Planejamento e controle da Produção
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Planejamento e controle da Produção
1. Técnicas de administração da produção.
2. Planejamento e controle de estoque, suprimentos, capacidade de produção,de projetos, da qualidade.
3.Melhoria continua, MRP, ERP.
Profs.: Roberta Fernandes de Oliveira e Elton Góes1
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Técnicas de Administração da Produção
Gerenciamento ou administração da produção
Todos os produtos ou serviços que chegam até o consumidor final.
Maneira pela qual as organizações produzem bens e
serviços
Gerentes de produçãoGerentes de operações
Pessoas que supervisionam a produção2
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Algumas definições ...
Função produção: representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços.
Gerentes de produção: funcionários da organização que são responsáveis por administrar os recursos envolvidos na função produção.
Administração da produção: é o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção.
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Funções centrais da organização.
Função marketing: Inclui vendas e é a responsável por comunicar os produtos e ou serviços de uma empresa para seu mercado.
Função desenvolvimento de produtos: é a responsável por criar novos produtos e serviços ou modificá-los, gerando novos pedidos.
Função produção: responde por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços.
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Funções centrais da organização.
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FUNCÕES CENTRAIS
PROVEDOR INTERNET
FAST-FOOD
CARIDADE
MARKETING E VENDAS
Promover serviços a usuários e obter assinatura; Vender espaço de propaganda
Fazer propaganda em televisão; Inventar material promocional
Desenvolver contratos de fundos; Enviar mala direta com pedido de doações.
DESENVOLVI-MENTO DE PRODUTO E SERVIÇO
Criar novos serviços e comissionar novo conteúdo de informação
Inventar hambúrgueres pizzas e proj. a decoração do restaurante
Desenvolver novas campanhas de apelo e projetar novos programas assistenciais
PRODUÇÃO Manter equipamentos, programas e informação; e implantar novos links e serviços
Fazer hambúrgueres e pizzas, servir aos clientes, fazer limpeza
Prover serviços para os beneficiários da caridade
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Funções de apoio da organização.
Função contábil-financeira: fornece a informação para ajudar os processos decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização.
Função recursos humanos: recruta e desenvolve os colaboradores da organização, encarregando-se também pelo seu bem-estar.
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Modelo geral de administração da produção.
Recursos de entrada a serem transformados
Recursos de entrada de transformação
Materiais Informações Consumidores
Instalações Pessoal
Recursos de entrada
input
Projeto
Planejamento e Controle
Melhoria Saída:Produtos e Serviços
output Con
sum
idor
es
Papel e posição competitiva da produção
Objetivos estratégicos da produção
Estratégia da produção
Fonte: Slack, N. Administração da produção. Ed. Atlas. 2a edição4
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Administração da produção eficaz
Usar eficientemente os recursos Deve ser criativa, inovadora e
vigorosa Proporciona à organização:
Meios de sobrevivência a longo prazo Vantagem competitiva
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Administração da produção em pequenas empresas [1]
Envolve o mesmo conjunto de atividades que a administração da produção de empresas maiores
Porém, existem algumas peculiaridades: Pessoas executam diferentes trabalhos,
conforme a necessidade
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Administração da produção em pequenas empresas [2]
Cont. peculiaridades: Estrutura informal Reação mais rápida à oportunidades e
problemas Flexibilidade As funções se justapõe e o processo de
decisão pode ficar confuso Dificuldade em isolar as decisões na
organização
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Será que a administração da produção é relevante para
empresas cujo objetivo primordial não
seja gerar lucros?
Administração da produção em organizações sem fins lucrativos (ONGs)
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Administração da produção em organizações sem fins lucrativos (ONGs)
Objetivos estratégicos podem ser mais complexos: Objetivos políticos, econômicos, sociais ou ambientais.
Decisões posem ocorrer em condições de objetivos conflitantes
Entretanto as operações são as mesmas que em outras organizações
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Administração da produção em organizações sem fins lucrativos (ONGs)
Precisam enfrentar mesmo conjunto de decisões: Produzir seus bens e serviços Investir em tecnologia Subcontratar algumas de suas atividades Melhorar o desempenho de suas
atividades
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Modelo de transformação
Processo de
Transformação Con
sum
idor
es
Ambiente
AmbienteFonte: Slack, N. Administração da produção. Ed. Atlas. 2a edição
Recursos de entrada a serem transformados
Recursos de entrada de transformação
Materiais Informações Consumidores
Instalações Pessoal
Recursos de entrada
input
Saída:Produtos e Serviços
output
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A produção envolve um conjunto de recursos de entrada (input), usado para transformar algo ou para ser transformado em saídas (outputs) de bens e serviços
Qualquer unidade de produção pode ser visto conforme esse modelo
Modelo de transformação
input Processo de transformação output
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Inputs para o processo de transformação
Recursos transformados: os que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.
Recursos de transformação: os que agem sobre os recursos transformados.
Recursos de entrada a serem transformados
Recursos de entrada de transformação
Materiais Informações Consumidores
Instalações Pessoal
Recursos de entrada
input
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Inputs – Recursos transformados
Predominância de um tipo de recurso transformado:
Materiais
Consumidores
Informações
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Inputs – Recursos transformados
Predominantemente processadores de materiais: todas as operações de manufatura, empresas de mineração e extração, operações de varejo, armazéns, serviços postais, etc.
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Inputs – Recursos transformados
Predominantemente processadores de informações: contadores, matriz de banco, empresa de pesquisa de marketing, unidades de pesquisa em universidades, etc.
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Inputs – Recursos transformados
Predominantemente processadores de consumidores: cabeleireiros, hotéis, teatro, parque temático, dentista, médico, etc.
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Recursos de transformação
Instalações: prédios, equipamentos, terreno, tecnologia do processo de produção.
Funcionários: os que operam, mantém, planejam e administram a produção.
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Recursos de transformação
Empresa de Manufatura: grande importância das instalações.
Empresa de consultoria:importante - qualidade do trabalho e
qualificação dos funcionários
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Processo de transformação
Está diretamente relacionado com a natureza dos seus recursos de input transformados.
Processamento de Materiais: Transformam suas Propriedades físicas: empresas de manufatura Mudam sua localização: empresas de entrega Mudam sua posse: operações de varejo Estocam ou acomodam: armazéns
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Processo de transformação Processamento de informações: Transformam
Propriedades informativas: contadores
Posse da informação: empresas de pesquisa de mercado
Estocam ou acomodam informações: bibliotecas Mudam a localização das informações: empresas de
telecomunicações
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Processo de transformação Processamento de consumidores: Transformam
Propriedades físicas: cabeleireiro, cirurgião plástico Acomodam consumidores: hotéis Transformam a localização dos consumidores: empresas
de ônibus, linhas aéreas.
Transformação do estado fisiológico: hospitais Transformação do estado psicológico: musica, teatro,
parques temáticos
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Outputs do processo de transformação
Bens físicos e/ou serviços Geralmente se comportam sob as seguintes
características:TANGIBILIDADE:Bens físicos tangíveis
serviços intangíveis ESTOCABILIDADE:Bens físicos podem ser estocados
serviços não estocáveisTRANSPORTABILIDADE:Bens físicos transportáveis
serviços intransportáveis23
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Outputs do processo de transformação
SIMULTANEIDADE:Bens físicos são quase sempre produzidos antes do consumidor recebê-los
serviços são freqüentemente produzidos simultaneamente com seu consumo
CONTATO COM O CONSUMIDOR:Bens físicos os consumidores têm baixo nível de contato com as operações
serviços os consumidores têm um nível de contato maior com as operações
QUALIDADEBens físicos qualidade
evidente
serviços pessoas diferentes julgam a qualidade de forma
diferente
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Produtos e ServiçosAlgumas operações produzem bens “puros”:
EMPRESAS DE EXTRAÇÃO DE PETRÓLEO
Algumas operações produzem bens e serviços facilitadores:
EMPRESAS MÁQUINAS – FERRAMENTAS POSSUEM SERVIÇOS FACILITADORES: ASSISTÊNCIA TÉCNICA,
INSTALAÇÕES
Algumas operações produzem serviços e bens facilitadores:EMPRESAS DE SOFTWARE PODEM VENDER PEÇAS PARA
COMPUTADOR
Algumas operações produzem serviços “puros”:CLINICA DE PSICOTERAPIA
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Produtos e Serviços
A distinção entre produtos e serviços está cada vez mais difícil TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
Programas de software vendidos sob a forma de disco (CD/DVD) podem ser classificados como produto.
O mesmo programa vendido por meio da internet pode ser classificado como serviço
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Hierarquia do sistema de produção
input Processo de transformação outputO modelo
Pode ser usado dentro da produção
Unidades e departamentos possuem suas entradas e saídas
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Consumidores e fornecedores internos
Consumidor interno recebem outputs das microoperações
Fornecedor interno fornecem inputs para as microoperações
Função produção uma rede de microoperações
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Processos input-transformação-output
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OPERAÇÃO RECURSOS INPUT
PROCESSO TRANSFORMAÇÃO
OUTPUTS
LINHA AÉREA
Avião; Pilotos e equipe de bordo; Equipe de terra; Passageiros e carga
Transportar passageiros e carga pelo mundo
Passageiros e cargas transportados
GRÁFICA Impressoras e desenhistas; Prensas de impressão; Papel, tinta.
Projeto gráfico; Impressão e Encadernação
Material desenhado e impresso
POLÍCIA Oficiais de polícia; Sistema de computador; Informação; Público (defensores e criminosos)
Prevenir crimes; Solucionar crimes; Prender criminosos
Sociedade justa; Público com sentimento de segurança
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Tipos de operações de produção
Volume de output Variedade de output Variação de demanda do output Grau de “visibilidade” (contato com o
consumidor) envolvido na produção do output
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Dimensão Volume - 1
Quanto maior o volume do output Maior é o grau de repetição Maior é a especialização de tarefas Grande sistematização do trabalho Custos unitários baixos
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Dimensão Volume - 2
Quanto menor o volume do output Menor grau de repetição Uma pessoa realiza várias tarefas Menor sistematização do trabalho Mais gratificante para o funcionário Custos unitários maiores
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Dimensão Variedade Quanto maior a variedade em outputs
Mais flexível será a empresa para atender à demanda
Custo unitário maior Quanto menor a variedade em outputs
Tudo é padronizado e regular Poucas mudanças e interrupções das operações Custos relativamente baixos
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![Page 37: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/37.jpg)
Dimensão Variação Maior variação de demanda
Maior variação na produção Maior custo unitário Ex.: hotel de temporada
Menor variação de demanda Menor variação na produção Menor custo unitário Produção funciona de forma rotineira e previsível Ex.: hotel com demanda estável
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Dimensão Visibilidade O quanto das operações é “exposto”
aos consumidoresOperações de processamento
de consumidores
Maior número de atividades visíveis aos
clientes
Para operações com alto grau de visibilidade:Grau de tolerância à espera relativamente baixo
Funcionários com habilidade interpessoal
Existem operações mistas, em que as microoperações são ora de alto contato, ora de baixo contato. Ex.: Aeroporto34
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Implicações dos 4 V´s da produção
Alto volumeBaixa variedadeBaixa variação
Baixa visibilidade
Baixo volumeAlta variedadeAlta variação
Alta visibilidade
Carregam algum tipo de
penalidade em custo para a
produção
Ajudam a manter os custos de
processamento baixos
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Atividades da administração da produção
Entendimento dos objetivos estratégicos da produção
Desenvolvimento de uma estratégia da produção para a organização
Projeto dos produtos, serviços e processos de produção
Planejamento e controle da produção Melhoria do desempenho da produção Fazer uma boa integração com outros
departamentos da empresa36
![Page 41: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/41.jpg)
Algumas responsabilidades mais amplas dos gerentes de produção Globalização
Proteção ambiental: questões do meio ambiente
Responsabilidade social: trabalhadores e sociedade
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![Page 42: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/42.jpg)
Algumas responsabilidades mais amplas dos gerentes de produção
Consciência tecnológica: avanço tecnológico muito rápido
Gestão do conhecimento: organização armazenando conhecimento
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![Page 43: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/43.jpg)
Papel estratégico e objetivos da produção
Papel da função produção:
Implementadora da estratégia empresarial Apoio para a estratégia empresarial Impulsionadora da estratégia empresarial
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Objetivos de desempenho da produção
Cinco objetivos de desempenho
Fazer certo as coisas. Qualidade Fazer as coisas com rapidez. Rapidez Fazer as coisas em tempo. Confiabilidade Estar preparado para mudar o que faz. Flexibilidade Fazer as coisas o mais barato possível. Custo
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Objetivo Qualidade Significa “fazer certo as coisas” Qualidade dentro das operações:
satisfazer clientes internos Qualidade reduz custo Qualidade aumenta a confiabilidade Envolve:
Aspecto externo satisfação do consumidor Aspecto interno estabilidade e eficiência
da organização41
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Objetivo Rapidez
Menor tempo possível para que o produto chegue até o cliente
Rapidez na operação interna Rapidez reduz estoques: trabalhar com
lotes menores Rapidez reduz risco: menor tempo de
produçãomaior segurança em reter o cliente
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Objetivo Confiabilidade
O produto será entregue no prazo estipulado
Confiabilidade na operação interna Com confiabilidade as operações
podem ser melhor planejadas: estabilidade
Confiabilidade economiza dinheiro: uso eficaz do tempo
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Objetivo Flexibilidade Capacidade de mudar a operação Quatro tipos:
Flexibilidade do produto: produtos e serviços diferentes
Flexibilidade de composto: ampla variedade ou composto de produtos diferentes
Flexibilidade de volume: quantidades ou volumes diferentes de produtos e serviços
Flexibilidade de entrega: tempos de entrega diferentes.(antecipar ou prorrogar o fornecimento)
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Objetivo Flexibilidade
Flexibilidade na operação interna Flexibilidade agiliza resposta às
mudanças de mercado Flexibilidade economiza tempo Flexibilidade mantém confiabilidade
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Objetivo Custos
Todas as empresas estão interessadas em manter custo baixo
Custo de funcionários Custos de instalação, tecnologia e
equipamentos Custos de materiais
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Objetivo Custos
O custo é afetado por outros objetivos de desempenho: Operações de alta qualidade não desperdiçam
tempo ou esforço em retrabalho diminuem custos
Operações rápidas reduzem o nível de estoque reduzem custos administrativos indiretos
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Objetivo Custos (cont.)
O custo é afetado por outros objetivos de desempenho: (cont) Operações confiáveis: eliminam prejuízos de
interrupções ou custos de tempo ocioso Operações flexíveis: adaptam-se rapidamente
às circunstâncias sem desperdiçar tempo e capacidade
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Estratégia da Produção
Padrão de decisões e ações estratégicas que definem o papel, os objetivos e as atividades da produção
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![Page 54: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/54.jpg)
Perspectivas sobre estratégia da produção
Perspectiva “de cima para baixo” (top-down) Perspectiva “de baixo para cima” (bottom-up) Perspectiva dos requisitos do mercado Perspectiva dos recursos da produção
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Perspectiva “de cima para baixo” (top-down)
A estratégia é feita dos níveis superiores para os inferiores
Os níveis inferiores devem acompanhar a estratégia dos níveis superiores
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Perspectiva “de baixo para cima” (bottom-up)
Pode ser chamada de estratégia emergente
Leva em conta as circunstâncias, experiências e capacidades das operações
As melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia
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Perspectiva dos requisitos do mercado
Satisfazer o mercado a que está tentando servir
Os objetivos de desempenho têm prioridade
A perspectiva de mercado é influenciada por dois fatores: Consumidores Concorrentes
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Perspectiva dos recursos da produção
Visão baseada nos recursos da empresa Restrições e capacidades dos recursos Baseado nos inputs Também observa recursos intangíveis:
relacionamento com fornecedores; conhecimento e experiência em tecnologia
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Projeto em gestão da produção
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Recursos de entrada a serem transformados
Recursos de entrada de transformação
Materiais Informações Consumidores
Instalações Pessoal
Recursos de entrada
input
Projeto
Planejamento e Controle
Melhoria Saída:Produtos e Serviços
output Con
sum
idor
es
Papel e posição competitiva da produção
Objetivos estratégicos da produção
Estratégia da produção
Fonte: Slack, N. Administração da produção. Ed. Atlas. 2a edição
Projeto em gestão da produção
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O que é Projeto em gestão da produção?
Molda a forma física e o propósito de produtos e/ou serviços
Molda os processos de produção Começa com o conceito e termina com
a tradução desse conceito em algo a ser criado
Almeja satisfazer a necessidade do consumidor
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Projeto de Produtos e Serviços/ Projeto de Processos
Fonte: Slack, N. Administração da produção. Ed. Atlas. 2a edição
Princípios Gerais de projeto em produção/operações
Projeto de produtos e serviços
Projeto de processos
Geração do conceito
Triagem
Projeto preliminar
Avaliação e melhoria
Prototipagem e projeto final
Projeto da rede
Arranjo físico e fluxo
Tecnologia de
Processos
Projeto do
trabalho
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Os projetos de produtos/serviços e de processos estão inter-relacionados
A atividade de projeto é em si um processo de transformação
A atividade de projeto evolui da concepção à especificação por meio de um funil de decisões
Projeto de Produtos e Serviços/ Projeto de Processos
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3 categorias de critérios de projeto
ViabilidadeQuão difícil é?
AceitabilidadeQuanto vale a pena?
VulnerabilidadeO que pode dar errado?
Quais investimentos financeiros e
gerenciais serão necessários?
Qual retorno em melhoria de
desempenho e financeiro?
Quais riscos corremos se as coisas saírem
erradas?
Fonte: Slack, N. Administração da produção. Ed. Atlas. 2a edição60
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Projeto Ecológico
As fontes de materiais usados
A quantidade e o tipo de material rejeitado
O tempo de vida do produto
O descarte do produto após sua vida útil61
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Projeto
Quanto maior o volume de output, maior é a padronização, maior é a modularização na fase de projeto
A medida que a atividade de projeto avança seus estágios: A incerteza em relação ao projeto acabado diminui Mais difícil mudar decisões tomadas previamente
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Projeto da Rede de Operações Produtivas
Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações
Rede de relações cliente – fornecedor.
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Projeto da Rede de Operações Produtivas
Fornecedores de “primeira camada” Fornecedores de “segunda camada”, etc Clientes de “primeira camada” Clientes de “segunda camada”, etc
(figura anexo entregue em aula)
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![Page 69: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/69.jpg)
Projeto da Rede de Operações Produtivas
Fluxo de bens flui dos fornecedores para os clientes
Fluxo de informações flui dos clientes para os fornecedores
Fornecedores Clientes
Bens
Informações65
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Porque considerar toda a rede?
Ajuda a empresa a compreender como pode competir a longo prazo
Ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativos (quem são os fortes da rede?)
Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede (planejar com o auxílio de outras)
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Decisões de projeto da Rede
Configuração da Rede
Localização das operações produtivas
Gestão da capacidade produtiva a longo prazo
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Configuração da Rede
Integração vertical: grau e extensão da relação que uma organização tem da rede da qual faz parte.
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![Page 73: Planejamento e controle da Produção](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022070500/56816830550346895dddd820/html5/thumbnails/73.jpg)
Configuração da Rede: Integração vertical
Direção da expansão: Integração a montante Integração a jusante
Amplitude necessária do processo (fig.) Equilíbrio resultante entre as etapas
verticalmente integradas: rede balanceada cada um fornece ou compra só para as etapas ao lado, para que o serviço fique focalizado
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Localização das operações produtivas
Posição geográfica Decisão da localização é muito importante Duas principais razões para decisões de
localização: Demanda de bens e serviços Oferta de insumos para a organização
(fornecedores)
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Localização das operações produtivas
Fornecedores Custos de mão-de-obra Custos da terra Custos de energia Custos de transporte
De insumos para a produção De produtos para os consumidores
Fatores da comunidade Impostos, estabilidade, disponibilidade de serviços
de apoio, etc.71
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Localização das operações produtivas
Demanda Habilidade da mão-de-obra(universidade) Adequação ao local em si (local apropriado
para as particularidades da sua empresa) Imagem do local Conveniência para os clientes
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Técnicas de localização
Pontuação ponderada Método do centro de gravidade
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