Plan Estrategico1

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HOSPITALREZOLA- CAÑETE"-'"-''-''-'

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'--' GOBIERNO REGIONAL DE LIMA

R.D.N°361-2008-DIRESA-HR-OPE

~so{ución (j)irectora{

Cañete, 18 de Noviembre del 2008

CONSIDERANDO:

Que, el Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión fundamental en todaorganización pública, que orienta la toma de decisiones, prioriza objetivos estratégicos y asigna losrecursos humanos y materiales para el cumplimiento de estos;

Que, el literal "c" del artículo 3 de la Ley N° 28522 Ley que crea el Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégico, establece como uno de sus objetivos, el de articular e integrarcoherentemente y concertadamente los planes de desarrollo estratégico y los planes de desarrolloinstitucional en los tres niveles de gobierno" materializándose ello, en la unidad y concordancia delos Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM) con los planes EstratégicosInstitucionales (PEI)

Que, a tenor del Quinto Principio General de la Ley 28112 Ley Marco de la AdministraciónFinanciera del Estado, concordado con el literal iii del numeral 7.2 del artículo 7° de la Ley 28411 LeyGeneral del Sistema Nacional de Presupuesto, las asignaciones presupuestales se otorgan para elcumplimiento de los objetivos y metas contenidas en los Planes Estratégicos Institucionales;

Que con Ordenanza Regional N° 01-2008-CR-RL del Gobierno Regional de Lima, aprueba elReglamento de Organización y Funciones del Hospital Rezola y establece en el Art. 6° que laDirección Ejecutiva establece los Objetivos Estratégicos institucionales en concordancia con lossectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos,

De conformidad a lo dispuesto por la Ley N° 27444 Ley de Procedimientos Administrativo General;

Estando informado por la Oficina de Planeamiento Estratégico y con la opinión favorable de laDirección Ejecutiva; Sub Dirección, Dirección Administrativa y Asesoría Legal del Hospital Rezola;

SE RESUELVE:

Aprobar la modificación del "Plan Estratégico Institucional 2008-2011" de la Unidad Ejecutora 403Hospital Rezola - Cañete, Pliego 463 Gobierno Regional de Lima, , el mismo que debe serejecutado por la Unidades Orgánicas del Hospital Rezola - Cañete.

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Regístrese y Comuníquese,

DISTRIBUCION:

( ) DIRESA 111Lima( ) Dirección Ejecutiva( ) Oficina de Administración( ) Unidad de Personal( ) Archivo

RFS/PFM/gsl

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZO LA CAÑETE 2008 - 2011

go6íerno 'R.egíona{áe Lima

INDICE

1. Presentación

2. Plataforma Estratégica

3. Análisisdel Entorno

Página

03

04

04

15

17

19

19

21

ResultadosEsperadosAnuales según ObjetivosEstratégicos 23

IndicadoresEstratégicos2008 - 2011 25

2

4. Distribución de la Oferta del Hospital RezolaI

5. Diagnostico Situacional y Externo'--' .

'--' I6. Objetivos Estratégicos

:1 7. Objetivos Estratégicos Específicos

:1 8. Objetivos Estratégicos por Programas Presupuestales

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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAÑETE 2008 - 2011

{ioGicrno ~8iona( áe Lima

PRESENTACION

El Plan Estratégico es el documento de gestión en cual se traduce lo que desea ser el Hospital al

2011 y de qué manera conseguirlo.

En el Plan Estratégico se enuncian las grandes áreas de interés que tenemos que trabajar,

llamadas áreas estratégicas de desarrollo; los objetivos específicos de cada una de estas áreas,

mencionado sus metas e indicadores. Este último elemento nos permitirá realizar el seguimiento

al Plan estratégico.

La Visión supone concretar cómo queremos ver al Hospital al finalizar el 2011.

La Misión del hospital es la razón de ser y refleja que tenemos que hacer, para qué tenemos que

hacerlo y para quién tenemos que hacerlo.

Los valores institucionales nos ayudarán en el día a día a alcanzar la visión.

Este documento de gestión no debe quedar en un simple documento, es para ponerlo en

N.<I~ctica, evaluarlo para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos y de esta,,~

oJ'e ra cumplir con la Misión y Visión del Hospital.o.

t-

,.~ ello, estamos seguros que con la entrega y compromiso de los recursos humanos del

Hospital,será posiblealcanzarmetasdel Plan Estratégico2008-2011.

Noviembre del 2008

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3


{io6ierno 'Reoiona{ áe Lima

1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

1. Misión

Ofrecemos a la población de Cañete y Yauyos servicios de salud especializado, conatención confiable y certera; calidez, vocación de servicio, ética y espíritu colaborador ysolidario, para reducir la tasa de morbimortalidad de la población.

2. Visión

Ser el Hospital Líder del cono sur, que brinda servicios especializados en salud consensibilidad humana, Interculturalidad, excelencia, eficiencia, y responsabilidad social.

3.Valores institucionales

4. Prioridades institucionales

. Reducir la tasa de mortalidad infantil por neumonía en menores de 5 años.

. Reducir la tasa de mortalidad Infantil por EDA con deshidratación en menores de 5años.

. Reducir la tasa de mortalidad materna.

. Disminuir la prevalencia de Desnutrición Crónica Infantil en menores de 5 años.

5.Lineamientos de Política. Fortalecer acciones de prevención de la enfermedad.

Adecuado suministro y uso racional de medicamentos.Desarrollo de los recursos humanos con respeto y dignidad.Implementar el nuevo modelo de atención integral de salud.Brindar servicios de salud a los sectores más pobres de la sociedad.

.

.

.

.

11. ANÁLISIS DEL ENTORNO

'-'( I 1. Del entorno general

A. Factores geográficos: El área geográfica de influencia del Hospital Rezola deCañete corresponde a las provincias de Cañete y Yauyos.

4. '---'

. Responsabilidad

. Honestidad

. Orden

. Lealtad

. Laboriosidad


l,1ovu,rno 'Reoí011a[ áe Lima

PROVINCIA DE CAÑETE

UbicaciónLatitudLongitudAltitudLimites

$¡I,NT A CRUZDEf'LORE$

$¡I,N ¡I,~srOMO

144 km. Al sur de la provincia de Lima12° 30' a 12° 20'de latitud sur30' Longitud oeste 390 km. Longitud perimétrica.de O hasta 1500m.s.n.m.Norte- Prov. De Lima y HuarochiriSur - Prov. Chincha (Opto. de Ica)Este - Prov. De YauyosOeste - Océano Pacifico

NUEVOIMPERIAl

División Política

Capital

16 Distritos: San Vicente, Cerro Azul,Imperial, Lunahuana, Pacarán, Quilmaná, San Luis,Zuñiga, Nuevo Imperial, Coayllo, Santa Cruz de Flores,Calango, Chilca, Mala, Asia, San Antonio.

San Vicente de Cañete

Características Geográficas:Comprende regiones de Costa y Sierra, y presenta:Quebradastipo andinas(extremoEstede la provinciaAbra Quilmaná, da paso a la carretera Lima ImperialCañete Valles: Cañete, Mala, Asia Río Cañete y ríoMala Manantiales, Cerro Candela, Cerro BandurriaIslas: Asia, Checos, Cerro Blanco, Islote GallardoPuertos:Cerro Azul y Chilca.

Vías de acceso terrestreCarretera Panamericana Sur (hora y media en auto 2horas en ómnibus)Carreteras de penetración: Lunahuana, Quilmana

5


t;106íerno 'lW[Jíona[ dC Lima

Clima

Caminos a los diversos distritos de la Sierra.

Templado. La temperatura media es de 13°Cinvierno y 26°C en verano.

en

Precipitaciones Lloviznas, Ocasionalmente huaycos en verano.

Principales CultivosAlgodón, maíz, papa, pan llevar, Hortalizas, Árbolesfrutales.

Densidad Poblacional 37.56 Hab.lKm2SÚperficie Territorial 4,580.64 Km2

PROVINCIA DE YAUYOS

Ubicación

LatitudLongitudAltitudLimites

Al sur este del Oepartamento de Lima, a 135 km. Al estede la provincia de Cañete12°00' y 13°00' de latitud Sur75°30' y 76°20' longitud Este.1000 a 5800 m.s.n.m.Por el Norte y Este con las Prov. de Huarochirí del Opto.de Lima y Jauja, Concepción y Chupaca deOepartamentode Junín; por el Sur con los Optos. de Huancavelica e lea yla Prov. de Cañete y por el Oeste con las Prov. de Cañetey Huarochirí del Opto. de Lima.

Grafico N° 02Mapa político de la provincia de Yauyos

SANJOAQUlN\

HUAREc\\ \

COCIIAS\ \'. .

HONGO$

6

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B. FACTORES DEMOGRAFICOS

Población Total, Distribución porcentual en los diferentes distritos de la provinciade Cañete proyecciones para el año 2008

La población total de la provincia de cañete que corresponde a la Red Cañete

Yauyos es de 145,484 habitantes distribuidos en 9 distritos, todos estos se

consideran población de referencia del hospital Rezola, como se puede observar

San Vicente de Cañete e Imperial son los distritos más poblados y por ende las de

mayor densidad poblacional desarrollándose rápidamente como los principales

centros urbanos de esta parte del país; San Vicente es la capital de la provincia y

en esta se encuentra ubicado la sede de nuestro Hospital. Debemos mencionar

que el fenómeno migratorio es alto en esta parte de la costa; en los últimos años

producto de la mejora en las condiciones laborales, la construcción de carreteras,

el paso de la línea de conducción del Gas de Camisea entre otros se ha constituido

como un polo de desarrollo que cada vez esta presentando mayores oportunidades

a la población.

TablaW alDistribuciónporcentualen losdiferentesdistritosde la provinciade Cañeteproyeccionesparael año

2008.

Fuente: INEI- Perú: Población por Departamentos, Provincias y Distritos 2005

La población se distribuye en mayor proporción en los distritos más cercanos a laCosta, mientras que en los distritos de la Sierra se observa que disminuye a travésde los años porque en estas proyecciones se han considerado ..Jas tasas demigración interna calculadas a través de los Censos.

7

Código Distrito Población Porcentaje

150501 San Vicente de Cañete 47,664 32,8

150504 Cerro Azul 6,935 4,8

150507 Imperial 36,167 24,9

150508 Lunahuana 4,460 3,1

150510 Nuevo Imperial 21,335 14,7

150511 Pacarán 1,625 1,1

150512 Quilmaná 13,954 9,6

150514 San Luís 12,154 8,4

150516 Zúñiga 1,190 0,8

Total 145,484 100,0


{io6íerno ~8Í1ma{ de Lima

-

Tabla N° 02

Distribución porcentual en los diferentes distritos de la provincia de Yauyos proyecciones para el año 2008.

Fuente: INEI- Perú: Población por Departamentos, Provincias y Distritos 2005.

c. Pirámide Poblacional

Respecto a la distribución de la población expresada por grupos etáreos y sexo en

la pirámide poblacional se tiene que esta muestra un patrón característico de una

población en transición de un modelo de alta natalidad y alta mortalidad hacia una

de mediana tasa de natalidad pero aún con limitaciones en mejorar la expectativa

de vida. (base piramidal ancha y ápice angosta); este patrón poblacional orienta a

conocer el perfil de los usuarios y el tipo de demanda actual en los Servicios de

Salud, del mismo modo a proyectarse en las demandas futuras y las actividades

que el sector debe proyectar. (gráfico N° 03)

8

Código Distrito Población Porcentaje

151001 Yauyos 1,843 9,2

151002 Alis 219 1,1

151003 Ayauca 1,369 6,8

151005 Azángaro 687 3,4

151006 Cacra 1,213 6,0

151007 Carania 343 1,7

151008 Catahuasi 1,316 6,6

151009 Chocos 1,242 6,2

151011 Colonia 1,546 7,7

151012 Hongos 445 2,2

151014 Huancayá 475 2,4

151015 Huangascar 694 3,5

151016 Huantán 960 4,8

151018 Laraos 778 3,9

151019 Lincha 1,016 5,1

151020 Madean 828 4,1

151021 Miraflores 330 1,6

151023 Putínza 482 2,4

151028 Tanta 525 2,6

151030 Tomas 526 2,6

151031 Tupe 732 3,7

151032 Viñac 1,946 9,7

151033 Vitis 537 2,7

TOTAL 20,052 100


t;,ioGierno 'R.eoiuna{ tÚ Lima

'-'Figura N° 03

PIR.-\:MIDE POBLACIONAL POR GRUPOS ETAREOS y SEXO

HOSP, REZOLA - AÑO; 2008

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\~~ECC ~ Fuente; Of. Estadística é Informática H. Rezola Cañete- \R. lo!

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6RUPOS DE EDAD

SUD 101AL1-4 5-' 11-1415-1' ZI-Z4Z5-n )1-34 35-3' 41-4445-0 5..54 55.59 U.U ~5.U 11.14 15.19 ti..

Mmli.a Il.m 1.104 1.011 1.12' tUl 1.171 10m 1.052 114 m 14' 55' m )10 m 21! 112 11'

F,m..i.a Il.14Q 1.015 1.011 1.105 1.14! 1.111 USO 1.11! !II 104 10) lO! 411 m m 211 155 1'4

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FACTORES SOCIO ECONÓMICOS

De acuerdo al ASIS 2006 los indicadores sociales estimados para la provincia deCañete (fuente: Indicadores sociales del censo INEI), la diferencia consiste en queellNEI publica los indicadores para la provincia, que son el resultado promedio detoda la población que radica en la provincia; por su lado la evaluación de las fichassociales son el resultado de la situación social reportada por los familiares que seatienden en el Hospital, es decir la verdadera situación social de las familias ypersonas usuarias de los servicios de salud del Ministerio de Salud en esta partedel país.

Tabla N° 04Grado de Instrucción de la población de 15 y más años atendidos en el Hospital REZOLA

Grado de Instrucción %

9

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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAÑETE 2008 - 2011 G)'

.' +.

~~~(io6ierno 'R2niona[ áe Lima

I Secundaria 116 58.0

Fuente: Evaluación de Servicio Social Hospital Rezola años 2005 -2006

Respecto a la ocupación de los padres y madres de familiao finalmentede quienestienen a su .cargoel sustento del hogar de los pacientes que fueron atendidos en elperiodode tiempo comprendidoentre el año 2005 y 2006 es como sigue:

Tabla N° 04Tipo de ocupación de las familias atendidas el Hospital REZOLA

Fuente: Evaluación de Servicio Social Hospital Rezola años 2005 - 2006

Respecto al tipo de tenencia de la vivienda de las familias atendidas en el HospitalRezola tenemos:

Tabla N° 05

Tipo de tenencia de la vivienda de la población atendida el Hospital REZOLA

10

Primaria 56 28.0

Técnica 12 6.0

Sin instrucción 9 4.5

Superior 7 3.5

Total general 200 100

Ocupación N° %

Obrero 66 35,3

Agricultor 27 14,4

Trabajo técnico calificado o no calif. 16 8,6

Trabajo estable no calificado 16 8,6

Chofer (tractorista) 15 8,0

Sin ocupación (ama de casa) 14 7,5

Vendedor de diversos productos 10 5,3

Comerciante (independiente) 7 3,7

Empleado (a) 7 3,7Pensionista 5 2,7Profesor 4 2,1

Total general 187 100,0

Vivienda N° %

Propia 96 51,3Alojado 73 39,0Alquilada 14 7,5Invasión 4 2,1

{jo6icrno ~9iqna[ ác Lima

I Total general I 187Fuente:EvaluacióndeServicioSocialHospitalRezolaaños2005-2006


100,0

En relación al promedio de ingresos económicos manifestados por las familias querecibieron atención en el Hospital tenemos que el promedio mensual fue de SI.443.68 nuevos soles, pero se evidencian diferencias al analizarlas en función altipo de trabajo; así las personas con trabajo eventual (los mismos quecorresponden al 87,7 del total) refieren un ingreso promedio mensual de SI. 422.52nuevos soles, mientras que el 12.3% del total de consultantes (las familias quedependen de un trabajo formal tienen ingresos promedios mensuales de SI. 710.63nuevos soles.

Tabla N° 06Ingreso promedio mensual según tipo de trabajo de familias atendidas

Hospital REZOLA 2005 - 2006

Fuente: Evaluación de Servicio Social Hospital Rezola años 2005 -2006

'-' I \......-o5'''h,/ .l WiP/ Mortalidad Hospital Rezola CañeteTabla N° 07

PrimerasCausasde MortalidadHospitalariaHospitalRezolaAño2007

N°CIE 10 Patología

Total I0,-, II Orden M F I Total

'-' I I 1 A41.9 Sepsis 9 18 27

'-1 1 2 J18.9 Neumonia 4 7 113 B24 SIDA 7 1 84 A15,0 Tuberculosis Pulmonar 3 4 75 P36,9 Sepsis Bacteriana del Recien Nacido 5 2 76 K74,o6 Otras cirrosis del higado y las no especificadas 5 1 67 J96.9 Isuficiencia Respiratoria, no especificada 3 2 58 J18,0 Broncomeumonia 2 2 4

'-' I I 9 K92,2 Hemorragia Gastrointestinal, No Especificada 3 O 3'-' I r 10 P28,5 Insuficiencia respiratoria del Recien Nacido 2 1 3

11 P23,9 Neumonia congenita, organismo no especificado 2 1 3'-' I

MI 12 164 A.C.V. Isquemico 1 2 3'-' I 13 T65,9 Efectos toxicos de sustancia no especificada O 2 2

14 S399 Traumatismo no especificado del abdomen 2 O 215 N17.9 insuficiencia renal aguda, no especificada O 2 2'-' I I16 P07.3 Otro Recien Nacido Pretermino 2 O 217 E14.8 Diabetes Mellitus O 2 218 150,9 Insuficiencia Cardiaca, no Especificada O 2 219 K72,9 Insuficiencia Hepática, no especificada 1 1 220 G93.4 EncefaloDatía no especificada 1 1 2

Otras causas 18 4 22I'-'

'-'I

11I

'-'

IngresoTipo de trabajo promedio % del total

mensualEventual SI.422.52 87,7Permanente SI. 710.63 12,3

Total SI.443.68 100,0


(,706ierno 1u,gitma{ áe Lima ~

Fuente Informe de Mortalidad, Oficina de Estadística e Informática Hospital REZOLA - Cañete.

Respecto a los principales diagnósticos como causas de decesos ocurridos entre los

años 2004 al 2006, se tienen la insuficiencia respiratoria, la neumonía y la sepsis

todas estas en la población adulta, le siguen en orden de importancia el accidente

cerebro vascular y dentro de las infecciosas la mortalidad asociada al Síndrome de

Inmunodeficiencia adquirida cobra importancia. Dentro de las principales causas de

origen no infecciosos tenemos a la cirrosis hepática, la afección hemorrágica no

especificada y las neoplasias de diversos órganos.

Una situación a tener en cuenta es que la construcción de tablas y demás estadísticas

se realizan de la base de datos de mortalidad disponibles y estas tienen muchas

limitaciones de calidad, ya que en muchos casos no se consideran la causa básica de

muerte como se establecen para el registro en las partidas de defunción.

Morbilidad Hospital Rezola Cañete

o Análisis de la atenciónen consultaexterna

Número de atenciones en consulta externa Hospital Rezola Año2003-2007La atención en el servicio de consultorio externo ha mantenido una tendenciaascendente de manera progresiva, desde 87,645 atenciones en el año 2003 a134,148 atenciones en el 2007.

Figura N° 08Número de atenciones en consulta externa

Hospital Rezola año 2003 - 2007

180.000 -- --- - --- - - - - - - - - -- - - - - - - - - -- - ----

150.000 -- ------128.387- - - - - 'I34.f48- - -

g¡120.000'5'"890.000Z

91.950 - 10.f.91;¡- - - - - -

60.000 ~- - -

30.000

o2003 2004 2005 2006 2007

l1liTotal atenciones

Enfermedades más frecuentes atendidos en la consulta externaEn todos los grupos de edad - Hospital Rezola año 2007

12


<;¡oGíerno 'RegÍlma( áe Lima

Respecto a las patologías más frecuentes en la atención de consulta externa(atenciones en los consultorios médicos de todas las especialidades) y por todaslas edades tenemos que de 58,131 atenciones (no se consideran las atencionesen consultorios atendidos por otros profesionales de la salud) 20,799atenciones correspondieron a las 20 patologías más frecuentes(patologías codificadas a nivel de sub categorías según la clasificación CJE 10 ocódigo con 4 dígitos) correspondiendo al 35,7% del total de consultas para elperiodo del año 2007.

Dentro de las primeras causas tenemos a las infecciones respiratorias agudascomo (Rinofaringitis aguda, faringo amigdalitis aguda, Faringitis aguda), lahipertensión arterial, infección de vías urinarias, asma y estado asmático,colecistitis crónica, lumbago entre otras. Es importante resaltar como vemos queen su mayoría son patologías infecciosas aunque también se reportan lascrónicas y otras que afectan el comportamiento y la salud mental como eltrastorno de ansiedad o el episodio depresivo entre otras.

o Análisis de la atención en hospitalización

El comportamiento de la tendencia en el número de hospitalizaciones hamantenido un ascenso lento pero progresivo, el Hospital Rezola cuenta con 112camas funcionales para el servicio de hospitalización, el servicio cuenta concamas censables para atender pacientes internos, proporcionar atención médicacon el fin de realizar diagnósticos, aplicar tratamientos y cuidados continuos deenfermería.

La cama hospitalaria es aquella destinada a la internación de un paciente en elhospital, se refiere a las camas incluidas en la capacidad instalada del hospital ylocalizadas en las salas de internación, esta se constituye en la direcciónexclusiva del paciente durante su permanencia en el hospital y están vinculadasa una Unidad de Internación y a uno o más servicios. Así tenemos. salas dehospitalización en las 4 grandes especialidades médicas.

En el año 2007 se han registrado 6,107 egresos hospitalarios un 2% menos queel registrado en el periodo del año 2006, sin embargo si lo comparamos con losegresos registrados en el año 2003 apreciamos que entre estos periodos sepresentó un incremento relativamente importante. (Gráfico W 09).

Gráfico N° 09Número de Egresos hospitalariosHospital Rezola año 2003 - 2007

8000 .-.--...-..-.....-..----.... ,

7000 ~ - --- --- ---------------- --- --6232 6107

- - ji,i6000 ~- ---

5000---;i

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U)oU)e 4000 ~- -

~;¡: 3000

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- --12000 ~ --

1000

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2003 2004 2005 2006 2007 13~ Vl '\L-UV


(,106íerno 'Regíona[ <feLima

Orden

En relación al número de hospitalizaciones (egresos) por servicios tenemos quese presentan diferencias entre estos, así en el servicio de Ginecología se apreciaun incremento del 9,5% entre el 2007 y el 2006 (de 579 egresos se incremento a634), parecido incremento se aprecia en el servicio de cirugía (9,4%).

Neonatología es el servicio que presenta mayor disminución en cuanto al númerode egresos (-34%)

1

2

345678910

11

CódigoCIE 100809

0060

J180J459K811K359N39002000691P369

E148

0990

K409

J969.L0310141J189

0680

A419P599

Tabla N° 10Enfermedades más frecuentes del total de egresos hospitalarios

Hospital Rezola Año 2007

Diagnostico

Parto único espontáneo sin otra especificaciónAborto no especificado, incompleto, complicado con infección genitaly pelvianaBronconeumonía, no especificadaAsma no especificado de aparición tardía bronquitis asmática/SOBColecistitis crónicaApendicitis aguda, no especificadaInfección de vías urinarias, sitio no especificadoAmenaza de abortoParto complicado por circular pericervical del cordónSepsis bacteriana del RN, no especificadaDiabetes mellitus, no especificada, con complicaciones noespecificadasAnemia que complica el embarazo, parto y/o puerperioHernia inguinal unilateral o no especificada, sin obstrucción nigangrenaInsuficiencia respiratoria, no especificadaCelulitis de otras partes de los miembrosPre- eclampsia severaNeumonía, no especificadaTrabajo de parto y parto complicados por anomalía de la frecuenciacardiaca fetalSepticemia, no especificadaIctericia neonatal, no especificadaOtras causas

N°deTotal1269

470

211210192183110929088

84

76

70

60595755

50

4746

6107

Con relación a las patologías más frecuentes como motivo de hospitalización enel servicio de medicina tenemos que en el 2007 se registraron 950 egresos, quecorresponden al 15,62% del total de egresos de estos la Diabetes mellitus fue lamás frecuente seguida de infección de las vías urinarias y la insuficienciarespiratoria.

La hemoptisis como causa de hospitalización se ubica en el quinto lugar de lalista, la tuberculosis pulmonar y la pleuresía no tuberculosa en el séptimo ynoveno lugar con 24 y 23 egresos respectivamente.

14

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f;io6íerno 'Regíona{ déLima

111. DISTRIBUCiÓN DE LA OFERTA HOSPITAL REZO LA

3.1 SERVICIOS HOSPITALARIOS OFRECIDOS

El Hospital Rezola brinda los siguientes servicios a su población.

CONSULTA EXTERNA: Servicios que funcionan en 2 turnos, garantizándose la atención del

público usuario hasta las 7:00 pm en horario extendido de Lunes a Sábados. Esta estrategia

ha permitido el mayor acceso a este tipo de servicio a gran parte de la población que no

puede acudir en horarios de las mañanas por motivos laborales u otros, además de

disminuir la congestión y demora en la atención, del mismo modo a permitido disminuir en

gran medida el tiempo de espera para la atención, importante indicador de calidad que el

Hospital a mejorado notablemente en los últimos años. Las tarifas por consulta externa son

cómodas y competitivas de modo que la población puede acceder a este servicio.

. MEDICINA: Medicina General, Cardiología, Neumología, Gastroenterología,Endocrinología, Neurología, Dermatología, Medicina Física y Rehabilitación, AdultoMayor

PEDIATRíA: Pediatría y Neonatología

GíNECO - OBSTETRICIA: Ginecología, Obstetricia, Reproducción Humana yPlanificación Familiar.

CIRUGíA GENERAL: Cirugía General, Oftalmología, Traumatología, Urología,Otorrinolaringología, Cirugía Laparoscópica

PSICOLOGíA: Evaluación, Diagnóstico, tratamiento y recuperación psicológica.

ODONTOLOGíA: Endodoncia, Cirugía Bucal y Máxilo facial

'-' 1(,o.,~~p..L~~ ATENCiÓN EN HOSPITALIZACiÓN. EMERGENCIA y CUIDADOS CRíTICOS: En estos

~ yo ~~o<;~serviciosde garantiza la recuperacióny rehabilitaciónde casos que requieraninternamiento,'-'11la infraestructura del hospital pese a las limitaciones de espacio en la actualidad dispone de

112 camas distribuidas en las especialidades abajo mencionadas. El costo de hospitalización

del mismo modo presenta tarifas sociales que permiten a la población no asegurada el

r-'fcceso a este servicio. Las especialidades en este tipo de servicio son:

. MEDICINA.

. CIRUGíA.

. PEDIATRíA.

. NEONATOLOGíA.

. GINECOLOGíA

. OBSTETRICIA

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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZO LA CAÑETE 2008 - 2011

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PROGRAMAS DE SALUD: el desarrollo de actividades de los programas o las actualmente

denominadas Estrategias Sanitarias que fundamentalmente desarrollan acciones preventivas

promociónales con enfoque en salud pública y consideradas prioritarias dentro de las Políticadel Sector Salud son:

. CRECIMIENTO Y DESARROLLO PSICOMOTOR DEL NIÑO MENOR DE 5 AÑOS

PREVENCION y CONTROL DE LAS INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS

PREVENCION y CONTROL DE LA ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA

PREVENCION y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES PREVENIBLES PORVACUNAS (INMUNIZACIONES)

PREVENCION y CONTROL DE LAS ITS y DEL VIH/SIDA

PREVENCION y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS

SALUD DEL ADOLESCENTE

PLANIFICACiÓN FAMILIAR Y CONTROL PRE NATAL.

PREVENCION y CONTROL DE LA RABIA HUMANA Y OTRAS ZOONOSIS.

SEGURO INTEGRAL DE SALUD (SIS)

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U'A/~, . 0""</ ERVICIOS INTERMEDIOS y APOYO AL TRATAMIENTO: En estos servicios se tienen a

los componentes de apoyo al diagnósticoy tratamiento, la necesidad de contar con equipos ymateriales además de recursos humanos competentes es vitalpara el buen manejo en laatención de pacientes, el HospitalRezola cuenta con los siguientes servicios:. LABORATORIO CLíNICO

PATOLOGíA

BANCO DE SANGRE.

DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES

ENFERMERíA

NUTRICiÓN

FARMACIA

SERVICIO SOCIAL

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N ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAÑETE 2008 - 2011

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IV. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL y EXTERNO

Análisis Externo - Análisis Interno

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OPORTUNIDADES PRIORIZADAS AMENAZAS PRIORIZADAS

a.-Proceso de descentralizacion del sector salud g.- Insuficiente presupuesto para el sector salud

b.- Cooperacion Externa para servicios de salud h.- Crecimiento de la demanda de poblacion de Iy 11quintilANALlSIS EXTERNO

ANALlSIS INTERNO C.-Globalización de la información i.- Demora en los reembolsos del 515.

d.- Surgimiento de una sociedad participativa. j.-Reduccón de Ingresos provenientes del 515,por cambio demadalidad de pago

)e.- La población identifica al hospital como el más importante. k.-Altas tasas de morbi-mortalidad

l.-Escasa coordinacion con la Red de Servicios de Salud CañeteI Yauyos

FORTALEZAS PRIORIZADAS Estrategias de desa"ollo Estrategias de Mantenimiento

1.-Personal médico capacitado en las diferentes 1.2.c.-5ostenibilidad de Plan de capacitación de los Recursos 1.2.3.4.g.-Promover cumplimiento del Plan de Mantenimientoespecialidadesy subespecialidades. Humanos. Preventivo de Equipos,2.- Personal no medico motivado para el cambio. 3.a.c- Desarrollar una filosofía y cultura institucíonal de eficiencia

3.g.-Contención de costos de produccion de servicios de salud.calidad y sensibilidad humana 1,

3.-lncorporación progresiva del personal en el 4.e.- Desarrollar servicios de salud de acuerdo al perfil epidemiológico.proceso de mejora continua 2

4.-Practica de un liderazgo participativo 3.c.d.- Benchmarking institucional e interinstitucional

4.1.Establecer mecanismo de coordinacion con la Red de Salud CañeteYauyos

DEBILIDADES PRIORIZADAS Estrategias de Crecimiento Estrategias de Sobrevivencia

S.-Infraestructura inadecuada e insuficiente. S.a.-Incorporación de los actores sociales en el proceso de 7.J-Establecimiento de la política tarifaria e intercambio deplanificacion servicios.

6.-lnsuficiente renovación de equipos médicos, de losS.6.b.-Desarrollar proyectos de Inversión con la finalidad mejorar la

servicios generales e informáticos. atención

7.-Debil desarrollo de competencias del personal. 7.a.c- Desarrollar una filosofia y cultura institucional de eficienciacalidad y sensibilidad humana 1


yo6ierno 'Regional dé Lima

V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

V.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES (OEG)

OEG.1..: Reducir la morbi-mortalidad ocasionada por los daños más frecuentesregistrados en el ASIS, a través de prestaciones asistencia les especializadas.

OEG.2.: Fortalecer la gestión sanitaria para garantizar prestaciones de bienes yservicios de salud con calidad.

OEG.3.:Desarrollar las competencias del potencial humano con respeto y dignidad, de

acuerdo a las prioridades sanitarias locales.

OEG.4.: Fortalecer la promoción de la salud y estilos de vida saludable en el entornopersonal, y familiar de toda la demanda asistente al Hospital Rezola.

OEG.5.: Fortalecer el acceso a la atención en el Hospital Rezola con prioridad de losgrupos vulnerables de la población

VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECíFICOS (OEE)

OEG.1..: Reducir la morbi-mortalidad ocasionada por los daños más frecuentesregistrados en el ASIS, a través de prestaciones asistenciales especializadas.

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OEE.1.1. Incrementar la oferta de prestaciones especializadas, difundiendo ypromoviendo las mismas.

OEE.1..2. Prestar asistencia de salud a los casos de riesgos de la salud individual y

colectiva en el contexto de las prioridades sanitarias de las provincias de Cañete yYauyos

OEE.1.3. Fortalecer la capacidad resolutiva del hospital, garantizando la calidad ycontinuidad de la atención en el sistema prestacional, orientando fundamentalmente alusuario.

OEG.2.: Fortalecer la gestión sanitaria para garantizar prestaciones de bienes yservicios de salud con calidad.

OEE.2.1. Fortalecer y promover los procesos optimizando una adecuada percepciónde salud-enfermedad y la excelencia de los servicios asistencia les.

OEE.2.2. Desarrollar mecanismos de control y vigilancia para el cumplimiento de lanormatividad vigente relacionada a la prestación de servicios asistenciales de salud yexpendio de medicamentos, insumos y drogas.

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OEE.2.3. Desarrollar un sistema de Control Gerencial de Gestión por resultadossanitarios

OEE.2.4. Fortalecer los servicios de prestación hospitalaria con adecuada tecnologíade nivel 11-2

OEE.2.5. Incrementar la ejecución de auditorías de calidad en salud, previa formulacióndel plan anual.

OEG.3.: Desarrollar las competencias del potencial humano con respeto y dignidad, deacuerdo a las prioridades sanitarias locales

OEE.3.1. Desarrollar la gestión de recursos humanos con respeto y dignidad,implementando una política de gestión y desarrollo basada en competencias.

OEE.3.2.Fortalecer el acceso de la atención en el Hospital Rezola con prioridad de losgrupos más vulnerables de la población.

OEGA.: Fortalecer la promoción de la salud y estilos de vida saludable en el entornopersonal, y familiar de toda la demanda asistente al Hospital Rezola.

OEE.4.1. Promover conductas y estilos de vida saludable, disminuyendo el impactonegativo de la carga de la enfermedad en el desarrollo integral de la persona, familia ysu comunidad, tendente a la creación de un entorno saludable que contribuya a supropio desarrollo, de su familia y de la comunidad donde vive.

OEE.4.2 Participar en mesas de trabajo intersectorial e interinstitucional a nivelmultidisciplinario conducentes al desarrollo sanitario local

OEG.5.: Fortalecer el acceso a la atención en el Hospital Rezola con prioridad de losgrupos vulnerables de la población

OEE.5.1. Priorizar la atención a grupos vulnerables procedentes de comunidadesdispersasal ámbito,fundamentalmentede la poblaciónde pobrezay extrema pobreza.

OEE.5.2 Fortalecer los servicios de salud con adquisición de equipos de tecnología depunta, optimizando las prestaciones asistenciales de acuerdo a nivel de atención delhospital 11-2

OEE.5.3.Fortalecer un adecuado sistema de referencia y contrarreferencia

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Plan Estrategico1

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