Perfil Individual - Aula 1

Organização Contemporânea

Aula 1

“Perfil Individual”

Armando Levy Graduação em Comunicação Social pela FAAP Pós-graduação em Gestão de Comunicação pela USP Pós-graduação em E-Business pela FGV Mestrado em Teoria e Pesquisa em Comunicação

Social pela ECA-USP Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e Agência

Folhas Gerente de Comunicação e Internet da Credicard,

Vésper e Banco1.Net Consultor do Núcleo de Formação Profissional da

Câmara Brasil-Alemanha Diretor da E-Press Comunicações [email protected] (11) 4082 4600

mailto:[email protected]

Organização Contemporânea

1. A importância do indivíduo na formação das organizações

2. Escolas de pensamento em administração3. As estruturas organizacionais4. Desvendando a alma das organizações (1)5. Desvendando a alma das organizações (2)6. O ciclo de vida das organizações7. Cultura organizacional8. Apresentação dos trabalhados

Bibliografia

BARBIERI, J. C. (Org). Organizações inovadoras – estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003.

BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.

COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999. FERREIRA, A. Gestão empresarial, de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001. FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro:

Editora FGV, 1999. JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gestão organizacional. São Leopoldo: Editora Unisinos,

1998. JOHANN, S. L. Gestão da cultura corporativa. Sâo Paulo: Saraiva, 2004. JUNG, C. Tipos psicológicos. Petrópolis: Vozes, 1991. KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. São Paulo:

Makron, 1994. MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo: Best-Seller, 1999. TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991. TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratégia da alta gerência: o que é e como fazê-la

funcionar. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1984. TROPE, A . Organização virtual: impactos do teletrabalho nas organizações. Rio de Janeiro:

Qualitymark, 1999. VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma análise das tendências e das

oportunidades para o amanhã. São Paulo: Gente, 2001.

Avaliação

Trabalho em grupo Trabalho individual Mais de 3 faltas aluno fica de dependência,

tendo que refazer o módulo

Fale sobre você

Nome Idade Onde trabalha Por que está fazendo esta pós? Objetivos profissionais Objetivos pessoais

As organizações Organizações Empresariais

Empresas Cooperativas Sindicatos Associações

Organizações Governamentais Governos municipal, estadual, federal Partidos políticos

Organizações Sociais Igrejas Clubes Associação de Bairro Organizações Criminosas (Máfia, PCC)

Aula 1

A importância do indivíduo na formação e desenvolvimento das organizações

Para baixar as aulaswww.slideshare.net/alevy

O indivíduo e a organização

As pessoas são importantes?

Decisões diferentes

Veja estes dois filmes e explique porque

estas pessoas tomaram decisões tão

diferentes

O primeiro videogame

O primeiro trem elétrico

Perfil Pessoal

Carl Gustav Jung é um dos primeiros a notar que as pessoas são diferentes

Em seu estudo “Tipos Psicológicos”, ele constata que as pessoas: Enxergam o mudo de maneira diversa Valorizam coisas diferentes Fazem bem o que gostam Fazem mal o que detestam

Os tipos psicológicos de Jung dividem-se em: Introvertido Extrovertido

Sendo que cada um deste tipos usa uma função psicológica predominante:

Pensamento Sentimento Intuição Sensação

Tipos Psicológicos

A fantasia humana é o elemento que

integra os opostos na consciência humana

Tipo Extrovertido

Volta-se para o mundo exterior, para os objetos

É realista, atento ao mundo que o rodeia e confia em seus sentidos para capturar informações

É um “campeão do realismo” Dúvida de qualquer coisa que não seja

palpável, clara, objetiva, comprovável Gosta das coisas “concretas”

• Extrovertido-Pensamento

• Extrovertido-Sensação• Extrovertido-Intuição• Extrovertido-Sentimento

Tipo Introvertido

Volta-se para o mundo interior Valoriza a idéia do objeto Considera o mundo dos objetos

enfadonho, monótono, pequeno, preferindo refugiar-se no universo da imaginação

• Introvertido-Pensamento• Introvertido-Sentimento• Introvertido-Intuição• Introvertido-Sensação

Perfil Profissional

Ichak Adizes traduziu os conceitos de Jung para o mundo corporativo e propôs 4 perfis Integrador Administrador Produtor Empreendedor

Integrador

Facilitador Preocupa-se com as pessoas Valoriza a ética Conselheiro Busca o consenso Formador de equipes (Dificuldade para aceitar

mudanças drásticas) (Dificuldade para sacrificar as

amizades)

Este seu trabalho está

o máximo,parabéns!

Administrador Sistematizador Organizador Segue normas e

regulamentos Aprecia controles Implanta decisões Executa planos (Desconfia das mudanças

porque comprometem normas e processos)

(Coloca as normas acima de tudo)

O modelo está definido. Quem

não gostar podecomeçar a

procurar outroemprego

agora.

Produtor

Foco em resultados Comprometido com o trabalho Intensa necessidade de

realizar (Foco intensivo no trabalho o

leva a se desligar do cotidiano)

Põe o sistema no ar agorae vamos pedir aosusuários que nos

ajudem a melhorar oque for necessário!

Empreendedor Desafiador Aprecia novos desafios Gera seu próprio plano de ação Assume riscos Auto-propulsor Modifica processos e metas Geralmente inicia negócios (Egocêntrico) (Vaidoso) (Teimoso)

Sai da frente!

A importância do perfil Cada ser humano reúne

elementos de todos os perfis O que muda é o grau em que

somos uma ou outra coisa O perfil dominante vai

determinar o modo como vemos o mundo, as coisas que valorizamos, as relações que construímos, com quem nos identificamos

NÃO HÁ UM PERFIL MELHOR QUE O OUTRO!

Criativa é a equipe

Organizações e perfis Adizes defende a tese de que organizações de

sucesso reúnem pessoas com os diferentes perfis em toda atividade onde são tomadas decisões

Os diferentes perfis vão garantir que as diferentes visões de mundo estarão representadas

O nascimento da NIKE

Veja este filme e avalie o perfil do fundador da Nike, Bill Bowerman

Perfil x Atividade Os conceitos de Jung e Adizes

sobre perfis pessoais e profissionais permitem estabelecer interessantes relaçõe sobre perfis e atividades

Há atividades que são melhor executadas por determinados perfis

Adizes assinala que a empresa ideal encontrará meios de executar suas tarefas reunindo todos os perfis

Você conhece seu perfil?

Teste Meu Perfil Este teste ajuda você

a refletir sobre seu perfil profissional

Debate Como será uma organização cuja direção,

composta por 9 diretores, tem os seguintes perfis: 3 empreendedores 4 integradores 1 produtor 1 administrador

Leitura para a próxima aula

Artigo: A internacional capitalista, do livro “Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma?”, de Maria Ester de Freitas.

Se até o soldado tem tempo para ler, você também consegue

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Business

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