PERT / CPM(Tempo)

O PERT / CPM uma ferramenta de valiosa colaborao quando da elaborao de um planejamento e de seu respectivo controle, objetivando atingir uma determinada meta.

Unidade 5

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PERT / CPMOrigem O CPM Critical Path Method, foi elaborado entre 1956 e 1958 pela Dupont Company, que desenvolvia projetos de produtos qumicos. Para cumprirem os seus objetivos deveriam executar os projetos com o mximo de preciso em relao ao fator tempo. O PERT Program (Project) Evaluation and Review Technique, foi elaborado por volta de 1957 por uma equipe de Projetos Especiais da Marinha dos EUA quando necessitava desenvolver um projeto muito complexo, construir um foguete, o qual requeria um slido planejamento e um rgido controle, considerando a grandeza dos projeto. O projeto contava com 200 empreiteiras, 9000 subempreiteiras e deveriam ser construdas em torno de 70.000 peas. Com a aplicao da tcnica, foi possvel reduzir de 5 para apenas 3 anos o tempo para execuo do projeto do submarino atmico que conduziria o mssil Polaris.

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PERT / CPM Campo de Aplicao O PERT / CPM, pode ser aplicado em tudo que se possa imaginar que tenha uma origem e um trmino previamente fixado. Desde a fabricao de um alfinete at a elaborao de um projeto para colocar um satlite em rbita.

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PERT / CPMDiferenas Bsicas O PERT trabalha com trs estimativas de tempo: Tempo otimista condies favorveis. Tempo mais provvel tempo mais prximo da realidade. Tempo pessimista condies desfavorveis. Por este motivo o PERT possui caractersticas probabilsticas e variveis aleatrias. Portanto para calcular o tempo de cada atividade necessrio usar a formula abaixo.

O CPM possui caractersticas determinsticas e variveis reais.

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PERT / CPMConceitos Bsicos Atividade: representa uma parcela do trabalho total necessrio para a execuo de um projeto. Consome tempo e recursos (humanos, financeiros, tecnolgicos e materiais).

Evento: a caracterizao no tempo da origem ou do trmino de uma atividade, no consome tempo e nem recursos.

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PERT / CPMConceitos Bsicos Atividade fantasma: no consome tempo e nem recursos, mas s deve ser utilizada quando for realmente necessria. Casos que deve ser utilizada: Evitar que entre dois eventos sucessivos exista mais do que uma atividade.

Demonstrar a independncia de uma atividade.

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PERT / CPMConceitos Bsicos Atividades condicionantes: so aquelas que condicionam a realizao das atividades que lhes sucedem.

Atividades paralelas: so duas ou mais atividades ocorridas entre dois eventos sucessivos. Atividades simultneas: so duas ou mais atividades que partem de um nico evento e se direcionam para eventos diferentes.

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PERT / CPMRoteiro Bsico para aplicar a tcnica1. Levantar todas as atividades necessrias para a realizao do projeto. 2. Elaborar o Quadro de Prioridades QP, o qual consiste em demonstrar a interdependncia das atividades, ou seja, ordem de relacionamento (atividades que antecedem sucedem umas a outras).

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PERT / CPMRoteiro Bsico para aplicar a tcnica3. Com base no QP, montar o Diagrama ou a Rede, que a representao grfica do projeto.

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PERT / CPMRoteiro Bsico para aplicar a tcnica Passos necessrios para montar a rede:

Por meio do QP verificar quais atividades partem do evento inicial; Ignorar as atividades antecessoras e montar a rede observando o destino de cada atividade, segundo o QP na ordem seqencial em que so empregadas (de cima para baixo); Numerar os eventos, no incio o nmero 1 e ao final o maior nmero de acordo com o projeto; Verificar se a Rede foi montada corretamente, perguntando ao QP de cima para baixo, qual a origem de cada atividade e observar a sua concordncia com a Rede.

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PERT / CPMRoteiro Bsico para aplicar a tcnica4. Calcular as datas mais cedo e mais tarde# Data mais cedo o momento no qual possvel ter concludas todas as atividades que condicionam um evento.2 4 3C = Data mais cedo Dcant = Data mais cedo anterior

(4)

C = Dcant + Dativ (t >)

Dativ = Durao da atividade (t >) = Maior tempo

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PERT / CPMRoteiro Bsico para aplicar a tcnicaClculo do cedo:a) b) Ao evento inicial atribuir o valor 0 (zero), caso no seja determinado; Empregar a frmula de clculo do cedo - C = Dcant + Dativ (t >) , para

c)

cada evento (a partir do evento inicial). Se em determinado evento chegar mais do que uma atividade (evento 9), escolher aquela de (maior tempo).

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PERT / CPMRoteiro Bsico para aplicar a tcnica4. Calcular as datas mais cedo e mais tarde# Data mais tarde o ltimo momento permissvel para as atividades chegarem a um determinado evento sem atrasar o incio das atividades que lhes sucedem.

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A B

A deve iniciar-se no 3 diaB deve iniciar-se no 5 diaT = Data mais tarde

Dtpost = Data mais cedo anterior

T = Dtpost - Dativ (t