relacionadas com as tarefas que melhorem o ecossistema, como por exemplo, avaliações. Com o tempo, o ecossistema da Crafty será sustentável por causa destas trocas.

• Engajamento: o CFTY serão utilizados a fim de melhorar a experiência do usuário, criando alternativas para gamification e interação com produtos externos para o ecossistema, servindo, portanto, para promover o engajamento.

• Moeda: O CFTY é um método eficiente de pagamento, com custos muito baixos de transação, que promove o seu uso de forma simples, ponto a ponto, a criação de mais intercâmbios e aumentando assim seu poder de compra. Usos alternativos tais como transferências entre usuários pode gerar vários subsistemas como empréstimos sociais, subsídios ou compra do grupo.

• Ganhos: O modelo descentralizado adotado, possibilitado pela blockchain, permite uma redistribuição equitativa dos valores adicionais do ecossistema adicionais, quer pela repartição dos benefícios gerados devido ao uso de moeda própria, quer pela administração de recursos gerem aumento do seu valor relativo (deflação).

• Participação: Os usuários podem participar, a partir do pleno funcionamento da aplicação, na medida em que o CFTY são transaccionados em suas contas e considerando a sua reputação no sistema, de decisões sobre novas implementações e desenvolvimentos.

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6.4. Roadmap

2019

2019

Q1

Q2

Q3Q2/2016até Q1/2018 2018

Q22018

2019

2019

Q3/2019

Q4

MVP

$

$

$

MVPCrafty

+ de 60 mil downloads+ de 24 mil usuários+ de 160 cidadesatendidasSomente uma profissão

Movimentação de Crafties (CFTY) dentro daplatafoma.

Recomendações diretas realizadas por inteligência artificial.

Recomendações baseadas nas informações espaciais dos usuários e através do aprendiza-do das cadeias de valor dentro da plataforma.

Acesso aos usuáriosdesbancarizados.

Crafty como assistentepessoal.

Incremento de novas profissões a cada períodoDiaríssima

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2018

até Q1/2020

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O modelo é baseado na reputação dos seus membros e a otimização do próprio sistema de reputação, bem como seus membros.

A importância deste aspecto é tal que as avaliações entre as partes será registrado no blockchain juntamente com a transação em si, além disso, será pago em CFTY.

Melhor explicando:

• A remuneração e, portanto, o equilíbrio econômico do sistema, ocorre principalmente através da cobrança de uma porcentagem sobre transações adjacentes11

desenvolvidas no âmbito do ecossistema Crafty, sem impacto sobre os custos de transação ocorridas no âmbito do sistema;

• Os ganhos com a eficiência do processo de contratação entre os usuários, permitem que o trabalho “cadeia de curadoria”12 seja pago no em tokens (CFTY);

• Ao serem pagos, os usuários percebem melhor o valor de sua participação, melhora o grau de confiabilidade dos dados, valorizando a qualidade do banco de dados e, portanto, o valor da moeda (CFTY);

• A curadoria compartilhada garante a qualidade dos dados, sem incorrer em custos de back-office. Os custos de manutenção são reduzidos, já que não há necessidade de intervenção humana ou a criação de infra-estrutura física, assegurando a escalabilidade;

• Com baixos custos de operação e usuários portadores de moeda valorizada, as operações adjacentes exógenas se tornam viáveis no ecossistema. O acesso a este ecossistema ocorre a partir de termos de cooperação que geram ainda mais valor para o dinheiro, aumentando a tração dos usuários e sua retenção.

7.1. Combatendoaineficiência

Nossa sociedade está tão acostumado ao desperdício que não se importa mais com ele, apesar de ter todas as ferramentas para isso.

Como estamos descontentes com a quantidade de recursos financeiros, físicos e humanos desperdiçados diariamente em praticamente todas as atividades humanas, decidimos desenvolver conceitos diferentes e verdadeiramente inovadores para facilitar esta tarefa, com base em redes e inteligência.

O Crafty tem mostrado que é possível para recompensar aqueles que trabalham melhor, sem transferir os custos adicionais para quem contrata ou compra.

7. Modelo de negócios

11 “Transações Adjacentes” são aquelas que, enquanto relacionadas aos usuários do sistema e aos componentes da cadeia de valor, não estão diretamente relacionadas ao objeto do contrato reintermediado.12 “Cadeia de Curadoria“ é o processo pelo qual as avaliações e opiniões dos usuários, registradas no sistema, são validadas pelas seguintes transações, criando uma cadeia de cura humana e garantindo a confiabilidade de dados de forma colaborativa e descentralizada.

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7.2. O que nós fazemos?

A idéia central é melhorar a qualidade da cadeia de valor por reintermediação (ou reorganização das ligações), destravando valores ocultos e transferi-los para os usuários, nós da rede.

No final, os custos são absorvidos pelo aumento da eficiência, a cadeia de valor otimizada e recursos financeiros melhor aplicados.

7.3. Patentes

A patente requerida nos Estados Unidos13 estabelece a maneira pela qual o sistema analisa as opções de conexão para o desenvolvimento de um trabalho específico, organizando-os de acordo com critérios objetivos que têm como vetor principal de decisão, o atendimento da necessidade identificada, com o menor custo de transação.

Tendo em vista a análise da cadeia de valor Porter e as matrizes de entrada-saída implantados, existe uma relação positiva entre a eficiência de cada processo e as margens restantes (menos de eficiência, as margens inferiores) em cada segmento.

Cada processo em si é uma cadeia de valor de processo menor. No final, mesmo se um processo pequeno tem seu desempenho melhorado, as margens menores significam vantagens comparativas e seus respectivos valores, liberados para a cadeia.

A idéia central da patente é permitir que agentes estejam envolvidos em um ambiente totalmente projetado para estabelecer oportunidades relacionadas às suas atividades, sem nenhum custo adicional, simplesmente usando a intervenção de inteligência aumentada para identificar e oferecer as alternativas mais adequadas.

Isto significa que as ineficiências do processo (custos ocultos) são constantemente identificados e substituídos por melhores oportunidades para as partes.

13 Pedido de patente nos EUA de n. ° 62 / 482,497, data de depósito de 6 de abril de 2017: AUGMENTED INTELLIGENCE RESOURCE ALLOCATION SYSTEM AND METHOD

Infra-estrutura

Margens

Gestão de recursos humanos

Desenvolvimento técnológico

Aquisições / Compras

Logísticade

Entrada

Logísticade

SaídaOperações Marketing Serviços

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Total prestados às famílias

% do Total

Empresas de serviços (não financeiros) 1.332.260 41.,176 31,1

Receita líquida operacional R$1,4 trilhões R$168,8 bilhões 12,0

Valor agregado R$ 842 bilhões R$ 96,1 bilhões 11,4

Pessoas empregadas 13 milhões 2,9 milhões 22,3

Valor agregado / pessoas empregadas R$ 64,8 mil R$ 33,1 mil

Média funcionários / empresa 9,76 6,98

Produtividade efetiva16 1,7 2,4

Salários R$289,7 bilhões R$ 39,4 bilhões 13,6

% salários/receita 39,8 23,0

Salário médio/ano BRL 22,3 mil BRL 13,6 mil

Ineficiência R$ 1,1 trilhão R$ 129,4 bilhões 17,3

7.4. Reduzindo custos de transação

O setor de serviços, um segmento no qual Crafty opera, é aparentemente muito ineficiente em todo o mundo. Em geral, essa ineficiência permeia toda a cadeia, mesmo sem que requeira grandes investimentos em equipamentos ou instalações e apresente poucas barreiras de entrada, além de mercados geograficamente bem distribuídos.

Considerando apenas as atividades relacionadas com “serviços prestados às famílias”, onde essencialmente há somente aplicação de trabalho, sem agregação de valor, a relação entre os valores de salários e receita operacional líquida é de apenas 23% (a média dos serviços é de quase 40%). Isso significa que menos de um quarto do que o setor gera, é destinado ao pagamento de salários dos respectivos trabalhadores.

No Brasil, em particular, podemos demonstrar essa afirmação com dados oficiais, publicados pelo IBGE no site Brasil em Síntese14- PAS Pesquisa Anual de Serviços15 2014:

Embora sejam responsáveis por quase um terço deste segmento, as empresas baseadas em serviços prestados às famílias são pequenas (média de menos de 7 empregados), empregam apenas um quinto do pessoal, com a massa salarial inferior a 14% do total e apresentam uma agregação de valor de pouco mais de 11% do montante de salários.

14https://brasilemsintese.ibge.gov.br/servicos 15Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, PAS, 2014. 16Valores calculados pela divisão do valor agregado real pelo número total de funcionários empregados nas empresas

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7.4.1. Um mercado bilionário

Deve-se considerar que, com quase 63% dos trabalhadores não registrados, este é o segmento com maior informalidade da economia, como mostrado em um estudo realizado pela FGV / IBRE - Evolução recente da informalidade no Brasil17.

Considerando uma receita operacional líquida de R$ 169 bilhões e uma massa salarial total de R$ 139,4 bilhões, podemos extrapolar esses montantes para incluir os 63% do mercado informal18, atingindo o impressionante valor de R$ 275,5 bilhões em receita operacional líquida em 2014, equivalentes a R$ 323,2 bilhões em valores de dezembro de 2017, descontada a inflação do período.

É esse é o mercado potencial de serviços prestados a famílias no Brasil, com 4,7 milhões de trabalhadores.

O aumento da receita, se excluída a ineficiência apurada, seria de R$ 248 bilhões, correspondente a uma média de R$ 52,7 mil por trabalhador. Tal montante ainda é muito mais importante se considerarmos o estrato social de baixa renda e, portanto, pouca propensão marginal à poupança, o que contribui para aumentar a velocidade de circulação da moeda.

Apesar de registrar transações, os montantes contratados no Crafty são negociados livremente e não sofrem reduções ou descontos por comissionamento, o que permite aos provedores de serviços oferecer preços mais baixos e ainda aumentar suas receitas.

7.4.2. Reduzindo custos operacionais

Os processos centralizados são ineficientes. O Crafty descentraliza todas as operações, promovendo o empoderamento das partes e reduzindo os custos de operação da estrutura, uma vez que não há controles sobre as transações que ocorrem sob a plataforma.

A redução de custos se deve ao fato de que o back-office da operação é e continuará a ser muito limitado, restringindo-se a sanar quaisquer dúvidas ou problemas no uso do aplicativo.

7.4.2.1. Custos de aquisição de usuários

Lançado em abril de 2016, o Diaríssima foi inicialmente oferecido apenas a São Paulo, e começou a operar em Campo Grande em julho desse ano. Em janeiro de 2017, expandimos a operação para todo o Brasil.

Hoje, com pouco mais de 20 meses de funcionamento, atingimos os seguintes resultados:

Downloads Android > 56.000

IOS >10.000Usuários Contratantes >12.000

Profissionais >12.000

Distribuição geográfica Cidades em operação >150

17Evolução da informalidade recente no Brasil, “Análise de acordo com as características da oferta e demanda de trabalho” (12 de agosto, Tabela 3 - página 12)http://bit.ly/2zJ0VeW 18Não há exigência de formalização para se registrar como usuário, embora nós encorajamos você a considerar que pode ser interessante do ponto de vista do trabalhador.

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7.4.2.2. Custos de conversão (CAC) – média 2017

7.4.3. Sem barreiras de entrada

As partes envolvidas, trabalhadores ou contratados, podem acessar e usar a plataforma de forma gratuita para identificar oportunidades para fornecer e contratar serviços a partir de um banco de dados qualificado.

Custos de download (Android/iOS) BRL 1,25 / USD 0.39Usuário (contratante/profissional) BRL 3,52 / USD 1.10

7.5. Modelo baseado em rede

Em um modelo de negócios em rede, levamos ao mundo digital as relações pessoais de contratação de serviços domésticos.

No Crafty, o que realmente importa é a confiança entre as partes, o que é reforçado pelo aumento da reputação após cada contratação, através das avaliações de ambas as partes, tanto do contratante quanto do prestador de serviço.

Como resultado, nossos usuários têm acesso a nossa rede confiável de contratação e prestação de serviços profissionais.

O valor de uma moeda é dado pela escalabilidade (quanto é aceita, troca de mãos e é usada para mediar transações) e segurança (quanto é confiável), ou seja, com cada nova transação feita em moeda virtual, a rede se torna mais segura e com maior valor.

8.1. Efeito Rede

Em economia e negócios, um efeito de rede (também designado externalidade de rede ou procura de economias de escala) é o efeito que um utilizador de um bem ou serviço tem sobre o valor do produto para outros utilizadores. Quando o efeito de rede estiver presente, o valor de um produto ou serviço depende do número de utilizações de outras pessoas.

O exemplo clássico é o telefone. Quanto mais telefones têm as pessoas, mais valioso se torna o telefone para cada proprietário. Isso cria uma externalidade positiva porque um utilizador pode comprar um telefone sem a intenção de criar valor para os outros utilizadores, mas acaba por fazê-lo de qualquer forma.

8. Administração do token

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Mídias sociais online funcionam da mesma forma, com sites como Twitter, Facebook e Google+, tornando-se mais úteis quantos mais utilizadores aderirem.Ao longo do tempo, os efeitos positivos de rede podem criar um efeito de movimento assim que a rede se torna mais valiosa e mais pessoas se juntarem, num ciclo de feedback positivo.

8.2. Remuneração por rating

Como forma de promover ainda mais o efeito rede e reforçar o aspecto central do sistema de valorização da reputação, os usuários terão creditados valores retirados do fundo de reserva ao registrarem suas avaliações, num sistema que denominamos “Curadoria Encadeada”.

CFTY serão utilizados para recompensar tanto contratante como contratado com tokens.O processo de avaliação mútua e remunerada serve, ainda, como forma de oferecer confiabilidade crescente, ou seja, as informações são registradas historicamente, o que determina que os bancos de dados sejam dinâmicos e constantemente atualizados.

Avaliações e opiniões de usuários registradas no sistema, são convalidados pelas transações seguintes, criando uma cadeia de curadoria humana e garantindo a confiabilidade do dado de forma colaborativa e descentralizada

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9.1. Estrutura operacional

9.1.1. Estratégico-Administrativo

O negócio se desenvolve em rede e tem como foco, o usuário e a sua crescente satisfação tanto em relação à qualidade das contratações realizadas no âmbito do aplicativo, quanto no que concerne à utilização da moeda Crafty.

A administração necessariamente deve, portanto, acompanhar os movimentos da rede e posicionar-se de forma estratégica, estabelecendo linhas de ação e parcerias, além de promover o desenvolvimento do ecossistema, protegendo os apoiadores de ações externas que possam ameaçar o desenvolvimento do negócio, resultando em prejuízo para os usuários.

9.1.1.1 Valor da moeda

O valor de uma moeda é dado pela escalabilidade e pela segurança.

• A escalabilidade é a medida o quanto é aceita, ou seja, qual o seu potencial para ser utilizada como meio de troca para mediar transações e, portanto, trocar de mãos;

• A segurança tem, ao fim, uma estreita relação com a escalabilidade e indica o quanto a moeda é confiável.

Como resultado, quanto mais utilizada a moeda, mais ela se fortalece e ganha poder de compra, aumentando o poder de compra de seus usuários frente a outras moedas.

A área de acompanhamento do valor da moeda é responsável por promover o valor de compra da mesma e garantir o equilíbrio do sistema, desenvolvendo políticas de combate a fragilidades e, em especial, a ataques especulativos.

9.1.1.2 Mercados-alvo

A expansão para outros países já está prevista, mas o Brasil é, em princípio, o país de lançamento.

Como o sistema já está construído para suportar outros idiomas e até profissões de lugares específicos, isso representará uma vantagem para os apoiadores, pois a capitalização de mercado das moedas vai ser definida, logicamente, pela quantidade arrecadada, implicando que cada novo mercado alcançado é uma oportunidade de valorização.

9. Time e estrutura

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9.1.2. Alianças e satisfação do usuário

Um produto descentralizado não funciona isoladamente, por isso, incluímos na estrutura um setor específico com a função de buscar e promover alianças com produtos, serviços e empresas que tragam mais valor à experiência do usuário.

Serão identificados no mercado profissionais para atender a necessidade de estabelecer parcerias com outras empresas para que os usuários possam usar os CFTY do sistema de fidelidade para adquirir produtos e serviços externos ao sistema Crafty.

9.2. Board

CEO - Reinaldo de Andrade Silva

Graduado em Redes de Computadores, empresário na área de tecnologia desde a idade de 25 anos, uma entidade da qual ele deixou há 2 anos. Empreendedor e investidor da Diaríssima, além de um estudante de criptomoedas.

CKO - Normann Kalmus

Economista, especialista em Gestão de Conhecimento (UFRJ), em Educação Ambiental (SENAC), gerenciamento de projetos em Frame Lógico (BID) e Contas Públicas (ESAF)

Inviteddatascientist-DanielMatteFreitas

Doutorando em ciência da computação (UNICAMP), focada no reconhecimento de video facial, usando aprendizagem profunda (TensorFlow e Python). Professor assistente da UFMS em temas de inteligência artificial, qualidade de software, algoritmos e estrutura de dados. Experiência em soluções C e C ++ para transações eletrônicas usadas em mais de 3 milhões de dispositivos dentro e fora do Brasil.

FullStackDeveloper-RicardoBessadaCosta

Graduado em Informática (UNAES), pós-graduação em segurança da informação (UNIDERP), DBA e analista de infra-estrutura, com mais de 10 anos de experiência. Java, Python, C, PHP, PL / SQL, Oracle e PostgreSQL.

CTO - Alessandro Ferreira

Mestre, Arquiteto e Desenvolvedor em C, C ++, PHP, Java, Python, Javascript e PostgreSQL, com experiência em serviço de backend, terminais POS, sistemas web, processamento de imagem, aprendizado de máquina e transações financeiras usando ISO 8583. Investigador IA, Visão Computacional, Deep Learning, Análise de Algoritmos e Programação Competitiva.

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Legal - Leopoldo Fernandes Silva Lopes

Advogado Empresarial, especialista em Direito Internacional e Econômico da UEL - Universidade Estadual de Londrina, especialista em Direito de Comunicação Digital (FMU), ex-presidente da Comissão de Direito Eletrônico OAB / MS, escritor, palestrante e palestrante na área de TIC.

CommunityManager-IgorMarcosBorgesdaCruz

Acadêmico de Engenharia de Software, investidor em criptomoedas, advisor e community manager de comunidades de criptomoedas (TrueFlip) e ICO.

Co-founder - Ricardo Mariano

Cantor e compositor da dupla Munhoz & Mariano, sócio-empreendedor, investidor e embaixador do Diaríssima.

iOS Development - Vitor Mesquita

Desenvolvedor Full-stack voltado ao desenvolvimento iOS. Experiência em desenvolvimento de aplicativos mobile Android e iOS e aplicações back-end em Rails. Experiência com desenvolvimento com mais de 3 anos.

Humberto Bijos

Coordenador de Comunicação

Web Development - Marcelo Mendes

Graduado em Desenvolvimento de Sistemas Web, pós-graduação em Engenharia de Software, Analista de Sistemas.

Dafne Laupinaitis

Back-Office

Joelma Araújo

Back-Office

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10. Aspectos legais10.1.Informaçõesgerais

O token Crafty (CFTY) não tem qualquer qualificação legal de garantia de investimento, uma vez que não dá qualquer direito a dividendos ou interesses.

A venda de tokens pelo Crafty é final e não reembolsável, salvo se o objetivo de captação mínimo não for alcançado após o período completo do financiamento coletivo. Neste último caso, as taxas inerentes às transações de retorno serão arcadas pelo detentor do token.

Os tokens disponibilizados pela Crafty não são partes e não dão qualquer direito a seus detentores de participar de reuniões e/ou assembleias da empresa.

Os tokens Crafty (CFTY) podem não ter uma performance ou um valor específico fora da Plataforma Crafty. Portanto, os tokens Crafty (CFTY) não têm como finalidade a utilização para fins especulativos ou de investimento.

O detentor dos tokens Crafty (CFTY) está ciente de que as leis nacionais de valores mobiliários, que regulam as diversas modalidades de investimentos e estão sujeitas a escrutínio regulatório para a proteção dos investidores, não são aplicáveis.

Qualquer pessoa que adquira os tokens Crafty expressamente reconhece e declara que revisou cuidadosamente este documento e entende perfeitamente os riscos, custos e benefícios associados à sua compra da Crafty.

10.2. Conhecimento esperado

AVISO: NÃO ADQUIRA TOKENS CRAFTY SE VOCÊ NÃO POSSUI CONHECIMENTO A RESPEITO DE TOKENS CRIPTOGRÁFICOS E SISTEMAS DE SOFTWARE BASEADOS EM BLOCKCHAIN.

O apoiador compromete-se a compreender/possuir uma experiência significativa sobre criptomoedas, sistemas e serviços baseados em blockchain e que compreende perfeitamente os riscos associados às práticas de financiamento coletivo, bem como o mecanismo relacionado ao uso de criptografia (inclusive armazenamento).

A Crafty não será responsável por qualquer perda de tokens ou situações que tornem impossível acessá-los, o que pode resultar de qualquer ação ou omissão do usuário ou qualquer pessoa que se comprometa a adquirir tokens Crafty (CFTY), bem como em caso de ataques de hackers, porque se subentende que o detentor de tokens Crafty (CFTY) possua não só o conhecimento esperado, mas também saiba utilizar suas carteiras digitais associadas.

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10.3. Riscos associados à aquisição de CFTY

O ato de adquirir tokens criptográficos Crafty (CFTY) e armazená-los envolve vários riscos, em particular o risco de que a Crafty possa não ser capaz de lançar suas operações e desenvolver sua blockchain ou fornecer os serviços prometidos. Portanto, antes de adquirir tokens Crafty (CFTY), qualquer usuário deve considerar cuidadosamente os riscos, custos e benefícios de adquirir tokens Crafty (CFTY) no contexto do financiamento coletivo e, se necessário, obter qualquer consulta, conselho, conhecimento e informações independentes com pessoas que o usuário repute experiente nesse sentido.

Qualquer pessoa interessada que não esteja em posição de aceitar ou compreender os riscos associados à atividade (incluindo os riscos relacionados ao não desenvolvimento da plataforma Crafty) ou quaisquer outros riscos, conforme indicado nos Termos e Condições de seu financiamento coletivo, não deve adquirir tokens Crafty (CFTY).

10.3.1. TOKENS CRIPTOGRÁFICOS PODEM APRESENTAR EXTREMA VOLATIVIDADE DE VALOR.

Como dito acima, os tokens Crafty (CFTY) não representam nenhum tipo de investimento formal ou juridicamente vinculativo.

Os tokens criptográficos que possuem valor nos mercados públicos, como o BTC, demonstraram flutuações extremas no preço em períodos curtos de tempo em uma base regular. Um apoiador deve estar preparado para esperar flutuações semelhantes no valor do Crafty (CFTY) equivalente em BTC, produtos ou serviços, moedas fiduciárias como dólares dos Estados Unidos (“USD”) ou moedas de outras jurisdições. Tais flutuações devem-se às forças do mercado e representam mudanças no saldo da oferta e da demanda.

Devido a diferentes ditames regulatórios em diferentes jurisdições e à incapacidade dos cidadãos de certos países de abrir contas em plataformas de troca localizadas em qualquer lugar do mundo, a liquidez dos tokens Crafty (CFTY) pode ser sensivelmente diferente em diferentes países e isso provavelmente se refletirá em discrepâncias significativas de valor.

Ao comprar tokens Crafty, seu detentor reconhece e declara expressamente que compreendeu completamente que poderá experimentar volatilidade no valor e não procurará responsabilizar a AZKLENY COMPANY S.A. por quaisquer perdas ou quaisquer danos especiais, incidentais ou consequentes decorrentes de, ou sob qualquer forma, a venda de tokens Crafty.

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10.3.2.DemaisconsideraçõessobreriscosenvolvidosnaaquisiçãoeusodeCFTY Como já mencionado antes, a compra de tokens Crafty (CFTY) implica em alguns riscos significativos. Antes de adquiri-lo, o Apoiador deve cuidadosamente considerar os riscos abaixo e, na medida do necessário, consultar um advogado, contador e/ou profissionais da área fiscal antes de decidir se deve comprar um token Crafty (CFTY).

I) É possível que o valor do BTC/ETH caia significativamente no futuro, privando AZKLENY COMPANY S.A.21 de recursos suficientes para continuar a operar.

II) O token Crafty (CFTY) será armazenado em uma carteira digital, que só pode ser acessada pelo apoiador. É de responsabilidade do apoiador manter seus dados de acesso seguros.

III) É importante ter em mente que qualquer terceiro que tenha acesso ao e-mail vinculado ao apoiador pode, eventualmente, ter acesso a seu token Crafty (CFTY). O Apoiador deve tomar cuidado para não responder a qualquer consulta, seja por e-mail, telefone ou qualquer outro meio eletrônico, sobre a compra de tokens Crafty (CFTY), incluindo, mas não limitado a pedidos de e-mail supostamente provenientes do site http://crafty.work ou um domínio de aparência semelhante.

IV) As criptomoedas têm sido objeto de iniciativas regulatórias por vários órgãos reguladores em todo o mundo. A AZKLENY COMPANY S.A. e suas afiliadas podem ser impactadas por uma ou mais normas regulamentares, inquéritos ou medidas regulamentares, o que poderia impedir ou limitar a capacidade da AZKLENY COMPANY S.A. para continuar a desenvolver suas soluções.

V) O Apoiador reconhece que a plataforma Crafty está atualmente em desenvolvimento e pode sofrer alterações significativas antes da liberação. O Apoiador reconhece que qualquer expectativa em relação a forma e a funcionalidade da plataforma Crafty detida pelo Apoiador podem não ser cumpridas após o seu lançamento, por qualquer razão, incluindo uma mudança no design e planos de implementação e execução da implementação da Plataforma Crafty.

VI) Os avanços em quebras de código, ou avanços técnicos como o desenvolvimento de computadores quânticos, poderiam representar riscos às criptomoedas, o que pode resultar em roubo ou perda de tokens Crafty. Na medida do possível, a AZKLENY COMPANY S.A. pretende atualizar seus protocolos para incorporar as melhores práticas e medidas de segurança adicionais, mas não pode, de forma alguma, prever o futuro da criptografia ou o sucesso de quaisquer atualizações de segurança.

VII) Assim como em outras criptomoedas, a blockchain do Crafty usada para a sua plataforma móvel é suscetível a ataques à sua mineração, incluindo, entre outros, os chamados “ataques de duplo-gasto” (double-spend attack), além de outros tantos conhecidos tipos de ataques. Qualquer ataque bem-sucedido à rede Ethereum ou ao Crafty, apresenta um risco para a Plataforma Crafty e suas operações.

19 Empresa legalmente constituída com sede em Montevideo, Uruguai

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VIII) A perda ou destruição de uma chave privada emitida pela AZKLENY COMPANY S.A. e utilizada para acessá-la pode ser irreversível. A perda de acesso à Crafty e às suas chaves privadas ou perda de dados relacionada à Crafty pode afetar negativamente o valor de sua plataforma.

10.4.Consideraçõesimportantes

Este documento não deve e não pode ser considerado como um convite para entrar em um investimento. Não constitui ou se relaciona de forma alguma nem deve ser considerado como uma oferta de valores mobiliários em qualquer jurisdição. Este documento não inclui nem contém qualquer informação ou indicação que possa ser considerada como uma recomendação ou que possa ser usada como base para qualquer decisão de investimento.

Tokens Crafty (CFTY) são apenas tokens de utilidade que podem ser usados na plataforma Crafty ou parceiros e não se destinam a serem usados como um investimento.

A oferta de tokens Crafty (CFTY) em uma plataforma de negociação é feita para permitir o uso da plataforma Crafty e não para fins especulativos. A oferta de tokens Crafty em uma plataforma de negociação não altera a qualificação legal dos tokens, que permanecem um meio simples para o uso da plataforma Crafty e não são uma segurança.

A empresa Crafty não deve ser considerada como uma ferramenta que tenha por base aconselhar o usuário em qualquer assunto legal, fiscal ou financeiro.

Qualquer informação neste documento é fornecida apenas para fins de informação geral e a Crafty não fornece nenhuma garantia quanto à exatidão e integridade desta informação. Crafty não é um intermediário financeiro de acordo com a lei uruguaia e não é obrigado a obter qualquer autorização para fins anti-lavagem de dinheiro.

A aquisição de tokens Crafty (CFTY) não deve conceder qualquer direito ou influência sobre a organização e governança da AZKLENY COMPANY S.A. aos Apoiadores.

As autoridades reguladoras estão examinando cuidadosamente negócios e operações associadas a criptografia no mundo. A este respeito, medidas regulamentares, investigações ou ações podem afetar os negócios da AZKLENY COMPANY S.A. e até limitar ou impedir que ele desenvolva suas operações no futuro.

Qualquer pessoa que se comprometa a adquirir os tokens Crafty deve estar ciente do modelo comercial da AZKLENY COMPANY S.A., do documento técnico ou que os termos e condições podem mudar ou precisam ser modificados devido a novos requisitos regulamentares e de conformidade de qualquer legislação aplicável em qualquer jurisdição.

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Nesse caso, os apoiadores e qualquer pessoa que se comprometer a adquirir os tokens Crafty (CFTY) reconhecem e entendem que a AZKLENY COMPANY S.A. nem nenhuma das suas afiliadas será responsável por qualquer perda ou dano direto ou indireto causado por tais alterações.

AZKLENY COMPANY S.A. fará todo o possível para lançar suas operações e desenvolver a plataforma Crafty.

Qualquer empresa que adquira tokens Crafty (CFTY) reconhece e entende que a AZKLENY COMPANY S.A. não fornece qualquer garantia de que conseguirá alcançá-la. Eles reconhecem e entendem, portanto, que a AZKLENY COMPANY S.A. (incluindo seus corpos e funcionários) não assume nenhuma responsabilidade por qualquer perda ou dano que resulte ou esteja relacionado com a incapacidade de usar tokens Crafty (CFTY), exceto em caso de má conduta intencional ou negligência grave.

A compra de tokens Crafty (CFTY) não é permitida a cidadãos residentes ou não, bem como detentores de greencard, dos Estados Unidos da América ou cidadãos ou residentes da República de Singapura.

Nenhuma autoridade reguladora examinou ou aprovou qualquer uma das informações estabelecidas neste documento. A publicação, distribuição ou divulgação deste documento não significa que as leis, os regulamentos ou as regras aplicáveis tenham previamente aprovado ou consentido.

10.5. Das garantias Ao participar do financiamento coletivo, os apoiadores concordam com o acima disposto e, em particular:

• com o conteúdo completo e aceitam estar legalmente vinculado por eles; são autorizados e têm poder total para comprar tokens Crafty de acordo com as leis que se aplicam na sua jurisdição de domicílio;

• que vivem em uma jurisdição que permita à AZKLENY COMPANY S.A. vender tokens Crafty (CFTY) através de uma plataforma segura de financiamento coletivo sem requerer nenhuma autorização local;

• que estão familiarizados com todas as jurisdições relevantes em que se baseiam e que a compra de tokens criptográficos nessa jurisdição não é proibida, restrita ou sujeita a condições adicionais de qualquer tipo;

• que não usarão o financiamento coletivo para qualquer atividade ilegal, incluindo, mas não se limitado a lavagem de dinheiro e financiamento de terrorismo;

• que possuem conhecimentos suficientes sobre a natureza dos tokens criptográficos e têm uma experiência significativa, capaz de lidar com as complexidades da tecnologia que envolve os tokens criptográficos, moedas, sistemas e serviços baseados em blockchain;

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• que compraram ou comprarão tokens Crafty (CFTY) porque eles desejam ter acesso à plataforma Crafty;

• que não estão comprando tokens Crafty para fins de investimento ou uso especulativo.

10.5.1. Obrigação de determinar se o Apoiador pode comprar CFTY em sua Jurisdição.

A oferta inicial de tokens Crafty se refere a venda e é feita de acordo com a legislação uruguaia. Tal venda é conduzida pela AZKLENY COMPANY S.A., uma empresa uruguaia.

É responsabilidade de cada potencial apoiador determinar se pode legalmente comprar tokens sob as leis de sua jurisdição.

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