Organização. Gestão. Revitalização de empresas. Narciso Machado

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Revitalização de Empresas Organização – Gestão da Estratégica - Revitalização – Produtividade.

(Narciso Machado – Diretor NCM Business Intelligence).

As empresas têm ciclo de vida próprio, que varia de intensidade dependendo da forma de gestão, ramo de atividade, tipo de produto e serviço.

As dificuldades, apesar de indesejadas, são um estágio pelo qual todas as empresas passam. As dificuldades podem ter características temporárias ou ser o resultado de um longo período de “doença ou acomodação” da empresa.

Leve em consideração que as empresas são constituídas por pessoas. As pessoas precisam acompanhar a evolução do mundo, dos negócios, tecnologias, processos de gestão e organização. A capacitação e qualificação das pessoas deve ser atividade constante nas empresas.



Alguns exemplos de causas para as dificuldades das empresas: • O aparecimento de um novo produto substituto com grande aceitação no mercado; • O desaparecimento inesperado de uma parte importante dos clientes; • A chegada de um novo concorrente que altere radicalmente a oferta no mercado; • Avaria num equipamento de elevado valor que exija uma reparação com alto custo; • Clima organizacional negativo; • Falhas graves no atendimento; • Equipe de vendas desmotivada, executando metodologia inadequada; • Atrasos no recebimento de clientes importantes; • Falta de planejamento e falhas na execução da logística; • Baixa procura (clientes) num determinado mês em negócios caracterizados por elevada sazonalidade.

As dificuldades das empresas começam a ser mais notórias quando o caixa começa a estrangular. Quando a situação financeira da empresa se deteriora, importante é diagnosticar todas as suas causas.

Nestas situações a empresa deverá rever o seu plano de negócios, adiar ou cortar investimentos não prioritários, procurar reduzir custos, negociar o alongamento do prazo de pagamento a fornecedores, entre outras medidas.

Existem medidas de gestão que devem ser tomadas numa fase ainda inicial das dificuldades da empresa.

O ideal seria que estas medidas fossem implantadas antes das dificuldades. • Cortar custos supérfluos; • Transformar custos fixos em custos variáveis; • Racionalizar recursos; • Renegociar contratos com fornecedores; • Avaliar criação de valor dos clientes mais importantes da empresa e ponderar a rejeição de clientes que estejam depreciando o valor para a empresa; • Eliminar atividades não críticas e onerosas para a empresa; • Reduzir os encargos com tarefas e atividades que não criem valor para a empresa, sejam elas realizadas por terceiros ou por colaboradores – neste caso os colaboradores podem ser utilizados para realizar outras tarefas de maior relevância; • Focar no negócio principal da organização, reavaliando a relevância de outros negócios em que a empresa esteja envolvida; • Renegociação com agentes financeiros.

Toda a empresa deve estar consciente das dificuldades. Importante observar que o adiamento do problema, na maioria dos casos, aumenta o volume dos problemas da empresa.



A deterioração de alguns indicadores podem ajudar a prever as dificuldades da empresa: • Vendas muito concentradas em alguns clientes; • Elevada rotação de clientes; • Dívidas com fornecedores crescendo acima das vendas nos últimos meses; • Dívidas de clientes com mais de 60 dias; • Forte aumento do endividamento bancário; • Elevado endividamento de curto prazo; • Mercado competitivo, redução das margens de lucro, clientes exigentes, inteligentes e bem informados, forçam as empresas a executarem revisão nos métodos e processos de gestão.

A vantagem competitiva oferecida pela NCM Business Intelligence, esta na visão de consultores externos, com sólida experiência, e serviços que abrangem ações em todos os aspectos da atividade empresarial.

Revisar a visão estratégica, organizar ações, ampliar ou reduzir operações e negócios, competir estrategicamente para vencer concorrentes. Observar tendências e aproveitar oportunidades para empresa se diferenciar da concorrência de forma competitiva.

ONDE PODEMOS AJUDAR A SUA EMPRESA ?

Reestruturação operacional e organizacional; Melhoria de produtividade - Modelagem do negócio para melhorar resultados; Elaboração e revisão do planejamento estratégico e mercadológico; Planejamento financeiro, recursos internos e externos; Implantação, expansão, modernização das atividades produtivas e infraestrutura; Comercialização de produtos e serviços no Brasil e no exterior; Adequação da gestão financeira, fluxo de caixa, capital de giro, captação de recursos; Capacitação tecnológica, recursos técnicos e operacionais; Treinamento de pessoal, formação e qualificação profissional; Co Gestão - Gestão paralela e Gestão efetiva por período pré determinado; Fusão, compra e venda de empresas; Assessoria da alta administração - Questões societárias e Sucessão.

AS EMPRESAS DEPENDEM DE TRÊS PARÂMETROS ESSENCIAIS PARA VENCEREM:

1- Visão para alinhar as competências internas, através da gestão de pessoas, criando convergência com as tendências e oportunidades de mercado, incentivando o impulso empreendedor das novas gerações promovendo a capacitação e qualificação profissional; 2- Desenvolvimento de Cultura Organizacional Competitiva, com valores predominantes para metas, resultados e inovação constante, preparada para grandes desafios e de grande pressão; 3- Gestão da Execução (capacidade de executar) as estratégias que viabilizem sustentabilidade a cultura empresarial agregando novas ideias em todas as unidades de negócio.

Narciso Machado Diretor NCM Business Intelligence

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