Pensar a Família, Pensar o Negócio

Advisory Human Capital & Tax ServicesFamily Business

Na PricewaterhouseCoopers há muito que reconhecemos nas empresas familiares um papel relevante no desenvolvimento económico e social de um país.

Também em Portugal, temos dado particular e continuada atenção a estas organizações, apoiando os seus sócios/accionistas na identificação dos desafios e na procura de soluções adequadas para as especificidades dos seus negócios, abordando as diversas temáticas que lhe são próprias e específicas.

Realidade das Empresas Familiares

A PwC conhece e entende a realidade das Empresas Familiares.

Fonte: PwC Family Business Survey 07/08

Equilíbrio da Dimensão Familiar e Empresarial

Inter-relação entre propriedade e gestão

A maioria das empresas não tem definido o papel da Família

no capital e na gestão.

Construção do Consenso

Partilha de uma visão e de um projecto comuns

62% das empresas familiares não têm procedimentos de construção de consenso.

Planeamento da Sucessão

Sobrevivência ao longo de gerações

Metade das empresas familiares portuguesas não possui plano

de sucessão.

Implicações Fiscais

Impostos na transmissão de propriedade

Metade das empresas familiares não conhece as implicações

fiscais em Portugal da sucessão.

PricewaterhouseCoopers

Pensar a Família, Pensar o Negócio Family Business

Dinâmica Familiar e Empresarial

Uma empresa familiar caracteriza-se pela existência de uma ou várias famílias presentes no capital e/ou gestão da Empresa, influenciando a organização de forma distintiva através dos seus valores e cultura. A presença da Família na Empresa deve traduzir o equilíbrio das necessidades da Família mas também das necessidades da Empresa enquanto agente económico.

A estrutura da empresa familiar tem uma gestão mais complexa pela inter-relação entre diferentes intervenientes que detêm, por vezes, diferentes papéis na organização – familiar e/ou accionista e/ou administrador ou trabalhador – e como tal, necessidades distintas.

Papéis assumidos na Empresa

Família

AccionistasGestores

Accionistas da Família

Gestores da Família

Gestores, Accionistas e membros da Família

Gestores Accionistas

Abordagem Integrada

O sucesso das empresas familiares depende em grande parte do nível de inter-relação entre a Família e a Empresa e da qualidade das relações que mantêm. A construção de uma Visão da Família, clara e consensual, contendo os seus valores e filosofia, é essencial para que a sua transposição para o nível de negócio seja um reflexo fiel das expectativas comuns da Família.

Dada a complexidade deste contexto, o planeamento e formulação estratégicos devem estar bem definidos a dois níveis distintos mas complementares: a continuidade da Família na empresa familiar; e os objectivos estratégicos da Empresa.

O Equilíbrio das Dimensões Famíliar e Empresarial é essencial à sobrevivência das Empresas Familiares.

Empresa Familiar

Gestão da Empresa

Propriedade

Indústria

OrganizaçãoIndivíduo

Família

Necessidades de Negócio

Necessidades de Família

Framework Proprietária

Equilíbrio Financeiro e Estilo de Vida

PricewaterhouseCoopers

Mercado

Produção/Operações

Liderança e Gestão de Talento

Perfomance financeira e Remunerações

Desafios da construção do consenso

A empresa familiar detém uma enorme vantagem relativamente às restantes empresas pelo facto de estar assente em valores familiares comuns, base de coexistência de perspectivas e opiniões diferentes que poderão ser potenciadas de forma enriquecedora para a Empresa.

A construção do consenso é essencial para fomentar o fortalecimento de relações, para aprender a gerir um sistema complexo de relações e potenciar a integração das gerações seguintes, assegurando assim a continuidade da empresa no futuro.

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Família

Accion

istasGestores

Valores Comuns da Família

Perspectivas e Opiniões distintas

Atitude Divergente

Atitude Convergente

Contributo do Mediador

• Ouve e integra as diferentes expectativas

• Analisa imparcialmente

• Identifica potencial das áreas de consenso

• Aproxima as perspectivas dos intervenientes ao consenso

• Reduz potencial dos valores da Família na Empresa

• Consome energia e dificulta evolução

• Aumenta os níveis de oposição dificultando a integração da gerações seguintes

• Atitude colaborativa e comprometida dos membros da Família

• Debate construtivo de temas chave

• Fortalecimento de relações

• Utilização plena do potencial da Família na Empresa

Construção de Consenso

PricewaterhouseCoopers

Soluções PWC

A colaboração da PwC neste âmbito passa por conduzir a reflexão estratégica para a construção da Visão da Família, por definir um referencial relativo à actuação da Família na Empresa, e pela sua formalização e implementação.

Colaboração PwC

Factores de Sucesso

Momento 1 Construir Visão da Família sobre o futuro

Momento 2Construir referencial sobre a presença da Família na Empresa

Momento 3Formalizar o modelo de actuação da Família na Empresa

Momento 4Apoio na implementação do modelo

• Sedimentar o reconhecimento, pela Família, das características fundamentais das Empresas Familiares;

• Identificar os temas mais relevantes para os vários membros da Família e reflectir conjuntamente sobre os mesmos;

• Orientar a reflexão com vista à definição e operacionalização de regras de actuação conjunta da Família enquanto sócios e administradores.

• Analisar os vários aspectos da governação da Família e da estrutura proprietária;

• Abordar questões relacionadas com grau de envolvimento da Família da gestão da empresa;

• Revisitar as expectativas de rendimento da Família e de estilo de vida.

• Definir Protocolo Familiar;

• Definir a estrutura proprietária e societária;

• Revisitar modelo de governance e processo de tomada de decisão;

• Definir Plano de Sucessão;

• Analisar o enquadramento fiscal da empresa.

• Assessoria ao Conselho de Família e de Administração;

• Política de Remuneração dos órgãos de governance da Empresa;

• Coaching de Administradores;

• Reestruturação organizativa;

• Plano de Comunicação;

• Plano de desenvolvimento de talento.

• Envolvimento e compromisso da Família na regulação e sua presença na Empresa.

• Abertura da Família para o debate construtivo e construção de consenso.

• Predisposição da Família para adoptar um modelo de governance da Família.

• Reflexo dos valores da Família no plano estratégico de negócio e no “Governance”.

• Integração e gestão das expectativas pessoais, carreira, decisão, financeiras, dos membros da Família.

• Definição e respeito pelas práticas de comunicação.

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Conhecimento e experiência relevante para a área de Family Business

A PwC tem uma vasta experiência no âmbito de desenvolvimento e apoio de negócio de Empresas Familiares a nível internacional.

Acreditamos que trazemos uma voz distintiva ao mercado, preocupando-nos em ir além de apenas descrever o que acontece, para reflectir e questionar porque acontece e como pode ser feito de forma diferente e melhorada.

Apoiamos múltiplas empresas familiares a nível de Consultoria de Gestão, Tax e Recursos Humanos, tendo posteriormente desenvolvido o tema através de um estudo aprofundado dos desafios e características das Empresas Familiares.

A nossa abordagem assenta em:

SenioridadeEnvolvimento de assessores e especialistas da área de Tax e Human Capital da PwC Portugal com experiência consolidada nas áreas de intervenção propostas.

ConhecimentoConhecimento acumulado em trabalhos similares realizados neste sector regularmente.

Proximidade Validação, junto dos membros responsáveis pelo acompanhamento dos projectos, das conclusões preliminares do nosso trabalho, em cada uma das fases de projecto.

ValidaçãoInteracção próxima entre os membros da equipa da PwC, a Família e a Equipa de Gestão de Topo, considerada fundamental para o sucesso de projectos desta natureza.

Experiência RelevanteMetodologias práticas de gestão de projectos testadas e comprovadas internacionalmente.

The people agenda:Optimising Performance at the Front Line*

Managing People

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Human Resource ServicesPwC Saratoga

Managing people in a changing world*Key trends in human capital A global perspective – 2008

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Human Resource Services

Saratoga: 2008 - 2009 European Human Capital Effectiveness Report

Summer 2008

The world of family businessGlobal family business survey

Family focusBents Garden & Home

Conflict in the family firmHow to have a healthy debate

Spreading your betsInvesting outside the family business

Businessfamilies

Family Business Services

Arriscar Conhecer*PricewaterhouseCoopers Family Business Survey 2007/2008 Portugal

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Managing tomorrow’s peopleMillennials at work: Perspectives from a new generation

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