PEL Relatório Monitorização 2 Semestre...
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Relatório Técnico Semestral de Monitorização (#
Relatório Técnico Semestral de Monitorização (#
– 2.º semestre de
Relatório Técnico Semestral de Monitorização (# 3)
.º semestre de 2013
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Sumário Executivo
À semelhança das empresas, os destinos (concelhos / cidades / vilas, etc)
si com o objetivo de angariar
dos seus públicos internos e externos
tentando alcançar um posicionamento
No entanto, dada a dimensão e multiplicidade dos vários tecidos
económico – existentes, não se afigura tarefa simples, identificar inequivocamente
“produto” (concelho, cidade, vila)
segmentos-alvo e consequentes estratégias a implementar para o desenvolvimento local e
captação de públicos, dada a existência de múltiplas variáveis internas, difíceis, se não
impossíveis de controlar pela Administração, neste caso Local.
É pois necessário engajar os diferentes atores, tais
Administração Local, Cidadãos
muitos dos quais serão simultaneamente produtores e consumidores do
concelho /cidade /vila - numa orientação objetiva comum a qual poderá
Afigura-se pois bastante importante, definir
alguns elementos diferenciadores, que sejam passiveis de controlo por parte da
Administração Local, como por exemplo a criação / realização de eventos marcantes, ou
determinadas infraestruturas. Estas ações deverão
desencadear a alteração de hábitos e comportamentos dos públicos internos, para que
posteriormente, sejam eles próprios a sentir
realidade do destino e tornarem
de uma oferta diferenciadora.
Assim, o PEL – Plano Estratégico da Lourinhã
constituída por uma série de projetos inovadores e ambiciosos que visam requalificar
transformar a face e a oferta
para onde queremos ir.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Sumário Executivo
À semelhança das empresas, os destinos (concelhos / cidades / vilas, etc)
de angariar os recursos necessários ao aumento da qualidade de vida
dos seus públicos internos e externos, fazendo com que o seu nome
ndo alcançar um posicionamento na mente dos seus potenciais clientes /
ada a dimensão e multiplicidade dos vários tecidos – empresarial, social,
não se afigura tarefa simples, identificar inequivocamente
” (concelho, cidade, vila) e, partindo daí estabelecer qual o seu mercado e
e consequentes estratégias a implementar para o desenvolvimento local e
ada a existência de múltiplas variáveis internas, difíceis, se não
impossíveis de controlar pela Administração, neste caso Local.
É pois necessário engajar os diferentes atores, tais como o Governo Central,
Administração Local, Cidadãos em geral, Empresas, Associações e Coletividades Locais,
simultaneamente produtores e consumidores do
numa orientação objetiva comum a qual poderá assim
se pois bastante importante, definir uma orientação estratégica alicerçada em
alguns elementos diferenciadores, que sejam passiveis de controlo por parte da
Administração Local, como por exemplo a criação / realização de eventos marcantes, ou
determinadas infraestruturas. Estas ações deverão funcionar como âncora para
desencadear a alteração de hábitos e comportamentos dos públicos internos, para que
posteriormente, sejam eles próprios a sentir a responsabilidade e o “peso” positivo da nova
tornarem-se agentes participativos na mudança para a construção
de uma oferta diferenciadora.
Plano Estratégico da Lourinhã – surge como uma ferramenta de trabalho,
e projetos inovadores e ambiciosos que visam requalificar
e a oferta da Lourinhã, revelando no espaço temporal, onde estamos e
2.º semestre de 2013
1
À semelhança das empresas, os destinos (concelhos / cidades / vilas, etc) concorrem entre
os recursos necessários ao aumento da qualidade de vida
o seu nome soe mais alto,
clientes / públicos.
empresarial, social,
não se afigura tarefa simples, identificar inequivocamente o
partindo daí estabelecer qual o seu mercado e
e consequentes estratégias a implementar para o desenvolvimento local e
ada a existência de múltiplas variáveis internas, difíceis, se não
como o Governo Central,
Associações e Coletividades Locais,
simultaneamente produtores e consumidores do próprio produto –
assim frutificar.
uma orientação estratégica alicerçada em
alguns elementos diferenciadores, que sejam passiveis de controlo por parte da
Administração Local, como por exemplo a criação / realização de eventos marcantes, ou
funcionar como âncora para
desencadear a alteração de hábitos e comportamentos dos públicos internos, para que
a responsabilidade e o “peso” positivo da nova
tivos na mudança para a construção
surge como uma ferramenta de trabalho,
e projetos inovadores e ambiciosos que visam requalificar/
da Lourinhã, revelando no espaço temporal, onde estamos e
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Projetos como a criação da “Marca Lourinhã” já numa fase bastante avançada, entre
outros, são fundamentais, dado que estabelecem laços de confiança e satisfação de
pessoas e organizações que se relacionam com o destino.
De salientar no entanto, que a gestão da marca de um “destino” implica grande
responsabilidade e cuidados acrescidos, atendendo à sua complexidade e
imprevisibilidade. Não se trata apenas de um
exemplo a visita de um turista, esta está sujeita a diversas
alojamento, refeições, visitas, interações com a população local a diversos níveis, sendo
pois que a gestão não depende apenas d
anteriormente referido e a prossecução de objetivos comuns.
O projeto de maior visibilidade e grande alavancador de desenvolvimento da economia
local e mesmo regional, numa estratégia de
Lourinhã -, encontra-se condicionad
investidor privado, impactando negativamente em projetos que dele dependem
naturalmente no almejado desenvolvimento económico
Neste 3.º Relatório Técnico Semestral da Monitorização do
período de julho a dezembro de 2013, iremos conhecer a fase em que se encontra cada
um dos projetos, dificuldades sentidas, propostas de desenvolvimento e outras inerências.
março de 2014
O Grupo Técnico Municipal
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Projetos como a criação da “Marca Lourinhã” já numa fase bastante avançada, entre
outros, são fundamentais, dado que estabelecem laços de confiança e satisfação de
pessoas e organizações que se relacionam com o destino.
De salientar no entanto, que a gestão da marca de um “destino” implica grande
e cuidados acrescidos, atendendo à sua complexidade e
se trata apenas de um produto, mas de vários. Tomando como
exemplo a visita de um turista, esta está sujeita a diversas variáveis, desde
, interações com a população local a diversos níveis, sendo
pois que a gestão não depende apenas da edilidade. Daí a importância do engajamento
anteriormente referido e a prossecução de objetivos comuns.
projeto de maior visibilidade e grande alavancador de desenvolvimento da economia
, numa estratégia de polos de atração – Parque dos Dinossauros da
se condicionado por questões de ordem financeira por parte do
, impactando negativamente em projetos que dele dependem
naturalmente no almejado desenvolvimento económico.
.º Relatório Técnico Semestral da Monitorização do PEL, o qual
dezembro de 2013, iremos conhecer a fase em que se encontra cada
um dos projetos, dificuldades sentidas, propostas de desenvolvimento e outras inerências.
2.º semestre de 2013
2
Projetos como a criação da “Marca Lourinhã” já numa fase bastante avançada, entre
outros, são fundamentais, dado que estabelecem laços de confiança e satisfação de
De salientar no entanto, que a gestão da marca de um “destino” implica grande
e cuidados acrescidos, atendendo à sua complexidade e
produto, mas de vários. Tomando como
, desde transportes,
, interações com a população local a diversos níveis, sendo
Daí a importância do engajamento
projeto de maior visibilidade e grande alavancador de desenvolvimento da economia
dos Dinossauros da
por questões de ordem financeira por parte do
, impactando negativamente em projetos que dele dependem e
o qual se refere ao
dezembro de 2013, iremos conhecer a fase em que se encontra cada
um dos projetos, dificuldades sentidas, propostas de desenvolvimento e outras inerências.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Índice
1. Enquadramento 1.1 O Plano Estratégico da Lourinhã1.2 O sistema de monitorização
1.2.1 Objetivos
1.2.2 Metodologia
2. Implementação dos projetos 2.1 Propostas de alteração2.2 Ponto de situação2.3 Aspetos críticos
3. Descrição e Ficha por Projeto
Índice de Figuras Figura n. 1 – Articulação entre estruturas do PEL
Índice de Tabelas
Tabela n. 1 – Indicadores
Tabela n. 2 – Alinhamento original (jan./2012)
Tabela n. 3 – Alinhamento atual (
Tabela n. 4 – Comparação dos alinhamentos o
Tabela n. 5 – Ponto de situação (
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
O Plano Estratégico da Lourinhã O sistema de monitorização
Objetivos
Metodologia proposta
Implementação dos projetos
Propostas de alteração situação
Aspetos críticos mais relevantes
Descrição e Ficha por Projeto
Índice de Figuras Articulação entre estruturas do PEL
Tabelas Indicadores e metas por eixo estratégico
Alinhamento original (jan./2012)
Alinhamento atual (dez./2013)
Comparação dos alinhamentos original com o atual
Ponto de situação (dez./2013)
2.º semestre de 2013
3
4 4
6
6
7 12
14
Descrição e Ficha por Projeto 14
5
7
8
9
11
13
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
1. Enquadramento
1.1 O Plano Estratégico da Lourinhã
O Plano Estratégico da Lourinhã (
que a Lourinhã será, em 2020, um território atrativo,
de progresso assente numa moderna gestão municipal, na elevação do perfil de qualificações
dos seus recursos humanos, na aposta no planeamento e gestão estratégico e territorial, na
salvaguarda e valorização dos recur
privilegiada.
Para 2030, a Visão proposta pelo PEL é a de um território atrativo e competitivo, assente na
potenciação dos fatores endógenos que lhe conferem característi
numa marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional,
sabendo combinar a sustentabilidade ambiental e o cresci
participação cívica e numa governabilidade moderna e eficaz
Apesar das limitações e con
identificadas no PEL mantêm-se.
estratégico de modo a que, pelo menos no território da Lourinhã,
económica e financeira possam ser atenuados,
tempos de mudança crítica vão, apesar de tudo,
Administração Local em curso
Comunitário de Apoio que proporcionam desafios e oportunidades que o PEL
profundidade prospetiva poderá
1.2 O sistema de monitorização
A monitorização do plano, previsto no próprio documento
municipais, CPGEL e Grupo Técnico Municipal (GTM), as
que se estrutura o sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de
Acompanhamento e Avaliação” e os “Relatórios Semestrais”.
Neste relatório pretende-se comunicar o
alterações e aperfeiçoamentos que foram entretanto f
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
O Plano Estratégico da Lourinhã
Plano Estratégico da Lourinhã (PEL) concluído em janeiro de 2012, estabelece como Visão
que a Lourinhã será, em 2020, um território atrativo, bem governado e amigável, um pata
de progresso assente numa moderna gestão municipal, na elevação do perfil de qualificações
dos seus recursos humanos, na aposta no planeamento e gestão estratégico e territorial, na
salvaguarda e valorização dos recursos naturais e patrimoniais e na posição geográfica
Para 2030, a Visão proposta pelo PEL é a de um território atrativo e competitivo, assente na
endógenos que lhe conferem características únicas, transformando
marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional,
sabendo combinar a sustentabilidade ambiental e o crescimento económico, ancorado na
participação cívica e numa governabilidade moderna e eficaz.
constrangimentos financeiros, as Visões para a Lourinhã
se. Por esse motivo é fundamental continuar a
a que, pelo menos no território da Lourinhã, alguns dos
possam ser atenuados, e alavancar as oportunidades
, apesar de tudo, criando. Note-se na Reforma do Estado
em curso, e nos financiamentos provenientes do
proporcionam desafios e oportunidades que o PEL
poderá ajudar a dar uma resposta positiva.
O sistema de monitorização
previsto no próprio documento, prevê para além
municipais, CPGEL e Grupo Técnico Municipal (GTM), as modalidades e instrumentos com
sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de
Acompanhamento e Avaliação” e os “Relatórios Semestrais”.
comunicar o ponto de situação dos projetos
alterações e aperfeiçoamentos que foram entretanto feitos nos sistemas de monitorização.
2.º semestre de 2013
4
estabelece como Visão
bem governado e amigável, um patamar
de progresso assente numa moderna gestão municipal, na elevação do perfil de qualificações
dos seus recursos humanos, na aposta no planeamento e gestão estratégico e territorial, na
sos naturais e patrimoniais e na posição geográfica
Para 2030, a Visão proposta pelo PEL é a de um território atrativo e competitivo, assente na
cas únicas, transformando-o
marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional,
mento económico, ancorado na
para a Lourinhã
continuar a investir no plano
dos efeitos da crise
oportunidades que estes
eforma do Estado e da
financiamentos provenientes do novo Quadro
proporcionam desafios e oportunidades que o PEL com a sua
prevê para além dos órgãos
modalidades e instrumentos com
sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de
projetos, e relatar as
eitos nos sistemas de monitorização.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
As alterações políticas, económicas, financeiras e sociais do contexto nacional,
mais incertezas em relação aos cenários traçados no PEL. Por essa razão
metodologia do “acompanhamento
exame exaustivo e regular dos projetos
efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas, formulários específicos global e
particular dos projetos).
Figura n. 1 – Articulação entre estruturas do PEL
Importante referir a entrada de um novo colaborador para o GTM, Dr. Pedro Pestana, que
irá assumir a ligação com os diversos relatores dos Projetos PEL, a elaboração dos
relatórios para o CGPEL, entre outros.
GAEL; GTM
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
, económicas, financeiras e sociais do contexto nacional,
aos cenários traçados no PEL. Por essa razão
acompanhamento” face à da “avaliação”. Nesse sentido, tem havido um
exame exaustivo e regular dos projetos através de um sistema de informação criado para o
efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas, formulários específicos global e
Articulação entre estruturas do PEL
Legenda: GAEL- Gabinete de Apoio ao Empresário da Lourinhã GTM – Gabinete Técnico Municipal CML – Câmara Municipal da Lourinhã CPGEL- Conselho de Planeamento e Gestão Estraté Lourinhã
portante referir a entrada de um novo colaborador para o GTM, Dr. Pedro Pestana, que
irá assumir a ligação com os diversos relatores dos Projetos PEL, a elaboração dos
relatórios para o CGPEL, entre outros.
Coordenador do CPGEL, dinamizadores e
respnsávies por cada projecto
Presidente da CML
CML
CPGELOrgãos Municipais; Presidente da CML
GAEL; GTM
2.º semestre de 2013
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, económicas, financeiras e sociais do contexto nacional, vão ditando
aos cenários traçados no PEL. Por essa razão privilegiou-se a
Nesse sentido, tem havido um
sistema de informação criado para o
efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas, formulários específicos global e
Gabinete de Apoio ao Empresário da Lourinhã
Conselho de Planeamento e Gestão Estratégica da
portante referir a entrada de um novo colaborador para o GTM, Dr. Pedro Pestana, que
irá assumir a ligação com os diversos relatores dos Projetos PEL, a elaboração dos
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
1.2.1 Objetivos
Este relatório, é o primeiro após a tomada de posse do atual Executivo Municipal,
após a elaboração e aprovação do plano e o
CPGEL. Pretende, conforme mencionado no sumário executivo,
situação da implementação de cada
desenvolvimento, bem como e
entretanto feitos no sistema de monitorização.
1.2.2 Metodologia proposta
Desde a aprovação do PEL, em
referido, profundas alterações fina
conseguinte local, que acabaram por ditar
Apesar da “avaliação” de cada projeto
sobre a implementação do PEL, considerou
“acompanhamento” por projeto.
que com um caracter genérico, por cada
atualizou-se a tabela referente às Metas por eixo Estratégico (tabela n.º 1
estratégico) em paralelo com o
sistema de informação criado para o efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas,
formulários específicos dos projetos
Entretanto e como já foi referido,
aperfeiçoado, destacando-se neste período a introdução nas fichas de projeto, de campos
para registo de justificação de
relação às datas previstas, bem como consequências des
dos mesmos.
Também, a própria ficha de monitorização do PEL foi alvo de melhorias, tendo sido atribuída
uma coluna suplementar onde se procura identificar através de cores atribuídas e
legendadas, a implicância do desvio de
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Objetivos
é o primeiro após a tomada de posse do atual Executivo Municipal,
após a elaboração e aprovação do plano e o segundo após a constituição e reunião do
, conforme mencionado no sumário executivo, dar a conhecer
situação da implementação de cada um dos projetos, constrangimentos e propostas de
ainda, relatar as alterações e aperfeiçoamentos que foram
de monitorização.
Metodologia proposta
em janeiro de 2012, que tem havido, como anteriormente
profundas alterações financeiras, económicas e sociais da realidade
que acabaram por ditar maiores incertezas aos cenários traçados
de cada projeto poder dar respostas mais rigorosas e conclusivas
PEL, considerou-se mais prudente privilegiar a metodologia do
. Apesar desta opção, a “avaliação” tem sid
que com um caracter genérico, por cada eixo estratégico identificado no PEL.
se a tabela referente às Metas por eixo Estratégico (tabela n.º 1
o exame exaustivo e regular de cada projeto
sistema de informação criado para o efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas,
projetos…).
Entretanto e como já foi referido, o sistema de monitorização tem sido e continuará a ser
se neste período a introdução nas fichas de projeto, de campos
para registo de justificação de desvios, procurando identificar-se os motivos de atraso em
relação às datas previstas, bem como consequências desses atrasos e a responsabilidade
Também, a própria ficha de monitorização do PEL foi alvo de melhorias, tendo sido atribuída
onde se procura identificar através de cores atribuídas e
legendadas, a implicância do desvio de cada projeto.
2.º semestre de 2013
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é o primeiro após a tomada de posse do atual Executivo Municipal, o terceiro
o após a constituição e reunião do
a conhecer os pontos de
constrangimentos e propostas de
relatar as alterações e aperfeiçoamentos que foram
, como anteriormente
nceiras, económicas e sociais da realidade nacional e por
maiores incertezas aos cenários traçados no plano.
poder dar respostas mais rigorosas e conclusivas
a metodologia do
a “avaliação” tem sido aplicada ainda
identificado no PEL. Nesse sentido,
se a tabela referente às Metas por eixo Estratégico (tabela n.º 1 – metas por eixo
de cada projeto através de um
sistema de informação criado para o efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas,
e continuará a ser
se neste período a introdução nas fichas de projeto, de campos
se os motivos de atraso em
ses atrasos e a responsabilidade
Também, a própria ficha de monitorização do PEL foi alvo de melhorias, tendo sido atribuída
onde se procura identificar através de cores atribuídas e
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Tabela n. 1 – indicadores e metas por eixo estratégico
eixo I
(A) GOVERNABILIDADE: FATOR DE
COMPETITIVIDADE DA LOURINHÃ
resultados líquidos
prazo médio de pagamentos a fornecedores (dias)
(B) TORNAR A LOURINHÃ MAIS PRODUTIVA E MAIS
COMPETITIVA
taxa de alojamentos familiares clássicos vagos(%)
ganho médio mensal (euros)
(C) QUALIDADE DE VIDA: AS PESSOAS NO CENTRO
DAS POLITICAS
mulheres residentes com ensino superior completo (%)
médicos residentes
enfermeiros residentes (n.º)
(D) LOURINHÃ EDUCADORA: A
QUALIFICAÇÃO COMO MOTOR DE PROGRESSO
taxa de participação em cursos profissionais no ensino secundário (%)
taxa de população residente com o ensino básico - até ao 9.º ano de escolaridade
população residente com ensino superior completo (%)
Fontes: INE, IEFP e MTSS / Gabinete de Estratégia e Planeamento.
2. Implementação dos projetos
2.1 Propostas de alteração
Em março de 2013 durante a reunião do CPGEL
foram postas à discussão algumas alterações no alinhamento,
projetos. Tratou-se no essencial em
fortes relações entre si, e em adaptar
De salientar que em relação ao último relatório apresentado, não se verificaram novos
alinhamentos, pelo que os projetos à data de 31 de dezembro de 2013, se mantém os mesmos.
Porque poderá interessar percecionar as diferenças desde o arranque até 31 de d
2013, reproduzem-se seguidamente as tabelas nºs 2 (alinhamento original), nº 3 (alinhamento
atual) e nº 4 (Comparação dos alinhamentos original com o atual).
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
indicadores e metas por eixo estratégico
METAS POR EIXO ESTRATÉGICO
Indicador meta 2020 situação atual
resultados líquidos (euros) 5 935 584 - 4 867 430, 66 (2012
prazo médio de pagamentos a fornecedores 30 78 (2012)
de alojamentos familiares clássicos vagos 8% 14% (2011)
ganho médio mensal (euros) 1008
755,9 (2009)
mulheres residentes com ensino superior 12% 6,2 % (2011)
residentes por 1000 habitantes (n.º) 3,8 1,1 (2011)
residentes por 1000 habitantes 5,6 1,2 (2011)
axa de participação em cursos profissionais no ensino secundário (%)
25% 14,2% (2011)
de população residente com o ensino º ano de escolaridade (%)
5% 8,4%
opulação residente com ensino superior 12% 5,15% (2011)
Estratégia e Planeamento.
Implementação dos projetos
Propostas de alteração
Em março de 2013 durante a reunião do CPGEL, e no âmbito de uma avaliação
gumas alterações no alinhamento, organização
no essencial em criar subprojectos ou reagrupá-los, pelas semelhanças e
adaptar ou reduzir a dimensão de outros.
De salientar que em relação ao último relatório apresentado, não se verificaram novos
alinhamentos, pelo que os projetos à data de 31 de dezembro de 2013, se mantém os mesmos.
Porque poderá interessar percecionar as diferenças desde o arranque até 31 de d
se seguidamente as tabelas nºs 2 (alinhamento original), nº 3 (alinhamento
atual) e nº 4 (Comparação dos alinhamentos original com o atual).
2.º semestre de 2013
7
situação atual situação de
partida
4 867 430, 66 (2012)) - 7 938 943,19 (2009)
172 (2008)
(2011) 12,6 % (2001)
(2009) 723,1 (2008)
% (2011) 4% (2008)
1,1 (2011) 0,9 (2009)
1,2 (2011) 1,2 (2009)
14,2% (2011) 12,3 % (2007-2008)
8,8% (2007-2008)
5,15% (2011) 4,5 % (2001)
avaliação do tipo ex-ante
organização e codificação dos
los, pelas semelhanças e
De salientar que em relação ao último relatório apresentado, não se verificaram novos
alinhamentos, pelo que os projetos à data de 31 de dezembro de 2013, se mantém os mesmos.
Porque poderá interessar percecionar as diferenças desde o arranque até 31 de dezembro de
se seguidamente as tabelas nºs 2 (alinhamento original), nº 3 (alinhamento
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Tabela n. 2 – Alinhamento original (jan./2012)
PROJECTOS
A1. Criação de “marca” da Lourinhã
A2. Plano de comunicação e marketing territorial
A3. Reengenharia de processos
A4. Formação profissional dos RH do Município
B1. Construção do IC11
B2. Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)
B3. Centro de Congressos e Eventos
B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B5. Moledo Convida
B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC
B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B8. Parque dos Dinossauros da Lourinhã
B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, contabilidade.
B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção e comercialização
B11. Centro de Acolhimento da aguardente
B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B13. Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, história)
B15. Lourinhã, território paleontológico
B16. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo
B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
B18. “Na rota das ondas”: escolas de surf
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
C2. Construção de um Ecocentro municipal
C3. Construção de um Ecocentro urbano
C4. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga
C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas
C7. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Alinhamento original (jan./2012)
HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO 2015
A2. Plano de comunicação e marketing territorial
A4. Formação profissional dos RH do Município
(Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)
B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC
B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e
B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção
B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B13. Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, história)
Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo
B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
da Lourinhã
Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga
juventude em escolas devolutas
Parque da Cegonha
2.º semestre de 2013
8
2015 2020
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificaçãocastelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque habitacional degradado)
C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia,
C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável
C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: sociocomunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)
C13. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde e do ensino
C14. Reconversão da ex. casa Escola Agrícola
D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã
D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à Lourinhã
D3. Elaboração do Projeto Educativo Municipal
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade
D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas
D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro; EB2/3 de Miragaia)
Tabela n. 3 – Alinhamento atual (dez
PROJECTOS HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO
A1. Marca "Lourinhã"
A1.1. Criação da marca, logo e slogan
A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial
A2. Reengenharia de processos
A3. Formação profissional dos RH do Município
B1. Construção do IC11
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B3 Centro de Congressos e Eventos
B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B5. INCUBE da Lourinhã
B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola
B7. Produtos Locais
B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
B8. Caminhos de Identidade
B8.1 Moledo Convida
B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana
da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do
(região demarcada, paleontologia, etc.)
para a Energia Sustentável
C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: projeto-piloto de intervenção ; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)
de profissionais da saúde e do ensino
D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã
D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à Lourinhã
Educativo Municipal
atividade económica
Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM, …)
D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro; EB2/3 de Miragaia)
dez./2013)
PROJECTOS HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO 2015
A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial
A3. Formação profissional dos RH do Município
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola
B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga
2.º semestre de 2013
9
2015 2020
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura, história)
B9. Lourinhã, território paleontológico
B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã
B9.2 Rotas Jurássicas
B10. Valorização do Litoral
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais
B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf
B12. Rede de pousadas em escolas devolutas
B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia,
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
C2. Valorização de Resíduos do Concelho
C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha
C5. Qualificação dos espaços urbanos
C6. Plano de Energia e Sustentabilidade
C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais
C9. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde
D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
D2. Projeto Educativo Municipal
D3 Construção de equipamentos de ensino e formação
D3.1 Criação de Escola profissional
D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a Carta
D3.3 Centro Educativo
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade
D5. Parcerias com Escolas Profissionais
Tabela n. 4 – Comparação dos alinhamento
PROJECTOS janeiro de 2012
A1. Criação de “marca” da Lourinhã
A2. Plano de comunicação e marketing territorial
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura, história)
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)
Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)
Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
Parque da Cegonha
C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
de profissionais da saúde
D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
D3 Construção de equipamentos de ensino e formação
D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a Carta Educativa
atividade económica
linhamentos original com o atual
PROJETOS dezembro de 2013
A1. Marca "Lourinhã"
A2. Plano de comunicação e marketing territorial A1.1. Criação da marca, logo e slogan
2.º semestre de 2013
10
de 2013
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
A3. Reengenharia de processos
A4. Formação profissional dos RH do Município
B1. Construção do IC11
B2. Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)
B3. Centro de Congressos e Eventos
B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B5. Moledo Convida
B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC
B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B8. Parque dos Dinossauros da Lourinhã
B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e contabilidade.
B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção e comercialização
B11. Centro de Acolhimento da aguardente
B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B13. Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, história)
B15. Lourinhã, território paleontológico
B16. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo
B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
B18. “Na rota das ondas”: escolas de surf
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
C2. Construção de um Ecocentro municipal
C3. Construção de um Ecocentro urbano
C4. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga
C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas
C7. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha
C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do castelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque habitacional degradado)
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial
A4. Formação profissional dos RH do Município A2. Reengenharia de processos
A3. Formação profissional dos RH do Município
B1. Construção do IC11
(Pai Mogo; Porto das B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B3 Centro de Congressos e Eventos
B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas) B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B5. INCUBE da Lourinhã (Incubadora de Empresas)
B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola
B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água B7. Produtos Locais
B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente
B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e contabilidade.
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B10. Reforço do associativismo e da organização no sector promoção e comercialização
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na
Lourinhã
B8. Caminhos de Identidade
B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas B8.1 Moledo Convida
produtos regionais com produtos biológicos na B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga
B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura,
história)
B9. Lourinhã, território paleontológico
B16. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã
B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto B9.2 Rotas Jurássicas
B10. Valorização do Litoral
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
Territorial da GNR da Lourinhã B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;
das Barcas, Porto Pinheiro)
B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf
B12. Rede de pousadas em escolas devolutas
Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo
C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia,
Parque da Cegonha C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do castelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade);
Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque
C2. Valorização de Resíduos do Concelho
2.º semestre de 2013
11
A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial
A3. Formação profissional dos RH do Município
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
(Incubadora de Empresas)
forço do associativismo e da organização no sector agrícola
B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na
B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga
B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura,
B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto
pousadas em escolas devolutas
B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto
B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia,
C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável
C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: projeto-piloto de intervenção sociocomunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)
C13. Estratégia para a atracão de profissionais da ensino
C14. Reconversão da ex: casa Escola Agrícola
D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã
D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à Lourinhã
D3. Elaboração do Projeto Educativo Municipal
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica
D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM, …)
D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro; EB2/3 de Miragaia)
2.3 Ponto de Situação
A seguinte tabela, nº 5, apresenta
implementação, à data de 31 dezembr
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.) C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha
C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas C5. Qualificação dos espaços urbanos
C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: piloto de intervenção sociocomunitária; Loja Social; C6. Plano de Energia e Sustentabilidade
C13. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde e do C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais
C9. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde
D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à D2. Projeto Educativo Municipal
Municipal D3. Construção de equipamentos de ensino e formação
D3.1 Criação de Escola profissional
D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a
Carta Educativa
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica
D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM,
D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro;
D3.3 Centro Educativo
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica
D5. Parcerias com Escolas Profissionais
Ponto de Situação
apresenta o ponto de situação de cada projeto
dezembro de 2013.
2.º semestre de 2013
12
da Lourinhã e Areia Branca
Parque da Cegonha
C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais
C9. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde
D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
Construção de equipamentos de ensino e formação
D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a
Formação Profissional para a atividade económica
ponto de situação de cada projeto e a sua
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Tabela n. 5 – Ponto de situação (dez./2013)
Projetos Horizonte temporal de execução
A1. Marca "Lourinhã"
A1.1. Criação da marca, logo e slogan
A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial
A2. Reengenharia de processos
A3. Formação profissional dos RH do Município
B1. Construção do IC11
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
B3 Centro de Congressos e Eventos
B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
B5. INCUBE da Lourinhã
B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola
B7. Produtos Locais
B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
B8. Caminhos de Identidade
B8.1 Moledo Conv ida
B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga
B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, av entura, história)
B9. Lourinhã, território paleontológico
B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã
B9.2 Rotas Jurassicas
B10. Valorização do Litoral
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
B10.2 Reabilitação portinhos artesanais (Paimogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)
B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf
B12. Rede de pousadas em escolas devolutas
B13. Centro de Ativ. de Tur. de Natureza, rede percuros pedestres, BTT, a cavalo
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas
B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
C2. Valorização de Resíduos do Concelho
C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha
C5. Qualificação dos espaços urbanos
C6. Plano de Energia e Sustentabilidade
C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais
C9. Estratégia para a atracção de profissionais da saúde
D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
D2. Projecto Educativo Municipal
D3 Construção de equipamentos de ensino e formação
D3.1 Criação de Escola profissional
D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com com a Carta Educativ a
D3.3 Centro Educativ o
D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica
D5. Parcerias com Escolas Profissionais
Apresenta uma taxa de execução muito baixa ou nula
Apresenta uma taxa de execução baixa
Apresenta a taxa de execução prevista
Apresenta uma taxa de execução elevada
Apresenta uma taxa de execução muito elevada ou está totalmente executado
Projeto com execução física concluída e em funcionamento = poderá obter entre 90 a 100% (Nível 5)
Parâmetros de avaliação:
Projeto com a totalidade dos procedimentos administrativos concluídos = poderá obter entre 0 a 40% (Nível 1 ou 2)
Projeto com a realização física concluída = poderá obter entre 40 a 90% (Nível 3 ou 4)
Legenda - Execução dos projetos:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
de situação (dez./2013)
Projetos Horizonte temporal de execução 2015 2020Ficha de
projeto1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º
A1.1
A1.2
A2
A3
B1
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas) B2
B3
B4
B5
B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola B6
B7.1
B7.2
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã B7.3
B8.1
B8.2
B8.3
B 9.1
B9.2
B10.1
B10.2 Reabilitação portinhos artesanais (Paimogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro) B10.2
B11
B12
B13. Centro de Ativ. de Tur. de Natureza, rede percuros pedestres, BTT, a cavalo B13
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas B14
B15
C1 √
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
D1
D2
D3.1
D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com com a Carta Educativ a D3.2
D3.3
D4
D5
1
2
3
4
Apresenta uma taxa de execução muito elevada ou está totalmente executado 5 √
Monitorização do PEL
Execução (semestral):
Apresenta um desvio que não compromete a sua execução
Não apresenta desvio face à execução prevista
Apresenta desvio que pode ser condicionador do sucesso da ação
Eixo D - Lourinhã educadora: a qualificação como motor de progresso
0 - 10 %
11 - 40 %
41 - 70 %
71 - 90 %
Eixo A - Governabilidade, factor de desenvolvimento da Lourinhã
Eixo B - Lourinhã mais produtiva e competitiva
Eixo C - Qualidade de vida: as pessoas no centro das políticas
Projeto com execução física concluída e em funcionamento = poderá obter entre 90 a 100% (Nível 5)
Projeto com a totalidade dos procedimentos administrativos concluídos = poderá obter entre 0 a 40% (Nível 1 ou 2)
Projeto com a realização física concluída = poderá obter entre 40 a 90% (Nível 3 ou 4)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
91 - 100 %
Legenda - Execução dos projetos: Legenda - Desvio de execução dos projetos:
Apresenta um desvio muito elevado face ao início previsto
2.º semestre de 2013
13
2º 1º 2º 1º 2ºDesvio:
31-12-2013
Apresenta um desvio que não compromete a sua execução
Não apresenta desvio face à execução prevista
Apresenta desvio que pode ser condicionador do sucesso da ação
20202018 2019
Legenda - Desvio de execução dos projetos:
Apresenta um desvio muito elevado face ao início previsto
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
2.4 Aspetos críticos mais relevantes Apesar do sistema de informação e d
e da maioria dos projetos terem sido incluídos nos objetivos do SIADAP,
institucionalizando-se e integrando
avaliação dos objetivos e execução dos projetos estratégicos do plano no próprio sistema
de avaliação das atividades do Município da Lourinhã, continua a verificar
obtenção atempada, assertiva e completa, das fichas de monitorização de parte
significativa dos projetos.
Conforme mencionado no anterior relatório, mantêm
impostos pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro
económico e social que o paí
projetos previstos no PEL.
Feitas estas considerações passa
todos os projetos podendo seguidamente consultar
3. Descrição e ficha por projeto
A1.1 Criação da Marca, logo e slogan A marca encontra-se registada no INPI e aprovada definitivamente, tendo
elaborado um plano de comunicação
contribuir para a construção da marca “Oeste”. Até 18/02/2014, decorre o período de
discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e
Uso.
Não se verificaram quaisquer desvios em relação às datas previstas.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Aspetos críticos mais relevantes
Apesar do sistema de informação e da metodologia implementados, mencionados
e da maioria dos projetos terem sido incluídos nos objetivos do SIADAP,
se e integrando-se, com um caracter obrigatório, o acompanhamento e
avaliação dos objetivos e execução dos projetos estratégicos do plano no próprio sistema
iação das atividades do Município da Lourinhã, continua a verificar
obtenção atempada, assertiva e completa, das fichas de monitorização de parte
Conforme mencionado no anterior relatório, mantêm-se os fortes
n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro, bem como, o
ocial que o país atravessa e que condicionou e condiciona muitos dos
passa-se a relatar os aspetos críticos mais relevantes
podendo seguidamente consultar-se a respetiva ficha.
Descrição e ficha por projeto
A1.1 Criação da Marca, logo e slogan
se registada no INPI e aprovada definitivamente, tendo
elaborado um plano de comunicação. Foi prestada informação à “CimOeste”
contribuir para a construção da marca “Oeste”. Até 18/02/2014, decorre o período de
discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e
Não se verificaram quaisquer desvios em relação às datas previstas.
2.º semestre de 2013
14
mencionados no 1.2.2,
e da maioria dos projetos terem sido incluídos nos objetivos do SIADAP,
se, com um caracter obrigatório, o acompanhamento e
avaliação dos objetivos e execução dos projetos estratégicos do plano no próprio sistema
iação das atividades do Município da Lourinhã, continua a verificar-se dificuldade na
obtenção atempada, assertiva e completa, das fichas de monitorização de parte
condicionalismos
contexto político,
que condicionou e condiciona muitos dos
os aspetos críticos mais relevantes sobre
se registada no INPI e aprovada definitivamente, tendo entretanto sido
prestada informação à “CimOeste”, no intuito de
contribuir para a construção da marca “Oeste”. Até 18/02/2014, decorre o período de
discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial
Foi elaborado um novo plano de comunicação pelo GAEL adaptado às contingências
económicas e financeiras do muni
plano de comunicação adaptáveis a todos os projetos do PEL.
Data:
Mai-11
Jan-13
Fev-13
Fev-13
Abr-13
Jun-13
Jun-13
Ago-13
Ago-13
Out-13
Dez-13
Foi elaborado um Plano de Comunicação da marca "Lourinhã"
Foi prestada informação relativa à marca "Lourinhã" à CIMOESTE como contributo para a construção da marca "Oeste"
Está a decorrer o periodo de discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de uso até ao dia 18 de fevereiro de 2014
Junho 2013 - Dificuldades na alteração de pormenor do logo vencedor (dificuldades de comunicação com a vencedora doconcurso); Indefinição do tipo de registo da marca ( marca coletiva vs marca simples)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elabração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-se definitivamente o logo da marca
Definiram-se os limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
Monitorização do Projeto: A1.1 - Criação da Marca, logo e slogan
Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
Criação da marca "Lourinhã" tendo sido pontualmente aperfeiçoada ao longo de 2012. A metodologia utilizada foi a da DDB Springboard Approach. Para além da marca, ideias-chave e slogans, foram propostas criados três planos de comunicação a saber: Publicidade, Relações públicas e "Experiencias". Adicionalmente foi proposto o seu registo no INPI.
Foi lançado o "Concurso de Ideias para a Criação do logotipo da marca Lourinhã".
Estimativa de custos: 105 000 euros
Fontes de financiamento: orçamento municipal, Privados
Descrição: Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases: Descoberta - saber o máximo possivel sobre a marca, o mercado e os potenciais consumidores do município da LourinhãSíntese - gerar insights sobre a marca, o mercado e os consumidoresInvenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o negócio.Objetivos: Criar uma identidade coesa para o Concelho.Desenvolver uma reputação de sucesso e dinamismo da Lourinhã na região em que se insere.Promover as potencialidades da Lourinhã como local e diferenciando e privilegiado para viver e/ou visitar.Elaborar os respectivos planos de comunicação.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 - [email protected])
A marca foi registada on-line no INPI, enquanto marca nacional simples aguardando aprovação definitiva.
A marca foi registada on-line no INPI, e aprovada definitivamente.
Não aplicável.
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável. O projeto encontra-se dentro da calendarização prevista.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial
Foi elaborado um novo plano de comunicação pelo GAEL adaptado às contingências
económicas e financeiras do município. Foram propostas ações de implementação do
plano de comunicação adaptáveis a todos os projetos do PEL.
Foi elaborado um Plano de Comunicação da marca "Lourinhã"
Foi prestada informação relativa à marca "Lourinhã" à CIMOESTE como contributo para a construção da marca "Oeste"
Está a decorrer o periodo de discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de uso até ao dia 18 de fevereiro de 2014
Março 2014 - Lançamento público da marca e seu logo Dificuldades na alteração de pormenor do logo vencedor (dificuldades de comunicação com
a vencedora doconcurso); Indefinição do tipo de registo da marca ( marca coletiva vs marca simples)
Proposta(s) de desenvolvimento:Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elabração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-
Definiram-se os limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
A1.1 - Criação da Marca, logo e slogan
Acompanhamento - Atividades desenvolvidas:
Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
Criação da marca "Lourinhã" tendo sido pontualmente aperfeiçoada ao longo de 2012. A metodologia utilizada foi a da DDB Springboard Approach. Para além da marca, ideias-chave e slogans, foram propostas criados três planos de comunicação a saber: Publicidade, Relações públicas e "Experiencias". Adicionalmente foi proposto o seu registo no INPI.
Foi lançado o "Concurso de Ideias para a Criação do logotipo da marca Lourinhã".
orçamento municipal, Privados
Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases: Descoberta - saber o máximo possivel sobre a marca, o mercado e os potenciais consumidores do município da LourinhãSíntese - gerar insights sobre a marca, o mercado e os consumidoresInvenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o
Criar uma identidade coesa para o Concelho.Desenvolver uma reputação de sucesso e dinamismo da Lourinhã na região em que se insere.Promover as potencialidades da Lourinhã como local e diferenciando e privilegiado para viver e/ou visitar.
CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 - [email protected])
A marca foi registada on-line no INPI, enquanto marca nacional simples aguardando aprovação definitiva.
A marca foi registada on-line no INPI, e aprovada definitivamente.
Março 2014 - Utilização gradual da marca e "logo" nas atividades, site, facebook e documentos do municipio da Lourinhã
Justificação de desvios:
Não aplicável. O projeto encontra-se dentro da calendarização prevista.
2.º semestre de 2013
15
Foi elaborado um novo plano de comunicação pelo GAEL adaptado às contingências
cípio. Foram propostas ações de implementação do
Está a decorrer o periodo de discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de uso até ao dia 18 de fevereiro de 2014
Proposta(s) de desenvolvimento:
No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da
Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elabração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-
Definiram-se os limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.
Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do
Criação da marca "Lourinhã" tendo sido pontualmente aperfeiçoada ao longo de 2012. A metodologia utilizada foi a da DDB Springboard Approach. Para além da marca, ideias-chave e slogans, foram propostas criados três planos de comunicação a saber: Publicidade, Relações públicas e "Experiencias". Adicionalmente foi proposto o seu registo no INPI.
Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases:
Invenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o
- Utilização gradual da marca e "logo" nas atividades, site, facebook e documentos
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Verificaram-se alguns constrangimentos
falta de comunicação / informação por parte dos responsáveis dos
permitisse a elaboração de ações comunicacionais.
A2 Reengenharia de processos
No 2º semestre não se registaram evoluções no presente projeto, estando no entanto o
mesmo, em estado bastante avançado.
Verificaram-se alguns constrangimentos na reengenharia de processos de algumas
coordenações, tais como CGUOP, CP e SMPC, tendo os mesmo sido interrompidos,
aguardando-se orientações.
relacionados com questões orçamentais.
Data:
Jan-12
Ago-13
Responsabilidade dos desvios:
Emissores da informação dos projetos relacionados.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não termos rececionado informações sobre o ponto da situação dos respetivos projetos, a fim de serem desenvolvidas ações comunicacionais consonantes e articuladas com os responsáveis políticos.
Consequências do atraso:
Condicionamento na realização do plano de comunicação.
Monitorização do Projeto: A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial
Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação para os projectos em que foram elaboradas fichas.
Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação adaptáveis a todos os projectos PEL.
Objetivos: Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TICEstimativa de custos: Dependerá do projeto a comunicar e promoverFontes de financiamento:
Descrição: Produção de Plano de Comunicação para os projetos PELContacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Comunicação e Imagem (261410188 - [email protected])
Fevereiro 2012 A implementação do projeto está condicionado pela execução de cada um dos restantes projetos do PEL
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
se alguns constrangimentos na execução deste projeto, nomeadamente, a
falta de comunicação / informação por parte dos responsáveis dos outros projetos que
permitisse a elaboração de ações comunicacionais.
A2 Reengenharia de processos
No 2º semestre não se registaram evoluções no presente projeto, estando no entanto o
mesmo, em estado bastante avançado.
constrangimentos na reengenharia de processos de algumas
coordenações, tais como CGUOP, CP e SMPC, tendo os mesmo sido interrompidos,
Também na CE, se verificaram constrangimentos, estes
relacionados com questões orçamentais.
Justificação de desvios:
Não termos rececionado informações sobre o ponto da situação dos respetivos projetos, a fim de serem desenvolvidas ações comunicacionais consonantes e articuladas com os responsáveis políticos.
A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial
Atividades desenvolvidas:
Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação para os projectos em que foram elaboradas fichas.
Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação
Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TICDependerá do projeto a comunicar e promover
Produção de Plano de Comunicação para os projetos PEL
CML - Gabinete de Comunicação e Imagem (261410188 - [email protected])
A implementação do projeto está condicionado pela execução de cada um dos restantes Janeiro 2013. Coordenação com o Gabinete de Comunição e Imagem do conteúdo e implementação do Plano. Elaboração das fichas de implementação do plano de comunicação e ações para todos os projetos PEL
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
16
na execução deste projeto, nomeadamente, a
outros projetos que
No 2º semestre não se registaram evoluções no presente projeto, estando no entanto o
constrangimentos na reengenharia de processos de algumas
coordenações, tais como CGUOP, CP e SMPC, tendo os mesmo sido interrompidos,
Também na CE, se verificaram constrangimentos, estes
Não termos rececionado informações sobre o ponto da situação dos respetivos projetos, a fim de serem desenvolvidas ações comunicacionais consonantes e articuladas com os responsáveis políticos.
Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de
Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação
Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TIC
Coordenação com o Gabinete de Comunição e Imagem do conteúdo e implementação do Plano. Elaboração das fichas de implementação do plano de comunicação e
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
A3 Formação profissional dos RH do Município
Realizaram-se diversas ações de formação entre julho e dezembro de 2013, estando o
projeto em fase avançada.
Verificaram-se no entanto alguns constrangimentos, os quais poderão ser verificados na
ficha respetiva.
Data:
Abril 2012 | Janeiro 2013
(adaptação legal)
Jun-09
Jan-13
Inicio em Out - 12
Jan-13
Fev-13
A nível geral, a responsabilidade dos desvios está associada ao projeto de reengenharia em si, pois enquanto projeto de mudança organizacional é alavancado por um conjunto de conceitos e
metodologias de gestão da administração que podem causar desconfiança e desconforto face às metodologias hoje utilizadas, por parte dos serviços envolvidos. Deste modo, qualquer
pequeno constrangimento que possa ocorrer durante o projeto leva a que os serviços demorem muito tempo a resolve-lo, colocando o projeto para segundo plano. Com exceção da área da
Educação, depois do projeto estar em segundo plano, ao nível das prioridades dos serviços, nem sempre se torna simples, ou mesmo viável, voltar à sua implementação.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
No que concerne à área da Educação o principal motivo de atraso esteve relacionado com a disponibilidade orçamental para executar o projeto.
Em relação à área da CGUOP e CP o atraso deve-se ao facto dos serviços em questão considerarem que há lacunas ao nível do Regulamento Orgânico que devem ser esclarecidas antes de
se reiniciar o projeto. Por esse motivo o mesmo está suspenso até as respetivas unidades orgânicas reunirem com o Executivo.
Ao nível da Proteção Civil, depois de janeiro de 2013, não houve mais orientações para se avançar no projeto, pelo que o mesmo está suspenso.Consequências do atraso:
Os atrasos nas áreas mencionadas têm como principal consequência um prolongar no tempo do projeto de reengenharia. Este prolongamento, poderá em si ter outras consequências como:
Falta de instrumentos de gestão dos serviços envolvidos; ausência de monitorização da qualidade dos utentes face aos serviços prestados; entre outros de menor importância.
Responsabilidade dos desvios:
Monitorização do Projeto: A2 Reengenharia de processos
Desenvolvimento duma estrutura orgânica que tem mostrado uma melhor distribuição de processos e consequentemente uma melhor eficiência e eficácia dos serviços prestados.
Processo de reengenharia de processos foi desenvolvido na estrutura de atendimento e tem ramificações muito claras às restantes unidades orgânicas.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Modernização Administrativa (Dr. Miguel Reis Silva - 261410145 - [email protected])
Descrição: Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.
Objetivos: Adequação de serviços às diversas funções/direcções.Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;Incorporar as melhores práticas de modernização administrativa.Obter ganhos de produtividade.Assegurar níveis de serviço compatíveis com as expectativas dos Serviços e dos Clientes.
Estimativa de custos: 40 000 euros Orçamentado para 2014 (GOP)
Fontes de financiamento: Orçamento municipal
O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto é necessário alargar a certificação de serviços a outras unidades orgânicas.
1.No caso da CGUOP|CP e do SMPC, onde os projetos de reengenharia foram interrompidos, não houve ainda (janeiro 2014) orientações para o seu recomeço;2. Para além do Técnico Superior afeto ao SMA, regista-se a existência de um recursos humano alocado aos projetos até julho de 2014.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de reengenharia com o Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC) e a Coordenação de Educação (CE).SMPC a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento do projeto:35%
CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
A3 Formação profissional dos RH do Município
se diversas ações de formação entre julho e dezembro de 2013, estando o
se no entanto alguns constrangimentos, os quais poderão ser verificados na
A nível geral, a responsabilidade dos desvios está associada ao projeto de reengenharia em si, pois enquanto projeto de mudança organizacional é alavancado por um conjunto de conceitos e
metodologias de gestão da administração que podem causar desconfiança e desconforto face às metodologias hoje utilizadas, por parte dos serviços envolvidos. Deste modo, qualquer
pequeno constrangimento que possa ocorrer durante o projeto leva a que os serviços demorem muito tempo a resolve-lo, colocando o projeto para segundo plano. Com exceção da área da
Educação, depois do projeto estar em segundo plano, ao nível das prioridades dos serviços, nem sempre se torna simples, ou mesmo viável, voltar à sua implementação.
No que concerne à área da Educação o principal motivo de atraso esteve relacionado com a disponibilidade orçamental para executar o projeto.
Em relação à área da CGUOP e CP o atraso deve-se ao facto dos serviços em questão considerarem que há lacunas ao nível do Regulamento Orgânico que devem ser esclarecidas antes de
se reiniciar o projeto. Por esse motivo o mesmo está suspenso até as respetivas unidades orgânicas reunirem com o Executivo.
Ao nível da Proteção Civil, depois de janeiro de 2013, não houve mais orientações para se avançar no projeto, pelo que o mesmo está suspenso.
Os atrasos nas áreas mencionadas têm como principal consequência um prolongar no tempo do projeto de reengenharia. Este prolongamento, poderá em si ter outras consequências como:
Falta de instrumentos de gestão dos serviços envolvidos; ausência de monitorização da qualidade dos utentes face aos serviços prestados; entre outros de menor importância.
A2 Reengenharia de processos
Atividades desenvolvidas:
Desenvolvimento duma estrutura orgânica que tem mostrado uma melhor distribuição de processos e consequentemente uma melhor eficiência e eficácia dos serviços prestados.
Processo de reengenharia de processos foi desenvolvido na estrutura de atendimento e tem ramificações muito claras às restantes unidades orgânicas.
CML - Modernização Administrativa (Dr. Miguel Reis Silva - 261410145 - [email protected])
Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.
Adequação de serviços às diversas funções/direcções.Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;Incorporar as melhores práticas de modernização administrativa.
Assegurar níveis de serviço compatíveis com as expectativas dos Serviços e dos Clientes.
Orçamentado para 2014 (GOP): 7 350 euros
O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto é necessário alargar a certificação de serviços a outras unidades orgânicas.
1.No caso da CGUOP|CP e do SMPC, onde os projetos de reengenharia foram interrompidos, não houve ainda (janeiro
2. Para além do Técnico Superior afeto ao SMA, regista-se a existência de um recursos humano alocado aos projetos até
1.Recalendarização dos projetos de reengenharia associados aos serviços CGUOP, CP e SMPC;2. Definição objetivos de serviço e individuais para todos os intervenientes;3. Continuação da presença do estagiário no SMA para além de julho de 2014;4. Candidatura ao programa de financiamento POPH, ou a outro que permita financiar os projetos de reengenharia (formação-ação).
Justificação de desvios:
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de reengenharia com o Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC) e a Coordenação de Educação (CE).
a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;
a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;
a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;
2.º semestre de 2013
17
se diversas ações de formação entre julho e dezembro de 2013, estando o
se no entanto alguns constrangimentos, os quais poderão ser verificados na
A nível geral, a responsabilidade dos desvios está associada ao projeto de reengenharia em si, pois enquanto projeto de mudança organizacional é alavancado por um conjunto de conceitos e
metodologias de gestão da administração que podem causar desconfiança e desconforto face às metodologias hoje utilizadas, por parte dos serviços envolvidos. Deste modo, qualquer
pequeno constrangimento que possa ocorrer durante o projeto leva a que os serviços demorem muito tempo a resolve-lo, colocando o projeto para segundo plano. Com exceção da área da
Educação, depois do projeto estar em segundo plano, ao nível das prioridades dos serviços, nem sempre se torna simples, ou mesmo viável, voltar à sua implementação.
Em relação à área da CGUOP e CP o atraso deve-se ao facto dos serviços em questão considerarem que há lacunas ao nível do Regulamento Orgânico que devem ser esclarecidas antes de
Os atrasos nas áreas mencionadas têm como principal consequência um prolongar no tempo do projeto de reengenharia. Este prolongamento, poderá em si ter outras consequências como:
Falta de instrumentos de gestão dos serviços envolvidos; ausência de monitorização da qualidade dos utentes face aos serviços prestados; entre outros de menor importância.
Desenvolvimento duma estrutura orgânica que tem mostrado uma melhor distribuição de processos e consequentemente uma melhor eficiência e eficácia dos serviços prestados.
Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.
Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;
O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto
1.Recalendarização dos projetos de reengenharia associados aos serviços CGUOP, CP e
2. Definição objetivos de serviço e individuais para todos os intervenientes;3. Continuação da presença do estagiário no SMA para além de julho de 2014;4. Candidatura ao programa de financiamento POPH, ou a outro que permita financiar os projetos
Proposta(s) de desenvolvimento:
Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Data:
2011
2011
2011
Jan-12
Ago-12
Fev-13
Abr-13
mar-jul 13
Mai-13
maio-out 13
jul-set-13
Dez-13
A área funcional de formação profissional está integrada na área funcional de Recursos Humanos da Divisão de Administração Geral. No entanto, trata-se de um processo sistémico pois
depende, tal como o SIADAP, da contribuição/participação de todos os serviços.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Os diagnósticos de necessidades de formação essenciais à submissão de candidaturas foram elaborados dentro dos prazos necessários, as candidaturas foram submetidas dentro dos
prazos. As candidaturas foram aprovadas e encontram-se em curso. Não ocorreram atrasos. Não existiram desvios.
Consequências do atraso:
Caso tivesse ocorrido algum atraso isso implicaria a não existência de candidaturas a formação financiada nos serviços do município da Lourinhã. À formação não financiada solicitada
pelos serviços foi dado o devido despacho e procedimento, de acordo com as disponibilidades orçamentais e consoante as decisões de deferimento/autorização superiores.
Responsabilidade dos desvios:
Monitorização do Projeto: A3 - Formação profissional dos RH do Município
Iniciativa de criação da Rede de Formação da Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCIM) com a intervenção activa e empenhada da representação do Município da Lourinhã com vista à procura de soluções para a realização de planos de Formação a baixo custo, a aprovação de um regulamento da Rede de Formação e o estabelecimento de uma política Intermunicipal na área de Formação.
Iniciativa de criação de uma bolsa intermunicipal de formadores voluntários como forma de colmatar a inexistência de formação financiada pelo POPH (Plano de formação da Rede Oeste CIM não tinha sido aprovada, alegadamente insuficiência orçamental do POPH. Fraca adesão de formadores voluntários por parte de tecnicos superiores de diversos Municípios, incluindo o nosso).
Nos termos da legislação aplicável, o SIADAP (Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho na Administração Pública) deve ser implementado em toda a administração pública. As metodologias de gestão que estão na base da sua implementação incluem a gestão estratégica, gestão por objetivos e a realização de diagnósticos de necessidades individuais de formação, entre outras. - Um dos constrangimentos é a não realização dos diagnósticos de necessidades individuais de formação previsto no SIADAP, de forma a permitir uma repositório padrão de necessidades de formação individual; - Os recursos financeiros alocados no orçamento municipal não são suficientes para fazer face a todos os custos com a maioria dessas necessidades de formação diagnosticadas, pois não são elegíveis em sede de candidaturas a financiamento ao POPH;- Existem vastas áreas de intervenção formativa que não são, sistematicamente, consideradas elegíveis em sede de candidaturas a financiamento pelos programas operacionais (Exº. POPH); - A rede de formação da Oeste CIM, bem como outras entidades formadoras especializadas na área da administração pública, só tem proporcionado oferta formativa quando existe financiamento no âmbito de programas operacionais /quadros comunitários;- A oferta formativa não financiada, ministrada por entidades formadoras especializadas em administração pública (exº INA, CEFA, etc..) tem, regra geral, custos de inscrição muito elevados;
A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de custos nos Municípios, entre outras.
Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no início do mês de agosto e contempla cerca de 62 acções de formação a realizar até ao final do ano corrente).
FORMAÇÃO-AÇÃO - Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Recursos Humanos (Dr. Pedro Dias - 261410161 - [email protected])
Descrição: Qualificação dos profissionais da administração pública local – Serviços do Município da Lourinhã
Objetivos: Criar oferta formativa que auxilie a superação de objetivos estratégicos dos serviços do município da Cumprimento da legislação aplicável no que respeita à qualificação profissional e ao direito dos trabalhadores a formação.Estimativa de custos:
Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos trabalhadores motoristas e permitindo o exercício da sua atividade.
Fontes de financiamento: Orçamento Municipal; POPH – Programa Operacional Potencial Humano
Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos planos Municipais para a igualdade de género; 3ª Fase: Implementação dos Planos Municipais para a Igualdade do Género; 4ª Fase: Disseminação de resultados
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores motoristas de pesados em vias de perder a capacidade de conduzir viaturas pesadas com mais de 7500kg.
Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na Criança – Forma de Atuação, 8,9,10,11,12,13,15 de Julho - 50 horas.
Candidatura a formação contínua foi aprovada em agosto de 2012 e contemplava 62 acções de formação a realizar até junho do ano 2013.
Formação sobre SIADAP realizada com todos os intervenientes dos serviços do Município da Lourinhã
FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em Gestão; Otimização do uso das TIC; Auditoria Interna e Controlo de Gestão; Apoio à Mobilidade Interna.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
A área funcional de formação profissional está integrada na área funcional de Recursos Humanos da Divisão de Administração Geral. No entanto, trata-se de um processo sistémico pois
depende, tal como o SIADAP, da contribuição/participação de todos os serviços.
Os diagnósticos de necessidades de formação essenciais à submissão de candidaturas foram elaborados dentro dos prazos necessários, as candidaturas foram submetidas dentro dos
prazos. As candidaturas foram aprovadas e encontram-se em curso. Não ocorreram atrasos. Não existiram desvios.
Caso tivesse ocorrido algum atraso isso implicaria a não existência de candidaturas a formação financiada nos serviços do município da Lourinhã. À formação não financiada solicitada
pelos serviços foi dado o devido despacho e procedimento, de acordo com as disponibilidades orçamentais e consoante as decisões de deferimento/autorização superiores.
A3 - Formação profissional dos RH do Município
Atividades desenvolvidas:
Iniciativa de criação da Rede de Formação da Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCIM) com a intervenção activa e empenhada da representação do Município da Lourinhã com vista à procura de soluções para a realização de planos de Formação a baixo custo, a aprovação de um regulamento da Rede de Formação e o estabelecimento de uma política Intermunicipal na área de Formação.
Iniciativa de criação de uma bolsa intermunicipal de formadores voluntários como forma de colmatar a inexistência de formação financiada pelo POPH (Plano de formação da Rede Oeste CIM não tinha sido aprovada, alegadamente insuficiência orçamental do POPH. Fraca adesão de formadores voluntários por parte de tecnicos superiores de diversos Municípios, incluindo o nosso).
Nos termos da legislação aplicável, o SIADAP (Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho na Administração Pública) deve ser implementado em toda a administração pública. As metodologias de gestão que estão na base da sua implementação incluem a gestão estratégica, gestão por objetivos e a realização de diagnósticos de necessidades individuais de formação, entre outras. - Um dos constrangimentos é a não realização dos diagnósticos de necessidades individuais de formação previsto no SIADAP, de forma a permitir uma repositório
- Os recursos financeiros alocados no orçamento municipal não são suficientes para fazer face a todos os custos com a maioria dessas necessidades de formação diagnosticadas, pois não são elegíveis em sede de candidaturas
- Existem vastas áreas de intervenção formativa que não são, sistematicamente, consideradas elegíveis em sede de candidaturas a financiamento pelos programas operacionais (Exº. POPH); - A rede de formação da Oeste CIM, bem como outras entidades formadoras especializadas na área da administração pública, só tem proporcionado oferta formativa quando existe financiamento no âmbito de programas operacionais /quadros comunitários;- A oferta formativa não financiada, ministrada por entidades formadoras especializadas em administração pública (exº INA, CEFA, etc..) tem, regra geral, custos de inscrição muito elevados;
Aumentar a eficácia na implementação do SIADAP por parte de todos os intervenientes permitiria, não só cumprir com as imposições legais, como proporcionaria a existência disgnósticos de necessidades de formação alinhados com uma orientação estratégica dos serviços (Eixo: Governabilidade);A formação interna dos serviços do Município da Lourinhã numa lógica de learning organisation só será possível atingir no quadro da eficaz e eficiente implementação do SIADAP;A Rede de formação da Oeste CIM tem sido uma fonte de soluções formativas para os Município do Oeste mas, julgamos que não haverá melhoria contínua enquanto não acontecer uma de duas soluções: Criação de um verdadeiro centro de estudos e formação para os trabalhadores da administração local do Oeste ou a adjudicação desse serviço a uma entidade externa especializada e com recursos humanos e técnicos exclusivamente dedicados à formação profissional (outsourcing ou criação de uma delegação do CEFA).
A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de
Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no início do mês de agosto e contempla cerca de 62 acções de formação a realizar até ao final do ano corrente).
Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.
CML - Recursos Humanos (Dr. Pedro Dias - 261410161 - [email protected])
Qualificação dos profissionais da administração pública local – Serviços do Município da Lourinhã
Criar oferta formativa que auxilie a superação de objetivos estratégicos dos serviços do município da Lourinhã;
Cumprimento da legislação aplicável no que respeita à qualificação profissional e ao direito dos trabalhadores a formação.
Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos trabalhadores motoristas e permitindo o exercício da sua atividade.
Orçamento Municipal; POPH – Programa Operacional Potencial Humano
Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos planos Municipais para a igualdade de género; 3ª Fase: Implementação dos Planos Municipais para a Igualdade do Género; 4ª Fase: Disseminação de resultados
Justificação de desvios:
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores motoristas de pesados em vias de perder a capacidade de conduzir viaturas pesadas com mais de 7500kg.
Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na Criança – Forma de Atuação, 8,9,10,11,12,13,15 de Julho - 50 horas.
Candidatura a formação contínua foi aprovada em agosto de 2012 e contemplava 62 acções de formação a realizar até junho do ano 2013.
Formação sobre SIADAP realizada com todos os intervenientes dos serviços do Município da Lourinhã
FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em Gestão; Otimização do uso das TIC; Auditoria Interna e Controlo de Gestão; Apoio à Mobilidade Interna.
2.º semestre de 2013
18
A área funcional de formação profissional está integrada na área funcional de Recursos Humanos da Divisão de Administração Geral. No entanto, trata-se de um processo sistémico pois
Os diagnósticos de necessidades de formação essenciais à submissão de candidaturas foram elaborados dentro dos prazos necessários, as candidaturas foram submetidas dentro dos
Caso tivesse ocorrido algum atraso isso implicaria a não existência de candidaturas a formação financiada nos serviços do município da Lourinhã. À formação não financiada solicitada
pelos serviços foi dado o devido despacho e procedimento, de acordo com as disponibilidades orçamentais e consoante as decisões de deferimento/autorização superiores.
Iniciativa de criação da Rede de Formação da Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCIM) com a intervenção activa e empenhada da representação do Município da Lourinhã com vista à procura de soluções para a realização de planos de Formação a baixo custo, a aprovação de um regulamento da Rede de Formação e o estabelecimento de uma política Intermunicipal na área de Formação.
Iniciativa de criação de uma bolsa intermunicipal de formadores voluntários como forma de colmatar a inexistência de formação financiada pelo POPH (Plano de formação da Rede Oeste CIM não tinha sido aprovada, alegadamente insuficiência orçamental do POPH. Fraca adesão de formadores voluntários por parte de tecnicos superiores de diversos Municípios, incluindo o nosso).
Aumentar a eficácia na implementação do SIADAP por parte de todos os intervenientes permitiria, não só cumprir com as imposições legais, como proporcionaria a existência disgnósticos de necessidades de formação alinhados com uma orientação estratégica dos serviços (Eixo: Governabilidade);A formação interna dos serviços do Município da Lourinhã numa lógica de learning organisation só será possível atingir no quadro da eficaz e eficiente implementação do SIADAP;A Rede de formação da Oeste CIM tem sido uma fonte de soluções formativas para os Município do Oeste mas, julgamos que não haverá melhoria contínua enquanto não acontecer uma de duas soluções: Criação de um verdadeiro centro de estudos e formação para os trabalhadores da administração local do Oeste ou a adjudicação desse serviço a uma entidade externa especializada e com recursos humanos e técnicos exclusivamente dedicados à formação profissional (outsourcing ou criação de uma delegação do
A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de
Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no
Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.
Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos
Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos
Proposta(s) de desenvolvimento:
Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores
Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na
FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B1 - Construção do IC 11
Não se verificou qualquer evolução no 2º semestre, nem foram apontados quaisquer
constrangimentos e justificação de desvios.
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 B3. Centro de Congressos
Projetos de iniciativa privada, não tendo havido por parte dos investidores qualquer avanço
no período em apreço.
Data:
2012
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: B1 - Construção do IC 11
Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao projecto inicial, nomeadamente a reformulação do perfil 2 x 2 para 1 x 1 juntamente com vias para veiculos lentos e novo estudo de impacto ambiental.
Contacto(s)/dinamizador(es): Presidente da CML (João Duarte- 261410102 - [email protected])
Descrição: construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de uma faixa para lentos.Objetivos: Melhorar o acesso à sede do ConcelhoReforçar as acessibilidades intra-municipais
Estimativa de custos: a definir
Fontes de financiamento: Orçamento de Estado. Fundos estruturais.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Não se verificou qualquer evolução no 2º semestre, nem foram apontados quaisquer
constrangimentos e justificação de desvios.
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
Projetos de iniciativa privada, não tendo havido por parte dos investidores qualquer avanço
Justificação de desvios:
B1 - Construção do IC 11
Atividades desenvolvidas:
Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao projecto inicial, nomeadamente a reformulação do perfil 2 x 2 para 1 x 1 juntamente com vias para veiculos lentos e novo estudo de impacto ambiental.
Presidente da CML (João Duarte- 261410102 - [email protected])
construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de
Orçamento de Estado. Fundos estruturais.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
19
Não se verificou qualquer evolução no 2º semestre, nem foram apontados quaisquer
Projetos de iniciativa privada, não tendo havido por parte dos investidores qualquer avanço
Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao
construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Data:
2011
2011
2012
2013
Do titular do projeto.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.
Consequências do atraso:
Não execução da obra – Inexistência do estabelecimento hoteleiro.
Responsabilidade dos desvios:
O projeto não teve desenvolvimento.
Monitorização do Projeto: B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a sub estação elétrica.Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos previamente apresentado pela empresa Obrana, S.A.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])
Descrição: O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.Objetivos:
Estimativa de custos: Não definido
Fontes de financiamento: Privado; fundos comunitários;
O titular do projeto não deu seguimento ao mesmo.
Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus
IGT o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar,
em face da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma
legal e regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado,
tendo-se ainda verificado que o promotor não deu seguimento ao mesmo, por considerar que
o Municipio, à data, não detém atrativos que justifiquem o investimento.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.
Não execução da obra – Inexistência do estabelecimento hoteleiro.
B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)
Atividades desenvolvidas:
A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a
Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos
CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])
O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.
Privado; fundos comunitários;
Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus
IGT o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar,
em face da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma
legal e regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado,
tendo-se ainda verificado que o promotor não deu seguimento ao mesmo, por considerar que
o Municipio, à data, não detém atrativos que justifiquem o investimento.
Adequação às normas legais e regulamentares aplicáveis. Promoção pelo
Município e particulares de atrativos, tal como o Parque do Jurássico, que
demonstre com rigor o fluxo de visitantes, após o que seria dado apoio técnico para
o desenvolvimento
de uma solução de projeto mais adequada.
Justificação de desvios:
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
20
A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a
Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos
O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.
Adequação às normas legais e regulamentares aplicáveis. Promoção pelo
Município e particulares de atrativos, tal como o Parque do Jurássico, que
demonstre com rigor o fluxo de visitantes, após o que seria dado apoio técnico para
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
Sem desenvolvimento no período em apre
Data:
2011
2011
2012
2013
Responsabilidade dos desvios:
Do titular do projeto.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.
Consequências do atraso:
Não execução da obra – Inexistência do centro de congressos
Estimativa de custos: Não definido
Fontes de financiamento: Privado
O projeto não teve desenvolvimento.
Monitorização do Projeto: B3. Centro de Congressos
A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a sub estação elétrica.Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto previamente apresentado pela empresa Obrana, S.A.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])
Descrição: Centro de CongressosObjetivos:
O titular do projeto não deu seguimento ao mesmo
Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus IGT
o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar, em face
da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma legal e
regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água
íodo em apreço.
Justificação de desvios:
Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.
Não execução da obra – Inexistência do centro de congressos
B3. Centro de Congressos
Atividades desenvolvidas:
A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar /
Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto
CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])
Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus IGT
o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar, em face
da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma legal e
regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado
Proponho que seja revisto o interessa da entidade em avançar com o empreendimento, face ao lapso de tempo já decorrido sem que o mesmo se mostre interessado em dar continuidade. Fiz na presente data o contato, aguardo resposta da empresa requerente.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
21
A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar /
Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto
Proponho que seja revisto o interessa da entidade em avançar com o empreendimento, face ao lapso de tempo já decorrido sem que o mesmo se mostre interessado em dar continuidade. Fiz na presente data o contato, aguardo resposta da empresa requerente.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B5. INCUBE
Verificaram-se alguns avanços neste período, nomeadamente a apresentação de novos
locais para instalação da incubadora, como,
Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira, tendendo este a ser o local
se verificam desvios.
Data:
2011
2011
2011
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.
Monitorização do Projeto: B4. Reabilitação e Requalificação das principais linhas de água
Efectou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos critícos.
No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Disponibilidade do Exercito para empenhamento de meios e recursos.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
se alguns avanços neste período, nomeadamente a apresentação de novos
locais para instalação da incubadora, como, último piso da nova Biblioteca Municipal e o
Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira, tendendo este a ser o local
Justificação de desvios:
A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.
B4. Reabilitação e Requalificação das principais linhas de água
Atividades desenvolvidas:
Efectou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos critícos.
No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão
CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])
Disponibilidade do Exercito para empenhamento de meios e recursos. Custos suportados com recursos a perequação.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
22
se alguns avanços neste período, nomeadamente a apresentação de novos
ltimo piso da nova Biblioteca Municipal e o
Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira, tendendo este a ser o local escolhido. Não
A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem
No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande -
CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B6. Reforço do associativismo e da organização no setor agrícola
Sem desenvolvimento no período em apreço
Data:
01-03-12
09-05-12
25-05-12
04-07-12
17-07-12
13-08-12
01-10-12
01-05-13
Out-13
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável, julga-se que o projeto reúne condições para estar concluido até final de 2014.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /
Fontes de financiamento: a dedinir
Fundação Calouste Gulbenkian informa da não aprovação da candidatura do Agrupamento de Escolas da Lourinhã.
Resposta por escrito da Lispolis sobre a nossa proposta de projeto. A apreciação global foi muito positiva
Monitorização do Projeto: B5 INCUBE
Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel parceria no dia 09 de MaioReunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.
Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma estimativa orçamental de funcionamento para 2012/2013;
Foi enviado à LISPOLIS a planta para estudo do espaço.
A LISPOLIS enviou à CML uma proposta de orçamento para infraestruturas e equipamento do espaço. A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi adiado por falta de disponibilidade orçamental.
Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a implementação da Incubadora de Empresas no Edifício do Mercado Municipal.
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])
Descrição: Criação de um espaço co-work que permita o aparecimento de start-up`sObjetivos: Dinamização economica e empresarial no Município da Lourinhã
Maio 2013 - As instalações estão por acabar, apesar das estruturais, para além de todo o equipamento e mobiliário necessário. O Projeto está dependente da aprovação e sucesso da candidatura à Fundação Caloute Gulbenkian.
Estimativa de custos: 58.948,81 €
Apresentados novos locais à LISPOLIS para instalação do projeto, nomeademente o último piso do edifício da nova Biblioteca Municipal e o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
B6. Reforço do associativismo e da organização no setor agrícola
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Justificação de desvios:
Não aplicável, julga-se que o projeto reúne condições para estar concluido até final de 2014.
CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /
Fundação Calouste Gulbenkian informa da não aprovação da candidatura do Agrupamento de Escolas da Lourinhã.
Resposta por escrito da Lispolis sobre a nossa proposta de projeto. A apreciação global foi muito positiva
B5 INCUBE
Atividades desenvolvidas:
Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel
Reunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.
Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma estimativa orçamental de funcionamento para 2012/2013;
Foi enviado à LISPOLIS a planta para estudo do espaço.
A LISPOLIS enviou à CML uma proposta de orçamento para infraestruturas e equipamento do espaço. A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi
Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a implementação da Incubadora de Empresas no Edifício do Mercado Municipal.
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])
Criação de um espaço co-work que permita o aparecimento de start-up`sDinamização economica e empresarial no Município da Lourinhã
Maio 2013 - Desenvolvimento de projeto com a Agrupamento de Escolas da Lourinhã. Caso esse projeto não se venha a concretizar deve-se criar condições financeiras para implementar o projeto naquelas ou noutras instalações da CML. Propõem-se em alternativa uma sala do edifício da nova Biblioteca Municipal da Lourinhã.
As instalações estão por acabar, apesar das estruturais, para além de todo o equipamento e mobiliário necessário. O Projeto está dependente da aprovação e sucesso da candidatura à Fundação
Dezembro 2013 - Julga-se que o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira reune todas as condições necessárias para a instalação da incubadora.
Apresentados novos locais à LISPOLIS para instalação do projeto, nomeademente o último piso do edifício da nova Biblioteca Municipal e o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
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CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /
Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel
Reunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.
Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma
A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi
Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a
Desenvolvimento de projeto com a Agrupamento de Escolas da Lourinhã. Caso esse projeto não se venha a concretizar deve-se criar condições financeiras para implementar o projeto naquelas ou noutras instalações da CML. Propõem-se em alternativa uma sala do
Julga-se que o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira reune todas as condições necessárias para a instalação da incubadora.
Apresentados novos locais à LISPOLIS para instalação do projeto, nomeademente o último piso do edifício da nova Biblioteca Municipal e o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã
No 2º semestre de 2013, não se verificou
identificados alguns constrangimentos, nomeadamente, a questão da posse dos terrenos
onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã.
Data:
15-03-12
10-07-12
2012-2013
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Monitorização do Projeto: B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola
Fontes de financiamento: Privados.
Estimativa de custos: 10 000 euros
Objetivos: Estimular o empreendedorismo.Obter ganhos de escala na produção agrícola.Reforçar a competitividade da actividade económica
Descrição: Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com entidades da Administração Pública, designadamente ao nível da produção, certificação, promoção e comercialização.Este plano deve articular-se com o Plano de Formação Profissional para a actividade económica (D4)
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 [email protected])
Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a formação de produtos fitofarmacêuticos realizada em outubro e novembro de 2012 onde estiveram presentes 3 trabalhadores da Câmara Municipal.
No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012, de acordo com a (AIHO) e com a generalidade dos Presidentes de Junta de Freguesia.
Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a médio prazo.
2012. Apesar da divulgação feita nos meios de comunição utilizados pela CML, não se conseguiu reunir os formandos em número necessário para iniciar as ações de formação previstas. Esse fato deverá ter origem no preço das acções que eram de 50,00 € por 16 horas de formação.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã
No 2º semestre de 2013, não se verificou qualquer evolução. Foram no entanto
identificados alguns constrangimentos, nomeadamente, a questão da posse dos terrenos
onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã.
Deze
B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola
Atividades desenvolvidas:
Reforçar a competitividade da actividade económica
Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com entidades da Administração Pública, designadamente ao nível da produção, certificação, promoção e comercialização.Este plano deve articular-se com o Plano de Formação Profissional para a actividade económica (D4)
CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 [email protected])
Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a formação de produtos fitofarmacêuticos realizada em outubro e novembro de 2012 onde estiveram presentes 3 trabalhadores da Câmara Municipal.
No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012, de acordo com a (AIHO) e com a generalidade dos Presidentes de Junta de Freguesia.
Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a
Apesar da divulgação feita nos meios de comunição utilizados pela CML, não se conseguiu reunir os formandos em número necessário para iniciar as ações de formação previstas. Esse fato deverá ter origem no preço das acções que eram de 50,00 € por 16 horas de formação.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Setembro 2012. Diminuição do n.º de cursos, optando pelos que tiveram mais interesse e tentar junto dos outros promotores uma baixa do preço por formando. Janeiro 2013 Divulgação massiva na comunicação social, redes sociais, sitio do municipio, associações locais e juntas de freguesia.
Dez 2013 - Projeto sem evolução.
2.º semestre de 2013
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qualquer evolução. Foram no entanto
identificados alguns constrangimentos, nomeadamente, a questão da posse dos terrenos
Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com
CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 [email protected])
Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a
No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação
Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a
Proposta(s) de desenvolvimento:
Diminuição do n.º de cursos, optando pelos que tiveram mais interesse e tentar junto dos outros promotores uma baixa do preço por formando.
Divulgação massiva na comunicação social, redes sociais, sitio do municipio,
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
Jun-13
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não apicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Indefinição em realação ao local.
Consequências do atraso:
O atraso atual não compromete a execução do projeto.
Monitorização do Projeto: B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã
Sem desenvolvimento
Sem desenvolvimento
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade (Dr. João Paulo Mergulhão -
Descrição: O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do surgimento da região demarcada e os métodos de produção.
Objetivos: Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: Público; fundos comunitários;
261410166 - [email protected])
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Junho 2013 - Indefinição na escolha de um local para instalação do Centro, acrescida da dúvida em relação ao destino das inslações onde se encontra atualmente a Adega Cooperativa da Lourinhã (possivel local para instalar o Centro).
Dezembro 2013 - Continua a aguardar-se a definição da propriedade dos terrenos onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Justificação de desvios:
B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã
Atividades desenvolvidas:
CML - Coordenação de Turismo e Competitividade (Dr. João Paulo Mergulhão -
O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do surgimento da região demarcada e os métodos de produção.
Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.
Público; fundos comunitários;
Dezembro 2013 - Iniciar o estudo com vista à definição dos conteúdos expositivos e oferta de atividades do centro.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
- Indefinição na escolha de um local para instalação do Centro, acrescida da dúvida em relação ao destino das inslações onde se encontra atualmente a Adega Cooperativa da Lourinhã (possivel local para
- Continua a aguardar-se a definição da propriedade dos terrenos onde se encontram as
2.º semestre de 2013
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O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do
Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.
Iniciar o estudo com vista à definição dos conteúdos expositivos e oferta de Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Como constrangimento é referido que o sucesso do projeto está condicionado
balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
Descrição: Rede de pontos de venda de produtos hortículas e frutícolas Objetivos: Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos hortículas e frutícolas provenientes da concelho Lourinhã. Estimativa de custos: a definirFontes de financiamento: a definir
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
2012. O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 Fevereiro. Os promotores privados poderão ter um papel crucial no desenvolvimento deste projeto.
2012. Falta selecionar os produtos e produtores que possam fazer parte dessa rede.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Como constrangimento é referido que o sucesso do projeto está condicionado
balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.
Justificação de desvios:
B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas
Atividades desenvolvidas:
Rede de pontos de venda de produtos hortículas e frutícolas Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos
hortículas e frutícolas provenientes da concelho Lourinhã.
CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -
2012.O desenvolvimento da projeto da marca Lourinhã deverá possibilitar essa seleção e identificar os produtos a integrar o circuito. Janeiro 2013. A loja da PAB e o ponto de venda nas antigas instalações da Biblioteca Municipal incrementariam este projeto, já de dificil concretização.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 Fevereiro. Os promotores privados poderão ter
Falta selecionar os produtos e produtores que possam fazer parte dessa rede.
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Como constrangimento é referido que o sucesso do projeto está condicionado pela época
Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos
.O desenvolvimento da projeto da marca Lourinhã deverá possibilitar essa seleção e identificar os produtos a integrar o circuito.
A loja da PAB e o ponto de venda nas antigas instalações da Biblioteca Municipal incrementariam este projeto, já de dificil concretização.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B8.1 Moledo convida
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
12-06-12
03-02-13
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções locais e ainad o contributo para a criaçaõ e difusão da marca Lourinhã.
Foram apresentados ao público, entre outros assuntos , os resultados dessa parceria e do trabalho desenvolvido pela ADL na loja da PAB.
Descrição: Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem os produtos locais de qualidade - hortícolas, produtos biológicos, aguardente DOC, lazer, produtos do mar, etc.
Objetivos: Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação e difusão da marca Made in Lourinhã
Estimativa de custos: 150 000 euros
Fontes de financiamento: Fundos comunitários, nacionais e privados.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -
2013. O sucesso do projeto está condicionado pela epoca balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Justificação de desvios:
B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã
Atividades desenvolvidas:
Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções locais e ainad o contributo para a criaçaõ e difusão da marca Lourinhã.
Foram apresentados ao público, entre outros assuntos , os resultados dessa parceria e do trabalho desenvolvido pela ADL na loja da PAB.
Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem os produtos locais de qualidade - hortícolas, produtos biológicos, aguardente DOC, lazer, produtos do mar, etc.
Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação
Fundos comunitários, nacionais e privados.
CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -
O sucesso do projeto está condicionado pela epoca balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes. 2012. Organização de prova de doces, biscoitos, doces regionais 2013. Durante a epóca baixa criar um ponto de venda no edifício da antiga Biblioteca da Lourinhã, a explorar pela ADL ou outra associação que se disponibilize para o efeito para mostra e venda de produtos locais e regionais. Associar a marca "Lourinhã" e a "Oeste" ao espaço
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
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Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções
Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem
Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação
Organização de prova de doces, biscoitos, doces regionais . Durante a epóca baixa criar um ponto de venda no edifício da antiga Biblioteca da
Lourinhã, a explorar pela ADL ou outra associação que se disponibilize para o efeito para mostra e venda de produtos locais e regionais. Associar a marca "Lourinhã" e a "Oeste" ao
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Mantêm-se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do
edifício.
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.
Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.
Monitorização do Projeto: B8.1 Moledo Convida
Divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas
Contacto(s)/dinamizador(es): Dra. Cristina Henriques / CML - Divisão de Intervenção Socio-Culltural (Dra. Fátima Quintans -
Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
261410169 - [email protected])
Ciclo de cinema " Amores Complexos" nos dias 4, 11, 18 e 25 de novembro - Auditório do Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira
2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho
Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro - setembro de 2012 - Junta de Freguesia do Moledo
Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso
2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.
2011 - 30 de abril - Recital de Música de Câmara - OML - Igreja do Moledo
Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? 4 de junho nas ruas da vila
Exposição dos trabalhos realizados - 4 a 15 de junho - Galeria Municipal
Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa - dias 6, 13, e 27 de agosto - Praia da Areia Branca
Mês da Música - Bandas Filarmónicas com reportório alusivo ao amor nos dias 1, 15 e 29 de outubto - AMAL
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Criação de museu e itinerário da pintura antiga
Sem desenvolvimento no período em apreço.
se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do
Justificação de desvios:
No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.
Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.
B8.1 Moledo Convida
Atividades desenvolvidas:
Divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas
Cristina Henriques / CML - Divisão de Intervenção Socio-Culltural (Dra. Fátima Quintans -
Ciclo de cinema " Amores Complexos" nos dias 4, 11, 18 e 25 de novembro - Auditório do Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira
2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade
Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro - setembro de 2012 - Junta de Freguesia do Moledo
Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso
2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.
2011 - 30 de abril - Recital de Música de Câmara - OML - Igreja do Moledo
Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? 4 de junho nas ruas da vila
Exposição dos trabalhos realizados - 4 a 15 de junho - Galeria Municipal
Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa - dias 6, 13, e 27 de agosto - Praia da Areia Branca
Mês da Música - Bandas Filarmónicas com reportório alusivo ao amor nos dias 1, 15 e 29 de outubto - AMAL
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
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se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do
Divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas
2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade
2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide
Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa - dias 6, 13, e 27 de agosto - Praia da Areia Branca
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B8.3 Criação de “aldeias” temáticas
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Indisponibilidade Financeira
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
O valor elevado do projeto para recuperação do edifício do Antigo Hospital
Consequências do atraso:
A deterioração das obras devido ao estado do edifício (Santa Casa da Misericórdia) que as albergam e o facto destas obras não puderem estar visíveis a todos os que passam
pela Lourinhã e querem visitar o nosso Património.
Monitorização do Projeto: B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga
Em Setembro de 2004 foi feita a presentação formal à CML do projeto e a 30 de Novembro 2004 foi aprovado em reunião pública de Câmara; A 19 de Junho de 2005, foi entregue em reunião o relatório preliminar de investigação e análise do espólio pictórico. A 9 de setembro de 2005, foi entregue um relatório de evolução da investigação do 1.º semestre.
A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã, GEAL – Museu da Lourinhã e Confraria de N.ª Sr.ª dos Anjos;
A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas por onde se demarcará o itinerário e a investigação dos edifícios de exposição das obras e procura de financiamento;
Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na totalidade e 4 Obras com alguma participação;
Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi apresentado orçamento para a reabilitação do edifício e a partir dai o projeto não teve continuiadade.
Obs: As propostas estão arquivadas em dossier menos o orçamento para o projeto ao qual não tive acesso.
Contacto(s)/dinamizador(es): CLM - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra.
Descrição: Restauro de Pinturas Antigas e recuperação do edifício do Antigo Hospital da LourinhãObjetivos :Criação de núcleo museológico e Itinerário da Pintura Antiga como forma de promoção e divulgação da Estimativa de custos :Restauro das obras: 89.000,00€
261410111 - [email protected])
Fontes de financiamento: CML+ 13 “salvadores” (10.371,55€ = resultado da campanha)
A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a conservação e restauro de cada uma das obras de arte e respetiva moldura da SCM;
2009-2014- Mantenho os mesmos constrangimentos. A partir do momento em que o executivo anterior solicitou o orçamento para o projeto de reabilitação do edifício e este apresentou-se demasiado dispendioso, foi-me dito que este projeto ficaria em standby
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Criação de “aldeias” temáticas
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Justificação de desvios:
O valor elevado do projeto para recuperação do edifício do Antigo Hospital
A deterioração das obras devido ao estado do edifício (Santa Casa da Misericórdia) que as albergam e o facto destas obras não puderem estar visíveis a todos os que passam
B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga
Atividades desenvolvidas:
Em Setembro de 2004 foi feita a presentação formal à CML do projeto e a 30 de Novembro 2004 foi aprovado em reunião pública de Câmara; A 19 de Junho de 2005, foi entregue em reunião o relatório preliminar de investigação e análise do espólio pictórico. A 9 de setembro de 2005, foi entregue um relatório de evolução da investigação do 1.º semestre.
A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã, GEAL – Museu da Lourinhã e Confraria de N.ª Sr.ª dos Anjos;
A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas por onde se demarcará o itinerário e a investigação dos edifícios de exposição das obras e procura de financiamento;
Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na
Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi apresentado orçamento para a reabilitação do edifício e a partir dai o projeto não teve continuiadade.
Obs: As propostas estão arquivadas em dossier menos o orçamento para o projeto ao qual não tive acesso.
CLM - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Margarida Baptista -
Restauro de Pinturas Antigas e recuperação do edifício do Antigo Hospital da LourinhãCriação de núcleo museológico e Itinerário da Pintura Antiga como forma de promoção e divulgação da elevada qualidade de pintura antiga existente no concelho
Restauro das obras: 89.000,00€CML+ 13 “salvadores” (10.371,55€ = resultado da campanha)
A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a conservação e restauro de cada uma das obras de arte e respetiva moldura da SCM;
2009-2014- Mantenho os mesmos constrangimentos. A partir do momento em que o executivo anterior solicitou o orçamento para o projeto de reabilitação do edifício e este apresentou-se demasiado dispendioso, foi-me dito
2009-2014 - Mantenho a mesma Proposta de Desenvolvimento.Tendo em conta o orçamento elevado para recuperação do edifício e não vendo outra solução viável para execução deste projeto, proponho que quando forem transferidos os achados paleontológicos do atual museu para o Parque dos Dinossauros, esse espaço fique disponível para albergar de forma digna todas as obras que se encontram na Misericórdia e no museu e que têm necessidade de intervenção urgente. Estes restauros só fazem sentido se as obras migrarem para outro espaço. É de lamentar que estas obras não possam ser vistas, por não estarem num espaço adequado e sem as devidas intervenções.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
29
A deterioração das obras devido ao estado do edifício (Santa Casa da Misericórdia) que as albergam e o facto destas obras não puderem estar visíveis a todos os que passam
Em Setembro de 2004 foi feita a presentação formal à CML do projeto e a 30 de Novembro 2004 foi aprovado em reunião pública de Câmara; A 19 de Junho de 2005, foi entregue em reunião o relatório preliminar de investigação e análise do espólio pictórico. A 9 de setembro de 2005, foi entregue um relatório de evolução da investigação do 1.º semestre.
A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã,
A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas
Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na
Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi
elevada qualidade de pintura antiga existente no concelho
A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a
2009-2014 - Mantenho a mesma Proposta de Desenvolvimento.Tendo em conta o orçamento elevado para recuperação do edifício e não vendo outra solução viável para execução deste projeto, proponho que quando forem transferidos os achados paleontológicos do atual museu para o Parque dos Dinossauros, esse espaço fique disponível para albergar de forma digna todas as obras que se encontram na Misericórdia e no museu e que têm necessidade de intervenção urgente. Estes restauros só fazem sentido se as obras migrarem para outro espaço. É de lamentar que estas obras não possam ser vistas, por não estarem num espaço
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã No período em apreço, verificaram
Assembleia Municipal da proposta de celebração de contrato de cedência do direito de
superfície, a declaração de interesse municipal, isenção de liquidação de taxas e licenças, e
reuniões entre a PDL e instituições bancárias para a análise de condições de financiamento.
No entanto, o projeto encontra
em 2014, face à dificuldade de obtenção de financiamento por parte do investidor.
Data:
2011
2011
30-04-2011
04-06-2011
05-06-2011
6, 13, e 27 de agosto de 2011
2012
Set-12
2013
2013
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Recital de Música de Câmara - OML - igreja do Moledo
Monitorização do Projeto: B8.3 Criação de "aldeias" temáticas
divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas
.Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.
Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Fátima Quintans - 261410169 - [email protected])
Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? Que decorreu nas ruas da vila
Exposição dos trabalhos realizados na Galeria Municipal
Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa na Praia da Areia Branca
Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho
Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro na Junta de Freguesia do Moledo
Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso
No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.
No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.
Maio 2013 - Sem dotação enquanto projeto de "criação". O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Parque dos Dinossauros da Lourinhã
No período em apreço, verificaram-se algumas evoluções, como, a aprovação pela
da proposta de celebração de contrato de cedência do direito de
superfície, a declaração de interesse municipal, isenção de liquidação de taxas e licenças, e
reuniões entre a PDL e instituições bancárias para a análise de condições de financiamento.
tanto, o projeto encontra-se comprometido, não sendo previsível a sua
em 2014, face à dificuldade de obtenção de financiamento por parte do investidor.
Justificação de desvios:
Recital de Música de Câmara - OML - igreja do Moledo
B8.3 Criação de "aldeias" temáticas
Atividades desenvolvidas:
divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas
.Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.
CML - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Fátima Quintans - 261410169 - [email protected])
Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? Que decorreu nas ruas da vila
Exposição dos trabalhos realizados na Galeria Municipal
Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa na Praia da Areia Branca
Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho
Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro na Junta de Freguesia do Moledo
Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso
No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.
No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.
Sem dotação enquanto projeto de "criação". O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
30
se algumas evoluções, como, a aprovação pela
da proposta de celebração de contrato de cedência do direito de
superfície, a declaração de interesse municipal, isenção de liquidação de taxas e licenças, e
reuniões entre a PDL e instituições bancárias para a análise de condições de financiamento.
previsível a sua inauguração
em 2014, face à dificuldade de obtenção de financiamento por parte do investidor.
divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas
Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho
No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B9.2 Rotas Jurássicas
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Projeto depende do Parque dos Dinossauros.
Data:
Out-11
Out-11
Jan-12
Fev-12
Fev-12
Mar-12
Abr-12
Abr-12
Abr-12
Abr-12
Abr-12
Abr-12
Abr-12
Fev-13
Mai-13
Jun-13
Out-13
Investidor.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não obtenção de financiamento por parte do investidor.
Consequências do atraso:
O empreendimento não será inaugurado em 2014
Responsabilidade dos desvios:
Elaboração do pedido de Declaração de Interesse para o Turismo para o Parque dos Dinossauros da Lourinhã (aprovado pelo Turismo de Portugal, I.P. com emissão da declaração no dia 6 de junho);
Reunião entre Ernst & Young e Turismo de Portugal para análise do enquadramento do projeto no "Turismo 2015 - Polo de Competitiv idade e Tecnologia";
Conclusão do levantamento topográfico;
Conclusão da marcação, com suporte GPS, do layout dos percursos ex teriores;
Reunião na C.C.D.R.L.V.T. para a apresentação do projeto e definição dos procedimentos para a adequação dos Instrumentos de Gestão Territoriall;
Conclusão do projeto de arquitetura (não inclui especialidades);
Criação da empresa promotora do projeto, Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.)
Obtenção da Certificação PME para a Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.), atribuído pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias
Empresas e à Inovação, I.P.;
Monitorização do Projeto: B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã
Foi assinado um Termo de Cooperação entre o Município da Lourinhã e a Dino-Park International para a construção de um parque museológico na Lourinhã subordinado à temática da paleontologia;
Lançado o Concurso de Ideias para apresentação de propostas no âmbito do desenvolv imento de um parque museológico e cientifico subordinada à temaática da paleontolgia;
Em resultado do concurso, foi deliberado em reunião de Câmara que o melhor projeto apresentadao foi o do grupo germânico ligado a Munchehagen, devendo ser dada sequência à sua implementação;
Descrição: Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na Terra até à actualidade, no qual as descobertas paleontologicas da Lourinhã são obrigatoriamente incluidas
Estimativa de custos: 10,000,000 eurosFontes de financiamento: Privados; fundos comunitários; outros.
Objetivos: Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã e, também, para a investigação científica neste domínio.
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected]) / GEAL - (Engº Hernani Mergulhão) Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /
Aprovação da proposta de Cedência do Direito de Superfície a Titulo Oneroso dos dois prédios rústicos pertencentes ao domínio municipal para instalação do Parque – aprovado por unanimidade em Assembleia Municipal;
Submissão de uma candidatura ao SI Inovação Produtiva – Aviso 02/SI/2012 através do Turismo de Portugal, IP. (decisão desfavorável comunicada pelo Turismo de Portugal, I.P. em outubro);
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Rececionada minuta do Contrato de Cedência do Direito de Superficie.
Reunião com a PDL, a CML e o GEAL em Hamburgo. Foi decidido avançar ainda em 2013 com o projeto numa versão modelar. A PDL vai enviar proposta.
Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie retirar da votação em Assembelia Municipal. Foi criada uma Comissão Municipal para rever o contrato.
Maio 2013 - O atraso verificado na decisão do Turismo de Portugal, I.P., cuja resposta deveria ter sido comunicada em agosto ao promotor, condicionou fortemente o desenvolvimento do Parque. Como esta decisão revelou-se desfavorável, foram de imediato encetadas novas reuniões entre a CML, a DPI e o GEAL/Museu da Lourinhã para análise de alternativas ao modelo inicialmente previsto, procurando-se novas soluções de financiamento e, possivelmente, formas de faseamento do investimento no horizonte temporal superior.
Dezembro 2013 - Verifica-se um impasse na obtenção de financiamento junto da banca, o que compromete a abertura do empreendimento em 2014.
Jul-13 Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;
Reuniões entre a PDL e quatro instituições bancárias para análise das condições de financiamento.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Sem desenvolvimento no período em apreço.
depende do Parque dos Dinossauros.
Elaboração do pedido de Declaração de Interesse para o Turismo para o Parque dos Dinossauros da Lourinhã (aprovado pelo Turismo de Portugal, I.P. com emissão da declaração no dia 6 de junho);
Reunião entre Ernst & Young e Turismo de Portugal para análise do enquadramento do projeto no "Turismo 2015 - Polo de Competitiv idade e Tecnologia";
Conclusão da marcação, com suporte GPS, do layout dos percursos ex teriores;
Reunião na C.C.D.R.L.V.T. para a apresentação do projeto e definição dos procedimentos para a adequação dos Instrumentos de Gestão Territoriall;
Criação da empresa promotora do projeto, Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.)
Obtenção da Certificação PME para a Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.), atribuído pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias
B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã
Atividades desenvolvidas:
Foi assinado um Termo de Cooperação entre o Município da Lourinhã e a Dino-Park International para a construção de um parque museológico na Lourinhã subordinado à temática da paleontologia;
Lançado o Concurso de Ideias para apresentação de propostas no âmbito do desenvolv imento de um parque museológico e cientifico subordinada à temaática da paleontolgia;
Em resultado do concurso, foi deliberado em reunião de Câmara que o melhor projeto apresentadao foi o do grupo germânico ligado a Munchehagen, devendo ser dada sequência à sua implementação;
Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na Terra até à actualidade, no qual as descobertas paleontologicas da Lourinhã são obrigatoriamente incluidas
Privados; fundos comunitários; outros.
Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã e, também, para a investigação científica neste domínio.
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected]) / GEAL - (Engº Hernani Mergulhão)
CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /
Aprovação da proposta de Cedência do Direito de Superfície a Titulo Oneroso dos dois prédios rústicos pertencentes ao domínio municipal para instalação do Parque – aprovado por unanimidade em Assembleia Municipal;
Submissão de uma candidatura ao SI Inovação Produtiva – Aviso 02/SI/2012 através do Turismo de Portugal, IP. (decisão desfavorável comunicada pelo Turismo de Portugal, I.P. em outubro);
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Rececionada minuta do Contrato de Cedência do Direito de Superficie.
Reunião com a PDL, a CML e o GEAL em Hamburgo. Foi decidido avançar ainda em 2013 com o projeto numa versão modelar. A PDL vai enviar proposta.
Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie retirar da votação em Assembelia Municipal. Foi criada uma Comissão Municipal para rever o contrato.
O atraso verificado na decisão do Turismo de Portugal, I.P., cuja resposta deveria ter sido comunicada em agosto ao promotor, condicionou fortemente o desenvolvimento do Parque. Como esta decisão revelou-se desfavorável, foram de imediato encetadas novas reuniões entre a CML, a DPI e o GEAL/Museu da Lourinhã para análise de alternativas ao modelo inicialmente previsto, procurando-se novas soluções de financiamento e, possivelmente, formas de faseamento do investimento no horizonte temporal superior.
Verifica-se um impasse na obtenção de financiamento junto da banca, o que compromete a
Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;
Reuniões entre a PDL e quatro instituições bancárias para análise das condições de financiamento.
Justificação de desvios:
2.º semestre de 2013
31
Elaboração do pedido de Declaração de Interesse para o Turismo para o Parque dos Dinossauros da Lourinhã (aprovado pelo Turismo de Portugal, I.P. com emissão da declaração no dia 6 de junho);
Obtenção da Certificação PME para a Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.), atribuído pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias
Foi assinado um Termo de Cooperação entre o Município da Lourinhã e a Dino-Park International para a construção de um parque museológico na Lourinhã subordinado à temática da paleontologia;
Em resultado do concurso, foi deliberado em reunião de Câmara que o melhor projeto apresentadao foi o do grupo germânico ligado a Munchehagen, devendo ser dada sequência à sua implementação;
Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na
Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã
Aprovação da proposta de Cedência do Direito de Superfície a Titulo Oneroso dos dois prédios rústicos pertencentes ao domínio municipal para instalação do Parque – aprovado por unanimidade em Assembleia Municipal;
Submissão de uma candidatura ao SI Inovação Produtiva – Aviso 02/SI/2012 através do Turismo de Portugal, IP. (decisão desfavorável comunicada pelo Turismo de Portugal, I.P. em outubro);
Proposta(s) de desenvolvimento:
Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Foram identificados alguns constrangimentos, tais como incapacidade da APA para levar a
prática os projetos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local.
Demora na articulação com a Administração Central (APA).
Data:
Mar-10
Jul-10
Jul-10
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
O projeto está interligado com o Parque dos Dinossauros, culo início está previsto para 2014.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Recolha de proposta criativas e orçamentação
Monitorização do Projeto: B9.2 Rotas Jurássicas
Levantamento dos locais dos achados para a rota do concelho; Elaboração de apresentação power point com o projeto;
Levantamento dos conteúdos para sinalização informativa
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr.
Descrição: Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos, com modelos e sinalização interpretativa.
Objetivos: Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local através dos envolvimento das populações na afirmação da Lourinhã como território paleontológico.Estimativa de custos: aproximadamente 50 000 eurosFontes de financiamento: Público; fundos comunitários;
261410166 - [email protected])
Sem desenvolvimento.
Dezembro 2013 - Inexistência de financiamento.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Requalificação do litoral de acordo com o POOC
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Foram identificados alguns constrangimentos, tais como incapacidade da APA para levar a
já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local.
Demora na articulação com a Administração Central (APA).
Justificação de desvios:
O projeto está interligado com o Parque dos Dinossauros, culo início está previsto para 2014.
B9.2 Rotas Jurássicas
Atividades desenvolvidas:
Levantamento dos locais dos achados para a rota do concelho; Elaboração de apresentação power point com o projeto;
Levantamento dos conteúdos para sinalização informativa
CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr. João Paulo Mergulhão -
Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos,
Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local através dos envolvimento das populações na afirmação da Lourinhã como território paleontológico.
aproximadamente 50 000 eurosPúblico; fundos comunitários;
Dezembro 2013 - Atualizar os valores dos orçamentos recolhidos em 2010 para possível integração no próximo quadro comunitário/PRODER.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
32
Foram identificados alguns constrangimentos, tais como incapacidade da APA para levar a
já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local.
Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos,
Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local
Atualizar os valores dos orçamentos recolhidos em 2010 para possível Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de empenhamento
da Administração central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas.
Inexistência de pacotes financeiros para o
Data:
01-01-11
14-01-13
01-05-12
06-12-12
01-05-13
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Praias desqualificadas.
Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à PAB.
Monitorização do Projeto: B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a recuperação do Porto de Pesca Artesanal o reaproveitamento da zona dos viveiros, o ordenamento do trafego rodoviário, etc..
Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do novo apoio, cujo projeto se encontra aprovado e concessionado.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Arrancaram no terreno os trabalhos de consolidação da arriba de Casal dos Patos, na Praia da Areia Branca, tendo já sido dados por concluidos
PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear de 2012. A CML tem acompanhado os projetos de adequação dos bares SOLMAR e FOZ.
Efectuou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos críticos.
No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão
A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.
Incapacidade da APA para levar à prática os projectos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local. Demora na articulação com a Administração Central, nomeadamente APA.
Praia do Areal - Apoio de Praia: As obras da 1.ª Fase (Passadiço e zona de esplanada: Terminam no dia 14/06/2012; b) 2.ª Fase (Estrutura Definitiva): serão executadas em Outubro de 2012.
As obras do apoio de praia definitivo estão em construção
Obras definitivas estão praticamente concluidas
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de empenhamento
da Administração central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas.
Inexistência de pacotes financeiros para o efeito.
Justificação de desvios:
Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à
B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC
Atividades desenvolvidas:
Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a recuperação do Porto de Pesca Artesanal o reaproveitamento da zona dos viveiros, o ordenamento do trafego rodoviário, etc..
Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do novo apoio, cujo projeto se encontra aprovado e concessionado.
CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])
Arrancaram no terreno os trabalhos de consolidação da arriba de Casal dos Patos, na Praia da Areia Branca, tendo já sido dados por concluidos
PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear de 2012. A CML tem acompanhado os projetos de adequação dos bares SOLMAR e FOZ.
Efectuou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos críticos.
No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão
A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.
Incapacidade da APA para levar à prática os projectos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local. Demora na articulação com a Administração Central, nomeadamente APA.
Flexibilizar a aplicação do POOC. Delegar para os Municípios as competências de licenciamento em DPM
Praia do Areal - Apoio de Praia: As obras da 1.ª Fase (Passadiço e zona de esplanada: Terminam no dia 14/06/2012; b) 2.ª Fase (Estrutura Definitiva): serão executadas em Outubro de 2012.
As obras do apoio de praia definitivo estão em construção
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
33
Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)
Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de empenhamento
da Administração central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas.
Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à
Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a
Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do
PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear
No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande -
A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem
Flexibilizar a aplicação do POOC. Delegar para os Municípios as competências de
Praia do Areal - Apoio de Praia: As obras da 1.ª Fase (Passadiço e zona de esplanada: Terminam no dia 14/06/2012; b) 2.ª Fase (Estrutura Definitiva): serão executadas em Outubro de 2012.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf Sem desenvolvimento no período em apreço. Ausência de interesse do setor privado.
Data:
2011
2011
2011
2012
2012
Responsabilidade dos desvios:
Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Degradação progressiva dos portinhos artesanais. Perda da identidade histórica dos locais
Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos com competências no litoral para que haja as respectivas assinaturas. Tem sido efetuadas diversas reuniões sobre o tema com a JF e a ARH Tejo
Monitorização do Projeto: B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)
Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da Realização de um estudo para a estabilização das arribas, de modo a possibilitar posteriores intervenções no Porto.
Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a realização do Estudo Integrado de Requalificação da Praia do Porto Dinheiro
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período necessário a descarregar as embarcações.
Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou em 2013 a primeira fase que consistiu no enrocamento de pedra necessário a permitir um acesso franco à zona da rampa.
Falta de empenhamento da Administração Central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas. Não existência de pacotes financeiros para o efeito.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
“Na rota das ondas”: escolas de surf
Sem desenvolvimento no período em apreço. Ausência de interesse do setor privado.
Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral
Justificação de desvios:
Degradação progressiva dos portinhos artesanais. Perda da identidade histórica dos locais
Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos com competências no litoral para que haja as respectivas assinaturas. Tem sido efetuadas diversas reuniões sobre o tema com a JF e a ARH Tejo
B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)
Atividades desenvolvidas:
Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da Realização de um estudo para a estabilização das arribas, de modo a possibilitar posteriores intervenções no Porto.
Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a realização do Estudo Integrado de Requalificação da Praia do Porto Dinheiro
CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])
Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período
Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou em 2013 a primeira fase que consistiu no enrocamento de pedra necessário a permitir um acesso franco à zona da rampa.
Falta de empenhamento da Administração Central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas. Criação de linhas de apoio no novo quadro económico de fundos estruturais. Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
34
Sem desenvolvimento no período em apreço. Ausência de interesse do setor privado.
Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos
B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)
Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da
Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a
Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período
Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou
Criação de linhas de apoio no novo quadro económico de fundos estruturais. Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B12. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas No 2º semestre foi recebida proposta para instalação de mini
escola da Abelheira, vindo posteriormente o interessado a informar que não obteve
financiamento. Propõe-se o alargamento do âmbito de atividades económicas para a
cedência dos espaços.
Data:
Jun-13
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Dez 2013 - Ausência de interesse do setor privado.
Consequências do atraso:
O setor privado tem evoluido sem necessidade de apoio. Pelo contrario, começam a surgir fortes indicadores da necessidade de regulamentação do uso da faixa costeira em
época alta.
Monitorização do Projeto: B11. "Na rota das ondas": escolas de surf
Sem desenvolvimento
Sem desenvolvimento
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])
Descrição:Objetivos:
Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: não definido
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Junho 2013 - A identificação do projeto resultou do processo de consulta pública desenvolvido no processo de elaboração do PEL, pelo que não existe histórico de atividades desenvolvidas.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas
No 2º semestre foi recebida proposta para instalação de mini-pousada / hostel para a
escola da Abelheira, vindo posteriormente o interessado a informar que não obteve
se o alargamento do âmbito de atividades económicas para a
Justificação de desvios:
O setor privado tem evoluido sem necessidade de apoio. Pelo contrario, começam a surgir fortes indicadores da necessidade de regulamentação do uso da faixa costeira em
B11. "Na rota das ondas": escolas de surf
Atividades desenvolvidas:
CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])
Dez 2013 - Regulamentação do uso das praias com aptidão para a prática do surf.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
A identificação do projeto resultou do processo de consulta pública desenvolvido no processo de elaboração do PEL, pelo que não existe histórico de atividades desenvolvidas.
2.º semestre de 2013
35
pousada / hostel para a
escola da Abelheira, vindo posteriormente o interessado a informar que não obteve
se o alargamento do âmbito de atividades económicas para a
O setor privado tem evoluido sem necessidade de apoio. Pelo contrario, começam a surgir fortes indicadores da necessidade de regulamentação do uso da faixa costeira em
- Regulamentação do uso das praias com aptidão para a prática do surf.Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a Cavalo
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Propõe-se a fusão com o projeto B14
Planalto das Cezaredas, atendendo a questões de dimensão territorial e
Data:
Dez-12
Jan-13
Jan-13
Mar-13
Abr-13
Jul-13
Out-13
Responsabilidade dos desvios:
Investidor
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Dificuldades de obtenção de financiamento por parte dos interessados que formalizaram a intenção de ocupar uma ou mais escolas
Consequências do atraso:
Não concretização do projeto, ligado à oferta de alojamento turistico.
Projeto aprovado em reunião de Câmara (6 de janeiro);
Monitorização do Projeto: B12 Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas
Identificação de edifícios e recolha das plantas;
Elaboração do estudo de vialbilidade económica e do Plano de Negócios para suporte ao investidor;
Descrição: O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da atividade escolar, em estabelecimentos de Alojamento Turístico.Objetivos: Aumentar o número de camas turísticas; Dinamizar as aldeias do interior do concelho;Estimativa de custos: 200 000 eurosFontes de financiamento: Privado; PRODER
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])
Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-lourinha.pt/custompages/showpage.aspx?pageid=5e33703c-f39f-4ffb-aaf5-43913b92faa0&m=a63)
O Concurso ficou deserto e devido a esse fato, o prazo para apresentação de propostas foi prorrogado;Dia 29 - Recebida proposta para instalação de mini pousada/hostel para escola da Abelheira;
Investidor informou de que não conseguiu financiamento para o projeto;
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Junho 2013 - Dificuldade de financiamento dos interessados no Arrendamento
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a
Sem desenvolvimento no período em apreço.
se a fusão com o projeto B14 – Valorização e preservação do património natural do
Planalto das Cezaredas, atendendo a questões de dimensão territorial e recursos
Justificação de desvios:
Dificuldades de obtenção de financiamento por parte dos interessados que formalizaram a intenção de ocupar uma ou mais escolas
Não concretização do projeto, ligado à oferta de alojamento turistico.
B12 Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas
Atividades desenvolvidas:
Elaboração do estudo de vialbilidade económica e do Plano de Negócios para suporte ao investidor;
O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da atividade escolar, em estabelecimentos de Alojamento Turístico.
Aumentar o número de camas turísticas; Dinamizar as aldeias do interior do concelho;
CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /
(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])
Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-lourinha.pt/custompages/showpage.aspx?pageid=5e33703c-f39f-4ffb-aaf5-43913b92faa0&m=a63)
O Concurso ficou deserto e devido a esse fato, o prazo para apresentação de propostas foi prorrogado;Dia 29 - Recebida proposta para instalação de mini pousada/hostel para escola da Abelheira;
Investidor informou de que não conseguiu financiamento para o projeto;
Dezembro 2013 - Face à maior procura por edifícios na faixa litoral, propõe-se que seja alargado o âmbito de atividades económicas a considerar para cedência dos espaços.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Dificuldade de financiamento dos interessados no Arrendamento
2.º semestre de 2013
36
Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a
Valorização e preservação do património natural do
recursos.
O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da
Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-
Face à maior procura por edifícios na faixa litoral, propõe-se que seja alargado o âmbito de atividades económicas a considerar para cedência dos espaços.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
No 2º semestre de 2013, foram contactadas várias entidades públicas e particulares, no
sentido de constituir uma associação, denominada “”Amigos do Planalto de Cezaredas”.
Foi pedido o certificado de admissibilidade ao RNPC.
O projeto apresenta algum desvi
realização, dado que a área de intervenção pertence a quatro municípios, não sendo fácil
uniformizar objetivos e prioridades entre eles.
Data:
Jun-13
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Monitorização do Projeto: B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,de BTT e a Cavalo
Projeto sem desenvolvimento
Projeto sem desenvolvimento
Descrição: Implementar uma rede de equipamentos de atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente.Objetivos: Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva e a sáude.
Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: não definido.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr.
261410166 - [email protected])
Dezembro 2013 - A necessidade de gerir de forma sustentável os recursos existentes e os que se pensa criar obriga a uma correta definição de prioridades. Assim, face à inexistência de dimensão territorial e de recursos que justifiquem duplicações de projetos semelhantes, e considerando que o Planalto da Cesaredas é o local que reune melhor conições para a implementação desta tipologoa de investimentos, este projeto tem sido considerado uma duplicação face ao B14.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
No 2º semestre de 2013, foram contactadas várias entidades públicas e particulares, no
sentido de constituir uma associação, denominada “”Amigos do Planalto de Cezaredas”.
Foi pedido o certificado de admissibilidade ao RNPC.
O projeto apresenta algum desvio, aparentemente não comprometendo a sua atempada
realização, dado que a área de intervenção pertence a quatro municípios, não sendo fácil
uniformizar objetivos e prioridades entre eles.
Justificação de desvios:
B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,
Atividades desenvolvidas:
Implementar uma rede de equipamentos de atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente.Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva
CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr. João Paulo Mergulhão -
- A necessidade de gerir de forma sustentável os recursos existentes e os que se pensa criar obriga a uma correta definição de prioridades. Assim, face à inexistência de dimensão territorial e de recursos que justifiquem duplicações de projetos semelhantes, e considerando que o Planalto da Cesaredas é o local que reune melhor conições para a implementação desta tipologoa de investimentos, este projeto tem sido
Dezembro 2013 - Atendendo às condições impares do Planalto das Cesaredas, nomeadamente a singularidade paisagística e a riqueza de fauna e flora, julga-se que este projeto deverá ser absorvido pelo B14 - Valorização e preservação do património natural do Planalto das Cesaredas. Com esta junção, poderá ser alcançada uma maior eficiência na afetação de recursos, evitando a repetição de equipamentos similares numa reduzida dimensão territorial.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
37
Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas
No 2º semestre de 2013, foram contactadas várias entidades públicas e particulares, no
sentido de constituir uma associação, denominada “”Amigos do Planalto de Cezaredas”.
o, aparentemente não comprometendo a sua atempada
realização, dado que a área de intervenção pertence a quatro municípios, não sendo fácil
B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,
Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva
- Atendendo às condições impares do Planalto das Cesaredas, nomeadamente a singularidade paisagística e a riqueza de fauna e flora, julga-se que este projeto deverá ser absorvido pelo B14 - Valorização e preservação do património natural do Planalto das Cesaredas. Com esta junção, poderá ser alcançada uma maior eficiência na afetação de recursos, evitando a repetição de equipamentos similares numa reduzida dimensão
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
2007
Ago-13
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Dez 2013 - Dificuldade de uniformização de objetivos e prioridades entre os quatro municípios que abrangem o Planalto
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Contacto(s)/dinamizador(es): Maria Matos - [email protected]
Monitorização do Projeto: B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas
Com o objetivo de constituir uma associação "Amigos do Planalto das Cezaredas", foram contactadas várias entidades públicas e particulares
Foi criado o PR- 2 Pelo Planalto das Cesaredas, num total de 20 km, marcado nos dois sentidos e segundo as normas da Federação de Campismo e Montanhismo de Portugal, este percurso estende-se ao longo de 5 localidades de 3 freguesias do concelho da Lourinhã, tendo o seu início e fim junto ao Centro de Artesanato e Museu do Reguengo Grande.
Descrição: O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do enquadramento paisagístico do Planalto das Cesaredas.
Objetivos: Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de natureza e a preservação ambiental
Estimativa de custos: não definido Fontes de financiamento: Público; fundos comunitários;
Pedido de certificado de admissibilidade ao RNPC
Dez 2013 - O facto da área do Planalto das Cezaredas pertencer a quatro municipios, origina diversos constrangimentos na harmonização de objetivos.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Justificação de desvios:
Dificuldade de uniformização de objetivos e prioridades entre os quatro municípios que abrangem o Planalto
Maria Matos - [email protected]
B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas
Atividades desenvolvidas:
Com o objetivo de constituir uma associação "Amigos do Planalto das Cezaredas", foram contactadas várias entidades públicas e particulares
Foi criado o PR- 2 Pelo Planalto das Cesaredas, num total de 20 km, marcado nos dois sentidos e segundo as normas da Federação de Campismo e Montanhismo de Portugal, este percurso estende-se ao longo de 5 localidades de 3 freguesias do concelho da Lourinhã, tendo o seu início e fim junto ao Centro de Artesanato e Museu do Reguengo Grande.
O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do enquadramento paisagístico do Planalto das Cesaredas.
Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de
Público; fundos comunitários;
O facto da área do Planalto das Cezaredas pertencer a quatro municipios, origina diversos Dez 2013 - A constituiçãop da Associação, poderá vir a proporcionar condições para a realização do projeto.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
38
Foi criado o PR- 2 Pelo Planalto das Cesaredas, num total de 20 km, marcado nos dois sentidos e segundo as normas da Federação de Campismo e Montanhismo de Portugal, este percurso estende-se ao longo de 5 localidades de 3 freguesias do concelho da Lourinhã, tendo o seu início e fim junto ao Centro de Artesanato e Museu do Reguengo Grande.
O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do
Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de
A constituiçãop da Associação, poderá vir a proporcionar condições para a Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã A obra ficou concluída no 2º semestre de 2013, aguardando
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Condicionalismos Financeiros e enquadramento na Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Idem
Consequências do atraso:
Promoção do destino turistico
Entretanto, o projeto ficou condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro
Monitorização do Projeto: B 15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)
Efectou-se um pedido de cotação para o fornecimento de 4 placas de alumínio c/1500x500mm tipo T5b com o intuito de indicar a rota da Aguardente DOC Lourinhã;
Este projecto será materializado em 2012 pelo SMPC no âmbito da cabimentação orçamental inerente as actividades de sinalização e segurança rodoviária
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Constrangimento de aquisição de bens e serviços pela lei Lei n.º 08/2012 de 21 de FevereiroConstrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
u concluída no 2º semestre de 2013, aguardando-se a receção provisória.
Condicionalismos Financeiros e enquadramento na Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro
Justificação de desvios:
Entretanto, o projeto ficou condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro
B 15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)
Atividades desenvolvidas:
Efectou-se um pedido de cotação para o fornecimento de 4 placas de alumínio c/1500x500mm tipo T5b com o intuito de indicar a rota da Aguardente DOC Lourinhã;
Este projecto será materializado em 2012 pelo SMPC no âmbito da cabimentação orçamental inerente as actividades de sinalização e segurança rodoviária
CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])
Constrangimento de aquisição de bens e serviços pela lei Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro Fornecimento da Sinalização pelo Municipio da Lourinhã e implantação através das Juntas de Freguesia, com o acompanhamento e supervisão do SMPC.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
39
se a receção provisória.
Efectou-se um pedido de cotação para o fornecimento de 4 placas de alumínio c/1500x500mm tipo T5b com o intuito de indicar a rota da Aguardente DOC Lourinhã;
CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])
Fornecimento da Sinalização pelo Municipio da Lourinhã e implantação através das Juntas de Freguesia, com o acompanhamento e supervisão do SMPC.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C2. Valorização de resíduos do concelho No 2º semestre de 2013,
diferenciados, sendo a sua utilização exclusivamente do município. Estuda
possível licenciamento. No entanto, continuam por definir os locais de deposição pública e
consequente valorização.
Data:
28-12-2010
23-3-2011
18-7-2011
29-9-2011
31-10-2011
30-11-2011
30-12-2011
31-1-2012
29-2-2012
30-3-2012
30-4-2012
31-05-12
29-06-12
21-12-12
25-01-13
27-02-13
26-03-13
24-04-13
23-05-13
28-06-13
31-07-13
30-08-13
37-09-13
31-10-13
31-10-13
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável. O projeto encontra-se concluído dentro do prazo previsto.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
Responsabilidade dos desvios:
Consignada a 18 de Julho de 2011
Monitorização do Projeto: C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
Adjudicada em 28 de Dezembro de 2010 à empresa Sociedade de Construções José Coutinho, S.A. no valor de 1.223.939,52 €
Assinatura do contrato
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Andreia Santos - 261410153 - [email protected])Descrição: Construção de um Novo Posto Territorial da GNR Objetivos: Instalar um Posto Territorial da Guarda Nacional Republicana na Lourinhã, com condições funcionais para levar a cabo a missão desta força de segurança.Estimativa de custos: 1.297.375,89 € Com IVAFontes de financiamento: Administração Central - Protocolo entre a Direção Geral de Infraestruturas e Equipamentos do Ministério da Administração Interna e Municipio da Lourinhã e a Guarda Nacional Republicana
Auto nº 1 datado de 29 / 09 / 2011 no valor de 70.636,25 € (montagem de estaleiro, movimentos de terra, execução de estacas)
Auto nº 2 datado de 31 / 10 / 2011 no valor de 40.330,82 € (movimento de terras, execução de fundações)
Auto nº 3 datado de 30 / 11 / 2011 no valor de 42.170,64 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução do pavimento térreo)
Auto nº 4 datado de 30 / 12 / 2011 no valor de 27.260,84 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores)
Auto nº 5 datado de 31 / 01 / 2012 no valor de 70.112,32 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores, execução de rede de drenagem pluvial e de esgoto)
Auto nº 8 datado de 30/04/2012 no valor de 2.287,50 € (revestimento de paredes)
Auto nº 18 datado de 31/07/2013 no valor de 41.512,55 € (Acabamentos interiores)
Auto nº 19 datado de 30/08/2013 no valor de 35.791,30 € (Acabamentos interiores, instalação elétrica e telecomunicações)
Auto nº 20 datado de 27/09/2013 no valor de 162.827,78 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalação elétrica e telecomunicações)
Auto nº 21 datado de 31/10/2013 no valor de 180.784,27 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalações elétricas e telecomunicações)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Auto nº 9 datado de 31/05/2012 no valor e 7.023,45 € ( Alvenarias e revestimento de paredes)
Auto nº 10 datado de 29/06/2012 no valor de 10.159,32 € (Alvenarias e revestimento de paredes)
Auto nº 11 datado de 21/12/2013 no valor de 47,701,36 € (Estruturas metálicas, coberturas, revestimento de paredes, tetos e pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de esgotos e ventilação, instalações electricas, instalações de telecomunicações e de segurança, instalação climatização, arranjos exteriores, rede de águas pluviais)Auto nº 12 datado de 25/01/2013 no valor de 20,304,24 € ( revestimento de paredes, rede de esgotos e ventilação, rede eléctrica, estruturas metálicas)
Auto nº 13 datado de 27/02/2013 no valor de50,228,67 € ( Estruturas metálicas, cantarias, isolamentos,coberturas, revestimentos de paredes e tetos e pavimentos, rede de esgotos e ventilação, instalações electricas, rede de águas pluviais))
Auto nº 14 datado de 26/03/2013 no valor de 55,847,76 € ( cantarias, coberturas, revestimentos de pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de gás, instalações eléctricas e equipamentos sanitários)Auto nº 15 datado de 24/04/2013 no valor de 124.272,89 € ( cantarias, serralharias e alumínios, isolamentos e empermeabilização, coberturas, revestimentos de paredes e tetos)
Auto nº 16 datado de 23/05/2013 no valor de 89.161,90 € (Rede Gás, arranjos exteriores, rede de água, rede de esgoto, instalações elétricas)
A obra encontra-se concluída – a aguardar a receção de obra provisoria
Auto nº 6 datado de 29 / 02 / 2012 no valor de 20.446,91 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores, execução de rede de drenagem pluvial e de esgoto)
Auto nº 7 datado de 30/03/2012 no valor de 34.484,66 € ( juntas dilatação, alvenarias, revestimento de paredes)
Não aplicável.
Auto nº 17 datado de 28/06/2013 no valor de 79.603,96 € (Acabamentos interiores, pintura, instalações elétricas, arranjos exteriores, rede rega)
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Valorização de resíduos do concelho
No 2º semestre de 2013, definiram-se dois locais para a deposição de resíduos
diferenciados, sendo a sua utilização exclusivamente do município. Estuda
possível licenciamento. No entanto, continuam por definir os locais de deposição pública e
Não aplicável. O projeto encontra-se concluído dentro do prazo previsto.
C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã
Atividades desenvolvidas:
Adjudicada em 28 de Dezembro de 2010 à empresa Sociedade de Construções José Coutinho, S.A. no valor de 1.223.939,52 €
CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Andreia Santos - 261410153 - [email protected])Construção de um Novo Posto Territorial da GNR Instalar um Posto Territorial da Guarda Nacional Republicana na Lourinhã, com condições funcionais para levar a cabo a missão desta força de segurança.
Administração Central - Protocolo entre a Direção Geral de Infraestruturas e Equipamentos do Ministério da Administração Interna e Municipio da Lourinhã e a Guarda Nacional Republicana
Auto nº 1 datado de 29 / 09 / 2011 no valor de 70.636,25 € (montagem de estaleiro, movimentos de terra, execução de estacas)
Auto nº 2 datado de 31 / 10 / 2011 no valor de 40.330,82 € (movimento de terras, execução de fundações)
Auto nº 3 datado de 30 / 11 / 2011 no valor de 42.170,64 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução do pavimento térreo)
Auto nº 4 datado de 30 / 12 / 2011 no valor de 27.260,84 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução de pavimento térreo, execução de muros
Auto nº 5 datado de 31 / 01 / 2012 no valor de 70.112,32 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores, execução de rede de drenagem pluvial e de esgoto)
Justificação de desvios:
Auto nº 8 datado de 30/04/2012 no valor de 2.287,50 € (revestimento de paredes)
Auto nº 18 datado de 31/07/2013 no valor de 41.512,55 € (Acabamentos interiores)
Auto nº 19 datado de 30/08/2013 no valor de 35.791,30 € (Acabamentos interiores, instalação elétrica e telecomunicações)
Auto nº 20 datado de 27/09/2013 no valor de 162.827,78 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalação elétrica e telecomunicações)
Auto nº 21 datado de 31/10/2013 no valor de 180.784,27 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalações elétricas e telecomunicações)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Auto nº 9 datado de 31/05/2012 no valor e 7.023,45 € ( Alvenarias e revestimento de paredes)
Auto nº 10 datado de 29/06/2012 no valor de 10.159,32 € (Alvenarias e revestimento de paredes)
Auto nº 11 datado de 21/12/2013 no valor de 47,701,36 € (Estruturas metálicas, coberturas, revestimento de paredes, tetos e pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de esgotos e ventilação, instalações electricas, instalações de telecomunicações e de segurança, instalação climatização, arranjos exteriores, rede de águas pluviais)Auto nº 12 datado de 25/01/2013 no valor de 20,304,24 € ( revestimento de paredes, rede de esgotos e ventilação, rede eléctrica, estruturas metálicas)
Auto nº 13 datado de 27/02/2013 no valor de50,228,67 € ( Estruturas metálicas, cantarias, isolamentos,coberturas, revestimentos de paredes e tetos e pavimentos, rede de esgotos e ventilação,
Auto nº 14 datado de 26/03/2013 no valor de 55,847,76 € ( cantarias, coberturas, revestimentos de pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de gás, instalações eléctricas e equipamentos
Auto nº 15 datado de 24/04/2013 no valor de 124.272,89 € ( cantarias, serralharias e alumínios, isolamentos e empermeabilização, coberturas, revestimentos de paredes e tetos)
Auto nº 16 datado de 23/05/2013 no valor de 89.161,90 € (Rede Gás, arranjos exteriores, rede de água, rede de esgoto, instalações elétricas)
A obra encontra-se concluída – a aguardar a receção de obra provisoria
Auto nº 6 datado de 29 / 02 / 2012 no valor de 20.446,91 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores, execução de rede de drenagem pluvial e de esgoto)
Auto nº 7 datado de 30/03/2012 no valor de 34.484,66 € ( juntas dilatação, alvenarias, revestimento de paredes)
Não aplicável.
Auto nº 17 datado de 28/06/2013 no valor de 79.603,96 € (Acabamentos interiores, pintura, instalações elétricas, arranjos exteriores, rede rega)
2.º semestre de 2013
40
dois locais para a deposição de resíduos
diferenciados, sendo a sua utilização exclusivamente do município. Estuda-se o seu
possível licenciamento. No entanto, continuam por definir os locais de deposição pública e
CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Andreia Santos - 261410153 - [email protected])
Instalar um Posto Territorial da Guarda Nacional Republicana na Lourinhã, com condições funcionais para levar a cabo a missão desta força de segurança.
Administração Central - Protocolo entre a Direção Geral de Infraestruturas e Equipamentos do Ministério da Administração Interna e Municipio da Lourinhã e a Guarda Nacional Republicana
Auto nº 3 datado de 30 / 11 / 2011 no valor de 42.170,64 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução do pavimento térreo)
Auto nº 4 datado de 30 / 12 / 2011 no valor de 27.260,84 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução de pavimento térreo, execução de muros
Auto nº 5 datado de 31 / 01 / 2012 no valor de 70.112,32 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução
Proposta(s) de desenvolvimento:
Auto nº 11 datado de 21/12/2013 no valor de 47,701,36 € (Estruturas metálicas, coberturas, revestimento de paredes, tetos e pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de esgotos e ventilação,
Auto nº 13 datado de 27/02/2013 no valor de50,228,67 € ( Estruturas metálicas, cantarias, isolamentos,coberturas, revestimentos de paredes e tetos e pavimentos, rede de esgotos e ventilação,
Auto nº 14 datado de 26/03/2013 no valor de 55,847,76 € ( cantarias, coberturas, revestimentos de pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de gás, instalações eléctricas e equipamentos
Auto nº 15 datado de 24/04/2013 no valor de 124.272,89 € ( cantarias, serralharias e alumínios, isolamentos e empermeabilização, coberturas, revestimentos de paredes e tetos)
Auto nº 6 datado de 29 / 02 / 2012 no valor de 20.446,91 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo,
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca Projeto de investidor privado. Em dezembro de 2013, foi aprovada a prorrogação da
candidatura ao PRODER. Estima
verão de 2014.
Data:
25-01-2012
03-06-2013
31-12-2013
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Definição da localização/implantação do local da valorização de resíduos do Concelho.
Consequências do atraso:
Mantem-se a falta de localização para que os municipes possam proceder à deposição dos resíduos valorizáveis.
Os dois espaços para os fins apresentados na Informação n.º 32/2013 encontram-se em uso exclusivo do Município e em estudo para um possível licenciamento.
Monitorização do Projeto: C2. Valorização de resíduos do Concelho
Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação só poderá ser licenciadad se fora das zonas da RAN e REN.Informação n.º 32/2013 Criação de dois espaços distintos para a deposição de resíduos - DUCAR) e Parque de Resíduos - depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações da JAVA).
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Descrição: Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.
Objetivos: Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.
Estimativa de custos: 7.000,00€
Fontes de financiamento: Não definido
Aguarda-se por diretrizes quanto à localização do espaço para o respetivo licenciamento do local da valorização de resíduos do Concelho.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
Projeto de investidor privado. Em dezembro de 2013, foi aprovada a prorrogação da
candidatura ao PRODER. Estima-se que o projeto dificilmente estará em funcionamento
Justificação de desvios:
Definição da localização/implantação do local da valorização de resíduos do Concelho.
Mantem-se a falta de localização para que os municipes possam proceder à deposição dos resíduos valorizáveis.
Os dois espaços para os fins apresentados na Informação n.º 32/2013 encontram-se em uso exclusivo do Município e em estudo para um possível licenciamento.
C2. Valorização de resíduos do Concelho
Atividades desenvolvidas:
Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação só poderá ser licenciadad se fora das zonas da RAN e REN.Informação n.º 32/2013 Criação de dois espaços distintos para a deposição de resíduos - Parque de Resíduos Verdes - depósito de resíduos verdes (terreno Municipal junto às instalações da
- depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações
CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.
Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.
Aguarda-se por diretrizes quanto à localização do espaço para o respetivo licenciamento do local da valorização Na Inf. n.º32/2013 da CSUA foram propostos dois locais para a valorização dos Resíduos verdes e resíduos possíveis de reciclar e/ou reutilizar.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
41
Projeto de investidor privado. Em dezembro de 2013, foi aprovada a prorrogação da
se que o projeto dificilmente estará em funcionamento no
Os dois espaços para os fins apresentados na Informação n.º 32/2013 encontram-se em uso exclusivo do Município e em estudo para um possível licenciamento.
Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação
- depósito de resíduos verdes (terreno Municipal junto às instalações da - depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações
CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.
Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.
Na Inf. n.º32/2013 da CSUA foram propostos dois locais para a valorização dos Resíduos verdes e resíduos possíveis de reciclar e/ou reutilizar.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C4. Requalificação do Parque da Várzea Este projeto conheceu alguma evolução no período em apreço, com a deslocação e
colocação de algum material / equipamento para a zona de intervenção. Foi também
definida a necessidade de execução de alguns projetos, como, parque de estacionamento
de apoio à infraestrutura, espaços verdes
orçamental, as quais condicionam os tipos de projeto de requalificação a realizar. Ainda
como constrangimento, é referido o estado do equipamento desportivo
condicionará a utilização por parte de população mais idosa ou com mobilidade reduzida.
Data:
16-07-12
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Dez 2013 - Promotor.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Dez 2013 - Possívelmente não estará em funcionamento para o verão de 2014.
Monitorização do Projeto: C3. BULAB - Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
Despacho de adjudicação a favor da empresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo esteve na fase de audiência prévia até dia 01/08/2012 e foi entretanto adjudicada defiitivamente à mesma empresa.
Aprovada prorrogação da candidatura ao PRODER
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Miguel Dias - 917248520 - [email protected] )
Descrição:criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e postos de parqueamento. Aquisição de 25 bicicletas por posto
Objetivos: Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de segurança.Potenciar e dinamizar o investimento na infra-estrutura da ciclovia.Promover o turismo activo e de naturezaEstimativa de custos: 65 000 euros
Fontes de financiamento: Candidatura (ao PRODER) a promover pela entidade privada.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Requalificação do Parque da Várzea – Parque da Cegonha
conheceu alguma evolução no período em apreço, com a deslocação e
colocação de algum material / equipamento para a zona de intervenção. Foi também
necessidade de execução de alguns projetos, como, parque de estacionamento
de apoio à infraestrutura, espaços verdes, entre outros. Referem-se dificuldades ao nível
as quais condicionam os tipos de projeto de requalificação a realizar. Ainda
mo constrangimento, é referido o estado do equipamento desportivo –
condicionará a utilização por parte de população mais idosa ou com mobilidade reduzida.
Justificação de desvios:
Possívelmente não estará em funcionamento para o verão de 2014.
C3. BULAB - Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca
Atividades desenvolvidas:
Despacho de adjudicação a favor da empresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo esteve na fase de audiência prévia até dia 01/08/2012 e foi entretanto adjudicada defiitivamente à mesma empresa.
CML - (Miguel Dias - 917248520 - [email protected] )
criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e postos de parqueamento. Aquisição de 25 bicicletas por posto
Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de
Potenciar e dinamizar o investimento na infra-estrutura da ciclovia.
Candidatura (ao PRODER) a promover pela entidade privada.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
42
conheceu alguma evolução no período em apreço, com a deslocação e
colocação de algum material / equipamento para a zona de intervenção. Foi também
necessidade de execução de alguns projetos, como, parque de estacionamento
se dificuldades ao nível
as quais condicionam os tipos de projeto de requalificação a realizar. Ainda
– obsoleto – o que
condicionará a utilização por parte de população mais idosa ou com mobilidade reduzida.
Despacho de adjudicação a favor da empresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo
criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e
Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C5. Qualificação dos espaços urbanos
Em dezembro de 2013, foi elaborado o
urbano da Praça Marquês de Pombal
Data:
01-11-2010
01-04-2011
01-11-2011
05-03-2012
12-03-2013
18-02-2013
15-10-2013
EM CURSO
EM CURSO
A projetar
A projetar
A projetar
À data não está comprometido a conclusão do processo, mas o alargamento do prazo para a colocação do sistema elétrico de iluminação paralisa todo o processo.
3. Implantação do projeto de acessibilidades pedonais e reforço da sinalização rodoviária para atravessamento de peões na Av. Catanho Menezes
Monitorização do Projeto: C4. Requalificação do parque da Varzea - Parque da Cegonha
1. Estudo Hidrológico para o troço do Rio Grande na Av. Catanho Menezes. Executado pelo SMPC e homologado pela ARHTejo
2. Projeto de acessibilidade pedonal ao parque (Pontes Pedonais, Trechos de Ligação e Proteção de Peões na Embocadura)
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Dr. Aires Escalda - 261410103 - [email protected])
Descrição: Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as faixas etárias, visando a ocupação dos tempos livres e a melhoria do espaço urbano.
Objetivos: Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto ao pavilhão do hóquei). Estimativa de custos: 200 000 euros
Fontes de financiamento: Fundos estruturais e orçamento municipal
11.2 Colocação de mobiliário urbano. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.
4. Movimentação de terras, precedendo-se a marcação de espaços verdes e compostos por inertes, bem como do circuito de manutenção (reformulado do projeto de implementação )
5. Rede escoamento de águas pluviais
11.1. Colocação dos equipamentos de manurenção e estruturas complementares.
8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam colocar 5 postes)
9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.
Dezembro 2013 - Ações a projetar - A dificuldade na definição de verbas disponíveis dificulta a escolha de tipo de projeto de requalificação dos espaços verdes e correspondente sistema de rega. A disponibilização destas verbas permite antecipar a conclusão do projeto ainda para o corrente ano. O equipamento desportivo está obsoleto, inviabilizando a sua utilização por parte da população mais idosa ou com mobilidade reduzida.
10. Plantação de escalrachos e depósitos de inertes de complementos aos espaços verdes
6. Definição da tipologia de espaços verdes/obras de arte e/ou outros equipamentos complementares
7. Definição dos locais de captação e redes de abastecimentos de águas para rega. Pendente até à definição da localização dos espaços verdes e tipologia destes.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Empresa externa com alvará de obras de eletricidade pública.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver para além do próximo verão.
Responsabilidade dos desvios:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Qualificação dos espaços urbanos
Em dezembro de 2013, foi elaborado o projeto de arranjo de espaços exteriores / desenho
urbano da Praça Marquês de Pombal – Lourinhã.
À data não está comprometido a conclusão do processo, mas o alargamento do prazo para a colocação do sistema elétrico de iluminação paralisa todo o processo.
3. Implantação do projeto de acessibilidades pedonais e reforço da sinalização rodoviária para atravessamento de peões na Av. Catanho Menezes
C4. Requalificação do parque da Varzea - Parque da Cegonha
Atividades desenvolvidas:
1. Estudo Hidrológico para o troço do Rio Grande na Av. Catanho Menezes. Executado pelo SMPC e homologado pela ARHTejo
2. Projeto de acessibilidade pedonal ao parque (Pontes Pedonais, Trechos de Ligação e Proteção de Peões na Embocadura)
CML - Divisão de Serviços Operacionais (Dr. Aires Escalda - 261410103 - [email protected])
Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as faixas etárias, visando a ocupação dos tempos livres e a melhoria do espaço urbano.
Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto
Fundos estruturais e orçamento municipal
11.2 Colocação de mobiliário urbano. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.
4. Movimentação de terras, precedendo-se a marcação de espaços verdes e compostos por inertes, bem como do circuito de manutenção (reformulado do projeto de implementação )
11.1. Colocação dos equipamentos de manurenção e estruturas complementares.
8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam
9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos
Ações a projetar - A dificuldade na definição de verbas disponíveis dificulta a escolha de tipo de projeto de requalificação dos espaços verdes e correspondente sistema de rega. A disponibilização destas verbas permite antecipar a conclusão do projeto ainda para o corrente ano. O equipamento desportivo está obsoleto, inviabilizando a sua utilização por parte da população mais idosa ou com mobilidade reduzida.
12. A autorização para instalação de um equipamento de hotelaria (bar/cafetaria) permitia desenvolver outras valências no espaço. Por exemplo, um campo de minigolfe. 13. A autorização para instalação de um equipamento gimnodesportivo poderia potenciaria a prática desportiva no espaço. A substituição, ainda que gradual, do equipamento desportivo por forma a permitir a sua utilização a um escalão mais alargado. A gestão e execução da grande maioria das obras deste processo, por administração direta, diminui substancialmente o seu custo financeiro, prevendo-se que este não ultrapasse os 20 mil euros.
Justificação de desvios:
10. Plantação de escalrachos e depósitos de inertes de complementos aos espaços verdes
6. Definição da tipologia de espaços verdes/obras de arte e/ou outros equipamentos complementares
7. Definição dos locais de captação e redes de abastecimentos de águas para rega. Pendente até à definição da localização dos espaços verdes e tipologia destes.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver
2.º semestre de 2013
43
projeto de arranjo de espaços exteriores / desenho
Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as
Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto
4. Movimentação de terras, precedendo-se a marcação de espaços verdes e compostos por inertes, bem como do circuito de manutenção (reformulado do projeto de implementação )
8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam
9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos
12. A autorização para instalação de um equipamento de hotelaria (bar/cafetaria) permitia desenvolver outras valências no espaço. Por exemplo, um campo de minigolfe. 13. A autorização para instalação de um equipamento gimnodesportivo poderia potenciaria a prática desportiva no espaço. A substituição, ainda que gradual, do equipamento desportivo por forma a permitir a sua utilização a um escalão mais alargado. A gestão e execução da grande maioria das obras deste processo, por administração direta, diminui substancialmente o seu custo financeiro, prevendo-se que este não ultrapasse os 20 mil
7. Definição dos locais de captação e redes de abastecimentos de águas para rega. Pendente até à definição da localização dos espaços verdes e tipologia destes.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C6. Plano de Energia e Sustentabilidade
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
Mar-06
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: C5. Qualificação dos espaços urbanos
Projeto de arranjos de espaços exteriores/desenho urbano da zona envolvente à igreja de Ribamar, realizado pela Associação de Freguesias da Lourinhã
Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação obtida do chefe da Coordenação do Planeamento, Dr. Luís Gomes)
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])
Descrição: O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.
Objetivos: 1. Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a obtenção de distinções ou menções nacionais e até mesmo internacionais.Estimativa de custos: 538 000 euros
Fontes de financiamento: Orçamento Municipal. Fundos Estruturais. Outras Receitas (Festas Populares, etc.)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Plano de Energia e Sustentabilidade
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Justificação de desvios:
C5. Qualificação dos espaços urbanos
Atividades desenvolvidas:
Projeto de arranjos de espaços exteriores/desenho urbano da zona envolvente à igreja de Ribamar, realizado pela Associação de Freguesias da Lourinhã
Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação obtida do chefe da Coordenação do Planeamento, Dr. Luís Gomes)
CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])
O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.
Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a obtenção de distinções ou menções nacionais e até mesmo internacionais.
Orçamento Municipal. Fundos Estruturais. Outras Receitas (Festas Populares, etc.)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
44
Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação
CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])
O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.
Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
Não se verificaram avanços no 2º semestre de 2013.
Como desvios, foi referido essencialmente a reafectação de tarefas dentro da
(CGUOP) o que fez com que não houvesse disponibilidade temporal.
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: C6. Plano de Energia e Sustentabilidade
Participação em reuniões da “Oeste Sustentável” que visa a concretização de um plano de ação por município e por região Oeste.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Sr. Presidente João Duarte - 261410102 - [email protected])Descrição:
Objetivos:
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
Não se verificaram avanços no 2º semestre de 2013.
Como desvios, foi referido essencialmente a reafectação de tarefas dentro da
) o que fez com que não houvesse disponibilidade temporal.
Justificação de desvios:
C6. Plano de Energia e Sustentabilidade
Atividades desenvolvidas:
Participação em reuniões da “Oeste Sustentável” que visa a concretização de um plano de ação por município e por região Oeste.
CML - (Sr. Presidente João Duarte - 261410102 - [email protected])
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
45
Como desvios, foi referido essencialmente a reafectação de tarefas dentro da coordenação
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C8. Promoção da inclusão e da No 2º semestre de 2013, foram efetuadas diversas ações, as quais poderão ser
consultadas na ficha projeto em anexo, estando em bom ritmo evolutivo.
Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de financiamento por
parte do POPH, bem como falta de recursos humanos, fatores estes necessários a uma
melhor implementação do projeto “Bairro Aberto”.
Data:
2012
Responsabilidade dos desvios:
Artur Jorge Costa Mendes Paiva
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Disponibilidade temporal. A implementação deste procedimento não se limitou à elaboração da ficha de campo, tendo envolvido também reafectação de tarefas dentro da Coordenação.
Consequências do atraso:
Não há consequências palpáveis
Para o sucesso deste projeto será fundamental que o Setor de Fiscalização acompanhe de forma muito próxima estas ações de sensibilização e caracterização dos locais das operações urbanísticas.
Monitorização do Projeto: C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente, vias de comunicação e infraestruturas. A Ficha segue em Anexo.
Inclusão deste projeto nos objetivos da Coordenação, de forma à integração dos mesmos no PEL.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Engº Artur Paiva - 261410138 - [email protected]) /
Descrição: Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente.
Objetivos: Melhoria do processo de apreciação técnica.
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
(Vererador Engº João Duarte - 261410106 - [email protected]
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Promoção da inclusão e da coesão sociais
No 2º semestre de 2013, foram efetuadas diversas ações, as quais poderão ser
consultadas na ficha projeto em anexo, estando em bom ritmo evolutivo.
Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de financiamento por
parte do POPH, bem como falta de recursos humanos, fatores estes necessários a uma
melhor implementação do projeto “Bairro Aberto”.
Justificação de desvios:
Disponibilidade temporal. A implementação deste procedimento não se limitou à elaboração da ficha de campo, tendo envolvido também reafectação de tarefas dentro da Coordenação.
Para o sucesso deste projeto será fundamental que o Setor de Fiscalização acompanhe de forma muito próxima estas ações de sensibilização e caracterização dos locais das operações urbanísticas.
Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da apresentação de uma comunicação setorial que explique de forma simplificada a tramitação das solicitações mais frequentes e das que em regra suscitam maiores dúvidas – Data limite de apresentação: 30 de Novembro de 2013, com critérios qualitativos, a aferir pela Matriz de Qualidade.
Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da realização de visitas semanais, com preenchimento das respetivas Fichas de Campo. Pretendemos com esta ação melhorar o nosso sistema de apoio à decisão – o seu cumprimento será aferido com base no nº de visitas realizadas face ao nº total de registos entrados na Coordenação.
C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções
Atividades desenvolvidas:
Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente, vias de comunicação e infraestruturas. A Ficha segue em Anexo.
Inclusão deste projeto nos objetivos da Coordenação, de forma à integração dos mesmos no PEL.
CML - (Engº Artur Paiva - 261410138 - [email protected]) /
Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente.
Melhoria do processo de apreciação técnica.
(Vererador Engº João Duarte - 261410106 - [email protected]
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
46
No 2º semestre de 2013, foram efetuadas diversas ações, as quais poderão ser
Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de financiamento por
parte do POPH, bem como falta de recursos humanos, fatores estes necessários a uma
Disponibilidade temporal. A implementação deste procedimento não se limitou à elaboração da ficha de campo, tendo envolvido também reafectação de tarefas dentro da Coordenação.
Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da apresentação de uma comunicação setorial que explique de forma simplificada a tramitação das solicitações mais frequentes e das que em regra suscitam maiores dúvidas – Data limite de apresentação: 30 de Novembro de 2013, com critérios qualitativos, a aferir pela Matriz de
Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da realização de visitas semanais, com preenchimento das respetivas Fichas de Campo. Pretendemos com esta ação melhorar o nosso sistema de apoio à decisão – o seu cumprimento será aferido com base no nº de visitas realizadas face ao nº total de registos entrados na Coordenação.
Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente, vias de comunicação e infraestruturas. A Ficha segue em Anexo.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Data:
23-11-11
01-01-12
30-01-12
20-03-12
21-03-12
01-03-12
09-05-12
01-11-12
04-12-12 Inauguração do Refeitório Social
2012
05-11-12
2013
14-01-13
01-02-13
01-03-13
22-05-13
01-06-13
01-06-13
09-09-13
07-10-13
09-10-13
04-11-13 Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado
11-11-13
01-12-13
05-12-13
05-12-13
17-12-13
Responsabilidade do desvios:
Políticas públicas no geral.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Falta de verbas próprias e de fontes de financiamento para a área social.
Consequências do atraso:
Intervenção comunitária adiada em termos de projetos com continuidade, e, por conseguinte, sem os resultados que se pretendem atingir.
Newsletter Especial Voluntariado – n.º1 (trimestral) - Novo instrumento de dinamização do voluntariado, para voluntários e entidades - BLVL
Formação Geral de voluntários - BLVL
Reunião com a comunidade educativa da EB1 de Casal Novo, enquanto início do projeto de intervenção escola/comunidade/ autarquia
Contratação de 4 beneficiárias de prestações sociais provenientes do Centro de emprego, para a Loja e Refeitório Social
Atividade de teatro na EB1 de Casal Novo no dia ( Serviço de Cultura e Juventude)
Sessão de cinema e atelier de construção de moinhos de vento com os alunos da EB1 e JI de Casal Novo
Articulação com a DSO, no mês de março, para início dos procedimentos conducentes à existência dum campo de futebol no bairro de Casal Novo
Primeiro encontro com os voluntários, neste caso sobre o apoio à pessoa com deficiência
Preparação do segundo momento sobre a terceira idade
Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção escolar da páscoa para crianças do Bairro Social de Casal Novo, com atividades pedagógicas sobre a sétima arte
Estabelecimento de parcerias para o Refeitório Social
Monitorização do Projeto: C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais
Abertura da Loja Social
Preparação do espaço da escola EB1 de Toledo, para recolha e armazenamento de materiais diversos para a resposta social.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected])Descrição: (Bairro Aberto: projecto-piloto de intervenção sócio-comunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)
Objetivos: Aumentar elos de interação positiva como fatores de desenvolvimento e reforço das políticas públicas
Estimativa de custos: 1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€ Padaria - 50,00€ = 710,00+300= €1.010,00(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT em 75% do valor apresentado na candidatura)II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013- teve um custo de € 2.551.72Banco Local de Voluntariado teve um custo de € 118,95Fontes de financiamento: CML e FEINPT
Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH, conforme exposto, não foi possível, por constrangimentos financeiros e de recursos humanos suficientes na CML, dar a mesma resposta que iria ser dada, em caso de aprovação do projeto
Acolhimento e acompanhamento de seis voluntárias em 2011 e 2012, mantendo-se, igualmente, na presente data ( 14/01/2013) para ambos os equipamentos sociais.
Divulgação no site municipal de Oportunidades de Voluntariado
Distribuição dos produtos alimentares do Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC)
Campanha “ Troca de Manuais Escolares Usados”
Formação de voluntariado no apoio à infância (07 a 11.10.2013) – Banco Local de Voluntariado da Lourinhã (BLVL)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Inicio das atividades anuais dirigidas à população Sénior do concelho
Apoio no pagamento de medicamentos a famílias carenciadas
Sessões informativas a alunos do secundário – Voluntariado local, nacional e internacional. O programa Juventude
II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013 – DISC/ASIC
Formação de voluntariado no apoio aos idosos (11.11.2013 a 04.12.2013) - BLVL
Campanha “ 1 Brinquedo neste Natal”
Convívio anual de Voluntários do concelho da Lourinhã (1ªedição) - BLVL
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado
Justificação de desvios:
Falta de verbas próprias e de fontes de financiamento para a área social.
Intervenção comunitária adiada em termos de projetos com continuidade, e, por conseguinte, sem os resultados que se pretendem atingir.
Newsletter Especial Voluntariado – n.º1 (trimestral) - Novo instrumento de dinamização do voluntariado, para voluntários e entidades - BLVL
Reunião com a comunidade educativa da EB1 de Casal Novo, enquanto início do projeto de intervenção escola/comunidade/ autarquia
Contratação de 4 beneficiárias de prestações sociais provenientes do Centro de emprego, para a Loja e Refeitório Social
Atividade de teatro na EB1 de Casal Novo no dia ( Serviço de Cultura e Juventude)
Sessão de cinema e atelier de construção de moinhos de vento com os alunos da EB1 e JI de Casal Novo
Articulação com a DSO, no mês de março, para início dos procedimentos conducentes à existência dum campo de futebol no bairro de Casal Novo
Primeiro encontro com os voluntários, neste caso sobre o apoio à pessoa com deficiência
Preparação do segundo momento sobre a terceira idade
Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção escolar da páscoa para crianças do Bairro Social de Casal Novo, com atividades pedagógicas sobre a sétima arte
C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais
Atividades desenvolvidas:
Preparação do espaço da escola EB1 de Toledo, para recolha e armazenamento de materiais diversos para a resposta social.
CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected]) (Bairro Aberto: projecto-piloto de intervenção sócio-comunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)
Aumentar elos de interação positiva como fatores de desenvolvimento e reforço das políticas públicas
1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€
(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT
II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013- teve um custo de € 2.551.72Banco Local de Voluntariado teve um custo de € 118,95
Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH, conforme exposto, não foi possível, por constrangimentos financeiros e de recursos humanos suficientes na CML, dar a mesma resposta que iria ser
Disponibilização de verbas consentâneas com os projetos de cabal intervenção comunitária.
Acolhimento e acompanhamento de seis voluntárias em 2011 e 2012, mantendo-se, igualmente, na presente data ( 14/01/2013) para ambos os equipamentos sociais.
Oportunidades de Voluntariado - Novo instrumento de informação e dinamização do voluntariado - BLVL
Distribuição dos produtos alimentares do Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC)
Formação de voluntariado no apoio à infância (07 a 11.10.2013) – Banco Local de Voluntariado da Lourinhã (BLVL)
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Inicio das atividades anuais dirigidas à população Sénior do concelho
Apoio no pagamento de medicamentos a famílias carenciadas
Sessões informativas a alunos do secundário – Voluntariado local, nacional e internacional. O programa Juventude
II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013 – DISC/ASIC
Formação de voluntariado no apoio aos idosos (11.11.2013 a 04.12.2013) - BLVL
Convívio anual de Voluntários do concelho da Lourinhã (1ªedição) - BLVL
2.º semestre de 2013
47
Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado
Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção
CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected])
1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€
(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT
Disponibilização de verbas consentâneas com os projetos de cabal intervenção comunitária.
Acolhimento e acompanhamento de seis voluntárias em 2011 e 2012, mantendo-se, igualmente, na presente data ( 14/01/2013) para ambos os equipamentos sociais.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
C9. Estratégia para a atração de profissionais de saúde
Realizada reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã
implantação da 2ª Unidade de Saúde Familiar.
D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
Dez 2013
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: C9. Estratégia para a atracção de profissionais de saúde
Reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à implantação da 2ª Unidade de Saúde familiar. Foram analisados vários constrangimentos e a possibilidade de incentivos à fixação dos profissionais de saúde, nomeadamente médicos. Foi referido expressamente a disponibilidade de oferta de alojamento em espaço municipal.
Contacto(s)/dinamizador(es): Vereador Fernando Oliveira / 261410107; [email protected]ção:Formulação de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do próprio emprego, etc), consiga captar e fixar profissionais qualificados.Objetivos: 1. Atrair e fixar profissionais qualificados designadamente jovens, particularmente nos sectores ligados à saúde.2. Optimizar as infra-estruturas existentes no sector da educação e da saúde.Estimativa de custos: a defenir
Fontes de financiamento: Orçamento Municipal. Privados.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
tração de profissionais de saúde
reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã
implantação da 2ª Unidade de Saúde Familiar.
Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
no período em apreço.
Justificação de desvios:
C9. Estratégia para a atracção de profissionais de saúde
Atividades desenvolvidas:
Reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à implantação da 2ª Unidade de Saúde familiar. Foram analisados vários constrangimentos e a possibilidade de incentivos à fixação dos profissionais de saúde, nomeadamente médicos. Foi referido expressamente a disponibilidade de oferta de alojamento em espaço municipal.
Vereador Fernando Oliveira / 261410107; [email protected]ção de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do
próprio emprego, etc), consiga captar e fixar profissionais qualificados.1. Atrair e fixar profissionais qualificados designadamente jovens, particularmente nos sectores ligados à saúde.
2. Optimizar as infra-estruturas existentes no sector da educação e da saúde.
Orçamento Municipal. Privados.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
48
reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à
Reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à implantação da 2ª Unidade de Saúde familiar. Foram analisados vários constrangimentos e a possibilidade de incentivos à fixação dos profissionais de saúde, nomeadamente médicos. Foi referido expressamente a disponibilidade de oferta de alojamento em espaço municipal.
Formulação de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
D2. Projeto Educativo Municipal
No período em apreço, foram apresentados os objetivos gerais da Proposta de
Educativo Municipal, aos Diretore
designados os representantes dos agrupamentos para a equipa de trabalho.
Foi enviada a referida Proposta à chefe da Coordenação de Educação, para análise.
Data:
01-12-13
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
Não foi desenvolvida atividade
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Descrição: Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento da Lourinhã.Objetivos: Associar o nome da Lourinhã a temáticas de investigação científica.Atrair população qualificada
Estimativa de custos: 25 000 euros
Fontes de financiamento: Orçamento municipalPrivados
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Projeto Educativo Municipal
período em apreço, foram apresentados os objetivos gerais da Proposta de
Municipal, aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parceria, tendo sido
representantes dos agrupamentos para a equipa de trabalho.
Foi enviada a referida Proposta à chefe da Coordenação de Educação, para análise.
Justificação de desvios:
D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã
Atividades desenvolvidas:
CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento
Associar o nome da Lourinhã a temáticas de investigação científica.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
49
período em apreço, foram apresentados os objetivos gerais da Proposta de Projeto
s dos Agrupamentos de Escolas em parceria, tendo sido
representantes dos agrupamentos para a equipa de trabalho.
Foi enviada a referida Proposta à chefe da Coordenação de Educação, para análise.
Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
D3.1 Criação de Escola Profissional
Mantêm-se os constrangimentos constantes do anterior
de turmas por parte do Ministério da Educação. Por conseguinte não houve
desenvolvimento no 2º semestre 2013.
Data:
25-02-12
11-04-13
10-12-13
11-12-13
Deu-se início ao estudo da proposta de elaboração do Projeto Educativo Municipal
Monitorização do Projeto: D2. Projecto Educativo Municipal
Foi elaborada candidatura ao PEPAL. A Concretização deste projeto pressupõe o reforço de 1 recurso humano com formação superior na área da educação.
Não foi possível submeter a candidatura de acordo com as informações dos Recursos Humanos
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])Descrição:
Objetivos: Desenvolver projetos/ações integradas de intervenção, congregar esforços e recursos e definir prioridades
Estimativa de custos: Em fase de orçamentação
Fontes de financiamento: Municipio / Candidatura POPH (em análise)
Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do Agrupamento de Escolas da Lourinhã
Envio da Proposta do Projeto Educativo Municipal à Chefe da Coordenação de Educação, Drª Sara Ferreira, para análise.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Não aplicável
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável
Consequências do atraso:
Não aplicável
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Criação de Escola Profissional
se os constrangimentos constantes do anterior relatório, ou seja,
de turmas por parte do Ministério da Educação. Por conseguinte não houve
desenvolvimento no 2º semestre 2013.
Deu-se início ao estudo da proposta de elaboração do Projeto Educativo Municipal
D2. Projecto Educativo Municipal
Atividades desenvolvidas:
Foi elaborada candidatura ao PEPAL. A Concretização deste projeto pressupõe o reforço de 1 recurso humano com formação superior na área da educação.
Não foi possível submeter a candidatura de acordo com as informações dos Recursos Humanos
CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])
Desenvolver projetos/ações integradas de intervenção, congregar esforços e recursos e definir prioridades
Municipio / Candidatura POPH (em análise)
Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do
Envio da Proposta do Projeto Educativo Municipal à Chefe da Coordenação de Educação, Drª Sara Ferreira, para análise.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
No sentido do projeto começar a ganhar visibilidade, propõe-se a
realização de iniciativas na área da saúde, nomeadamente rastreios
visuais e auditivos, ações de formação/sensibilização
Justificação de desvios:
2.º semestre de 2013
50
relatório, ou seja, a não atribuição
de turmas por parte do Ministério da Educação. Por conseguinte não houve
Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do
Proposta(s) de desenvolvimento:
No sentido do projeto começar a ganhar visibilidade, propõe-se a
realização de iniciativas na área da saúde, nomeadamente rastreios
visuais e auditivos, ações de formação/sensibilização
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa Em relação à construção da EB
prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física
se realize até 30 de junho de 2015.
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Não definido
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não atribuição de turmas por parte do Ministério da Educação.
Consequências do atraso:
Não inicio de atividade em 2014
Monitorização do Projeto: D3.1. Criação de Escola Profissional
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Dr.ª Julia Alfaite - [email protected])Descrição: Escola Profissional da Lourinhã Objetivos: Criar uma escola profissional que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes uma melhor qualidade de vida
Estimativa de custos: 1 milhão de eurosFontes de financiamento: POPH
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Junho 2013 - Face ao momento de incerteza atual, nomeadamente por falta de informação da tutela sobre o planeamento da nossa atividfadae para o futuro proximo, entendemos que não se encontram reunidas as condições para podermos responder afirmativamanete ao desafio da criação da Escola Profissional da Lourinhã. Assim e apesar de continuarmos convictos de que se trata de um projeto com manifesto interesse público e pertinencia para a região, consideramos que, dada a conjuntura atual e as alterações permanentes a que estamos sujeitos, não nos é possivel tomar, no imediato, outra qualquer decisão, que se pretende ponderada e pragmática, sonre a continuidade deste projeto.Dezembro 2013 - Mantêm-se os constrangimentos anteriores
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa
Em relação à construção da EB 2.3 de Miragaia, foi neste período obtida a
prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física
se realize até 30 de junho de 2015.
Justificação de desvios:
D3.1. Criação de Escola Profissional
Atividades desenvolvidas:
CML - (Dr.ª Julia Alfaite - [email protected])
Criar uma escola profissional que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes
Dezembro 2013 - propõe-se a procura de financiamento ao abrigo do novo Quadro Comunitário
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
Face ao momento de incerteza atual, nomeadamente por falta de informação da tutela sobre o planeamento da nossa atividfadae para o futuro proximo, entendemos que não se encontram reunidas as condições para podermos responder afirmativamanete ao desafio da criação da Escola Profissional da Lourinhã. Assim e apesar de continuarmos convictos de que se trata de um projeto com manifesto interesse público e pertinencia para a região, consideramos que, dada a conjuntura atual e as alterações permanentes a que estamos sujeitos, não nos é possivel tomar, no imediato, outra qualquer decisão, que se pretende
2.º semestre de 2013
51
Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa
oi neste período obtida a prorrogação do
prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física
Criar uma escola profissional que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes
propõe-se a procura de financiamento ao abrigo do novo Quadro Comunitário
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
D3.3 Centro educativo
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Data:
Mar-13 Análise e elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar (considera as criações e suspensões de equipamentos de educação e ensino)Mai-13
17-06-13
Jun-13
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Diversos
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.
Consequências do atraso:
Incumprimento dos requisitos da candidatura ao MaisCentro.
A Construção da EB2,3 de Miragaia encontra-se em apreciação final do Tribunal de Contas
Monitorização do Projeto: D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa
Construção da EB2,3 de Miragaia - Concurso público concluído
Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução significativa do número do alunos relativamente ao espectável, tendo em consideração os estudos efetuados aquando da construção da Carta Educativa)
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])Descrição: Escola de 2º e 3º Ciclo (T23)Objetivos: Cumprir com o considerado na Carta EducativaEstimativa de custos: 6.595.361,00€Fontes de financiamento: MaisCentro e DRELVT e orçamento Municipal
MARE – Suspendeu-se EB1 Ribeira de Palheiros
Relativamente a novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia, mantém-se a situação acida referida.Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.
•Com o estudo e análise dos dados demográficos e da população escolar do concelho, conducentes à elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar, tem-se verificado uma maior necessidade ao nível da requalificação/ampliação dos equipamentos existentes do que propriamente novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia que é uma necessidade premente; • Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Sem desenvolvimento no período em apreço.
Análise e elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar (considera as criações e suspensões de equipamentos de educação e ensino)
Justificação de desvios:
Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.
A Construção da EB2,3 de Miragaia encontra-se em apreciação final do Tribunal de Contas
D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa
Atividades desenvolvidas:
Construção da EB2,3 de Miragaia - Concurso público concluído
Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução significativa do número do alunos relativamente ao espectável, tendo em consideração os estudos efetuados aquando da construção da Carta Educativa)
CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])
Cumprir com o considerado na Carta Educativa
MaisCentro e DRELVT e orçamento Municipal
Relativamente a novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia, mantém-se a situação acida referida.Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.
Com o estudo e análise dos dados demográficos e da população escolar do concelho, conducentes à elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar, tem-se verificado uma maior necessidade ao nível da requalificação/ampliação dos equipamentos existentes do que propriamente novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia que é uma necessidade premente; • Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos
Não aplicável. Aguarda execução da candidaturaConstrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
52
Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.
D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa
Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução
Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica
Ao abrigo da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de
formação.
Data:
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto: D3.3.Centro educativo
Desenvolvimento do trabalho de conceção do projeto para transformação da infraestrutura atual, conducente à concretização do objetivo
Não houve ainda condições para implementar o projecto.
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Descrição:Centro Educativo e de Formação
Objetivos: Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento:
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica
Ao abrigo da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de
Justificação de desvios:
D3.3.Centro educativo
Atividades desenvolvidas:
Desenvolvimento do trabalho de conceção do projeto para transformação da infraestrutura atual, conducente à concretização do objetivo
Não houve ainda condições para implementar o projecto.
CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])
Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
53
Ao abrigo da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de
Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
D5. Parcerias com Escolas Profissionais Sem desenvolvimento no período em apreço
Data:
Mai-11
10-07-12
08-12-12
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Não aplicável.
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Não aplicável.
Consequências do atraso:
Não aplicável.
A ESCO e a CML acertaram um plano de formação a ter inicio em Out/2012 mediante o interesse dos formandos e número de inscrisões.
Monitorização do Projeto: D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica
Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos foram disponibilizados on-line no menu do GAEL do site da CML.No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.
Contacto(s)/dinamizador(es): CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /
Descrição: Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de percerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos formativos e prever a monitorização dos respectivos impactos no desenvolvimento do concelho
Objetivos: 1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas em domínios considerados tradicionais: agricultura, turismo, comércio, etc.2. Estimular o empreendedorismo
Estimativa de custos: 150 000 euros
Fontes de financiamento: Fundos Comunitários. Privados.
( Vereador Dr. Ferando Oliveira- 261410107 - [email protected])
Não houve desenvolvimentos
No âmbito da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de formação (Higiene e Segurança Alimentar - 25h; Inglês Informação - 50h; Ambiente, higiene segurança e saúde no trabalho - 25h; Inglês técnico - 50h), abrangendo um total de 72 formandos das PME locais.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Dez 2012 - As incrições estiveram abertas desde Out/2012 a Jan/2013. Não houve o numero minimo de formandos (8) em nenhuma ação de formação. A ACIRO, nosso parceiro já disponibiliza algumas ações de formação semelhantes sem custos para os formandos.
Dez 2013 - Verfica-se a necessidade de diversificar a oferta formativa para além das matérias que constituem requesitos legais. Através das reuniões realizadas com os comerciantes, foi possível verificar que áreas como o vitrinismo, presença na internet ou o atendimento ao público deverão também ser consideradas.
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Parcerias com Escolas Profissionais
no período em apreço.
Justificação de desvios:
A ESCO e a CML acertaram um plano de formação a ter inicio em Out/2012 mediante o interesse dos formandos e número de inscrisões.
D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica
Atividades desenvolvidas:
Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos foram disponibilizados on-line no menu do GAEL do site da CML.No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.
CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /
Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de percerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos formativos e prever a monitorização dos respectivos impactos no desenvolvimento do concelho
1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas em domínios considerados tradicionais: agricultura, turismo, comércio, etc.
Fundos Comunitários. Privados.
( Vereador Dr. Ferando Oliveira- 261410107 - [email protected])
No âmbito da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de formação (Higiene e Segurança Alimentar - 25h; Inglês Informação - 50h; Ambiente, higiene segurança e saúde no trabalho - 25h; Inglês técnico - 50h), abrangendo um total de 72 formandos das PME locais.
Dez 2012 - Desenvolvimento de acções de formação que não sejam concorrenciais com as da ACIRO e a um custo mais baixo. Dez 2013 - Será conveniente a conjugação de recursos que permita o reforço da formação para o setor agrícola, sendo desejável a concretização do projeto D3,1 - Criação de Escola Profissional a curto prazo.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
As incrições estiveram abertas desde Out/2012 a Jan/2013. Não houve o numero minimo de formandos (8) em nenhuma ação de formação. A ACIRO, nosso parceiro já disponibiliza algumas ações de
Verfica-se a necessidade de diversificar a oferta formativa para além das matérias que constituem requesitos legais. Através das reuniões realizadas com os comerciantes, foi possível verificar que áreas como o vitrinismo, presença na internet ou o atendimento ao público deverão também ser consideradas.
2.º semestre de 2013
54
Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos
No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.
CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /
Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de percerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos
1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas
No âmbito da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de formação (Higiene e Segurança Alimentar - 25h; Inglês Informação - 50h; Ambiente, higiene segurança e saúde
Desenvolvimento de acções de formação que não sejam concorrenciais com as da ACIRO e a um custo mais baixo.
Será conveniente a conjugação de recursos que permita o reforço da formação para o setor agrícola, sendo desejável a concretização do projeto D3,1 - Criação de Escola
Proposta(s) de desenvolvimento:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #
Data:
2012
Dez-13
Responsabilidade dos desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Consequências do atraso:
Monitorização do Projeto:
Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])
Descrição: Parcerias com Escolas Profissionais
Objetivos: Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste.
Estimativa de custos:
Fontes de financiamento: POPH e privado
O projeto depende direitamente da concretização do projeto D3.1
Não houve desenvolvimentos.
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:
Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3
Justificação de desvios:
Motivo de atraso em relação à data prevista de início:
Monitorização do Projeto: D5 Parcerias com Escolas Profissionais
CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])
Parcerias com Escolas Profissionais
Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste.
POPH e privadoAtividades desenvolvidas:
O projeto depende direitamente da concretização do projeto D3.1
Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:
2.º semestre de 2013
55
CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])
Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste.
Proposta(s) de desenvolvimento: