Planejamento de grandes reformas de usinas de pelotização...
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Planejamento de grandes reformas de usinas de
pelotização utilizando a metodologia de gerenciamento
de projetos IPA (Independent Project Analysis)
Bruno Miranda de Miranda
Samarco Mineração S/A
SOMOS A SAMARCO
Fundada em 1977;
Empresa de capital fechado, controlada em partes
iguais por duas acionistas: BHP Billiton Brasil Ltda.
e Vale S.A.;
Nosso principal produto são pelotas de minério de
ferro, produzidas a partir da transformação de
minerais de baixo teor em um produto nobre, de alto
valor agregado, e comercializado para a indústria
siderúrgica mundial.
SOMOS A SAMARCO
Nossa capacidade nominal produtiva é de 30,5
milhões de toneladas anuais.
Somos a segunda maior exportadora no mercado
transoceânico de pelotas de minério de ferro e, em
2014, fomos novamente reconhecidos como a
Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda
maior do setor, pela revista Exame.
NOSSOS VALORES
Respeito às pessoas;
Integridade;
Mobilização para resultados;
O Instituto IPA (Independent Project Analysius)
A IPA é líder em pesquisa e consultoria em gestão de
projetos e paradas.
O instituto IPA já realizou centenas de estudos de pesquisa
que relacionam práticas de projeto e/ou de parada utilizando
bancos e dados de mais de 16.000 projetos de capital e 400
paradas.
Parada Fria
Projeto crítico da manutenção;
Duração média de 5 a 7 dias;
Escopo de serviço variável;
Ocorre uma vez ao ano;
Forno resfriado até a temperatura ambiente;
Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA
Definição
da Parada
TFEL 1
F1
Reunião de aprovação das fases do Comitê
ANÁLISE DE PORTÃO
TFEL-1
Avaliação e aprovação:
•Projetos direcionados a
parada
•Objetivos da Parada
•Organograma
Planejamento
preliminar
TFEL 2
F2
Congelamento
das NT´s
Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA
Definição
da Parada
TFEL 1
F1
Reunião de aprovação das fases do Comitê
ANÁLISE DE PORTÃO
TFEL-2
Avaliação e aprovação:
•Estratégia de contratação
•Cronograma preliminar
integrado
•Congelamento do Escopo
•Estimativa de custo
Planejamento
preliminar
TFEL 2
F2
Congelamento
das NT´s
Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA
Definição
da Parada
TFEL 1
F1
Reunião de aprovação das fases do Comitê
F3 Planejamento
detalhado
TFEL 3
ANÁLISE DE PORTÃO
TFEL-3
Avaliação e aprovação:
•Planejamento de apoio
•Cronograma integrado com
nivelamento de recursos
•Análise de risco
•Custo
Planejamento
preliminar
TFEL 2
F2
Congelamento
das NT´s
Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA
Definição
da Parada
TFEL 1
F1
Reunião de aprovação das fases do Comitê
F3 Planejamento
detalhado
TFEL 3
E
X
E
C
U
Ç
Ã
O
D
A
P
A
R
A
D
A
Componentes do Front-End Loading
Definição
do Escopo + Estratégia
de
contratação
Status do
Planejamento Índice TFEL +
•Atribuir a cada componente uma classificação de:
1 = Definitivo: Baseado em análise e planejamento de
escopos concluídos;
2 = Preliminar: Baseado em análise e planejamento de
escopos quase concluídos, com problemas pendentes;
3 = Presumido : Baseados em análise ou planejamento
limitado
O Objetivo da parada está claro ?
A lista de trabalho de manutenção, projetos e inspeção
estão congelados ?
Qual o nível de aceitação dos stakeholders ?
Existe medidas de controle de escopo ?
Componentes do Front-End Loading
Definição
do Escopo + Estratégia
de
contratação
Status do
Planejamento Índice TFEL +
Componentes do Front-End Loading
Definição
do Escopo + Estratégia
de
contratação
Status do
Planejamento Índice TFEL +
Papéis e responsabilidades estão entendidos?
Existe um plano de mitigação de riscos ?
Existe um plano de contingência ?
As lições aprendidas da parada passada foi incorporada ?
Cronogramas estão integrados , com recursos e
nivelado ?
Estratégia de contratação está sendo cumprida ?
Componentes do Front-End Loading
Definição
do Escopo + Estratégia
de
contratação
Status do
Planejamento Índice TFEL +
A data de início da parada está congelada ?
Qual a disponibilidade dos recursos e entregas de
materiais ?
Existe procedimento de desligamento, parada e operação?
Planos detalhados de:Içamento, Andaime, Distribuição de
água potável, Transporte, Sanitários, Ferramentas
especiais, Compressores,Meio Ambiente, Restaurante,
Segurança, Etc.
Componentes do Front-End Loading
Definição
do Escopo + Estratégia
de
contratação
Status do
Planejamento Índice TFEL +
MELHOR 4-
5-
6-
7-
8-
12-
INSUFICIENTE
BOM
REGULAR
POBRE
RESULTADOS
• Índice FEL;
• Custos;
• Prazo;
• Segurança;
CONCLUSÃO
Envolvimento dos Fornecedores nos aspectos de
segurança, saúde e meio ambiente;
Maior integração dos Stakeholders;
Envolvimento das equipes de execução e inspeção na
fase de “planejamento preliminar”;
Capacitação das equipes;
CONCLUSÃO
Maior utilização de “Recursos Próprios”;
Elaboração de “Contratos Críticos”;
Desenvolvimento de “Indicadores de Performance
Análises Críticas das Paradas de Usinas;
Estratégias de Contratações