Planejamento Empresarial.1
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Planejamento Empresarial
Prof. Fabini Hoelz AlvarezProf. Ricardo Ramos
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Motivação
“Deixar de pensar na estratégia é a morte!”
Michael Porter
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As Cinco Dimensões do Planejamento Empresarial
Assunto Abordado Elementos
Caracterís-ticas
Unidades Envolvidas
Tempo
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As Cinco Dimensões do Planejamento Empresarial
Assunto abordado: produção, P&D, novos produtos, finanças, marketing, instalações, RH;Elementos: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos;Tempo: longo, médio ou curto prazo;
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As Cinco Dimensões do Planejamento Empresarial
Unidades envolvidas: corporação, subsidiárias, grupos funcionais, divisões, departamentos, produtos;Características: qualidade/quantidade, complexidade/simplicidade, estratégico/tático, confidencial/público, formal/informal, econômico/caro.
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Propósito do Planejamento
“Desenvolvimento de processos, técnicas e atividades administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais.”
Oliveira (2001)
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Propósito do PlanejamentoOu seja:
Tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, conseqüentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos e desafios estabelecidos para a empresa.
“Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje”
Provérbio Chinês
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A Pirâmide Organizacional
OperacionaisOperacionaisTáticoTáticas
EstratégicoEstratégicoPlanejamentoDecisõesNível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
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Planejamento Estratégico x Planejamento Tático
Planejamento Estratégico: envolve os objetivos de longo prazo, bem como maneiras e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo;Planejamento Tático: envolve os objetivos de curto prazo, bem como maneiras e ações para alcançá-los que afetam somente uma parte da empresa.
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Planejamento EstratégicoProcesso gerencial que possibilita o estabelecimento do rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter-se um nível de otimização na relação empresa x ambiente;Diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação, levando em conta as condições externas e internas, bem como sua evolução esperada.
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Planejamento TáticoObjetiva otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo;Trabalha com decomposições de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos pelo planejamento estratégico;Sua finalidade é a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos segundo uma estratégia predeterminada, bem como servir de orientação para o processo decisório.
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Planejamento OperacionalFormalização das metodologias de desenvolvimento e implementação estabelecidas, comumente denominados planos de ação ou operacionais;Cada planejamento operacional deve conter:
Os recursos necessários envolvidos;Os procedimentos básicos a serem adotados;Os resultados finais esperados;Os prazos estabelecidos;Os responsáveis pela sua execução.
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Uma fábula sobre planejamentoOs cegos e o elefante
John Godfrey Saxe