“ONE DIRECTION”

Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis

Isabela Gayno dedica-se como pesquisadora sobre comportamento humano, neurociênciascognitiva, inteligências múltiplas, inteligência emocional, psicologia e tecnologia. Atua como agilecoach, facilitadora e palestrante com foco em gerenciamento da percepção e das emoções,liderança e comunicação interpessoal.

Meu trabalho é ajudar pessoas a expandir recursos para o atingimento de metas profissionais epara sua realização como indivíduos.

É Certificada PSM (PROFESSIONAL SCRUM MASTER), pela SCRUM.ORG e CSPO (CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER), pela ScrumAlliance.

Colunista no o http://tiespecialistas.com.br; Colunista no http://agilemomentum.wordpress.com/e Articulista no www.administradores.com.br;

MBA Marketing Digital, Pós Graduada em Engenharia de Software e Graduada em Administração de Empresas

PNL Master & Practitioner The Society of Neuro – Linguistic Programming.

Áreas de atuação acadêmica e profissionais:

12 anos na área de desenvolvimento de software, dedicada a implantação de práticas ágeis em condução de projetos ágeis.

Palestrante, Trainer e AgileCoach.

Outras MAIS importantes:

Mãe, casada, escritora, autora, correr e trabalho voluntário.

Apresentação

"Não são as respostas que movem o mundo, são as perguntas" (Albert Einstein)

Porque as empresas perdem seus bons profissionais dia a dia?

Porque muitas empresas tem sucesso na retenção de seus bons profissionais?

Porque as empresas perdem seus bons profissionais dia a dia?

Fonte: Gallup e HayGroup

70% DOS FUNCIONÁRIOS “NÃO ESTÃO ENGAJADOS”

Porque as empresas tem sucesso na retenção de seus profissionais?

Automotivação –Eu líder

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Companheirismo -Jornada do Time

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Companheirismo -Jornada do Time

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Construindo Times -O exigente

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Construindo Times -O exigente

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Integração entre times – O espirito

04

Integração entre times – O espirito

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Construindo Engajamento Organizacional

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Construindo Engajamento Organizacional

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One Direction – 5 Dimensões

“One Direction” - InCompany

Treinamento que trabalha com líderes para transformar estratégias em realidade e ajudar as

pessoas a realizar o seu melhor potencial.

What Makes a leader?

Inteligência Emocional – Daniel Goleman

Pontos em comuns de líderes de sucesso

• Controle da Emoção• Saber Ouvir• Ver o lado positivo

Automotivação

• Psicologia nos ensina que a motivação é a força que impulsiona todas as ações de um organismo.

• Motivação é baseada em emoções

• O Positivo é definido pelo estado individual do cérebro

• Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa, para o alcance de seus objetivos.

Inteligência É como um farol. Ilumina mas não faz o caminhar. O que faz caminhar é a vontade. E quem tem vontade, se não as pessoas?

Jornada do Time

A jornada é mais importante que o destino.

• De nada vale conquistar algo se, ao olharmos para trás, tivermos negligenciado as coisas mais importantes do nosso dia a dia.

• Quais são as coisas mais importantes para o time?

Construindo Times – O exigente

As empresas contratam pessoas que saibam trabalharem equipe e produzam resultados eficazes para o setor

• Estabelecer Metas• Comunicação• Cooperação • Execução

Integração entre Times – O espírito

• Não adie os problemas• Poder da comunicação• Busque um denominador comum entre as áreas• Lide com a frustração de expectativa.

Criar Engajamento Organizacional

Promova para si e para sua equipe.

Engajamento Organizacional é um estado.

Qual o segredo das melhores empresas?

Cultura forte e liderança engajadora que reforça a cultura.

Mensurar clima

Se não é possível medir não é possível gerenciar.

Utilizam dados disponíveis para gerar estratégias relevantes.

Cruzam informações relevantes de desligamento X políticas de engajamento.

Engajam através do Suporte.

Como?

DirecionamentoClarezaOportunidade de DesenvolvimentoBenefíciosRemuneraçõesRespeitoReconhecimento

DirecionamentoClarezaOportunidade de DesenvolvimentoBenefíciosRemuneraçõesRespeitoReconhecimento

AutonomiaEmpoderamentoTreinamentoCooperaçãoGerenciamento de DesempenhoMeritocracia

AutonomiaEmpoderamentoTreinamentoCooperaçãoGerenciamento de DesempenhoMeritocracia

EngajamentoEngajamento

Suporte Corporativo

Suporte Corporativo

Eficácia dos colaboradores

Eficácia dos colaboradores

Retenção de TalentoRetenção de Talento

Aumento retorno financeiro

Aumento retorno financeiro

ProdutividadeProdutividade

Engajamento profissionalO nível de engajamento dos colaboradores é muito influenciado pelas atitudes de seus líderes diretos.

Neste ebook, os leitores compreendem como desenvolver comportamentos que favorecem o engajamento do time.Autoras : Isabela Gayno e Annelise Gripp

Linkedin: Isabela Gayno@isagaynohttp://www.isagayno.comisagayno@gmail.com

OBRIGADA!

”Todo homem toma os limites do seu próprio campo de visão como os limites do mundo”

― Arthur Schopenhauer

Linkedin: Isabela GaynoTwitter: @isagaynohttp://www.isagayno.comisagayno@gmail.com