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O ODEBRECHT Nº 247 / DICIEMBRE 2010 Angola: el cultivo de nuevos productores
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OODEBRECHT
nº 247 / diciembre 2010
Angola:el cultivo de nuevos productores
OODEBRECHT
nº 247 / diciembre 2010
4 reunión anual 2010compartiendo resultados, inspirando desafíos>
8 cop16Odebrecht, Braskem, ETH y Lumina: acciones integradas
>
10 deporte brasileñoSe firma en Río de Janeiro un convenio para formar atletas olímpicos
>
4 reunión anual 2010compartiendo resultados, inspirando desafíos
12 química Sostenibilidad, innovación y Braskem
>
expedienteOdEBREcHT NOTIcIaS es un informativo de circulación interna editado por el Equipo de comunicación Empresarial de Odebrecht S.a.Periodista Responsable: Fabiana cabralRedacción: avenida das Nações Unidas, 8.501, 32º andar, São PauloTeléfono: (55 11) 3096-8171Sugestiones: [email protected] web: www.odebrechtnoticias.com.br
¡divulgue este informativo en su empresa o en su proyecto!
14 angolacultiva nuevos productores>
próxima edición: 11 de enero de 2011. ¡participe!
16 Proyecto Braskem camaçari: movilizar para cuidar 18 Fundación Odebrecht, Perini y la contribución al cooperativismo
20 Foco en la creación de competencias, en Liberia
22 OOG invierte en el mercado Subsea
24 Noticias rápidas
>>
>>>
compartiendo resultados, inspirando desafíos
O > reunión anual 2010
La finalización de un año y el
comienzo de uno nuevo son
siempre celebrados en las reunio-
nes anuales de la Organización
Odebrecht. durante algunas horas,
en estos encuentros, los líderes de
las empresas presentan lo que fue
realizado durante el período vigen-
te y establecen los desafíos para el
próximo.
desde el 2009, cada empresa
organiza su propio evento. Este
año, en los días 10 y 11 de diciem-
bre, Odebrecht Óleo e Gás (OOG),
Odebrecht Realizações Imobiliárias
(OR) y ETH Bioenergia reunieron sus
líderes en las ciudades de Itaipava,
en Río de Janeiro, São Paulo y
Guarujá, litoral sur paulista, respec-
tivamente. Se trató de una opor-
tunidad para que los profesionales
de las tres empresas mirasen hacia
atrás y hacia delante, al año 2011.
ETH: una EmprEsa quE
duplicó su Tamaño
La reunión anual de ETH
Bioenergia contó con la participa-
ción de líderes de diversas áreas.
durante dos días, los profesionales
4 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
“En el 2011 vamos a superar los 137 mil integrantes”
Marcelo odebrecht
compartiendo resultados, inspirando desafíos
5odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
presentaron sus resultados del 2010
y los Programas de Acción (PAs)
para la próxima zafra, compartien-
do experiencias y planificando los
próximos desafíos.
Para inspirar las acciones pro-
puestas para el 2011, la familia
Schürmann abrió el primer día del
encuentro. La charla estuvo a cargo
de Wilfredo y David Schürmann,
que destacaron la unión, determi-
nación, planificación y delegación
planeada como los elementos esen-
ciales para el éxito en las expedicio-
nes. La voluntad de transformar los
sueños en realidad fue citada por
los navegantes como el principal
secreto para lograr la felicidad.
En la presentación de los PAs,
Marcelo Odebrecht, Director
Presidente de Odebrecht S.A.,
destacó las realizaciones de la
Organización en el 2010 y los
desafíos para el 2011. Afirmó
que el número de integrantes se
incrementó en más de un 20% al
año. “En este año, la Organización
Odebrecht alcanzó la marca de 115
mil integrantes y superará los 137
mil en el próximo”, afirmó.
José Carlos Grubisich: “En febrero del 2010, la ETH contaba con seis mil integrantes. Finalizamos el año con el doble de profesionales”
Marcelo Odebrecht habló
sobre la expansión agrícola y la
internacionalización del etanol
de ETH y mencionó la sinergia
entre las empresas como una
de las metas para el 2011. Uno
de los ejemplos mencionados
fue la asociación entre ETH y
Braskem para la producción
del plástico verde, cuya mate-
ria prima principal es el etanol.
José carlos Grubisich, Líder
Empresarial de ETH, presentó
una visión sobre el sector bio-
energético del país, los desa-
fíos a mediano y largo plazo
y la importancia del etanol
brasileño en la matriz energé-
tica mundial. Puso énfasis en
la competitividad, en la sos-
tenibilidad y la integración de
profesionales como los pilares
del éxito en el 2010, año mar-
cado por importantes cam-
bios estratégicos, como fue la
unión de activos de Brenco y
la inauguración de dos nuevas
Unidades agroindustriales.
“como en la Organización,
en ETH también hubo un
incremento significativo en el
número de sus integrantes: de
6 mil en febrero a 12 mil en
diciembre de este año”, reveló.
6 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
O > reunión anual 2010
El nuevo Líder Empresarial de OOG, Roberto Ramos, conversó con lo participantes sobre lo desafíos para el trienio 2011-1013
Los innumerables desafí-
os para la zafra del período
2011/2012 comienzan en abril,
cuando la empresa se prepara-
rá para la oferta pública inicial
(IPO, según su sigla en inglés).
ETH pretende garantizar, ade-
más, que todas las Unidades
estén produciendo a capaci-
dad plena y planifica líderar el
sector de bioenergía de Brasil.
or conmEmora buEnos
fruTos
El clima de optimismo en la
Reunión anual de Odebrecht
Realizações Imobiliárias (OR),
realizada el 10 de diciembre
en el Hotel Hilton, en São
Paulo, está en sintonía con el
momento por el que atraviesa
la empresa, después de un año
de importantes logros, tanto
tangibles como intangibles.
Marcelo Odebrecht y
amaury Bier, representan-
te de la accionista Gávea
Investimentos, abrieron el
encuentro y respondieron
a preguntas de los partici-
pantes. Recibieron de las
manos de Paul altit, Líder
Empresarial, el premio de
Empresa de Mayor Prestigio
otorgado por Época Negócios
(amplíe en la sección Rápidas
de ON), conquistado por la OR
en la noche anterior. durante
el encuentro, también se pre-
sentó al nuevo líder de Bairro
Novo, daniel Villar, que antes
era el responsable de la opera-
ción de Odebrecht en Libia.
Las conquistas del 2010 y las
perspectivas para el próximo
trienio fueron presentadas por
los líderes de las direcciones
Regionales y representantes
de la Organización dinámica
del LE, apuntando a un creci-
miento estructurado para los
próximos años.
Una novedad en la reunión
de este año fue la presen-
tación de proyectos de dos
candidatos de OR al Premio
destaque 2010. después del
encuentro, los profesionales
participaron en una cena y en
una actividad de integración,
en el mismo local.
TEo prEsEnTE En El
EncuEnTro dE ooG
La Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO) fue el tema
central de la segunda reu-
nión anual de Odebrecht
Óleo e Gás, que también
contó con la presencia de
Marcelo Odebrecht. El Líder
Empresarial Roberto Ramos
y los integrantes debatie-
ron sobre los rumbos de
la empresa para el trienio
2011/2013.
Márcio Polidoro,
Responsable de la
comunicación Empresarial
de Odebrecht, moderó las
presentaciones, comentando
frases de la TEO.
durante los intervalos del
evento, los participantes
asistieron a videos con tes-
timonios de integrantes de
Odebrecht, referidos a la cul-
tura de la Organización.
7odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
En su segunda edición, la Reunión anual de la OOG fue dirigida por la TEO
Acciones integradas en la cOP-16
> cambios climáticos
del 29 de noviembre al 10 de diciembre,
Braskem, ETH Bioenergia y Odebrecht parti-
ciparon en la 16ª conferencia de las Partes de
la Organización de las Naciones Unidas (ONU)
sobre cambios climáticos (cOP-16), realizada en
cancún, México. Más de 12 mil personas, entre
representantes de gobiernos, del sector privado,
de universidades, ONGs y sociedad civil, de más
de 190 países, discutieron sobre los esfuerzos
globales y propuestas para combatir los impactos
ocasionados por los cambios climáticos.
Los principales temas debatidos fueron la con-
tinuidad del Protocolo de Kyoto, la definición
de metas de reducción de emisión de gases de
efecto invernadero (GEE) y el financiamiento de
las acciones de mitigación y adaptación a los cam-
bios climáticos en los países en desarrollo.
El objetivo era consolidar las negociaciones para
un acuerdo climático ciñéndose a lo establecido
en el Plan de acción de Bali, firmado en el 2007,
en la cOP-13. El plan presenta directivas para el
fortalecimiento de la implantación de la conven-
ción del clima de la ONU y preveía un proceso de
dos años de negociaciones.
al final de la conferencia, los países firmaron los
“acuerdos de cancún”, que incluyen decisiones y
resoluciones sobre la adaptación a los impactos
de cambios climáticos, mecanismo de reducción
de emisión por deforestación y degradación fores-
tal (REdd+), mitigación, transferencia de tecnolo-
gía y financiamiento. También fueron definidas las
bases para la negociación de la continuidad del
Protocolo de Kyoto, un paso importante para un
acuerdo más amplio.
La cOP-16 logró resultados positivos en el pro-
ceso de negociación, pero otras cuestiones debe-
rán decidirse en el 2011, en la cOP-17, en durban,
Sudáfrica.
prEsEncia brasilEña
Brasil tuvo un espacio privilegiado en el
Pabellón de las delegaciones de cancunmesse,
local de los eventos y reuniones paralelas de la
cOP-16. El auditorio Espacio Brasil ambientó acti-
vidades, seminarios y charlas y divulgó acciones
gubernamentales y del sector privado.
El 7 de diciembre, Odebrecht, ETH y Braskem,
una de las principales empresas patrocinantes del
espacio, presentaron el Proyecto de la Planta de
Etileno Verde de Triunfo, Río Grande del Sur, como
ejemplo de acción integrada.
durante los debates, Braskem, representada por
Jorge Soto, Responsable de desarrollo Sostenido,
reforzó la importancia de materias primas reno-
vables en los procesos productivos. La tecnología
del plástico verde, producido a partir de la caña de
8 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
O
9odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
azúcar, fue presentada como una de las principa-
les soluciones para la economía de bajo carbono.
Antônio Galvão, representante de Braskem/IDESA
en México, divulgó el Proyecto Etileno XXI, nueva
inversión petroquímica que será instalada en el
país en los próximos años.
Carla Pires, Responsable de Sostenibilidad
en ETH, presentó la contribución de la cade-
na del etanol para ese tipo de economía y
las nuevas oportunidades de negocios en el
cultivo de la caña de azúcar, como la cogene-
ración de energía eléctrica a partir de la fibra
de la caña.
Suzana Domingues, Gerente de Innovación
Tecnológica de Cetrel S.A., destacó los
proyectos e investigación de tratamiento de
efluentes y generación de energía a partir de
residuos industriales que contribuyen con
la reducción de emisión de gases de efecto
invernadero (GEE).
Sérgio Leão, Responsable de la Sostenibilidad
de Odebrecht, describió el estudio de caso del
Proyecto Etileno Verde y demostró que, además
de atender los requisitos de salud, seguridad y
medio ambiente, la obra elaboró el inventario de
Emisiones de GEE en los trabajos civiles y de mon-
taje en todo el período.
Las acciones de reducción de emisión de GEE
en las obras de la usina Hidroeléctrica Santo
Antônio, en Rondônia, y el Proyecto de mecanis-
mo de Desarrollo Limpio del Aprovechamiento
Hidroeléctrico Palomino, en la República
Dominicana, fueron otros casos divulgados en la
COP-16.
Jorge Soto, Antônio Galvão, Carla Pires y Sérgio Leão: sinergia entre las empresas de Odebrecht en la COP-16
Un convenio para formar atletas olímpicos
O > deporte brasileño
con el objetivo de identificar y preparar jóve-
nes para la práctica de deportes olímpicos,
formando una nueva generación de atletas que
podrá participar en las Olimpiadas de 2016, en
Río de Janeiro, fue lanzado, el 15 de diciem-
bre, el Proyecto Olímpico armada de Brasil –
Odebrecht.
El objetivo inicial del proyecto es atraer a jóve-
nes talentos de las comunidades carenciadas
de la ciudad, con potencial de alto desempeño,
que recibirán una beca mensual de apoyo
financiero, como estímulo para participar en
los programas de preparación en los deportes
seleccionados.
“La firma de este acuerdo representa una
semilla para el deporte nacional. creemos
que esta sociedad podrá contribuir para crear
campeones olímpicos y proporcionar muchas
10 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
de izquierda a derecha: Fernando cesar da Silva Motta, contralmirante Marina; João Borba; Álvaro augusto dias Monteiro; Paulo cesar Stingelim Guimarães, Vicealmirante Marina; e antonio carlos de Faria, director de comunicaciones de Odebrecht Infraestrutura
11odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
victorias para el deporte nacional”, subraya João
Borba, director de desarrollo de Negocios de
Odebrecht Infraestrutura.
La selección de los futuros atletas y los entrena-
mientos serán realizados por cEFaN (centro de
Educación Física almirante adalberto Nunes), en
la región norte carioca. Las modalidades olímpicas
elegidas son atletismo, levantamiento de pesas y
boxeo, para valorizar los deportes individuales.
“Nuestra expectativa es que este convenio
genere un excelente marco para la formaci-
ón de futuros ganadores de medallas en las
Olimpíadas y que la iniciativa inspire, en el futu-
ro, a otras instituciones para que incentiven el
deporte”, expresa el almirante Álvaro augusto
dias Monteiro, comandante general del cuerpo
de Fusileros Navales.
El patrocinio de Odebrecht permitirá que la
armada suministre la estructura necesaria para
la formación de los atletas, incluyendo instalacio-
nes, equipamientos, alimentación, alojamientos,
transporte, seguros, asistencia médica, hospedaje,
ropa, calzados y accesorios. Incluye también los
servicios profesionales de preparadores técnicos,
preparadores físicos, fisiólogos, médicos, odontó-
logos, nutricionistas y psicólogos. Los atletas parti-
ciparán en competencias en Brasil y en el exterior
durante los entrenamientos.
Los atletas recibirán una beca de apoyo finan-
ciero, equivalente a un salario mínimo para todos
los seleccionados, dos salarios mínimos para los
convocados para competencias en Brasil o en
américa del Sur, y tres salarios mínimos para los
que disputen competencias a nivel mundial.
João Borba firma el Proyecto Olímpico armada de Brasil - Odebrecht: “semilla para el futuro del deporte nacional”
Sostenibilidad e innovación
12
Por sexto año consecuti-
vo, Braskem permanece en
el Índice de Sostenibilidad
Empresarial (ISE) de
BM&BOVESPa, divulgado por
la Bolsa de Valores, Mercancías
y Futuros de São Paulo el 25
de noviembre.
La nueva cartera reúne 47
acciones de 38 empresas,
que representan 18 sectores
y suman R$ 1,17 billones en
valores de mercado. El índice
tendrá vigencia entre el 3 de
enero y el 29 de diciembre de
2011.
Las empresas seleccionadas
se destacan por estar compro-
metidas con el desarrollo sos-
tenible formalmente inserto
en su estrategia de negocios;
porque privilegian el respeto
al medio ambiente y ejercen
prácticas éticas del negocio y
en las relaciones con los clien-
tes y los consumidores.
La permanencia en el ISE
refleja el posicionamiento de
Braskem de acuerdo con su
O > química sostenible
odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
La primera unidad en el mundo que fabricará el etileno verde en escala industrial, para la pos-terior producción del polietileno verde, fue inaugurada por Braskem en septiembre del 2010
Sostenibilidad e innovación
13odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Visión 2020, cuyo objetivo es convertirse en
líder mundial de la química sostenible, por
intermedio de inversiones en innovación y
focalizándose en el relacionamiento con los
clientes. “Ser reconocido por un índice con
criterios bien establecidos y que representan
las acciones en los campos social, económico,
medioambiental y de gobernanza corpora-
tiva, demuestra al mercado que las buenas
prácticas adoptadas por Braskem producen
resultados efectivos y nos posicionan en un
nivel de sostenibilidad por encima del prome-
dio de las demás empresas”, afirma Luciana
Ferreira, directora del área de Relaciones con
Inversionistas.
El año pasado, Braskem alcanzó los mejo-
res indicadores de SSMa (Salud, Seguridad y
Medio ambiente) desde su fundación, en el
año 2002. La empresa logró reducir en un 61%
la generación de residuos sólidos, presentó
reducción del 12% en el consumo de energía,
del 19% en el consumo de agua, del 40% en
el volumen de efluentes líquidos, además de
reducir en un 13% la emisión de gases del
efecto invernadero (en este caso, en relación al
año 2008).
El plástico verde, elaborado con de caña de
azúcar, también es una conquista de Braskem
en lo que refiere a la materia prima de origen
renovable.
En septiembre de este año, la empresa inau-
guró la primera unidad para la fabricación en
escala industrial del etileno verde, para la pro-
ducción del polietileno verde. Recientemente,
también anunció la conclusión de la etapa
conceptual del proyecto de una nueva planta
de propileno verde, que servirá como mate-
ria prima para el polipropileno verde, cuyo
comienzo de operación está previsto para el
año 2013.
innovación En EnvasEPara reforzar su portafolio de los segmentos de BOPP (polipropileno biorientado) y películas
de PP, Braskem lanzó dos termopolímeros: el Symbios 4102 y el Symbios 3102, a comienzos de
diciembre. Las nuevas resinas fueron desarrolladas especialmente para atender a las necesidades
de las camadas externas de envasado.
con los nuevos productos, el mercado brasileño pasa a tener una opción nacional para sustituir
este material que hasta ahora era importado. Las resinas también estarán disponibles para los
demás clientes de la empresa en américa Latina.
El cultivo de nuevos productores
O > incentivo a la agricultura
14 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Implantado por Odebrecht angola en la región
de Pungo andongo, en la Provincia de Malanje,
el Programa Kulonga pala Kukula – ganador de
la categoría “Relaciones con comunidades” del
Premio destaque 2010 – está contribuyendo al
desarrollo sostenible de diez comunidades loca-
lizadas en el entorno de las obras de las rutas
capanda-cacuso y dondo-capanda.
Las actividades benefician a 369 familias, con un
total de 1.148 personas, y se desarrollan de forma
sinérgica para ampliar las oportunidades de educa-
ción y de generación de renta de los pobladores.
En el primer semestre de este año, Odebrecht
implantó la cadena productiva hortícola, brindó
capacitación sobre técnicas de cultivo y acompañó
desde el inicio del plantío hasta la comercialización
de los primeros alimentos. El 10 de diciembre, el
programa reunió a los productores rurales en una
fiesta para premiar a los mejores del año.
Engrácia Manuel Simão fue campeona en ven-
tas y recibió el certificado de “Mayor Productor”.
En siete meses de trabajo, su renta mensual pro-
medio se incrementó un 450%. Josefa Gonçalves
fue premiada por la huerta más linda, que incluye
el cumplimiento de tareas y excelencia en los
resultados, y domingos avelino Francisco fue
el productor con más asiduidad en los días de
orientación.
además de la cadena productiva hortícola, el
Programa Kulonga pala Kukula impulsa activida-
des para el desarrollo de la cadena productiva de
mandioca, para el acceso al agua y para la forma-
ción y fortalecimiento de parteras.
Los productores premiados recibieron herramientas agrícolas, mudas y semillas de especies frutales
15odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
16
durante 40 días, más de seis mil integrantes y asociados
del Proyecto de Braskem camaçari, ejecutado por Odebrecht
Engenharia Industrial en Bahía, estuvieron involucrados en la
Paralización cEMaP II 2010.
La interrupción de las actividades se produjo en la planta de
Insumos Básicos, donde se realizaron servicios en maquinaria y equi-
pamiento para incrementar la confiabilidad operativa de las plantas
y cumplir con los requisitos legales. “Una paralización general de este
porte es efectuada cada seis años y comienza a ser planificada con
al menos un año y medio de antelación”, explica cristiano cotrim,
Gerente de Paralizaciones.
El trabajo se realizó en dos turnos y abarcó montaje y desmontaje
de andamios, prueba neumática, tareas de corte y soldadura, servi-
cios en altura y en espacio confinado para la limpieza interna, calde-
rería, inspección y sustitución de piezas y traslado de carga. Más de
40 mil actividades fueron identificadas y planificadas para su imple-
mentación. “El equipo de planificación, con el apoyo del área de pro-
ducción, acompañó diariamente el avance de los trabajos, mientras
que otros se llevaron a cabo en paralelo”, cuenta cotrim.
Para organizar una paralización general de esa magnitud, que
involucra a gran número de profesionales, son indispensables cuatro
factores, según cristiano cotrim: planificación, asociación, selección
y capacitación. “Uno de los principales desafíos de la paralización es
poder concluirla sin ningún accidente y dentro del plazo estableci-
do”, comenta.
Marcelo Marçal, Gerente de Seguridad, Salud y Medio ambiente
(SSMa), señala que la planificación estratégica fue fundamental para
que todos los integrantes involucrados fueran capacitados. “También
logramos elaborar y disponibilizar las evaluaciones de riesgo y otros
análisis inherentes al proceso”.
O > paralización para manutención
odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
la paralización por • Más de 1.500 trabajadores
fueron contratados para la
Paralización cEMaP II. Todos fue-
ron sometidos a un día de inte-
gración en los ámbitos de SSMa,
calidad, administración, Servicio
Social y Personas & Organización.
mobilizar para cuidar
17odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
a primeira unidade no mundo que fabricará o eteno verde em escala industrial, para a poste-rior produção do polie-tileno verde, foi inaugu-rada pela Braskem em setembro de 2010.
• Durante las tareas, los equi-
pos contaron con el apoyo del
Representante de Seguridad.
diariamente, un integrante era
seleccionado para ayudar a los
equipos en los frentes de tra-
bajo.
• 164 instalaciones provisorias
se establecieron para el perí-
odo, como un área industrial,
cocina, comedor, bebederos,
vestuarios y baños.
• Se desarrollaron campañas
educativas como el combate
al dengue y el informativo
“Paralización en Foco” se dis-
tribuyó semanalmente a todos
los miembros.
mobilizar para cuidarSeis mil integrantes actuaron, en dos turnos, en la Paralización cEMaP II 2010 del Proyecto Braskem en camaçari
dEnTro
18
“cuando un consumidor compra un frasco de
palmito cultiverde, está contribuyendo para que
los agricultores permanezcan en su región”. Estas
fueron las palabras de Pepe Faro, consejero de
Perini (red bahiana de delicatessens y masas),
durante la inauguración de un nuevo proyecto
en el marco del concepto de “tienda dentro de la
tienda”.
La iniciativa, que se tornó posible gracias
a la asociación entre Perini y la cooperativa
de Productores de Palmito del Bajo Sur de
Bahía (coopalm), permite la venta de palmi-
to cultiverde, producido por los 490 socios de
coopalm, directamente al consumidor final.
La ceremonia, realizada el 9 de diciembre,
marcó el inicio de las actividades de la tienda de
coopalm en el interior de Perini Master Vasco
da Gama, en Salvador (Ba). El local cuenta con
caja registradora propia y destina el valor de las
ventas directamente a coopalm, una institución
vinculada al desarrollo Integrado y Sostenido del
Mosaico de Áreas de Protección ambiental (aPas)
del Bajo Sur de Bahía (PdIS). durante el evento,
la primera compra la hizo Norberto Odebrecht,
Presidente del consejo de curadores de la
Fundación Odebrecht.
Mediante esta alianza, el palmito cultiverde se
comercializa en las góndolas de este socio social
sin recargos, promoviendo un comercio más
O > comercio justo
odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Contribución al cooperativismo
justo y solidario. “No existe intermediario entre la
unidad agrícola, que está en el campo y el con-
sumidor final. Estamos apoyando el surgimiento
del acto cooperativo”, subraya Roberto Lessa, el
Vicepresidente de la Fundación Odebrecht. Para
Pepe Faro, lo relevante es mostrar a los clientes la
importancia de esta iniciativa como una forma de
promover la inclusión social.
Según Roberto adami, director Operacional
de Perini, es un logro formar parte del proyecto.
“Podemos advertir que sólo a través de acciones
con el proyecto “Tienda dentro de la tienda”, coopalm obtiene un espacio para la venta del palmito cultiverde en Perini, a precios justos y solidarios
19odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Contribución al cooperativismocomo ésta tendremos un futuro mejor. Y estamos
convencidos de que estas familias están abando-
nando una situación de exclusión”, afirma. adami
también señaló que el palmito cultiverde se incor-
pora como un ingrediente en bocadillos salados
y otros productos alimenticios producidos por
Perini.
Mauricio Medeiros, Presidente Ejecutivo de
la Fundación Odebrecht, Waldeck Ornelas y
Vladimir abdala, Vicepresidentes de la Fundación
Odebrecht de las áreas Socio-educativas y Socio-
ambiental, respectivamente, carlos Rabello,
director de comercio Justo y Jued andari, Gerente
de Marketing de cultiverde, estuvieron presentes
en la inauguración.
asociación
desde 2008, Perini, actualmente con ocho loca-
les en Salvador, apoya a las cooperativas vincula-
das al PdIS. con la implementación del proyecto
“tienda dentro de la tienda”, la red ha ampliado
su asociación con el Programa, y contribuye a la
generación de fuentes de trabajo y a la distribuci-
ón del ingreso en la región del Bajo Sur.
de izquierda a derecha: Ângela cristina, Gerente de Operaciones de Perini; Norberto Odebrecht; Roberto Lessa; Roberto adami; carlos Rabello; Jued andari; Mauricio Medeiros y Vladimir abdala
Foco en la creación de competencias, en Liberia
O > desarrollo social
20 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Cuando Matthew Ngombu supo que
Odebrecht International estaba lanzando un
programa social focalizado en la transferencia
de competencias, habilidades y conocimiento
en su país natal, sus ojos brillaron y se sonrió.
Matthew se había acercado a la empresa hace
algunos meses en búsqueda de experiencia
profesional en el sector privado.
Desde entonces, el joven que actuaba en
organizaciones humanitarias en países afri-
canos, integra el Comité de Responsabilidad
Social y Voluntariado del Proyecto Iron Ore, de
rehabilitación de una vía férrea de mineral de
hierro para ArcelorMittal. “Nunca me imaginé
que la empresa se preocupara con el desarrollo
social. Yo contribuyo para que Odebrecht pueda
ser reconocida como un verdadero socio en el
desarrollo del país”, afirma.
El nuevo Programa de Responsabilidad
Social fue estructurado en base a cuatro pila-
res: Desarrollo de Capacitaiones, Seguridad
Rodoviaria y Ferroviaria, Salud e Higiene y
Voluntariado. El primero y principal compo-
nente del programa, capacitará a instructores
y gestores y preparará a jóvenes estudian-
tes para el mercado laboral, fortaleciendo
la única institución de enseñanza superior
de la ciudad de Buchanan, el Grand Bassa
Community College (GBCC), que también
ofrece cursos vocacionales.
Desde la izquierda: Pedro Paulo Tosca con Levi Zangai, Presidente del GBCC y Julia Duncan-Cassell, Superintendente del Condado de Grand Bassa, en la reunión donde se firmó la sociedad
Harriett Keamu
Foco en la creación de competencias, en Liberia
21odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
“Tomando en cuenta la situación de pos
guerra en Liberia, donde las necesidades
básicas se confunden con la voluntad de
aprender, la implantación de un programa de
transferencia de conocimiento y creación de
competencias es fundamental”, explica Pedro
Paulo Tosca, director de contrato. “La asocia-
ción entre el GBcc y Odebrecht, con apoyo
del cliente, permitirá que los estudiantes ini-
cien una carrera profesional con calificación,
facilitando el ingreso en empresas que actúan
en el país”, complementa.
a partir de febrero de 2011, los participantes
podrán optar por los cursos de soldador, ope-
rador de máquinas industriales y lubricación.
También estarán disponibles pasantías en las
áreas administrativas y técnicas.
Fue firmado un Memorando de
Entendimiento entre el gobierno local, GBcc
y Odebrecht para formalizar el lanzamiento
del programa. Para Levi Zangai, Presidente de
GBcc, la iniciativa puede estimular acciones
similares en otras empresas.
“La capacitación ofrecida a los jóvenes de
las comunidades y a los integrantes locales,
ayudará a transformar nuestra conciencia y
nuestras actitudes, permitiendo que las pró-
ximas generaciones también tomen las deci-
siones correctas”, comenta Harriett Keamu,
ingeniera civil liberiana.
después del lanzamiento del acuerdo, directores y profesores del GBcc visitaron las obras del Proyecto Iron Ore, de Odebrecht International
Matthew Ngombu
Invirtiendo en el mercado SubseaEn noviembre del 2010, Odebrecht Óleo e
Gás (OOG), en consorcio con acergy, firmó
un contrato para el gerenciamiento del
proyecto, ingeniería, abastecimiento e insta-
lación de un tramo del Gasoducto Sur Norte
capixaba de Petrobras. de esa manera, la
empresa pasó a ser la primera en invertir en
el mercado Subsea en Brasil.
“Este proyecto es un marco para OOG y para
la Organización Odebrecht, ya que representa
nuestro ingreso en el segmento de Subsea,
sirviendo a nuestros clientes y ofrecien-
do soluciones integradas para el mercado
offshore”, destaca Jorge Mitidieri, director
Superintendente de OOG. El área de Subsea
de la empresa está focalizada en el suminis-
tro de servicios de lanzamientos de ductos
flexibles y rígidos e instalación y fabricación
de equipamientos submarinos, utilizando la
experiencia en gerenciamiento de proyectos.
O > offshore
22 odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Invirtiendo en el mercado SubseaPor el acuerdo firmado con Petrobras,
acergy y OOG serán las responsables de la
construcción e instalación del gasoducto
de 18 pulgadas de diámetro en la costa de
Espírito Santo. con lámina de agua entre 30
m y 100 m y aproximadamente 150 km de
extensión, el proyecto unirá el gasoducto de
campo de camarupim con el complejo del
Parque das Baleias. “La conquista de ese con-
trato nos da la oportunidad de trabajar con
un socio reconocido en el sector, con el obje-
tivo de ampliar nuestra presencia de Brasil”,
afirma Pilles Lafaye, Vicepresidente de acergy
para américa del Sur.
Odebrecht Óleo e Gás también planifica
invertir en buques de última generación para
lanzamiento de ductos, bases logísticas y can-
teros de fabricación, iniciando su actuación
en Brasil para luego extenderla a los países
donde Odebrecht está presente.
La ilustración muestra las actividades submarinas de OOG en el segmento de Subsea. La empresa es la pionera en Brasil en inversión en ese mercado
23odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Odebrecht está entre las diez mejores
empresas para trabajar en argentina, y es
la única del sector de construcción civil, de
acuerdo al Great Place to Work 2010, premio
considerado como un referente en la evalu-
ación de ambientes de trabajo en más de 40
países.
con 450 integrantes, la compañía fue reco-
nocida en la categoría de empresas de 251
a 1.000 trabajadores, principalmente por el
compromiso con la capacitación en la educa-
ción de los profesionales y el elevado nivel de
confianza y de delegación a esas personas, en
todos los niveles jerárquicos.
Odebrecht, que está desde hace 23 años
en argentina, tiene entre sus proyectos la
ampliación de los gasoductos cammesa y
albanesi, emprendimientos que incrementa-
rán en un 20% la capacidad total de transpor-
te de gas natural en el país. En el 2009, pre-
sentó una facturación de R$ 916 millones y un
crecimiento de un 10% en relación al 2008.
En Argentina, una de las mejores empresas para trabajar
24
> rápidas O
odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
a ampliação dos sistemas de gasoduto é a principal obra da Odebrecht na argentina
El consorcio Pirapama, integrado por Odebrecht Infraestrutura, Queiroz Galvão y OaS, localiza-
do en la región Metropolitana de Recife, en Pernambuco, fue homenajeado por el colegio Militar
de la ciudad, vinculado al Ministerio de defensa y Ejército Brasileño, el 10 de diciembre.
La asistente social Izabel Oliveira, los ingenieros José Henrique Soares y diogo Ortiz, el joven
socio Rodrigo arcuri y el maestro de obras Luiz Victor representaron al consorcio en el acto sole-
mne. El homenaje fue concedido por el apoyo de las empresas a la institución de enseñanza, por
la reforma de los accesos y del área de estacionamiento del Patio Marechal Trompowsky.
Homenaje y sociedad
25odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
Construcción e incorporación: prestigio y reconocimiento
Odebrecht Realizações
Imobiliárias (OR) es la empresa
de mayor prestigio en Brasil
en el sector construcción,
Incorporación y Locación,
de acuerdo al anuario Época
Negócios 100, divulgado el día
9 de diciembre.
En su tercera edición, el rele-
vamiento a cargo del Grupo
Troyano de Branding, recogió
las percepciones de 15 mil bra-
sileños, en las cinco regiones
del país, referidas a la reputa-
ción de 237 empresas de 30
sectores de la economía.
Fueron premiadas las diez
empresas que poseen las mar-
cas de mayor prestigio en el
país y las que se destacaron
en 30 sectores diferentes. Para
elegir las más prestigiosas se
evaluaron seis dimensiones:
admiración, confianza, tradi-
ción, responsabilidad socio
ambiental, actitud innovadora
y calidad de productos y servi-
cios.
“El hecho de ser la empresa
más prestigiosa del país en el
sector de construcción e incor-
poración es, sin dudas, motivo
Paul altit recibe el premio del anuario Época Negócios 100. OR es la empresa de mayor prestigio de Brasil en el sector construcción, Incorporación y Locación
de gran orgullo, pero también
de una responsabilidad adi-
cional para todo el equipo de
OR. La fuerza de la marca y de
la cultura de la Organización
Odebrecht fueron determinan-
tes para esta conquista”, desta-
ca Paul altit, Líder Empresarial
de OR. “Este reconocimiento
es el resultado del esfuerzo y
de la dedicación de los líderes
de la empresa y sus equipos
en la permanente búsqueda
de la satisfacción de nuestros
clientes. Se trata de una invita-
ción para que podamos perfec-
cionar todavía más el celo con
que atendemos a cada una de
las diversas etapas que compo-
nen nuestros emprendimien-
tos”, finaliza.
Odebrecht Serviços no Exterior Limitada (OSEL) y VaLE Mozambique Limitada firmaron un contrato de servicios, el 23 de noviembre, para las obras de Rehabilitación del Muelle 8, en Porto da Beira, en Mozambique.
El nuevo muelle será conectado a la Terminal Temporaria de carbón, con capacidad para exportar seis millones de toneladas métricas anuales de carbón, pro-veniente de la cuenca de Moatize.
El inicio de la ope-ración y el encargo de los equipos están previstos para el mes de julio de 2011. El líder del proyecto será Paulo cesar da cunha Loyola, de la estructura del director superintendente de Mozambique, Miguel Peres, de Odebrecht International.
Nuevo contrato en Mozambique
En su 24ª edición, el
premio rinde homenaje a
los profesionales que se
destacaron en sus áreas
de actividad. Los sectores
seleccionados varían de
acuerdo a las tendencias
tecnológicas y al contexto
político y económico de
cada período. de acuerdo
al SEESP, el principal cri-
terio para la elección de
los premiados, más que la
formación, fue la acción
decisiva para la transfor-
mación de la sociedad.
Luiz Roberto Batista
chagas, ingeniero
civil egresado de la
Escuela Politécnica de
la Universidad Federal
da Bahía, fue el respon-
sable de varias obras en
las etapas de expansión
nacional y internacional
de Odebrecht, donde tra-
baja hace más de 40 años.
Participó en la construc-
ción de hidroeléctricas,
puentes, minas de carbón,
vías férreas, terminales
portuarias y gasoductos,
rutas, metros, estaciones
de tratamiento de redes
de saneamiento, proyec-
tos de riego, represas y
transposición, en países
de África, américa del
Sur, américa del Norte,
américa central y Medio
Oriente.
En el 2008, el inge -
niero publicó el l ibro
“Engenharia da constru-
ção – obras de grande
porte”, por la Editorial
Pini, donde aborda los
principales conceptos
aplicables a las construc-
ciones.
Ingeniero premiado
26
> rápidas O
odebrechtnoticias.com.br / nº 247 / diciembre 2010
ETH Bioenergia pro-movió los días 2 y 3 de diciembre, su primer congreso de Salud, en Itupeva, interior de São Paulo, donde se reu-nieron 20 integrantes, entre Gerentes de Salud, Seguridad y Medio ambiente, (SSMa) y Médicos del Trabajo, así como representan-tes de René Mendes consultoria, empresa responsable de la organi-zación del evento.
durante el congreso, con la meta de alinear direc-tivas entre las Unidades de los cuatro polos de ETH, los participantes intercambiaron experien-cias, definieron estrate-gias y debatieron sobre los principales temas del área, como Gestión en Salud Ocupacional, Responsabilidades y deberes del Médico del Trabajo, Programas de Salud, Fundamentos para la Política de Salud, definición de la Política de Salud de ETH y Gestión de Información.
Saúde em pauta
