PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE CATAC 2008 - 2021

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE CATAC 2008 - 2021

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC PROVINCIA DE RECUAY

DEPARTAMENTO DE ANCASH

PLAN DE

DESARROLLO

CONCERTADO

DE CATAC

2008 - 2021

Catac, junio del 2008

CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO Y

PARTICIPACION


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Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Catac 2008-2018

Primera edición, junio del 2008

©Centro de Estudios para el Desarrollo y la Participación, CEDEP.

Centro Regional Ancash, Marcará

Sistematización y facilitación de los talleres participativos:

Mg. Víctor Raúl Miranda Rojas

Teléfono: 01-4202846 / Celular: 01-999906984

[email protected]


3

INDICE

PRESENTACIÓN. I. ANTECEDENTES DEL PLAN. II. NUESTRA HISTORIA. III. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.

3. 1 Aspectos generales.

A) Datos generales del Distrito de Catac.

B) Mapa del ámbito Distrital.

3.2 Nuestro capital natural.

A) Agricultura

B) Ganadería.

C) Atractivos turísticos

3.3 Nuestro capital humano.

A) Población.

B) Trabajo y Empleo.

C) Educación.

D) Salud y nutrición

3.4 Nuestro capital físico.

A) Vivienda

B) Carreteras y caminos.

3.5 Nuestro capital social.

IV. ANÁLISIS FODA. 4.1 Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades. 4.2 Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas.

V. VALORES QUE INCENTIVAMOS EN NUESTRO DISTRITO.

VI. VISIÓN DE FUTURO COMPATIDA Y CONSENSUADA.

VII. MISIÓN INSTITUCIONAL.

VIII. EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO.

IX. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR EJES DE DESARROLLO.

X. MATRIZ DE PLANEAMIENTO: Objetivos estratégicos, Programas, Ideas de Proyectos, Alianzas estratégicas y tiempo.

BIBLIOGRAFIA ANEXOS


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PRESENTACIÓN La ubicación estratégica del distrito de Catac, la divisoria entre las localidades

del Callejón de Huaylas y la Zona de los Conchucos, hace de ella de primera

importancia en el diseño de las políticas regionales y planes de desarrollo

regional y provincial. En este sentido, el presente Plan de Desarrollo Concertado

del distrito recoge las principales expectativas y necesidades de desarrollo local

de Catac.

En la actualidad, en épocas donde se habla de cambios climáticos, en nuestro

territorio ya se evidencia estos cambios. El caso más patético, que es noticia

mundial, es lo que viene ocurriendo con el Pastoruri, que por efectos de los

cambios climáticos esta perdiendo aceleradamente grandes volúmenes de su

masa de hielo. Sin embargo, el distrito tiene muchas fortalezas y potencialidades

que aprovechar. Este diagnostico esta expresado en nuestro FODA distrital.

Nuestra visión de futuro expresa que Catac al año 2021 será una localidad

próspera, pujante, perseverante y descentralizada; limpio y ordenado; sin

pobreza, sin desigualdad, donde hombres y mujeres tengan las mismas

responsabilidades en las tareas del desarrollo local. Donde su gente es solidaria

y sus instituciones están fortalecidas. Esa es parte de nuestra aspiración de

progreso y bienestar para todos los habitantes del distrito. Este escenario futuro

lo vamos a construir todos juntos.

Nuestro agradecimiento a la institución CEDEP por contribuir a la actualización

de nuestro Plan de Desarrollo Concertado; asimismo nuestro agradecimiento a

todos los líderes vecinales que han participado en los talleres para actualizar

nuestro PDC, realizado en el mes de junio del año 2008 y actualizado la visión y

ejes de desarrollo hasta el 2021

Este documento de gestión es la hoja de ruta para construir un distrito de Catac

de todos.


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EL ALCALDE


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I. ANTECEDENTES DEL PLAN.

Antecede al presente Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de Catac, el PDC

que fue elaborado el año 2003 con la participación efectiva de la población y

con el apoyo de diversas instituciones. Luego se realizo una primera

actualización el año 2005. El PDC del 2005- 2010 constituyo la principal

herramienta que guió las acciones de desarrollo del distrito con el propósito de

continuar un gran anhelo de todos: el desarrollo integral de Catac, el cual

contribuirá a mejorar la calidad de vida de nuestra población.

El presente documento, viene a constituir la segunda actualización, y

expresa no solamente el sueño de ver desarrollado nuestro distrito, sino que,

principalmente, expresa la voluntad política de las autoridades y el

anhelo de la población por trabajar conjuntamente a fin de lograr los

objetivos trazados, a fin de hacer realidad la Visión lograda concertadamente.

Expresa el éxito futuro en la ejecución del Plan ya que en ella se encuentra,

implícitamente, el compromiso de las autoridades, instituciones,

organizaciones de base y población en general por hacer realidad un futuro

mejor para nuestros hijos.

Presentamos, pues, nuestro Plan de Desarrollo Concertado 2008 - 2021 a

todos los actores que trabajan por y para el desarrollo del Distrito de Catac.

I. NUESTRA HISTORIA.

La historia del distrito de Catac comprende, fundamentalmente, la historia de

la Comunidad Campesina de Catac, una de las más comunidades

campesinas más antiguas del país, además que abarca la mayor extensión

del territorio del distrito. En este sentido se ha tomado como referencia básica

la historia de la comunidad campesina de Catac para comprender la historia

del distrito.

“La Comunidad Campesina de Cátac tiene sus orígenes en el periodo pre inca

a través de los GENS (Familias de la zona), y surge como organización

comunal indígena sobre la base de los Ayllus PICUS y ALLAUCA de la época

incaica; fue ratificado su existencia y su territorio base por título colonial en

1714. Fue reconocida durante la República por Resolución Suprema S/N de

fecha 18 de febrero de 1946 del Ministerio de Justicia y Trabajo-Dirección de

Asuntos Indígenas, ratificada por Resolución Suprema No. 045 del 24 de julio

de 1957 como COMUNIDAD CAMPESINA DE CATAC y, ratificada e


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incrementada sus dominios territoriales por Sentencia Judicial firme del

Juzgado de Tierras de Recuay en 1972, e incrementada además por Títulos

otorgados por la Dirección Regional de Ancash en 1984 y por el Programa

Especial de Titulación de Tierras (PETT) del Ministerio de Agricultura en el

año 2003, los mismos que se encuentran inscritos en la Oficina Zonal de los

Registros Públicos de Huaraz.

En 1941 se fundó la Comunidad Indígena de Cátac por un grupo de

pobladores del lugar, quienes iniciaron las gestiones para la conformación de

sus autoridades. El 11 de diciembre de 1944 fue designado a través de carta

de poder a Don Francisco Rafael Romero como Delegado para representar y

gestionar el reconocimiento oficial de la Comunidad Indígena de Cátac ante la

Dirección de Asuntos Indígenas y Ministerio de Justicia y Trabajo.

En el mes de marzo de 1952, los comuneros sufrieron atropellos por parte de

los hacendados de las familias Cachicachi y Lugo; dichos hacendados en

confabulación con los poderes del gobierno de turno, saquearon a los

comuneros con más de trescientas cabezas de ganado lanar, sufrieron

desalojos e incendios en sus viviendas; a consecuencia de estos atropellos

más de veinte comuneros que defendía su territorio fueron tomados

prisioneros y fueron conducidos a la cárcel pública de Huaraz, luego de dos

días fueron conducidos a la cárcel de Recuay. Después de cuatro meses

salieron en libertad dichos comuneros, pagando cada uno la suma de treinta

nuevos soles.

El 12 de octubre de 1963, el Arq. Fernando Belaúnde Terry Presidente

Constitucional de la República, promulga una Ley de Reforma Agraria dando

un plazo de 90 días a los comuneros para la recuperación de sus tierras

usurpadas por los hacendados”. 1

El distrito de Catac fue reconocida como tal el 08 de enero del año 1965, a

través de la Ley N° 15370. Es el distrito de mayor extensión de la provincia

de Recuay, comprende 1018.27 km2. Las características hidrográficas del

distrito de Cátac son: en la margen derecha de la cuenca alta del río Santa, se

localizan varias subcuenca como el río Pachacoto, Llacshahuanca y

Yanayacu que son afluentes del río Santa.

1 La referencia histórica de la Comunidad Campesina de Catac se ha tomado del Plan de Desarrollo

Concertado de la CC de Catac 2006-2015. Junio 2006. CEDEP. Ancash. Peru.


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III. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.

3. 1 Aspectos generales.

A) Datos generales del Distrito de Catac:

Fuente: INEI

CUADRO No. 02

Fuente: INEI

B) Mapa del ámbito Distrital:

▪ Ubicación:

CUADRO No. 01 Provincia RECUAY

Departamento ANCASH

Capital CATAC

Población Censada -2005 4,616

Superficie (km2) 1018.27

Densidad de Población (Hab/km2) 4.5

Nombre del Alcalde EDUARDO EUSEBIO HERRERA HUAMAN

Dirección Jr. 8 de Enero N° 361

Teléfono 043-444647

NOMBRE DEL DISTRITO

DATOS GENERALES

Población Censada 2005

Superficie (km2)

Densidad Poblacional

Región Natural

Dispositivo de Creación

Catac

4616

1018.27

4.5

Sierra

Ley N° 15370 del 08 de

enero de 1965.


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El distrito de Catac se encuentra ubicado en la zona sierra de la provincia

Recuay - Departamento de Ancash.

Limites:

Norte : Distrito Ticapampa y Aija

Sur : Distrito de Bolognesi

Oeste : Distritos del Chavín de Huantar y Aquia.

Este : Distritos de Cotaparaco, Tapacocha,n Huallapampa, Marca y

Pampas Chico

Catac fue creado bajo la categoría de Pueblo el 08 de enero de 1965 mediante

Ley No. 15370. Se encuentra ubicado a una altitud de 3,566 m.s.n.m., con

latitud Sur de 0904T54" y longitud Oeste de 77"27'13"; tiene una superficie de

1,018.27 Km2; es considerado como sierra en cuanto a región natural.

La división política de Catac es como sigue:

Pueblo: Catac

Caserío: Chahuapampa, Parco, Sacsha, San miguel, Utcuyacu; Yanamarca

Anexo: Banos, Cachi ucro, Carpa, Chacayacu, Collca pata, Coto coto, Jatun

isco, Llacshahuanca, Manga cota grande, Marcapunco, Marey cancha,

Mashaconga, Pachacoto, Pariacatac, Puruhuay, Quero pata, Querococha,

Rumi wayi, Santo domingo, Santoya, Servicentro, Wanca punta, Yanayacu,

Zapahuain

VISTA PANORÁMICA DE LA AVENIDA PRINCIPAL DE CATAC


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Centros Poblados al año 2005:

CUADRO No. 03

Nombre Area Viviendas

CATAC URBANO 605

CONDE CORRAL RURAL 6

PAMPACANCHA RURAL 7

YANAYACU RURAL 15

QUEROPATA RURAL 3

SAN MIGUEL RURAL 32

COLLCAPATA RURAL 6

MARCA PUNCO RURAL 5

PARIACATA RURAL 6

PARCO RURAL 54

MESA PATA RURAL 3

CATACPATA RURAL 10

PURUHUAY RURAL 3

JIRCANCANCHA RURAL 4

HUANCUNA RURAL 2

CACHI UCRO RURAL 4

CHAHUA PAMPA RURAL 12

ALLPACANCHA RURAL 12

SERVICENTRO RURAL 16

PIRURO CORRAL RURAL 2

PURHUE RURAL 5

JATUPAMPA RURAL 8

UTCUYACU RURAL 55

CUTAPUQUIO RURAL 3

QUESHQUI RURAL 3

SHIQUI RURAL 53

PACHACOTO RURAL 17

HUARIPAMPA RURAL 13

RACHACOCO RURAL 1

OCOLLO RURAL 2

YANAHUANCA RURAL 3

RECRETA RURAL 6

ROMATAMBO RURAL 41

SANTO DOMINGO RURAL 2

RUMI WAYI RURAL 4

MESAPAMPA RURAL 57

JATUN ISCU RURAL 4

COTO COTO RURAL 7

PLANTA CONCENTRADORA MAGISTRAL

RURAL 8


11

PUTACA RURAL 3

CAMPAMENTO CASA BLANCA

RURAL 8

TSACA CUTA RURAL 1

CONOCOCHA RURAL 32

CHACAYACU RURAL 9

CUTAHUAIN RURAL 2

BAÑOS RURAL 3

YANAMARCA RURAL 8

WUANCA PUNTA RURAL 2

QUEROCOCHA RURAL 18

JATUN HUISHCA RURAL 15

TOROQAQA RURAL 4

CHACAPAMPA RURAL 12

CRUZ CANCHA RURAL 1

B) Calendario de Fiestas Importantes

CUADRO No. 04

Catac

Aniversario del distrito En Catac El 08 de Enero. Fiesta del Señor de Mayo En Catac El 03 de Mayo Santa Rosa de Lima En Catac 30 de Agosto.

San Miguel de Utcuyacu En Catac 29 de Setiembre

San Simón Pachacoto En Catac. 28 de Octubre.

BELLA IGLESIA DE CATAC


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C) Mapa de Potencialidades del Distrito de Catac:

3.2 Nuestro capital natural

Nuestros bosques, suelo, subsuelo, ríos, aire y todo lo que se encuentre en

ella constituye nuestros activos naturales integrados por la dotación de

recursos geográficos originarios de la misma, esto es lo que se llama capital

natural.

Es un puerto de transitabilidad para los pobladores de la zona de Conchucos, hacia los pueblos de la costa y del Callejón de Huaylas.

Centro de acopio y comercialización de la producción de la zona de Conchucos, Huánuco, Bolognesi, Callejón de Huaylas y comerciantes de la costa.

Centro de operaciones de turismo ecológico y de naturaleza

Proveedor de productos pecuarios, con enfoque

ecológico.

Principal escenario deportivo (moderno estadio), para uso de nivel regional, nacional e internacional

Zona de extracción y procesamiento de agregados para el afirmado y asfaltado de vías.


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A) Agricultura

La mayoría de los pobladores del distrito de Catac se dedican exclusivamente

a la agricultura y en pequeña escala a la crianza de ganado vacuno, ovino y

porcino; sin embargo, es –principalmente- para el autoconsumo, no es

tecnificada.

El principal producto agrícola producido en el distrito es la papa.

Unidades agropecuarias:

Allpacancha, Ancosh, Arteza, Bano ruri, Carhuaca, Casa blanca,

Catacpata, Chapac, Churana, Conde corral, Cotosh, Cucahuain, Cuchus,

Curpashca cancha, Cuta puquio, Cuyoc, Garbanzo, Gitana, Huajey cancha,

Huancacancha, Huancuna, Huaraspasca, Huaripampa, Jaquish pata, Jatun

cancha, Jatupampa, Jircancancha, Juravacancha, Kanashacancha,

Kayanapampa, Llicua jircan, Maretaca, Margarita pampa, Ocollo, Pacas

corral,Pacha cancha, Pampa raju, Pequi pallca, Pinau pata, Pirhuapata, Piruro

corral, Pumacancha, Pumapampa, Purhue, Putaca, Queshque,

Rachacoco, Raria, Recreta, Rodeo corral, Saca cuta, Sacra cancha, Shiqui,

Tantash, Toro kaca, Tumshucancha, Urio, Wicso, Yanac, Yana.

LA AGRICULTURA ES LA PRINCIPAL ACTIVIDAD

ECONÓMICA DE LA LOCALIDAD DE CATAC


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B) Ganadería.

Lo más característico es la crianza de ovinos, caprinos y vacunos, a menor

escala.

C) Atractivos turísticos

Catac cuenta con una diversidad de recursos turísticos de tipo ecológico-

vivencial-cultural-paisajístico- estudiantil-aventura y otros.

El nevado "Pastoruri'" siempre ha sido conocido y promocionado a nivel

nacional e internacional- como principal punto turístico del Callejón de

Huaylas. Aunque su administración por largas décadas no beneficiaron a la

población de Catac, más al contrario, se ha deteriorado este recurso

turístico.

El posicionamiento del Callejón de Huaylas como destino turístico en la clase

media limeña, principalmente; implica que se desarrollen nuevos destinos y

circuitos turísticos para captarlos.

3.3 Nuestro capital humano.

La gente es la riqueza más importante de una localidad. Es lo que se denomina

capital humano, que es el resultado de la educación y de mejoras en la salud, es

esencial para aumentar el nivel de vida de la población. Con gente sana

tendremos mayor capacidad para producir. Y la educación permitirá elevar la

productividad económica y social de las personas. Nuestro capital humano esta

conformado por nuestras poblaciones.

A) Población.

CUADRO No. 05

Fuente: INEI.

La población del distrito de Catac se encuentra calificada como pobre, según el

Mapa de Pobreza del MEF, en ese sentido se considera que aproximadamente

Características de la Población Censo 2005

Población Censada 4616

Población Urbana 2595

Población Rural 2021

Población Censada Hombres 2313

Población Censada Mujeres 2303

Tasa Crecimiento Intercensal (1981 -1993) 1.3

Población de 15 años y más 3110

Porcentaje de la población de 15 años y más años 67.37

Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años 5.3


15

el 43% de la población es Rural, y que la Pobreza alcanza 70% de la población.

Estadísticas que son estimadas con datos que se encuentran desfasados,

debido a ello es necesario realizar un nuevo Censo Poblacional y Estudio

Socioeconómico que actualice esta información, que es un pedido común y

generalizado por las autoridades locales de todo el país, a fin de poder

actualizar estos datos y lograr una mejor distribución de los recursos a los

gobiernos locales y regionales.

B) Trabajo y Empleo.

Según el Censo de 1993 la Tasa de Actividad Económica de la PEA de 15 y

mas años es de 36.4%, perteneciendo a la población femenina de 15 y mas

años el 12.10%.

La actividad económica más importante del distrito lo constituye la agricultura

con un 66.2% de población que se ocupa de esta actividad seguida de los

servicios con un 25 %: Los asalariados lo forman un 38.3% de la población

ocupada.

La dinamización económica de la zona de Conchucos por el asfaltado de la

Carretera Catac - San Marcos - Huari, ha influido en el aumento de micro y

pequeñas empresas de servicios.

El incremento de la actividad minera por la presencia de Barrick

Mishquishilca y Antamina y el aumento de la extracción de materiales de

construcción (agregados), tanto para la construcción de vías, como para

edificaciones ha contribuido al aumento de la población asalariada.

CATAC ES LA DIVISORIA GEOGRÁFICA Y

ECONONÓMICA ENTRE EL CALLEJON DE HUAYLAS

Y LA ZONA DE LOS CONCHUCOS


16

C) Educación.

En Catac, en la actualidad se cuenta con una Institución Educativa de nivel

Primaria, una Institución de nivel Secundaria y una Institución Educativa

Ocupacional, los cuales se ubican en la capital del distrito, mientras que en los

anexos solo existen Instituciones Educativas Inicial y Primarias.

Según Censo de 2005 la tasa de analfabetismo de la población de 15 a más

años es del 5.3%.

CUADRO No. 06

El incremento progresivo de Instituciones Educativas privados, en todos los

niveles educativos ha contribuido a que la tasa de analfabetismo se encuentre en

un nivel del 5.3%.

Uno de los avances en lo referente a preservación del medio ambiente es que

este tema ya forma parte importante del currículo educativo.

La globalización de la tecnología de comunicación e información ha permitido

que se amplíe la cobertura de telefonía y, por ende del Internet, hacia las zonas

rurales lo que ha contribuido un avance sustancial en la educación.

Variables Complementarias de Educación

Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y más años 27.50

% de la población de 15 y más años - Femenina con secundaria completa o más 11.9

Promedio de años de estudios aprobados de la población de 15 y más años 5.5

% de niños que no asisten a la escuela - De 6 a 12 años 7.7

% de niños que no asisten a la escuela - De 13 a 17 años 18.5

% de niños de 9 a 15 años con atraso escolar 20.2

Tasa de actividad económica de la PEA - De la población de 6 a 14 años 1.7

GLORIOSA INSTITUCIÓN EDUCATIVA “CESAR

VALLEJO” DE CATAC


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D) Salud y nutrición

Respecto a la causa de defunciones registradas, (causas de mortalidad) son las

infecciones respiratorias agudas las mayores (14.2% del total); así mismo, la causa

de defunciones informadas son la gripe y neumonía (73.5%).

3.4 Nuestro capital físico.

El capital físico esta constituido por los activos tangibles, es decir, materiales,

producidos por la acción humana desde infraestructura económica productiva

y cultural hasta los medios de producción que utiliza el hombre para

transformar la naturaleza.

A) Vivienda

CUADRO No. 08

Información de Hogares (Urbano)

Total hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 454

Hogares con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 57.5

Hogares con una necesidades básicas insatisfechas - Porcentual l 36.6

Hogares con dos necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 14.8

Hogares con tres necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 5.5

Hogares con cuatro necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0.7

Hogares con cinco necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0

Fuente: INEI

CUADRO No. 09

Información de Hogares (Rural) Total hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 465

Hogares con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 98.70

Hogares con una necesidad básica insatisfecha - Porcentual 39.40

Hogares con dos necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 46.9

Hogares con tres necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 9.9

Hogares con cuatro necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 2.4

Hogares con cinco necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0.2

Fuente: INEI.

Además, podemos mencionar que en cuanto a los servicios básicos de

atención a la población, se encuentran en mínimas condiciones, tal es así

que el servicio de agua, es asumido por la Municipalidad, tanto en su

mantenimiento como en su conservación; una toma de agua que es la que

abastece a la capital del distrito, pero que tiene problemas

constantemente, principalmente la de obstrucción por diversos factores.

En ese sentido la municipalidad se encarga de brindar el respectivo

mantenimiento, tanto a la toma de agua como a las conexiones

domiciliarias. Mientras que en sus anexos la situación es muy similar,

siendo el servicio de mantenimiento muy escaso, debido a la lejanía y


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dispersión de los anexos y centro poblados y muchos de ellos no cuentan

con este servicio.

Con respecto al servicio de desagüe, la realidad varia en la jurisdicción del

distrito, tal es así que sólo en la capital existe dicho servicio mientras que

en los centros poblados, anexos y caseríos, no existe el servicio de

desagüe, lo cual constituye un potencial foco de enfermedades infecto-

contagiosas.

B) Carreteras y caminos.

La construcción de la carretera a Lima por Pativilca (que abastece de

materiales de construcción-agregados) y la carretera hacia la zona de los

Conchucos, hace que Catac se convierta en un punto de comunicación

entre los Conchucos – Costa – Callejón de Huaylas, mejorando el flujo

comercial.

Mayor fluidez turística hacia la zona de Conchucos debido al

asfaltado de la carretera Catac - San Marcos - Huari, hace de Catac el

primer punto de contacto con los turistas hacia el castillo de Chavin de

Huantar.

3.5 Nuestro capital social.

El inventario de las instituciones y organizaciones que existen en nuestro

distrito nos permite reconocer la existencia de diversos liderazgos que

impulsan el desarrollo del distrito y que de manera concertada nos

permitirá construir alianzas estratégicas para implementar el Plan de

Desarrollo Concertado.

Este inventario institucional es parte de nuestra más preciada riqueza: el

capital social.

El capital social esta integrado por los valores, las instituciones y las

pautas culturales entre otros aspectos.


19

CUADRO No. 10

ACTORES INTERNOS ACTORES EXTERNOS

• Municipalidad Distrital de Catac.

• Comunidad Campesina de Catac.

• Junta administradora de servicios

básicos.

• Centro Educativo Ocupacional.

• Municipalidad del Centro Poblado de

Shiqui.

• Frente de Defensa de los Intereses

de Catac.

• Comités de Vaso de Leche.

• Club de Mujeres.

• Instituciones Deportivas.

• Asociación de Productores

Agropecuarios YANAYACU.

• Policía Nacional del Perú.

• Asociación de Vendedores de

Carnes Rojas.

• Liga Distrital de Fútbol.

• Instituciones Educativas rurales del

ámbito distrital: Shiqui, Utcuyacu,

San Miguel, Parco, Conococha,

Chahuapampa.

• Comité de Regantes.

• Asociación de Prestadores de

Caballos Pastoruri.

• Asociación de Vendedores

Informales.

• Institución Educativa Inicial.

• PRONOEI.

• Comité Pro Templo Catac.

• Comité de Electrificación.

• Asociación de Tejedoras.

• Planta Concentradora MESAPATA.

• Institución Educativa César Vallejo

de Catac.

• Asociación de Jóvenes “Nueva

Vida”.

• Asociación de Criaderos y

• Compañía Telefónica.

• Compañía Hidrandina.

• ADRA

• CEDEP.

• ONG Manuela Ramos.

• CARE PERU.

• ONG Visión Mundial.

• PRISMA

• PRONAA

• Hospital de Apoyo de Recuay.

• COFOPRI.

• PRO-VIAS MTC.

• Federación Agraria FADA

• Gobierno Central.

• Gobierno Regional.

• CIA. Minera Antamina.

• UNASAM.

• PRONAMACHCS.


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Agricultores Catac-Pata.

• Institución Educativa Particular

Santa Rosa.

• Centro de Salud.

• Pequeños Productores de Leche de

Utcuyacu.

• Asociación de Productores Psícola

Agua Dulce.

• Compañía minera Santa Rene.

• Partido Aprista Peruano.

• Partido Acción Popular.

LA GENTE ES EL CAPITAL MAS IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DE

CATAC


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IV. ANÁLISIS FODA.

4.1 Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades.

Fortalezas:

▪ Cuenta con recursos minero y zona arqueológica.

▪ Es un pueblo unido.

▪ Contamos con personas capacitadas.

▪ Tenemos recursos naturales como agua, minería, pastos naturales, etc.

▪ Contamos con pasto verde para la actividad ganadera y producir leche.

▪ Existen diversas instituciones constituidas y funcionando.

▪ Existen capacidades profesionales en nuestra gente.

▪ Existe el esfuerzo del trabajo y superación en forma conjunta.

▪ Existen organizaciones comunales fortalecidas.

▪ Nuestra ubicación vial es propicia para el crecimiento comercial.

▪ Contamos con zona ganadera y agrícola.

▪ Contamos con una municipalidad y una institución educativa grande y en

desarrollo.

▪ Somos una ciudad comercial y turística.

▪ Contamos con abundante recursos hídricos.

▪ Tenemos valles y llanuras para ampliar la frontera agrícola.

Debilidades:

▪ Población mayormente pesimista.

▪ Muchos pobladores egocéntricos que limitan el progreso.

▪ Algunos pobladores son conformistas frente a un hecho.

▪ Contamos con algunos líderes negativos.

▪ Existen personas individualistas.

▪ Incumplimiento de las promesas.

▪ Existen algunos pobladores oportunistas pues quieren todo fácil y listo.

▪ Poca comunicación hace que exista incomprensión de muchas cosas

importantes para el desarrollo del pueblo.

▪ Alto nivel de desnutrición en niños y adultos.

4.2 Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas.

Oportunidades:

▪ Existencia de la minera Antamina y las ONG para presentar proyectos en

busca del progreso del pueblo.

▪ Incremento del canon minero como sustento económico para proyectos.

▪ Establecimiento de relaciones comerciales con otros países.


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▪ Talleres organizados por las ONG para aprender cosas nuevas y poder

implementarlos en nuestro pueblo.

▪ Firma del Tratado de Libre Comercio.

▪ Proceso de descentralización del país.

▪ Creciente demanda de productos agro ecológicos.

▪ Cambios tecnológicos fruto de la globalización.

Amenazas:

▪ Cambio climático y calentamiento global de la tierra.

▪ Aumento del costo de vida.

▪ Constantes desastres naturales.

▪ Aumento de la escasez de agua

▪ Excesiva contaminación ambiental.

PARTICIPANTES EN EL TALLER IDENTIFICAN LAS

FORTALEZAS Y RESTRICCIONES DEL DISTRITO Y LAS

OPORTUNIDADES Y RIESGOS DEL ENTORNO COMPETITIVO


23

V. VALORES QUE INCENTIVAMOS EN NUESTRO DISTRITO.

A) RESPETO

Significa el respeto mutuo entre todos los integrantes de la comunidad de

Catac. Es considerar a otras personas como a uno mismo a partir de sus ideas.

Ser respetuosos con todos los ciudadanos de Catac. Es respetarse entre

autoridades. Que cada unos nos respetemos unos a otros niños, jóvenes,

ancianos con mucha humildad y amor. Respetar la opinión del ciudadano.

Respeto a uno mismo y al mismo tiempo respetar a los demás practicando la

democracia. Respeto de mayor a menor sin discriminación.

B) IDENTIDAD

Es reconocer los usos y costumbres y cultura de un país o pueblo. Identificar el

uso y costumbre del distrito. Identificarnos con la institución al cual se

pertenece. Identidad consiste en rescatar la costumbre, su cultura de nuestros

antepasados. Identidad es la identificación del pueblo con sus costumbres. La

identidad se expresa en la unión en momentos difíciles. Identidad es

reconocerse en lo cultural y en las vivencias. Es identificarse con el pueblo que

nos vio nacer, con todas sus creencias, lengua y folklore,

C) HONESTIDAD

No robar, ser transparentes. La honestidad es importante en toda actitud de

cada persona. Ser honestos con los demás. La honestidad es no ofender a

nadie. Honestidad es trabajar con honradez y mutuo respeto con los demás.

Ser honesto consigo mismo y con los demás. Ser honesto hacia la organización

que se representa. Que nuestras autoridades y toda la población siempre sean

y hagan lo correcto con mucha humildad.

D) SOLIDARIDAD

Por su población que se solidariza en muchas tragedias. Ser solidario en la

comunidad o en una familia. Practicar el compañerismo y humildad con justicia.

Es ayuda mutua, compañerismo. Una persona debe ser solidario con su

prójimo en las desgracias que tuvieran. Solidaridad es compartir, apoyar a

nuestros semejantes. Es ayudarse mutuamente entre todos nosotros en

situaciones adversas.


24

VI. VISIÓN DE FUTURO COMPATIDA Y CONSENSUADA AL AÑO 2021.

Catac al 2021 será una localidad próspera, pujante, perseverante y

descentralizada. Limpio y ordenado. Con sus avenidas y calles limpias

y pavimentadas.

Catac es una localidad sin pobreza, sin desigualdad, donde hombres y

mujeres tienen las mismas responsabilidades en las tareas del

desarrollo local. Su gente es solidaria y sus instituciones están

fortalecidas.

Con la actividad agropecuaria desarrollada y tecnificada; con pastos

naturales verdes y abundantes; industrias competitivas, generando

trabajo seguro y a las familias ingresos propios, con práctica de

valores. En cuanto al comercio es un centro de acopio para las demás

ciudades por ser terrapuerto y zona muy turística.

Catac tiene un sistema educativo de calidad; con cero analfabetismos;

la mayoría de sus hijos son profesionales. Tiene un centro de

formación universitaria.

Catac cuenta con un centro hospitalario que brinda servicio de salud

para todos. Es una población sin desnutrición.

Catac es una localidad libre de contaminación.

LA VISIÓN DE FUTURO ES COMPARTIDA Y

CONSENSUADA


25

VII. MISIÓN INSTITUCIONAL.

Somos el municipio de Catac que trabajamos democráticamente para el

progreso del distrito, donde la sociedad civil tiene derecho de

participación y opinión.

La municipalidad de Catac es el eje principal para el progreso del

pueblo; es el representante jurídico del gobierno local. Realizamos obras

para el beneficio de todos; asimismo ordenamos la ciudad, ejecutamos

proyectos, hacemos convenios; apoyamos la implementación de los

servicios de educación y salud del distrito. Promovemos el desarrollo

integral del pueblo. La municipalidad promueve la participación

ciudadana; priorizamos y ejecutamos proyectos de desarrollo contenidas

en nuestro Plan de Desarrollo Concertado.

Somos un pueblo solidario donde se practica la democracia. Creemos

en el respeto mutuo entre todos. Creemos en la identidad cultural de la

gente con la tradición y costumbres de su pueblo. Creemos en la

honestidad de nuestras instituciones.

Nuestro trabajo como Gobierno Local esta orientado a servir a todos los

habitantes del distrito. Nuestra prioridad en las tareas del desarrollo es

atender a los niños menores con los servicios de educación, salud,

nutrición, etc.

LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC


26

VIII. EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO.

8.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:

Con organizaciones e instituciones fortalecidas, con prácticas democráticas sanas, participación activa, ejercicio de la vigilancia ciudadana, permanentemente capacitadas y comprometidas con el desarrollo, será posible lograr nuestros objetivos estratégicos. Las áreas de desarrollo de este eje son: a. Participación Ciudadana. b. Vigilancia Ciudadana. c. Capacitación y Asistencia Técnica.

8.2 ECONÓMICO PRODUCTIVO:

La base de nuestro progreso esta en la economía y la producción. Una economía prospera basada en el incremento de la producción y productividad, con bienes y servicios de calidad, nos permitirá competitividad y mejorar los ingresos familiares para un mejor bienestar. Las áreas de desarrollo de este eje son las actividades: a. Agrícola y pecuario. b. Turismo y artesanía. c. Agroindustria. d. Minería. e. Comercio. f. PYMES

8.3 EDUCACION Y CULTURA: La educación es base fundamental de nuestro desarrollo. Sin una población con mayor y mejor nivel educativo no será posible una alta producción y productividad. La promoción de la cultura permite que un pueblo no pierda su alma, sus costumbres y tradiciones productivas, artísticas, deportivas, recreacionales.

8.4 SALUD Y NUTRICION: Un pueblo sano es un pueblo alegre y trabajador. Así como una buena nutrición permite mejores condiciones de aprendizaje de nuestros niños y adolescentes. Esta área incluye a los sectores menos favorecidos, básicamente mujeres y niños. 8.5 MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RIESGO: Un ambiente sano de vida es un ambiente limpio, no contaminado, que permite una mejor calidad de vida y mejores condiciones de trabajo. Todos tenemos un compromiso de cuidar el ambiente en que vivimos. Las áreas de trabajo de este eje de desarrollo son: a. Gestión ambiental. b. Gestión de cuencas y microcuencas. c. Producción Ecológica. d. Manejo y Control Ecológico de los Sectores.


27

IX. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR EJES DE DESARROLLO.

9.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: a) Promover programas de capacitación y actualización de los hombres y

mujeres del distrito. b) Aprovechar las capacidades profesionales propias existentes en el distrito

para la ejecución de proyectos de desarrollo. c) Fortalecer las capacidades organizativas y de gestión de las diversas

organizaciones económicas y sociales del distrito. d) Promover la organización de una Escuela de Líderes Juveniles a nivel

distrital de manera permanente. e) Promover la organización de Escuela de Padres contra la violencia familiar,

alcoholismo y coquismo (existe esta palabra). f) Organizar un sistema de comunicación municipal efectivo. 9.2 ECONÓMICO PRODUCTIVO: a) Formular y gestionar proyectos de desarrollo con apoyo de las empresas

mineras y los organismos no gubernamentales. b) Promover el Desarrollo distrital aprovechando el potencial agrícola,

ganadero y forestal de la zona. c) Promover proyectos de desarrollo turístico. d) Formular y ejecutar un Plan de Desarrollo Económico Distrital. e) Potenciar y poner el valor económico los recursos turísticos existentes. f) Mejoramiento de la red vial del distrito.

9.3 EDUCACION, CULTURA Y DEPORTES: a) Promover y gestionar mejorar la calidad educativa en todos los niveles a

nivel distrital. b) Promover la revaloración de las tradiciones y costumbres culturales del

distrito. c) Promover las diversas a través de actividades recreacionales y deportivas a

nivel distrital. 9.4 SALUD Y NUTRICION: a) Gestionar la Mejorara de la calidad de infraestructura y de servicios de

salud a nivel distrital. b) Gestión de recursos humanos especializado c) Incentivar el consumo alimenticio de los productos nativos. d) Promover ferias de alimentos. e) Desarrollar un Plan de Seguridad Alimentaría contra la desnutrición

materno infantil, principalmente. f) Gestión de salud para una mejor prevención y promoción de la salud.

9.5 MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RIESGO: a) Formular y ejecutar un Plan de Control de Riesgo Ambiental de los

recursos del distrito. b) Promover proyectos de recuperación y captura del recurso hídrico. c) Promover e impulsar la Educación Ambiental en las Instituciones

Educativas y las familias del distrito. d) Desarrollar campañas sobre los efectos de la contaminación ambiental.


28

e) Formular y ejecutar un Plan de Manejo de los residuos sólidos sa nivel distrital.

g) Gestionar la Mejora de la calidad de infraestructura y de servicios de salud

a nivel distrital. h) Gestión de recursos humanos especializado i) Incentivar el consumo alimenticio de los productos nativos. j) Promover ferias de alimentos. k) Desarrollar un Plan de Seguridad Alimentaría contra la desnutrición

materno infantil, principalmente. Gestión de salud para una mejor prevención y promoción de la salud


29

X. MATRIZ DE PLANEAMIENTO: Objetivos estratégicos, Programas, Ideas

de Proyectos, Alianzas estratégicas y tiempo. 10.1 EJE: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo estratégico: Fortalecer las capacidades organizativas y de gestión de las diversas organizaciones económicas y sociales del distrito. Programa: Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones

PROYECTO ALIANZA ESTRATEGICA

TIEMPO CP MP LP

1. Capacitación en gestión de todas las instituciones de base del distrito.

▪ Gobierno local. ▪ ONG

X

X

X

2. Formalización y reconocimiento a todas las instituciones de base del distrito.

▪ Gobierno local. ▪ Gobierno

provincial. ▪ Registros públicos.

X

X

3. Implementación logística a las organizaciones sociales.


X

4. Implementación de la municipalidad del Centro Poblado de Shiqui.

▪ Gobierno local distrital.

▪ Gobierno provincial.

X

5. Implementación a las Agencias Municipales, Gobernación y Tenencia Gobernación.



X

6. Creación y funcionamiento de organizaciones juveniles.


X

X

7. Fortalecimiento de las Asociación de Jóvenes y Mujeres de Catac.

▪ Gobierno local. ▪ ONG. ▪ Gobierno Regional.

X

X

8. Elaboración del Catastro del distrito ▪ Gobierno local distrital.


X

9. Mejoramiento de la infraestructura del cementerio.

▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local. ▪ Cías. Mineras.

X

X

X

Objetivo estratégico: Organizar una Escuela de Líderes Juveniles de manera permanente. Programa: Formando líderes para el futuro


TIEMPO CP MP LP

10. Creación de una escuela distrital de formación de líderes.

▪ Gobierno Local del Distrito.

▪ Cía. Antamina ▪ ONG

X

X

X


30

10.2 EJE DE DESARROLLO: ECONOMIA Y PRODUCCIÓN Objetivo estratégico: Desarrollar y aprovechar el potencial agrícola, ganadero y forestal del distrito. Programa: Aprovechando nuestras potencialidades distritales.


TIEMPO CP MP LP

11. Ampliación y mejoramiento de la infraestructura de riego en Catac.

▪ Gobierno distrital y provincial.

▪ Comité de Regantes

▪ Gobierno Regional.

X

X

X

12. Mejoramiento genético de vacunos y ovinos.

▪ PRONAMACHS ▪ CARE. ▪ SENASA. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial

X

X

X

13. Ampliación de la frontera agrícola del distrito.

▪ PRONAMACHS ▪ CARE. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X

X

14. Mejoramiento de pastos asociados. ▪ PRONAMACHS ▪ CARE. ▪ ADRA. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X

X

15. Construcción del Canal Chullush – Utcuyacu

▪ PRONAMACHS ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X

16. Forestación con pinos y eucaliptos. ▪ PRONAMACHS ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X

X

17. Construcción e implementación de Posta de Inseminación Utcuyacu.

▪ PRONAMACHS ▪ CARE. ▪ SENASA. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial

X

X

18. Construcción e implementación de la planta de procesamientos de productos lácteos.

▪ CARE. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X

19. Construcción e implementación de planta de procesamiento de lana y cuero.

▪ MINAG ▪ PYMES. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X

20. Represamiento de lagunas en las Cordillera Blanca y Negra.

▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno local y

provincial.

X

X


31

21. Dotación de energía eléctrica no convencional en las comunidades campesinas.

▪ Dirección de Energía y Minas.


provincial.

X

X

X

22. Mejoramiento de Red Secundaria Utcuyacu, Shiqui, Parco, San Miguel, Yanayacu y Conococha.

▪ Direc. de Energía y Minas.

▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno distrital y

provincial.

X

X

X

23. Ampliación y mejoramiento del mercado. ▪ Gobierno Local. Gobierno Regional.

X

X

X

Objetivo estratégico: Promover proyectos de desarrollo turístico. Programa: Promoviendo la actividad turística.


TIEMPO CP MP LP

24. Puesta en valor de las zonas arqueológicas del ámbito del distrito.

▪ Gobierno Local. ▪ INC. - Ancash

X X

25. Elaboración Plan de Manejo Circuito Turístico Pastoruri – Control Ecológico-Desglaciación.

▪ Ministerio del Medio Ambiente.

▪ Parque Nacional Huascaran

▪ Gobierno Local. ▪ Comunidad de

Catac ▪ ONG

X

X

Objetivo estratégico: Mejoramiento de la red vial del distrito.

Programa: Intercomunicando a nuestros pueblos con el mercado.


TIEMPO CP MP LP

26. Asfaltado de la carretera Pachacoto-Pastoruri.


provincial

X

X

X

27. Mejoramiento de carreteras rurales en las comunidades campesinas.


provincial.

X

X

X

10.3 EJE DE DESARROLLO: EDUCACION, CULTURA y DEPORTES Objetivo estratégico: Mejorar la calidad educativa en todos los niveles a nivel distrital. Programa: Mejorando la educación de nuestros niños y adolescentes.


TIEMPO CP MP LP

28. Implementación del laboratorio de Ciencias en las Instituciones Educativas del ámbito distrital.

▪ Muni. del Distrito. ▪ Cia. Antamina ▪ ONG ▪ Mini. de Educación ▪ Gobierno Regional.

X

X


32

29. Remodelación de la Institución Educativa “CAVM”

▪ Gobierno Regional

X

30. Implementar taller de danza a nivel del ámbito distrital.

▪ Gobierno Local distrital.

X

31. Implementación de la Biblioteca virtual en las Instituciones Educativas a nivel distrital.

▪ Gobierno Regional ▪ Cia. Antamina ▪ UNASAM

X

X

Objetivo estratégico: Promover la revaloración de las tradiciones y costumbres culturales del distrito. Programa: Apoyo a la cultura de nuestro pueblo.


TIEMPO CP MP LP

32. Fomento y difusión del arte y folklore del distrito.

▪ Gobierno Local. ▪ Cia. Antamina ▪ ONG

X

X

33. Implementación del Taller de Arte: pintura, tallado, etc.

▪ Gobierno Local. ▪ ONG

X

Objetivo estratégico: Promover las diversas actividades recreacionales y deportivas a nivel distrital. Programa: Apoyo al deporte y recreación.


TIEMPO CP MP LP

34. Escuela del deporte en todas las disciplinas: ciclismo, maratón, voleibol, etc.

▪ Gobierno Local distrital

▪ IPD-Ancash ▪ Liga de Atletismo –

Huaraz.

X

X

X

35. Implementación de departamentos de Educación Física en las Instituciones Educativas a nivel distrital.

▪ Gobierno Local. ▪ IPD - Ancash

X

X

10.4 EJE DE DESARROLLO: SALUD Y NUTRICION Objetivo estratégico: Mejorar la calidad de los servicios de salud a nivel distrital. Programa: Cuidando la salud de nuestro pueblo


TIEMPO CP MP LP

36. Implementación del Mini Hospital con equipos, instrumentos y medicina.

▪ MINSA ▪ Muni. distrital y

provincial. ▪ Gobierno Regional

X

X

37. Capacitación a madres y promotoras de salud en EDA, IRA, CNS, etc.

▪ MINSA ▪ ONG ▪ Muni. Distrital. ▪ Población.

X

38. Implementación de botiquines rurales de primeros auxilios.

▪ MINSA. ▪ Gobierno Distrital. ▪ Agentes

comunitarios.

X


33

39. Educación en sexualidad para adolescentes y jóvenes del distrito.

▪ MINSA. ▪ Gobierno distrital. ▪ Instituciones

educativas. ▪ ONG.

X

X

X

40. Implementar una sala de espera para madres gestantes.

▪ Gobierno local. ▪ MINSA.

X

41. Construcción de un Puesto de Salud en el Centro Poblado de Shiqui.

▪ MINSA. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno Local. ▪ Gobierno

Provincial.

X

X

Objetivo estratégico: Incentivar el consumo alimenticio de los productos nativos. Programa: Alimentándonos mejor.


TIEMPO CP MP LP

42. Realizar ferias de gastronomía con productos de la zona.

▪ Gobierno distrital. ▪ Gobierno

Provincial. ▪ Comunidad.

X

X

X

43. Elaboración de huertos familiares e invernaderos para la siembra de hortalizas.


▪ ONG ▪ Población.

X

X

X

44. Promoción de la crianza de animales menores.

▪ Gobierno Local. ▪ ONG. ▪ Familias.

X

X

X

Objetivo estratégico: Promover feria de alimentos. Programa: Educando en la alimentación a las familias.


TIEMPO CP MP LP

45. Realizar ferias de gastronomía con productos de la zona.

▪ Gobierno distrital. ▪ Gobierno

Provincial. ▪ Comunidad.

X

X

X

10.5 EJE DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DE RIESGOS Objetivo estratégico: Formular y ejecutar un Plan de Control de Riesgo Ambiental de los recursos del distrito. Programa: Cuidando nuestro medio ambiente en que vivimos.


TIEMPO CP MP LP

46. Reforestación de praderas y laderas. ▪ Ministerio de Agricultura.

▪ PRONAMACHS. ▪ Gobierno Local del

Distrito.

X

X

X


34

47. Promoción en el uso racional de suelos agrícolas y recursos hídricos.

▪ Ministerio de Agricultura.

▪ PRONAMACHS ▪ Ministerio de

Salud. ▪ Ministerio del

Medio Ambiente. ▪ ONG FADA

X

X

X

48. Campañas sobre reducción de la contaminación ambiental con residuos de explotación minera.

▪ Ministerio de Energía y Minas.


▪ Ministerio de Agricultura.

▪ Ministerio de Educación.

▪ Ministerio de Salud.

X

X

X

49. Encapsulamiento de los botaderos mineros y de plantas concentradoras de minerales.

▪ Ministerio de Energía y Minas.

▪ Ministerio de Medio Ambiente.

▪ Gobierno Local. ▪ ONG

Ambientalistas.

X

X

X

50. Uso racional de la flora y la fauna. ▪ Ministerio de Agricultura.

▪ Gobierno Regional.

X

X

X

51. erradicar animales ambulantes de zona urbana.

▪ Gobierno Local. ▪ Gobernación. ▪ Agentes y

población.

X

52. Construcción de letrinas en las comunidades campesinas.

▪ Gobierno local y provincial.

X

53. Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Desagüe en el Centro Poblado y Caseríos del Distrito de Cátac

▪ Gobierno Local. ▪ Gobierno Regional

Objetivo estratégico: Formular y ejecutar un Plan de Manejo de los residuos sólidos sa nivel distrital. Programa: Sacándole provecho a los residuos sólidos.


TIEMPO CP MP LP

53. Plan de Manejo de Residuos Sólidos del distrito.

▪ Gobierno Local del Distrito.


▪ ONG

X

X

X

Objetivo estratégico: Promover e impulsar la Educación Ambiental en las Instituciones Educativas y las familias del distrito. Programa: Educando en el cuidado del medio ambiente.


TIEMPO CP MP LP

54. Promoción de la Educación Ambiental en ▪ Mini. de Educción.


35

todos los niveles de las Instituciones Educativas.

▪ Mini. del Ambiente. ▪ Gobierno Regional. ▪ Gobierno Local

X

X

X

BIBLIOGRAFIA

BARRENECHEA LERCARI, Carlos (1998). Urgencia Descentralista. ESAN-

USAID Proyecto de Desarrollo de Gobiernos Locales. Lima. Perú.

GOODSTEIN, Leonard D. y otros (1998). Planeación Estratégica Aplicada.

Cómo desarrollar un plan que realmente funcione. Ed. Mc. Graw Hill. Colombia.

MIRANDA ROJAS, Víctor Raúl (2001). Elementos para el Planeamiento

Estratégico. Separata MIPRE. Lima.

PAJUELO PRIETO; Rómulo (2002). Vida, Muerte y Resurrección. Testimonios

sobre el Sismo-Alud 1970. Primera Edición. Ed. El Inca. Municipalidad Provincial

de Yungay. Perú.

STEINER, George (1998). Planeación Estratégico. Lo que todo director Debe

Saber. Una guía paso a paso. Vigésima tercera reimpresión. Cia. Ed. Continental

S.A. México.

VILCARINO GUZMAN, Carlos (1987). Huascarán Vida y Muerte. Primera edición.

Gráfica Bisso. Huacho-Perú.


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ANEXOS

1. Lista de Participantes en el Taller: La siguiente es la lista de participantes del taller de elaboración del PDC del distrito de Catac realizada en la capital del distrito los días del 2008.

01 Pablo León Espinoza 02 Blandina Huerta Maza 03 Juana Sánchez 04 Florencia Mejia 05 Gaby Rosales Rojas 06 Nélida Arroyo 07 Isabel Ramírez 08 Marcelino Villanueva. 09 Clementino Malqui 10 Guilber Vergara. 11 Nelly Vargas Valerio. 12 Francisca Vergara. 13 Hildegarda Gamarra. 14 Julia Alvarado. 15 Elizabeth Rojas 16 Rogelio 17 Alejandro 18 Cayo 19 Pascual Cadillo. 20 Henry Aguirre 21 Refugio Castillo 22 Dionel Alvarado 23 Julieta Pérez.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE CATAC 2008 - 2021

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