Palestra de Lala Deheinzelein no IV Fórum de Integração Bunkyo - #FIB11

"Visão e projeção de futuro melhor, e sua relação com p j ç çvalores e cultura"

IV Fórum de Integração BUNKYO,REPENSANDO A COOPERAÇÃOSão Paulo, 29 de outubro de 2011

Lala DeheinzelinLala DeheinzelinEnthusiasmo Cultural

www.laladeheinzelin.comwww criefuturos comwww.criefuturos.com

Especialista internacional em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros“COMISTA” E “SINTETISTA”

EventosCorporativos

Desenvolvimento Sustentável

Terceiro

Criatividade e Cultura

Multimídia SetorONGs

Artes cênicasTV

GovernosGovernos

Desenvolvimento Local

FuturoCooperação Internacional

Inovação

Empreendedorismo Estudos de Futuro

Temas abordados

I P f tI. Por que pensar o futuro

II. Sustentabilidade, o modus operandi do séc XXI. Como?

l d d d í lIII. Centralidade do intangível e economia criativa

IV. Duas coordenadas equivalentes: tangível e intangível

V. Pilar 1, Infinito 1: Recursos intangíveis

• Diversidade // Experiência // Economia de Nicho

VI. Pilar 2, Infinito 2: Novas tecnologias digitais e de comunicação

• Excedente cognitivo e produção colaborativa // Forma x Função ‐ mudam os suportes, seguem as linguagens

VII. Pilar 3 , Infinito 3: Novos modelos de relação e negócios

• Negócios colaborativos – MESH // Compartilhar o “ hard “ e distinguir‐se pelo “soft”//

VIII A h Ri d idi i l é iVIII. A chave : Riqueza quadridimensional e novas métricas

Temas abordados

I Por q e pensar o f t roI. Por que pensar o futuro

Visão de futuro

??Pois ...

.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...

Lala Deheinzelin , 2011

“ Eu apenas vejo o que está ali mas ainda não foi percebido”Peter Drucker, futuristaPeter Drucker, futurista

Por que falamos de FUTURO

??Pois ...

.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do futuro... Sonhos de pessoas...


1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permitedeclarações de amor à distânciadeclarações de amor à distância…


Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que

semeamos no imagináriosemeamos no imaginário.

Telefone com vídeo 1912 FrançaTelefone com vídeo , 1912, França


Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que semeamos no imagináriodo que semeamos no imaginário.

Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades1921‐EUA

São dezenas de imagensque sonharam as tecnologias atuais

Flash Gordon 1937


Sonhamos cidades em escala inumana e o domínio do automóvel

Amazing stories 1939‐EUA

1932 ‐EUA

Mudam os produtos, mas não mudam os processos.

Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional


Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu, porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte)


Por que falamos de FUTURO

?.... o futuro chega cada vez mais rápido.

E i d d t bé id tE as coisas podem mudar também rapidamente...

Além de não ver o que está lá, estamos cometendo mais algum equívoco?


Século XIX – Londres pensa em fraldas como solução para as fezes dos muitos cavalos na cidade que cresce muito...

Século XX – Fim do cavalo como meio de transporte ...

Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”, trabalhar com premissas do passado...


Pensar no futuro para:

• Enxergar além e identificar oportunidades ( Gorilas!!) )

• Evitar foco em modelos já ultrapassados

(Fraldas de cavalo!!) ( )

PREPARAR PESSOAS PARA VER O NOVO, FLEXIBILIDADE, OLHAR INCLUSIVO

• Futuro é fruto dos sonhos do passado e escolhas do presente

SONHAR FUTUROS DESEJÁVEIS

• Criar oportunidades pensando na Função e na não na Forma , no suporte.

PARA PREPARAR‐SE PARA O FUTURO, PERCEBER A FUNÇÃOPERCEBER A FUNÇÃO

Temas abordados



Por que falamos de futuro

??.... Estamos numa mudança de era.

O que está acontecendo ?

SUSTENTABILIDADE E INTERDEPENDÊNCIA


Sustentabilidade não é mais adjetivo opcional

É um modus operandi a ser adotadoPressupõe uma mudança cultural : Pressupõe uma mudança cultural :

de mentalidades e hábitos.NOSSO ENFOQUE ESTÁ LIGADO AOS INTANGÍVEIS NA NOSSO ENFOQUE ESTÁ LIGADO AOS INTANGÍVEIS NA

SUSTENTABILIDADE

Tangível – Tsunami Ambiental Intangível – Tsunami Financeiro- Mercados

FASES DA HUMANIDADE INTER‐INDEPENDÊNCIA

Natureza e SociedadeTangível e IntangívelTécnico e Humano

SUSTENTABILIDADE PARTINDO DO

HUMANO INTANGÍVELHUMANO, INTANGÍVEL

AMBIENTALBio Diversidade

Í


ÍTANGÍVEL“HARDWARE”TANGÍVEL“HARDWARE”

Da tolerância à celebração da diversidade“Das diferenças vem a evolução “ Darwin

A diversidade é o patrimônio que pode diferenciar valorizar eA diversidade é o patrimônio que pode diferenciar, valorizar e inovar empresas.

Tem o mesmo peso da diversidade ambiental.

SÓCIOCULTURAL


SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural

INTANGÍVELINTANGÍVEL“SOFTWARE”

Sustentabilidade:

• Somos INTERDEPENDENTES

• Ser sustentável será obrigatório num futuro próximo

• Isso é mais do que apenas reduzir resíduos ou gastos energéticos – é um outro modo de viver, outra economia

• Deve incluir os intangíveis e a parte h ó i l lhumana, sócio‐cultural

MAS COMO?

Por que falamos de futuro

?.... Estamos numa mudança de era.

O á d ?O que está acontecendo ?

INTANGÍVEIS


Século XXI ‐O Intangível vale mais que o Tangívelg q g

Exemplo: Marca mais valiosa Google : US$ 66,3 bilhões

Folha de SP, 23/04/08

75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEIS75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEISLadislaw Dowbor

Intangível gera resultados no presente e valor daIntangível gera resultados no presente e valor daempresa no futuro

72% das capas de revistas brasileiras e internacionaistratam de intangíveistratam de intangíveis

Daniel Domeneghetti

CAPITAL DE RELACIONAMENTONegociação co fornecedores

Fid lid d d Cli t

CAPITAL INTELECTUALPatentes

Fidelidade dos ClientesRelação com Imprensa

Acesso à Créditos

P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)CriatividadeInteligência Competitiva

ATIVOS

Relação com AcionistasRelação com Comunidade

Relação com Colaboradores

Inteligência CompetitivaLiderançaInovaçãoC h i t ATIVOS

INTANGÍVEISRelação com Colaboradores

Relação com ConcorrentesRotatividade de Pessoal

ConhecimentoTeses, Modelos, Metodologias

Alianças e ParceriasLobby Político

CAPITAL ORGANIZACIONALModelo de negócioG tã d C h i tGestão de ConhecimentoCRM (Gestão de Relacionamento com Clientes)

CAPITAL INSTITUCIONALMarcas, Símbolos

Imagem Reputação)SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial)P d S l ã

Imagem, ReputaçãoEmbaixadores Corporativos

Responsabilidade SocialProcesso de SeleçãoProcesso de Treinamento

Feitos, MitosDaniel Domeneghetti, E- Consulting

AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS

Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil

Ano Intangíveis TangíveisAno Intangíveis Tangíveis

1981 17% 86%

1998 71% 29%

Gazeta Mercantil 10/06/08

O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua capacidade de manter‐se no mercado . Isso depende de sua “inteligência”, seus intangíveis .

“Aumenta valor entregue e protege valor futuro” Daniel Domeneghetti

Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível

PODER NACIONAL PODER “SOFT” – INTANGÍVEIS

Funcionalidade PODER “HARD” – TANGÍVEIS

Estrutura Integração

MULTI CAPITAIS • Capital Natural• Capital Social

Poder Econômico

CAPITAL “HARD”Capital Social•Capital Humano • Capital Cultural

Ã

CAPITAL HARD• Recursos materiais• Capital financeiro

CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Tecnologias de gestão organizacional • Tecnologias r de comercialização

T l i di l á i

Poder da Defesa Nacional

Poder Hard” Tech• Tecnologias diplomáticas• Tecnologias do conhecimento etc...

AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH

Poder Hard Tech

AMBIENTE “HARD”Infra – estrutura AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH

• Ambiente institucional: políticas, leis, regulamentação , indicadores• Ambiente cultural

Infra estrutura Base IndustrialMatéria Prima

outros “tangíveis”

Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009

• Ambiente cultural• Mercado local e internacional• Infraestrutura adequada para o intangível

outros tangíveis

MATÉRIA PRIMA PRODUTOS SERVIÇOS

Século XXI‐ Pós Industrial

MATÉRIA PRIMA , PRODUTOS , SERVIÇOS Tangível, Finito, InelásticoCONSUMIDOS COM O USOCONSUMIDOS COM O USO

Economia da EscassezCOMPETIÇÃOCOMPETIÇÃO

CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, CULTURA, EXPERIÊNCIAIntangível Infinito ElásticoIntangível, Infinito, ElásticoMULTIPLICADOS COM O USOEconomia da AbundânciaEconomia da Abundância

COLABORATIVO

Criatividade, Conhecimento e Cultura

Economia CriativaEconomia Criativa

RECURSOS QUE SE RENOVAM E MULTIPLICAM

COM O USO

SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADESÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA

E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE


As reservas de valor , tangíveis e intangíveis, se convertem em riqueza e qualidade de vida quando são reconhecidas e há um processo paraqualidade de vida, quando são reconhecidas e há um processo para adicionar valor ao produto original .

Inovação

Reserva de valorCriatividade

Riqueza e qualidade de vidaProcesso

Riqueza e qualidade de

Reserva de valorPOÇO DE PETRÓLEO

qualidade de vida

Economia Tradicional

Reserva de valor

Riqueza e qualidade de Reserva de valor

DIVERSIDADE CULTURAL vida Economia Criativa

Economia Criativa: cadeia de geração de valor, que através de d i i á ietapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e

concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis

Produto $

+Design

+Marketing

Produto2$

Produto4$

+Comunicação

Produto 8 $

+Distribuidor

• Os patrimônios intangíveis‐ diversidade cultural, conhecimento, criatividade experiências são a “reserva de valor” como ocriatividade, experiências ‐ são a reserva de valor , como o ouro ou petróleo ainda bruto e não acessado.

• O processo de ação integrada entre áreas agrega valor a cadaO processo de ação integrada entre áreas agrega valor a cada anel da cadeia, fazendo com que o potencial do patrimônio intangível se transforme em renda e qualidade de vida

• ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA, ESTA É A SUA NATUREZA

Processo integrado gera VALOR AdicionadoMaior a qualidade e diversidade da experiência , maior valor

Algodão1kg= 1U$

Confecção1kg 20U$

Moda1k 80 U$

Alta Moda$1kg= 1U$ 1kg= 20U$ 1kg= 80 U$ 1kg= 8000 U$

Por quê a Economia Criativa é estratégica ?

• Crise financeira e de sustentabilidade

• Recurso que não se esgota e é abundante í tnos países emergentes

• Atividade que tem – simultaneamente –resultados simbólicos econômicosresultados simbólicos, econômicos, sociais e ambientais.

SÓ ISSO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE QFOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA

E

CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE


CENTRALIDADE DO INTANGÍVEL

• Sustentabilidade só será de fato possível quandoSustentabilidade só será de fato possível quando sociedade e negócios se organizarem a partir de recursos intangíveis

TANGIBILIZAR O INTANGÍVEL

• Muda a noção de valor, patrimônios e resultadosVALOR NAS 4 DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE

• Novas tecnologias : dão visibilidade, permitem ação conjunta, viabilizam uso da inteligência coletiva

Temas abordados



III. Centralidade do intangível e economia criativa


TANGÍVEL“HARDWARE”TANGÍVEL“HARDWARE”ESTRUTURALESTRUTURAL

DUAS COORDENADAS EQUIVALENTES

INTANGÍVEL“ ”“SOFTWARE”PROCESSUAL

SOCIEDADEIntangível

Ecossistema interdependente: Intangível

“Software”interdependente:Duas coordenadas

PROCESSUALequivalentes

AMBIENTEí lTangível

“Hardware”ESTRUTURAL

Hardware/ TangívelExemplo:Energia

gESTRUTURAL

Energia e emissão de CO2Energia e emissão de CO

Software/ Intangível :PROCESSUALPROCESSUAL

Confiança e ética

Hardware/ TangívelExemplo: Copa e

Olímpiada gESTRUTURAL

INFRA‐ ESTRUTURA

Olímpiada

INFRA ESTRUTURA

Software/ Intangível :PROCESSUALPROCESSUAL

GESTÃO, EDUCAÇÃO, EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

SOCIAL QUATRO DIMESÕES DA SUSTENTABILIDADE

I t í lIntangível

ÔECONÔMICAAMBIENTAL

Tangível

CULTURAL SIMBÓLICO

COORDENADAS EQUIVALENTES:

• Distinguir o que é estrutural ( tangível) e• Distinguir o que é estrutural ( tangível) e o que é processual ( intangível), lembrando que hardwares não qfuncionam sem software e os ingredientes não são o bolo!

• O que dá valor e diferencia é o Intangível (Processual/ Software ‐marca, design,

) t t dprocessos) e portanto podemos compartilhar o Tangível ( Estrutura/ Hardware – espaços equipamentosHardware espaços, equipamentos, matérias primas).

VERIFICAR ESTRUTURAS QUE POSSAM SER QCOMPARTILHADAS

Temas abordados







Temas abordadosI. Futuro : enxergando além do presente


III. Centralidade do intangível e economia criativag

IV. PILAR 1, INFINITO 1: Recursos intangíveis

• Diversidade // Experiência // Economia de Nicho• Diversidade // Experiência // Economia de Nicho

O QUE LEVOU À CENTRALIDADE DO INTANGÍVEL NESTA ÉPOCA?

PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Ativos Intangíveis Criatividade Diversidade CulturalAtivos Intangíveis, Criatividade, Diversidade Cultural

tornam‐se visíveis e potencializados graças a:p g ç

NOVAS TECNOLOGIAS(bits são infinitos, mundos virtuais) :

I t í i bi d à t l i ltIntangíveis combinados às novas tecnologias resultam em :

COLABORATIVO REDESCOLABORATIVO, REDES(modelos de negócios e organização humana)

= 3 PILARES, 3 INFINITOS ...Lala Deheinzelin , 2011

CRIATIVIDADE CONHECIMENTO CULTURACRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, CULTURA, EXPERIÊNCIAS, VALORES

DIVERSIDADE CULTURALExperiência

Economia de NichoEconomia de Nicho

PILAR 1, INFINITO 1



Í


ÍTANGÍVEL“HARDWARE”TANGÍVEL“HARDWARE”

Da tolerância à celebração da diversidade“Das diferenças vem a evolução “ Darwin

A diversidade é o patrimônio que pode diferenciar valorizar eA diversidade é o patrimônio que pode diferenciar, valorizar e inovar empresas e instituições .


SÓCIOCULTURAL


SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural

INTANGÍVELINTANGÍVEL“SOFTWARE”

Quais a chaves para as empresas no futuro?NICHO, DIVERSIDADE, EXPERIÊNCIA

SÉC XX ‐ Economia de Escala SEC XXI= Economia de Nicho

De poucos para muitos

Homogeinização

De muitos para muitos

Diversificação

GERA DIVISAS – PIB

ESPECIALIZAÇÃO

GERA TRABALHO E RENDA

DIVERSIFICAÇÃOÇ Ç

Reforça a importância da Economia Criativa / Intangíveisç p gNecessidade de trabalhar os dois combinados

Século XXI:‐ Diversidade cultural é estratégicaDiversidade cultural é estratégicaCOMO ESTIMULAR A DIVERSIDADE?

=Diversidade deexperiências

==Do ter ao usar, desfrutar

Valor agregado por intangíveis

Matéria Prima :Grão de Café : US$ 0, 1$ ,Produto:Pó de Café:US$ 0, 3$ ,

A qualidade Da EXPERIÊNCIA qmuda o valorServiço:çNa lanchonete: US$ 1Experiência:pNo restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15, ç , $Diversidade é a chave .

Pilar 1, Infinito 1 : Intangíveis

• Diversidade cultural: base para produtos processo marcasprodutos, processo, marcas diferenciadas e valorizadas. Base para inovação, inteligência funcionalç , g

• Valor estará em experiências diferenciadas ‐ e diversas. Comunicação = diversidade de experiências.

• Economia de Nicho: diversidade + experiência resultam em muitas oportunidades de nichos –diversificaçãodiversificação

Temas abordados









NOVAS TECNOLOGIAS(bits são infinitos) :

Tecnologias digitais trazem novos recursos e ibilid dpossibilidades

PILAR 2, INFINITO 2


EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da ParticipaçãoWIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!

Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!

Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ?

D i l i d li dDemocracia real – movimentos descentralizados

Atenção na FUNÇÃO E NÃO NA FORMAEx: Desde a invenção do rádio se diz que os concertos iriam acabarEx: Desde a invenção do rádio se diz que os concertos iriam acabar ... O digital não acabou com o impresso,nem com os CDS (mas os suportes seguirão mudando) .p g )

Pilar 2, Infinito 2 : Novas Tecnologias

• Reputação – maior valor do futuro

•Mídia de Massa X Mídia Pessoal +

Consumo Autoral = necessidade de repensar a Publicidade , trabalhar com PROPÓSITO, PRESTAR SERVIÇOPRESTAR SERVIÇO

• Pensar na Função e se re‐inventar à medida que mudam os suportes a Formaque mudam os suportes, a Forma

Ex: carro ( forma) ou transporte ( função) ?

• Possibilidade de criar junto reconhecer e usar• Possibilidade de criar junto, reconhecer e usar o conhecimento e criatividade de colaboradores e consumidores. Colaboração – a característica do século XXI

Temas abordados










• Negócios colaborativos – MESH // Compartilhar o “ hard“ e distinguir‐se pelo “soft”//

SOLIDARIEDADE, COOPERAÇÃO, REDES( infinitas formas de organização humana)

Novas formas de relacão, negócios, , g ,estruturas empresariais

PILAR 3, INFINITO 3


Para Ganhar Tempo....P h T dPara ganhar Tudo...

TEMPOúnico recurso não renovável

ColaboraçãoProdução Colaborativa

Novos Modelos Novas Tecnologias

Novos negócios “software”: usam estruturas ou materiais existentes e entram com a “inteligência”existentes e entram com a inteligência

Negócios Mesh = Trama gDo ter, ao usar

Arvores de Natal, Casas em Férias Uso compartilhado de automóveis

No site há exemplos de mais de 1 000 negócios MESH1.000 negócios MESH


Pilar 3, Infinito 3 : Novos Modelos C l b tiColaborativos

D “t ” ( ) “ ”( d f t )• Do “ter” ( consumo) ao “usar”( desfrute)

• Colaboração requer outra estrutura interna sistêmica e não compartimentadainterna, sistêmica e não compartimentada.

• Colaboração requer outro tipo de profissional – multidisciplinar, criativo, p p , ,pró‐ativo

• Colaboração dá outro sentido à tudo

Temas abordados










• Negócios colaborativos – MESH // Compartilhar o “ hard “ e distinguir‐se pelo “soft”//

VIII A h Ri d idi i l é iVIII.A chave : Riqueza quadridimensional e novas métricas

O QUE FALTA PARA QUE TUDO ISSO SEJA POSSÍVEL?

Ter outras maneiras de medir resultado e valor !!

SOCIAL QUATRO DIMESÕES DA SUSTENTABILIDADE

I t í lIntangível

ÔECONÔMICAAMBIENTAL

Tangível

CULTURAL SIMBÓLICO

CAPITAIS E RIQUEZAS NAS 4 DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE

ECONÔMICA

SUSTENTABILIDADE

SIMBÓLICA SOCIAL

Capital financeiroCapital humanoCapital Cultural

Capital Social

AMBIENTAL: NATURAL e TECNOLÓGÍCO

Capital natural e tecnológicoCapital natural e tecnológico


ECONÔMICA SOCIAL

Onde estão as riquezas?

SIMBÓLICA/ CULTURALECONÔMICA SOCIAL

PIB Mundial

?Menor que a soma

Economia da solidariedade ( Love Economy)

? Da green economy e Love economy US$ 11 Trilhões _ Mulheres

US$ 5 Trilhões – HomensUS$ 5 Trilhões – Homens

AMBIENTAL NATURAL E TECNOLÓGICOAMBIENTAL: NATURAL E TECNOLÓGICOGreen Economy Report –ONU

US$ 34 trilhõesUS$ 34 trilhões

Hazel Henderson, 2008

CULTURAL ECONOMICO

Patrimônios ou recursos nas 4 dimensões

CULTURAL ECONOMICO SOCIAL

‐ Investimento ‐ Tecido social‐ Conhecimento

‐ Saberes e FazeresR t ã /

‐ Financiamento‐Mercados/ distribuiçãoPermutas

‐ Tecido social‐ Redes‐ Representação política

‐ Reputação/ marca ‐História‐ Vida comunitária

‐ Permutas‐Voluntariado‐ Banco de horas

‐‐ Articulação/alianças‐ Ação coordenada‐‐ Institucionalidade

‐ Linguagens artísticas‐ Tecnologias “Soft”

‐Moedas complementaresInstitucionalidade

‐‐

AMBIENTAL (natural e tecnológico)‐ Espaços, estrutura, equipamentos

‐ Bio diversidade‐Matérias primas e resíduos‐Matérias primas e resíduos

‐ Tecnologia “Hard”Lala Deheinzelin , 2010

RESIGNIFICAR RECURSOS

Japão:País que é “Pobre” , mas está rico.

Por quê? Capital Social ativa outros

capitaiscapitais

Exemplo: Tsunami , Celebração centenário .

Principais recursos: voluntários

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL

T ibili i í l• Tangibilizar o intangível

• Mudar maneiras de “medir”, com “réguas” adequadas ( métricas para o“réguas” adequadas ( métricas para o tangível não servem ao intangível )

• Criar novas métricas e indicadores para• Criar novas métricas e indicadores para valor e resultados, nas quatro dimensões da sustentabilidade

• Possibilidade de sintetizar o que já existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor ambiental ) = índice de riqueza 4D

• Mudar maneira de medir a riqueza das nações e empresas

• RE‐ INVENÇÃO DA ECONOMIA

UM CONVITE DE COOPERAÇÃO: ECOAÇÃO CULTURALUm movimenro colaborativo para cultura da sustentabilidade e Um movimenro colaborativo para cultura da sustentabilidade e

sustentabilidade na cultura

Segunda ação: 25 e 26 de novembro, CCSP

• Prefeitura Municipal de São Paulo:p– Secretaria Municipal de Cultura, com coordenação do Centro

Cultural São Paulo • EUNIC (European Union National Institutes for Culture• EUNIC (European Union National Institutes for Culture

– British Council– Centro Cultural de Espanha em São PauloCentro Cultural de Espanha em São Paulo– Instituto Goethe– Instituto Cultural da Dinamarca– Circolo Italiano

• Culture/ Futures / C40 Cities• Crie Futuros/ Enthusiasmo • Crie Futuros/ Enthusiasmo

TEORIA DE GAIA

Se a Terra é um ser vivo e a última coisa que neles se d l é i tdesenvolve é o sistema

nervoso...

Como estamos nos conectando para gerar econectando para gerar e transmitir informações, gerando uma noosfera ao gredor do planeta, seriam as pessoas o sistema nervoso

em formação ?

MUNDO no século XXI:

Um outro mundo é

possível:possível:

Temos recursosTemos recursos,

conhecimento e

pessoas !!

OBRIGADA !

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