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PlanejamentodeProjetos

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Exercíciomo;vacional(sério!!!)

•  Emgrupo,imaginemqueestãoem2.500AC

•  UmFaraólhesdisse:– Queroumapirâmideparamim!!!

•  Comovocêsfariamparaconcre;zarodesejodoFaraó?

LeonardoMurta 2PlanejamentodeProjetos

Outroexercíciomo;vacional(sériotambém!)

•  Emgrupo,imaginemquevamosfazerumchurrasco

•  Comovocêsfariamparaconcre;zaronossochurrasco?


Análisedosexercícios•  OqueteveemcomumemfazerpirâmidenoEgitoan;goefazerchurrascoemNiterói?– Ambospodemservistoscomoprojetos,eprojetosprecisamsergerenciados!

“Umprojetoéumesforçotemporário,realizadoparacriarumprodutoouserviçoúnico”

(PMI,2004)


Quaisdessessãoprojetos?•  Criarologoparaumacamisadestadisciplina•  Produzir50camisascomesselogo•  Passarnestadisciplina•  Estudar•  Arrumarum(a)namorado(a)•  Ficarcomalguém•  Idealizarumnovomodelodecasapré-moldada•  Produzirmilharesdecasaspré-moldadas•  Desenvolverumnovoso`ware•  Darmanutençãonesseso`ware


Masosquenãosãoprojetosnãoimportam?

•  Importam!Elessãooperaçõespermanentes,etambémprecisamsergerenciados,contudo...– Sãorepe66vos– Têmumgraumaisaltodeprevisibilidade– Exigempoucacria6vidade– Emalgunscasos,podemserautoma6zados

•  Emsuma:sãomaisfáceisdeseremgerenciados!


OperaçõesPermanentesxProjetos

Operação1 Operação2 ... OperaçãoN OperaçãoN+1

Projeto


Voltandoaoexercício...•  Masfazerpirâmideouchurrascoéumprojetoouumaoperaçãopermanente?

•  Depende...– Aprimeirapirâmideconstruídasemdúvidaéumprojeto

– Umchurrascofeitoporumachurrascariasemdúvidaéumaoperaçãopermanente

Arespostaestáassociadaaograudeinovaçãodatarefa!


TarefadeCasa•  Umdosmaioresprojetosdahumanidadefoiaidaàlua

•  ODiscoveryChanneleaNASAfizeramumdocumentáriosobreesseprojeto– “WhenWeLe`Earth”– São6episódiosde45minutoscada

•  Assistamaovídeo!!!– Tragamcomentáriosparaaspróximasaulas

LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 9

ProjetodeSo`ware•  Então,fazerso`wareéigualafazerpirâmide,churrasco,hambúrguer,ponteouprédio?Não!!!– So`wareéintangível– So`warenãoestásujeitoaleisdanaturezaounormasaceitasuniversalmente

– So`warenãotemeconomiadeescala

•  Mas...Quandopensamosemumaponteinédita,comoaponteRio-Niteróiquandofoiconstruída,podemosencontrarsimalgumassemelhanças!!!


So`warecomoprodutointangível•  Umhambúrguer,umprédioouumapontesãoprodutosconcretos

•  So`wareéinvisível– Emalgunscasos,vemosumapossívelinterfacedoso`ware,emoutroscasos,nemisso!

•  So`wareépoucorepe;;vo– Umprédiode100andarespodeteramesmaplantaemcadaandar

– Cadapartedoso`wareserá(deveriaser!)diferenteLeonardoMurta 11PlanejamentodeProjetos

So`wareeasleisdanatureza•  Naconstruçãocivil,oespaçodasoluçãoérestringidopor– Leisdanatureza(e.g.,gravidade)– Normas(obrigatórias)internacionais(e.g.,ISO)

•  Naconstruçãodeso`ware,oespaçodeopçõesseassemelhaaodasartes– Nãoexistemleisdanatureza– Normassãoadotadasporopção


Economiadeescala•  Quantomaiorforacompra,maisbaratoseráproporcionalmente

•  Quaisdessesprodutosestãosujeitosaeconomiadeescala?–  Refrigerante(350ml,600mlou2litros)– Açõesnabolsadevalores(100ou100.000ações)– Discorígidodecomputador(1,2ou4TB)– Diamante(1,10,100ou1.000gramas)–  Pratonorestaurante(para1ou2pessoas)–  So`ware(10,100ou1.000KLOCS)


Economiadeescalaemso`ware

200ml R$X

2litros Menosque10xR$X

10KLOC R$X

100KLOCs Maisque10xR$X


Oquetornaumprojetocomplexo?•  Númerodesub-sistemaseelementosrelacionadosnocontextodoprojeto

•  Númerodeempresasenvolvidasnaexecuçãodoprojeto

•  Númerodeáreasdoconhecimentorelacionadasaoprojeto

•  Númerodefasesnecessáriasnaexecuçãodoprojeto


Quaisfatoresdificultamumprojeto?

•  Especificaçõesincompletasouimprecisas•  Domíniodeconhecimentovolá;l•  Trocaouheterogeneidadetecnológica•  Mãodeobrainsuficienteouincapacitada•  Altarota;vidadedaequipe•  Verbasinexistentesouintermitentes•  Influênciaspolí;cascontradizendodecisõestécnicas


GerênciadeProjetos•  GerênciadeProjetosvisa“aplicarconhecimentos,habilidades,ferramentasetécnicasnasa;vidadesdoprojetodemaneiraaa6ngirosobje6vosestabelecidos”(PMI,2004)

•  Etapas:


Planejamento

Execução

MonitoramentoeControle

Iniciação Encerramento

Planejamento•  Planejaréumaa;vidadefundamentalparapreverproblemaseseprepararparalidarcomeles


QuestõesbásicasaseremtratadasnoPlanejamento

•  Oqueprecisaserfeito(escopo)?•  Quantotempovailevarparafazer(prazo)?•  Quantovaicustarparafazermos(custo)?•  Quaispessoaseequipamentosvãoestardisponíveis(recursos)?

•  Épossívelouviávelexecutarotrabalhocomumgraudequalidadeaceitável(qualidade)?


Principaisforças


Conflitoentreforças


Exercício•  Imagineasseguintesalteraçõesnoplanejamentoedigaoefeitocolateralnosoutroselementosdoplano(escopo,prazo,custo,qualidade)– Aumentodoescopo:“porfavor,permitatambémqueoso`warefaçavendaparcelada”

– Diminuiçãodoprazo:“precisodoso`warefuncionando1mêsantesdocombinado”

– Diminuiçãodosrecursos:“infelizmentesomentepoderemospagar80%dovaloracertado”

– Aumentodaqualidade:“Oso`waredevefuncionaremLinuxeMac,alémdeWindows”


Etapasdoplanejamento(MétodosClássicos)

Especificaroescopo

Detalharoescopo

Definirasa;vidades

Definirasequênciadasa;vidades

Es;maraduraçãodasa;vidades

Es;maroscustosdasa;vidades

Definirocronograma

Definiroorçamento Integrarplanos


Passo1:especificaroescopo•  Escopodoproduto:caracterís6casefuncionalidadesqueoprodutodeveterquandoes;verpronto

•  Escopodoprojeto:trabalhoquedeveserfeitoparaconstruiroproduto


Problema!!!

•  Especificaroescopodoproduto(semplanejamento)paraposteriormenteespecificaroescopodoprojeto

•  Especificaroescopodoprojeto(impreciso)eumadasa;vidadesseraespecificaçãodoescopodoproduto


Problema!!!


Escopodoprodutoprimeiro•  Custonãoorçadoparaoprojeto•  Provávelprejuízocasooprojetonãoseconcre;ze

Escopodoprojetoprimeiro•  Altograudeincertezanoplanejamento•  Elevaçãodoriscodeprejuízocasooprojetoseconcre;ze(erroparabaixo)

•  Elevaçãodoriscodoprojetonãoseconcre;zar(erroparacima)

Solução...•  Paraaespecificaçãodoescopodoprojeto,épossíveliniciarcom

oescopodoproduto•  Onívelderefinamentoedetalheserádiretamente

proporcionalaoriscoenvolvido•  Existemdiferentesopçõesparaespecificaroescopodoproduto:

–  DocumentodeVisão(RUP)–  Histórias(MétodosÁgeis)–  Casosdeuso–  Cenários–  Narra;valivre–  Etc.

•  Oplanodeveserrefinadosemprequemaisconhecimentoforadquirido


Passo2:detalharoescopo•  Planejaremgranularidadegrossaéumaa;vidadepropensaaerros

•  Paraevitaresseserros,devemosaplicaratécnicadividirparaconquistar– Quebraroproblemaemproblemasmenores–  Planejaremgranularidadefina–  Inferiroplanejamentocompletoapar;rdaspartes

•  Documentoresultante(MétodosClássicos):–  Estruturaanalí;cadoprojeto(EAP,doinglês,WBS–WorkBreakdownStructure)


EAP•  TécnicacriadapeloDepartamentodeDefesa(DoD)eNASA,nosEUA,em1962

•  OficializadapeloPMIem1987•  Defineelementosesuasdecomposições


Todo

1ParteA

1.1ParteX

1.2ParteY

...

2ParteB 3ParteC

Caracterís;casdaEAP•  Nãodeterminasequênciaentreelementos(somentedecomposição)

•  Precisater100%decobertura– Adecomposiçãodotodoé100%equivalenteàspartes– Nenhumaparteserepeteemdiferentestodos

•  Osomatóriodotrabalhodaspartesdeveserequivalenteaotodo


∑=

Caracterís;casdaEAP•  Noprimeironível,érepresentadooprodutocompleto

•  Nosegundonívelpodemserrepresentados– Fasesdodesenvolvimento– Produtosparciais

•  Nosdemaisníveissãorepresentadas– Decomposiçõesdefasesouprodutosparciais– Pacotesdetrabalho

•  Cadaníveldevesernumerado:1,2.3,5.3.4,etc.


ExemplosdeEAP


Churrasco

1Local

1.1VisitarLocal

1.2Escolherlocal

1.3Limparlocal

2Bebidas

2.1Escolherbebidas

2.2Comprarbebidas

2.3Gelarbebidas

3Convidados

3.1EscolherConvidados

3.2Enviarconvite

Churrasco

1Planejamento

1.1Escolherlocal

1.2Escolherbebidas

1.3Escolherconvidados

2Preparação

2.1Visitarlocal

2.2Comprarbebidas

2.3Convidarpessoas

2.4Gelarbebidas

3Finalização

3.1Limparlocal

Ospacotesdetrabalhoserepetem,independentementedaorganização(porfases,produtosparciais,etc)

ComoconstruiraEAP•  Abordagemtop-down– Pensenopanoramageral–  Insiraasgrandesfasesouprodutosparciais– Repitaadecomposiçãoparaosdemaisníveis

•  Abordagembo*om-up– Façaumbrainstormingcomaequipe,visandoiden;ficartarefaspontuaisnecessárias

– Organizeastarefasob;dasgerandofasesouprodutosparciaisdemaisaltonível


QuandoparardedecomporaEAP?•  Quandoforpossíveles6marcomsegurançaopacotedetrabalho

•  Pacotesdetrabalhosmuitograndes–  Imprecisãonases;ma;vas–  Incapacidadedemonitoramentoecontroleprecisos

•  Pacotesdetrabalhomuitopequenos–  Ineficiêncianoplanejamento,monitoramentoecontrole


Exercício•  FaçaumaEAPparaochurrascoeditandoecomplementandoaEAPparcialabaixo


Churrasco

1Local

1.1Visitarlocal

1.2Escolherlocal

2Compras

2.1Comprarbebidas

3Convidados

3.1ConvidarProfessor

Possívelresposta...


h�ps://www.facebook.com/ComputacaoDepressao

Passo3:definirasa;vidades•  ParacadapacotedetrabalhodaEAP,definir:– Asa;vidadesnecessáriasparageraropacotedetrabalho

– Osrecursosnecessáriosparaexecutarasa;vidades

•  Exemploparaopacotedetrabalho2.1comprarbebidas– A;vidade:iraosupermercadoadquirirasbebidas– Recurso:umapessoa,umcarro,dinheiro


Passo4:definirasequênciadasa;vidades

•  Paraexecutarumadeterminadaa;vidade,outrasa;vidadesprecisamjáteremsidoconcluídas

•  Assim,énecessárioestabelecerasdependências(ousequência)dasa;vidades

•  Dependênciasparaaa;vidadeiraosupermercadoadquirirasbebidas– Definirquan;dadedebebidasaseremcompradas– Escolhersupermercadocommelhorpreço


Exercício•  Estabeleçaasa;vidadesnecessáriasparacadapacotedetrabalho

•  Estabeleçaalistadedependênciasdecadaa;vidade


Passo5:es;maraduraçãodasa;vidades

•  Cadaa;vidadetemumaduraçãoesperada•  Casoaa;vidadesejaaindamuitogrande,serácomplexodeterminarasuaduração– Nestecaso,decomponhaaa;vidade

•  Existemdiferentestécnicasparaes;pularaduraçãodaa;vidade,dentreelas:– Opiniãodeespecialista–  Es;ma;vaporanalogia(projetoanterior)–  PlanningPoker(MétodosÁgeis)–  PERT-ProgramEvalua:onandReviewTechnique–  Es;ma;vaparamétrica(fórmula)


Es;ma;vaviaPlanningPoker•  Técnicaquevisaocomprome6mentodosmembrosdaequipe– Todospar;cipamdoprocessodees;ma;va– Todossãoresponsáveispelasuaconcre;zação

•  Permiterapidamentechegaraumaes;ma;va•  Normalmenteca;vaosenvolvidosporterumadimensãolúdica

•  Ébaseadaemconsenso!


Es;ma;vaviaPlanningPoker(artefatosnecessários)

•  Elementosaseremes;mados– Histórias– CasosdeUso– Pacotesdetrabalho– A;vidades– Etc.


Título:Pagamento em cartão de crédito!Descrição:O usuário será capaz de pagar a compra em cartão de crédito VISA.!

Es;ma;vaviaPlanningPoker(artefatosnecessários)

•  Umdeque,usualmentede13cartas,paracadamembrodaequipe– Ascartasrepresentamesforço(pontos,homens-dia,homem-hora,etc.)

–  Ex.:3=3pessoasem1diaou1pessoaem3dias


Es;ma;vaviaPlanningPoker(processo)

1.  Coloqueoelementoaseres;madonocentrodamesa

2.  Cadamembrocolocaasuacartadees;ma;vanamesa,viradaparabaixo–  Aes;ma;vanãoésócodificação,masincluitambém

modelagem,testes,integração,etc.–  Nenhummembrodeveargumentararazãodasua

escolha3.  Ascartassãoviradaparacimaaomesmotempo–  Raramentecartasiguaisaparecem.Issoénormal!!!

4.  Calcula-seamédiadases;ma;vas


Es;ma;vaviaPlanningPoker(processo)

5.  Ases;ma;vassãoanalisadas–  Osmembroscomes;ma;vasdistantesdamédia

explicamseusraciocínios(elespodemseroscertos!!!)–  Seamédiaestámuitoalta,podesernecessário

decomporoelementosendoes;madoees;maraspartes

–  Seases;ma;vases;verembaseadasemhipótesesnãofundamentadas,essashipótesesdevemserdiscu6dascomousuário

6.  Oprocessoserepeteatéqueoconsensosejaob;doLeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 45

Es;ma;vaviaPERT•  Coletadees;ma;vasdetempo(usandodiferentestécnicas)– Melhorcaso-O;mista(O)– CasomaisProvável-Normal(N)– PiorCaso-Pessimista(P)

•  CálculodoTempoEsperado(TE)– BaseadoemdistribuiçãoBeta– Pioremelhorcasosa3desvios-padrãodamédia– TE=(O+4xN+P)/6


Es;ma;vaparamétrica•  Apar;rdaexecuçãodediversosprojetossemelhantes,épossívelconstruirfórmulasviaregressãoquerepresentemessesprojetos

•  Essasfórmulasnormalmentelevamemconsideraçãoocontextoparaaumentaraprecisão– Linguagemdeprogramação– Níveldequalidade– Domíniodoproblema– Etc.


Es;ma;vaparamétrica•  Cadaorganizaçãodeveadaptarasfórmulasparaasuassituaçãoespecífica!!!

•  Nãoénecessáriaadecomposiçãodasa;vidadesdoprojetoparasuau;lização

•  Nãopermiteumentendimentoanalí6codaes;ma;vaob;da

•  Normalmentesãou;lizadascomocomplementoaoutrastécnicas,comintuitocompara;vo

•  Algunsmodelosparamétricosparaes;ma;vas:COnstruc;veCOstModel(COCOMO)eAnálisedepontosdefunção(APF)


Es;ma;vaviaCOCOMO•  ModeloparamétricocriadoporBerryBoehm•  Omodeloédivididoemníveisdecomplexidade•  Estáimplementadoemdiversasferramentas

–  h�p://csse.usc.edu/tools/COCOMOII.php–  h�p://cost.jsc.nasa.gov/COCOMO.html

•  Fórmulabásica:–  Projetossimples:fácilentendimentoeequipepequena

–  Projetosdecomplexidademedia:experiêncialimitadadaequipe

–  Projetoscomplexos:so`warecrí;co,interagindocomhardware

•  Esforçocalculadoemhomem-mês!


05,14,2 KLOCEsforço ×=



Es;ma;vaviaCOCOMO•  Duração–  Projetossimples:fácilentendimentoeequipepequena

–  Projetosdecomplexidademedia:experiêncialimitadadaequipe

–  Projetoscomplexos:so`warecrí;co,interagindocomhardware

•  Duraçãocalculadaemmeses!LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 50

38,05,2 EsforçoDuração ×=



MascomosaberonúmerodeLOCantesdeteroproduto?

•  AnálisedePontosdeFunção(APF)visacontaraquan6dadedefuncionalidadesdeumsistema– Éindependentedalinguagemdeprogramação– Permitedarumanoçãodetamanhodoso`ware– Ú;lparaes6ma6vasenormalizaçãodeoutrasmétricas

•  APFocorrebaseadoeminformaçõesdeanálise•  ExistemconstantesdetransformaçãoentrepontosdefunçãoeLOC


Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)

1.  Contaroselementosdoso`ware–  NúmerodeEntradasExternas(EE):conjuntodedadosúnicos

queentramnafronteiradosistema–Ex.:teladecadastrodeprodutos

–  NúmerodeSaídasExternas(SE):conjuntodedadosúnicosquesaemdafronteiradosistema–Ex.:relatóriodevendas

–  NúmerodeConsultasExternas(CE):combinaçãodeentradaesaídaondeasaídaocorreemfunçãodaentrada

–  NúmerodeArquivosLógicosInternos(ALI):en;dadesúnicasmanipuladaspelosistema–Ex.:en;dadepedido

–  NúmerodeArquivosdeInterfaceExternos(AIE):en;dadescompar;lhadaspordiferentessistemasexternos–Ex.:estoquesendocompar;lhadopelossistemasdevendasefinanceiro



2.  Determinaroníveldecomplexidadedecadaelementodoso`ware–  ParaNúmerodeArquivosLógicosInternos(ALI)e

NúmerodeArquivosdeInterfaceExternos(AIE)


CamposdeDados

1a19 20a50 51oumais

En;d

ades

Agrupadas 1 Baixa Baixa Média

2a5 Baixa Média Alta

6oumais Média Alta Alta


2.  Determinaroníveldecomplexidadedecadaelementodoso`ware–  ParaNúmerodeSaídasExternas(SE)eNúmerode

ConsultasExternas(CE)


CamposdeDados

1a5 6a19 20oumais

En;d

ades

Afetadas 0ou1 Baixa Baixa Média

2a3 Baixa Média Alta



2.  Determinaroníveldecomplexidadedecadaelementodoso`ware–  ParaNúmerodeEntradasExternas(EE)


CamposdeDados

1a4 5a15 16oumais

En;d

ades

Afetadas 0ou1 Baixa Baixa Média

2 Baixa Média Alta



3.  Atribuirpesoparaascontagensdecadaelementodoso`ware


Elemento\Complexidade Baixa Média Alta

EntradasExternas(EE) 3 4 6

SaídasExternas(SE) 4 5 7

ConsultasExternas(CE) 3 4 6

ArquivosLógicosInternos(ALI) 7 10 15

ArquivosdeInterfaceExternos(AIE) 5 7 10


4.  ObterPontosdeFunçãonãoAjustados(PFNA)

5.  Ajustarospontosdefunção–  Respondera14questões–  Menornota:0(nãoimportanteounãoaplicável)–  Maiornota:5(absolutamenteessencial)


∑ ×= PesoElementoPFNA

Es;ma;vaviaAPF(questõesdeajuste)

1.  Necessitadebackup?2.  Necessitademecanismosespecializadosdecomunicação?3.  Temprocessamentodistribuído?4.  Precisadealtodesempenho?5.  Terágrandenúmerodeusuáriosemparalelo?6.  Precisarádeentradadedadoson-line?7.  Nocasodeentradason-line,exis;rãomúl;plastelas?8.  Aatualizaçãodasen;dadesseráfeitaon-line?9.  Asentradasesaídasdedadosserãocomplexas?10.  Oprocessamentointernoserácomplexo?11.  Ocódigoseráprojetadoparaserreu;lizado?12.  Migraçãoeinstalaçãoestarãoincluídos?13.  Osistemaseráinstaladoemdiversasorganizações?14.  Oprojetopretendefacilitarmudançaseoperaçãodousuário?



6.  ObterPontosdeFunçãoAjustados(PF)

7.  ConverterPFNAemLOC–  1PFNAéiguala...


∑×+×= )01,065,0( RespostaPFNAPF

Linguagem LOC

Assembly 320

C 128

C++ 55

COBOL 91

Linguagem LOC

FORTRAN77 107

Java 53

PASCAL 91

PERL 27

Linguagem LOC

Prolog 64

ShellScript 107

VisualBasic5 29

VisualC++ 34

Exemplo•  Orçarumsistemadeautomaçãoresidencial


Fonte:Pressman

Exemplo•  ContagemdePFNA–  EntradasExternas(EE):3x3=9–  SaídaExterna(SE):2x4=8–  ConsultasExternas(CE):2x3=6–  ArquivosLógicosInternos(ALI):1x7=7–  ArquivosdeInterfaceExternos(AIE):4x5=20

•  PFNA=50•  DesenvolvimentoemJava–  Tamanho≈2,6KLOC–  Esforço≈6,5homem-mês–  Duração≈5meses–  Custodamãodeobra(R$3.000,00porpessoa)≈R$19.500,00


Exercício•  Estabeleçaaduraçãodasa;vidadesu;lizandoatécnicadePlanningPoker


Passo6:es;maroscustosdasa;vidades

•  Tendoemmãos...–  Osrecursosnecessáriosparaaexecuçãodasa;vidades–  Oesforçoes;madodasa;vidades

•  ...épossíveles;maroscustosdasa6vidades•  Recursosdiferentesinfluenciamdiferentementenoscustos:–  Recursoshumanos:valorporhoradorecursoxduraçãoemhoras

–  Recursosdecapital(e.g.,carro):valordorecursoxnúmeroderecursos(essesrecursospodemserreu6lizadosema;vidadesquenãoestejamemparalelo)

–  Recursosdeconsumo(e.g.,combus�vel):valordorecursoxquan;dadenecessáriaparaaa;vidade


Exercício•  Definaovalordosrecursosnecessários– Humanos– Capital– Consumo

•  Definaocustodasa;vidades


Passo7:definirocronograma•  Umelementochavedoplanejamentoéocronograma

•  Ocronogramadefine– Oquedeveserfeito–  Emqueordemdeveserfeito– Quantotempolevaparafazer– Quantocustaparafazer

•  Cronogramasexistemsempre,masemdiferentesgrausdedetalhamento– MétodosClássicos:cronogramadetalhadocoma;vidades– MétodosÁgeis:cronogramaemaltonível,comiterações


Marcosdecronograma•  Alémdasa;vidades,oscronogramasdefinemmarcos(doinglês,milestones)–  Representamoencerramentodealgumaetapa–  Sãoumbommomentoparaumaavaliaçãogeraldoandamentodoprojeto

•  Penseemumaviagemlonga...


Tarefadecasa•  Analisealgumprojetoopen-sourceetraganapróximaaula– Oseucronograma(chamadoderoadmapporalgunsprojetos)

– Osmarcos(chamadodereleasemilestonesporalgunsprojetos)


GráficodeGan�•  CronogramassãousualmenterepresentadospormeiodegráficosdeGan�– EixoX:tempo– EixoY:a;vidades

•  GráficosdeGan�contém– Asa;vidades– Adependênciaentreasa;vidades– Aduraçãodasa;vidades


Exemplo(Gan�resumido)


Caminhocrí;co•  Umcronogramadefineaordemeduraçãodea;vidades

•  Comisso,algumasa;vidadespodemserexecutadasemparalelo

•  Masdeterminadasa;vidadessãomaiscrí;casqueoutras,poispodemimpactarnoatrasodetodooprojeto


CPM•  CPM(Cri:calPathMethod)éumatécnicaclássicacriadanosanos50paraencontrarocaminhocrí6co

•  Ocaminhocrí;cocontémasa;vidadesque,casoatrasem,atrasarãooprojetocomoumtodo

•  Asa;vidadesquenãoestãonocaminhocrí;cotêmfolga– QuetambémécalculadaviaCPM

•  Asa;vidadesqueestãonocaminhocri;co,quandoo;mizadas,melhoramodesempenhodoprojetocomoumtodo!!!


Exercício•  Encontreocaminhocrí;coeasfolgasdasa;vidadesdoChurrasco.

•  Qualalgoritmovocêusouparaencontraressesvalores?


AlgoritmoCPM1.  Construaumgrafoondeasa;vidadessãonóse

asdependênciassãoarestasdirecionadas2.  Coloqueumnó“início”eumnó“fim”nografo3.  Conectetodasasa;vidadessemdependênciade

entradacomumadependênciavindode“início”,esemdependênciadesaídacomdependênciaindopara“fim”

4.  Escrevaaduraçãodecadaa;vidadesobreaa;vidade


AlgoritmoCPM


Escolherlocal

Escolherbebidas

Escolherconvidados

Visitarlocal

Comprarbebidas

Convidarpessoas

Contratarlocal

Gelarbebidas

Limparlocal

Início

Fim

2

3

2

1 1

1

1

1

1

AlgoritmoCPM5.  Encontretodososcaminhosentreoinícioeofimvia

buscaemprofundidade6.  Paracadacaminhoencontrado,someaduraçãodas

a;vidades•  Ocaminhocomamaiorduraçãoéocaminhocrí6co•  Afolgadasa;vidadesdocaminhocrí;coézero

(assumindoqueoprojetodeveterminaroquantoantes)•  Afolgadasa;vidadesforadocaminhocrí;coéaduração

docaminhocrí;comenosaduraçãodoseucaminhomaislongo


AlgoritmoCPM


Escolherlocal

Escolherbebidas

Escolherconvidados

Visitarlocal

Comprarbebidas

Convidarpessoas

Contratarlocal

Gelarbebidas

Limparlocal

Início

Fim

2

3

2

1 1

1

1

1

1

4

5

4

5

AlgoritmoCPM


Escolherlocal

Escolherbebidas

Escolherconvidados

Visitarlocal

Comprarbebidas

Convidarpessoas

Contratarlocal

Gelarbebidas

Limparlocal

Início

Fim

2

3

2

1 1

1

1

1

1

Folga=0

Folga=0

Folga=0

Folga=0

Folga=0 Folga=0

Folga=0

Folga=1

Folga=1

Exercício•  Refaçaoexercícioanterioreverifiqueseocaminhocrí;coeasfolgas;nhamsidoencontradascorretamente

•  Alémdisso,determineparacadaa;vidadeasuadatamínimaemáximadeinícioetérminoimaginandoquequeremosochurrascoparadaquia2semanas


ExemplodeCPM(ouGan�detalhado)


TarefadeCasa•  U;lizealgumaferramentaparagerarográficodeGan�,ocaminhocrí;coeasfolgasparaotrabalhodocurso– NonossolaboratóriotemosoMSProjectinstalado– Outrasferramentaspodemserencontradasemh�p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_project_management_so`ware


Passo8:Definiroorçamento•  Orçamento=∑custosdasa;vidades+margemdelucro•  CustospodemsermaioresoumenoresqueoOrçamento–  Custos<Orçamento(éomaiscomum)àvisalucro–  Custos>Orçamentoàvisaaumentaraprobabilidadedeganharoprojeto(paraprojetosestratégicos)

•  Oorçamentodevecontertambémocronogramadedesembolsos–  Ex.:OrçamentodeR$100.000,00,com4desembolsossemestraisdeR$25.000,00

–  Normalmenteosdesembolsossãoassociadosamarcosdoprojeto!


CustoxPreçoxValor•  Custo:gastosnaproduçãodeumbemouserviço•  Preço:oquantoéesperadoreceberporessebemouserviço

•  Valor:oquantoobemouserviçoéimportanteparaquemcompra

•  Qualéocusto,preçoevalordeumguarda-chuvanocentrodoRio...–  Emumdiadesol–  Emumdiadechuva


Exercício•  Definaoorçamentodochurrasco•  Especifiqueasformasdedesembolso


Passo9:integrarplanos•  Oplanodoprojetoenvolve,alémdoplanejamentodeescopo,custoecronograma,oplanejamentodasdemaisprá;casdeES:– Planodecomunicação– Planodetestes– Planodegerênciadeconfiguração– Planodesegurança– Planodeimplantação– Planodereu;lização– Etc.


Exemplo:planodecomunicação


Fonte:h�p://www.blogcmmi.com.br/gestao/plano-de-comunicacao-passo-a-passo

Exemplo:planoderiscos•  OpropósitodoprocessoGerênciadeRiscoséiden6ficar,analisar,tratar,monitorarereduzircon;nuamenteosriscosemnívelorganizacionaledeprojeto(SOFTEX,2009)

•  Visa:–  Iden;ficarosriscosdoprojeto–  Estabeleceraprobabilidadedeocorrência,oimpactoeaexposição(probabilidadeximpacto)decadariscoiden;ficado

–  Priorizarosriscos(ordenardecrescentementeporexposição)– Mi;garosriscos(definirplanosdecontençãoecon;ngência)– Monitorarperiodicamente–  Tomaraçõescorre;vasquandonecessário


Exemploilustra;vo•  Cenário:subidadeserranaterra•  Risco1:colisãocomcarrovindonaoutradireção


Exemploilustra;vo•  Probabilidade:20%(poucaneblina)•  Impacto:0,8(ferimentosgraves)•  Exposição:0,16•  Prioridade:média


Impacto

Prob

abilida

de

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

100% 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

80% 0 0,16 0,32 0,48 0,64 0,8

60% 0 0,12 0,24 0,36 0,48 0,6

40% 0 0,08 0,16 0,24 0,32 0,4

20% 0 0,04 0,08 0,12 0,16 0,2

0% 0 0 0 0 0 0

Exemploilustra;vo•  Mi;gação– Contenção:dirigirembaixavelocidade,carrocomABS– Con;ngência:usodecintodesegurança,carrocomAirBag


Exemploilustra;vo•  Monitoramento– Acada10minutos–  Verificarmudançasclimá;cas–  Verificarcondiçõesdapistaeclaridade(dia/noite)– Atualizaravaliaçãodeprobabilidadeeimpactodorisco


Exercício•  Definaosriscosrelacionadosaotrabalhodocurso–  Iden;fiqueaprobabilidadeeoimpactodessesriscos– Calculeaexposiçãoaorisco– Priorizeosriscos– Mi;gue(medidasdecontençãoecon;ngência)osriscoscommaiorprioridade

– Determineoperíododemonitoramentoeexecuteomonitoramentonesseperíodo


Referências•  Greene,J.;Stellman,A.;2007.HeadFirstPMP.O’ReillyMedia

•  Orth,A.I.,Prikladnicki,R.,“PlanejamentoeGerênciadeProjetos”,ediPUCRS,PortoAlegre,2009.

•  Pilone,D.;Miles,R.;2008.HeadFirstSo`wareDevelopment.O’ReillyMedia.

•  Pressman,R.S.;2004.So`wareEngineering:APrac;;oner’sApproach.6ed.McGraw-Hill.

•  SOFTEX,2009.GuiadeImplementação–Parte5:NívelC.h�p://www.so`ex.br/mpsbr


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