Palestrante: Antonio Miguel Batista Douradoantoniodourado@gmail.com

@antoniodourado

Representação simplificada do processo.

Conjunto de práticas recomendadas para o desenvolvimento de software.

Auxiliar no desenvolvimento de software.

Metodologias Tradicionais e Metodologias Ágeis.

Também conhecidas como “orientadas à documentação”.

Dividem o processo em etapas bem definidas e fechadas.

Muito utilizada no passado para desenvolvimento em mainframes devido ao alto custo de alterações, resultantes do limitado acesso aos computadores e da falta de tecnologia para depuração e analise de código. (SOARES, 2004)

Um exemplo de metodologia tradicional é o modelo em Cascata:

Problemas:◦ Divisão distinta de fases no projeto gera inflexibilidade uma

vez que raramente os projetos seguem um fluxo sequencial.

◦ Requisitos totalmente especificados e “congelados” na primeira fase do projeto dificultam futuras mudanças.

◦ Arquitetura especificada e “congelada” na segunda fase do projeto torna a arquitetura pouco confiável diante de possíveis mudanças de requisitos.

◦ Grande dificuldade de alterações no projeto depois de decisões já tomadas.

Metodologias Tradicionais são aconselháveis quando há uma previsibilidade dos requisitos do sistema fazendo com que o projeto seja totalmente planejado e sua gerência seja facilitada. Porém estas metodologias são repletas de burocracias e tem sua eficiência em projetos grandes que não sofram muitas alterações sobre seus requisitos (FAGUNDES, 2005).

Surgiram na década de 90 propondo nova abordagem de desenvolvimento com adaptação à mudanças e apoio à equipe de desenvolvimento.

Reação às metodologias tradicionais com o intuito de criação de alternativa ao modelo Cascata.

Em 2001, 17 especialistas criaram a Aliança Ágil e através do Manifesto Ágil, popularizou-se o termo “Metodologia Ágil”.

O Manifesto Ágil busca constantemente melhorias no desenvolvimento ágil e valorizam quatro principais principios.

Indivíduos e interações acima de procedimentos e ferramentas

Software funcionando acima de documentação abrangente

Colaboração dos clientes acima de negociação de contratos

Responder à mudanças acima de um plano pré-estabelecido

O Manifesto Ágil não é contra os modelos utilizados pela metodologia tradicional porém não segue os padrões propostos pela mesma.Não rejeita ferramentas, processos, documentação, contratos ou planejamentos mas prioriza indivíduos e iterações, a executabilidade do software, colaboração e feedbacks.

Em resumo, metodologias ágeis são comumente aplicados a pequenos projetos e/ou projetos com baixa complexidade utilizando ciclos iterativos, tolerância à mudança, proximidade da equipe, entre outros.

Exemplos de metodologias ágeis:-XP-Scrum-OpenUP/Basic

Pequenas equipes (entre três e dez pessoas) não comportam a utilização de processos “pesados” como o RUP e/ou não utilizam todos os recursos oferecidos por processos de desenvolvimento como o XP.

Um mesmo individuo pode ter vários papéis diferentes (RUP).

Processo Unificado Aberto (Open Unified Process).

Originalmente chamado de BUP (Basic Unified Process) pela IBM que em 2005 foi liberado para a Fundação Eclipse e renomeado para OpenUP em 2006.

É parte do EPF (Eclipse Process Framework).

Aplica uma abordagem iterativa e incremental em um ciclo de vida estruturado, focando na natureza colaborativa do processo de desenvolvimento de software.

Conjunto compacto de atores, tarefas e artefatos em relação ao RUP.

O OpenUP pode ser definido como:

◦ Compacto – Utiliza apenas conteúdos fundamentais e definidos.

◦ Completo – Abrange todas as fases do ciclo de vida do desenvolvimento de um software.

◦ Extensível – Pode-se utilizá-lo da forma que foi definido mas também é possível adicionar novos conteúdos para atender novas características do projeto.

O OpenUP é regido por quatro princípios:

Equilibrar as prioridades concorrentes para maximizar o benefício aos Stakeholders

Colaborar para alinhar os interesses e compartilhar o entendimento

Focar na arquitetura, o mais cedo possível, para reduzir o risco e organizar o desenvolvimento

Evoluir para continuamente obter feedback e promover melhorias

É preciso ter um conhecimento como um todo sobre as necessidades dos stakeholders e dessa forma, alinhar as prioridades que devem ser de total acordo entre as partes. Além disso, projetar os cenários, casos de uso e escopo do projeto são itens importantes para a definição das prioridades.

Em uma equipe cada membro tem seus próprios conhecimentos, habilidades e maneiras de fazer as coisas. Este principio tem a finalidade de alinhar essas diferenças de forma que o projeto seja beneficiado bem como fazer com que todos os membros da equipe tenham um entendimento sobre o projeto. O continuo aprendizado também é estimulado por este principio fazendo com que cada membro da equipe desenvolva mais habilidades e incremente seus conhecimentos.

Uma arquitetura mal planejada muitas vezes é responsável por grande parte dos problemas de um sistema e até menos por complicações tanto de manutenção quanto do entendimento do mesmo que podem até levar ao fracasso do sistema e consequentemente do projeto.

O foco na arquitetura tem sua importância dada uma vez que os membros do projeto podem visualizá-la de formas diferentes. Modelos de abstração devem ser usados para evitar este problema.Além disso, flexibilidade e reuso de recursos são pontos importantes deste principio. O ideal é projetar uma arquitetura onde o acoplamento entre componentes seja baixo, facilitando o reuso dos recursos fornecidos pelos componentes.

O objetivo deste principio é fazer com que através de feedbacks, obtenha-se modos de melhorar o produto e também o processo da equipe envolvida. Através de feedbacks, pode-se identificar potenciais riscos e tratá-los mais cedo durante o projeto.É importante ter o objetivo do projeto de maneira clara ao próprio entendimento para que seja possível fazer uma medição do progresso e identificar possíveis melhorias no processo.

Em um projeto de software diferentes pessoas são envolvidas no processo e cada pessoa tem um papel definido no projeto de acordo com seus interesses e habilidades.Os papéis não tem significado de individualidade sobre alguma tarefa ou artefato, mas sim uma identificação de cada envolvido no projeto quando existe o trabalho em conjunto. Além disso, um papel não limita uma tarefa a apenas um indivíduo quando na verdade uma tarefa pode conter vários indivíduos adicionais e inclusive com outros papéis.

Os Stakeholders são os interessados no resultado do projeto, ou seja, serão suas necessidades que deverão ser satisfeitas.

Geralmente os Stakeholders são pessoas designadas pelo cliente para interagir com a equipe do projeto.

O Gerente de Projeto (Project Manager) é o líder da equipe do projeto. É este papel que tem a responsabilidade de instruir a equipe para conduzí-la a um resultado esperado.

O Architect (Arquiteto) é o responsável pela definição da arquitetura de software do projeto tomando decisões que orientam tanto equipe de design quanto equipe de implementação.

O Analista (Analyst) é o responsável por colher informações dos stakeholders e usuários finais e compreender o problema proposto capturando os requisitos e definindo prioridades para o mesmo.

O Desenvolvedor (Developer) é o responsável por desenvolver o projeto com base na sua adaptação à arquitetura proposta. Além disso, o desenvolvedor também é responsável pelos testes de desenvolvedor.

O Tester (Testador) é responsável por toda e qualquer atividade que envolvam testes de software. O Tester deve criar casos de testes, implementá-los e executá-los. Algum conhecimento de codificação também pode ser detido por este papel.

O papel Any Role (Qualquer Papel) representa qualquer membro da equipe que possa realizar tarefas gerais como por exemplo criar um caso de teste, implementar códigos no software, etc.

O OpenUP possui duas camadas internas aos papéis chamadas “Camadas de Conteúdo” que tem a finalidade de indicar quais papéis devem interagir entre si a fim de realizar algo.

◦ Management (Gerência)◦ Intent (Inteção)◦ Solution (Solução)◦ Communication & Collaboration (Comunicação

e Colaboração)

A camada de Gestão trata do gerenciamento do projeto, incluindo o planejamento do projeto, planejamento da iteração, gerenciamento diário do trabalho durante a iteração e a avaliação da iteração.

Papéis envolvidos: Stakeholder, Gerentes de Projeto e Arquiteto.

A camada de intenção trata como canalizar a intenção dos Stakeholders para o resto da equipe de desenvolvimento, para garantir que construções válidas com capacidades incrementais reflitam as intenções dos Stakeholders.

Papéis envolvidos: Stakeholder, Analista e Testador.

A camada de Solução descreve todos os aspectos sobre a criação da arquitetura, o design, a implementação e o teste da aplicação.

Papéis envolvidos: Arquiteto, Desenvolvedor e Testador.

A camada de comunicação e colaboração é a parte fundamental do OpenUP, refletindo a natureza colaborativa do processo. Ela contém todos os papéis do OpenUP: Stakeholder, analista, desenvolvedor, arquiteto, testador, gerente de projeto e qualquer papel. Os membros da equipe que se prontificam para estes papéis necessitam colaborar para, em conjunto, capturar e definir a intenção dos Stakeholders, desenvolver a solução e gerenciar o projeto.

Uma tarefa corresponde a qualquer unidade de trabalho que um papel possa ser solicitado à executar.

Exemplos:-Definir um caso de uso.-Construir o escopo do projeto.

Artefatos são todos e quaisquer resultados de uma tarefa executada por alguém.

Exemplos:-Documento de caso de uso.-Documento de escopo.

Uma disciplina é uma coleção de tarefas que se relacionam a uma "área de interesse" maior em todo o projeto. O agrupamento de tarefas em disciplinas serve principalmente para ajudar a compreender o projeto dentro de uma visão tradicional em cascata. Embora seja comum executar simultaneamente tarefas que pertençam a várias disciplinas (por exemplo, determinadas tarefas de requisitos são executadas sob a mesma coordenação de tarefas de análise e design), separar estas tarefas em disciplinas distintas é uma forma eficaz de organizar o conteúdo, tornando mais fácil a compreensão.

O OpenUP contém seis disciplinas:

Requisitos Gestão de Projetos Arquitetura Desenvolvimento Teste Gestão de Configuração e Mudança

A disciplina de requisitos explica como elicitar, analisar, especificar, validar e gerenciar os requisitos para o sistema a ser desenvolvido.

Tarefas da disciplina:◦ Definir visão◦ Encontrar e Descrever os Requisitos◦ Detalhar os Requisitos

A disciplina de gestão de projetos explica como instruir, ajudar e suportar a equipe, ajudando-a a lidar com os riscos e obstáculos encontrados quando da construção de software.

Tarefas da disciplina:◦ Planejar o projeto◦ Planejar a Iteração◦ Gerenciar a Iteração◦ Avaliar os resultados

A disciplina de arquitetura explica como criar uma arquitetura, a partir dos requisitos arquiteturalmente significantes. A arquitetura é construída na disciplina de Desenvolvimento.

Tarefas da disciplina:◦ Descrever a arquitetura◦ Refinar a arquitetura

A disciplina de desenvolvimento explica como projetar e implementar uma solução técnica que seja aderente à arquitetura e atenda aos requisitos.

Tarefas da discplina:◦ Projetar a solução◦ Implementar a solução◦ Implementar os testes de desenvolvedor◦ Executar os testes de desenvolvedor

A disciplina de teste explica como fornecer feedback sobre a maturidade do sistema através do design, implementação, execução e avaliação dos testes.

Tarefas da disciplina:◦ Criar os casos de teste◦ Implementar os scripts de teste◦ Executar os testes

A disciplina de gestão de configuração e mudança explica como controlar as mudanças nos artefatos, assegurando uma evolução sincronizada do conjunto de Produtos de Trabalho que compõem um sistema de software.

Tarefas da disciplina:◦ Solicitar mudança◦ Integrar e criar a construção

O OpenUP de modo geral conta com três camadas que interagem entre si: Micro-Incrementos, Ciclo de Vida de Iteração e Ciclo de Vida do Projeto.

Os micro-incrementos são considerados pequenos trabalhos que consomem pouco tempo (horas ou dias) e que contribuem para o crescimento da aplicação como um todo.

Exemplos:◦ Projetar um caso de uso◦ Planejar uma iteração

Lista de Itens de Trabalho

Lista de todo trabalho agendado para ser feito dentro do projeto, bem como o trabalho proposto que pode afetar o produto neste ou em projetos futuros. Cada Item de trabalho pode conter referências a informações que sejam relevantes para realizar o trabalho descrito no item. Cada item de trabalho corresponde à um micro-incremento.

Uma iteração é um período de tempo definido dentro de um projeto em que você produz uma versão estável e executável do produto, junto com toda a documentação de apoio, scripts de instalação, artefatos e similares, necessários para usar a versão.

O ciclo começa em uma breve reunião de planejamento de iteração, prazos e atividades.

As iterações em sua maioria são compostas de micro-incrementos mas também correções e ajustes.

O ciclo termina em uma segunda reunião com os stakeholders onde resultados e melhorias são avaliados.

Plano de Iteração

Os principais objetivos do plano de iteração são fornecer à equipe um lugar central para informações a respeito dos objetivos da iteração, do plano detalhado com as atribuições das tarefas e dos resultados das avaliações. Também ajuda a equipe a monitorar o progresso da iteração e mantém os resultados da avaliação da iteração, que podem ser úteis para melhorar a próxima iteração.

Dá uma visão geral do projeto a ser desenvolvido bem como o que será realizado, como será realizado e por quem será realizado.

Pode-se visualizar todas as partes do desenvolvimento de um projeto através das fases (Concepção, Elaboração, Construção e Transição) do ciclo de vida de projeto.

Uma fase é o tempo entre dois grandes marcos de projeto, durante o qual um conjunto bem definido de objetivos é cumprido, e as decisões são tomadas para entrar ou não na próxima fase.

Cada fase tem um marco(milestone) ao seu final e através deste, é possível entender o que foi realizado na fase. Os marcos tem como finalidade ser utilizado pelos stakeholders na forma de supervisão do projeto bem como tomadas de decisões sobre o mesmo.

Nesta fase, os stakeholders e os membros da equipe colaboram para determinar o escopo e os objetivos do projeto, e determinar se o projeto deve continuar.

O marco da fase é chamado “Marco dos Objetivos no Ciclo de Vida”. É analisado o custo versus os benefícios, e decide-se entre avançar ou cancelar o projeto.

Nesta fase, há o entendimento dos requisitos através de um detalhamento, é projetada e implementada uma arquitetura executavel (cenários críticos, interfaces, etc.), riscos essenciais são atenuados e é produzido um cronograma e uma estimativa de custo preciso.

Este marco é chamado de “Marco da Arquitetura no Ciclo de Vida” e é alcançado uma vez que a arquitetura for validada.

Esta fase foca o detalhamento dos requisitos, no design, na implementação e no teste da maior parte do software.

O marco desta fase é chamado “Marco da Capacidade Operacional Inicial” e é alcançado quando toda a funcionalidade foi desenvolvida e testes alfa concluída.

Esta fase foca a transição do software para o ambiente do cliente e na obtenção da concordância dos Stakeholders de que o desenvolvimento do produto está completo.

O marco desta fase é chamado “Marco de Liberação do Produto” e é alcançado quando os objetivos do projeto foram alcançados e aceito pelos usuários/stakeholders

Plano de Projeto

Define os parâmetros para o acompanhamento do progresso do projeto e especifica os objetivos de alto nível das iterações e seus marcos. Descreve também como o projeto está organizado e quais papéis são executados por quem.

FAGUNDES, Priscila Bastos. Framework para Comparação e Análise de Métodos Ágeis. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis: 2005.

SOARES, Michel dos Santos. Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software. 2004. Disponível em: <http://www.dcc.ufla.br/infocomp/artigos/v3.2/art02.pdf> . Acessado em: 09 out 2009.

FELIPPE, Cecília Macha. Aplicação de Metodologia Ágil no Desenvolvimento de um Componente de Software para Prefeituras. Trabalho de conclusão de curso. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis: 2007.

OPENUP. Apresenta a arquitetura do OpenUP. Disponível em <http://epf.eclipse.org/wikis/openup>. Acessado em: 09 out 2009.

EPF. Projeto EPF. Disponível em <http://www.eclipse.org/epf/> . Acessado em 10 out 2009.

Antonio Miguel Batista Douradoantoniodourado@gmail.com

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