Perspectivas e tendências

. no Brasil e no Mundo .do Gerenciamento de Projetos

Moisés Luna, PMP®

→ Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute).

→ Especialista em Gerenciamento de Projetos.

→ Professor em disciplinas de gerenciamento de projetos.

→ Consultor em gestão de processos, projetos e gestão organizacional.

→ Diretor na Seção Minas Gerais do PMI® (PMI-MG).

Moisés Luna, PMP®

Contexto

Projetosde

→ Projetos permeiam a nossa vida e fazem parte do nosso cotidiano.

→ Muitas ações que executamos poderiam ser traduzidas em projetos.

→ Gerenciamento de projetos não é uma onda passageira. Pelo contrário, é uma disciplina forte que está cada vez mais enraizadas nas relações pessoais e organizacionais.

→ Cada vez mais empresas têm se orientado à projetos.

Como começoutudo

1887 – 1919 Henry Gantt

Década de 50 Técnica PERT/CPM

1962 EUA exige uso WBS

Como começoutudo

1969 PMI é fundado

1987 1ª edição do PMBOK

2013 5ª edição do PMBOK

1998 PMBOK reconhecido pela ANSI

Projeto Polaris

Projeto Manhattan

Projeto Apollo

Como começoutudo

Projetos

PortfólioProgramas

Definindo

ProjetosDefinindo→ Objetivos

claros e definidos

Esforço temporário empreendido para criar um

produto, serviço ou resultado exclusivo.

→ Fim e início

→ Limitado por recursos

→ Trabalha com a incerteza

Definindo

Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado a fim de obter benefícios e controles não disponíveis se gerenciados individualmente.

Programas

DefinindoColeção de projetos, programas e outros trabalhos destinados a alcançar os objetivos estratégicos da organização.

Portfólio

Gerenciamento

"Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”

de ProjetosE = A (C + H)

Conhecimento: Saber Habilidades: Saber fazer

Atitudes: Querer fazer

→ PMBOK® = Project Management Body of Knowledge = Um Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos.

→ “Pai" dos padrões do PMI®.

→ Fundamental para os exames CAPM® e PMP®.

→ Disponível em 9 idiomas inclusive português.

→ Amplamente reconhecido como boa prática (aplicável a maioria dos projetos a maior parte do tempo).

→ É um guia, não uma metodologia.

PMBOK® 5ª edição

2013

→ 5 grupos de processos

PMBOK® 5ª edição

2013

EntradasFerramen

tas e Técnicas

Saídas

Processos de iniciação

Processos de Planejamento

Processos de Execução Processos de

Encerramento

Processos de Monitoramento e Controle

→47 processos

PMBOK® 5ª edição

10 áreas de conhecimento

2013

Valores queos projetosentregam Resultado

ProdutividadeResposta às mudanças

Visão sistêmica

Retorno do investimento

Competitividade

ComunicaçãoConfiança

de ProjetosGerenciamentoCenário

→ Gestão de portfólio

→ Práticas ágeis

→ Gestão de riscos e mudanças

→ Desenvolvimento de talentos

→ Entrega de benefícios

Grandestendências 2013

Fonte: PMI, 2013 e The Standish Group, 2011

80%88%

✓Crescimento do volume de capacitação no Brasil em projetos nos últimos 5 anos.

✓Dos projetos realizados por profissionais de gerenciamento capacitados obtiveram êxito em seus objetivos.

ResultadosCenário

✓ 71% dos gerentes de projetos reportaram um aumento da remuneração.

✓ 80% de projetos de alto desempenho são gerenciados por um profissional certificado.

Fonte: www.pmi.org.br e Price Waterhouse Coopers.

Cenário

✓ Um quinto do PIB mundial (US$ 12 trilhões) gasto com projetos.

20%

80%

71%

Resultados

1º Austráliaà US$134,658 2º Suíça à US$133,605 3º EUA à US$108,000 4º Holanda à US$103,274 5º Alemanha  à US$101,983 6º Canadá à US$95,140 7º Nova Zelândia à US$93,513 8º Bélgica à US$92,817 9º Suécia à US$90,690 10º Reino Unido à US$90,666

Ranking

de saláriosmundial

Fonte: Project Management Salary Survey Eighth edition - Dez 2013

27 º Brasil à US$58.953

Média anual US$88.399

✓O Brasil possui a 5ª maior demanda por gerentes de projetos em todo o mundo.

24

✓13 milhões de novos postos para gerentes de projetos globalmente até 2020.

Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/178/noticias/todos-querem-esse-gestor

Cenário

✓Nos próximos 7 anos, serão necessários 1,3 milhão de profissionais para dar conta do recado.

Oportunidades

✓US$1 trilhão em projetos de infra no Brasil (PAC, Copa, Olimpíadas até 2016.

Fonte: Revista Mundo PM Today - Nov/2011

Cenário+ Maturidade + certificados

CenárioFracasso x Sucesso dos Projeto

CenárioPrincipais causas de fracasso

→ Os executivos continuam pensando em projetos e programas como uma competência tática sem conexão com a estratégia.

→ Para cada US$1 bilhão gastos em um projeto que não atinge seus objetivos de negócios, US$109 milhões são perdidos.

US$109 perdidos a cada US

$1 bi

17% dos projetos

fracassam

Apenas 62% atingem

seus objetivos

Custo da baixaperformance

Fonte: Pulse of the Profession PMI 2014 e Price Waterhouse Coopers.

Custo da baixaperformance

11%58% 44%

✓Perde-se 11% de cada dólar gasto em projetos

✓58% dos projetos não estão alinhados com a estratégia organizacional

✓44% das iniciativas estratégicas não são bem-sucedidas

50%

✓50% dos motivos de fracasso é a má gestão do projeto

→ Produzir conhecimento.

→ Interagir com o meio.

→ Buscar uma certificação que lhe agregue valor.

→ Desenvolver suas habilidades interpessoais.

→ Dominar ferramentas de gerenciamento de projetos.

→ Ampliar o seu networking.

Como se qualificar ?

Minas GeraisCapítuloPMI

→ Empreende ações para suportar e desenvolver a comunidade de gerenciamento de projetos em Minas Gerais há mais de 15 anos.

→ 3º maior chapter do Brasil.

→ 4º maior da América Latina.

→ Mais de 1.300 associados.

Minas GeraisCapítuloPMI

PMI no Brasil

→ 15 chapters brasileiros

→ Mais de 13 mil associados

→ Mais de 15 mil PMPs.

Minas GeraisCapítuloPMI

→ Maior organização no mundo, sem fins lucrativos, dedicada ao avanço da profissão de gerenciamento de projetos.

→ Criado em 1969 na Pensilvânia, EUA.

→ Mais de 700 mil membros, profissionais certificados e voluntários.

→ Responsável por um dos processos de certificação mais bem sucedido e reconhecido no mundo, tendo certificado mais de 548 mil profissionais.

→ Aproximadamente 270 chapters.

→ Presente em 192 países.

GlobalPMI

Benefíciospara os filiados

→ O PMI mantém um programa de certificação abrangente e rigoroso acreditado pela ANSI.

→ Em especial a certificação PMP® busca reconhecer a competência de uma pessoa para desempenhar a função de gerente de projetos.

→ A certificação está no mercado há mais de 25 anos e é reconhecida globalmente.

Certificaçõesdo PMI

Número de certificações

Tipo Brasil EUA

PMP 14.900 247.700

CAPM 646 8.723

PgMP 15 558

PMI-SP 35 370

PMI-RMP 128 768

PMI-ACP 73 2.193

Certificaçõesdo PMI

Certificaçõesdo PMI

A certificação pode te destacar neste cenário, pois ela é um importante termômetro que diz:

Você estápronto!

→ Perguntas?

“ No mundo inteiro as organizações irão abraçar, valorizar, utilizar e atribuir os seus sucessos ao gerenciamento de projetos.” !Visão do PMI (tradução livre)

Inspire-se!

Filie-se ao PMI-MG

Boas coisas acontecem quando você está envolvido com o PMI.

www.pmimg.org.br

Moisés Luna, PMP®

Obrigado!Diretor de Filiação

PMI-MG

filiacao@pmimg.org.br