Orçamento Empresarial UNIDADE III RESUMO DE APOSTILA.

Orçamento Empresarial

UNIDADE III

RESUMO DE APOSTILA

Educação a Distância – EaD

Professor: Flávio Brustoloni


Unidade 3

ORÇAMENTOS, PROJEÇÕES E FLUXO DE

CAIXA

Objetivos da Unidade:• Conhecer como são elaborados os orçamentos;

• Identificar os processos de elaboração do orçamento operacional, do orçamento de vendas, do orçamento de produtos em processo e do orçamento de produtos acabados;

• Identificar como são elaborados os orçamentos de compras, de consumo e estocagem de materiais;

• Conhecer de que forma os impostos sobre vendas influenciam os processos orçamentários;

• Saber como é elaborado o orçamento de mão de obra e despesas gerais;

• Conhecer como são elaboradas as projeções orçamentárias e os seus efeitos orçamentários;

Orçamentos e Projeções

(Modelo Conceitual)

Tópico 1

1/105

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.1 Processos de Elaboração

a) Previsão: esta etapa compreende a fase de cálculo. Basicamente, é quando colocamos no papel aquilo

que se espera, aquilo que é previsto para acontecer no próximo período.

2/105

Tópico 1

Unid. 3

162


b) Reprojeção: os dados orçados devem ser submetidos aos setores responsáveis e, após o retorno (feedback) de todas as observações

e críticas necessárias à sua elaboração, realizados os ajustes e os acertos das

previsões iniciais. Deve ser elaborada e estar pronta no período de um a dois meses antes

do início do exercício social.

3/105

Tópico 1

Unid. 3

162


Geralmente, no mês de setembro de cada ano as projeções orçamentárias são

realizadas, no mês de outubro se processa um “prévia” orçamentária, no mês de novembro são realizados os ajustes

necessários (reprojeção) e no mês de dezembro é apresentada a versão final para a

aprovação dos gestores envolvidos, bem como dos diretores e presidência da

empresa.4/105

Tópico 1

Unid. 3

162


c) Controle: nesta etapa é verificado se os objetivos previstos foram realmente

alcançados.

5/105

Tópico 1

Unid. 3

163

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.2 Orçamento Operacional

O orçamento operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças

orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos,

englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e

da estrutura de vendas da empresa.

6/105

Tópico 1

Unid. 3

163

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.3 Orçamento de Vendas

O processo orçamentário das vendas pode ser feito a partir de alguns métodos:

* Método estatístico;* Coleta de Dados das fontes de origens

das vendas;* Uso final do produto.

7/105

Tópico 1

Unid. 3

165


O orçamento de vendas envolve alguns pontos importantes:

8/105

Tópico 1

Unid. 3

167

* Previsão de vendas em quantidades para cada produto;* Previsão dos preços para os produtos e seus mercados;* Identificação dos impostos sobre as vendas;* Orçamento de vendas em moeda corrente do país.


9/105

Tópico 1

Unid. 3

167

Impostos sobre as Vendas

Vendas Líquidas 100,0000%

PIS 0,6500%

COFINS 3,0000%

IRPJ 1,2000%

CSLL 1,0800%

ICMS 17,0000%

Total de Impostos sobre as Vendas 22,9300%

QUADRO 17 – EFEITOS DOS IMPOSTOS SOBRE AS VENDAS


10/105

Tópico 1

Unid. 3

171

Despesas Variáveis

Comissões sobre vendas 5,0000%

Frete sobre vendas 3,0000%

Margem de Lucro 8,0000%

Total de Despesas Variáveis 16,0000%

QUADRO 18 – EFEITO DAS DESPESAS VARIÁVEIS DE VENDAS

22,9300% + 16,0000% = 38,9300%


11/105

Tópico 1

Unid. 3

173

No Quadro 19 da página 173 apresenta-se a previsão de vendas com os

impostos dos produtos (autoclavado e frisado).


12/105

Tópico 1

Unid. 3

174

É importante estabelecer a previsão orçamentária em períodos semestrais,

prevendo a demanda de produtos para o segundo período anual da empresa.


13/105

Tópico 1

Unid. 3

174

Para tanto, considera-se a influência de alguns aspectos, como a influência de alguns aspectos, como a inflação do

período, que incide sobre os preços de vendas, e a sazonalidade ou identificação da demanda de acordo com a época do

ano em que a empresa melhor atua.


14/105

Tópico 1

Unid. 3

175

No Quadro 20 da página 175 apresenta-se a previsão de vendas com os

impostos dos produtos levando-se em conta a inflação do período (6% a.s. ou

12% a.a).


15/105

Tópico 1

Unid. 3

176

Agora é possível apresentar o Orçamento Global de Vendas, assim

como os impostos e demais percentuais variáveis sobre vendas. O Quadro 21 da

página 176 demonstra a soma do resultado dos dois períodos.

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.4 Orçamento de Investimentos

16/105

Tópico 1

Unid. 3

178

A gestão dos investimentos é fundamental para atingir as metas orçamentárias. O

orçamento de investimento deve ser elaborado com muito critério, já que suas decisões são geralmente irreversíveis. Os

investimentos devem reduzir custos e melhorar a eficiência operacional e

administrativa em seu conjunto.

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.5 Identificação dos Períodos de Estocagem dos Produtos

17/105

Tópico 1

Unid. 3

179

Antes de iniciar os cálculos para a apuração do volume de produtos em

processo e produtos acabados, devemos identificar os aspectos operacionais da empresa referente ao prazo médio em dias de estocagem ou processo fabril.

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.5 Identificação dos Períodos de Estocagem dos Produtos

18/105

Tópico 1

Unid. 3

179

O Quadro 23 da página 179 demonstra os dias de estocagem estimados para produtos em processo e acabados dos

quatro produtos que estão sendo estudados.

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.6 Orçamento de Mão de Obra Direta

19/105

Tópico 1

Unid. 3

180

a) Mensurar a quantidade necessária de mão de obra direta, em termos de

horas de trabalho e a partir da quantidade de funcionários necessários

para atingir a produção planejada;


20/105

Tópico 1

Unid. 3

181

b) Estimar o custo da mão de obra direta da produção;

c) Apresentar subsídios ao departamento de pessoal;


21/105

Tópico 1

Unid. 3

181

d) Propiciar ao orçamento de caixa informações sobre desembolso;

e) Fornecer ao controle administrativo dados por centro de custos e o custo padrão da mão de obra direta;

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.7 Orçamento de Unidades Físicas de Estoque

22/105

Tópico 1

Unid. 3

181

Com a estimativa das vendas em um período de seis meses (um semestre) e a estimativa de estocagem dos produtos acabados e em

processo em dias, podemos transformar todas as informações em uma mesma base

de cálculo, identificando necessidade de consumo dos insumos para 180 dias.


23/105

Tópico 1

Unid. 3

187

O orçamento de produção ou orçamento do programa de produção é decorrente dos volumes de produtos a

serem produzidos.


24/105

Tópico 1

Unid. 3

187

Baseado nos estoques iniciais e finais dos produtos acabados e em processo e de

posse das estimativas de vendas, é possível mensurar o volume de produção

para o próximo exercício social, que fundamentará o ORÇAMENTO DE

PRODUÇÃO.


25/105

Tópico 1

Unid. 3

188

O orçamento de produção é o instrumento para, através do orçamento

de vendas, determinar os recursos a serem adquiridos para atingir os

objetivos de vendas já estabelecidos. Vamos definir os produtos:


26/105

Tópico 1

Unid. 3

188

- DAC622 – Deck Autoclavado 100 x 50 = Produto A- DAC615 – Deck Autoclavado 50 x 50 = Produto B- D350 – Deck Frisado 50 x 50 = Produto C- D961 – Deck 100 x 50 = Produto D


27/105

Tópico 1

Unid. 3

189

O Quadro 27 da página 189 demonstra o orçamento de produção

para o 1º Semestre.


28/105

Tópico 1

Unid. 3

190

Com as informações, a Programação de Produção pode ser estimada com

a seguinte fórmula:


29/105

Tópico 1

Unid. 3

190

PP = VE + EFP - EI

PP = Programação de ProduçãoVE = Vendas EstimadasEFP = Estoque Final PrevistoEI = Estoque Inicial


30/105

Tópico 1

Unid. 3

191

O Quadro 28 da página 191 demonstra o orçamento de produção

para o 2º Semestre.

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.8 Orçamento de Compras, Consumo e Estoque de Materiais

31/105

Tópico 1

Unid. 3

192

Para esse processo de orçamento dos materiais em estoques devemos identificar as quantidades de dias em estocagem que os componentes (matérias-primas) de cada

produto a ser produzido irão utilizar (dias de estocagem estimados para produtos em

processo e acabados).

2 Modelo Conceitual de Orçamento2.8 Orçamento de Compras, Consumo e Estoque de Materiais

32/105

Tópico 1

Unid. 3

192

A partir da página 192 até a página 272, serão demonstrados os

orçamentos de consumo de todos os produtos vistos anteriormente, nos

dois períodos de estudo.

Projeções OrçamentáriasTópico 2

33/105

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias

34/105

Tópico 2

Unid. 3

277

Quando tratamos de projeções orçamentárias, devemos tomar o

cuidado de identificar o comportamento do mercado e sua demanda, suas perspectivas de

consumo, produção e venda.


35/105

Tópico 2

Unid. 3

277

Mas não só isso, temos que nos preocupar também com os efeitos

nocivos ao poder aquisitivo da moeda, ou seja, a inflação.


36/105

Tópico 2

Unid. 3

278

A inflação é o aumento persistente e generalizado no valor dos preços. Quando a inflação chega a zero,

dizemos que houve uma estabilidade nos preços.


37/105

Tópico 2

Unid. 3

278

A inflação pode ser dividida em:

• Inflação de demanda;• Inflação de custos;• Índices de inflação.


38/105

Tópico 2

Unid. 3

278

A inflação pode ser apurada a partir dos índices oficiais divulgados pelo

governo, assim como também podem ser medidos internamente na

empresa. Esses índices referem-se à economia em geral e aos mercados ligados aos negócios da empresa de

forma específica.


39/105

Tópico 2

Unid. 3

278

Para apurar a taxa de inflação interna da empresa, conforme o quadro a

seguir, é importante coletar todos os gastos que a empresa possui e

avaliar a variação percentual referente à majoração desses valores durante o

período avaliado.


40/105

Tópico 2

Unid. 3

279

No Quadro 81 da página 279, é demonstrada a apuração da inflação

interna da empresa por produto.


40/105

Tópico 2

Unid. 3

279

Feita essa comparação, é necessário identificar o peso relativo do produto na

composição do cálculo, que significa “quanto compõe o produto A” para o

produto final. O produto A contribui em 12% na composição do produto final, e desta

forma, a variação do preço de aquisição de 3,5714% terá um impacto de 0,4286% na

avaliação final da inflação.


41/105

Tópico 2

Unid. 3

280

O Quadro 82 da página 280 demonstra a apuração da inflação

trimestral do produto A.

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.1 Estimativas de Inflações Futuras

42/105

Tópico 2

Unid. 3

281

Para diversos tipos de economias, inflacionárias ou não, uma ferramenta

que pode contribuir para melhor projetar os resultados econômicos e financeiros da empresa pode ser a

criação de uma tabela de estimativas de inflações futuras.

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.1 Estimativas de Inflações Futuras

43/105

Tópico 2

Unid. 3

281

• Inflação aplicada para a atualização dos excedentes de caixa;• Inflação aplicada para a correção de salários;• Inflação aplicada para as demais despesas;• Inflação que será aplicada para outros itens patrimoniais ou de resultados.

2.2 Demonstrativo de Custos e Despesas Projetados2.2.1 Orçamento de Despesas Operacionais

44/105

Tópico 2

Unid. 3

282

As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e

podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo

produtivo.


45/105

Tópico 2

Unid. 3

282

No processo produtivo esses gastos são os indiretos, tais como:

supervisão de produção, manutenção geral da fábrica, aluguel, entre

outros.


46/105

Tópico 2

Unid. 3

282

O Quadro 83 da página 282 demonstra os valores dos impostos na aquisição das matérias-primas.

2.2 Demonstrativo de Custos e Despesas Projetados2.2.2 Orçamento de Despesas Administrativas

47/105

Tópico 2

Unid. 3

284

As despesas administrativas são em geral todos os gastos fixos na

prestação de serviços a todos os setores operacionais da empresa, e

não estão relacionados com o desempenho de uma única função.

2.2 Demonstrativo de Custos e Despesas Projetados2.2.3 Orçamento de Despesas com Vendas

48/105

Tópico 2

Unid. 3

284

Neste orçamento se incluem todas as despesas para colocar o produto no

mercado, sejam com a venda ou com a distribuição. Podem ser, por

exemplo:

2.2 Demonstrativo de Custos e Despesas Projetados2.2.3 Orçamento de Despesas com Vendas

49/105

Tópico 2

Unid. 3

284

a) Despesas com marketing;b) Despesas administrativas, como:

salários, encargos, telefones, internet, comissões;

c) Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadias, visitas a clientes, etc.

2.2 Demonstrativo de Custos e Despesas Projetados2.2.4 Orçamento de Despesas Financeiras

50/105

Tópico 2

Unid. 3

284

No orçamento de despesas financeiras serão incluídos os juros, o desconto e a

correção monetária, além de outros tipos de gastos financeiros, como

oriundos de aplicações temporárias em títulos e as taxas de abertura de crédito

pela empresa.


51/105

Tópico 2

Unid. 3

285

O Quadro 84 da página 285 expõe os dados históricos do exercício social 2012, dos dois semestres (1º e 2º

períodos).


52/105

Tópico 2

Unid. 3

287

O Quadro 85 da página 287 nos mostra a distribuição dos

custos/despesas fixas e variáveis e a respectiva participação de cada uma

em percentual no faturamento (1º Período).


53/105

Tópico 2

Unid. 3

288

Em uma rápida análise, o coeficiente X logo abaixo do valor do faturamento, demonstra qual é a

participação dos gastos variáveis (em custos e despesas) em relação ao

faturamento.


54/105

Tópico 2

Unid. 3

289

O Quadro 86 da página 289 também nos mostra a distribuição dos

custos/despesas fixas e variáveis e a respectiva participação de cada uma

em percentual no faturamento (2º Período).


55/105

Tópico 2

Unid. 3

292

O Quadro 88 da página 292 apresenta um demonstrativo de

classificação dos gastos projetados (2013).

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.3 Demonstração do Resultado do Exercício Projetado

56/105

Tópico 2

Unid. 3

294

O orçamento operacional contém a maior quantidade de peças

orçamentárias a serem trabalhadas. Nele estão contidas as previsões dos

gastos departamentais (dos centros de custos), que, por sua vez, apresentam o orçamento da maior parte das despesas

da empresa.


57/105

Tópico 2

Unid. 3

294

Com as informações geradas através do Demonstrativo de Resultado do

Exercício Projetado é possível avaliar a eficácia do planejamento geral da

empresa.


57/105

Tópico 2

Unid. 3

294

O Quadro 89 da página 294 apresenta um demonstrativo do

resultado projetado englobando todos os produtos para o ano de 2013.

2.3 Demonstração do Resultado do Exercício Projetado2.3.1 Orçamento de Despesas Tributárias

58/105

Tópico 2

Unid. 3

296

O orçamento de despesas tributárias varia de acordo com o ramo de atividades e a percentagem de

recolhimento sobre o faturamento da indústria, do comércio e dos serviços.


59/105

Tópico 2

Unid. 3

296

Os tributos, de maneira geral, podem ser classificados em despesas fixas e

despesas variáveis. Este conhecimento antecipado poderá

facilitar a elaboração do orçamento de despesas financeiras.


60/105

Tópico 2

Unid. 3

296

• Impostos das vendas = 22,93%• Mark-up Divisor = 1 – 0,2293 = 0,7707


61/105

Tópico 2

Unid. 3

296

* Vendas Líquidas = R$ 11.774.138,04 / 0,7707 = R$ 15.277.200,00 * Apuração dos Impostos das Vendas = R$ 15.277.200,00 x 22,93% = R$ 3.503.061,96

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.4 Demonstração de Fluxo de Caixa Projetado

62/105

Tópico 2

Unid. 3

297

O fluxo de caixa projetado é todo orçamento operacional e adicionado

as peças orçamentárias do orçamento de vendas, orçamento de produção,

de perspectivas de compras de insumos e demais gastos fixos ou

variáveis.


63/105

Tópico 2

Unid. 3

297

Planejar a disponibilidade de caixa para efetuar o pagamento dos

compromissos é fundamental, pois demonstrará com antecedência a

situação do caixa em um determinado período.


64/105

Tópico 2

Unid. 3

297

No Quadro 89, pôde-se apurar as seguintes informações:

• Resultado do Período Projetado de 2013:

Resultado Financeiro: R$ 180.142,06


65/105

Tópico 2

Unid. 3

298

Esse é o resultado que “sobrará” no caixa para o período projetado de 2013, pois não ocorrem desembolsos para as

despesas com depreciação.

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.5 Balanço Patrimonial Projetado

66/105

Tópico 2

Unid. 3

299

Ao ser elaborado, o balanço patrimonial projetado irá contribuir com elementos patrimoniais ao orçamento do processo

operacional da empresa, de forma a informar a liquidez orçada e a capacidade

de geração do resultado econômico da empresa.

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.5 Balanço Patrimonial Projetado

67/105

Tópico 2

Unid. 3

299

O Quadro 90 da página 299 apresenta uma demonstração do balanço patrimonial projetado, e sofrem

alterações todas as vezes em que se processam operações na empresa.

2 Os Efeitos Inflacionários nas Projeções Orçamentárias2.6 Análise das Variações

68/105

Tópico 2

Unid. 3

300

As projeções orçamentárias são pautadas de acordo com o que se

imagina que possa ocorrer na empresa. Isto é um risco e, em alguns casos, leva o gestor à frustração quando elabora e

analisa as variações ocorridas.


69/105

Tópico 2

Unid. 3

300

Essa análise é realizada após a conclusão de todas as projeções

orçamentárias da empresa, ou seja, quando o gestor se encontra na etapa de

CONTROLE.


70/105

Tópico 2

Unid. 3

300

O Quadro 91 da página 301 demonstra a análise das variações entre orçado x realizado no exercício social de 2013.As variações consistem da diferença

entre as colunas de orçado e realizado.

Elaborações e Análise do Fluxo de Caixa

Tópico 3

71/105

2 Métodos para Elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa2.1 Método Direto

72/105

Tópico 3

Unid. 3

308

O método direto consiste em classificar os recebimentos e pagamentos de uma empresa

utilizando as partidas dobradas. Ele permite gerar as informações com base em critérios técnicos, eliminando, assim, qualquer interferência da

legislação fiscal. É aquele que as informações para composição de fluxo de caixa são obtidas

diretamente dos registros das operações da empresa.


73/105

Tópico 3

Unid. 3

308

A Figura 12 da página 308 nos demonstra um exemplo de fluxo de

caixa pelo método direto.


74/105

Tópico 3

Unid. 3

309

O método direto demonstra os recebimentos e pagamentos derivados

das atividades operacionais da empresa em vez do lucro líquido ajustado. Mostra

efetivamente as movimentações dos recursos financeiros ocorridos no

período.


75/105

Tópico 3

Unid. 3

309

A Figura 13 da página 309 nos demonstra um outro exemplo de fluxo

de caixa pelo método direto.

2.1 Método Direto2.1.1 Vantagens e Desvantagens

76/105

Tópico 3

Unid. 3

310

Vantagens:

- Condições favoráveis para que a classificação dos recebimentos e

pagamentos siga critérios técnicos e não fiscais;


77/105

Tópico 3

Unid. 3

310

- Permite que a cultura de administrar com a utilização do fluxo de caixa seja

introduzida mais rapidamente nas empresas;


78/105

Tópico 3

Unid. 3

310

- As informações do fluxo de caixa podem estar disponíveis diariamente;


79/105

Tópico 3

Unid. 3

310

Desvantagens:

- O custo adicional para classificar os recebimentos e pagamentos;

- A falta de experiência dos profissionais das áreas contábil e financeira em usar

as partidas para classificação.

2 Métodos para Elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa2.2 Método Indireto

80/105

Tópico 3

Unid. 3

310

Neste método, quando as empresas decidem não mostrar os recebimentos e

pagamentos operacionais, devem relatar a mesma importância de fluxo de

caixa líquido das atividades operacionais indiretamente.


80/105

Tópico 3

Unid. 3

311

Na figura 14 da página 311 é apresentada uma demonstração do fluxo de caixa através do método

indireto.


80/105

Tópico 3

Unid. 3

312

Por esse método, a demonstração do fluxo de caixa inicia pelo resultado da

empresa, que aponta o lucro ou prejuízo do período e, a partir desse ponto, analisa se a empresa apurou caixa operacional positivo ou negativo.


81/105

Tópico 3

Unid. 3

312

Em síntese, o método indireto é aquele no qual os recursos provenientes das

atividades operacionais são demonstrados a partir do lucro líquido, ajustado pelos

itens considerados nas contas de resultado que não afetam o caixa da

empresa.

2.2 Método Indireto2.2.1 Vantagens e Desvantagens

82/105

Tópico 3

Unid. 3

313

Vantagens:

- Apresenta baixo custo;- Concilia o lucro contábil com o fluxo de

caixa operacional líquido.


83/105

Tópico 3

Unid. 3

313

Desvantagens:

- É preciso aguardar o tempo necessário para gerar as informações

pelo regime de competência e só depois convertê-las para o regime de caixa;


83/105

Tópico 3

Unid. 3

313

- Se houver interferência da legislação fiscal na contabilidade oficial, e

geralmente há, o método indireto irá eliminar somente parte destas

distorções.

2 Métodos para Elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa2.3 Visão Geral da Demonstração do Fluxo de Caixa

84/105

Tópico 3

Unid. 3

314

O fluxo de caixa é um retrato fiel da composição da situação financeira da

empresa. É imediato e pode ser atualizado diariamente, proporcionando ao gestor uma

radiografia permanente das entradas e saídas dos recursos financeiros da empresa.

2 Métodos para Elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa2.3 Visão Geral da Demonstração do Fluxo de Caixa

85/105

Tópico 3

Unid. 3

314

O fluxo de caixa evidencia tanto o passado como o futuro, o que permite projetar, dia a dia, a evolução do disponível, de forma que

se possam tomar com a devida antecedência as medidas cabíveis para enfrentar a escassez ou o excesso de recursos.

3 Balanço Patrimonial

86/105

Tópico 3

Unid. 3

314

O balanço patrimonial é o principal instrumento de registro das operações

da empresa na contabilidade.

3 Balanço Patrimonial

87/105

Tópico 3

Unid. 3

315

O balanço patrimonial é uma das demonstrações contábeis que funciona

como se fosse uma fotografia do desenvolvimento de uma empresa em um determinado período. Usualmente, inicia em 01 de janeiro e encerra em 31 de dezembro, e está dividido em ativo,

passivo e patrimônio líquido.

3 Balanço Patrimonial3.1 Movimentações Contábeis do Ativo

88/105

Tópico 3

Unid. 3

315

Esta conta do Balanço Patrimonial é subdividida em ativo circulante e ativo

não circulante.


89/105

Tópico 3

Unid. 3

316

O Ativo Circulante consiste em um conjunto de contas realizáveis em até 1

ano. São contas que se transformam em dinheiro neste período mencionado.


90/105

Tópico 3

Unid. 3

316

A conta duplicatas a receber representa os valores que estão em

aberto para cobrança.


91/105

Tópico 3

Unid. 3

317

A conta Estoques representa os valores oriundos do estoque de

mercadorias para as vendas (para os exercícios sociais futuros).


92/105

Tópico 3

Unid. 3

317

O Ativo Não Circulante é uma conta no qual a empresa registra as

operações com dinheiro em caixa em um período acima de um ano (12

meses).


93/105

Tópico 3

Unid. 3

318

A conta Realizável a Longo Prazo representa os valores de investimentos com intenção de resgate acima de um

ano (12 meses).


94/105

Tópico 3

Unid. 3

318

A conta de Investimentos representa os valores de investimentos em ações

de outras empresas.


95/105

Tópico 3

Unid. 3

318

A conta de Imobilizado representa os valores existentes em máquinas,

equipamentos e prédios da empresa. São todos os bens físicos que a

empresa precisa para desenvolver suas atividades.

3 Balanço Patrimonial3.2 Movimentações Contábeis do Passivo

96/105

Tópico 3

Unid. 3

319

Esta conta do Balanço Patrimonial é subdividida em Passivo Circulante e

Passivo Não Circulante.


97/105

Tópico 3

Unid. 3

319

O Passivo Circulante consiste em um conjunto de contas contábeis a pagar

em até 1 ano (12 meses).


98/105

Tópico 3

Unid. 3

320

A conta de Fornecedores demonstra os valores que estão abertos para

pagamentos dos produtos adquiridos para a produção ou vendas.


99/105

Tópico 3

Unid. 3

320

As contas de Encargos Sociais e Impostos a Pagar representam valores

em aberto para pagamento de encargos, como: FGTS sobre salários,

INSS sobre salários; e para pagamentos de impostos, como: PIS,

COFINS, ICMS, etc.


100/105

Tópico 3

Unid. 3

321

Na conta de Empréstimos e Financiamentos de Curto Prazo são efetuados os registros de recursos que

precisam ser pagos às instituições financeiras (bancos), devido à

necessidade de caixa que a empresa teve em um determinado período passado.


101/105

Tópico 3

Unid. 3

321

No Passivo Não Circulante veremos a movimentação contábil da conta Exigível

a Longo Prazo durante o período de 2012 e 2013, no qual são efetuados os registros

de valores a pagar às instituições financeiras (bancos), pois representa a

necessidade de caixa que a empresa teve em um determinado período passado.

3 Balanço Patrimonial3.3 Movimentações Contábeis do Patrimônio Líquido

102/105

Tópico 3

Unid. 3

323

Na conta de Capital Social são registrados os valores que os sócios

investiram na abertura da empresa: é o capital dos sócios.

3 Balanço Patrimonial3.3 Movimentações Contábeis do Patrimônio Líquido

103/105

Tópico 3

Unid. 3

323

A conta Lucros ou Prejuízos Acumulados representa o resultado que a empresa obteve com todas as operações de vendas e registro de

despesas ou custos durante determinado período.

4 Análise do Fluxo de Caixa pelo Método Indireto

104/105

Tópico 3

Unid. 3

324

O Quadro 110 na página 324 apresenta um modelo de fluxo de caixa pelo

método indireto.

4 Análise do Fluxo de Caixa pelo Método Indireto

105/105

Tópico 3

Unid. 3

330

O grupo de contas de Atividades de Financiamentos são as contas do

passivo e do patrimônio líquido - PL., que representam as entradas de

recursos financeiros por aumento de capital social (integralização de capital)

e as operações de empréstimos e financiamentos.

Parabéns!!! Terminamos a Unidade.

PRÓXIMA AULA:


4º Encontro da Disciplina3ª Avaliação da Disciplina

(Avaliação FINAL)

Orçamento Empresarial UNIDADE III RESUMO DE APOSTILA.

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