Plano de NegciosO plano de negcios um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negcios que sustenta a empresa.Sua elaborao, envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda, permite o empreendedor situar-se em seu ambiente de negcios.As sees que compem um plano de negcios geralmente so padronizadas para facilitar o entendimento.Mas para checar ao formato final geralmente so feitas muitas verses e revises do plano at que esteja adequado ao pblico-alvo. Os aspecto-chave que devem ser focados em qualquer plano de negcio so:1- Em que negcio voc est?2- O que voc (realmente) vende?3- Qual o seu mercado-alvo?Com o plano de negcios possvel: Estender e estabelecer diretrizes para o negcio. Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decises acertadas. Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar aes corretivas quando necessrio; Conseguir financiamentos; Identificar oportunidades e transform-las em diferencial competitivo para as empresas; Estabelecer uma comunicao interna eficaz na empresa e convencer o pblico externo.Em resumo, o plano de negcio pode ser escrito para atender a alguns objetivos bsicos relacionados aos negcios:1- Testar a viabilidade de um conceito de negcio;2- Orientar o desenvolvimento de operaes e estratgias;3- Atrair recursos financeiros;4- Transmitir credibilidade;5- Desenvolver a equipe de gesto.A quem se destina o plano de negcios ou seu pblico-alvo: Mantenedores das incubadoras; Bancos; Fornecedores para a negociao; Investidores; Clientes; Scios.

Estrutura Capa: somente as informaes necessrias;

Sumrio: deve conter o ttulo de cada seo do plano de negcios e sua respectiva pgina;

Sumrio Executivo: a principal seo do plano de negcios, deve conter as principais informaes que constam no plano de negcios, deve ser dirigido ao pblico-alvo e explicitar o objetivo do plano em relao ao leitor;

Anlise estratgica: rumos da empresa, sua viso e misso, situao atual, as potencialidades e ameaas externas, suas foras e fraquezas, seus objetivos e metas do negcio;

Descrio da empresa: descrever a empresa, seu histrico, crescimento, faturamento dos ltimos anos, razo social, impostos, estrutura organizacional e legal, localizao, parcerias, certificao de qualidade, servios, entre outros.

Check-ListEstrutura

okCapa

Tipo de negcio.

O que voc (realmente) vende?

Qual o seu mercado-alvo?

Sumrio

Sumrio Executivo

Anlise estratgicaRumos da empresa

OKViso e misso

Situao atual

OKPotencialidades e ameaas externas

OKForas e fraquezas

Objetivos

Metas de negcio

Descrio da empresaOKDescrio do produto

Histrico

Crescimento

Faturamento dos ltimos anos

Razo social

Impostos

Estrutura organizacional e legal

Localizao

Parcerias

Certificao de qualidade

Servios