Paulínia Petróleo, Gás e Energia · Paulínia Petróleo, Gás e Energia Como tornar-se...

Paulínia Petróleo, Gás e Energia

Como tornar-se fornecedor da cadeia

produtiva

“Cenários e Oportunidades do Setor de

Petróleo e Gás Natural”

Paulínia – 25/out/2011

1) O CIESP

2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015

3) PROMINP – Plano 2010-2014

4) ONIP – 2010

5) ABENAV

Agenda

O CIESP

+9700 Membros(empresas)

42 Escritórios Regionais

Escritório Central São Paulo

Escritórios Regionais CIESP

Diretorias e departamentos

• Infraestrutura ( Energia, Logística & Transportes, Telecom)• Tecnologia• Competividade e Economia• Meio Ambiente• Relações Internacionais e Comércio Exterior• Jurídico• Câmara de Mediação e Arbitragem• Micro e Pequena Empresa• Integração Regional• Responsabilidade Social • Produtos e Serviços• Núcleo de Jovens Empreendedores

Serviços e Negócios

� Suporte para os investimentos.

� Pesquisa das melhores condições para estabelecimento de empresas por meio dos Escritórios Regionais.

� Busca de sócios/parceiros para investimentos no Estado.

� Busca de fornecedores paulistas de bens e serviços para os diversos setores da economia.

Como o CIESP ajuda a indústria ?

Razões para se associar ao Ciesp

� Participar da maior organização representativa da Indústria no Estado de São Paulo;

� Estar preparado para interagir no comércio entre empresas de todo o Brasil e do mundo, requisito de sobrevivência diante do panorama da nova economia;

� Desfrutar dos melhores cursos, seminários e treinamentos buscando competitividade;

� Receber assessoria com relação à exportação de produtos e serviços, abrindo novos e importantes clientes;

� Obtenção do Certificado de Origem para exportação a um custo mais baixo, com qualidade e agilidade;

Razões para se associar ao Ciesp (cont.)

�Participar dos processos de sinergia, compras cooperadas e outros necessários às condições de competitividade da indústria;

�Receber consultoria jurídica e sindical;

�Participar dos projetos de inovação, certificação e outros, resultantes da modernização industrial, com custos e condições favoráveis;

�Apossar-se do espírito cooperativo como forma de estabilidade da condição econômico-financeira da Indústria;

�Participar do intercâmbio de gestão empresarial, inovação de produtos e serviços e outras ações que requerem união para se concretizar.

Comitê de Petróleo e Gás da FIESP-CIESP

Objetivo: Maximizar as oportunidades de negócios e aumentar a competitividade das indústrias paulistas na cadeia produtiva de P&G.

Composição:

� Diretoria de Infraestrutura e Diretoria de Tecnologia do CIESP;

� DEINFRA – Departamento de Infraestrutura da FIESP

� DECOMTEC – Departamento de Competitividade e Tecnologia da FIESP

1) O CIESP



4) ONIP – 2010

5) ABENAV

Agenda

Investimentos 2011-2015 (Fonte: Petrobras, 2011)

Impacto Econômico até 2020 (Fonte: Abenav, 2010)

Produção P&G e Reservas (Fonte: ANP, ABENAV, 2010)

Evolução da Produção Nacional (Fonte: Petrobras, 2011)

Bacia de Santos – Pólos de Produção

(Fonte: Petrobras, 2011)

Bacia de Santos – Desenvolvimento da Produção


Bacia de Santos – Plataforma de Merluza (Proj. Lagosta)


Em operação

Bacia de Santos – Projeto Mexilhão (PMXL-1)


Gás em operação

Bacia de Santos – Projeto Uruguá (FPSO Cidade de Santos)


Bacia de Santos – Projeto Tupí (FPSO Cidade de Angra dos

Reis) (Fonte: Petrobras, 2010)

Gás em operação

Bacia de Santos – Unid.Trat.Gás Monteiro Lobato (UTGCA)


Em operação

Bacia de Santos – Unid.Trat.Gás Monteiro Lobato (UTGCA)


Bacia de Santos – Bases de Apoio Operacional


Santos,

S.Vicente,

Praia Grande,

Cubatão e

Guarujá

Itanhaém Caraguatatuba

Bacia de Santos – Sede em Santos


Terreno 25.000 m2, 3 torres, 2200 pessoas/torre. Conclusão da 1ª Torre em 2013

1) O CIESP



4) ONIP – 2010

5) ABENAV

Agenda

Objetivos do Prominp (Fonte: Prominp, 2010)

“Maximizar a participação da “Maximizar a participação da “Maximizar a participação da “Maximizar a participação da indústria indústria indústria indústria

nacionalnacionalnacionalnacional de bens e serviços, em bases de bens e serviços, em bases de bens e serviços, em bases de bens e serviços, em bases

competitivascompetitivascompetitivascompetitivas e e e e sustentáveissustentáveissustentáveissustentáveis, na , na , na , na

implantação de projetos de óleo e gás implantação de projetos de óleo e gás implantação de projetos de óleo e gás implantação de projetos de óleo e gás

no Brasil e no exterior.”no Brasil e no exterior.”no Brasil e no exterior.”no Brasil e no exterior.”

Plano de Negócios (2011-2015) X Investimentos da

Petrobras

(Fonte: Prominp, 2011)

Diagnóstico da Indústria Nacional


Demanda Recursos Humanos – Plano 2009-2013


Demanda Recursos Humanos – Plano 2010-2014


Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimentos


Demanda de Equipamentos


Levantamento de Componentes – Ex. válvula


Levantamento de Componentes de Válvulas


Diagnóstico de competitividade da indústria nacional

Visão Geral (Fonte: Prominp, 2010)

Ações para Adequação do Parque Supridor Nacional


Garantia de Financiamento - Programa Progredir


Portal de Oportunidades da Cadeia de Suprimentos do Setor de P&G (Fonte: Prominp, maio/2011)

� O acesso ao portal é gratuito (www.prominp.com.br). Basta fazer o cadastro;

� Obtenha informações detalhadas:conheça a demanda de equipamentos, materiais e componentes do setor até 2014, por trimestre e estado, em números;

� Visibilidade para as empresas:veja quem vende o que sua empresa compra e quem compra seu produto

ou serviço;

� Profissionais qualificados:acesse os currículos de milhares de pessoas prontas para atuar na área de petróleo e gás.

Empresas Cadastradas no Portal do Prominp

(Fonte: Prominp, Junho/2011)

� 1410 empresas no Estado São Paulo

� 65 empresas de Campinas

� 5 empresas de Paulínia

� 3 empresas de Cosmópolis

1) O CIESP



4) ONIP – 2010

5) ABENAV

Agenda

ONIP – Missão (Fonte: ONIP, 2010)

Maximizar o conteúdo local no fornecimento de bens e serviços, com base em uma cooperação competitiva, garantindo ampla igualdade de oportunidades para o fornecedor nacional.

Associadas ONIP (Fonte: ONIP, 2010)

ONIP – Compras das Operadoras Internacionais

(Fonte: ONIP, 2010)

www.cadfor.com.br

ONIP – Operadoras Internacionais P&G – CadFor

(Fonte: ONIP, 2010)

Cadastro CadFor / ONIP – Distribuição por Estado

(Fonte: Onip, Dez/2010)

765

683

204

13387 80 71 65

30 22 9 7 6 5 4 1 1 1 1 1

RJ SP ESMGBA PR SC RS AM SE AL CE DF RN PE PA MA PB GOMT

No total de empresas = 2176

Demanda de Bens e Serviços (Fonte: ONIP, 2010)

Principais Oportunidades (Fonte: ONIP, 2010)

� O novo ciclo de investimentos no pós-sal e a perspectiva do pré-sal trarão nova escala de negócios, nova abrangência tecnológica e novo horizonte de planejamento

� Demanda estimada por bens e serviços até 2020: US$ 400 bilhões

� Potencial de geração de novos empregos no Brasil até 2020:

� Com aumento da competitividade: 1,7 a 2,1 milhões

� Sem aumento da competitividade: 390 a 590 mil

� Maior potencial está nas pequenas e médias empresas

Potencial de Crescimento para Cadeia Nacional

(Fonte: ONIP, 2010)

Comparação com Países Emergentes (Fonte: ONIP, 2010)

Agenda de Competitividade (Fonte: ONIP, 2010)

Vetores da

CompetitividadePolíticas para o Desenvolvimento da Cadeia de Bens e Serviços Offshore

Conhecimento e

Produtividade

Gerar e disseminar

conhecimento e inovação

ao longo da cadeia

Incrementar a

produtividade e aprimorar

processos de produção local

Arranjos Produtivos e

Tecnológicos

Fortalecer atividades

industriais em 3-5 polos

produtivos

Estimular a formação de

centros de excelência

tecnológica nos polos

produtivos

Fortalecimento

Empresarial Local

Simplificar e aumentar

transparência quanto às

políticas de conteúdo local

Fortalecer o sistema

empresarial nacional e sua

atuação internacional

Atrair tecnologia e

investimento de empresas

internacionais

Isonomia Competitiva

Garantir isonomia

tributária, técnica e

comercial entre

competidores externos e

locais

Estabelecer condições de

financiamento e garantias

competitivas

internacionalmente

Acessar matéria prima,

insumos e infraestrutura

em condições competitivas

1) O CIESP



4) ONIP – 2010

5) ABENAV

Agenda

Missão (Fonte: ABENAV, 2010)

1. Acompanhar a implantação e exploração do Pré-sal em todas as etapas:

Regulamentação, Tecnológica, comercialização e etc…

2. Garantir a competitividade e presença da indústria brasileira em todas

as fases de exploração e produção da mais nova fonte de riqueza do povo

brasileiro: o petróleo do Pré-sal.

3. Auxiliar as empresas brasileiras para estarem preparadas para

competir com companhias estrangeiras com base em qualidade, preço e

prazo.

4. Defender junto aos governos estaduais, municipais e federal incentivos

fiscais e tributárias, novas condições de financiamentos para as empresas

do setor, semelhantes aos existentes em outros países como a Coréia e

China.

5. Criar uma indústria nacional sólida, usando como exemplo os sistemas

de controle adotados pela Noruega, Grã Bretanha e Coréia.

Demanda por Novos Equipamentos (Fonte: Abenav, 2010)

Importância da Indústria Naval e Offshore nos próximos

anos (Fonte: Abenav, 2010)

Impacto Social (Fonte: Abenav, 2010)

Capacidade atual dos Estaleiros para atender a demanda (Fonte: Abenav, 2010)

Conteúdo Local (Fonte: Abenav, 2010)

� Kalenin Pock Branco (Diretor P&G) [email protected]� Sergio Ojima (Gerente) [email protected]

�Telefone: 55-11-3549-3224

� Sites: www.ciesp.org.brwww.petrobras.com.br/pt/canal-fornecedorwww.prominp.com.brwww.onip.org.brwww.cadfor.com.br/www.abenav.com.br

CONTATO

Outubro/2011

Programa de Financiamento

da Cadeia Produtiva

da Petrobras

Benefícios Esperados

Passo a Passo para Adesão

Os Motivadores do Programa Progredir

Principais Características Operacionais

Cadeiade Fornecimento

CENÁRIO ATUAL

PERSPECTIVAS DE CRESCIMENTO

» Plano de Investimentos até 2015: US$ 224,7 bilhões;

» Cada vez maior participação do mercado nacional;

» Pré-sal: redobrado esforço para a implantação segura, rentável e dentro dos cronogramas previstos dos projetos de exploração e produção da Petrobras;

» Necessidade de garantir sustentabilidade e expansão da cadeia de suprimentos.

Medidas preventivas devem ser adotadas para atendim ento da demanda da Petrobras

ENTRAVES À EXPANSÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

» Acesso a Tecnologia;» Qualificação de mão de obra; » Fontes de crédito (Investimento e Capital de Giro)

DIFICULDADES PARA LEVANTAMENTO DE CRÉDITO BANCÁRIO

» Custo elevado devido à carência de informações para avaliação dos bancos;

» Demora no fechamento dos financiamentos por indisponibilidade de histórico de performance;

» Levantamento das garantias requeridas;

Objetivos e Características Operacionais




Viabilizar a oferta de crédito em volume e condições competitivas para toda a cadeia, com definição de regras de relacionamento entre os ofertantes e tomadores de crédito que minimizam riscos.

OBJETIVOS PROGREDIR

•Financiamentos lastreados nos recebíveis não performados dos contratos ;

•Mecanismos simples e diretos (agilidade) ;

•Preservação do know how e expertise dos bancos (análise de crédito);

•Estímulo à competitividade entre os bancos;

•Mitigação de riscos de performance através de acesso a informações ;

•Mitigação de riscos de crédito através de mecanismos de trava ;

Para operar o Programa foi desenvolvida uma ferramenta exclusiva– o PORTAL PROGREDIR –

PREMISSAS DO PROGRAMA

» Ambiente padronizado para relacionamento entre os participantes; » Solução tecnológica segura para armazenamento de informações , retendo o histórico das

operações.

BANCOS

COMPRADORES / CADEIA DE FORNECEDORES

Petrobras Fornecedor (F1)

Fornecedor (F2)

Fornecedor (F3)

Fornecedor (F4)

Com

itê d

e G

estã

o

FUCNIONALIDADES DO PORTAL

Gerenciamento de Usuários

Cadastro de Fornecedores

Contratos de Fornecimento

Avaliações de Performance

Operações de Financiamento

Registro dos Pagamentos

Gestão de Pendências e

Relatórios

PORTAL PROGREDIR

Garantia de segregação e sigilo de informações entr e os níveis da cadeia.

Transferência do crédito Petrobras para os elos da sua Cadeia de Suprimentos:

O fornecedor poderá adiantar até 50% dos recebíveis não performados de contratos da

cadeia de suprimento da Petrobras

Os outros 50% dos recebíveis não performadosestarão preservados para garantir o crédito

dos subfornecedores do fornecedor

LIMITES DE FINANCIAMENTO

COMPRADORES / VENDEDORES

Petrobras

ContratanteContratante

Fornecedor (F1)


FornecedorFornecedor

Fornecedor (F2)



Fornecedor (F3)



Fornecedor (F4)



50%$ $ $ $

100%50% 50%

50% 50% 50%

A indicação de subfornecedores no Portal é de suma importância para o sucesso do Programa.

para Adesão

P3

P3 Petrobras tem um excelente crédito junto ao mercado bancário, trata-se de repassar esta boa percepção e baixo risco para a cadeia de fornecimentoPetrobras; 16/06/2011

Compradores Fornecedores Portal Progredir Bancos

Compradoresfazem pré-cadastro /fornecedores manifestaminteresse de adesão aoPrograma

1

Após Receber login e senha, Fornecedoresfinalizam seu cadastroe inserem contratos

Compradores confirmam trava de domicílio do contrato no Portal.

Fornecedores selecionam melhor proposta e solicitam a trava via Portal ao Comprador .

Bancos recebem solicitações e

fazem propostasrespeitando prazos pré-acordados.

4

6

5

Passo a Passo Executado no Portal

Banco libera recurso depois que Fornecedor paga a taxa do portal e indica sub-fornecedores, assumindo as obrigações de Comprador para os mesmos.

7

Após entrega (bens ou serviços), Compradoresliquidam suasobrigações, conformetrava.

Banco Credor amortiza financiamento e libera saldo restanteao Fornecedor

Compradoresrealizam avaliaçõesde desempenho de Fornecedores

Etapas executadas fora do Portal

Etapas Executadas dentro do Portal

Compradores validam contratos

e Fornecedores podem solicitar financiamento

3

2

8

910

COMPRADORES / FORNECEDORES

PetrobrasFornecedor(F1)

Fornecedor (F2)

Banco Recebedor

do F1

Banco Credor

Contrato de vinculação de receitas firmado com Banco Recebedor �2 contas são abertas: conta de simples movimento e conta garantia (50% dos créditos do contrato são reservados para garantia dos financiamentos das cadeias subseqüentes do Programa)

Cessão Fiduciária de 50% de seus recebíveis ao seu Banco Credor

1. Caso F2 apresente performance adequada e aceita por F1 mas este não liquide suas obrigações de pagamento na conta com domicílio travado no Progredir junto ao Banco Credor de F2

Fluxo de pagamento esperado, porém não executado (desrespeito às regras do Programa)

Notificação de Default no Fluxo de Pagamento

2. Banco Credor de F2 notifica Banco Recebedor de F1 sobre default no fluxo de pagamento

1

2

3. No próximo pagamento que a Petrobras fizer a F1:

� Banco Recebedor do F1 repassa ao Banco Credor do F2 recursos para liquidação do financiamento

� Banco Recebedor do F1 transfere eventual saldo para a conta de simples movimento de F1

3

FUNCIONAMENTO DA VINCULAÇÃO DE RECEITA COMO GARANTI A

Objetivos e Características Operacionais




Petrobras

• Maior robustez financeira e menor risco de insolvência de seus fornecedores e sub-fornecedores

• Menor risco de falhas e atrasos provocados por problemas financeiros dos fornecedores

• Possibilidade de redução de adiantamentosfinanceiros a fornecedores

BENEFÍCIOS

• Maior agilidade na obtenção de financiamentos

• Redução do custo de captação � redução esperada de 20% alcançando 40% em alguns casos

• Maior robustez financeira e menor risco de insolvência

• Aumento da competitividade entre os bancos , inclusive para outros produtos

Fornecedores

Evolução do N° de Financiamentos- Acumulado -

14 16 37 62103 135136 137

280 341

580 707

0

50

100

150

Piloto jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11Qu

an

tid

ad

e d

e

Fin

an

cia

me

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-

200

400

600

800

Va

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Fin

an

cia

me

nto

(M

ilh

õe

s)

Quantidade de Financiamentos Valor Financiamento Acumulado

• 135 Financiamentos (80 nos últimos 60 dias)• Volume total de R$ 707 MM

Status

Progredir

PROGREDIR – Dados até 24/10/2011

Status Progredir São Paulo

• 40 Financiamentos • Volume total de R$ 133 MM

DEPOIMENTOS SOBRE O PROGRAMA PROGREDIR

“(...) estamos muito satisfeitos com o resultado, em 4 dias úteis apresentamos a solicitação de financiamento e fechamos a operação (...)” Os Bancos hoje estão praticando uma taxa bem superior fora do Portal (...).

“É intenção da Empresa, caso necessário, efetivar novas operações através do Programa .”

CAMORIM SERVIÇOS MARÍTIMOS Claudio Brito, Gerente de Controle

“A taxa conseguida em nossa primeira operação foi muito menor que as taxas conseguidas pela empresa em operações de crédito fora do programa (...) O portal é de fácil operação, muito amigável ”. EQUIPEX ENGENHARIA

Emerson Carvalho, Diretor Financeiro

“Todas as nossas boas expectativas foram superadaspositivamente (...) ficamos impressionados com a rapidez e desburocratização ”.

GRUPO PLANOCarlos Oliveira, Diretor Presidente

“Passamos a obter taxas atrativas e diferenciadas , na comparação com aquelas praticadas pelo mercado, e a rapidez nas operaçõesindubitavelmente constituem outro grande diferencial”.

“(...) o ponto forte foi a agilidade e praticidade nos processos, todas as etapas possuem prazos a serem cumpridos (...)”

“Quanto aos custos de captação (...), fizemos cotações e constatamos que as taxas apresentadas no Portal foram bem melhores do que as apresentadas fora .”

MULTITEK ENGENHARIAThiago Hargreaves, Equipe Financeira

FLEXOMARINE S/AJoão Barbosa, Gerente Administrativo Financeiro




Características Operacionais

PASSOS PARA ADESÃO AO PROGRAMA

Portal Progredir: www.progredir.petronect.com.br

Localizado na Opção Quero Participar

Após alguns dias sua empresa receberá Login e Senha através de e-mail

Completar o cadastro da Empresa no Portal e realizar o treinamento para utilização do Portal

Cadastro de contrato(s) elegido(s) no Portal e adesão ao PROGREDIR com um dos Bancos do Programa

Acessar o Portal Progredir


Preencher com os dados da empresa e

do(s) contrato(s) com a Petrobras

ou da cadeia



ou da cadeia

Receber Logine Senha do

Portal PROGREDIR


Portal PROGREDIR

Completar o cadastro da Empresa e realizar o

treinamento


treinamento

Cadastrar contrato(s) elegido(s) no

Portal e aderir ao PROGREDIR







ou da cadeia



ou da cadeia


Portal PROGREDIR


Portal PROGREDIR


treinamento


treinamento









ou da cadeia



ou da cadeia


Portal PROGREDIR


Portal PROGREDIR


treinamento


treinamento





CONTATOS

www.progredir.petronect.com.brwww.progredir.petronect.com.br

� Em caso de Dúvidas sobre acesso ao Portal ou sobre treinamento entre em contato através do Portal Progredir:

� Via e-mail no caminho “Empresas” > “Canal de Atendimento”; ou

� No telefone 0800 095 0505

� Em caso de Dúvidas comerciais entre em contato com a PETROBRAS

� Silvia Lopes: [email protected]

� Deborah Hadid: [email protected]

www.progredir.petronect.com.br

OBRIGADA

0800 095 0505

Contatos Petrobras (dúvidas comerciais)

[email protected]

[email protected]

Cadastro de Fornecedores de Cadastro de Fornecedores de Bens e ServiBens e Servi çços da Petrobrasos da Petrobras

Salvador, 21/03/2001

Paulínia, 25 de outubro de 2011

Plano EstratPlano Estratéégico gico PETROBRASPETROBRAS

Missão

Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Visão 2020

Seremos uma das cinco maiores empresas

integradas de energia do mundo e preferida pelos

nossos públicos de interesse

Qualidadedos processos

e produtosda Petrobras

Missão

O que a Petrobras necessita de seus fornecedores?

Qualidade

do Fornecedor

Quantidade ecapacidade dos

Fornecedores

O que a Petrobras necessita de seus fornecedores?

• Petronect

• Cadastro Corporativo

• Registro Local

• Vendor List

Conceitos

CADASTRO

Processo de AquisiProcesso de Aquisi çção da Petrobrasão da Petrobras

1. DEFINIÇÃO DO ESCOPO

2. LICITAÇÃO OU NEGOCIAÇÃO DIRETA

3. FORMALIZAÇÃO DO CONTRATO

4. GERENCIAMENTO E FISCALIZAÇÃO

5. AVALIAÇÃO PÓS-ENCERRAMENTO

REQUISITOS DO PRODUTO OU SERVIÇO (Ex. SMS)

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

RESULTADO DA EMPRESA

CONTRATADA

2.1 SELEÇÃO

1. DEFINIÇÃO DO ESCOPO

2. LICITAÇÃO OU NEGOCIAÇÃO DIRETA

3. FORMALIZAÇÃO DO CONTRATO

4. GERENCIAMENTO E FISCALIZAÇÃO

5. AVALIAÇÃO PÓS-ENCERRAMENTO

REQUISITOS DO PRODUTO OU SERVIÇO (Ex. SMS)

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

RESULTADO DA EMPRESA

CONTRATADA

2.1 SELEÇÃO

� Legal: atender o decreto 2745 e preservar a Cia. em questõ es

relacionadas ao mercado fornecedor;

� Empresarial: proporcionar confiança nos processos de compras

e contratações, e nos bens recebidos / serviços pre stados;

� Desenvolvimento do Mercado fornecedor: estimular melhorias e desenvolvimento das empresas.

Objetivos do Cadastro de Fornecedores

Cadastro Cadastro CorporativoCorporativo

Critérios de avaliação

Certificação ISO 9001

Sistema de Gestão da Qualidade

Responsabilidade da Direção

Gestão de Recursos

Realização do ProdutoMedição, Análise e Melhoria

Resp. Social Empresarial

SMS

InstalaçõesEquipamentosMateriaisPessoal Tecnologia Porte Técnico

Credibilidade das ContasEstruturaSolvênciaRentabilidadeGestão Econômico-Financeira

Capacidade JurídicaHabilitação JurídicaRegularidade Jurídico-FiscalRiscoGestão Jurídica

Certificação ISO 14001/ OSHAS 18001

Política Ambiental / SSO

Planejamento

Implementação e Operação

Verificação e Ação Corretiva

Análise Crítica pela Administração

Informações Complementares SMS

Resultados de SMS

LEGAL

G. RS

ECONÔMICO

TÉCNICO

TÉCNICO

LEGAL

ECONÔMICOSMS

GERENCIAL

Prestadores de SERVIÇOS e Fornecedores de BENS NRQT

TÉCNICO

LEGAL

ECONÔMICO

Fornecedores de BENS RQT

TÉCNICO

LEGAL

ECONÔMICO

GER. ISO 9001

Critérios com requisitos obrigatórios

CRCC - Certificado de Registro de Classificação Cadastral

CATEGORIAS DO CONTRATO AVALIAÇÃO DE CADASTRO

IV 7,0 a 10

III 5,0 a 6,9

II 3,0 a 4,9

I 1,2 a 2,9

NR < 1,2

MATRIZ DE RISCO E CATEGORIZAÇÃO DE ESCOPO

Critério para seleção de Prestadores de Serviço - SMS

A B C D

1

2

3

4

Gra

vida

de

Probabilidade de ocorrência

Como se Cadastrar Cadastro Corporativo

1. Acesse o site da Petrobras e selecione “Centro de Negócios” 2. “Canal Fornecedor”

3. “Como se Cadastrar” 4. “Registro Local” ou “Cadastro Corporativo”

Registro LocalRegistro Local

Registro Local

Como se CadastrarRegistro Local

1. Acesse o site da Petrobras e selecione “Centro de Negócios” 2. “Canal Fornecedor”

3. “Como se Cadastrar” 4. “Registro Local” ou “Cadastro Corporativo”

REGISTRO LOCAL

5. Em seguida, aparece o mapa do Brasil para seleção do estado e unidade de interesse para efetivação do processo de Registro Local.

6. Orientações gerais sobre o Registro Local. Link de acesso.

Cadastro Corporativo Ou

Registro Local

Lista de Bens

Famílias de Bens

Registros

Requisitos de Avaliação

Tipos de Fornecedor

Identificação

Cadastro Corporativo

Registro local

Pré-Cadastro

(Ramo de Atividade)

LEGAL

TÉCNICO

Mecanismos para orientar os fornecedores e dar transparência ao processo de cadastro

1 – INSTRUÇÕES DO CADASTRO1.1 Instruções Gerais1.2 FAQ1.3 Instruções Específicas1.4 Empresa Exemplo

2 – ESCLARECIMENTOS2.1 Help Desk2.2 Fale Conosco

3 – INFORMAÇÕES DE APOIO AO FORNECEDOR3.1 Painel de Colaboração3.2 Quadro de Notas3.3 Comentários do avaliador3.4 CRCC on line3.5 Evolução do Processo

Help desk

Postos Avançados de Cadastro - PAC Fale Conosco

0800 28 21 556

Facilidades para auxílio ao Fornecedor

Postos de atendimento - PA

Carlos Eduardo MaltaCoordenação de Cadastro de Empresas

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