ATIVIDADE COMPLEMENTAR – ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS Passo 1 - Crie uma empresa descrevendo: Nome, o ramo de atividade, localização  e os recursos:Financeiros:Humanos:Materiais:Mercadológicos:Administrativos Passo 2- Estabeleça: Missão: “.............”Visão: “..............”Objetivos:Metas:Planos: Passo 3 - A partir dos determinantes da estrutura, faça uma breve descrição desses componentes.Ambiente: Clientes                  Fornecedores                  Concorrentes                  Órgãos reguladoresTecnologia:  Simples ou                   ComplexaEstratégia: Passo 4 - Represente a estrutura organizacional (organograma) apontando o tipo de organização com as suas vantagens e desvantagens. Passo 5 - Na estrutura, aponte  as atividades exercidas nos departamentos fazendo uso de legenda explicativa.

 Passo 6 - Ainda na estrutura organizacional aponte em um departamento, a amplitude administrativa. Passo 7 - Crie um evento ou contingência (ambiente-cliente) que implicará necessariamente na mudança do desenho organizacional tradicional para o modelo por processos.  Passo 8 - Represente graficamente a estruturação por processo. Apresente 03 vantagens da organização por processos. Passo 9 - A sua escolha, descreva um processo da empresa, delineando os sub-processos, as atividades e as tarefas. (obs.: uma das atividades, deve conter no mínimo 12 tarefas).Passo 10. Descreva uma rotina da sua empresa (mínimo 12 atividades sendo que 02 implicam em decisões) e elabore um fluxograma administrativo.