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Plano de motivao e capacitao de funcionrios:

Motivao um dos temas que mais chamam a ateno quando se trata de gesto de pessoas

dentro de umaempresa.Qualquer lder que se preze est sempre em usca de solu!es para

tornar as equipes mais motivadas e enga"adas# pois saem que dessa forma# tiraro o que h

de melhor emprodutividade#foco e comprometimento de seus colaoradores.$er consci%ncia

disso um grande passo# mas como motivar de forma correta&

'ntigamente# uma forma de motivao muito utilizada pelas empresas era o retorno financeiro.

(o entanto# pesquisa recente divulgada aponta que os fatores que mais mantm

os profissionais motivados no traalho# esto ligados ao om relacionamento com as pessoas

no traalho# reconhecimento profissional# e ter a possiilidade de traalhar com o que se

gosta. )alrio e ac*mulo de capital# no aparecem nem entre os cinco principais fatores de

motivao.

(o adianta investir em +,# cargos e salrios sem se envolver com o que mais

importa: pessoas. - que as pessoas querem motivao# vontade de acordar e fazer o tra"eto

para o traalho com alegria e animao. sso que motiva as pessoas. /0u acredito que# antes

de contratar uma consultoria de +,# todo gestor pode se atentar a alguns pontos# que

geralmente custam muito pouco e podem gerar 1timos resultados# relacionados 2 motivao depessoas em uma empresa3# afirma o gestor.

Para que os empreendedores consigam motivar seus colaoradores de forma eficaz e

inteligente# segue pontos importantes que merecem ateno:

4 nvestir na qualidade de vida das pessoas: em um mercado que usca por pessoas criativas#

que fazem diferena no lugar onde esto. Por isso# se queremos equipes motivadas#

envolvidas com seu traalho# criativas# que opinam# sugerem# criticam# e apontam melhorias#

crie um amiente de traalho onde as pessoas gostem de estar e passar a maior parte do dia.

nvestir em reas de lazer e convvio comum# com sofs confortveis# mesa de ilhar#

epuffs em salas de reunio5 pode tornar o amiente mais descontrado e favorvel para que

oscolaoradorese6pressem suas opini!es# e contriuam com idias inovadoras5

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4 7onstrua uma hierarquia horizontal: ter um plano de carreira estruturado# e

polticas de cargos e salrios em definidas# so importantes para qualquer organizao. Mas#se uma pessoa no consegue ter contato imediato com seus gestores# e no se sente pr16imo

aos seus lderes# vai automaticamente se sentir distanciado da empresa5

4 Permita horrios fle6veis de traalho: dentro do plane"amento previamente estaelecido

pela empresa# permita que as equipes faam seu horrio de traalho. $ente focar esforos

no cumprimento de metas e avalia!es por meritocracia# ao invs de ficar monitorando quanto

tempo as pessoas ficam atendo papo no cafezinho. ' maioria das atividades# de qualquer

empresa# envolve criatividade# e criatividade desenvolvida durante todo o dia# inclusive no

cafezinho. )e uma equipe mais produtiva traalhando no perodo da tarde# crie mecanismos

para que possam traalhar neste horrio. Qualquer equipe ficar mais motivada# traalhandono horrio em que mais produtiva5

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4 (o d% ordens# compartilhe responsailidades: a"ude seus colaoradores a entenderem

quais as dificuldades e prolemas precisam ser resolvidos. ' maioria dos profissionais#

principalmente da gerao 8# adoram assumir responsailidades e desafios. Permita que as

pessoas possam enfrentar os prolemas da empresa# e tenham lierdade para poder a"udar

com solu!es5

4 Promova uma comunicao efetiva: voc% apenas poder criar qualquer e6pectativa sore

um funcionrio# se ele souer o que a instituio onde ele atua# espera dele no amiente

de traalho. 0nto# invista na gerao de ciclos de feedback entre funcionrios e gestores# para

que todos tenham uma viso clara da estratgia e metas da empresa. (a maioria das vezes#

no necessrio implantar sistemas de feedback comple6os# mas sim# incentivar uma cultura

em que gestores# lderes e liderados tenham lierdade para conversar de maneira mais

informal# permitindo que informa!es importantes se"am compartilhadas naturalmente entretodos.

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4 9% ierdade 2s pessoas# e surpreenda;se com os resultados: no instaleprocessos rgidos demais# nem arreiras que limitem a capacidade de inovao das pessoas.

Promova um amiente com mais lierdade# e surpreenda;se com a capacidade dos seus

funcionrios em criar solu!es simples e aratas# para prolemas aparentemente comple6os.

Portanto#empreendedor#invista em pessoas e em relacionamentos e ter resultados melhores.

emre;se que um colaorador feliz e motivado# umcolaorador que traalha melhor e

produz muito mais. 'o criar um vnculo entre o colaorador e a empresa# voc% ter um

funcionrio que veste a camisa e que caminhar lado a lado com o crescimento de

sua empresa.

' maior preocupao de traalhar em casa como manter a comunicao com todos os

clientes# colaoradores# fornecedores e parceiros quando se realmente precisa.

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