PLANEJAME..

5/26/2018 PLANEJAME..

1/74

Planejamento e

Controle de

Produo


2/74

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

PRODUO -II

Prof. MSc Arnaldo Gonalves


3/74

O Sistema PCP

Mdulo A

Planejamento

ProgramaoControle


4/74

GestoFinanceira

ResponsabilidadeSocial e

Ambiental

competividade

Gesto dePessoas

Planejamento e Controle da Produo


5/74

Vendas $1000

Custo- Produtos Vendidos

Custo direto: Materiais ($400)

Custo Direto: Mo deObra ($200)Custos Indiretos de

Produo($200)

CPV Total ($800)

Despesas Operacionais ($100)Lucro Bruto $100

O papel do PCP na organizao


6/74

Vendas $1200



Custo Direto: Mo de Obra ($240)

Custos Indiretos de Produo ($240)

CPV Total ($960)

Despesas Operacionais ($100)

Lucro Bruto $140

Demonstrativo de Resultados(Assumindo aumento de 20% no faturamento)


7/74

Vendas $1000



Custo Direto: Mo deObra ($180)Custos Indiretos de

Produo($180)

CPV Total ($720)

Despesas Operacionais ($100)Lucro Bruto $180

Demonstrativo de Resultados(Assumindo reduo de 10% nos custos)


8/74

Nveis hierrquicos do PCP

Estratgico Polticas de longo prazo: Capacidade da planta planejamento da capacidade.

Ttico Planos de mdio prazo: MPS Programa Mestre de Produo

Operacional Planos de curto prazo: MRP- Planejamento de Necessidades da

Produo


9/74


Estratgico

Qual a demanda do mercado?Qual a estratgia organizacional para

atender as demandas do mercado?Qual a capacidade da planta a ser instalada?Como implantar a gesto de produo?Quais os indicadores de desempenho devem

ser empregados ?

Qual o mixde produo a ser produzido?Qual o valor agregado ao cliente eacionistas?


10/74


Ttico

Que polticas de produo podem ser empregadas?:

variao da mo obra? produo a uma taxa constante?minimizar estoques aceitar vendas perdidas? aceitaratraso nas entregas? Quais os insumos necessrios (pessoas, instalaes,

materiais, fornecedores, etc.) Qual a organizao do PCP? Qual o sistema da produo? (Empurrar, puxar,

gerenciamento de gargalos?) Qual o tipo da organizao? Qual o tipo de layout? Fluxo contnuo (larga escala), linha de montagem ( escala

varivel) flow shop (lotes, linha de produo),job shop

(layout funcional , mltiplos roteiros), produo unitria(layout posicional fixo) , processo e tecnologia deproduo, planos de instalaes, capacidade, localizaoe layout),

Qual o preo final e os custos de produo?

Qual a qualidade do produto ou servio Qual o grau de flexibilizao da produo?


11/74


Operacional

Qual o tipo de organizao da produo?Qual o tamanho do lote?

Quanto deve ser produzido? Em que mquina deve ser produzido?

Qual o sequenciamento da produo dasmquinas?


12/74

O que Produtividade ?

Qual a sua relaocom a qualidade ?


13/74

Produtividade

1950 - CEE - 0 quociente obtido pela diviso do produzido por umdos fatores de produo. Dessa forma pode-se falar da produtividadedo capital,das matrias primas, da mo de obra e outros.

Adoo do conceito por economistas, contadores,gerentes,polticos,lderes sindicais, engenheiros de produo, etc.

1766 Quesnay Economista francs;

1883- Littre Economista francs capacidade para produzir;

Comeo sculo XX Relao entre o produzido (output) e osrecursos empregados para produzi-lo(input);


14/74

PRODUTIVIDADE

Produtividade =Output

Input=

O que se Produz

O que se Consome

SistemaInputs Outputs (Cliente)MateriaisEnergiaInformaoInsumos

Produtoou servio

FaturamentoCustos

Abordagem daISO-9000 :2000


15/74

PRODUTIVIDADE

Produtividade =Valor Produzido

Valor Consumido=

Taxa de ValorAgregado


16/74

PRODUTIVIDADE

Produtividade = QualidadeCustos

Produtividade =Faturamento

Custos


17/74

Produtividade - Exemplos

1-Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de reduo de

tenso de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh?

2-Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de$150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00?

3-Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que faturou$70 milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em mdia170 horas/ms.

4-A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto quecomercializa. Qual a produtividade parcial da mo de obra?

5-No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, coma utilizao de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao nmero de dias teis,produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora Determinar aprodutividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua variao


18/74

O ndice de produtividade brasileiro , comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrio constri , em So Paulo, 40 metros quadrados a

cada 1000 horas de trabalho. Um operrio de Houston constri 150metros quadrados em 1000 horas.

A conseqncia que a casa brasileira custa 250 dlares por metroquadrado ,enquanto a americana sai por 210.

Fonte: Nascimento Neto,A.;Simonetti,E..Idias para uma novaarrancada,Veja,So Paulo 18 Mar.1998 p.112.

Com base no texto acima, responda:Qual a produtividade (m2/h) da mo de obra no Brasil e nos EstadosUnidos? Qual a variao em %?Qual a variao em % de produtividade em U$/m2?


19/74

Ano Depto Produo(unidades)

Matria-Prima

($/unidade)

M.O(H.h/unidade

Custo M.O$/unidadexhor

a2009 Usinagem 20.000 0,45 0,15 4,16

Montagem 18500 0,05 0,08 5,12

2010 Usinagem 23.600 0,42 0,12 4,50

Montagem 22.200 0,05 0,06 5,60

Um produto passa , durante o seu processo de fabricao, por dois departamentos:de usinagem e de montagem.Em 2009, a empresa conseguiu praticar um preo mdiode venda de $3,22/unidade.Em 2010 , devido a concorrncia , foi obrigada a praticar um preo mdio de venda

de $2,85/unidade. Os dados a seguir se referem ao produto:


20/74

A empresa Correta,tradicional fabricante de parafusos industriais,dispe de uma mquina antiga com capacidade produtiva de 9000unidades/hora do parafuso P12 e est estudando uma proposta demelhoria que traria um aumento de produtividade de 14% para a referidamquina. Caso implante a melhoria , poder dedicar 1 hora por dia para aproduo do parafuso P36. Sabendo-se que a empresa trabalha 8 horaspor dia, qual ser produo mdia de parafuso P12 ( em unidades por dia)na nova situao.

Exemplo de clculo de produtividade


21/74

Uma empresa de porte mdio instalou um sistema CAD, cujadepreciao de $10000,00 por ano. No primeiro ano deoperao, as economias de pessoal no setor de engenhariaforam desprezveis, mas o nmero de novos trabalhos

conseguidos pela empresa aumentou consideravelmente,passando a receita de $1.000.000,00 para $1250.000,00.Tambm houve reduo nas despesas de viagens dosvendedores de $20.000,00 no primeiro ano, decorrente dadiminuio das reclamaes dos clientes. Considerando que ovalor total dos inputs no ano anterior instalao do CAD foide $100.000,00 , determine o seu efeito na produtividade dacompanhia.

Exemplo de clculo de produtividade


22/74

l


23/74

A Produtividade aumentada pela

melhoria da Qualidade . Este fato bemconhecido por uma seleta minoria

E.Deming

CorrelaoProdutividade x Qualidade


24/74

Qualidade

Produtividade

competitividade

Sobrevivncia

A pirmide dasobrevivncia

Sustentabilidade


25/74

Flexibilidade

ConfiabilidadeRapidez

Custos

Qualidade

Produtos/servios

sob especificao

Freqncia de

novos produtos/servios

Tempo de

entregareduzido

Entregaconfivel

Processosisentos de erro Habilidadepara mudar

Produorpida

Operaoconfivel

Alta produtividadetotal

Preo baixo

Os desafios da nova organizao


26/74

Influncia dos Consumidores

Fatores Competitivos Objetivos de Desempenho

Se os consumidoresvalorizam ...

... ento, a operaoprecisar ser excelente em ...

Preo baixo

Qualidade alta

Entrega rpida

Entrega confivel

Ampla gama

Custo

Qualidade

Rapidez

Confiabilidade

Flexibilidade


27/74

Indicadores de desempenho deFlexibilidade...

Tempo necessrio para desenvolver novos produtos/servio

Faixa de produtos ou servios

Tempo de mudana de mquina(set-up)

Tamanho mdio de lote

Capacidade mxima da operaoTempo para mudar programaes


28/74

Influncia dos Consumidores

Fatores Competitivos Objetivos de Desempenho

Se os consumidoresvalorizam ...

... ento, a operaoprecisar ser excelente em ...

Preo baixo

Qualidade alta

Entrega rpida

Entrega confivel

Ampla gama

Custo

Qualidade

Rapidez

Confiabilidade

Flexibilidade


29/74

Rapidez pode significar...

Tempo mnimo entre asolicitao de tratamentoe sua realizao

Tempo mnimo para

resultado dos exames

Tempo mnimo entre pedidode um carro especfico esua entrega

Tempo mnimo de espera

na assistncia tcnica

Tempo mnimo total dajornada para o usurioatingir seu destino

Tempo mnimo nastransaes totais

Imediata disponibilidadede bens

Hospital Fbrica de automveis

Empresa de nibus urbano Supermercado


30/74

Indicadores de desempenhode Rapidez...

Tempo de cotao do consumidor

Lead-time do pedidoFreqncia de entregas

Tempo de atravessamento Real x terico

Tempo de ciclo


31/74

Custo pode significar...



Compra de materiais e servios Funcionrios Tecnologia e instalaes


32/74

Indicadores de desempenho deCustos...

Tempo mnimo de entrega

Variao contra oramento

Utilizao de recursosProdutividade da mo de obra

Valor agregado

Custo por hora de operao


33/74

Qualidade pode significar...

Pacientes tratados damaneira mais apropriada

Tratamento conduzidoda maneira correta

Funcionrios corteses

Componentes fabricadosconforme especificao

Produtos confiveisProdutos atraentes e sem

defeitos

nibus limpos e arrumados

nibus silenciosos eno poluentesHorrios rigorosos queatendam s necessidadesdos usurios

Produtos em boascondies

Loja limpa e organizadaDecorao adequada eatraente




34/74

Indicadores de desempenhode Qualidade...

N Defeitos por unidade

Nvel de reclamao do consumidor

Nvel de RefugoCustos de Garantia

Tempo mdio entre falhas

Medio da satisfao do consumidor


35/74

Confiabilidade pode significar...

No cancelamento deconsultas

Consultas realizadas noshorrios programados

Entregas de exames no

prazo

Entregas de veculos notempo previsto

Entregas de peas dereposio no tempo

previsto

Horrios fixos em pontosdos trajetosAssentos disponveis paraos passageiros

Proporo mnima de bensem faltaDisponibilidade de vagasde estacionamento




36/74

Indicadores de desempenho deConfiabilidade...

Porcentagem de pedidos entregues com atraso

Atraso mdio de pedidos

Proporo de produtos em estoque

Desvio mdio de promessa de chegada

Aderncia programao


37/74

Flexibilidade pode significar...

Novos tratamentos

Ampla variedade de

tratamentos

Ajusta-se ao nmero de

pacientes

Reprograma consultas

Novos modelos

Ampla variedades de

modelos

Ajusta-se a demanda

Reprograma prioridades

de produo

Novas rotas e trajetos

Grande nmero de locaisservidos

Ajusta-se a freqncia de

servios

Reprograma viagens

Novos bens e promoes

Ampla oferta de bensAjusta-se ao nmero de

consumidores

Reposio de estoque




38/74

Indicadores de desempenho deFlexibilidade...

Tempo necessrio para desenvolver novos produtos/servio

Faixa de produtos ou servios

Tempo de mudana de mquina(set-up)

Tamanho mdio de lote

Capacidade mxima da operaoTempo para mudar programaes


39/74

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUO


40/74

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUO

Objetivo:

Compreenso sobre os conceitos e definies adotados

no mbito do planejamento da capacidade; o planejamento da capacidade com base em decises de

demanda;

o planejamento com base na Anlise do Ponto deEquilbrio e;

a tomada de decises sob situaes de certeza,

incerteza e risco.


41/74

Capacidade produtiva de uma instalaousualmente mede a quantidade de output porunidade de tempo.


42/74

CAPACIDADE DE UM PROCESSO

Medida da quantidade que pode ser produzida, sendoexpressa em razes (quocientes).

EX.:

1000 ton/semana

40.000 barris/dia 20.000 litros/hora Estudantes/semestre Hspedes/dia Etc.

N vagas oferecidas em um vestibular; Nmero mximo de pessoas que podem ser

atendidas em um buf; Nmero de crianas que podem ser atendidasem um posto de sade em um programa devacinao infantil

Nmero mximo de pessoas no elevador


43/74

EMPRESA INSUMOS MEDIDA CAPACIDADE DEVOLUME DE PRODUO

Fbrica de refrigerantes Horas.mquinas disponveis Nmero de unidades/ano

Hotel Leitos disponveis Nmero de hspedes/dia

Cinema Nmero de assentos Nmero de espectadores/

semanaFbrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia

Empresa de transportes Nmero de poltronas Nmero de passageiros/ano

Usina hidroeltrica Tamanho das turbinas Potncia gerada (MW)

Loja rea da loja Vendas/ms

Escola Nmero de alunos Nmero de formados/ano


44/74

PROCESSOA

60 unid/h

PROCESSOB

40 unid/h

PROCESSOC

51 unid/h

PROCESSOD

66 unid/h

CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?

QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?

40 unid/hQUAL O GARGALO DO SISTEMA?PROCESSO B


45/74

CAPACIDADE DE PROJETO DE UMA PLANTA

A CAPACIDADE MXIMA SOB CONDIES IDEAIS(projetadas) DE OPERAO.

CENRIO

opera no seu limite, sem folga para absorver flutuaes na oferta deinsumos ou flutuaes de demanda;

gera um ambiente de mxima tenso nas organizaes


46/74

A fabricante de motores Cummins EUA trabalhou na escalade pico alguns anos atrs , devido a um aumento de demandacausado pela variao cambial do dlar. A fbrica trabalhouem trs turnos , sete dias por semana. As horas extrascresceram e a produtividade diminuiu muito com os operrios

exaustos. Alguns operrios novos, no to bem qualificados,tambm foram contratados , diminuindo ainda mais aprodutividade. Assim, apesar do sucesso de vendas, a empresanum perodo quadrimestral teve um prejuzo de $ 6,2 milhes.

Fonte: Krajewsi,L.J;Ritzman,L.P OperationsManagement;strategy and analysis 5 th ed. New York:AddisonWesley,1998.p.303

CONCEITO DE UTILIZAO (%)


47/74


UTILIZAO (%) = CAPACIDADE EFETIVACAPACIDADE PROJETADA

Capacidade Efetiva a capacidade esperada de um processo. aquela que leva emconsiderao um valor menor que a capacidade projetada devido

flutuaes na oferta de insumos ou flutuaes de demanda;

Capacidade Projetada a capacidade mxima sob condies ideais de operao (terica)



48/74


Ex. uma planta de uma empresa da indstriaautomobilstica foi projetada para produzir 200automveis por dia, quando no seu limite de carga. Noentanto a engenharia de produo e a gerncia entendem

que manter a produo nesse nvel ou carga podecomprometer a qualidade exigida do seu conjunto deprodutos. Assim eles estimam que a capacidade mxima daproduo ., dentro dos limites de qualidade exigidos de

190 automveis por dia. nesse caso a utilizaoconsiderada :

Utilizao= 190 = 95%200

CONCEITO DE EFICINCIA (%)


49/74


EFICINCIA (%) = CAPACIDADE OPERACIONALCAPACIDADE EFETIVA

Capacidade Operacional a capacidade de fato disponibilizada. usualmente menor que a capacidadeefetiva pois leva em considerao perdas no processo produtivo sob a formade tempos improdutivos como parada de mquina, falta de matria prima,rejeies, etc.

Capacidade Efetiva a capacidade esperada de um processo. aquela que leva em consideraoum valor menor que a capacidade projetada devido flutuaes na oferta de

insumos ou flutuaes de demanda.



50/74


Ex. considere uma plataforma de petrleo com capacidadeefetiva de produo de 5000 barris de petrleo por dia.Se essa planta estiver conseguindo operar com umaproduo mxima diria de 4000 barris por dia e

eficincia dessa plataforma :Eficincia= 4000 = 80%

5000


51/74

INDICE DE PRODUTIVIDADE OEE

OEE = % UTILIZAO x % EFICINCIA x % QUALIDADE

OEE ( Overall Equipment Effectiveness)

B l t d li h T kt ti


52/74

Balanceamento de linha e o Takt time

C n it d T kt Tim


53/74

Takt-time= TTt / DCt

Onde :TTt = tempo de trabalho disponvel por turnoDCt = demanda mdia do consumidor por turno

Unidade de medida: tempo por pea

Conceito do Takt Time

C it d T kt Ti


54/74

Conceito do Takt Time

O consumidor que define o Takt Time,ou seja, afrequncia com que o produto vendido .

Se o ndice de Takt Time de 2 minutos significaque a cada 2 minutos sai um produto ,mquina,ou

montagem no final da linha.E se o consumidor comprar mais ?...

Balanceamento de Linha


55/74

E1 E2 E3

T1 T2 T3

Linha balanceada: T1 = T2 =T3

Linha Desbalanceada: T1 T2 T3

Balanceamento de Linha


56/74

Qual a vantagem de balancear a linha?

Evitar ociosidadesGanho de produtividade


57/74

O que deve ser feito para balancear a linha? Padronizar operaes dos tempos,buscando que asestaes tenham uma carga de trabalho

equivalentes. Isto implica que os tempos de cadaoperao devem ser iguais.

Padronizar setup Ter flexibilidade na linha, tanto de equipamentoscomo de recursos humanos Mo de obra flexvel (multi-tarefa ou multi-

funcional) fundamental na linha de produo

Como balancear a linha de produo


58/74

Determinar

tempo de Ciclo(TC)

Determinar

N mnimo decolaboradores(N)

DeterminarN real decolaboradores

(NR)

Como balancear a linha de produo

Determinao do Tempo de Ciclo (TC)


59/74

Determinao do Tempo de Ciclo (TC)

O TC expressa a freqncia com que uma pea deve sair da linha,ou seja, o

intervalo entre duas peas consecutivas.Ex.: Uma linha deve produzir 1000 peas em 6,5 horas de trabalho.O tempo de ciclo 6,5x60 min./1000= 0,39 minutos /pea

TC = tempo de produoQuantidade de peas no tempo de produo

Unidade de medida = tempo / pea

Determinao do N mnimo de operadores(N)


60/74

p ( )

N = tempos p/produzir uma pea na linha

Tempo de cicloEx.: Ti = 3,0+3,5+1,0+1,7+3,0+2,8+2,5= 17,5 minutos

A=3,0

B=3,5 C=1,0

F=2,8 G=2,5

D=1,7 E=3,0

Determinao do N Real de operadores (NR)


61/74

p ( )

Simulao,distribuindo os trabalhos em postos ealocando-se a cada posto de trabalho o menor nmeropossvel de operadores.

Eficincia do balanceamento (E)

E= n operadores tericon operadores real

Exemplo--Balanceamento de Linha


62/74

Exemplo Balanceamento de Linha

o Voc acabou de ser nomeado para implantar uma linha de montagem seriada

de um ventilador, com as seguintes operaes:

Tarefa Durao (min) Descrio Precedncia

A 2 Montagem do corpoB 1 Montagem das botoeiras AC 3,25 Montagem do compartimento do motorD 1,2 Montagem do suporte do compartimento A, CE 0,5 Colocar ps D

F 1 Montar e colocar protetor de segurana EG 1 Colocar o cabo de fora BH 1,4 Testar F, G


63/74

Diagrama de Precedncias

o Qual dos processos define a capacidade mxima deproduo?

A

C

B

D E F

GH

2

3.25

1

1.2 .5

11.4

1

O Gargalo


64/74

O Gargalo

Tarefa Durao (min) Descrio PrecednciaA 2 Montagem do corpoB 1 Montagem das botoeiras AC 3,25 Montagem do compartimento do motor

D 1,2 Montagem do suporte do compartimento A, CE 0,5 Colocar ps DF 1 Montar e colocar protetor de segurana EG 1 Colocar o cabo de fora BH 1,4 Testar F, G


65/74

Queremos montar 100 ventiladores/ dia

Durao do ciclo, TC = ---------------------------------Tempo disponvel no perodo

Produo requerida

TC = --------------------- = 4,2 min/unid420 min/dia100 unid/dia

Assumindo 7 horas produtivas /dia temos 7x60= 420 min/dia


66/74

Por que devemos arredondar?

N terico de Estaes (ou Postos) de Trabalho, Nt

= -------------------------------------Somatrio das duraes das operaes (

ti)Durao do Ciclo (TC)

Nt = = 2,702 --> Nr= 311,35 min/unid

4,2 min/unid


67/74

Eficincia do Balanceamento

Eficincia---------------------------------------------------------------------Somatrio das duraes das operaes (

ti)N real de Postos (NR)x Durao do Ciclo de Montagem (TC)

Eficincia = ------------------- = 0,901 ou 90,1%11,35 unid/min(3)(4,2 min/unid)


68/74

Regra bsica para agrupamento das operaes

AGRUPAR AS OPERAES DE TAL FORMA QUE OSOMATRIO DAS SUAS RESPECTIVAS DURAESMAIS SE APROXIME DA DURAO DO CICLO DEMONTAGEM E NO SEJA QUEBRADA A SEQNCIA

LGICA DA MONTAGEM

Dimensionamento de linha de montagem


69/74

A=3,0

B=3,5 C=1,0

F=2,8 G=2,5

D=1,7 E=3,0

g

Uma linha de montagem tem os processos que seguem.

Sabendo que desejamos produzir 10 peas por hora e que cada

operador trabalha 45 minutos por hora , determinar;a) O tempo de ciclo (TC) e o nmero de operadores (N)

b) O N real de operadores (NR)

c) A eficincia do balanceamento (E)

Soluo Proposta n 1


70/74

TC = 45 min./10 peas= 4,5 minutos /peaTi =3,0+3,5+...+3.0 = 17,5 minutos

N= 17,5/4,5 = 3,89 operadores, teoricamente

Posto

OperaesTempo (T)

Ocupao(O)

1

A3,0

66,7%

2

B+C4,5

100 %

3

F+D4,5

100 %

4

G2,5

55,6 %

5

E3,0

66,7%

TC

4,5 MIN

Soluo Proposta n 1

Soluo Proposta n 2


71/74

Novo TC = 5,5 minutos /peaTi =3,0+3,5+...+3.0 = 17,5 minutos ( no muda)Produo = 45 min/( 5,5 min/pea)= 8,18 peas( no atinge a cota de 10 peas em 45 minutos)

Posto

Operaes

Tempo (T)Ocupao(O)

1A

3,066,7%

2B+C

4,5100 %

3F+D

4,5100 %

4G+E

5,555,6 %

TC

5,5 MIN

Soluo Proposta n 2Assumindo 4 operadores,uma possvel diviso do trabalho seria:


72/74

UM FABRICANTE DE ARMRIOS ESTRUTUROU A LINHA DE MONTAGEM APARTIR DE PARTES PR-FABRICADAS E QUE DEVE PRODUZIR 6 ARMRIOS POR

HORA. A FIG. ABAIXO REPRESENTA A SEQNCIA DAS OPERAES COM OSTEMPOS EM MINUTOS. CADA OPERADOR TRABALHA 48 MINUTOS POR HORA.DETERMINAR:

a)O TEMPO DE CICLO

b)O NMERO TERICO DE OPERADORES

c)A DISTRIBUIO DO TRABALHO E O NMERO REAL DE OPERADORESd)A EFICINCIA DO BALANCEAMENTO

A

B

CD E4,4

0,8

3,57,0 14,6


73/74

ti = 4,4+0,8+3,5+7,0+14,6 --> 30,3 min.

TC = ------------------- = 8 min/unid.48 min/h6 unid/h

TC < 14,6 ??

USAR 2 OPERADORES PARA ENt = ------------------ = 3,79 postos ---> 4 postos30,3 min

8 min

A

B

CD E

4,40,8

3,5

7,0 14,6

(1) (1) (2)


74/74

Capacidade Projetada

Capacidade Efetiva

CapacidadeOperacional

Flutuaes de demanda

Tempos improdutivos (perdas)

PLANEJAME..

Documents

Transcript of PLANEJAME..