GESTÃO DE CARREIRAS E TALENTOS

Vivian Galvão

VIVIAN GALVÃO • Bacharel em Psicologia pela PUC-SP, Sênior Coach credenciada

internacionalmente pelo ICF (International Coach Federation), certificada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute), Pós-Graduada em Gestão Estratégica de Pessoas pelo SENAC; Desenho e Gerência de Políticas Públicas e Programas Sociais pelo INDES (Instituto Interamericano para El Desarrollo Social). Qualificada no DISC®, HOGAN®, MBTI®, PI®.

• Certificada em Empreendedorismo e Gestão Organizacional por Babson College.

• Sócia da VGM Atelier Humano empresa especializada em transformação do potencial humano.

• Profissional com carreira de 10 anos na área de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional vivenciando e conduzindo processos de reestruturação e mudanças organizacionais, envolvendo: gestão de RH, implantação de Universidades Corporativas, transição e gestão de carreiras, gestão por competências, além de Executive Search, Assessment Center e Coaching.

• Atuação em grupos sociais de Women’s Leadership. Experiência como docente em instituições renomadas nos cursos de "Gestão Estratégica de Pessoas”; e “Gestão de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas”.

Resumo do Conteúdo:

• Transformações do mundo do trabalho e seus impactos

na gestão de carreiras e de talentos

• Estratégias corporativas na gestão dos diferentes

vínculos trabalhistas e modalidades de carreira da

contemporaneidade

• Atração e Retenção de talentos

CONTEXTO ATUAL DAS ORGANIZAÇÕES

IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS

• Buscam aprendizado e

conhecimento

• Desenvolvimento Profissional

• Atratividade das Empresas

• Salário e Benefícios

• Aprendizagem Seletiva

• Carreira “rápida e curta”

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE

TALENTOS

O Patrimônio Humano é o grande diferencial competitivo das empresas,

ontem, hoje e amanhã.”

CONCEITO DE TALENTO • Dicionário:

• “Uma aptidão ou capacidade humana notável, vocação, dom.”

• No meio organizacional:

• Todas as pessoas têm capacidade humana e/ou vocação e/ou

competências para exercer bem algum tipo de atividade, não

necessariamente de liderança.

• No conjunto dos colaboradores, temos aqueles com potencial para

a sucessão de posições-chave na organização, seja ela estratégica

de liderança ou alta liderança, como também, aqueles com

vocações especialistas para executarem as atividades vitais do

negócio.

• Para que o negócio tenha sucesso e perenidade, precisamos

de pessoas talentosas em todas as funções da organização.

Quais ações são praticadas hoje por vocês

para atrair e reter talentos dentro do seu

negócio\empresa ou área\departamento?

A empresa seleciona o candidato ou é o candidato que

seleciona a empresa?

Profissionais procuram adições à sua carreira através deste patrimônio de

imagem das organizações.

Profissionais procuram identidade com os valores das organizações.

Profissionais procuram organizações em que sentirão orgulho de

pertencer.

Imagem e reputação das organizações

Imagem e reputação das organizações

Maior foco do recrutamento no comportamental (ética, valores, atitudes).

Propiciar desafios e oportunidades de crescimento profissional e pessoal.

Estratégia de desenvolvimento de talentos internos.

Identificar o perfil adequado e saber como se comunicar com este público-alvo.

SUCESSO

Obrigada!

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