Palestra Paulo Campos
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Palestra Paulo Campos
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Por que os líderes fazem a diferença?
Paulo Vieira de Campos
Curitiba, setembro de 2014
Se as empresas administrassem o dinheiro com
a mesma negligência que administram seu
pessoal, a maioria quebraria...
Há quanto tempo você trabalha?
Quantos líderes você já teve?
Quantos... que você considera inesquecíveis?
O que eles tinham de especial?
Qual a sua definição de líder?
O que você já faz e o que falta?
Qual a sua autoavaliação numa escala de 1 a 7?
Pesquisa Kouzes & Posner
Características de Líderes Admirados
1970/ 1990/ 2010
As 4 primeiras características são as mesmas...
Seguidores, Resultado, Exemplo e Responsabilidade
Peter Drucker
Talento social + Talento para o negócio
Ram Charan
Talento Social
Selecionar Pessoas
Relacionamento informal
Metas claras
Feedback oportunos
Construção de redes
Talento nos negócios
Essência do negócio
Clientes
Concorrentes
Visão sistêmica
Tomada de decisão
A Liderança é uma competência comportamental...
Adapta
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,1969
Operacional Gerência Diretoria
Na sua empresa como os lideres são formados?
Tentativa e erro
Apoio do líder direto
Apenas 14% receberam treinamento...
Práticas que dão certo....
Aproximar o topo da base
Jogar aberto para o bem e para o mal
Ensinar a ser chefe desde cedo
Deixar claro o que se espera de cada um
Saber quem pode ocupar cada posição
Acelerar o caminho
Criar grupos de avaliação
Oferecer experiência novasFonte: Revista Exame 1071
Os 2 dias mais importantes da sua vida são
o dia que você nasce e
o dia que descobre para quê...
Inspirar confiança é um dos fatores
que diferencia um chefe de um líder.
Liderança é uma relação entre aqueles que
almejam liderar e aqueles que escolhem seguir;
As pessoas optam por seguir um líder não por sua
autoridade, mas porque ele corresponde às
expectativas de seus liderados;
A credibilidade é conquistada por decisões que
os líderes tomam diariamente ao longo do
tempo. Ela não vem automaticamente.
Faça o que você diz que fará...
FOQVDQF!
Os líderes devem entender de forma integral as dinâmicas
complexas que envolvem a geração de confiança,
comprometendo-se com práticas que apoiem a construção dessa
virtude intangível com colaboradores. Tais práticas incluem:
1.Gerenciar expectativas;
2.Estabelecer limites;
3.Delegar de forma adequada;
4.Incentivar intenções de apoio mútuo;
5.Manter acordos;
6.Apresentar comportamento consistente.
Os melhores líderes são os melhores aprendizes
– Liderança não é uma característica inerente que
alguns poucos escolhidos recebem ao nascer e
todos os demais não possuem.
Líderes bem sucedidos tornam-se bem
sucedidos ao aprenderem e praticarem as
habilidades requeridas. Liderança requer
trabalho duro e um processo de aprendizagem
constante e cheio de entusiasmo.
Use a “prática deliberada” para aprimorar
suas habilidades. Use os feedbacks regulares
para crescer. Esse tipo de prática irá
aprimorar suas habilidades de liderança.
Mochileiro Corporativo / Revista Exame
pvcampos10
Aulas sobre Liderança & Aprendizado
