Orcamentos FC3084107

Realização: Apoio:

14 e 15 de agosto de 2007 • Meliá Confort Paulista • São Paulo - SP

Participações Confirmadas:

ALLURE GESTÃO EMPRESARIAL

BANCO DO BRASIL

BANCO FICSA

CAMARGO CORRÊA CIMENTOS

DATA CUSTOS

DUPONT DO BRASIL

HIGH LEVEL CONSULTORIA

NET SERVIÇOS

SODEXHO DO BRASIL

SUZANO PETROQUÍMICA

TRCR KNOWLEDGE

TELEFONICA

XEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA

9ª Conferência Anual

Melhores Estratégias para Elaboração, Execução e Controle do

PLANEJAMENTOORÇAMENTÁRIO

Conheça Exemplos Práticos de Ferramentas e Modelos de Gestão

WORKSHOPS SIMULTÂNEOS • 15 de agosto de 2007

Workshop 1

Processo Técnico-Político de Elaboraçãoe Gestão do Modelo de Orçamento parao Setor Público

Workshop 2

Gestão Orçamentária paraInstituições FinanceirasWorkshop 3Elaboração de Cenários com Foco noPlanejamento Orçamentário

SEMINÁRIO: PÓS-CONFERÊNCIA • 16 de agosto de 2007

Controladoria Alinhada aos ObjetivosEstratégicos

Prezado(a) Profissional,

Se analisarmos o dinamismo do mercado, é realmente umdesafio a missão de prever e controlar os gastos de umaorganização em cenários que podem se alterar a qualquer momento,com mudanças políticas e econômicas de ordem mundial. Saber otamanho dos passos que se pode dar, é um dos princípios básicosde uma administração financeira eficiente e sempre será umaquestão de sobrevivência para toda a organização independente dotamanho ou setor.

Não há como negar que a política orçamentária é um dosmaiores instrumentos para atingir os objetivos do negócio, pensandonisso, a IBC desenvolveu a 9ª edição da conferência sobrePlanejamento Orçamentário, que em sua programação visa tornar oplano orçamentário um diferencial competitivo para a organização,contando com o apoio do planejamento estratégico e da inteligência de mercado.

As apresentações serão feitas dentro de um contexto prático porgestores reconhecidos no mercado abordando pontos como:desafios na elaboração do orçamento, aprimoramento do processode gestão do orçamento, ferramentas e simulações de cenários,mudanças rápidas e alterações no orçamento, inovações emsistemas tecnológicos, métodos de avaliação de desempenho etambém dois estudos de caso com diferentes modelosorçamentários. Completando essas apresentações teremos umseminário sobre Controladoria Alinhada aos Objetivos Estratégicosem 16 de agosto.

Do mesmo modo que o mercado se aprimora, a maneira de lidarcom o orçamento também se transforma, e você como profissionaldessa área sabe que não pode ficar desatualizado sobre asmelhores alternativas para superar suas dificuldades. Três diastrocando experiências com empresas bem sucedidas, podem seruma chance para melhorar suas ferramentas de planejamentoorçamentário e controladoria.

Forte abraço e até agosto.

Fábio MaziniGerente de [email protected]

P.S. Participe também de um dos workshops simultâneospós-conferência em 15 de agosto:

1- Processo de elaboração e gestão do modelo de orçamento para osetor público

2- Gestão orçamentária para instituições financeiras

3- Elaboração de cenários com foco no planejamento orçamentário

TERÇA-FEIRA, 14 DE AGOSTO DE 2007

8h30 Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e daDocumentação

8h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaEdmir L. Carvalho, Sócio-DiretorALLURE GESTÃO EMPRESARIAL

9h00 Conheça os Principais Pontos que Devem serConsiderados na Elaboração do PlanejamentoOrçamentário para Garantir uma Execução Bem Sucedida• Aprimore o processo de definição de metas e premissas

na elaboração do orçamento• Analise as variáveis: Preço x Volume de Vendas x Custo de

Operacionalização, antes de dar início a execução doplanejamento

• Mapeie o fluxo de processos que envolvem o orçamento• O que se deve considerar na relação com as diversas

áreas da empresa durante a elaboração do orçamento• Elabore um modelo orçamentário que tenha vínculos com

as metas e objetivos da organização• Promova de forma adequada a descentralização do

orçamento dividindo a responsabilidade com os gestoresde outras áreas

Alessandra Sanchez Santos, Controller DUPONT DO BRASIL

10h00 Coffee Break e Networking

10h30 Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico eInteligência de Mercado ao Plano Orçamentário• Analise fatores como: retorno de capital, market share,

perspectiva de crescimento e etc• Como a inteligência de mercado ajuda a área de

orçamento a se preparar para eventuais mudanças• Métodos para avaliar os concorrentes com foco no

planejamento orçamentário• De qual forma as empresas que estão em processo de

abertura de capital precisam preparar seu orçamentovisando o retorno ao acionista

Edmar Prado Lopes, Diretor de TesourariaNET SERVIÇOS

11h30 Aprimore o Processo de Gerenciamento e Fortaleça aSustentabilidade do Planejamento Orçamentário • Como garantir o fluxo de execuções do que foi planejado• Atualize-se sobre as melhores ferramentas para auxiliar no

acompanhamento das ações• Saiba como lidar com as áreas que não cumprem com as

metas orçamentárias• Como manter a coerência entre o que foi planejado e o

que está sendo executadoRicardo Siqueira Hudson, Superintendente deControle de GestãoTELEFONICA

12h30 Almoço

14h00 Utilize Ferramentas de Projeções e Simulações deCenários e Aumente a Precisão na Execução do Plano• Implemente técnicas e ferramentas de simulação de receita• Saiba como as simulações podem minimizar os impactos

das mudanças internas• Conheça a funcionalidade de simuladores de cenários que

prevêem fatores como: taxa de câmbio, aumento ouredução de funcionários, crescimento do mercado, e etc.

• Entenda as ferramentas existentes para projeçõesorçamentárias

Estamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar este tema. Para a programação atualizada,acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas

C O N F E R

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15h00 Prepare a Área Orçamentária para Lidar com MudançasRápidas e Alterações no Planejamento • Metodologias para revisão de metas e estratégias

orçamentárias• Comparação entre orçamentos de indústria/comércio X

mercado financeiro• Saiba justificar a inserção de novas ações no

planejamento orçamentário e minimize os transtornos eimpactos causados pelas mudanças

Genival F. Silva, PresidenteBANCO FICSA S.A.


16h30 Conheça as Inovações em Ferramentas de TI queAprimoram a Operacionalização do Plano Orçamentário • Saibam quais são os desafios de desenvolver um software

customizado• Entenda como desenhar o fluxo orçamentário no momento

de desenvolvimento do software• A importância dos ambientes integrados de gestão para

aumentar o controle orçamentário• Conheça as inovações em sistemas ERP • Realize a gestão das informações existentes no sistemaTadeu Cruz, Prof. M.Sc., SócioTRCR KNOWLEDGE

17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência

QUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007

8h30 Recepção dos Participantes

8h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de MesaEdmir L. Carvalho, Sócio-DiretorALLURE GESTÃO EMPRESARIAL

9h00 Controle o Andamento do Plano Orçamentário UtilizandoMetodologias de Avaliação de Desempenho• Conheça modelos de mensuração e avaliação do desempenho• Como a utilização de ferramentas do controle pode

melhorar o acompanhamento do orçamento e apoiar oplano orçamentário como um diferencial estratégico

• Modelo de Executive Information System aplicado para osetor de serviço

Moacyr Passos Jr., Coordenador FinanceiroSODEXHO DO BRASIL


CONFIRA AS CARACTERÍSTICASDE DIFERENTES MODELOS ORÇAMENTÁRIOS

Acompanhe nesses estudos de caso, dois modelos deorçamento distintos e compreenda as fases de planejamento,execução e controle, de filosofias de negócio diferentes. Entendacomo o orçamento influência no processo de tomada de decisãoda organização, conheça as particularidades de cada modelocom relação à interface com todas as áreas da empresa.

10h30 Complexidade e Diversidade no Processo Orçamentáriono Banco do BrasilFlávio Saba, Gerente de Divisão - Orçamento Central eDistribuiçãoBANCO DO BRASIL

11h30 Planejamento Orçamentário na Xerox Brasil:Características e DesafiosTeresa Ferreira, Gerente de Planejamento FinanceiroXEROX COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA

12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados

Introdução:Os gestores orçamentários que atuam em organizaçõesgovernamentais dos 3 níveis de governo lidam diariamente comos desafios de elaborar e gerenciar de forma técnico-política ummodelo de plano orçamentário de acordo com as diretrizes dasleis de orçamento público, e ao mesmo tempo algo que estejade acordo com a estratégia da organização. Trabalhar com faltade flexibilidade dos mecanismos orçamentários, e compreenderas alternativas técnico-políticas existentes de uma eficiente eefetiva gestão orçamentária serão discutidos nesse workshop.

Conteúdo:Através desse workshop você poderá entender melhor a situaçãoda atual política orçamentária governamental do país, e comoisso afeta as questões nos procedimentos e medidas adotadosem sua instituição. Além disso, poderá entender sobre asferramentas e os processos técnico-políticos mais adequadospara gerenciar as ações relacionadas à elaboração do orçamentoe seu acompanhamento. Poderá também, entender os critériosutilizados para criar metodologias de avaliação de desempenhoe quais os desafios de se realizar ajustes no decorrer do planoorçamentário das organizações governamentais.

Principais tópicos:• Instituições políticas e processo decisório no Brasil

contemporâneo• A especificidade das relações Executivo/Legislativo no

Brasil: os dilemas do presidencialismo de coalizão• O processo de orçamentação como um processo técnico-

político de negociação e barganha• Ferramentas e instrumentos estratégicos da gestão

orçamentária• Estudos de caso selecionados• Conclusões e perspectivas

Público Alvo:Gestores orçamentários de entidades federais, estaduais emunicipais, gestores de organizações não governamentais,sindicatos, associações de classe.

Liderado por:

Pedro Luiz Barros SilvaAdministrados Público - FGV/SP (1974); Mestre em Sociologia - UNICAMP (1985);Doutor em Ciência Política - USP (1992). Secretário de Orçamento, Finanças eControle do INAMPS/MPAS (1985-1987); Presidente da Escola Nacional deAdministração Pública - ENAP (1990-1991); Diretor da Fundação doDesenvolvimento Administrativo da FUNDAP (1992-1996); Professor do Institutode Economia da UNICAMP (1985-até o presente); Coordenador do Núcleo deEstudos de Políticas Públicas - NEPP (1996-até o presente); Professor Visitanteda LBJ School of Public Affairs da Universidade do Texas em Austin (2001).

Workshop 1Processo Técnico-Políticode Elaboração e Gestão

do Modelo de Orçamentopara o Setor Público

R Ê N C I A WES

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VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!

A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes,divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto aoseu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos,executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão,das mais importantes empresas nacionais e multinacionais.Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro naDivisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017-6829, ouencaminhe e-mail para: [email protected].

Introdução:Uma quantificação adequada de objetivos comerciais devecomeçar com a avaliação sobre quem são os clientes daorganização e o que eles querem. Nesta etapa, a gerênciadesenvolve uma estratégia para conhecer as necessidades dosclientes e as oportunidades de exploração de novos mercados.Este estudo deve incorporar a análise dos pontos fortes efracos da organização frente a essas oportunidades (AnáliseSWOT).As informações obtidas com o exame das necessidades dosclientes e as oportunidades de exploração de novos mercadosservem de base para a projeção ou estimativa de vendas daempresa e de orientação para a quantificação e o suprimentode recursos produtivos aos seus centros de atividades.

Conteúdo:Este workshop tem o objetivo de mostrar como as instituiçõesfinanceiras podem aposentar o chamado orçamentoconvencional e desenvolver uma nova abordagem para medirde forma adequada os recursos produtivos necessários egarantir uma execução eficaz. Neste sentido, os objetivosestratégicos e o desempenho esperado dos recursosprodutivos devem ser traduzidos em alvos no nível da atividadee a empresa deve assegurar-se de que as atividades e osserviços realizados estejam em conformidade com asnecessidades e expectativas de seus clientes.Para isso, o sistema orçamentário deve proporcionar um maiorenvolvimento, compromisso e empenho de todos oscolaboradores para o controle e desempenho de suas tarefase atividades, aumentando o valor criado pela empresa.

Principais tópicos:• Os desafios da administração da empresa moderna,

considerando que cada negócio é um agregado deatividades inter-relacionadas

• Destacar os obstáculos e mostrar como medir de formaadequada os recursos produtivos necessários para arealização das atividades da empresa

• Ressaltar a importância do alinhamento e as habilidadespara compatibilizar estratégia e ação gerencial. Destacar opapel dos líderes para uma execução eficaz

• Projeção da Receita: como definir o denominador econômicobásico do negócio e elaborar a projeção de objetivosutilizando-se drivers de produção e margem operacional

• Projeção dos Custos: mostrar como medir as demandas deatividades decorrentes da projeção da receita e o modelo paracalcular o suprimento de recursos por centro de atividadesutilizando-se drivers de atividades (geradores dinâmicos)

• Destacar os pré-requisitos de uma execução eficaz e comomedir a eficiência produtiva dos centros de atividades(departamentos funcionais)

Liderado por:João M. MatosSócio-gerente CYGLAS CONSULTORIA EMPRESARIALEconomista, consultor, instrutor de treinamento e autor dos livros Como Medir eGerenciar Custos no Setor de Serviços e Gestão Estratégica de Custos eLucratividade. Exerceu as funções de diretor adjunto de planejamento e controle doBanco Santander e de custos e produtividade do Banco Geral do Comércio. Criou oCyglas Smart Solution - uma ferramenta inovadora para a atribuição de custos eapuração de lucratividade de negócios nos diversos ramos da atividade econômica.Com participação destacada em comissões técnicas da Febraban, coordenou oCentro Nacional de Estudos de Custos e foi presidente da comissão organizadorade várias edições do Congresso Nacional de Custos e Produtividade. É graduado emCiências Econômicas pela FAAP e mestre em Economia pela PUC-SP.

Workshop 2Gestão Orçamentária paraInstituições Financeiras

Introdução:As empresas realizam seus negócios em um ambiente caracterizadopela mudança rápida, sentido no futuro um excesso elevado daincerteza, onde a máxima é: “A única coisa constante é a mudança”.Este ambiente incerto torna o processo de planejamento e tomadade decisões bem mais difíceis, aumentando os riscos a seremcorrigidos.O planejamento de negócio tradicional, pelo contraste, aponta paraum único jogo das estratégias desenvolvidas em resposta a umúnico cenário “mais provável”, limita o horizonte de ação, foca empoucos riscos e oportunidades, não levando em conta aexploração de outros cenários.

Conteúdo:Este workshop abordará como o planejamento de cenários poderáajudar a projetar o futuro para estimular o pensamento estratégico,rompendo barreiras que tradicionalmente dificultam o crescimentoda empresa. Serão apresentados formas, conceitos e ferramentas que ajudarãoa empresa maximizar o planejamento estratégico, reconhecendo eentendendo como prever, estabelecer prioridades, construindouma organização de sucesso no futuro, focadas em plano de açãobaseadas no presente.

Principais tópicos:• Mudanças e paradigmas que impactam na vida empresarial;• Planejamento estratégico - Um olhar no futuro com ações no

presente• Metodologias e Conceitos - Discussão sobre técnicas de

cenários e sua aplicação no ambiente empresarial• Como transformar o planejamento de cenários em estratégia

implementadas• Conclusão

Liderado por:

Lauro Jorge do PradoSócioTOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIALContador, Pedagogo, Pós-Graduado em Controladoria e Finanças (FAPEI) e emPlanejamento e Gestão de Negócios (FAE) e especialização em Gestão Empresarial(FGV), em Custos (FGV), em Educação Virtual (SENAC), Cursando Pós Graduação emGestão Agro-Florestal (UFPR). Atuou por mais de 15 anos em empresas do ramo dePapel e Celulose na área de Planejamento Econômico e Financeiro.É proprietário efundador da empresa SuGestão Consultoria e Assessoria, Consultor Certificado pelaThompson Management Horizons.

Workshop 3Elaboração de Cenários

com Foco noPlanejamento Orçamentário

Copyright © 2007

Agenda dos 3 Workshops Simultâneos: 13h45

Recepção, credenciamento e distribuição de material

14h00Início dos workshops

18h00Encerramento dos workshops

Haverá Intervalo para Café

W O R K S H O P S S I M U LT Â N E O SQUARTA-FEIRA, 15 DE AGOSTO DE 2007

QUINTA-FEIRA, 16 DE AGOSTO DE 2007

CONTROLADORIA ALINHADA AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS8h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa

Nelson Beltrame, SócioDATA CUSTOS

9h00 Como a Controladoria Deve Atuar de Forma Estratégicana Organização Acompanhando o Dinamismo doMercado• Necessidade da criação de valor nos processos com foco

nos investidores da organização• Como e por que a controladoria deve interagir com as demais

áreas da empresa buscando entender mais do negócio• De que forma a controladoria deve atuar contribuindo para

estratégia da organização• Controladoria como ferramenta de controle e tomada de

decisãoWashington Moura, Gerente de Controladoria/Finanças eAuditoriaCAMARGO CORRÊA CIMENTOS S.A


10h30 Garanta a Eficácia na Gestão de Custos com Foco naEstratégia da Empresa • Aspectos relevantes na cadeia de valor para gestão

estratégica de custos• Importância da análise de custos para desenvolvimento de

novos projetos • Saiba como elaborar uma gestão de custos baseada em

atividadesEstamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar este tema. Para a programação atualizada,acesse: www.ibcbrasil.com.br/financas

11h30 Elabore e Defina um Rateio de Custos Completo eEficiente para Distribuir Corretamente os Gastos• A importância da controladoria estar integrada as demais

áreas e processos da empresa • Saiba definir os critérios de rateio de custos• Conheça diferentes modelos de custeio• Definição de processos e atividades visando o rateio de custosNelson Beltrame, SócioDATA CUSTOS

13h00 Almoço

14h30 Implemente um Planejamento Tributário como umaFerramenta para a Redução de Gastos com Impostos • Saiba como prever corretamente as obrigações da sua

empresa com o Estado • Entenda os impactos do planejamento tributário dentro do

plano orçamentário• A importância de conhecer com detalhes todos os

processos da organização para garantir uma contribuiçãotributária

• Conheça as alternativas de gestão dos negócios quepodem resultar em redução de impostos

Lívio Sillos, SócioHIGH LEVEL


16h30 Alinhe a Controladoria à Prática da GovernançaCorporativa para Trazer Melhoria nos Processos • Estratégias para aumentar a transparência das

informações de controlodaria • Impactos da governança corporativa na prestação de conta

- accountability• Como lidar com as barreiras culturais na implementação

de processos estruturados em governança corporativa• Desafios do custo de implementação de uma política de

governança corporativa na organizaçãoPaulo Melloni, ControllerSUZANO PETROQUÍMICA

17h30 Encerramento do Seminário e Entrega dos Certificados

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES - Tel.: (11) 3017.6888 • E-mail: [email protected] • www.ibcbrasil.com.br/financas

Alteração da Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo detemas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações noprograma serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante nãopossa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir opalestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conformeprogramado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOUDOS ÚLTIMOS EVENTOS IBC :

“ O objetivo que se propôs a conferência foi atingido,considero que os temas abordados e conhecimento

disseminados contribuíram em boa escala para o meudesenvolvimento profissional.”

B.O.B. - BRASIL TELECOM

“ Achei que os assuntos foram bem abordados pelospalestrantes e foi bom também o aproveitamento do tempo

permitindo equilíbrio entre as apresentações e asperguntas dos presentes.”

P.P.C. - ELETROBRAS

“ Profissionais muito qualificados, trazendo assuntosextremamente úteis e importantes nas atividades que

realizam na empresa, focando de forma objetiva o conteúdoda conferência e as experiências de cada empresa.”

M.M.C. - BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE ESPÍRITO SANTO

CONFIRA OS PRINCIPAIS MOTIVOS PARA VOCÊPARTICIPAR DESTE EVENTO:

• Conhecer os principais pontos na elaboração do planejamentoorçamentário

• Alinhar as ações de planejamento estratégico e inteligência demercado ao plano orçamentário

• Aprimorar o processo de gerenciamento do planejamentoorçamentário

• Utilizar ferramentas de projeções e simulações de cenários

• Aprender a lidar com mudanças rápidas e alterações noorçamento

• Implementar inovações em ferramentas de TI na operacionalizaçãodo orçamento

• Controlar o andamento do orçamento através de avaliações dedesempenho

• Acompanhar exemplos de sucesso de modelos orçamentáriosdistintos

S E M I N Á R I O P Ó S - C O N F E R Ê N C I A

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Endereço Comercial:

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Telefone: ( )Fax: ( )

Nome p/ contato:

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99[ ] 100 - 199

[ ] 200 - 499[ ] 500 - 999

[ ] 1.000 - 1.999[ ] 2.000 - 4.999

[ ] acima de 5.000

Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçam

ento

CódigoCódigo da etiqueta.

Lado superior direito.

Nom

e de contato:

Cargo:

Endereço:

Tel.:Fax:

E-mail p/ envio da N

F-e:

Cidade:

Estado:CEP:

Sua inscrição será confirmada após o recebim

ento desta ficha de inscrição pela IBC,devidam

ente preenchida, assinada e carimbada. CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Oscancelam

entos devem ser feitos até 10 dias anteriores ao evento, sem

ônus ou encargos.Após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, enquanto

para cancelamentos

será cobrada uma taxa adm

inistrativa de R$300,00. Para substituições e cancelamentos,

comunicar a IBC

até às 12h do dia anterior ao evento. Os inscritos que não cancelarem sua

participação de acordo com as condições acim

a descritas e não comparecerem

ao eventoserão cobrados no valor integral da inscrição acordada. Todas as notificações devem

serfeitas por escrito no endereço, fax ou e-m

ail constantes nesta ficha. ALTERAÇÃO DEPROGRAM

A: O comprom

isso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de

interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes

de caso fortuito ou força maior. Caso algum

palestrante não possa comparecer, a IBC

empenhará os m

aiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outroapto a prom

over a discussão do tema, conform

e programado. Contudo, tal em

penho nãoim

plica em garantia da substituição. Estou de acordo com

as cláusulas acima pactuadas.

Local e Data

Assinatura e Carimbo da Em

presaCargo:

Enviar comprovante do pagam

ento com nom

e do participante, nome da em

presa econferência para nosso endereço ou fax. Por favor, use o núm

ero da nota fiscal ou dopedido para identificar o depósito.

FC3084107

Emissão de boleto restrita até 10 dias antes do evento. Após esta data, o inscrito deverá fazer depósito

bancário identificado no Banco HSBC – 399 Agência 0478 C/C 19.721-00 TVD 132403 - INFORMA LA

Planejamento e Organização de Congressos Ltda. e enviar com

provante de depósito até o dia do evento.

[ ] Boleto Bancário

[ ] AMEX [ ] VISA [ ] M

ASTERCARD[ ] DINERS

Nº |___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___| Valid.:_____/_____

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Data:Conferência: 14 e 15 de agosto de 2007W

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de agosto de 2007Sem

inário: 16 de agosto de 2007Local:M

eliá Confort PaulistaRua Haddock Lobo, 294São Paulo - SP

(1)ATENÇÃO: "Os valores incluem os impostos quedevem ser recolhidos pela fonte pagadora emconformidade

com a

legislação vigente

(Lei116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art 647 doRIR). Pedimos a gentileza de entrarem em contatocom nossa central de atendimento para obterdetalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antesde efetuar o pagamento da inscrição.

*Desconto não cumulativo, válido somente parainscrição e pagamento antecipados. Os preços ao ladoincluem

cafés, almoços,

estacionamento e

adocumentação do evento.

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customer.service@

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No Brasil, na América Latina e no Caribe, o Grupo

Informa é representado pela IBC do Brasil com

escritório em São Paulo, desde 1996.

CONFIRMAÇÃO: Após o recebim

ento da sua inscrição, enviaremos

uma

carta de

confirmação

com

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detalhados,inform

ações sobre pagamento, local, data e horários do evento. Caso

você não receba a confirmação da sua inscrição em

48 horas, porfavor entre em

contato com nossa Central de Atendim

ento pelotelefone (11) 3017 6888.

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1 Work ❑

1,❑

2 ou ❑

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SeminárioR$ 4.995,00

R$ 3.995,00

❑Conferência +

Workshop 1R$ 3.595,00

R$ 3.995,00

R$ 3.195,00

R$ 1.895,00

R$ 5.395,00

R$ 4.295,00

R$ 3.865,00

R$ 4.295,00

R$ 3.395,00

R$ 1.995,00

R$ 5.695,00

R$ 4.495,00

R$ 4.095,00

❑Conferência +

Seminário

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