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PLAN ESTRATEGICO
CMAC SULLANA 2009 -2013
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VISIN
Ser al 2013 la Microfinanciera lderen brindar servicios a la medida delcliente, con cobertura nacional,rentable y con el mejor equipohumano.
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MISIN
Institucin microfinanciera rentableorientada a ofrecer servicios oportunosy de calidad.
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OBJETIVOS DE LARGO PLAZO Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de las
microfinanzas en participacin de mercado con adecuadosindicadores financieros
Ser reconocidos como una institucin en servicios de
calidad al cliente.
Incorporar tecnologas de informacin orientada al B2C(negocio cliente).
Ser reconocidos por nuestros colaboradores como uno delas mejores empresas del pas para trabajar.
Mantener un adecuado nivel de solvencia mediante elFortalecimiento Patrimonial.
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IMPLEMENTACIONESTRATEGICA Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector
de las microfinanzas en participacin de mercadocon adecuados indicadores financieros.
Objetivos estratgicos de corto plazo:
Crecimiento continuo y sostenido del nivel decolocaciones para lograr reducir la brecha entre el ldery la CMAC-Sullana.
Diversificar las fuentes de financiamiento que le
permita optimizar su costo financiero. Implementar canales de atencin al cliente en las
principales ciudades de los departamentos y distritosde Lima Metropolitana.
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IMPLEMENTACIONESTRATEGICA Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector
de las microfinanzas en participacin de mercadocon adecuados indicadores financieros.
Objetivos estratgicos de corto plazo:
Tener un adecuado Margen financiero y eficiencia en eluso de los recursos.
Tener un adecuado nivel de provisiones. Gestionar correctamente los activos manteniendo una
cartera sana sobre la base de una administracin
eficiente del riesgo crediticio. Lograr la autorizacin de la SBS para el uso de
Modelos avanzados de Riesgos para el requerimientopatrimonial.
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IMPLEMENTACIONESTRATEGICA Ser reconocidos como una institucin en servicios
de calidad al cliente.
Objetivos estratgicos de corto plazo:
Lograr un adecuado nivel de satisfaccin al cliente.
Implementar productos innovadores.
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IMPLEMENTACIONESTRATEGICA Incorporar tecnologas de informacin orientada al
B2C (negocio cliente).
Objetivos de corto plazo:
Implementar los proyectos planificados en el PlanEstratgico de Tecnologas de la Informacin.
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IMPLEMENTACIONESTRATEGICA Ser reconocidos por nuestros colaboradores como
una de las mejores empresas del pas para trabajar.
Objetivos de corto plazo:
Desarrollar las competencias y motivacin del capitalhumano.
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IMPLEMENTACIONESTRATEGICA Mantener un adecuado nivel de solvencia mediante
el Fortalecimiento Patrimonial.
Objetivos de corto plazo: Incorporar socio estratgico.
Mantener un adecuado nivel de solvencia de acuerdo alos requerimientos de la SBS.
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ESTRATEGIAS Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de lasmicrofinanzas en participacin de mercado con adecuados
indicadores financieros.
Ubicar una agencia y/o Oficina Especial en Lima en cada uno de los puntosdonde la entidad mas importante en micro finanzas se encuentre, asimismoubicar una oficina de atencin en cada ciudad principal de losdepartamento del Per.
Contar con un Plan de Expansin de Agencias y Oficinas 2009 2013.
Implementar Canales Virtuales e Implementar Cajeros Corresponsales.
Mantener un margen financiero mayor o igual al 70%.
Contar con un Sistema de Costeo de Rentabilidad por Productoautomatizado.
Tener un sistema de informacin Gerencial y monitoreo automatizado parala toma de decisiones.
Profundizacin de los mercados actuales en el segmento de las pequeas ymicro empresas.
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ESTRATEGIAS Lograr al 2013 que la CMAC Sullana lidere el sector de lasmicro finanzas en participacin de mercado con adecuados
indicadores financieros.
Mantener un nivel de cobertura en Provisiones mayor al 100% de la CAR.
Contar al 2011 con requerimiento patrimonial para Riesgo Operacional Mtodo
Estndar Alternativo.
Contar al 2012 con el requerimiento patrimonial para riesgo crediticio con el MtodoIRB Bsico.
Contar al 2013 con el requerimiento patrimonial para riesgo de mercado con elMtodo Avanzado.
Incorporacin planificada del personal y garantizar su retencin.
Fusin con entidades micro financieras.
Optimizacin y Automatizacin de Procesos en las principales lneas de negocio.
Desarrollar un plan para salir del mbito del sector publico
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ESTRATEGIAS
Ser reconocidos como una institucin en servicios decalidad al cliente.
Implementacin de Nuevos servicios financieros: Cmara Compensacin,Factoring, tarjeta de crdito, leasing, etc.
Innovacin y Personalizacin de servicios financieros.
Contar con un Plan de marketing y Posicionamiento de la marca.
Independizar el rea de marketing y relaciones publicas con el propsitode potenciar el desarrollo e introduccin de productos del mercado.
Mejorar la atencin al cliente, minimizando tiempos y reclamos.
Capacitacin al Cliente interno en servicios de calidad
Capacitacin al Cliente externo en el manejo de sus negocios.
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ESTRATEGIAS Incorporar tecnologas de informacin orientada al B2C
(negocio Cliente).
Implementar los proyectos planificados anualmente en el PETI.
Establecer alianzas estratgicas con empresas de tecnologa.
Tercerizacin de algunos proyectos del PETI.
Soporte tecnolgico descentralizado por zonas.
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ESTRATEGIAS Desarrollar las competencias y motivacin del capitalhumano.
Implementar una Escuela de Capacitacin (entindase como la estructura dela currcula de capacitacin para los diferentes niveles de la organizacin).
Cambio en la Metodologa de Evaluacin de personal por productividad y
resultados.
Implementacin la Poltica remunerativa y de promocin basada enEvaluacin de personal por productividad y resultados.
Contratar personal de la zona donde labora.
Establecer convenio con universidades para el proceso de reclutamiento.
Capacitar a jefaturas y administradores con estudios de nivel de postgrado.
Realizar Talleres de Inteligencia Emocional
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ESTRATEGIAS Desarrollar las competencias y motivacin del capitalhumano.
Evaluaciones de Clima Laboral de periodicidad anual.
Utilizar la intranet como medio de capacitacin para ascender a
otros niveles.
Implementacin de capacitacin virtual (e-learning).
Capacitacin en idiomas: ingls, etc. (reas especializadas)
Implementacin de herramientas de colaboracin: Chat, forum,reuniones virtuales.
Proporcionar medios inteligentes a los niveles estratgicos de lainstitucin.
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ESTRATEGIAS Mantener un adecuado nivel de solvencia mediante
el Fortalecimiento Patrimonial.
Estrategias: Incorporacin de Crditos subordinados.
Elaboracin de Estudio para Participacin accionara.
Participacin Accionaria de Trabajadores.
Participacin de Inversionistas: Privados,organismos, internacionales, locales.
Incorporacin de socios estratgicos.
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Plan de Expansin 2009- 20132010
Tipo Ciudad
Agencia Juliaca
Agencia La Molina
Agencia Surquillo
Agencia San Juan de Miraflores
Agencia Villa el Salvador
Agencia TarapotoAgencia Cuzco
Agencia Huancayo
Of. Especial Tacala - Piura
Of. Especial Arequipa 1
Of. Especial Ica
Of. Especial Lancones
Of. Especial San Ignacio
Of. Especial Bagua Chica
Of. Especial Cajamarca (1)
Of. Especial Cutervo
Of. Especial Ate 1
Of. Especial San Juan de Lurigancho (1)
Of. Especial Los Olivos (1)
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Plan de Expansin 2009- 20132011
Tipo Ciudad
Agencia Villa Maria del Triunfo
Agencia Ventanilla
Agencia Moquegua
Agencia TacnaAgencia Chacarilla
Agencia Tambopata - Madre de Dios
Of. Especial Ate 2
Of. Especial San Juan de Lurigancho (2)
Of. Especial Los Olivos (2)
Of. Especial Arequipa 2
Of. Especial Trujillo 3
Of. Especial Rimac
Of. Especial Mallares
Of. EspecialTamarindo - Amotape - Monte
Lima
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Plan de Expansin 2009- 2013
2012
Tipo Ciudad
Agencia Ayacucho
Of. Especial Ate 3
Of. Especial San Juan de Lurigancho (3)
Of. Especial Los Olivos (3)
Of. Especial Ate 4
Of. Especial San Juan de Lurigancho (4)
Of. Especial Los Olivos (4)
Of. Especial Trujillo (4)
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de las
microfinanzas en participacin de mercado y calidad de servicioal cliente.
Objetivo Estratgico
o C/P
Crecimiento contino y sostenido del nivel de colocaciones paralograr reducir la brecha entre el lder y la CMAC -Sullana.
Nombre del Indicador Participacin Colocaciones Micro y Pequea empresaUnidad de Medida % ParticipacinForma de Calculo (Saldo colocaciones Micro y Pequea Empresa/ Saldo
colocaciones Total) x 100Fuente de Datos EE.FF SBS
2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 58.90 57.90 55.63% 54.25 50.132009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Mayor
50%
Mayor
55%
Mayor
60%
Mayor
65%
Mayor 70%
Tolerancia Menos dos puntos porcentualesResponsable de meta Gerente de Crditos Gerente Adjunto de CrditosFrecuencia de
Medicin
Trimestral Frecuencia de
Evaluacin
Trimestral
Responsable de
medicin
Comit: Gerente Crdito,G. Adj. Crdito, Riesgos,PID.
Responsable de
Evaluacin
Comit del PlanEstratgico
MI BANCO:Participacin Pymes 74.90%
CMAC- AREQUIPA:C. Pymes 57.70% EDYFICAR:C. Pymes 86.34%
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FICHA DE INDICADOR
Objetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de lasmicrofinanzas en participacin de mercado y calidad de servicioal cliente.
Objetivo Estratgico
o C/P
Diversificar las fuentes de financiamiento que le permitaoptimizar su costo financiero.
Nombre del Indicador Estructura de los DepsitosUnidad de Medida % Participacin
Forma de Calculo (Ahorro Corriente / Total Depsitos ) x 100Fuente de Datos EE.FF SBS2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 27% 28% 24% 23% 17%
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 18% 25% 30% 35% 40%
Tolerancia Menos dos puntos porcentuales
Responsable de meta Gerente de Ahorro y FinanzasFrecuencia deMedicin
Trimestral Frecuencia deEvaluacin
Trimestral
Responsable de
medicin
Comit: Gerente Ahorrosy Finanzas, G. Adj.Ahorros y Finanzas, PID.
Responsable de
Evaluacin
Comit del PlanEstratgico
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FICHA DE INDICADOR
Objetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de lasmicrofinanzas en participacin de mercado y calidad de servicioal cliente.
Objetivo Estratgico
o C/P
Diversificar las fuentes de financiamiento que le permitaoptimizar su costo financiero.
Nombre del Indicador Costo Financiero.Unidad de Medida Porcentaje
Forma de Calculo (Gastos Financieros / Depsitos + Adeudados) x 100Fuente de Datos EE.FF SBS2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 7.33% 6.91% 7.67% 7.28% 8.11%
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 8.2% 8.1% 8.05% 8% 7%
Tolerancia Mas 0.5 puntos porcentuales
Responsable de meta Gerente de Ahorro y FinanzasFrecuencia deMedicin
Trimestral Frecuencia deEvaluacin
Trimestral
Responsable de
medicin
Comit: Gerente Ahorrosy Finanzas, G. Adj.Ahorros y Finanzas, PID.
Responsable de
Evaluacin
Comit del PlanEstratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de las microfinanzas en
participacin de mercado y calidad de servicio al cliente.Objetivo C/P Implementar canales de atencin al cliente en las principales ciudadesde
los departamentos y distritos de Lima Metropolitana.Nombre del
Indicador
Agencias y/o Oficinas Especiales
Unidad de Medida Nmero de AperturasForma de Calculo Inauguracin
Fuente de Datos CMAC-SULLANA2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 2 3 5 8 8
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 20 20 20 20 20
Tolerancia Menos dos oficinas implementadasResponsable demeta
Gerente de Administracin
Frecuencia de
Medicin
Trimestral Frecuencia deEvaluacin
Trimestral
Responsable demedicin
Comit: Gerencia deAdministracin, G. Adj.Administracin, Logstica,sistemas, P.I.D.
Responsable deEvaluacin
GerenciaMancomunada
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de las
microfinanzas en participacin de mercado y calidad deservicio al cliente.
Objetivo C/P Implementar canales de atencin al cliente en las principalesciudades de los departamentos y distritos de LimaMetropolitana.
Nombre del Indicador Nuevos Servicios en Canales Virtuales de atencinUnidad de Medida Nmero de Servicios Implementados en Canales VirtualesForma de Calculo Servicio Implementado en Canal virtual.Fuente de Datos CMAC-SULLANA
2004 2005 2006 2007 2008DatosHistricos 1 1
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 1 1 1 1 1Tolerancia NingunaResponsable de meta Jefe de Medios de PagoFrecuencia de Medicin Trimestral Frecuencia de
Evaluacin
Trimestral
Responsable de medicin Comit: Jefe deMedio de pago,
Sistemas, P.I.D.
Responsable deEvaluacin
Comit del PlanEstratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de lasmicrofinanzas en participacin de mercado y calidad de servicioal cliente.
Objetivo C/P Tener un adecuado Margen financieroy eficiencia en el uso delos recursos.
Nombre del Indicador Margen FinancieroUnidad de Medida PorcentajeForma de Calculo (1- (Gastos Financieros / Ingresos Financieros)) x 100Fuente de Datos CMAC-SULLANA
2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 77.6% 75.7% 74% 70%
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Mayor, igual a 70%
Tolerancia Menos dos puntos porcentualesResponsable de meta Gerencia MancomunadaFrecuencia de Medicin Trimestral Frecuencia de
EvaluacinTrimestral
Responsables de
medicin
Comit de Activos yPasivos.
Responsable
de Evaluacin
Comit del Planestratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de las
microfinanzas en participacin de mercado y calidad de servicioal cliente.
Objetivo C/P Tener un adecuado Margen financiero y eficiencia en el uso delos recursos
Nombre del Indicador ndice de Gastos AdministrativosUnidad de Medida %Forma de Calculo Gastos Administrativos/ Cartera Bruta PromedioFuente de Datos EE.FF.
2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 12.89 11.39 11.19 9.85 9.07
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 9.0 9.0 9.0 8.75 8.50
Tolerancia Mas 0.5 puntos porcentuales.Responsable de meta Gerencia de Administracin, Gerente Adjunto de Administracin.
Frecuencia de Medicin Trimestral Frecuencia deEvaluacin Trimestral
Responsables demedicin
Comit: Gerente deAdministracin,Logstica, RecursosHumanos, GerenteAdjunto deAdministracin, P.I.D.
Responsablede Evaluacin
Comit del Planestratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de las
microfinanzas en participacin de mercado y calidad de servicioal cliente.
Objetivo C/P Tener una adecuado Nivel de ProvisionesNombre del
Indicador
Cobertura de la Cartera de alto Riesgo (CAR)
Unidad de Medida PorcentajeForma de Calculo (Provisiones de Crditos (1409) / CAR) x 100Fuente de Datos CMAC-SULLANA
2004 2005 2006 2007 2008Datos
Histricos 127% 121% 96% 121% 116.65
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Mayor al 100%
Tolerancia Menos dos puntos porcentuales.Responsable demeta
G. de Crditos - G. adj. de Crditos Jefe de Recuperaciones
Frecuencia de
Medicin
Trimestral Frecuencia deEvaluacin
Trimestral
Responsables demedicin
G. de Crditos, Riesgos, G.Adj. Crditos,Recuperaciones, P.I.D.,Gerentes Zonales
Responsable deEvaluacin
GerenciaMancomunada
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector de
las microfinanzas en participacin de mercado con
adecuados indicadores financieros.Objetivo de C/P Gestionar correctamente los activos manteniendo una
cartera sana sobre la base de una administracineficiente del riesgo crediticio.
Nombre del Indicador Cartera de riesgoUnidad de Medida ndiceForma de Calculo (Saldo capital atrasado + Saldo de capital
Refinanciado) / Total de CarteraFuente de Datos Reporte de Riesgos
2004 2005 2006 2007 2008DatosHistricos 5.87 7.12 7.89 5.35 5.30
2009 2010 2011 2011 2013MetasPropuestas Menor o igual a 6.0%
Tolerancia Mas 1 punto porcentualResponsable de meta Gerente de Crditos, Gerente Adjunto de Crditos,
Jefe de Recuperaciones,Frecuencia de Medicin Mensual Frecuencia de Evaluacin MensualResponsable de medicin Gerente de
Crditos,Jefe deRecuperacin, Riesgos,G. adj.Crditos,
Responsable deEvaluacin
Comit dePlanEstratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Lograr al 2013 que la Cmac Sullana lidere el sector delas microfinanzas en participacin de mercado conadecuados indicadores financieros.
Objetivo de C/P Lograr la autorizacin de la SBS para el uso deModelos avanzados de Riesgos para el requerimientopatrimonial.
Nombre del Indicador Autorizacin en el uso de Modelos Internos de RiesgoUnidad de Medida Resolucin de AutorizacinForma de Calculo Modelo ImplementadoFuente de Datos Reporte de Riesgos
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Estndar
Alternativo
(RO)
IRB
Bsico
(RC)
Mtodo
Avanza
do (RM)Tolerancia Mas seis mesesResponsable de meta Gerente Unidad de RiesgosFrecuencia de Medicin Mensual Frecuencia de Evaluacin MensualResponsables demedicin
Comit deRiesgos
Responsable deEvaluacin
Comit dePlanEstratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Ser reconocidos como una institucin innovadora enservicios de calidad al cliente.
Objetivo de C/P Lograr un adecuado nivel de satisfaccin al cliente.Nombre del Indicador ndice de SatisfaccinUnidad de Medida ndice
Forma de Calculo (Promedio Nota / 20) x 100Fuente de Datos EncuestaLnea Base 85%
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 90% 91% 92% 93% 95%
Tolerancia Menos dos puntos porcentuales.Responsable de meta Jefe de Marketing y RRPPJefe Atencin al UsuarioFrecuencia de Medicin Anual Frecuencia de
EvaluacinAnual
Responsable de medicin Comit: Jefe deMarketing y RRPP,Atencin alUsuario, Ahorros yCrditos, PID
Responsable deEvaluacin
Comit delPlanEstratgico
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FICHA DE INDICADOR
Objetivo de L/P Ser reconocidos como una institucin innovadora enservicios de calidad al cliente.
Objetivo de C/P Implementar productos innovadoresNombre del Indicador Productos InnovadoresUnidad de Medida Nmero
Forma de Calculo Productos Innovadores implementados en el aoFuente de Datos CMAC - SULLANA2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas 1 1 1 1 1
Tolerancia NingunaResponsable de meta Jefe de Marketing y RRPPFrecuencia de Medicin Anual Frecuencia de
Evaluacin
Anual
Responsable de medicin Comit: Jefe deMarketing y RRPP,Atencin alUsuario, Ahorros yCrditos, PID
Responsable deEvaluacin
Comit delPlanEstratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Incorporar tecnologas de informacin orientada alB2C
Objetivo de C/P Implementar los proyectos planificados en el PlanEstratgico de Tecnologas de la Informacin
Nombre del Indicador Proyectos Implementados
Unidad de Medida PorcentajeForma de Calculo (Py. Implementados / Py. Planificados) x 100Fuente de Datos SistemasLnea Base 50%
2009 2010 2011 2012 2013MetasPropuestas 100%
Tolerancia Menos cinco puntos porcentuales.Responsable de meta Comit de SistemasFrecuencia de Medicin Semestral Frecuencia de
EvaluacinSemestral
Responsables de
medicin
Comit: Jefe deProyectos, Riegos -PID
Responsable de
Evaluacin
Comit delPlanEstratgico
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FICHA DE INDICADORObjetivo de L/P Ser reconocidos por nuestros colaboradores como uno de
los mejores lugares en el pas para trabajarObjetivo C/P Desarrollar las competencias y motivacin del capital
humano.Nombre del
Indicador
Ranking Great Place to WorkUnidad de Medida Posicin en el Ranking great place to workFuente de Datos CMAC-SULLANA
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Particip
ar
Dentro de
los 25
Dentro de
los 20
Dentro
de los15
Dentro de
los 10
Tolerancia Menos dos puestos en la ubicacin.Responsable de meta Gerencia Mancomunada,Jefe de Recursos Humanos.Frecuencia deMedicin
Anual Frecuencia deEvaluacin
Anual
Responsable demedicin
Comit: RecursosHumanos - G. Adj.Adm. G. AdjZonal P.I.D.
Responsablede Evaluacin
Comit de PlanEstratgico
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FICHA DE INDICADOR
Objetivo de L/P Ser reconocidos por nuestros colaboradores como uno delos mejores lugares en el pas para trabajarObjetivo C/P Desarrollar las competencias y motivacin del capital
humano.Nombre del
Indicador
Indice de Satisfaccin de los empleadosUnidad de Medida IndiceFuente de Datos Resultados Encuesta al Cliente InternoLnea Base 85.49%
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Mayor de 90%
Tolerancia Menos dos puntos porcentualesResponsable de meta Gerente de Administracin y Jefe de Recursos Humanos.
Frecuencia deMedicin Anual Frecuencia deEvaluacin AnualResponsable de
medicin
Comit: RecursosHumanos - G. Adj.Adm. G. AdjZonal P.I.D.
Responsable
de Evaluacin
Comit de PlanEstratgico
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FICHA DE INDICADOR
Objetivo de L/P Mantener un adecuado nivel de solvencia mediante elFortalecimiento PatrimonialObjetivo C/P Incorporar socio estratgico.Nombre del Indicador Socios EstratgicosUnidad de Medida ActividadesForma de Calculo Actividad EjecutadaFuente de Datos CMAC-SULLANA
2009 2010 2011 2012 2013Metas
Propuestas Estudio Aprobacin
Municipalidad
Bsqueda
de Socio
Incorporar socio
estratgico
Tolerancia Mas seis meses.Responsable de meta Gerencia MancomunadaFrecuencia de Medicin Trimestral Frecuencia de
Evaluacin
Trimestral
Responsable de medicin Comit:GerenciaMancomunada, Riesgos,PID.
Responsable deEvaluacin
Comit del PlanEstratgico.
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FICHA DE INDICADOR
Objetivo de L/P Mantener un adecuado nivel de solvencia mediante eFortalecimiento Patrimonial.Objetivo de C/P Mantener un adecuado nivel de solvencia de acuerdo a lo
requerimientos de la SBS.Nombre del Indicador Palanca FinancieraUnidad de Medida Porcentaje
Forma de Calculo Patrimonio Efectivo / Activos Ponderados por Riesgo * 100Fuente de Datos Reporte SBS N 022009 2010 2011 2011 2013Metas
Propuestas Mayor o igual a 11.0%
Tolerancia Menos 0.2 punto porcentualResponsable de meta Gerencia Mancomunada
Frecuencia de Medicin Mensual Frecuencia de Evaluacin MensualResponsable de medicin Comit deActivos yPasivos
Responsable deEvaluacin
Comit del PlanEstratgico.