Plano de Negócios BEAUTY CASE

Márcio Fernandes MacedoHilel Penha ZejtiHsieh Pang YeinRudy Timótheo

ConceitoCapas artesanais

com design artístico

Práticas e bonitas (funcionalidade com beleza)

Criações próprias DiferenciadasPersonalizadasMulti-estilosColoridasEstéticas

Investimento inicial: R$ 40 mil Faturamento media

mensal: R$ 28 mil Margem de lucro

sugerida: 100% Retorno do

investimento: 11 meses Número de

funcionários: 3 Área: 200 m² Risco: baixo

JustificativaAs capas são acessórios importantes

para guardar, proteger e transportar os notebooks.

As vendas das capas aumentam conforme o crescimento de vendas de notebooks no Brasil.

Nenhum setor da economia brasileira seja industrial, comercial ou de serviços, está crescendo tanto quanto o mercado de notebooks.

Netbooks, portáteis menores e mais baratos, que são agrupados na mesma categoria dos notebooks.

Mercados dos portáteis ultrapassa desktops.

Os incentivos à inclusão digital feitos pelo governo.

Apesar da crise mundial, mercado de notebooks continua aquecido.

A preferência pelos portáteis, cujos preços ficaram mais acessíveis.

Segundo Abinee, os notebooks, em 2010 devem representar 75% do mercado. (algo que já acontece nos Estados Unidos)

Vendas de Notebooks em Milhões

2006 2007 2008 2009 20100

1

2

3

4

5

6

7

8

*Fontes Abinee e DIC.

Vendas de notebooks no Brasil.

Plano de MarketingAnalise de mercado

2007 2008 2009 20100%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

Participação dos notebooks na uti-lização de com-putadores nos lares do Brasil.

Públicos alvos

Classes sociais3%15%

48%

Vendas de notebooks

C B A

80%

20%

Consumo de produtos

artesanais

Feminino Masculino

ConcorrentesSara BolseiraChikitaCan case

Mídia

Preço

PrazoVariedades

Atendimento

0

5

Chart Title

Sara BolseiraChikitaCan CaseBeauty Case

Estratégia de marketingProduto.

Preço.

Praças e canais de distribuição.

Propaganda e promoção.

Plano estratégicoO NegócioMissãoVisãoValoresObjetivosMetasChaves de

SucessoPrincípios

Planos de recursos humanos

Programas de recrutamento e seleção.

Programas de treinamentos e desenvolvimento.

Processos de administração e remuneração de pessoal.

Pesquisas de clima e cultura organizacional.

Avaliações de desempenho.

Código de éticaObjetivos

Princípios

Filosofia Empresarial

Responsabilidade Social

Planos operacionaisLocalizaçãoEstruturas OrganizacionaisEstruturas FuncionaisProcessos OperacionaisEstrutura LegalManutenção e RegistroLegislação EspecíficaLayout do empreendimentoMaquinários, equipamentos e

utilitáriosSoftware de gestãoPrograma de qualidadeRegras internas

Estruturas organizacionaisDiretor

Executivo e ContábilMárcio

Contabilidade Lawini

Gerente e Financeiro e

ComprasHilel

Gerente de Produção e RH

Hsieh

Costureira 2 Celina

Costureira 1 Delzi

EstilistaYara

Gerente Estratégico de

VendasRudy

Plano financeiroInvestimentosFaturamentosGastosFluxos de CaixaProjeção do Faturamento AnualCálculo do CMVBalancetes de VerificaçãoDemonstrativos do Resultado do

Exercício (DRE)Apuração do ResultadosBalanço Patrimonial

Indicadores

Impl

anta

ção

Mês

1

Mês

2

Mês

3

Mês

4

Mês

5

Mês

6

Mês

7

Mês

8

Mês

9

Mês

10

Mês

11

Mês

12

-20000

0

20000

40000

60000

80000

100000

Fluxos da Caixa

Caixa ReceitasDespesas Receitas - DespesasCustos Fixos