Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH 2019 · Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH...

Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH 2019Melhores práticas e informações para entender os desafios da gestão de talentos

Perspectivas

para 2019

© 2019 Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHPerspectivas para o ano 2019

No terceiro trimestre de 2018, a Deloitte promoveu pesquisas com o propósito de identificar a evolução do mercado e

detectar as perspectivas que as empresas possuem para ano de 2019. No estudo de Inteligência de Mercado, concluiu-

se que o crescimento do PIB foi de 1% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior para esses segmentos::

-0,6

-4,3

-2,7

1,4 1,3

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3T14 3T15 3T16 3T17 3T18

Evolução % do PIB

Agricultura

-0,4%

Algodão (28,4%);

Café (26,6%);

Cana (-2,2%);

Laranja (-8,4%).

Indústria

1,2%

Extrativa (0,7%);

Produção e distribuição de

eletricidade gás e água (0,5%);

Construção (-1,0%);

Transformação (1,6%).F

Serviços

1,2%

Transporte, armazenagem e correio (1,1%);

Comércio (atacadista e varejista) (1,9%);

Intermediação financeira e de seguros (0,6%);

Outros serviços (0,9%)


Aumentar o quadro de funcionários 47%

Manter o quadro de funcionários com substituições

32%

Manter o quadro de funcionários sem substituições

14%

Diminuir o quadro de funcionários 7%

Decorrência de robotizaçãoe automação de processos+ substituição por funcionários melhor qualificados

46%

Taxa de resposta: 93%

Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHPerspectivas para o ano 2019

Já na Agenda 2019, pesquisa realizada com mais de 800 empresas de diversos segmentos, considerando as

perspectivas para o novo governo foi apontado que as organizações pretendem:

Já na Agenda 2019, pesquisa realizada com 826 organizações de diversos segmentos, considerando as perspectivas

para o novo governo foi apontado que as organizações pretendem:

A pesquisa


Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHMetodologia

Principais características:

Produto desenvolvido pela Deloitte há 25 anos.

Informações integradas de empresas das regiões Sul, Sudeste e

Nordeste*.

Mais de 500 cargos pesquisados, abrangendo cargos executivos,

profissionais, técnicos, administrativos e operacionais.

133 empresas participantes em 2018.

O que é a Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH?

É uma ferramenta de gestão de pessoas fundamental para a construção e manutenção do sistema deremuneração estratégica das organizações.

*As empresas do Norte brasileiro são incorporadas à amostra do Nordeste; enquanto as empresas do Centro-Oeste são

agrupadas ao Sudeste.

Metodologia

Entregas

Benefícios

Formas de Aquisição



O que a Pesquisa de Remuneração e Prática de RH apresenta?

Relatório Impresso com os resultados, contendo:

Tendências, práticas e indicadores de recursos humanos no Brasil.

Práticas de benefícios por nível profissional.

Tendências globais em Capital Humano.

Três tipos de salários: salário-base, salário total e remuneração total apresentados por porte, segmento e região.

Metodologia

Entregas

Benefícios




São pesquisados três tipos de Salários: salário-base, salário total e remuneração total.

Salário Base

Salários efetivamentepagos pelas empresas.

Salário nominal - carteira.

Salário BaseRemuneração

VariávelSalário Total

Salário indireto do empregado fazendoparte da remuneração percebida pelomesmo (inclui bônus, PLR, etc). É ovalor do salário base + os valoresrecebidos como remuneração variável.

Salário Total Benefícios

QuantificadosRemuneração Total

Salário indireto do empregado fazendoparte da remuneração percebida pelomesmo. É o valor do salário base +variáveis + benefícios quantificados.

O Salário Total é desmembrado, apresentando as seguintes medidas estatísticas:

Mínimo 1o Quartil Média Mediana 3o Quartil Máximo

Menor saláriodetectadopara o cargo

Salário abaixodo qual existe25% do rol desalários parao cargo.

Médiaaritmética dadistribuiçãoda amostra dorol do cargo.

Valor centraldadistribuiçãoda amostra dorol do cargo.

Salário abaixodo qual existe75% do rol desalários parao cargo.

Maior saláriodetectadopara o cargo.

Frequência do cargo

Número de informações salariais para cada cargo.

Metodologia

Entregas

Benefícios



Frente às mudanças sociopolíticas e

econômicas ocorridas nos últimos

anos anos, as empresas precisaram

adaptar suas estratégias, práticas,

metas e cultura organizacional.

Os dados da Pesquisa de

Remuneração da Deloitte podem

apoiar na revisão da tabela salarial

da organização e fornecer insights

valiosos para avaliar os investimentos

em recompensas, por meio de uma

análise do nível de competitividade

do modelo de remuneração.4

1

5

3

2

Aquisição da pesquisa

Melhoria de desempenho

Atração e retenção de talentos

Aumento de competitividade

Alinhamento das estratégias

Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHBenefícios

Metodologia

Entregas

Benefícios


Formas de

aquisição


Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHOpções de aquisição

Relatório impresso da Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH.Tabulação salarial personalizada com empresas definidas pelo cliente.

Opção 1

Relatório personalizado com análise comparativa da competitividade daspráticas atuais de remuneração e benefícios da empresa.

Opção 2

Assessoria na elaboração/revisão da estrutura e tabela salarial daempresa, utilizando os dados da pesquisa.

Opção 3

Opção 1

Opção 1

Adicionais

Cópia impressa extra Adicionais válidos apenas para empresas que aderirem a alguma das

opções anteriores.

Todos as empresas têm direito ao relatório impresso da pesquisa, e a depender da opção escolhida, terão os seguintes produtos:

R$ 7.000,00 ParticipanteR$ 9.000,00 Comprador

R$ 11.800,00 ParticipanteR$ 13.400,00 Comprador

Orçamento personalizado de acordo com

a demanda

Acesso online R$ 1.000,00

R$ 1.000,00

Metodologia

Entregas

Benefícios



Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHDetalhamento das entregas

Apresentação dos resultados

Livro impresso de resultados

Os resultados são disponibilizados por meio de um relatório impresso, em português ou inglês.

O acesso também poderá ser feito online, a partir de notebooks, smartphones e tablets.

Plataforma Qlikview em smartphones

Acesso online

Metodologia

Entregas

Benefícios




Opção 1 – Relatório impresso e uma tabulação salarial personalizada

Tabulação salarial com os três tipos de salários: salário-base, salário total e remuneração total apresentados por porte, segmento e região

Metodologia

Entregas

Benefícios





Tendências, práticas e indicadores de recursos humanos Práticas de benefícios por nível profissional

Metodologia

Entregas

Benefícios





A tabulação salarial personalizada permite a visualização do resultado, por cargo, das medidas estatísticas apenas do mercado selecionado, para o salário base, salário total e remuneração total.

Cargo Tipo Empresa X Freq 1º Quartil % Média % Mediana % 3º Quartil %

Salário Base 46.665 19.776 135,97 31.606 47,65 29.791 56,64 37.695 23,80

Salário Total 50.200 27.951 79,60 35.881 39,91 37.695 33,18 38.323 30,99

Remuneração Total 57.488 29.992 91,68 39.601 45,17 37.695 52,51 42.660 34,76

Salário Base 46.665 19.086 144,50 33.386 39,78 29.260 59,49 43.164 8,11

Salário Total 50.200 28.690 74,98 37.787 32,85 31.345 60,16 43.912 14,32


Salário Base 54.032 17.283 212,63 43.790 23,39 47.216 14,44 52.130 3,65

Salário Total 58.125 31.866 82,41 50.397 15,34 49.005 18,61 54.334 6,98


Salário Base 25.168 9.801 156,80 17.997 39,85 18.834 33,64 18.841 33,59

Salário Total 27.759 13.107 111,79 19.150 44,96 18.834 47,39 18.841 47,34


Salário Base 12.710 15.921 -25,25 22.726 -78,79 22.316 -75,57 24.222 -90,56

Salário Total 14.019 24.796 -76,87 31.859 -127,25 34.282 -144,53 34.836 -148,48

Remuneração Total 16.399 28.611 -74,46 35.837 -118,53 38.141 -132,58 38.795 -136,56

Salário Base 9.659 12.556 -29,98 20.179 -108,90 19.645 -103,37 22.741 -135,42

Salário Total 10.654 14.722 -38,18 22.037 -106,84 19.645 -84,39 24.951 -134,19

Remuneração Total 12.828 18.499 -44,21 25.600 -99,56 22.765 -77,46 28.975 -125,87

Salário Base 18.730 12.925 44,91 16.862 11,08 17.053 9,84 18.193 2,95

Salário Total 20.658 16.605 24,41 18.948 9,03 18.573 11,23 19.899 3,82


Salário Base 25.179 21.791 15,55 22.892 9,99 22.771 10,58 23.755 6,00

Salário Total 27.780 21.823 27,30 24.246 14,58 22.948 21,06 24.536 13,22


Salário Base 21.104 17.041 23,85 18.746 12,58 18.834 12,06 19.449 8,51

Salário Total 23.277 17.041 36,59 20.312 14,60 18.834 23,59 19.569 18,95


[002] DIRETOR ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO 7

[008] DIRETOR DE OPERAÇÕES 5

[017] DIRETOR PRESIDENTE 3

[053] GERENTE DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO5

[060] GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 9

[066] GERENTE DE TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO9

[019] GERENTE ADMINISTRATIVO 6

[032] GERENTE DE CONTROLADORIA 3

[049] GERENTE DE MARKETING 6

Quadro Comparativo Empresa X x Mercado Selecionado

Metodologia

Entregas

Benefícios




Opção 2 – Grau de competitividade empresa x Mercado

A análise do grau de competitividade da política de remuneração da empresa permite a comparação das práticas de remuneração ebenefícios em relação ao mercado selecionado.

A diferença negativa representa o percentual necessário para enquadramento do cargo na média do mercado selecionado.

Intervalos de dispersão

Baixo (inferior a -10%) Médio (entre -10 a + 10%) Alto (Superior a +10%)

Salários posicionados abaixo da média de mercado. Neste intervalo a empresa não se

encontra competitiva e está vulnerável a perda de profissionais para o mercado.

Salários posicionados em torno da média de mercado. Neste intervalo a empresa apresenta-

se competitiva, porém ainda corre risco de perder profissionais para o mercado.

Salários posicionados acima da média de mercado. A empresa apresenta-se mais

competitiva, com chances remotas de perder profissionais para o mercado por motivos

salariais.

CargoSalário Base

(%)

Salário

Total (%)

Remuneração

Total (%)

[002] DIRETOR ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO 47,65 39,91 45,17

[008] DIRETOR DE OPERAÇÕES 39,78 32,85 38,11

[017] DIRETOR PRESIDENTE 23,39 15,34 15,08

[019] GERENTE ADMINISTRATIVO 39,85 44,96 44,17

[032] GERENTE DE CONTROLADORIA -78,79 -127,25 -118,53

[049] GERENTE DE MARKETING -108,90 -106,84 -99,56

[053] GERENTE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11,08 9,03 7,20

[060] GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 9,99 14,58 15,18

Quadro de Competitividade Cargos Executivos - Empresa X

Quadro de competitividade – Cargos executivos Constatações sobre o posicionamentosalarial da empresa

Grau de

competitividadeSal Base Sal Total Rem Total

Baixo 20% 20% 20%

Médio 20% 20% 20%

Alto 60% 60% 60%

Percentual do Total de Cargos Tabulados - Executivos

Metodologia

Entregas

Benefícios




Opção 3 - Elaboração/revisão da estrutura e tabela salarial

A assessoria na elaboração ou revisão da estrutura salarial é realizada pelo método de ranking por mercado, com validação dos agrupamentos de cargos por meio de análise estatística. A partir desse exame, é elaborada a tabela salarial de acordo com a curva de tendência de mercado.

2. Curva de Tendência de Mercado1. Agrupamento de cargos: 3. Tabela Salarial

Metodologia

Entregas

Benefícios



Pesquisa de Remuneração e Práticas de RHDetalhamento das Entregas

Acesso online

A plataforma Qlikview permite aos usuários acessar e analisar todas as informações da Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH, por meio dos maiores browsers do mercado e por acesso mobile. O usuário informa o login e a senha disponibilizados e o sistema apresentará um portal (AccessPoint) com o aplicativo da pesquisa.

Benefícios:

Facilidade de navegação, apenas click.

Maior rapidez nas consultas e relatórios.

Anotações e gravação das análisesrealizadas para consultas posteriores.

Relatórios disponibilizados:

Relatórios dinâmicos gerados aoselecionar os cargos de objeto deanálise.

Relatórios estatísticos contendo a metodologia, características gerais e informações coletadas da pesquisa

Opções de idioma: português ou inglês

Metodologia

Entregas

Benefícios


A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada, estabelecida no Reino Unido ("DTTL"), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmas-membro são entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (também chamada "Deloitte Global") não presta serviços a clientes. Consulte www.deloitte.com/about para obter uma descrição mais detalhada da DTTL e suas firmas-membro.

A Deloitte oferece serviços de auditoria, consultoria, assessoria financeira, gestão de riscos e consultoria tributária para clientes públicos e privados dos mais diversos setores. A Deloitte atende a quatro de cada cinco organizações listadas pela Fortune Global 500®, por meio de uma rede globalmente conectada de firmas-membro em mais de 150 países, trazendo capacidades de classe global, visões e serviços de alta qualidade para abordar os mais complexos desafios de negócios dos clientes. Para saber mais sobre como os 286.200 profissionais da Deloitte impactam positivamente nossos clientes, conecte-se a nós pelo Facebook, LinkedIn e Twitter.

©2019 Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH 2019 · Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH...

Documents

Transcript of Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH 2019 · Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH...