Palestra para Integração de Novos Funcionários

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Novos Talentos Currículo

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NovosTalentos

Currículo

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Fabrício FontesDiretor de Produtos e Serviços da Fontes Liderança & Estratégia, Graduado em Administração de Empresas, Pós graduando com MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Pós graduando com MBA em Inovação, Estratégia e Inteligência Competitiva, Certificação EMPRETEC – SEBRAE. Executive, Professional e Leader Coach com Certificação Internacional pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Certificação CPA-10, Eneagrama, Palestrante, Professor Executivo em Marketing Empresarial, Liderança e Inovação e Jogos Empresariais na Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Gestão de Pessoas na Faculdades ALFA. Instrutor de treinamentos pelo Grupo EmpZ Educação.

Treinamentos

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Educação Executiva

Clientes

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Clientes

Novo Momento

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Novo momento...

Imagem

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Minha Contrib

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Minha Contribuição...

Quem matou

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Estou atento?

Quem matou

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...vim para agregar!

Liquidificador

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Inovação...

Boas ideias

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Integração...

Avião no ar

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Representação Institucional

Aparência x Apres

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Representação Institucional

Aparência PessoalX

Apresentação Pessoal

Mkt Pessoal

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Marketing Pessoal

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Marketing Pessoal

• Liderança• Apoiador• Formador de opinião

Confiança

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Marketing Pessoal

• Confiança• Referência• Imparcialidade

Visão

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Marketing Pessoal

• Visão• Entender sua contribuição• Melhoria contínua

Esp. Equipe

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Marketing Pessoal

• Espírito de Equipe• Ser solícito• “Meu nome é pronto!”

Maturidade

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Marketing Pessoal

• Maturidade• Contornar conflitos• Apaziguador

Integridade

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Marketing Pessoal

• Integridade• Ambicioso sim, egoísta, não• Não prejudicar terceiros

Visibilidade

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Marketing Pessoal

• Visibilidade• Disponibilidade• Iniciativa

Empatia

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Marketing Pessoal

• Empatia• Colocar-se como as pessoas• Reconhecer o méritos dos outros

Otimismo

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Marketing Pessoal

• Otimismo• Considerar os dois lados da situação• Acreditar no resultado do esforço

Paciência

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Marketing Pessoal

• Paciência• Tempo de maturação do aprendizado• Foco, determinação e dedicação.

Post. Pred.

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Postura Predominante

ResultadoMétodoIntegraçãoInovação

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Marcar:

A – I I IB – I I I I I I IC – I I I I I I I I I I ID – I I I I

PRONTOS?!!!!!

Postura Predominante

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A- IDEALISMO

B- METICULOSIDADE

C- DIVERSÃO

D- PERSISTÊNCIA

Postura Predominante

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A- INOVAÇÃO

B- ORGANIZAÇÃO

C- INTEGRAÇÃO

D- EXECUÇÃO

Postura Predominante

Page 35: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- ANTECIPAÇÃO

B- REGRAS

C- ACORDO

D- PERSISTÊNCIA

Postura Predominante

Page 36: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- COMPLEXIDADE

B- SISTEMATIZAÇÃO

C- INTERATIVIDADE

D- OBJETIVIDADE

Postura Predominante

Page 37: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- CURIOSIDADE

B- PLANEJAMENTO

C- RELACIONAMENTO

D- DIREÇÃO

Postura Predominante

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A- QUESTIONAMENTO

B- DETALHAMENTO

C- PARTICIPAÇÃO

D- IMPULSIVIDADE

Postura Predominante

Page 39: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- DESCOBERTAS

B- PREVISÃO

C- NATURALIDADE

D- DETERMINAÇÃO

Postura Predominante

Page 40: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- IRRELEVÂNCIA

B- INEVITABILIDADE

C- SOCIALIZAÇÃO

D- FACILIDADE

Postura Predominante

Page 41: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- LIBERDADE

B- CONTROLE

C- COMPREENSÃO

D- PACIÊNCIA

Postura Predominante

Page 42: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- REVOLUÇÃO

B- LÓGICA

C- TRADIÇÃO

D- QUANTIDADE

Postura Predominante

Page 43: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- ESCOLHA

B- MELHORIA

C- LAZER

D- AUTONOMIA

Postura Predominante

Page 44: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- INDEPENDÊNCIA

B- ACÚMULO

C- ASSISTÊNCIA

D- EMPREENDIMENTO

Postura Predominante

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A- AVENTURA

B- ORDEM

C- COOPERAÇÃO

D- EXECUÇÃO

Postura Predominante

Page 46: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- CRIATIVIDADE

B- PONTUALIDADE

C- PARCERIA

D- VANTAGEM

Postura Predominante

Page 47: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- ADAPTAÇÃO

B- CONSISTÊNCIA

C- EQUIPE

D- LÍDER

Postura Predominante

Page 48: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- DESAFIO

B- ESTRATÉGIA

C- PERCURSO

D- CHEGADA

Postura Predominante

Page 49: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- NOVIDADE

B- CONTROLE

C- SOLIDARIEDADE

D- ATUAÇÃO

Postura Predominante

Page 50: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- DESCONFIANÇA

B- PREVENÇÃO

C- UNIÃO

D- ATAQUE

Postura Predominante

Page 51: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- MUDANÇA

B- ROTINA

C- AMIZADE

D- PRODUTIVIDADE

Postura Predominante

Page 52: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- MISTÉRIO

B- COMPENSAÇÃO

C- REENCONTRO

D- PRESSA

Postura Predominante

Page 53: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- ESTRANHEZA

B- PERFEIÇÃO

C- ENVOLVIMENTO

D- FOCO

Postura Predominante

Page 54: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- EFICÁCIA

B- PERÍCIA

C- EXPERIÊNCIA

D- SUCESSO

Postura Predominante

Page 55: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- DESLIGADO

B- GRADATIVO

C- JUSTIÇA

D- FIRMEZA

Postura Predominante

Page 56: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- POLÊMICA

B- PRUDÊNCIA

C- COLETIVIDADE

D- INSISTÊNCIA

Postura Predominante

Page 57: Palestra para Integração de Novos Funcionários

A- MULTIPLICIDADE

B- CAUTELA

C- CONJUNTO

D- COMPETIÇÃO

Postura Predominante

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Postura Predominante

Inovação

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Postura Predominante INOVAÇÃO

A

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( A ) Inovação”Fazer Diferente”

Motivação Comportamentos

Ser livre para Criar Criativo

Quebrar Regras Intuitivo

Correr Riscos Foco no Futuro

Ausência de Controles Rígidos Distraído

Liberdade de Expressão Curioso

Ambiente Descentralizado Informal

Casual

Flexível

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( A ) Inovação”Fazer Diferente”

Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver

Foco no Futuro Falta de Atenção para o aqui e agora

Descontração Impaciência

Diferenciação Rebeldia

Pensamento Macro Defesa do novo pelo novo

Busca Inovação

Provoca Mudanças Radicais

Criatividade

Método

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Postura Predominante MÉTODO

B

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( B ) Método”Fazer Certo”

Motivação Comportamentos

Ordem Detalhista

Controle Organizado

Compreensão das Regras Estrategista

Trabalho a ser desenvolvido Busca do conhecimento

Ausência de riscos e erros Pontual

Acompanhar do início ao fim Conservador

Previsível

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( B ) Método”Fazer Certo”

Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver

Regras Dificuldade de adaptação às Mudanças

Normas Possível empecilho para o progresso

Qualidade Aversão a Riscos

Sistemas Detalhista

Método Demasiadamente Sistematizado

Procedimentos

Consistência

Conformidade

Lealdade e Segurança

Responsabilidade

Integração

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Postura Predominante INTEGRAÇÃO

C

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( C ) Integração”Fazer Juntos”

Motivação Comportamentos

Ambiente Feliz Sentimental às Relações

Igualdade Vive o Time

Vive e Dissemina a Cultura da Empresa Tradicionalista

Segurança Senso de Contribuição

Aceitação Social Busca Contínua da Harmonia

Ambiente Harmônico Delegação de Autoridade

Reconhecimento da Equipe

Supervisão Compreensiva

Trabalho em Equipe

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( C ) Integração”Fazer Juntos”

Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver

Tradicionalista Esquiva-se de Conflitos

Divertido Felicidade acima dos Resultados

Participativo Manipulação Sentimental

Cria ambiente harmonioso

Dissemina a Cultura Empresarial

Comunicação Aberta

Resultado

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Postura Predominante RESULTADO

MemoD

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( D ) Resultado”Fazer Rápido”

Motivação Comportamentos

Ação e Resultados Senso de Urgência

Liberdade para Agir Ação e Iniciativa

Autocontrole das Atividades Impulsivo e Prático

Competição Individual Superar Desafios

Auto suficiência

Resistente a Delegação de Poder

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( D ) Resultado”Fazer Rápido”

Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver

Fazer com que aconteça Socialmente Difícil

Eliminar Burocracia Fazer do Modo mais Fácil

Vive o Momento Centralização

Centralização Ações de Curto Prazo

Ações de Curto Prazo

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Postura Predominante

Parte do Todo

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Parte de um todo...

Ak Bank

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Parabéns e Muito Sucesso