Os 10 mandamentos da boa adm:

1. Análise de Mercado: informações precisas sobre fornecedores, clientes,

concorrentes e ambiente econômico auxiliam na identificação de

oportunidades;

2. Perfil público: é preciso identificar as necessidades dos consumidores para

traçar os objetos e as formas de atuação da empresa, como

estabelecimento de preços, canais de vendas, etc...

3. Compras e estoque: é o ponto fundamental da gestão operacional da

empresa. É preciso saber quanto comprar e qual o estoque mínimo, para

evitar falta de capital de giro;

4. Custos e formação de preços: pela análise de custos, determina-se o preço

ideal de venda do produto, o qual deve ser comparado com o mercado

para avaliar a viabilidade e o sucesso;

5. Fluxo de caixa: registro de entradas, saídas, saldos para prever sobras ou

faltas. Fazer controle diariamente;

6. Ponto de Equilíbrio: faturamento mínimo responsável por pagar todos os

seus custos e despesas e poderá estipular suas cotas mínimas;

7. Planejamento Tributário: quantos e quais impostos, benefícios e

influencias no custo;

8. Estrutura Comercial: é a estratégia de venda adotada que determinará o

grau de penetração do produto no mercado. Ela deve ser estudada caso a

caso;

9. Políticas de Recursos Humanos: divisão de atividades e mecanismos de

motivação;

10. Informática: fundamental para toda a empresa;