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PLANO DE GESTÃO

ESPORTE CLUBE BAHIA

TRIÊNIO 2015 – 2017

TILLEMONT PRESIDENTE Integridade + Competência +

Independência + Sustentabilidade Econômica

http://www.facebook.com.br/integridadetricolor

https://twitter.com/integridadetric

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MENSAGEM DE TILLEMONT

“O Esporte Clube Bahia precisa ser repensado, redefinido e

reestruturado. Precisamos implantar choque de gestão no TRICOLOR,

utilizando o planejamento como instrumento de trabalho, para

propiciar que as ações e atividades sejam implementadas com foco

na VISÃO DE FUTURO e no desenvolvimento institucional, sendo

realizadas por profissionais com conhecimento do assunto e

dedicação plena para buscar as melhores idéias e as práticas mais

modernas, sem perder de vista as dimensões da ética e da moral,

sempre ouvindo o maior patrimônio do Bahêaaa, sua apaixonada e

empolgante TORCIDA!!!!”

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O ESPORTE CLUBE BAHIA NA GESTÃO

ANTONIO TILLEMONT

TRIÊNIO 2015/2017

MISSÃO:

Conquistar títulos e recolocar o Esporte Clube Bahia em posição de

destaque no cenário nacional, formando atletas e seres humanos,

respeitando seus torcedores e ampliando seu quadro de sócios.

VISÃO DE FUTURO:

Ser uma referência como clube vencedor e formador de atletas no

futebol brasileiro.

VALORES:

O foco em RESULTADOS;

A busca por TÍTULOS;

A exigência da CONDUTA ÉTICA e MORAL por parte da Diretoria,

jogadores e funcionários;

O respeito ao TORCEDOR;

A busca da EXCELÊNCIA em todos as áreas da instituição;

A FORMAÇÃO de atletas e seres humanos;

A VALORIZAÇÃO dos profissionais do clube;

O estímulo ao constante DIÁLOGO entre todos os interessados no

desenvolvimento e crescimento da marca “BAHÊAAA”: torcedores,

jogadores, funcionários, Diretoria, Conselheiros, poderes

constituídos; parceiros e patrocinadores, empresas em geral,

Sociedade etc.

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PLANO DE GESTÃO DO ESPORTE CLUBE BAHIA

TILLEMONT PRESIDENTE E INTEGRIDADE TRICOLOR

APRESENTAÇÃO

O Esporte Clube Bahia precisa retomar o rumo dos triunfos,

trilhando o caminho do sucesso. Para isso, necessário se

faz implementar choque de gestão. A grandeza e

sustentabilidade de um clube estão associados, dentre

outros fatores, à dimensão de sua torcida. Nesse contexto,

o Esporte Clube Bahia possui enormes possibilidades de

crescimento, inclusive na vertente internacional, porém os

sucessivos equívocos no processo de gestão, tanto da área

administrativa quanto dos assuntos relacionados ao futebol,

que representa o coração e a alma do clube, limitaram

seu potencial de crescimento, no que se refere

principalmente ao número de torcedores e a valorização da

sua marca.

Futebol é entretenimento, área de negócios com grande

apelo e concorrência, principalmente em um país

multicultural e com diversos atrativos naturais, que podem

compor, junto com o futebol, interessante binômio de

atratividade. O que faz com que o torcedor compareça ao

estádio é a emoção, o divertimento, o prazer, a alegria e a

paixão que tem pelo seu clube do coração.

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Entretanto, o futebol tem uma particularidade que o

diferencia de muitas outras áreas do entretenimento, que é

a necessidade do resultado do time em campo. Neste

sentido, não pode haver descuidos no que tange à

qualidade e à competitividade da equipe profissional, pois

representa e é a caixa de ressonância, o fator mais

decisivo, para o sucesso de todas as demais áreas. A

principal premissa no próximo triênio, portanto, é trabalhar

incessantemente para que o Bahia seja, novamente, um

time vencedor em campo.

O grupo Integridade Tricolor apoia incondicionalmente

Antonio Tillemont, por entender que é o candidato a

Presidente do Esporte Clube Bahia mais capacitado para

assumir a instituição, não apenas por ser um profundo

conhecedor do negócio futebol, mas também por ser gestor

competente de empresa do ramo, durante mais de duas

décadas.

Visando trazer ainda mais credibilidade à sua campanha,

Tillemont afastou-se das funções exercidas em sua ex-

empresa, a Antoniu's, tendo negociado suas cotas

acionárias.

Corroborando o exposto, membros do grupo Integridade

Tricolor ajudaram a aprovar, em votação apertada,

realizada em reunião no Conselho Deliberativo, a Política de

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Transparência do Esporte Clube Bahia. Este importante

diploma, dentre outros regramentos, impõe que o Bahia

divulgue a porcentagem de cada atleta vinculado à

instituição. Este percentual, destaque-se, envolve não

apenas a parte que pertence ao clube, mas também as

demais cotas dos demais investidores, tais como empresas

e/ou empresários.

Com isso, além de mais democrático, o Bahia se tornou

mais transparente, não cabendo nenhum tipo de negócio

escuso ou transação fraudulenta, já que agora o sócio – e o

torcedor, em geral – pode exercer o seu direito de

acompanhar e controlar as ações desenvolvidas por

intermédio dos gestores do clube.

PILARES DA PRÓXIMA GESTÃO

Dentre tantas qualidades necessárias para gerir o Esporte Clube Bahia, quatro se destacam, e estão presentes no candidato Antônio Tillemont e no nosso grupo Integridade Tricolor, quais sejam: INTEGRIDADE, COMPETÊNCIA, INDEPENDÊNCIA e eficiência no trato com as finanças, aqui tratada como SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA.

INTEGRIDADE, porque em toda sua extensa carreira

esportiva, seja como empresário seja como radialista,

não há nada que macule a sua trajetória profissional e

pessoal. O clube precisa, cada vez mais, consolidar-se

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como uma marca confiável no mercado e, para tanto,

é necessária uma gestão íntegra, respeitando, dentre

outros valores, a ética, a moral, a transparência, a

constância de propósitos e o profissionalismo.

COMPETÊNCIA, porque conforme exposto, Tillemont

é – e sempre foi – um profissional bem sucedido e

conhecedor profundo do mundo do futebol e suas

nuances. Não há nenhum outro candidato à Diretoria

Executiva do clube que conheça mais o “negócio

futebol” e seus atores.

INDEPENDÊNCIA, porque não basta ser íntegro e

competente, tem de ir além. É fundamental ser

independente, não prometendo cargos, funções ou

favores a pessoas ou grupos. Este pilar representa um

dos pontos positivos e de maior destaque do grupo

Integridade Tricolor, que sempre buscou a defesa dos

interesses do Bahia, mas jamais fez qualquer tipo de

conchavo. Mantendo esta premissa, Antonio Tillemont

não se alinhou ou aceitou apoio de pessoas ou grupos

em troca de favores ou indicação para cargos de

gestão, tampouco contou com financiamento de

grandes empresas ou investidores e isto será decisivo

para desenvolver uma gestão séria e independente.

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SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, pois não basta

ser íntegro, competente e independente, é preciso

plantar a semente da gestão eficiente no clube,

gastando menos do que se arrecada, visando sanear o

Bahia e trazer a perspectiva de dias cada vez

melhores em seu futuro. Esta premissa tem sido

adotada desde o início de nossa campanha, de modo

que não há excesso de quantias aportadas, sendo uma

estratégia clara, baseada na efetivação da “despesa

consciente”.

ADMINISTRATIVO – FINANCEIRO

Para a conquista e garantia do equilíbrio e do

contínuo sucesso de um clube de futebol é essencial

que as despesas com salários estejam compreendidas

dentro de um patamar razoável/aceitável, de acordo

com o comportamento das receitas correntes do

clube. Este é o fundamento principal de uma boa

gestão, com saúde econômica, a ser implementada

no Esporte Clube Bahia.

Na questão administrativa, o clube precisa arrecadar

mais do que gasta, ou gastar menos do que arrecada.

Como obter receitas novas é um processo mais lento

e incerto, faz-se importante cortar, de imediato,

custos desnecessários e supérfluos. Para tanto,

algumas medidas devem ser tomadas:

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Nomear para todos os cargos, sobretudo os

estratégicos, pessoas de reconhecida capacidade e

conhecimento técnico e reputação ilibada;

Estabelecer um plano de capacitação contínua dos

funcionários e colaboradores, dentro de suas funções;

Instituir administração com base na definição de

metas e obtenção de resultados, estipulando formas

de remuneração variável para os funcionários, como

incentivo para o atingimento das metas;

Realizar o planejamento estratégico situacional e

participativo com os funcionários do clube, criando

programas e projetos para desenvolvimento, com foco

na melhoria dos processos internos;

Estudar alternativas para enxugamento do quadro

funcional, com vistas a diminuição do passivo

trabalhista/previdenciário, a médio prazo;

Otimizar o trabalho dos remanescentes, focando na

motivação pessoal de todos os funcionários;

Terceirizar algumas funções dentro do clube;

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Criar o cargo Coordenador de Diretorias, visando dar

maior celeridade às tomadas de decisões, sendo tal

profissional o elo entre todas as diretorias, entre si, e

com relação ao Presidente e ao Vice-Presidente,

otimizando o tempo destes, para que possam render

ainda mais no exercício de suas respectivas funções.

Esta proposta será implementada com a economia de

escala gerada através do processo de enxugamento do

quadro, de forma a não onerar as finanças do clube;

Tratar, junto ao Conselho Deliberativo e, em seguida,

junto à Assembléia Geral de Sócios, a alteração do

entendimento dado ao Estatuto do Clube, visando

definir novas atribuições ao Vice-Presidente, exigindo

deste dedicação exclusiva, ficando em consonância

com a realidade de outras empresas;

Pautar a gestão na democracia e transparência,

publicando todos os atos, desde que não haja

impedimento legal;

Implementar Plano de Cargos e Salários para os

funcionários administrativos, compatível com as

finanças do clube, considerando que para ser um dos

melhores clubes do país, o Bahia precisa ter os

melhores funcionários;

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Divulgar, no site oficial, os balancetes mensais do

clube;

Adequar os custos salariais à realidade econômica

institucional e renegociar passivos, de modo a alongar

o perfil das dívidas, facilitando o processo de

reestruturação financeira;

Realizar, em conjunto com os demais clubes, estudos

para criação da Liga Nacional de Futebol.

DEPARTAMENTO DE FUTEBOL PROFISSIONAL

Como é de conhecimento público, o carro-chefe do

Esporte Clube Bahia é o Departamento de Futebol.

Infelizmente, os resultados das duas últimas décadas

deixaram – e muito – a desejar. Como exigir um final

diverso, se os meios empregados são, praticamente,

iguais? Não se pode achar que um jogador em final

de carreira é a solução para a crise técnica que assola

o futebol profissional do Bahia, há mais de 20 anos.

Para responder a esta questão, é preciso:

Utilizar os atletas egressos da Base como prioridade

na formação do elenco, sempre que possível, deixando

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para trazer de outros clubes os chamados

“VERDADEIROS REFORÇOS”, jogadores que não

estejam em final de carreira e venham para,

efetivamente, jogar futebol, enfim, jogar a próxima

partida;

Estabelecer um teto salarial rígido, adequado à nova

realidade do futebol, porém atentando para a situação

econômica em que o Bahia se encontra;

Implantar a ideologia da produtividade, sendo esta a

única hipótese cabível para se ultrapassar o teto

salarial estipulado;

Trabalhar a idéia de “observadores técnicos” (vulgo,

olheiros) dentro dessa filosofia: além dos salários,

receberiam um bônus por cada jogador indicado que

viesse a ser contratado pelo clube;

Criar o CEP – Centro de Estatísticas Permanente, no

qual todos os dados dos atletas do clube seriam

cadastrados e analisados por uma equipe técnica

responsável, servindo de base para o desenvolvimento

e aperfeiçoamento do trabalho dos jogadores;

Em virtude do grave desequilíbrio financeiro atual do

Bahia e tendo como agravante a imensa desproporção

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de arrecadação entre os clubes, fazer uma campanha

“segura” no Campeonato Brasileiro, para focar nas

competições eliminatórias, como Copa do Brasil e

SulAmericana, objetivando conquistar a terceira

estrela ou um inédito título internacional, garantindo

participação na Taça Libertadores da América;

Levar o Bahia de volta a ser destaque no cenário

nacional.

DIVISÃO DE BASE

Antes de mais nada, é fundamental mudar,

drasticamente, a forma como a Divisão de Base é

vista pelos dirigentes do Esporte Clube Bahia. A Base

não pode ser encarada como despesa, e sim como

investimento. Para tanto, deve-se:

Instituir Plano de Carreira para os jogadores da base;

Recompensar aqueles atletas que tenham bom

rendimento escolar, ajudando a formar não só um

jogador de futebol, mas, sobretudo, um ser humano

mais completo e integral;

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Instituir bônus por metas alcançadas, tanto individuais

(convocação para Seleções de Base, por exemplo),

quanto coletivas (conquista de títulos, dentre outros);

Firmar parcerias para realizar intercâmbios esportivos

e culturais em outros países;

Melhorar constantemente as instalações da base,

oferecendo equipamentos modernos e o maior

conforto e segurança possíveis;

Implantar, em regime de parcerias ou franquias

(preferencialmente com sócios do clube), escolinhas

de futebol em cidades do interior do Estado, ajudando

na expansão da “marca Bahia”, bem como captando

novos talentos para as mais diversas categorias;

Desenvolver parcerias com Fundações de credibilidade

comprovada, inserindo o futebol como mais uma

ferramenta para o desenvolvimento infanto-juvenil,

além de facilitar a busca e a atração de novos

talentos;

Colher dados estatísticos dos atletas da base, com

fulcro na potencialização de suas qualidades e

eliminação/redução de suas deficiências, contribuindo

diretamente na sua evolução atlética;

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Oferecer, mediante parcerias, oficinas de idiomas aos

meninos da Base, bem como outros atrativos,

motivando-os a permanecer no Bahia,

independentemente de assédio de concorrentes;

Estudar a possibilidade de potencialização dos

investimentos e a retomada da Divisão Feminina de

Futebol;

Criar a Fundação Esporte Clube Bahia, voltada

para o trabalho social e para captação de recursos

públicos disponíveis para os mais diversos projetos.

NEGÓCIOS

Sendo gerido como uma empresa, o Esporte Clube

Bahia deve sempre realizar bons negócios. Neste

diapasão, deve:

Rediscutir o contrato com a Arena Fonte Nova,

buscando, não só incrementar melhorias e vantagens

tanto para o clube quanto para a Arena, mas também

trazendo e estendendo mais benefícios para os

torcedores e sócios do Clube;

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Avaliar a possibilidade de pleitear, junto ao Consórcio

que administra a Arena, assumir a operação da venda

de ingressos para os sócios do clube;

Buscar constantemente adequar os valores cobrados

pelos ingressos à realidade dos torcedores e da

situação do time na competição disputada;

Pleitear a possibilidade de cessão gratuita da Arena,

além dos termos contratuais avençados para a

temporada regular, com o intuito de programação de

partida amistosa, preferencialmente contra grande

clube do cenário internacional, com o objetivo de

comemorar o aniversário de fundação institucional,

ficando com o Bahia a arrecadação líquida obtida, não

só com a bilheteria, bem como com a venda da

exibição para TV, ações de marketing e operação do

bar;

Prospectar e fechar patrocínio master digno da

grandeza do Bahia, tanto em termos financeiros,

quanto em questão de exposição da sua marca;

Busca de novos parceiros e patrocinadores, não

apenas para o time profissional, mas também para a

Divisão de Base e outros esportes que porventura se

façam presentes, representando o Bahia;

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Exigir excelência no fornecimento do material

esportivo, tanto para o elenco profissional, quanto

para a Divisão de Base, independentemente da

empresa, de modo que seja honrada a tradição do

Bahia;

Inserir patrocínios de marcas nas meias dos atletas,

técnica de marketing já utilizada na Europa;

Comercializar e abrir o espaço para “Naming Rights”

da Cidade Tricolor;

Negociar a concessão do Estádio de Pituaçu, mediante

regime de comodato, junto ao Governo do Estado,

para fornecer, via de regra, à Divisão de Base

melhores condições de infraestrutura e local para

sediar os seus jogos;

Criar o projeto “Concentração Tricolor”, com objetivo

de reunir torcedores para assistir aos jogos do Bahia

como visitante e confraternizar, comercializando

produtos licenciados e captando novos sócios para o

clube, através da transmissão de jogos de grande

apelo do clube em telão (jogos como visitante),

mediante o pagamento de ingressos com valores

simbólicos, a serem definidos, aumentando a

arrecadação através dos bares e eventuais ações de

publicidade no intervalo dos jogos;

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Pautar todos os contratos firmados pela gestão na

transparência e, sobretudo na moral e na ética,

excetuando-se as situações em as regras

mercadológicas/contratuais imponham condição de

sigilo temporário;

Evitar o fechamento de contratos cujo prazo de

término esteja antes do 6º (sexto) mês e depois do

12º (décimo segundo) mês do primeiro ano da gestão

seguinte, já que, desta forma, o próximo Presidente

terá o primeiro semestre de sua gestão para analisar o

contrato e estudar o mercado, objetivando tomar a

melhor decisão em favor do Bahia, além de não

comprometer a gestão seguinte, em decorrência de

relações definidas pelo grupo de gestão antecessor;

Exigir valores compatíveis com a tradição e história do

clube, caso não seja possível obter a exclusividade de

contratos junto a determinada empresa e o patrocínio

em questão constitua excelente oportunidade;

Criar a franquia do Bar do Bahia, o “BAR ÊA!”, de

modo a aumentar as receitas da instituição através de

toda a operação de comercialização de bebidas,

congêneres e acompanhamentos;

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Estudar a viabilidade de assinatura, como

desdobramento do “BAR ÊA!”, de "contrato de

exclusividade" com cervejaria, aumentando a

arrecadação.

MARKETING

O Marketing, no futebol moderno, é vital para todo

clube que almeja ser grande. Não basta ser

Bicampeão Brasileiro, como o Bahia foi em 1959 e

1988, se não souber tirar proveito do contexto

favorável. Neste sentido, o Marketing deve:

Buscar parceiro para “explorar” a “Marca Bahia”, de

modo que ambos lucrem com o crescimento do clube

no cenário local e nacional;

Resgatar a imagem do Bahia vencedor, realizando,

inclusive, ações pontuais enaltecendo as conquistas do

clube;

Realizar ações específicas nas camisas, a exemplo do

que fez o Corinthians há alguns anos, expondo fotos

de sócios que pagaram para estampar o rosto durante

alguns jogos;

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Sortear ao sócio o direito de cobrar um pênalti, dando

a ele uma camisa alusiva a sua participação no

“Intervalo Premiado”;

Realizar projeto de fixação da marca junto ao público

mais jovem, especialmente firmando parcerias com

escolas, implementando visitas, levando ídolos do

passado e do presente para um bate-papo com os

alunos;

Criar a campanha “Bahia de Todos os Seres”,

visando combater, com veemência, toda e qualquer

forma de discriminação, destacando a natureza

humana acima da cor da pele, orientação sexual,

escolha religiosa e política, da existência de

necessidades especiais etc.

COMUNICAÇÃO

As redes sociais constituem ferramenta cada vez

mais utilizada no trato dos clubes com seus

clientes/parceiros. Neste contexto, é preciso:

Instituir protocolo geral para que os Conselheiros,

inicialmente, e, em seguida, qualquer sócio,

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adimplente com suas obrigações, possa enviar

solicitações/correspondências para o Presidente, Vice-

Presidente ou qualquer dos diretores, apresentando

sugestões, críticas ou pedidos de esclarecimento de

determinada situação. O solicitante ficará com uma

cópia de seu documento, com o devido “Recebido”,

além de um número de protocolo, o qual facilitará o

acompanhamento de seu pleito, através de e-mail,

telefone ou fax, fazendo efetivamente funcionar a

Ouvidoria do Clube;

Manter o nível de interação com os torcedores em

geral, incrementando reuniões e debates com os

sócios, possibilitando que o Presidente, Vice-

Presidente, Diretores e, até mesmo, jogadores

participem das discussões, em dias pré-determinados;

Criar fóruns de discussão dentro do website oficial;

Estimular a criação de aplicativos para smartphones

com todas as funcionalidades do website otimizadas

para a linguagem desse tipo de aparelho;

Criar área específica no website para indicação de

futuros talentos para a base, seja através do próprio

jovem, de sua família, ou de qualquer dos sócios;

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Criação da RÁDIO TRICOLOR na web e do programa

PAPO COM O PRESIDENTE, permitindo que os

torcedores e sócios do Clube tirem suas dúvidas sobre

ações em desenvolvimento e demais aspectos

relacionados ao processo de gestão do clube,

quinzenalmente.

JURÍDICO

O Departamento Jurídico precisa atuar de forma

preventiva, minimizando os riscos de demandas

contra o clube, bem como de maneira contenciosa,

representando o Bahia em diversas instâncias e

órgãos, públicos ou privados, sempre defendendo os

interesses institucionais. Neste cenário, é importante

destacar que a gestão deve:

Estimular e desenvolver junto ao RH do clube, ações e

condutas visando encerrar os vínculos trabalhistas de

forma amigável, para que não sejam ajuizadas novas

ações contra o clube, tendo como meta fazer com que

o Bahia NÃO SEJA RÉU EM NOVOS PROCESSOS,

notadamente os trabalhistas, economizando recursos;

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Destacar advogado, preferencialmente do quadro de

sócios, exclusivamente para tratar das questões

relativas aos processos de apuração das

irregularidades das gestões anteriores, com foco no

ressarcimento dos recursos que possam ter sido

desviados;

Renegociar os contratos que não se coadunam com os

interesses do Bahia;

Adotar, em todas as ações, os respectivos diplomas do

clube, não apenas o Estatuto, como também o Código

de Ética e a Política de Transparência, respeitando,

ainda, o Regulamento Geral do Clube e o Regimento

Interno da Diretoria Executiva.

DEPARTAMENTO MÉDICO

O Departamento Médico é um dos que tem maior

visibilidade dentro do clube, principalmente por

tratar diretamente com o assunto de maior interesse

por parte dos sócios. Desta maneira, visando colocar

o “DM” do Bahia na vanguarda, será preciso:

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Instituir “Departamento de Saúde Mental e

Psicológica” no clube, o qual reunirá e integrará, além

dos Departamentos Médico e de Preparação Física, as

importantes áreas de Fisioterapia, Nutrição, Psicologia

e Assistência Social, servindo tanto aos profissionais,

quanto aos atletas da base. Tal iniciativa intenciona

integrar os profissionais responsáveis por todas as

ações preventivas e de manutenção da Saúde corporal

e psicológica dos atletas, com o objetivo de: a)

minimização dos riscos de lesão (Fisioterapia); b)

diminuição dos impactos que a transição ao futebol

profissional traz aos meninos da base (Psicologia); c)

melhorar o acompanhamento junto às famílias dos

jogadores (Serviço Social) e d) estímulo à manutenção

do peso corporal e melhoria da alimentação servida no

Fazendão/Cidade Tricolor (Nutrição);

Melhorar as condições de trabalho do Corpo Médico,

através da aquisição de equipamentos necessários ao

bom rendimento e atuação dos profissionais da área.

SOCIAL

Com a desapropriação da sede de praia, o Esporte

Clube Bahia ficou “refém” dos resultados de seu time

de futebol. Esta dependência precisa ser minimizada,

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de modo que o clube precisa envidar todos os

esforços na captação de novos sócios, forma de

arrecadação que pode ser o grande diferencial do

Tricolor para equalizar a questão da distribuição

desigual das cotas de TV. Assim, é fundamental:

Criar, mediante autorização expressa do Conselho

Deliberativo, um “Plano de Associação em Massa”,

com diferentes valores de mensalidade para cada

categoria de sócios;

Encorajar, através de ações tomadas pelo clube, a

associação do torcedor. Podemos destacar:

oferecimento de benefícios exclusivos, tais como

sorteio de brindes e de ingressos; encontro com os

jogadores em datas específicas, visita guiada às

instalações do Clube etc.;

Criar o Projeto “Bahia Itinerante”, de modo a levar

ídolos do passado a outras cidades, realizando

palestras e bate-papos, sorteio de brindes, tarde de

fotos e autógrafos, possibilitando a comercialização de

produtos licenciados e a captação de novos sócios para

o clube;

Aproximar a relação das Embaixadas e o clube,

mediante ações específicas para expandir a “marca

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Bahia”, utilizando-se do projeto “Bahia Itinerante”;

Buscar, mediante parceiros próprios,

independentemente do "Movimento Por Um Futebol

Melhor", a expansão dos benefícios aos sócios do

Bahia;

Criar e insistir na divulgação de campanhas de

conscientização da necessidade de associação junto

aos torcedores do clube, cujos resultados serão

sentidos a médio/longo prazos;

Focar na captação de sócios jovens, visando perpetuar

o clube e trazer resultados também a longo prazo;

Reformular e Aperfeiçoar a revista mensal do Bahia,

trazendo, dentre outros tipos de conteúdo,

informações históricas, aumentando o conhecimento

do torcedor comum e trazendo ainda mais orgulho aos

sócios;

Viabilizar a criação do “Gibi do Bahia”, narrando as

histórias do mascote e da Lindona do Bahêa,

angariando simpatia das crianças e de seus genitores;

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Beneficiar, através de programa similar ao

“Esquadrãozinho”, os idosos e portadores de

necessidades especiais, não apenas prestigiando o

espírito de seus diplomas protetivos, mas realizando a

tão almejada inclusão social.

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

O Esporte Clube Bahia não pode ser grande apenas

pensando no cenário nacional. Com o mundo cada vez

mais globalizado, as fronteiras nacionais não podem

ser o limite para um clube do porte do Tricolor. É

preciso, com base na boa governança almejada,

beneficiar-se das relações internacionais, a ponto de:

Estudar a viabilidade de formalizar parcerias com

clubes do universo internacional, com objetivo de

aproximação entre as partes, realização de amistosos,

permutas de curta duração entre atletas profissionais

e de base (espécie de “intercâmbio”), ações

específicas nas camisas dos times envolvidos etc.;

Criar o “BahêaCamp” que seria um pacote de

intercâmbio futebolístico/cultural oferecido pelo clube,

o qual funcionaria durante todo o ano, mas

principalmente durante o período de férias escolares

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dos países do Hemisfério Norte. Basicamente, seriam

aceitos/recrutados certo número de jogadores

amadores, entre 16-20 anos, que viveriam a realidade

de jogador da Divisão de Base do clube, de forma

integral, por período de 15 dias (sujeito à alteração),

com treinamentos em dois períodos, dieta balanceada,

jogos, uso do uniforme oficial do clube e “city tour” na

Capital do Estado. A experiência valorizaria os

funcionários e treinadores do clube, colocando os

jogadores em contato com culturas diferentes,

evidenciando o novo CT e, o mais importante,

significaria uma fonte alternativa de receitas para o

clube, em moeda estrangeira;

Buscar, através da Fundação Esporte Clube Bahia,

recursos disponíveis no exterior, aumentando as

receitas do clube.

Salvador/BA, 26 de novembro de 2014.

ANTONIO F.C. TILLEMONT FONTES

"Senhor, dai-me forças para mudar o que pode ser mudado, resignação para aceitar o

que não pode e sabedoria para distinguir uma coisa da outra!"