Papel do Gestor Frente a Prevenção

Segurança do Trabalho

Papel do gestor frente a prevenção

• O gestor é responsavel pela segurança de suas equipes:

• Integração de novos funcionários

• Conhecer através da CIPA os riscos de cada posto de trabalho, caso não tenha CIPA garantir a sua implementação

• Estimula o desenvolvimento e atuação da CIPA

• Garantir o fornecimento de Equipamento de Proteção individual e Coletiva

• Garantir abertura de CAT

• Fazer reuniões periódicas com as equipes.

• Garantir a realização das SIPATs

• Conhecer profundamente os mapas de risco

• Avaliar todos os acidentes/incidentes e suas causas

RESPONSABILIDADES:

O CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO DETERMINA:

Artigo 159 – Aquele que por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência, violar direito, ou causar prejuízo a outro, fica obrigado a reparar o dano. Quando a empresa não estabelece ações de prevenção da saúde e da integridade dos seus trabalhadores e dos prestadores de serviço, provada a culpa, tem o dever de indenizar o dano material e o dano moral se pedido. A Constituição Federal de 1988, nos Direitos Sociais, artigo 72, XXVIII, determina, tanto para os trabalhadores urbanos como para os rurais “(...) seguro contra acidentes de trabalho, a cargo do empregador sem excluir a indenização a que este está obrigado, quando incorrer em dolo ou culpa".

ASPECTOS CRIMINAIS DO ACIDENTE DE TRABALHO:

Caracteriza - se crime o acidente do trabalho que ocorre em virtude de negligência do empregador em observar as normas básicas de segurança e saúde no trabalho. A responsabilidade será sempre do superior que tinha poderes para alterar a situação, daquele que tinha o dever de informar as irregularidades existentes e propor medias de controle. Deve necessariamente haver o nexo causal para atribuição de responsabilidade.

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A partir que voce administra a segurança de sua equipe voce tem oportunidade de administrar custos.

ACIDENTE DE TRABALHOACIDENTE DE TRABALHO

O QUE É ACIDENTE DO TRABALHO?

CONCEITO LEGAL

É aquele que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da unidade provocando lesão corporal ou perturbação funcional, que cause perda ou redução permanente ou temporária da capacidade para o trabalho ( acidente ou doença ) ou morte.

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O QUE É DOENÇA DO TRABALHO?

“É aquela adquirida ou desencadeada em função de condições especiais em que o trabalho é realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relação elaborada pelo Ministério do Trabalho”. Nesta definição, o nexo causal (relação causa e efeito) não é presumido.

Exemplo: Surdez.

DoenDoençça do Trabalhoa do Trabalho

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“É aquela produzida ou desencadeada pelo exercício do trabalho peculiar a determinada atividade e que conste de relação elaborada pelo Ministério do Trabalho”. Nesta definição o nexo causal (relação causa e efeito) épresumido.

Exemplo: LER/ DORT.

O QUE É DOENÇA PROFISSIONAL?

DoenDoençça Profissionala Profissional

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“Incidente ou quase acidente é qualquer ocorrência não programada que, por circunstância algo diferentes, poderia resultar em danos físicos ou à morte do trabalhador e/ou danos materiais ou econômicas àempresa”.

Incidente ou Quase AcidenteIncidente ou Quase Acidente

O QUE É INCIDENTE OU QUASE ACIDENTE?

Os acidentes e incidentes devem ser comunicados para que se investigue e se encontre as suas causas raiz e contribuintes.

Uma vez descoberta a(s) causa(s) do acidente/ incidente é necessário tomar medidas para eliminá-las, evitando que acidentes/ incidentes semelhantes voltem a ocorrer .

ComunicaComunicaçção Acidente e Incidenteão Acidente e Incidente

COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES

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ESTUDO DA PROPORÇÃO DE ACIDENTES

3 Bilhões de homens / hora 1.750.000 Acidentes 1.700.000 Trabalhadores 297 Companhias 21 Ramos de Negócio

3 Bilhões de homens / hora 3 Bilhões de homens / hora 1.750.000 Acidentes 1.700.000 1.750.000 Acidentes 1.700.000 Trabalhadores 297 Companhias Trabalhadores 297 Companhias 21 Ramos de Neg21 Ramos de Negóóciocio

Lesão SLesão Sééria ou Graveria ou GraveInclui lesões sInclui lesões séérias e incapacitantesrias e incapacitantes

Lesões MenoresLesões MenoresQualquer lesão relatada que não for sQualquer lesão relatada que não for séériaria

Acidentes com Danos Acidentes com Danos àà PropriedadePropriedadeTodos os tiposTodos os tipos

Incidente sem Lesão ou Dano VisIncidente sem Lesão ou Dano Visíívelvel(Quase (Quase –– acidentes)acidentes)600600

3030

1010

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ANÁLISE DE ACIDENTES

“Não procure culpados, encontre soluções” Henry Ford

É a probabilidade de acontecer um dano e/ou conseqüência.

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RISCORISCO

É uma situação que poderá causar danos materiais, as pessoas e ao meio ambiente

PERIGOPERIGO

CONCEITOS DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Sua ATITUDE e COMPORTAMENTO para com o perigo no decorrer de seu trabalho irão determinar SUA SEGURANÇA.

PERIGO RISCO

As causas dos acidentes:

“Quando nâo se conhece a causa do fenômeo, tudo se torna escondido, obscuro e discutível, porém tudo fica claro quando as causas se fazem evidentes”

Louis Pasteur

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CONCEITOS DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Sob o ponto de vista prevencionista, causa de acidente équalquer fator que, se removido a tempo teria evitado o acidente. Os acidentes não são inevitáveis, não surgem por acaso, eles são causados, e portanto possíveis de prevenção, através de eliminação, a tempo, de suas causas. Estas podem decorrer de atos abaixo do padrão (dependentes, portanto, do homem) ou condição abaixo do padrão (decorrentes das condições existentes nos locais de trabalho)

CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO

O MODELO CAUSAL DE PERDAS

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MODELO DE CAUSALIDADE DE PERDAS

Limite de Tolerância

Acidente Incidente�� Contato Contato (ou quase) (ou quase) com Energia com Energia ou ou SubstânciaSubstância

Perda

��PessoasPessoas

��PropriedadePropriedadess

��ProcessoProcesso

��ProdutoProduto

��PlanetaPlaneta

Causas Básicas

��Fatores Fatores PessoaisPessoais

��Fatores Fatores do Trabalhodo Trabalho

Falta de Controle

��Sistemas Sistemas InadequadosInadequados

��Padrões Padrões Inadequados Inadequados do Programado Programa

��CumprimentCumprimento inadequado o inadequado dos Padrõesdos Padrões

Causas Imediatas

�� Atos e Atos e CodiCodiçções ões abaixo dos abaixo dos PadrõesPadrões

PERDA

• O acidentado é a maior vitima

•Custos de Atendimento Médico

• Custos de Indenização (com seguro)

• Danos a Equipamentos e Ferramentas

• Danos a Produtos e Materiais

• Tempo de Investigação

• Salários pagos por Perda de Tempo

• Custos de contratar e/ou treinar pessoal de substituição

• Menor produção do trabalhador acidentado após o retorno

Falta de Control

e

Falta de Control

e

Acidente IncidenteAcidente Incidente

Causas ImediatasCausas

ImediatasCausas BásicasCausas Básicas

Limite de Tolerância

Perda

��PessoasPessoas

��PropriedadePropriedadess

��ProcessoProcesso

��ProdutoProduto

��PlanetaPlaneta

ACIDENTE / INCIDENTE

Falta de ControleFalta de Controle

Causas ImediatasCausas

ImediatasCausas BásicasCausas Básicas

Tipos Comuns de Contato

• Golpeado por

• Queda de Nível Superior

• Queda no mesmo nível

• Apanhado por

• Prensado por

• Contato com

• Sobrecarga

Limite de Tolerância

Acidente Incidente�� Contato Contato (ou quase) (ou quase) com Energia com Energia ou ou SubstânciaSubstância

Perdas

CAUSAS IMEDIATAS

Falta de ControleFalta de Controle

Causas BásicasCausas Básicas

Acidente IncidenteAcidente Incidente

Limite de Tolerância

PerdasCausas Imediatas

� Atos e Atos e CodiCodiçções ões abaixo dos abaixo dos PadrõesPadrões

Atos ou PrAtos ou Prááticasticas abaixo abaixo do Padrãodo Padrão

• Operar equipamentos sem autorização

• Conduzir em velocidades inadequadas

• Levantar de maneira incorreta

• Falhar ao seguir procedimentos e instruções

• Não utilizar Equipamento de Proteção

• Neutralizar Equipamento de Segurança

CondiCondiçções abaixo do ões abaixo do PadrãoPadrão

•Proteção e barreiras inadequadas

• EPI inadequado

• Espaço restrito ou congestionado

• Equipamento defeituoso ou impróprio

• Preparação abaixo do padrão

• Procedimento abaixo do padrão

• Ventilação inadequada

• Iluminação inadequada

CAUSAS BÁSICAS

Falta de ControleFalta de Controle

Causas ImediatasCausas

ImediatasAcidente IncidenteAcidente Incidente

Limite de Tolerância

PerdasCausas Básicas

��Fatores Fatores PessoaisPessoais

��Fatores Fatores do do TrabalhoTrabalho

Fatores PessoaisFatores Pessoais

• Capacidade física ou fisiológica inadequada

• Orientação deficiente

• Tomada de decisão deficiente

• Falta de conhecimento

• Disciplina inadequada

•Treianmento de atualização

inadequado

Fatores de TrabalhoFatores de Trabalho

• Avaliação inadequada de necessidades e riscos

• Engenharia inadequada

• Deficiência em compras

• Manutenção deficiente

• Ferramentas e equipamentos inadequados

• Uso e desgaste

•Mal uso e abuso

FALTA DE CONTROLE

Causas BásicasCausas Básicas

Causas ImediatasCausas

ImediatasAcidente IncidenteAcidente Incidente

Limite de Tolerância

• Sistemas Inadequados

• Padrôes Inadequados

• Cumprimento Inadequado dos Padrões

PerdasCausas......Gerencais��Sistemas Sistemas InadequadosInadequados

��Padrões Padrões Inadequados Inadequados do Programado Programa

��Cumprimento Cumprimento inadequado inadequado dos Padrõesdos Padrões

LembremLembrem--se Sempre...se Sempre...

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“Nenhuma atividade é tão importante que não possa ser feita com segurança”