Plano de Negócios

MODELO

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1 - Identificação do Empreendimento.

Ramo de negócio: Prestação de serviço.

Tipo de Negócio: Academia de ginástica para melhor idade. Academia SuperAção

Serviços: ginástica, alongamento e yoga.

3º ADM

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Missão:

Promover qualidade de vida à nossos clientes através de serviços diferenciados, que possam atender ao máximo de satisfação de todos que utilizarão a academia como uma forma de exercitar o seu corpo ganhando saúde e condicionamento físico, acima de tudo valorizando as relações humanas entre colaboradores e clientes.

Visão:

Ser a maior e melhor empresa no ramo de atividades físicas voltadas para terceira idade.

3º ADM

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2 - Conceito do Negócio.

O perfil de negócio:

Montagem de uma academia de ginástica para terceira idade.

Está inserida ao ramo esportivo surgindo a partir deste a oportunidade de levar o idoso a uma academia especializada.

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3 - Equipe de gestão.

Perfil dos Empreendedores: Miriane Di Masi. – Gestão - Cursos na área de Gestão e

pequenos negócios Silviane Almeida – Contabilidade - Técnica em contabilidade; Vanessa Sabino – MKT e Propaganda- Cursos e experiência

na área de marketing e propaganda; Roseli Ferreira – Recursos Humanos - Cursos e experiência em

RH; Vilmar Rocha – Compras - Cursos e experiência em compras; Marilsa Vieira – Atendimento - Cursos e experiência em

atendimento, CRM.

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3.1 Estrutura organizacional.

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GESTOR

Contabilidade Recursos Humanos Marketing Comercial

Fisioterapeuta(01)

Profº Educação Física(01)

Nutricionista(01)

Técnico Enfermagem

Serviços Gerais(02)

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4 - Mercado e Competidores.

4.1 Mercado/Público Alvo: Terceira Idade. Classe média e alta – mercado que no momento apresenta um

considerável potencial de crescimento, pois há um aumento considerável de idosos na população regional.

Dados o IBGE:Os idosos são hoje cerca de 14,5 milhões de pessoas, 8,6% da população total do País, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), com base no Censo 2000. O instituto considera idosas as pessoas com 60 anos ou mais, mesmo limite de idade considerado pela Organização Mundial da Saúde (OMS) para os países em desenvolvimento.

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Em uma década, o número de idosos no Brasil cresceu 17%, em 1991, ele correspondia a 7,3% da população. O envelhecimento da população brasileira é reflexo do aumento da expectativa de vida, devido ao avanço no campo da saúde e à redução da taxa de natalidade.Prova disso é a participação dos idosos com 75 anos ou mais no total da população ativa. Em 1991, eles eram 2,4 milhões, em 2000, 3,6 milhões. A população brasileira vive, hoje, em média, 68,6 anos, 2,5 anos a mais do que no início da década de 90. Estima-se que em 2020 a população com mais de 60 anos no País deva chegar a 30 milhões de pessoas e a esperança de vida, a 70,3 anos.

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4.2 Fornecedores

Empresa: Gesan Equipamentos Médicos e Especiais Ltda Equipamentos para Academias de ginástica materiais esportivos fitness.Site:http://www.gesan.com.br;

Empresa: Yozda - Fitness Equipment Equipamentos especiais de alta resistência e durabilidade: esteiras, bicicletas, elíptico.Site: http://www.yozda.com.br/

Empresa: Equipamentos para escritório Ltda.Móveis para escritório, computadores e equipamentos de informática.Site: http://www.equipoesc.com.br

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Empresa: Victor do Brasil Eletrônica Ltda.Sistemas de sonorização ambienteSite: http://www.victor.com.br

Empresa: Bellieiri Industria de refrigeração Ltdabebedouros de pressão para água MineralSite: http://www.bellieri.com.br

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4.3 Market Share.

4.3.1 Projeção de Vendas: Será planejada em consideração a toda estrutura deste plano

de negócios. Quantidade estimada de alunos: 100 alunos Projeção do aumento do volume de vendas de 10% trimestral

no primeiro ano, após esse período será projetada uma nova planilha de crescimento e de novos serviços

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4.3.3 Localização e Instalação.

As instalações será localizada na cidade de Campinas, que tem uma excelente média de habitantes idosos, o local deverá ser de fácil acesso para o idoso e também para transporte urbano coletivo, proximidade do público alvo, instalações de qualidade.

O Local será locado. Infra estrutura: piso impermeabilizado, próprio para suportar o

peso dos aparelhos e antiderrapante, ambiente claro e higiênico.

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5- Competidores.

O ramo de academia possui muitos concorrentes como as academias: Companhia Atlética e a academia Fórmula, porém a academia voltada para idosos possuem poucos concorrentes, pois se trata de um empreendimento inovador.

6 - Vantagem Competitiva.

Atendimento personalizado e diferenciado feito por profissionais altamente treinado para lidar com nosso público, esse é o diferencial que mantém o cliente cativo.

Os preços altamente competitivos que possibilitem o acesso do público alvo definido

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7- Marketing e Vendas.

7.1 Produto: Prestação de serviços voltados para a terceira idade, com o

objetivo de melhoria de qualidade de vida. Serviços como: Ginástica, alongamento e Yoga.

7.2 Preço: Através de pesquisas de mercados com possíveis adeptos de

atividades físicas. O valor adequado para os serviços prestados e para o

momento é de R$ 80,00 mensais.

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7.3 Praça. O canal de matricula será na matriz da empresa. próxima ao publico alvo. fácil localização com ambiente climatizado. sem problemas de estacionamento.

7.4 Promoção. Divulgação em rádios, folders, consultórios médicos . No primeiro mês, os matriculados terão descontos promocionais

com pacotes trimestrais e semestrais chegando até 20% de descontos.

Cliente com indicação de freqüentadores ou com apresentação de folders na recepção terá desconto de 50% na avaliação física.

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7.5 Estratégia de vendas. Equipe de vendas e parceiros serão treinados constantemente

para realizar atendimento diferenciado mostrando os benefícios da atividade física.

7.5.1 Parcerias Estratégicas. com a prefeitura municipal e clinicas médicas. cooperativas de costureiras (para fornecimento de roupas e

acessórios). com o CIEE (estágio para alunos de fisioterapia, educação física) com Universidades de educação física, fisioterapia e escolas de

enfermagem. e também com fornecedores de equipamentos e assistência

especializada da manutenção destes.

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Plano de Negócios8 Estrutura e Operação8.1 Processos de negócio

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inicio

Cliente vem fazer matricula

Preenche Formulário, Explica planos de pagamentos e programação de aulas, solicita documentos, formulário

Cliente traz xerox autenticado dos documentos

NãoOK? Sim

Recepcionista encaminha cliente ao fisioterapeuta

A B

Recepção marca e comunicação ao cliente a consulta C

DReceber $, marcar data e

arquivar contrato em pasta

FIM!

Recepção

A

Fisioterapeuta atende, faz analise e avaliação física

Encaminha a avaliação e os documentos ao personal (Professor de educação física)

Comunicar recepção para avisar cliente Consulta com o

personal trainer

B

Fisioterapeuta

Avaliação Física com programas a serem praticados pelos personals

Documentos

Formulário

Personal Trainners

Personal analisa resultado da avaliação, com o cliente

O cliente pode fazer atividades físicas

Explicar ao cliente o fato de não poder fazer atividades físicas e indicar outro tipo de atividade

Explicar e demonstrar exercícios e horários de atividades; encaminhando o cliente para gestor

Verificar tipos de planos aceito pelo cliente, assinar contrato, apresentar o restante das instalações ao cliente

Gestor

Encaminhar cliente com contrato para a recepção efetuar o 1º pagamento e marcar data de início

D

Não

Sim

m

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8.2 Políticas de RH

Colaboradores: profissionais que tenham experiências e habilidades e comunicação interpessoal com o nosso publico alvo.

As políticas de RH da Academia SuperAção define as estratégias relacionadas as ações para com seus colaboradores; mais do que qualquer outro fator a experiência, as habilidades e as competências de nosso grupo decidirão o sucesso do nosso negócio no mercado.

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8.3 Estrutura e Localização

8.3.1 Estrutura:

A estrutura da Academia SuperAção contará com equipamentos e acessórios de ginástica e yoga que totalizam um investimento inicial no valor de R$ 40.000,00.

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8.3.2 Localização

Academia SuperAção será instalada em um imóvel de 500m²,localizado à rua Augusto Ambrust, 88, no coração do Cambuí, área nobre de campinas, possui em seu entorno (1km de raio) o centro da cidade, o bairro nova campinas, a prefeitura municipal campinas, o centro de convivência cultural e três grandes avenidas (Av. Norte Sul, Moraes Sales e Av. Princesa D´Oeste)

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8.4 Tecnologias

computadores de ultima geração; Software gestor e CRM; Sistema de gerador de energia; Aparelho desfibrilador;

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9. Estratégia de Crescimento9.1 Análise Swot

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Pontos fortesPessoas mais capacitadas que a concorrência;Idoneidade, transparência,práticas e princípios Da gestão da qualidade existentes em nossoEmpreendimento, visando sempre a satisfação Dos Stakeholders.

Pontos fracosFalta de capital inicial próprio para iniciar o negócio;

dificuldade na contabilidade e geração de balanços.

OportunidadesEmpregar o modismo da qualidade de vida, da maneira como vem sendo gerado pela mídia;

Aumento no índice da expectativa de vida,

Conforme pesquisa do IBGE*

AmeaçasAções do governo (reforma da previdência que esta em votação no senado);

Poder de empresas concorrentes na mídia.

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Conclusão da Análise Swot

A matriz swot nos mostra que as nossas forças e a oportunidade que o mercado nos apresenta é favorável a implementação desse negócio, já que para as nossas fraquezas podem ser neutralizadas com ações e planejamento ao longo do tempo.

Ao considerar a ameaça da Reforma da previdência, o risco do negócio torna-se moderado.

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9.2 Cronograma

* Programas que se repetiram nos anos de 2011,2112 e 2013 com o mesmo valor de investimento.

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área Investimentos 2009 20101° semestre Marketing

e RH

R$10.000.00 Aulas de dança para iniciantes

Nível 1 e 2*

Workshops com personalidades conhecidas no mundo da dança*

2° semestre Marketing R$12.000,00 Continuação das aulas de dança

Nível 3 e avançado*

Viagens pelo Brasil, para conhecer os locais originários dos ritmos ensinados na academia*

Total do Investimento

R$ 22.000,00 a. a

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10 Previsão dos Resultados Econômicos e Financeiros

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Projeção de Fluxo de Caixa

Entrada 2009 2010 2011 2012 2013

Receita de Serviços R$ 242.000,00 R$ 271.040,00 R$ 298.144,00 R$ 327.958,00 R$ 360.753,00

Receita de acessórios para Fitness e Yoga R$ 12.000,00 R$ 13.200,00 R$ 14.520,00 R$ 15.972,00 R$ 17.569,00

Total de entradas R$ 254.000,00 R$ 284.240,00 R$ 312.664,00 R$ 343.930,00 R$ 378.322,00

           

Saídas          

Investimento Inicial + ativo + capital de giro R$ 50.000,00 R$ - R$ - R$ - R$ -

Investimento com Marketing R$ 22.000,00 R$ 22.000,00 R$ 22.000,00 R$ 22.000,00 R$ 22.000,00

Despesas Fixas R$ 72.000,00 R$ 72.000,00 R$ 72.000,00 R$ 72.000,00 R$ 72.000,00

Salários /encargos R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 96.000,00

Despesas Tributárias          

Total de saídas R$ 240.000,00 R$ 190.000,00 R$ 190.000,00 R$ 190.000,00 R$ 190.000,00

           

Caixa          

Saldo Real de caixa R$ 14.000,00 R$ 94.240,00 R$ 122.664,00 R$ 153.930,00 R$ 188.322,00

Fluxo de caixa Acumulado R$ 14.000,00 R$ 108.240,00 R$ 230.904,00 R$ 384.834,00 R$ 573.156,00

           

Despesas Não Desembonsáveis          

Depreciação R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00

Total de Despesas não desembonsáveis R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00

Saldo Final de Caixa R$ 9.000,00 R$ 89.240,00 R$ 117.664,00 R$ 148.930,00 R$ 183.322,00

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Indicadores, financeiros e simplificados

Nota: fonte de recursos para a realização do investimento: FINAME / BNDS.

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  2009 2010 2011 2012 2013

Ponto de equilibrio (ponto de nivelamento)% 67.0 59.10 53.73 48.85 44.41

Payback    25 meses    

Retorno Sobre o Investimento 32000 48000 64000 80000 96000

Retorno Sobre o Investimento % 20 30 40 50 60

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Rentabilidade e Projeções Financeiras

Conforme a projeção de vendas e a composição de custos da SuperAção, o serviço proporcionara não só a cobertura de todos os custos, bem como um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado na Projeção dos resultados e na Análise de Investimento realizados no Plano Financeiro.

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Bibliografia:

http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/tabuadevida/2003/ambossexos.pdf

http://planodenegocios.com.br

http://www.jornal3idade.com.br

http://www.pmh.com.br

http://www.jornalrmc.com.br

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“A qualidade de atendimento é o maior segredo para o empreendedor alcançar o sucesso, seja qual for o tipo de atividade que pretende inserir-se”.

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