Plano de Direção · •Nº de alunos (total e por ano/turma) •Número de funcionários e...
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Lei Municipal nº 1.030/2009 e Edital nº 131/2013
• VII – Apresentem ao Conselho Escolar dainstituição de ensino, no ato da inscrição, adocumentação e a proposta de trabalhopedagógica, denominada Plano de Trabalho,fundamentada nos princípios de gestãodemocrática e que estejam em concordânciacom as diretrizes emanadas pela SecretariaMunicipal de Educação; Art. 6º
• Evitar a improvisação;
• Prever o futuro;
• Estabelecer caminhos que possam nortear mais apropriadamente a execução da ação educativa;
• Prever o acompanhamento e avaliação da própria ação;
• Ter segurança e clareza sobre o que se vai fazer;
• Para uma melhor organização e aproveitamento do tempo;
• Evitar a rotina, etc.
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Que indicadores utilizar para fundamentar o Plano de Ação:
• - IDEB
• - Prova Brasil;
• - Análise de Material;
• - Projeto Político Pedagógico;
• - Dados de aprovação, reprovação e evasão
• (fazer uma tabela com série histórica de 10 anos);
• - Conselho de Classe (nº de alunos casos relevantes);
• - Avaliação da Prática Profissional;
• - Pesquisas realizadas com a comunidade escolar;
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• 1 - Identificação do(a) Candidato(a)
• 2 – Justificativa
• 3 - Análise situacional da Escola/CMEI
• Nº de alunos (total e por ano/turma)
• Número de funcionários e professores (e formação)
• Estrutura física da instituição
• Dados estatísticos que evidenciem o aproveitamento escolar;
• Realidade sócio-econômica e educacional da demanda atendida
• Principais dificuldades ou problemas existentes na instituição
• (todos os itens deverão ser devidamente fundamentadose analisados); 8
4 - Proposta de Trabalho:
• Objetivos (gerais e específicos)
• Definição de metas (a curto, médio e longo prazo) a serem atingidas e ações a serem desencadeadas;
• Prazos estabelecidos;
• Projetos curriculares e atividades de enriquecimento cultural;
• Critérios de acompanhamento, monitoramento e avaliação do que está sendo realizado.
• 5 - Referências Bibliográficas
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O Plano de Gestão é um instrumento de trabalho dinâmico e flexível ...
Não é cópia do P.P.P e nem do R.E...
Relaciona as ações específicas que pretende desenvolver, com vistas a solucionar os
problemas e evidenciando os aspectos positivos da instituição...
Propõe ações para a execução do P. P. P. da escola em um determinado período letivo,
norteando as ações escolares...
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O que eu tenho?
(diagnóstico)
O que eu almejo?
(Objetivos e metas)
O que eu vou fazer para
alcançar o que eu quero?
(ações)
Como é a minha realidade?
O que é positivo e deve continuar?
O que é negativo e tem que ser superado?
Que ações eu devo realizar para que o que é positivo seja mantido, fortalecido e/ou melhorado e o que é negativo seja
superado?
O que eu almejo está é coerente com o PPP
da instituição?Respeita a legislação
vigente?É possível de se
realizar?
Ex. de “Dificuldades” que podem ser identificadas no diagnóstico
• Insatisfação e desmotivação de alguns professores diante da indisciplina e da dificuldade de aprendizagem do aluno;
• Intolerância por parte da comunidade escolar quando se trata de lidar com as diferenças;
• Falta de compromisso e participação de alguns pais na vida escolar do filho;
• Número excessivo de faltas dos estudantes;
• Agressividade por parte do aluno;
• Licenças médicas para tratamento de saúde;12
• Dificuldades de alguns professores com relação a elaboração de PTD e registros de aprendizagem dos alunos;
• Alto índice de reprovação;
• Evasão;
• Indisciplina dos alunos;
• Rotatividade dos professores;
• Falta de/dos professores;
• Espaço escolar inadequado;
• Ausência do trabalho coletivo verdadeiro com ética e respeito as atribuições e funções de cada funcionário;
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O que chama a atenção nos dados apresentados e que deve ser analisado...
• De 2010 para 2011 ocorreu um aumento de 8% no percentual de reprovação dessa escola. Que fatores contribuíram para que isso acontecesse?
• Nos anos de 2009, 2010 e 2011 não houve percentual de evasão. Que ações a escola desenvolveu para que isso acontecesse e que são importantes que continuem?
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• De 2005 a 2011 o Ideb daescola vem subindogradativamente, com umaleve queda em 2009.
• Que ações vem sendorealizadas para que issoaconteça?
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• De 2011 para 2012 o índice de aprovação da escola caiu em 3.1%. Por que isso aconteceu?
• No ano de 2010 foi registrado a maior taxa de aprovação dessa instituição. O que pode explicar esse fato?
• De 2009 a 2012 houve uma queda de 7.5% na taxa de reprovação dessa escola. O que aconteceu para que essa queda fosse possível?
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Formar sujeitos que tenham condições de compreender a
realidade e interferir criticamente nesta com o objetivo de alcançar a almejada transformação social.
Objetivos, ações e metas
Pedagógico, Administrativo e Financeiro Pedagógico
Plano de Ação – Direção X Coordenação
2 anos 3 anos
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Objetivos e metas
Ambos se relacionam com onde se quer chegar, podem ser
abrangentes ou específicos,
estratégicos ou operacionais.
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Objetivo
Alvo Qualitativo
Ex. Melhorar a qualidade de
ensino da Escola.
Meta
Alvo Quantitativo
Ex. Aumentar o IDEB da Escola de 4.2 para 4.4 em dois anos.
Precisa de uma referência temporal (Prazo)
A meta é a quantificação de um objetivo.24
Análises realizadas nos Planos de Gestão dos diretores e coordenadores pedagógicos
• Diagnóstico superficiais;
• Falta de aprofundamento nos problemas levantados;
• Apresenta alguns indicadores, no entanto, não os analisa;
• Dados desatualizados;
• Ações superficiais; Ex.
• Desenvolver ações de enfrentamento aos índices de reprovação e possíveis evasões. Que tipo de ações? Quando?
• Promover momentos de formação para todos os segmentos da escola. Quando? Como? Qual a frequência?
• Não apresentam objetivos, metas ou ações, mas sim as atribuições da função previstas no Regimento Escolar.
• Não prevê ações e metas para o segmento das agentes operacionais;25
AVALIAÇÃO
• Art. 4º - A avaliação da prática do diretor acontecerá mediante:
• a) Avaliação bimestral realizada nos momentos de Conselhos de Classe;
• (Avaliação dos pontos positivos e negativos da atuação do diretor a partir das suas funções e atribuições previstas no Regimento Escolar) ;
• b) Avaliação semestral do Plano de Gestão do diretor realizada por todos os funcionários e pela comunidade escolar e;
• A avaliação deve estar em consonância com os objetivos, metas e prazos estabelecidos no Plano de Gestão;
• c) Avaliação da prática profissional realizada anualmente pela comissão local de avaliação com critérios elaborados a partir das funções e atribuições do diretor previstas no Regimento Escolar. (Lei nº 1.030/2009)
Diagnóstico:Falta de tempo suficiente durante a hora-atividade para que o professor elabore PTD, realize estudo dirigido, elabore materiais, etc.Objetivo:Ajudar o professor a fazer uma melhor gestão do tempo destinado a sua Hora-atividade.
Metas:Conscientizar os professores sobre a importância da Hora-atividade no 1º bimestre de 2014.Garantir que o tempo destinado a hora-atividade seja bem aproveitado durante todo o ano letivo.
Ações para alcançar as metas estabelecidas:- Conscientizar, junto com a direção, os professores sobre a importância da hora-atividade, através de conversas individuais e reflexões promovidas no 1º pré-conselho e 1º Conselho de Classe Geral de 2014.- Estruturar, junto com a direção, um cronograma de atividades a serem realizadas com o professor durante a hora-atividade. (Ex. 13h -13:30h análise dos cadernos e relatório da aprendizagem dos alunos, 13:30h- 16:30h auxílio na elaboração do PTD, 16:30h-17h – Estudo dos fundamentos teórico-metodológico da PPC, etc) .- Estabelecer no Regulamento Interno que o professor deve pensar antecipadamente sobre o que vai planejar na sua próxima hora-atividade (Irá elaborar PTD de qual área? Sobre qual conteúdo? Já tem noção de quais materiais irá utilizar?) 27