PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE
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PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE. Matriz BCG: estrutura revisada e novas aplicações [email protected]. Matriz BCG tradicional. Alta. % crescimento. Lucros Muitos entrantes Concorrência forte Reinvestimento em ti/mkt alto. Empresas novas - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE
Matriz BCG tradicional
% crescimento
Alta
% mercado
Baixa
Poucos entrantesBem estabelecidasBaixos investimentos em divulgação, promoções, descontos
Pequenos lucrosPerdasDesinvestir
LucrosMuitos entrantesConcorrência forteReinvestimento em ti/mkt alto
Empresas novasApoio financeiro da matriz para captar mercado
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Matriz BCG revisada
Fragmentada não lucrativa:
Não importa a participação de mercado
Volume:
Aumentar participação de mercado
Especialização:
Manter pequena participação de mercado
Fragmentada lucrativa:
Aumentar lucratividade/ não necessariamente a participação
Beco sem saída:
Não importa a participação de mercado
Manter e Apoiar
Desinvestir
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Matriz BCG Custo-Diferenciação
Custo
Alto
Diferenciação
Alta
Pouca segmentaçãoPouca QualidadeDemanda elásticaPouco investimento em P&D e TIControle forte com custos -orçamentário
Segmentação forteQualidadeDemanda inelásticaInvestimento em P%D e TIAlguma preocupação com custos
LiquidarDesinvestir
Extrema Segmentação Qualidade Demanda inelásticaInvestimento em P&D e TIRelapso com custos
Baixo
Nicho- custos baixos Nicho-diferenciação
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