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REFª: 29055341

PLANO DE RECUPERAÇÃO - ARTº17º F, 4 CIRE

CARACTERIZAÇÃO

Tribunal Competente:

Nº Processo:

Vila Nova de Famalicão - Tribunal Judicial da Comarca de Braga

8494/17.9T8VNFUnidade Orgânica: Juízo de Comércio de Vila Nova de Famalicão - Juiz 4

Finalidade: Juntar a Processo Existente

ADMINISTRADOR JUDICIAL SUBSCRITOR

Nome: Nuno Rodolfo da Nova Oliveira da Silva

Morada: Quinta do Agrelo, Rua do Agrelo, 236

Localidade:

Código Postal: 4770-831 Castelões Vnf

Telefone: 252921115 Fax: Email:

Nº Registo: 366

NIF: 206013876

Peça Processual entregue por via electrónica na data e hora indicadas junto da assinatura electrónica do subscritor (cfr. última página), aposta nos termos previstos na Portaria n.º 280/2013, de 26 de Agosto

Documento processado por computador Plano de recuperação - Artº 17º F, 4 CIRE REFª. 29055341Pág. 1/1

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P á g i n a 1 | 1

Escritório: Correspondência: Telefone: 252 921 115

Quinta do Agrelo Apartado 6042 Rua do Agrelo, 236 4774‐909 Pousada de Saramagos Fax: 252 921 115 4770‐831 Castelões VNF [email protected] www.nunooliveiradasilva.pt

Administrador Judicial – Economista – Contabilista Certificado

Exmo(a). Senhor(a) Doutor(a) Juiz de

Direito da Comarca de Braga – Juízo de

Comércio de Vila Nova de Famalicão

Juiz 4 Processo nº 8494/17.9T8VNF

V/Referência: Data:

Processo Especial de Revitalização de “DELFINOPOLIS – Ensino, Técnica, Educação, Lda”

Nuno Rodolfo da Nova Oliveira da Silva, Economista com escritório na Quinta

do Agrelo, Rua do Agrelo, nº 236, Castelões, em Vila Nova de Famalicão, contribuinte

nº 206 013 876, Administrador Judicial Provisório nomeado no processo à margem

identificado, vem requerer a junção aos autos da versão final do Plano de Revitalização

da sociedade devedora, nos termos e para os efeitos do nº 1 do artigo 17º-F do CIRE.

P.E.D. O Administrador Judicial Provisório

Nuno Oliveira da Silva Castelões, 7 de maio de 2018

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Plano de

Revitalização

Riba de Ave, 30 de abril de 2018

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PROC. N.º 8494/17.9T8VNF

Processo Especial de Revitalização Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação, Lda.

Tribunal Judicial da Comarca de Braga - Juízo de Comércio de Vila Nova de Famalicão - Juiz 4

DELFINÓPOLIS - ENSINO TÉCNICA E EDUCAÇÃO, LDA

Rua das Pombinhas, 4765-227 Riba de Ave | Apartado 19 | Tel. Geral 252 900 460 | Fax 252 938 363

E-mail: [email protected] | [email protected] | Capital Social 303.750,00 Euros | Contribuinte nº PT 500 084 025

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ÍNDICE Sumário executivo 5

Introdução: 6

Da Requerente Devedora 6

História da Delfinópolis 6

O Processo de Revitalização 7

Administrador Judicial Provisório 7

Actividade da Devedora – Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação 7

Enquadramento socio económico 7

Situação Patrimonial, Financeira e Reditícia 14

Recursos, Infraestruturas e Instalações 14

Contabilidade 17

Situação dos Clientes 17

Imobilizado 17

Situação dos Trabalhadores 17

Situação dos Credores 18

Disposições Comuns ao Cenário Proposto 19

Estratégia de Recuperação da Empresa 19

Descrição e Objetivos 20

Legitimidade 20

Votação e Quórum 21

Objetivos delineados 22

Objectivos do Plano de Revitalização 22

Linhas de orientação estratégica: 24

Análise Económica e Financeira 25

Análise SWOT 25

Táticas de Marketing 26

Promoção – Pontos de Contato com os clientes 27

As pessoas 28

Implementação, timing e controlo 29

Curto Prazo 29

Médio/Longo Prazo 30

Análise Financeira 33

Evolução das vendas / Prestação de Serviços 33

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Gasto com o pessoal 33

Demonstração de Resultados Previsional 51

Memória Descritiva 56

Prestação de Serviços: 56

Custo com o pessoal: 57

Fornecimentos e Serviços Externos: 58

Custo de Mercadoria Vendida/ Matéria Consumida (CMVMC): 58

Proposta de Reestruturação e Moratória dos Créditos 58

Conteudo do Plano relativamente à satisfação dos credores 58

Providências com Incidência no Passivo 58

A. Créditos Comuns: 58

Trabalhadores 59

Estado e Outros Entes Públicos 59

Autoridade Tributária 59

CRÉDITOS DO IGFSS. 60

Instituições Bancárias e Financeiras 60

Ao Banco Comercial Português S.A 60

Caixa Geral de Depósitos 61

Norgarante, S.A 61

Fornecedores 62

Excepção do Principio de Igualdade 62

Distribuição de Resultados 63

Antecipação do Plano 63

Incumprimento 63

Outra Providências e Informações 63

Outros Creditos 64

Impacto Expectável das Alterações Propostas 64

No Rateio do Pagamento aos Credores 64

Plano de Pagamento aos Credores 64

Estrutura de Financiamento 65

Volume de Negócios 65

CONCLUSÃO 65

ANEXOS 66

Centro de Estudos E.D.F. 66

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Sala de Estudos 66

Explicações Individuais 66

Explicações em grupo 67

Preparação para Provas e Exames (individuais ou em grupo) 67

Academia de Inglês - Cambridge 68

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SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de revitalização surgiu com o intuito de demonstrar e comprovar que a Delfinópolis - Ensino,

Técnica e Educação, Lda. tem um lugar de destaque na área do ensino. Assim, desenvolveu-se um plano

baseado numa reestruturação e revitalização sustentável através de uma contenção de custos nas várias

vertentes. Esta estrutura empresarial assenta nos conhecimentos de um órgão de gestão profissional e

especializado assumindo assim uma liderança no domínio da qualidade no setor educativo.

Os desafios que enfrentamos são grandes e a estes ainda acresce a recente, e ainda não resolvida,

situação com os contratos de associação, i.e., a implementação contra o contratualizado para 3 anos de

uma limitação geográfica à freguesia de Riba D'Ave no acesso dos alunos ao ensino subsidiado pelo Estado

e o impedimento do acesso da escola à candidatura para novas turmas, com base num estudo de rede

enviesado e contrário ao de anos anteriores. Neste contexto é imperativo que se implementem medidas

que assegurem a continuidade e imagem da marca EDF/EDUCAÇÃO. É propósito deste plano delinear as

medidas que se vão implementar.

Em jeito de conclusão podemos referir o seguinte:

• O ambiente interno tem sofrido muito nos últimos anos, exclusivamente devido a fatores

externos impostos pelos sucessivos cortes financeiros.

• O modelo de negócio até aqui desenvolvido e conforme se encontra atualmente, não é mais

sustentável. A dependência de financiamento do estado quase em exclusivo, tem estrangulado

o bom funcionamento da instituição e cria uma grande incerteza para o futuro.

• A remodelação e reestruturação tanto a nível financeiro como de recursos humanos deve

continuar e os esforços de controlo devem ser continuados.

De forma breve e mediante as conclusões acima mencionadas, recomenda-se o seguinte:

• A exploração de um novo modelo de negócio;

• A continuação da reestruturação;

• A aposta na imagem.

A exploração de um novo modelo de negócio impõe-se pelas seguintes razões:

• Realinhar o negócio focando nos clientes (pais) e na rentabilidade;

• Introduzir flexibilidade para facilmente nos adaptarmos às mudanças constantes – continuação

da introdução de novos serviços e turmas privadas:

A continuação da reestruturação impõe-se pelas seguintes razões:

• Aumento da qualidade dos serviços;

• Ajuste ao novo modelo de negócio;

• Promover o controlo e rentabilidade.

A aposta na imagem deve impor-se pelas seguintes razões:

• Renovar a imagem de qualidade na formação e educação de cidadãos, prontos para o sucesso;

• Promover o EDF;

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• Gerar interesse visando o aumento de inscrições de alunos, para criar sustentabilidade do novo

modelo de negócio.

A estratégia é composta pelos seguintes pilares:

• Divulgar os serviços e atividades;

• Estabelecer uma forte presença na internet e usar métodos analíticos;

• Aumentar a procura tanto do ensino como de serviços de apoio;

• Rentabilização e gestão dos espaços físicos da Empresa.

INTRODUÇÃO:

DA REQUERENTE DEVEDORA

“DELFINÓPOLIS – ENSINO, TÉCNICA, EDUCAÇÃO, Lda.”, sociedade devedora, com sede na Rua das

Pombinhas, freguesia de Riba de Ave do concelho de Vila Nova de Famalicão, neste ato representada

pelos sócios gerentes Dra. Catarina Pereira de Meneses Craveiro Guimarães, Maria Teresa Machado de

Lemos Martins Pereira e Dr. Luis Pereira de Meneses Craveiro, com poderes para o ato, vem nos termos

do artigo 17.º-C, n.º 3, al. c) do CIRE apresentar o seguinte PLANO.

HISTÓRIA DA DELFINÓPOLIS

O Externato Delfim Ferreira nasceu em 1962, fruto do sonho do Doutor Aurélio Fernando, o fundador do

Colégio, que apenas muito recentemente deixou de acompanhar a vida da instituição. Chegado a Riba de

Ave, verificou que os jovens tinham de percorrer muitos quilómetros de distância para frequentar os

estudos secundários. Com a existência de uma instituição de ensino, os jovens de Riba de Ave teriam

oportunidade de estudar na sua terra, evitando deslocações para locais distantes. Colmatando a lacuna,

Aurélio Fernando idealizou um projeto e apresentou-o à família Delfim Ferreira, família nobre de Riba de

Ave que, generosamente, cedeu o terreno, com cerca de 12.000 m2, para edificar a obra. A construção

iniciou-se em maio de 1962. Pouco tempo depois (passados cinco meses), no dia 8 de outubro, sagrava-

se o primeiro dia de aulas do novo Colégio de Riba de Ave! O Externato Delfim Ferreira, nome em

homenagem ao homem que lhe doou o terreno, recebe, no seu primeiro ano de atividade, 120 alunos.

Desde então, este número tem vindo a aumentar, e hoje acolhe cerca de 500 alunos, desde o pré-escolar

ao 12.º ano.

Desde o início que o Externato Delfim Ferreira tem a funcionar todos os ciclos de estudo. Os 55 anos de

existência, que lhe conferem um estatuto pioneiro no concelho de Famalicão, com a verticalidade de

ciclos que sempre transportou, têm sido consubstanciados por um Ideário Educativo,

predominantemente dirigido à educação, e por valores em que a flexibilidade pedagógica se harmoniza

com uma pedagogia de Projeto, traduzida na expressão da autoria do Dr. José Craveiro, “Faz e Pensa,

Pensa e Faz”.

Com privilegiado enquadramento geográfico, o Externato Delfim Ferreira situa-se no coração do Vale

do Ave, equidistante de Santo Tirso, Vila Nova de Famalicão e Guimarães num raio de 12 Km. Nele

passaram e passam alunos vindos de todas as localidades. Hoje, o Externato Delfim Ferreira é uma escola

com mais de meio século de património educativo e, desde sempre, tem vindo a preparar as nossas

crianças e jovens para uma vida em sociedade, através de um ensino de excelência. Esta é uma casa onde

se educa e ensina, tendo em vista a formação integral do aluno, enquanto pessoa e cidadão. O nosso

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ideário (profundamente humanista de inspiração cristã) é o verdadeiro mapa que norteia a viagem de

todos quantos por aqui passam dos 3 aos 18 anos.

O PROCESSO DE REVITALIZAÇÃO

A correr termos na Comarca de Braga – Juízo de Comércio de Vila Nova de Famalicão – Juíz 4, foi

declarado iniciado o Processo Especial de Revitalização da requerente “Delfinópolis – Ensino, Técnica e

Educação Lda.”, nos termos e para os efeitos do disposto no artigo 17º-C, do CIRE.

No Plano de Revitalização, a apresentar à aprovação dos credores, a requerente deverá descrever a sua

situação patrimonial, bem como as perspetivas de viabilidade económica e financeira, tendo em

consideração o seu plano de negócios.

Pese o facto da sociedade “Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação Lda.”, ter apresentado um Processo

Especial de Revitalização (PER), é convicção da gerência que a aprovação do referido plano constitui, nas

circunstâncias atuais, o melhor caminho possível para, por um lado, evitar a liquidação da requerente

e, por outro lado e em simultâneo, potenciar, não só a continuidade, como também a sustentabilidade

da sua atividade e, desse modo e por essa via, melhor acautelar a satisfação dos interesses dos credores.

ADMINISTRADOR JUDICIAL PROVISÓRIO

Dr. Nuno Rodolfo da Nova Oliveira da Silva

Cont. Nº206 013 876

Escritório:

Rua do Agrelo, nº 236

Castelões – Vila Nova de Famalicão

Tel. / Fax: 252 921 115

Correspondência:

Apartado 5042

4774-909 Pousada de Saramagos

Email:[email protected]

ATIVIDADE DA DEVEDORA – DELFINÓPOLIS – ENSINO, TÉCNICA E EDUCAÇÃO

Como mencionado anteriormente, a Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação, explora o Externato Delfim

Ferreira, uma escola com mais de 50 anos de existência a ensinar crianças dos 3 aos 18 anos (os níveis de

ensino do infantário ao 12° ano de escolaridade).

ENQUADRAMENTO SOCIOECONÓMICO

Este documento é um instrumento de planeamento, gestão e avaliação do plano de revitalização e de

negócio, simultaneamente de validação do projeto educativo do EDF, no respeito pelos normativos da

política educativa enquanto sistema, mas focalizado na independência e autonomia do seu percurso e

projeto, cimentando a qualidade por todos reconhecida, mas independente dos ciclos legislativos e das

respetivas fontes de financiamento publico.

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No contexto da atual responsabilidade na prossecução do projeto educativo do EDF, parte integrante de

um espólio educacional e cultural com 55 anos, entende a instituição que a única solução é adequar os

objetivos pedagógicos à reorganização da sua estrutura orgânica, à manutenção da reconhecida

qualidade e excelência no ensino, assumindo-se como polo central de uma comunidade que há muito

ultrapassa as fronteiras de Riba de Ave. São exemplos e sustentos desta posição o papel reconhecido

quer pela comunidade local e regional, quer pelo posicionamento relativo às avaliações externas,

nomeadamente no que respeita aos resultados nos exames nacionais que colocam anualmente o EDF

entre as melhores escolas distritais/nacionais e a melhor do Concelho de Vila Nova de Famalicão como

demonstra o ranking mais recente.

RANKING DE 2017

Coloca o EDF como a melhor escola do concelho de Vila Nova de Famalicão, no que se refere à avaliação

externa, em todos os ciclos, conforme se pode comprovar pela análise dos rankings nacionais de 2013 a

2017 e por comparação com as restantes escolas concelhias.

https://www.publico.pt/ranking-das-escolas-2017/lista

https://www.publico.pt/ranking-das-escolas-2017/lista

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Este reconhecimento quer pelos pais e encarregados de educação quer pelos organismos públicos, locais

e nacionais, constitui uma das maiores potencialidades do projeto de ensino privado pois corresponderá

a uma importante condição na escolha das instituições de ensino, certamente alvo do escrutínio e

expectativa pelos alunos. Para tal, estamos certos, tem contribuído a qualidade do corpo docente e o

sustento humanista assente em princípios e valores, compromisso e disciplina, condições fundamentais

para formar e educar o cidadão e o aluno.

Não deixa, assim, de ser interessante e moralizador, verificar qua as atuais perspetivas que defendem o

reposicionamento da escola como polo central da comunidade, nomeadamente através da formação das

competências sociais e pessoais de cidadania, e o reforço das potencialidades individuais, constituam, há

muito tempo, pressupostos da intervenção do EDF.

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Destacamos igualmente os dados do município de Vila Nova de Famalicão que identificam o EDF no

levantamento diagnóstico efetuado no âmbito da sua Carta Educativa (in “Carta Educativa da Camara

Municipal de Vila Nova de Famalicão”, página 140) e onde este consta como fazendo parte das

necessidades educativas do concelho e “espaço com potencial educativo da rede particular (in “Plano

Estratégico para a Educação do Município de Vila Nova de Famalicão”, página 19).

Plano Estratégico para a Educação do Município de Vila Nova de Famalicão

OPINIÃO DOS ENCARREGADOS DE EDUCAÇÃO

De forma a melhor estruturar este plano de revitalização foi elaborado um inquérito aos encarregados de

educação para, de forma sustentada, criar soluções e estruturar a reestruturação e revitalização da

empresa.

O quadro seguinte resume a opinião dos encarregados de educação.

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Segundo a pesquisa de opinião, 76% dos encarregados de educação inquiridos apontam a Qualidade do

Ensino como sendo a principal característica que valorizam no Externato Delfim Ferreira. A segurança

no ambiente escolar e o projeto educativo do EDF também foram bem avaliadas pelos encarregados.

Na análise por ciclo de ensino, as avaliações sofrem algumas variações:

» 1º Ciclo: O Corpo Docente Estável é a 3ª característica mais bem avaliada (65%) e a Formação

Integral do Aluno também denota uma alta valorização (59%);

» 2º Ciclo: Acompanha a opinião média geral, porém atribuiu a menor pontuação para o Bom

Relacionamento com os Encarregados de Educação;

» 3º Ciclo: Os encarregados da educação dos alunos do 3º ciclo foram os que deram a menor

relevância ao Corpo Docente Estável (33%);

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» Secundário: O grupo foi o que mais valorizou a qualidade do ensino, 89% dos entrevistados

escolheram esta característica, outra particularidade do grupo é a relevância do Projeto

Educativo para o Sucesso do Aluno (74%) ser maior que a do Ambiente Seguro (63%).

Os resultados acima da média nacional nas Provas Finais (3º Ciclo) e nos Exames Nacionais (Secundário)

confirmam a opinião dos pais sobre a Qualidade do Ensino do Externato Delfim Ferreira. As médias em

2017 foram:

PROVAS FINAIS 9° ANO

(2017- 1°FASE)

DISCIPLINA MÉDIA NACIONAL EDF

MATEMÁTICA 53 61,7

PORTUGUÊS 58 60,9

EXAMES NACIONAIS 11° E 12° ANOS

(2017 - 1° FASE)

DISCIPLINA MÉDIA NACIONAL EDF

MATEMÁTICA A 11,5 13,2

PORTUGUÊS 11,1 13

BOLOGIA E GEOLOGIA 10.3 10.5

FÍSICO-QUÍMICA A 9,9 10,9

HISTÓRIA A 10,3 11,1

GEOGRAFIA A 11 11,9

MACS 10,1 12,2

FILOSOFIA 10,7 11,7

ECONOMIA 12,1 12,6

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Em conjunto com as avaliações do Ministério da Educação que colocam o EDF num patamar superior à

concorrência na qualidade do Ensino Básico, concluímos que atualmente a Unique Selling Proposition

do EDF é:

» A Qualidade do Ensino aliada à Tradição de uma história de mais de 55

anos de sucesso educativo. «

CONTEXTO EXTERNO DE QUE RESULTA A ATUAL SITUAÇÃO

Dada a conjuntura que se instalou neste país, com a polémica e problemática bem conhecida subjacente

aos Contratos de Associação, os “cortes” de financiamento por turma constituída, acompanhados e

agravados pela limitação de frequência à Zona Geográfica de Implantação, o EDF viu a sua estabilidade

financeira fortemente abalada, com reflexos gravíssimos ao nível da tesouraria diária, pagamentos

mensais e cumprimento das obrigações fiscais, uma vez que, desde 1975 funcionou como escola privada

ao serviço do ensino público através do protocolo com o Ministério da Educação titulado por contratos

de associação.

O contexto da Empresa, comparativamente com outras escolas similarmente afetadas pelos cortes

Estatais, é mais grave devido à história do Externato Delfim Ferreira. Se por um lado o corpo docente

estável e experiente com muitos anos de casa é uma vantagem, por outro, na situação de perda de

financiamento, é uma desvantagem porque, sendo a Empresa obrigada a proceder a despedimentos,

estes são muitíssimo mais dispendiosos do que em escolas mais jovens com corpo docente mais jovem

também.

A idade do corpo docente também se torna uma desvantagem neste plano, do ponto de vista

económico-financeiro apenas, porque implica custos operacionais mais elevados que são forçosamente

refletidos nos preços pedidos aos pais.

Como estratégia económica financeira viável, o EDF reiniciou a sua atividade de educação e ensino no

“mercado” regional na sua vertente privada, de forma a fazer face à sobrevivência da empresa e garantir

a maior parte dos postos de trabalho dos seus colaboradores.

Assim, retomou no ano letivo 2017/2018 a vertente do ensino privado, tendo um resultado desta

estratégia bastante positivo, quanto é certo que angariou um número de alunos suficiente para a

constituição de pelo menos uma turma em cada ano de cada Ciclo de Ensino - Pré-Escolar, 1º Ciclo de

Ensino (Básico), 2º Ciclo de Ensino (5º e 6º anos), 3º Ciclo de Ensino (7º, 8º e 9º anos), Secundário (10º,

11º e 12º anos).

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SITUAÇÃO PATRIMONIAL, FINANCEIRA E REDITÍCIA

RECURSOS, INFRAESTRUTURAS E INSTALAÇÕES

Relativamente às instalações, ao longo dos anos, o EDF implementou uma estratégia de crescimento com

o objetivo de disponibilizar os meios necessários às progressivas expetativas e necessidades da sua

comunidade escolar. Nesse sentido, tendo por base uma área disponível de 12.000m2, as instalações mais

antigas foram remodeladas, novas instalações foram edificadas e efetuadas melhorias ao nível das salas,

dos equipamentos informáticos e de outros recursos didáticos e pedagógicos.

Para melhor observação dos equipamentos e sua distribuição, apresentamos os seguintes quadros.

Bloco A

Gabinete da direção pedagógica 1

Gabinete da direção administrativa 1

Sala de reuniões 1

Gabinete do Serviço de Psicologia e Orientação Escolar 1

Secretaria 1

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Balcão de apoio ao bloco 1

Gabinetes de atendimento aos Encarregados de Educação 2

Contabilidade 1

Salas de aula 21

Sala dos professores 1

WC 3

Sala de Diretores de Turma 1

Sala de Coordenadores 1

Sala de Desenho 1

Sala de Informática 1

Centro de recursos - Biblioteca/mediateca 1

Sala de Estudo – Centro de Estudos 1

Papelaria/Reprografia 1

Laboratório de Química 1

Laboratório de Física 1

Laboratório de Biologia 1

Bar 1

Sala de Educação Especial 1

Vestiários 1

Bloco B

Salas de aula 12

Sala de Educação Musical 1

Sala de Educação Visual – 3º ciclo 1


Sala do aluno 1

WC 3

Elevador 1

Refeitório 1

Cozinha 1

Despensa/Arrumos 2

Vestiários 1

Bloco C

Salas de atividades experimentais 2

Salas específicas de Artes Visuais 1

W.C. 1

Bloco D

Auditório Doutor Aurélio 1

Auditórios B1 e B2 2

Gabinete de Cuidados Primários de Saúde 1

Sala de Educação Visual 1

Sala de Educação Tecnológica 1

Bloco E - Pavilhão

Gimnodesportivo 1

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Sala de professores/materiais 1

Balneários 4

Gabinete médico 1


Bloco E - pré-escolar e 1º ciclo

Salas de aula 8

Sala pré-escolar 1

Sala de professores 1

Gabinete 1

WC 4

Espaço exterior

Parque infantil (1º ciclo) 1

Recreio coberto (1º ciclo) 1

Recreio descoberto 2

Campo de jogos 1

Parque de estacionamento 1

Como podemos observar nos quadros, o Externato divide-se em vários Blocos com finalidades diferentes,

dependendo das necessidades dos diferentes ciclos letivos, orientados para aulas mais teóricas ou mais

experimentais (laboratórios, música, educação visual e tecnológica), espaços de recreação e convívio,

gabinete médico, auditórios com diferentes capacidades, áreas de serviços administrativos e direção, sala

dos professores, secretaria, biblioteca, pavilhão gimnodesportivo, bar e refeitório, entre outros. Em

termos funcionais, podemos registar:

Bloco A - Bloco principal, de construção mais antiga, que se desenvolve em dois pisos com salas de aulas,

serviços de contabilidade e secretaria e direção pedagógica e administrativa, Bloco Laboratorial

(Laboratório de Química e Física); Centro de Recursos: Biblioteca/Mediateca; Salas específicas; Sala de

Estudo – Centro de Estudos e Papelaria / Reprografia.

Bloco B e C - Sala polivalente para os alunos; Cozinha e Refeitório; Salas de aulas e salas específicas.

Bloco D - Salas oficinais; Auditórios e Gabinetes.

Bloco E - Pavilhão Gimnodesportivo; Bloco do Pré-Escolar e 1º. Ciclo: 8 salas de aulas, 1 sala pré-escolar,

1 recreio coberto, 1 recreio descoberto, parque infantil com zona lazer e recreio.

Espaço I – Campos de Jogos

Espaço J – Parque de estacionamento

Possui ainda um Serviço de Transportes, ao qual estão afetos 5 veículos devidamente licenciados para o

transporte de alunos (3 pesados e 2 ligeiros), serviço esse em pleno funcionamento, porque solicitado

pela maioria dos Encarregados de Educação, e que constitui uma das fontes de receitas fixas mensais que

o Externato Delfim Ferreira gera. No tocante a Serviços que a Devedora presta, e que só pelo seu

funcionamento, igualmente são geradoras de receita, refira-se neste âmbito os Serviços de Papelaria, o

Serviço de Refeitório e Bar, a Academia de Estudos, a Academia de Línguas – Cambridge, Aluguer do

Pavilhão para atividades desportivas (noite e fins-de-semana).

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CONTABILIDADE

Nos termos do art.115.º do CSC, as sociedades comerciais são obrigadas a dispor de contabilidade

organizada.

1. A análise à contabilidade foi feita com base nos documentos contabilísticos da devedora

e demais elementos participados por esta à Administração fiscal.

2. A contabilidade está a cargo de Dr. Marco Alexandre Costa Duarte com o NIF

202236889, inscrito na Ordem dos Contabilistas Certificados sob a cédula nº 27142.

3. O Balanço e Demonstração de Resultados (2016) foram efetuados com base num

balancete analítico (antes da retificação das contas e apuramento dos resultados).

SITUAÇÃO DOS CLIENTES

A Delfinópolis/EDF, conforme se vem de demonstrar possui elevado reconhecimento no sector da

educação, impondo-se como ESCOLA com qualidade reconhecida, dotada de recursos humanos

especializados (Docentes e Não Docentes) e vocacionados para a atividade que desenvolve, quer pela sua

experiência adquirida ao longo da vasta história como “Casa de Educação”, quer pela dedicação e

empenho absoluto ao Projeto Educativo, “bandeira” que assumem como sua, fatores que lhe confere

otimismo quanto ao futuro.

Não obstante, a Devedora Delfinópolis não detém atualmente o Fundo de Maneiro necessário para

manter o seu estabelecimento de ensino EDF em atividade, nas condições do mercado atual, pelo que se

torna imprescindível o saneamento e moratória do seu Passivo, previstos na presente Proposta de Plano

de Revitalização.

IMOBILIZADO

O imobilizado da Devedora é, na sua essência, constituído por equipamentos/serviços de apoio à

respetiva atividade. Para além dos imóveis que constituem as instalações, incluem-se ainda no

imobilizado da Devedora a frota de veículos afetos ao transporte de alunos, atrás já referidos.

Numa perspetiva de continuidade, não é expectável, no curto prazo, que a empresa tenha necessidade

de efetuar grandes investimentos em AFT.

SITUAÇÃO DOS TRABALHADORES

A Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação mantém-se em atividade e relativamente aos recursos

humanos do Externato Delfim Ferreira, 41 são docentes e 36 não docentes. Estes números correspondem

às necessidades atuais diagnosticadas, sendo que em alguns casos referimo-nos a prestadores de serviços.

Apesar disso, reforçamos a importância da estabilidade do corpo de colaboradores docentes e não

docentes pois esta condição é fator de grande relevância junto dos pais e encarregados de educação.

Tendo por referência a qualidade e a excelência a que o Externato tem estado associado, de resto

presente nas avaliações internas e externas, assim como o seu posicionamento nos rankings, a dimensão

“estabilidade” dos docentes e dos serviços de apoio conferem condição de fiabilidade e confiança e

reforço da sua marca e imagem junto da comunidade. Naturalmente, a Direção do Externato está atenta

às condições internas e externas que influenciam direta e/ou indiretamente as opções estratégicas a

seguir e atuará em conformidade.

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Para a manutenção da viabilidade da empresa os recursos humanos terão de ser reajustados no

próximo ano letivo, uma vez que haverá alterações quanto ao número de turmas constituídas ao

abrigo do contrato de associação.

SITUAÇÃO DOS CREDORES

O montante total dos créditos reconhecidos após decisão sobre as impugnações ascende a 4 127

396,81 € repartidos por 163 credores.

Natureza dos Créditos Valores Trabalhadores Privilegiado 1.431.135,74

Sob/condição 120.162,48

1.551.298,22

E.O.E.P. IGFSS Privilegiado 80.839,05

Garantido 262.130,04

342.969,09

I.F.P. Privilegiado 3.530,04

Caixa Geral Aposentações Comum 248.094,73

Autoridade Tributária Privilegiado 346.736,91

Instituições Financeiras Comum Banco Comercial Português 530.243,35

Caixa Geral de Depósito, S.A. 524.231,35

Novo Banco, S.A. 95.390,74

1.149.865,44

Sob Condição Grenke Renting, S.A. 15.353,36

Norgarante, S.A. 114.867,05

130.220,41

Outros Credores Fornecedores Comum 224.681,97

Outros Credores Sócios Subordinado 130.000,00

TOTAL 4.127.396,81

TABELA 1- CRÉDITOS RECONHECIDOS

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- Ao Instituto de Gestão Financeira e Segurança Social existem créditos no valor total de 342.969,09 €,

sendo que o valor de 80.839,05 € é de Natureza Privilegiado segundo al. a) do n.º 4 do art.º 47.º do CIRE

e o montante de 262.130,04 € encontra-se garantido por Hipoteca Voluntária.

- Á Autoridade Tributária existem créditos no valor total de 346.736,91 €, sendo que a sua totalidade

detém Natureza Privilegiada.

- Á Caixa Geral de Aposentações existem créditos no valor de 248.094,73 € sendo que a sua totalidade

tem natureza comum.

- Ao IFP existem créditos no valor de 3.530,04 €, sendo que a sua totalidade tem Natureza Privilegiada.

- Ao Banco Comercial Português S.A. existem créditos no montante de 530.243,35€ de Natureza Comum.

- À Caixa Geral de Depósitos existem créditos no montante de 524.231,35 €, de Natureza Comum.

- Ao Novo Banco, S.A. existem créditos no montante de 95.390,74 €, de Natureza Comum.

- À Norgarante, S.A. foi reconhecido um crédito de natureza sob condição al. a) do n.º 4 do CIRE, no valor

de 114.867,05 € Sob Condição.

- Aos fornecedores, existem créditos no montante 224.681,97 €, sendo que têm Natureza Comum.

- Aos Trabalhadores existem créditos no montante de 1.551.298,22 €, sendo que 1.431.135,74€ tem

Natureza Privilegiada e o valor de 120.162,48€ encontra-se relacionado Sob Condição.

DISPOSIÇÕES COMUNS AO CENÁRIO PROPOSTO

ESTRATÉGIA DE RECUPERAÇÃO DA EMPRESA

Com o regresso à privatização do ensino em franca expansão, com os serviços complementares que

presta, desde o transporte escolar em frota própria, complementos pedagógicos no “Centro de Estudos”

(acompanhamento do estudo, explicações em grupo e personalizadas, preparação de exames nacionais,

reforço de aulas de Apoio Curricular), Cambridge na sua Academia de Línguas, bem como, pela

implementação e desenvolvimento de todas as atividades extra curriculares desportivas e artísticas

algumas já em pleno funcionamento, a empresa prevê não só a sua recuperação económico/financeira,

como potenciará o seu crescimento sustentado.

Acresce ainda que estão a ser enveredados todos os esforços para explorar e rentabilizar todos os espaços

disponíveis de forma a gerar mais receitas mensais, como por exemplo, dar de arrendamento salas da

aula para eventuais escritórios/salas de consulta nomeadamente ao hospital, e ainda a criação de um

centro empresarial com aluguer de salas como escritórios ou domicílio fiscal/sede social.

Atendendo a que a empresa tem vários bons telhados - com excelente exposição solar (bloco B e

Pavilhão), foram feitos contactos com várias empresas para, sem investimento inicial, produzir energia

elétrica através de Painéis Fotovoltaicos, para vender.

Propõe-se igualmente manter em vigor com o Ministério da Educação, os designados Contratos Simples

e de Desenvolvimento, com vista ao apoio direto às famílias, sendo que apresentará candidatura junto do

Ministério da Educação, aos designados Contratos de Patrocínio (outra variante de financiamento

estatal).

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20

Atendendo ao exposto anteriormente e à sua situação patrimonial, financeira e reditícia, a manutenção

da empresa, com o pagamento aos credores dos créditos reconhecidos no PER, à custa dos rendimentos

futuros, é sem margem de dúvidas, a melhor e mais vantajosa solução para os credores.

Com a reestruturação do Passivo, a sociedade Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação Lda. permite-

se recuperar a solvabilidade da empresa, deixando assegurado um Fundo de Maneio suficiente para

evitar roturas de tesouraria.

Pelo acima exposto, concluiu-se que estavam reunidas todas as condições para que a Devedora fosse

admitida ao Processo Especial de Revitalização, ao abrigo do disposto no art. 17º. A e seguintes do

CIRE.

DESCRIÇÃO E OBJETIVOS Este plano de revitalização consubstancia-se na reestruturação de uma entidade cuja atividade consiste

no Ensino Básico e Secundário geral com sede localizada na Rua das Pombinhas, Freguesia de Riba de Ave

e concelho de Vila Nova de Famalicão.

A base deste plano assenta nas seguintes circunstâncias pessoais e profissionais da gerência:

• Espírito empreendedor e de sacrifício;

• Sólida formação técnica na área do negócio;

• Know-how técnico consolidado com base na experiência adquirida;

• Gosto pessoal pela área em questão;

• Forte motivação para manter a área de negócio com boas perspetivas de rentabilidade e para a

qual a gerência acredita ter grande potencial profissional.

O Plano de Revitalização tem em vista a recuperação e manutenção da empresa em atividade e

estabelece de forma inequívoca os termos exatos para o pagamento dos créditos sobre a Devedora,

nomeadamente no que respeita a prazos e condições, respeitando sempre o princípio de igualdade

entre credores.

O pagamento dos créditos sobre a Devedora, bem como a sua responsabilidade depois de findo o

Processo Especial de Revitalização, são regulados no presente Plano de Recuperação (artigo 17º. A –

nº. 1 do CIRE).

A proposta do plano de revitalização considera-se aprovada quando:

• Tiverem participado nas negociações, encetadas pelo devedor, pelo menos, um terço do total

dos credores cujos créditos tenham direito a voto (art.º 212º aplicável por força do art.º 17º

- F – nº3);

• A proposta recolher mais de dois terços da totalidade dos votos emitidos.

LEGITIMIDADE A presente Proposta de Plano de Recuperação é da responsabilidade da requerente e surge na

consequência do Processo Especial de Revitalização, iniciado pela mesma.

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21

VOTAÇÃO E QUÓRUM Nos presentes Autos foram reconhecidos créditos, após decisão sobre as impugnações, no montante

total de 4 127 396,81 €, motivo pelo qual se encontram atribuídos direitos de voto, cuja natureza se

encontra melhor descrita na tabela seguinte:

Natureza dos Créditos Votos %

Trabalhadores

Privilegiado 1.431.135,74 36,91%

1.431.135,74

E.O.E.P.

IGFSS

Privilegiado 80.839,05 2,09%

Garantido 262.130,04 6,76%

342.969,09

I.F.P.


Caixa Geral Aposentações

Comum 248.094,73 6,40%

Autoridade Tributária


Instituições Financeiras

Comum

Banco Comercial Português 530.243,35 13,68%

Caixa Geral de Depósito, S.A. 524.231,35 13,52%

Novo Banco, S.A. 95.390,74 2,46%

1.149.865,44

Outros Credores

Fornecedores

Comum 224.681,97 5,80%

Outros Credores

Sócios

Subordinado 130.000,00 3,35%

TOTAL DOS CRÉDITOS C/ DIREITO VOTO 3.877.013,92 100,00%

Trabalhadores

Sob/condição 120.162,48

120.162,48

Sob Condição

Grenke Renting, S.A. 15.353,36

Norgarante, S.A. 114.867,05

130.220,41

TOTAL DOS CRÉDITOS S/ DIREITO VOTO 250.382,89

TOTAL 4.127.396,81

TABELA 2- MAPA DE VOTOS

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22

A votação efetua-se por escrito, aplicando-se-lhe o disposto no art.º 211º do CIRE, com as necessárias

adaptações e sendo os votos remetidos ao administrador judicial provisório, que os abre em conjunto

com a requerente e elabora um documento com o resultado da votação (art.º 17 – F, nº 4).

A proposta de plano de recuperação considera-se aprovada, quando recolher mais de dois terços da

totalidade dos votos emitidos, não se considerando como tal as abstenções dos créditos com direito

de voto, segundo a sentença de verificação e graduação de créditos.

OBJETIVOS DELINEADOS

• Exploração de um novo modelo de negócio;

• Realinhar o negócio focando nos clientes (pais) e na rentabilidade;

• Introduzir flexibilidade para facilmente nos adaptarmos às mudanças constantes – continuação

da introdução de novos serviços e turmas privadas:

• Arrancar com uma satisfatória carteira de turmas privadas;

• Rentabilizar as diferentes áreas de negócio;

• Diversificar o leque de oferta educativa;

• Diminuição dos custos baseado num modelo sustentável;

• Atingir um nível de fidelização dos alunos através da qualidade de ensino;

• Transmitir para o mercado uma imagem de elevada seriedade profissional e elevada

competência técnica;

• Continuação da reestruturação;

• Aumento da qualidade dos serviços;

• Ajuste ao novo modelo de negócio;

• Promover o controlo e rentabilidade;

• Renovar a imagem de qualidade na formação e educação de cidadãos, prontos para o sucesso;

• Promover o EDF;

• Gerar interesse visando o aumento de inscrições de alunos, para criar sustentabilidade do novo

modelo de negócio;

• Divulgar os serviços e atividades;

• Estabelecer uma forte presença na internet e usar métodos analíticos;

• Aumentar a procura tanto do ensino como de serviços de apoio;

• Rentabilização e gestão dos espaços físicos da Empresa.

OBJETIVOS DO PLANO DE REVITALIZAÇÃO

OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS IMPLEMENTADAS E A IMPLEMENTAR

O objetivo deste plano de revitalização é o de reestruturar o passivo da empresa e, alterado o modelo de

funcionamento, tornar o negócio rentável encaminhando os lucros gerados para o pagamento aos

credores de 100% da dívida com perdão dos juros vencido e vincendos – em 15 anos.

Para se atingirem os objetivos propostos, a Gestão de Delfinópolis tomou e tomará as seguintes medidas

de forma a inverter a situação negativa imposta pelo Estado mediante as alterações no financiamento dos

Contratos de Associação.

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23

MEDIDAS IMPLEMENTADAS PELA GESTÃO

Alteração do modelo de negócio de escola privada prestador de ensino público com CA para um modelo

ensino privado (mantendo, no entanto, um modelo misto de transição durante 1 ano, de forma a garantir

que os alunos possam completar o ciclo em que se inserem, minimizando o impacto na sua

educação/formação).

Foi concluído um processo de despedimento coletivo que abrangeu 23 colaboradores (docentes e não

docentes), bem como estabelecidos acordos de cessação do contrato de trabalho com 9 outros

colaboradores, no sentido de fazer a correta gestão de recursos humanos adaptada às necessidades atuais

de alunos efetivamente frequentadores.

Foi negociada a cessação de contratos de trabalho, por acordo entre trabalhador e empregador, quer com

os colaboradores que se encontravam em situação de pré-reforma, quer com colaboradores cujo vínculo

terminaria brevemente em consequência de estar a ser atingido o término do Ciclo de Ensino, bem como,

negociados os quantitativos a pagar a colaboradores Avençados.

Obviamente, que esta gestão de recursos humanos, não descurou nem colocou em causa o

funcionamento de nenhum dos Serviços Administrativos que a escola EDF sempre proporcionou aos seus

alunos. É ponto assente que, com estas medidas de gestão internas, não se registou qualquer supressão

de serviços, pelo contrário, pois a subsunção de serviços num só (por ex. Tesouraria/Papelaria), permitirá

à Devedora dar continuidade à satisfação das necessidades de alunos, docentes e outros, de forma mais

expedita e concentrada num só espaço obtendo um menor custo fixo mensal.

MEDIDAS A IMPLEMENTAR PELA GESTÃO DE IMEDIATO

No funcionamento da Delfinópolis sempre estiveram pessoas em funções que pertencem ao núcleo

familiar dos sócios-gerentes. Nesse sentido, e para dar o exemplo de gestão sem beneficiários específicos

ou legalmente designados numa relação especial com a devedora, o horário dos serviços a cargo desses

funcionários serão reduzidos em 50%, desde que não sejam essenciais, e os vencimentos serão alvo de

igual redução.

Já no que diz respeito à manutenção do Pré-Escolar, é entendimento da Devedora que num futuro

próximo, o como e molde do seu funcionamento será revisto, não assumindo de imediato o seu

encerramento, mas estabelecendo critérios rigorosos e condições segunda as quais se manterá em

funcionamento, i.e. fazer depender o seu regular funcionamento de um número mínimo de

inscrições/frequentadores, permitindo com esta rentabilização que o respetivo Ciclo de Ensino se

sustente a ele próprio, quiçá seja gerador de receita que permita investimento continuado quer nos

espaços físicos, quer na qualidade das atividades desenvolvidas com as crianças de tenra idade que o

frequentarão.

Quanto à Primária / 1º Ciclo de Ensino Básico, no imediato serão fundidas turmas de cada ano do Ciclo/

Ensino primário, aquelas que funcionam com poucos alunos, uma vez que se mostra contrário a uma boa

ratio de gestão, sustentar duas ou mais turmas em funcionamento com um diminuto número de alunos

(10 ou 12 p.ex.), para tanto sendo exigível mais do que um docente. Ora, numa relação de

rentabilidade/custo é entendimento da Devedora que faz todo o sentido introduzir aqui a boa prática de

“numerus Clausulus” - apenas será constituída uma segunda ou terceira turma, quando a primeira se

mostrar preenchida com o número de alunos que a Direção Pedagógica defina como aconselhável para o

seu funcionamento (18/20 alunos, máx. 24).

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24

Apesar da atividade da Devedora Delfinópolis concentrar-se na exploração e desenvolvimento de um

estabelecimento de ensino, local de educação e formação de cidadãos, não raras vezes defronta-se com

situações de incumprimento dos pagamentos devidos por parte dos seus principais “clientes”. Não

pretendendo assumir uma faceta de “cobrador coercivo” tem vindo a reforçar o recurso às instâncias

judiciais para recuperação de receita, que atingiu já alguma proporção. E se é certo que tem vindo a

registar feedback bastante positivo, atentos todos os fatores de restrição económica e debilidade

financeira, irá reforçar/intensificar os esforços de cobrança de dívidas vencidas junto dos respetivos

Encarregados de Educação.

Manter e continuar o rigoroso controlo de despesas.

MEDIDAS A IMPLEMENTAR PELA GESTÃO DE FUTURO

Transferência dos alunos do espaço afeto ao 1º ciclo e Pré-escolar para o Bloco B, de forma a serem

eliminados postos de trabalho, nomeadamente de acompanhamento dos alunos a atividades e refeitório

e de uma portaria/porteiro.

Após a transferência do 1º ciclo e do Pré-escolar para o Bloco B, colocar os espaços à disposição de

Investidores para aluguer/arrendamento, para criar uma fonte de receita adicional.

Promover a papelaria como um negócio em si mesmo, como um fornecedor para as empresas em redor

e abrir ao público em geral e/ou cedência à exploração.

Estabelecer equipas e linhas de comando para a implementação e dinamização de diversos projetos para

gerar receitas (ex. Atividades, explicações, parque empresarial, aluguer de espaços, abertura da papelaria

ao público, estabelecimento de parcerias).

Recorrer a métodos criativos de financiamento para projetos específicos (Crowdfunding), candidatura a

fundos e projetos de financiamento através de programas governamentais, p.ex. “Portugal 2020”, etc.

Analisar/rever anualmente as tabelas/preçário atinentes aos serviços prestados.

LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA:

Pela análise dos rankings nacionais comparativamente com as escolas que a Delfinópolis identificou como

suas concorrentes, é possível verificar um nicho de mercado que pode e irá explorar: as referidas escolas

lecionam apenas até ao 9º ano, pelo que os seus clientes têm que procurar uma outra escola para a

conclusão do ensino secundário. Atendendo a que são clientes do ensino privado e o EDF apresenta os

melhores resultados nos rankings no ensino secundário a nível nacional e uma franca recuperação e

ascensão entre as escolas de ensino privado, são linhas de orientação estratégica:

• Explorar um nicho de mercado geograficamente delimitado em Vila Nova de Famalicão,

Guimarães e cidades limítrofes.

• Desenvolver relações numa perspetiva de longo prazo onde a fidelização é o objetivo estrutural,

sempre baseado nas competências técnicas demonstradas ao longo de vários anos de ensino.

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ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA

ANÁLISE SWOT

STRENGTHS – FORÇAS

• Reconhecimento da marca;

• Corpo docente empenhado;

• Qualidade científico-pedagógica nos vários níveis de ensino;

• Adequação das respostas educativas prestadas pela educação especial a alunos com

necessidades educativas especiais de caráter permanente, com a participação da comunidade

educativa, visando a plena integração e inclusão;

• Qualidade do serviço prestado nas unidades de ensino estruturado, de reconhecimento regional;

• Resultados obtidos nos exames nacionais;

• Humanização do ensino.

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WEAKNESSES – FRAQUEZAS

• Diminuição da população escolar;

• Falta de estratégias de valorização e de marketing concertados para elevar a reputação e o

reconhecimento da organização;

• Baixa taxa de recomendação;

• Instabilidade financeira;

• Empresa concorrente com controlo de 33% do capital.

OPPORTUNITIES – OPORTUNIDADES

• Elaboração de protocolos de colaboração com entidades externas, com vista à melhoria da

qualidade do serviço prestado;

• Diálogo e articulação com parceiros institucionais (Associações de Pais/Encarregados de

Educação, Juntas de Freguesia);

• Os recursos podem ser utilizados para outras tarefas;

• Marketing online;

• Novas tecnologias de ensino.

THREATS – AMEAÇAS

• Corte no financiamento do contrato de associação;

• Fracas expetativas dos pais/encarregados de educação relativamente ao futuro dos seus

educandos;

• Pouca participação dos pais/encarregados de educação no processo educativo;

• Baixa representatividade das Associações de Pais e Encarregados de Educação na discussão e

resolução de assuntos inerentes à vida escolar;

• Problemas de cobranças que podem implicar dificuldades de tesouraria;

• Crises de reputação e rumores infundados;

• Alternância ideológica dos sucessivos governos;

• Concorrência privada já estabelecida e experiente.

TÁTICAS DE MARKETING As táticas de marketing a desenvolver serão delineadas usando diversas ferramentas para gerar o melhor

plano possível. A tabela dos 7Ps que se segue é elucidativa e permite determinar e focar os esforços nas

componentes do marketing. Devido à importância de alinhar os objetivos e as táticas, a tabela que se

segue apresenta as táticas para atingir os objetivos propostos:

Objetivos Táticas

Produto

(Serviço)

Margem, Qualidade

(Ranking),

Reconhecimento da

Marca

É imperativo aproveitar o ranking e o reconhecimento da qualidade. Deve-

se comunicar e promover os serviços de excelência (psicologia) e que nos

distinguem (GECPS) da concorrência e aproveitar e promover as novas

salas e equipamentos.

Local

Acesso aos segmentos

de Mercado.

Convencer os Pais que já têm os alunos na escola primária a continuar a

pagar para o 5° ano e seguintes.

Utilizar as redes sociais para cativar os alunos e responder às suas questões

através de um blog.

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Reconhecimento de

Marca

Através do blog colocar informação útil e relevante sobre todos os

assuntos relacionados com a Educação (Contratos Simples, Associação,

etc., questões como Bullying, relacionamentos, comportamentos, futuro e

Universidade, etc.) Medir resultados do blog analiticamente.

Preço

Margem

O preço é um assunto sensível para todos, deve cobrir todos os custos com

as turmas (salários, material a fornecer, folhas de teste, etc.) de forma a

que os alunos paguem apenas a mensalidade e tudo o resto está incluído.

É necessário conseguir ter uma margem para apoiar a tesouraria do EDF

e criar um valor de reserva.

Promoção Quota de mercado A passagem para Sistema privado pode fazer perder alguns alunos no

início, mas tudo deve ser feito para combater esse efeito. Aplicar

descontos para pagamento anual no início do ano letivo, para mais do que

um filho a frequentar, entre outros. Apostar em publicidade e na qualidade

dos números do ranking. Teremos de apostar na emoção para atrair mais

alunos.

Reconhecimento de

Marca

Promover os resultados nos rankings, mostrar que não existe “puxar notas

para cima” para compensar a nota dos exames nacionais. Serviços de

qualidade.

Pessoas

(ver

abaixo)

Quota de mercado Trazer mais-valias para a comunidade. Atrair alunos e pais com aquilo que

é publicado. Requer o envolvimento de todo o EDF.

Reconhecimento de

Marca

Promoção da marca pelas atitudes e resultados dos docentes e todos os

colaboradores do EDF, assim como todos os serviços disponíveis.

Evidência

Física

Qualidade Educação de excelência com resultados facilmente observáveis. Melhorar

condições físicas das instalações, limpeza, interesse e amabilidade no

contato com os alunos e pais por parte de todo o EDF.

Processos Satisfação dos clientes Mensagens claras, respostas às suas questões claras, contato amável. Os

alunos e pais devem-se sentir bem e que as pessoas os tratam com respeito

e dignidade. A satisfação dos pais é de extrema importância. Estabelecer

medidas de compensação por queixas (um vale para a papelaria, ou bar,

um desconto na mensalidade, etc.)

PROMOÇÃO – PONTOS DE CONTACTO COM OS CLIENTES Ponto de

Contacto

Departamento Vai de encontro às

expetativas/necessidade?

Vantagem Competitiva

Website/Blog Marketing e

restante

comunidade

Fonte de informação para alunos,

pais e outros interessados. Ponto de

contato com todos os interessados

com respostas às suas dúvidas.

Informação útil para a comunidade

escolar. Explicações dos serviços e

apresentação de resultados assim

como resposta a perguntas frequentes

de pais e alunos. Apoio ao cliente.

Redes Sociais Marketing Promover o EDF mostrando o nosso

interesse pelos alunos e os serviços

que temos assim como promover as

atividades nos diversos media.

Promover uma ligação emocional

com os interessados.

Participação em discussões de

importância para pais, alunos e

colaboradores de forma a promover a

nossa marca. Apelar a uma melhor

educação e envolvendo os pais.

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28

Jornais Marketing e

Direção

Pedagógica

Promoção, imagem e informação Excelência educativa, atividades e

envolvimento da comunidade

educativa.

Contacto Direto Todos É importante prestar informação

atempada e seguir o cliente para que

este esteja satisfeito.

Todos os serviços devem estar

treinados para atender clientes e

certificarem-se que estes estão

satisfeitos. O contato tem de ser

amável e simpático.

Feiras de Ensino Marketing e

outros

Promover a qualidade educativa e os

resultados nos rankings. Promover

informação de valor para pais e

alunos.

Aproveitar o contato para perceber

melhor as preocupações dos pais e

alunos para que se possam fazer

materiais melhores para as suas

questões e criar serviços para eles.

Parceiros Direção

Pedagógica

Contato estreito com os parceiros

(Ministério, Câmaras, PORTUGAL

2020, fornecedores e outros) de

forma a haver cumplicidade e

entendimento.

Estão todos na mesma página e assim

se facilita a comunicação.

AS PESSOAS

Em qualquer instituição o ativo mais importante é o pessoal. Assim, irão ser promovidas ações educativas

para todo o pessoal que interaja com o público em geral. É importante notar que, nessas ações estarão

presentes membros da estrutura diretiva “Direção EDF”, seja para garantir que todos aprendem o mesmo

e partilham da mesma visão estratégica, estando em uníssono, seja para dar continuidade à aproximação

entre Escola/Comunidade Educativa, numa partilha constante de ideias. Para o sucesso de uma instituição

educativa todos os colaboradores, docentes e não docentes, devem ter em mente as necessidades dos

alunos e pais, é para isso que estamos nesta atividade e se tal não existir devem ser tomadas medidas

para que aconteça (desde a formação, ao controlo e até substituição se for caso).

Todos têm a responsabilidade explícita de promover o EDF e a sua qualidade, demonstrando-o através

dos seus comportamentos. No regulamento interno deve estar explicita a proibição de denegrir de alguma

forma o bom nome do EDF ou sua gestão em publico sob pena de processo disciplinar e/ou criminal

(detalhes a serem vistos pelo setor jurídico).

A atenção está focada nos nossos alunos e pais, eles serão aqueles que pagarão os serviços e por isso têm

de estar satisfeitos. O pessoal tem de ser eficiente, responsabilizado pelo que faz e avaliado para garantir

serviços de qualidade. Devem todos participar na comunicação das atividades em que participam aos

serviços de marketing e imagem para promoção, estando essa obrigação explícita no regulamento

interno. No entanto é necessário cativar essa participação com menções honrosas feitas através de

votação pela comunidade escolar (a melhor atividade do mês ou do período / funcionário do mês).

É necessário reunir os líderes de opinião, que podem cativar outros, para assim promoveram o EDF. Esses

líderes devem estar bem informados do que se passa no EDF principalmente ao nível estratégico.

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29

É de extrema importância a criação de material de promoção e discussão de assuntos educativos,

formativos e psicológicos para o blog e não apenas a criação de relatórios de atividades. Este material de

promoção e discussão é de valor acrescentado e faz parte da vantagem competitiva do EDF, será por aí a

nossa diferenciação da concorrência e a demonstração da nossa qualidade.

A criação de uma pequena equipa de marketing responsável por elaborar e compilar material para colocar

no blog é de extrema importância. Este grupo tem de ser entusiasta e trabalhador e sentir o EDF. Deve

criar material que se possa distribuir sob a forma de newsletter. E deve ser composto por lideres de

opinião que possam influenciar outros e passar uma imagem de qualidade e sucesso.

Neste sentido foi contratada uma equipa externa com mais experiência por forma a acelerar o processo

e treinar o pessoal interno, que de momento já se encontra a dinamizar autonomamente o site e o

Facebook do EDF bem como a promover campanhas de divulgação de imagem e angariação de pré-

inscrições, como por exemplo a série de entrevistas semanais “Olhar de EDF”.

https://www.facebook.com/ExternatoDelfimFerreira.Oficial/

#umolhardeedf #somosemocoes #somosEDF

http://www.edf-edu.pt/

IMPLEMENTAÇÃO, TIMING E CONTROLO

A implementação do plano necessita de supervisão e análise das tarefas a desempenhar e a determinação

dos objetivos e estratégias de acordo com um plano temporal. As tabelas seguintes enquadram os

elementos relevantes:

CURTO PRAZO

Mercado alvo

Primário: Pais e alunos do corrente ano letivo que estão no primeiro ciclo e querem passar para o 5° ano.

Secundário: Pais e alunos externos que pretendem ingressar no 5° ano.

Objetivo Estratégia

Criar o reconhecimento da

marca. Colocar o EDF como uma escola que vive para ajudar os alunos e fornece informação

para alunos e pais acerca do sistema de ensino e dos problemas dos jovens. O EDF

deve ser uma fonte de informação que as pessoas querem consultar.

Promover a qualidade

educativa e os serviços

disponíveis.

Mostrar o que temos de melhor e os resultados obtidos. Evidenciar a ligação

emocional e o crescimento do aluno ao fazer parte dos diversos clubes e atividades.

Publicitar em Guimarães.

Aumentar a receita e

sustentabilidade Aumentar o número de clientes pagantes tanto em turmas como nos serviços tendo

um preço que não seja excessivo, mas que nos proporcione uma margem que permita

a sustentabilidade.

https://www.facebook.com/ExternatoDelfimFerreira.Oficial/

https://www.facebook.com/hashtag/umolhardeedf?source=feed_text

https://www.facebook.com/hashtag/somosemocoes?source=feed_text

https://www.facebook.com/hashtag/somosedf?source=feed_text

http://www.edf-edu.pt/

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30

Promoção

Mercado Alvo Primário:

Outdoors Em Guimarães e Famalicão de forma a atrair alunos que possam pagar. Promover a

qualidade e a abertura de inscrições.

Publicidade em

jornais e revistas Focus na qualidade e na informação de qualidade que disponibilizamos no blog.

Website/Blog Informação sobre tudo que se relaciona com a educação (contratos com o governo,

psicologia, formas de estudar e de se concentrar, serviços, atividades que oferecemos

e que passaram, relacionamentos, sebentas, etc., etc.)

Criar listas de subscritores para partilhar informação, eventos e atividades que irão

ocorrer, etc.

Social Media O blog tem de ser promovido no Facebook principalmente, a intenção é ir buscar o

tráfico do Facebook para o blog.

Mercado Alvo Secundário: Colocar publicidade em zonas de Guimarães. Deve ser apelativa emocionalmente e

mostrar a qualidade com os resultados nos rankings (comparando com as escolas de

Guimarães). Apontar para o 5° ano.

MÉDIO/LONGO PRAZO

Mercado Alvo

Primário: Alunos internos que pretendam ser incluídos em turmas existentes ou a construir e que sejam

a pagar uma vez que existirão alguns benefícios (melhores instalações, horário melhor,

currículo diferenciado, etc.)

Secundário: Pais e alunos externos que pretendam ingressar em qualquer ano no EDF privado.

Objetivo Estratégia

Criar o reconhecimento da

marca. Colocar o EDF como uma escola que vive para ajudar os alunos e fornece informação

para alunos e pais acerca do sistema de ensino e dos problemas dos jovens. O EDF

deve ser uma fonte de informação que as pessoas querem consultar.

Promover a qualidade

educativa e os serviços

disponíveis.

Mostrar o que temos de melhor e os resultados obtidos. Evidenciar a ligação

emocional e o crescimento do aluno ao fazer parte dos diversos clubes e atividades.

Publicitar em Guimarães.

Aumentar a receita e

sustentabilidade Aumentar o número de clientes pagantes tanto em turmas como nos serviços tendo

um preço que não seja excessivo, mas que nos proporcione uma margem que permita

a sustentabilidade.

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31

Promoção

Mercado Alvo Primário:

Outdoors Em Guimarães e Famalicão de forma a atrair alunos que possam pagar. Promover a

qualidade e a abertura de inscrições.

Publicidade em

jornais e revistas Focus na qualidade e na informação de qualidade que disponibilizamos no blog.

Website/Blog Informação sobre tudo que se relaciona com a educação (contratos com o governo,

psicologia, formas de estudar e de se concentrar, serviços, atividades que oferecemos

e que passaram, relacionamentos, sebentas, etc., etc.)

Criar listas de subscritores para partilhar informação, eventos e atividades que irão

ocorrer, etc.

Social Media O blog tem de ser promovido no Facebook principalmente, a intenção é ir buscar o

tráfico do Facebook para o blogue.

Mercado Alvo Secundário: Colocar publicidade em zonas de Guimarães. Deve ser apelativa emocionalmente e

mostrar a qualidade com os resultados nos rankings (comparando com as escolas de

Guimarães). Apontar todos os anos letivos.

É crucial em qualquer plano que existam meios de controlo e avaliação das implementadas. O Balanced

Score Card é uma ferramenta que reúne vários objetivos e medidas assim como as metas a atingir e como

serão atingidas. De seguida são estabelecidas algumas medidas e metas que devem ser constantemente

analisadas e ajustadas.

Tema Estratégico: Crescimento Inteligente

Objetivo Medida (KPIs) Alvo Iniciativa

Financeiro Redução de custos Reduzir a estrutura

de custos

Reduzir custos

operacionais

em 10% em 3

anos

Melhoria de procedimentos

de aquisição de produtos

Potencial atividade da

associação e de atividades

EDF (gerir clubes e

atividades)

Aumento de

receitas

Crescimento da

receita

25% ano 1

50% ano 2

75% ano 3

Expandir base de clientes

pagantes.

Criar novos serviços

Definir estratégia de preços

Rentabilizar os espaços

físicos

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% de crescimento de

vendas por

segmento

25% Ano a ano Contato com os alunos e pais

intenso para promoção dos

serviços.

Ações de marketing e

promocionais

Redução do

passivo

PER Evolução de

acordo com o

PER

Consolidação das contas e

diminuição do passivo de

acordo com o Plano de

Revitalização

Cliente Relacionamento Satisfação do Cliente > 95%

satisfação

Questionários

Lealdade do Cliente % de serviços

adquiridos

Novos serviços, continuada

aquisição dos serviços

Aquisição % de novos clientes,

% de potenciais,

analítica da internet

> 25 nos 1°s 6

meses,

> 50 no 1° ano,

> 100 ao ano 3

Contato direto com os pais

internos e pela net com os

externos

Processo Serviços Dias entre o pedido

do serviço e a

entrega

Devem ficar

dentro do

período

anunciado

Implementação de eficiência

nos serviços e redução das

conversas paralelas

Crescimento do

reconhecimento

da marca

Analise da net,

comentários,

recomendações,

etc.

50% ano 1

20% Ano a ano

Blog, presença nos media

sociais, produção de

conteúdos de valor

acrescentado para a

comunidade

Relações com

parceiros

satisfação > 95% de

satisfação

Relacionamentos com valor

para ambas as partes, co-

promoção,

Aprendizagem

e Crescimento

% % de trabalhadores

elegíveis treinados

Satisfação do cliente

>90% ano 1

>99% ano 2

Treino interno, treino

cruzado (mais do que uma

pessoa pode fazer a tarefa),

treino externo

Melhoria dos

serviços

Implementação de

novas medidas,

Aumento de

eficiência

10% ano 1

30% ano 2

50% ano 3

Aumento das competências,

redução dos tempos mortos,

velocidade a completar as

tarefas, qualidade dos

serviços, tempo de entrega,

etc.

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ANÁLISE FINANCEIRA

EVOLUÇÃO DAS VENDAS / PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

• Recebimento mensal de financiamento correspondente ao Contrato de Associação em vigor no valor de € 20.125,00.

• Crescimento em número de turmas e número de alunos por turma de frequência dos clientes.

• Com o crescimento de alunos, aumentam as vendas em todos os serviços de apoio e atividade complementares e extracurriculares.

• Preenchimentos dos horários de todos os professores, com horários não letivos.

GASTO COM O PESSOAL

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ANO 2018

Tabela auxiliar 2018 – Vendas/Prestação de Serviços

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Infantil/1º Ciclo 26 712,88 14 742,88 14 742,88 14 742,88

2º Ciclo 38 415,63 30 815,63 30 815,63 30 815,63

3º Ciclo 39 950,63 23 230,63 23 230,63 23 230,63

Secundário 46 369,68 26 609,68 26 609,68 26 609,68

Transportes 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 1 350,00 1 350,00 1 350,00 1 350,00

Centro Estudos 800,00 800,00 800,00 800,00

Pavilhão 1 400,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00

Almoços Primária 3 748,50 3 748,50 3 748,50 3 748,50

Bar 2 000,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00

Almoços 5º ao 12 ano 4 008,56 4 008,56 4 008,56 4 008,56

Papelaria 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00

Complemento Horário Pri. 270,00 270,00 270,00 270,00

Aluguer Fotovoltaicos 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00

Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 175 025,88 118 975,88 118 975,88 118 975,88

2018

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35

Tabela auxiliar 2018 – FSE

Ano Turmas

privadas

Turmas

financiadas

CA

Nº

alunos

/ turma

TotalTotal

ciclo

c/ 1

irmão

c/ 2

irmãos

1 pag.

anual

Filho

colab.BOLSA Funcionários Alunos Total

Proveito

Anual Inscrição

Valor

Prestação Propina anual

Desconto

irmãos

Desconto

pag. Anual

Desconto

Colaborador

Desconto

BOLSA Total Anual

Propina

mensal Total mensal

10,00% 12,50% 5% 30% 1 042 € 50 - € 190,00 €

Pré 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - € - € 375,00 € - € - € - € - € - € - € - € - €

1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - € - € 245,00 € - € - € - € - € - € - € - € - €

1º/2º 1 0 20 20 1 0 3 1 0 11 900,00 € 3 800,00 € 245,00 € 49 000,00 € 245,00 € 367,50 € 735,00 € - € 51 452,50 € 4 765,25 € 4 287,71 €

3º 1 0 19 19 4 0 9 1 0 11 305,00 € 3 610,00 € 245,00 € 46 550,00 € 980,00 € 1 102,50 € 735,00 € - € 47 342,50 € 4 373,25 € 3 945,21 €

4º 1 0 24 24 63 4 1 6 1 0 63 14 280,00 € 4 560,00 € 245,00 € 58 800,00 € 1 286,25 € 735,00 € 735,00 € - € 60 603,75 € 5 604,38 € 5 050,31 €

5º 2 0 20 40 3 1 8 1 0 10 200,00 € 7 600,00 € 275,00 € 110 000,00 € 1 168,75 € 1 100,00 € 825,00 € - € 114 506,25 € 10 690,63 € 9 542,19 €

6º 0 3 19 57 97 0 0 0 0 0 97 5 745,60 € - € - € 241 500,00 € - € - € - € - € 241 500,00 € 20 125,00 € 20 125,00 €

7º 2 0 20 40 3 0 6 2 0 40 10 200,00 € 7 600,00 € 275,00 € 110 000,00 € 825,00 € 825,00 € 1 650,00 € - € 114 300,00 € 10 670,00 € 9 525,00 €

8º 1 0 24 24 4 1 10 2 0 12 3 060,00 € 4 560,00 € 275,00 € 66 000,00 € 1 443,75 € 1 375,00 € 1 650,00 € - € 66 091,25 € 6 153,13 € 5 507,60 €

9º 1 0 24 24 88 2 0 4 1 0 2 040,00 € 4 560,00 € 275,00 € 66 000,00 € 550,00 € 550,00 € 825,00 € - € 68 635,00 € 6 407,50 € 5 719,58 €

10º 3 0 20 60 1 1 6 0 5 5 100,00 € 11 400,00 € 275,00 € 165 000,00 € 618,75 € 825,00 € - € 5 210,00 € 169 746,25 € 15 834,63 € 14 145,52 €

11º 1 0 20 20 1 0 3 0 3 1 700,00 € 3 800,00 € 275,00 € 55 000,00 € 275,00 € 412,50 € - € 3 126,00 € 54 986,50 € 5 118,65 € 4 582,21 €

12º 1 0 24 24 104 0 0 2 1 8 43 2 040,00 € 4 560,00 € 275,00 € 66 000,00 € - € 275,00 € 825,00 € 8 336,00 € 61 124,00 € 5 656,40 € 5 093,67 €

Total 14 3 352 352 23 4 57 10 16 50 255 305 77 570,60 € 56 050,00 € 1 033 850,00 € 7 392,50 € 7 567,50 € 7 980,00 € 16 672,00 € 1 050 288,00 € 95 398,80 € 87 524,00 €

Ano let ivo 2018/2019 Previsão Refeições Previsão Propinas


Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00

Medicina Trabalho 320,00 320,00 320,00 320,00

Codevision 316,26 316,26 316,26 316,26

Electricidade 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00

Gasoleo 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 0,00 0,00 0,00 0,00

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77

Seguros 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00

Conservação e Reparação 510,79 510,79 510,79 510,79

Outros 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90

2018

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36

Tabela auxiliar 2018 – Gastos com o Pessoal


Docentes (Salario + Encargos + Seguro) 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27

Não Docentes (Salario + Encargos + Seguro) 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34

Responsabilidades 0,00 0,00 0,00 0,00

Totais: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61

2018

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37

ANO 2019



Infantil/1º Ciclo 14 742,88 14 742,88 14 742,88 14 742,88 14 742,88 14 742,88 15 960,00 0,00 22 015,75 22 015,75 22 015,75 22 015,75

2º Ciclo 30 815,63 30 815,63 30 815,63 30 815,63 30 815,63 30 815,63 35 325,00 20 125,00 21 381,25 21 381,25 21 381,25 21 381,25

3º Ciclo 23 230,63 23 230,63 23 230,63 23 230,63 23 230,63 23 230,63 19 760,00 0,00 27 823,13 27 823,13 27 823,13 27 823,13

Secundário 26 609,68 26 609,68 26 609,68 26 609,68 26 609,68 26 609,68 24 320,00 0,00 33 439,78 33 439,78 33 439,78 33 439,78

Transportes 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00 0,00 0,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 1 350,00 1 350,00 1 350,00 1 350,00 1 350,00 1 350,00 0,00 0,00 1 485,00 1 485,00 1 485,00 1 485,00

Centro Estudos 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 0,00 0,00 880,00 880,00 880,00 880,00

Pavilhão 1 400,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00 0,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00

Almoços Primária 3 748,50 3 748,50 3 748,50 3 748,50 3 749,50 3 750,50 0,00 0,00 5 110,00 5 110,00 5 110,00 5 110,00

Bar 2 000,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00 0,00 0,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00

Almoços 5º ao 12 ano 4 008,56 4 008,56 4 008,56 4 008,56 4 008,56 4 008,56 0,00 0,00 4 862,00 4 862,00 4 862,00 4 862,00

Papelaria 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 0,00 0,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00

Complemento Horário Pri. 270,00 270,00 270,00 270,00 270,00 270,00 0,00 0,00 297,00 297,00 297,00 297,00

Aluguer Fotovoltaicos 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00

Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 118 975,88 118 975,88 118 975,88 118 975,88 118 976,88 118 977,88 100 765,00 24 125,00 131 633,91 131 633,91 131 633,91 131 633,91

2019

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Ano Turmas

privadas

Turmas

financiadas

CA

Nº

alunos

/ turma

TotalTotal

ciclo

c/ 1

irmão

c/ 2

irmãos

1 pag.

anual

Filho


Proveito

Anual Inscrição

Valor


Desconto

irmãos

Desconto

pag. Anual

Desconto

Colaborador

Desconto

BOLSA Total Anual

Propina

mensal Total mensal

10,00% 12,50% 5% 30% 1 042 € 50 - € 190,00 €

Pré 1 0 16 16 1 0 1 0 0 10 640,00 € 3 040,00 € 375,00 € 60 000,00 € 375,00 € 187,50 € - € - € 62 477,50 € 5 943,75 € 5 206,46 €

1º 1 0 16 16 1 0 1 0 0 9 520,00 € 3 040,00 € 245,00 € 39 200,00 € 245,00 € 122,50 € - € - € 41 872,50 € 3 883,25 € 3 489,38 €

2º 1 0 16 16 1 0 3 1 0 9 520,00 € 3 040,00 € 245,00 € 39 200,00 € 245,00 € 367,50 € 735,00 € - € 40 892,50 € 3 785,25 € 3 407,71 €

3º 1 0 16 16 1 0 3 1 0 9 520,00 € 3 040,00 € 245,00 € 39 200,00 € 245,00 € 367,50 € 735,00 € - € 40 892,50 € 3 785,25 € 3 407,71 €

4º 1 0 20 20 84 4 0 9 1 0 84 11 900,00 € 3 800,00 € 245,00 € 49 000,00 € 980,00 € 1 102,50 € 735,00 € - € 49 982,50 € 4 618,25 € 4 165,21 €

5º 2 0 20 40 4 1 6 1 0 10 200,00 € 7 600,00 € 275,00 € 110 000,00 € 1 443,75 € 825,00 € 825,00 € - € 114 506,25 € 10 690,63 € 9 542,19 €

6º 2 0 20 40 80 3 1 8 1 0 80 10 200,00 € 7 600,00 € 275,00 € 110 000,00 € 1 168,75 € 1 100,00 € 825,00 € - € 114 506,25 € 10 690,63 € 9 542,19 €

7º 2 0 20 40 0 0 0 0 0 40 10 200,00 € 7 600,00 € 275,00 € 110 000,00 € - € - € - € - € 117 600,00 € 11 000,00 € 9 800,00 €

8º 2 0 20 40 3 0 6 2 0 20 5 100,00 € 7 600,00 € 275,00 € 110 000,00 € 825,00 € 825,00 € 1 650,00 € - € 114 300,00 € 10 670,00 € 9 525,00 €

9º 1 0 24 24 104 4 1 10 2 0 2 040,00 € 4 560,00 € 275,00 € 66 000,00 € 1 443,75 € 1 375,00 € 1 650,00 € - € 66 091,25 € 6 153,13 € 5 507,60 €

10º 2 0 24 48 2 0 4 1 0 4 080,00 € 9 120,00 € 275,00 € 132 000,00 € 550,00 € 550,00 € 825,00 € - € 139 195,00 € 13 007,50 € 11 599,58 €

11º 3 0 20 60 1 1 6 0 5 5 100,00 € 11 400,00 € 275,00 € 165 000,00 € 618,75 € 825,00 € - € 5 210,00 € 169 746,25 € 15 834,63 € 14 145,52 €

12º 1 0 20 20 128 1 0 3 0 8 51 1 700,00 € 3 800,00 € 275,00 € 55 000,00 € 275,00 € 412,50 € - € 8 336,00 € 49 776,50 € 4 597,65 € 4 148,04 €

Total 20 0 396 396 26 4 60 10 13 50 275 325 99 720,00 € 75 240,00 € 1 084 600,00 € 8 415,00 € 8 060,00 € 7 980,00 € 13 546,00 € 1 121 839,00 € 104 659,90 € 93 486,58 €



Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00

Medicina Trabalho 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Codevision 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26 316,26

Electricidade 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 500,00 500,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00

Gasoleo 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 100,00 50,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 50,00 50,00 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 50,00 50,00 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 50,00 50,00 750,00 750,00 750,00 750,00

Seguros 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76

Conservação e Reparação 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79

Outros 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 9 267,05 8 717,05 14 726,89 14 726,89 14 726,89 14 726,89

2019

41/71







39



Pessoal 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27

Encargos Patronais 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34 29 262,34

Responsabilidades 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Totais: 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61

2019

42/71







40

ANO 2020



Infantil/1º Ciclo 22 015,75 22 015,75 22 015,75 22 015,75 22 015,75 22 015,75 16 400,00 0,00 22 401,75 22 401,75 22 401,75 22 401,75

2º Ciclo 21 381,25 21 381,25 21 381,25 21 381,25 21 381,25 21 381,25 17 600,00 0,00 24 431,63 24 431,63 24 431,63 24 431,63

3º Ciclo 27 823,13 27 823,13 27 823,13 27 823,13 27 823,13 27 823,13 28 000,00 0,00 39 237,38 39 237,38 39 237,38 39 237,38

Secundário 33 439,78 33 439,78 33 439,78 33 439,78 33 439,78 33 439,78 31 200,00 0,00 42 293,15 42 293,15 42 293,15 42 293,15

Transportes 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 0,00 0,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 1 485,00 1 485,00 1 485,00 1 485,00 1 485,00 1 485,00 0,00 0,00 1 633,50 1 633,50 1 633,50 1 633,50

Centro Estudos 880,00 880,00 880,00 880,00 880,00 880,00 0,00 0,00 968,00 968,00 968,00 968,00

Pavilhão 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 0,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00


Bar 2 200,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00 0,00 0,00 2 420,00 2 420,00 2 420,00 2 420,00

Almoços 5º ao 12 ano 4 862,00 4 862,00 4 862,00 4 862,00 4 862,00 4 862,00 0,00 0,00 6 300,00 6 300,00 6 300,00 6 300,00

Papelaria 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00 0,00 0,00 1 210,00 1 210,00 1 210,00 1 210,00



Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 131 633,91 131 633,91 131 633,91 131 633,91 131 633,91 131 633,91 98 740,00 4 000,00 157 734,11 157 734,11 157 734,11 157 734,11

2020

43/71







41


Ano Turmas

privadas

Turmas

financiadas

CA

Nº

alunos

/ turma

TotalTotal

ciclo

c/ 1

irmão

c/ 2

irmãos

1 pag.

anual

Filho


Proveito

Anual Inscrição

Valor


Desconto

irmãos

Desconto

pag. Anual

Desconto

Colaborador

Desconto

BOLSA Total Anual

Propina

mensal Total mensal

10,00% 12,50% 5% 30% 1 042 € 50 - € 200,00 €

Pré 1 0 18 18 1 0 1 0 0 14 400,00 € 3 600,00 € 375,00 € 67 500,00 € 375,00 € 187,50 € - € - € 70 537,50 € 6 693,75 € 5 878,13 €

1º 1 0 16 16 1 0 1 0 0 10 080,00 € 3 200,00 € 255,00 € 40 800,00 € 255,00 € 127,50 € - € - € 43 617,50 € 4 041,75 € 3 634,79 €

2º 1 0 16 16 1 0 3 1 0 10 080,00 € 3 200,00 € 255,00 € 40 800,00 € 255,00 € 382,50 € 765,00 € - € 42 597,50 € 3 939,75 € 3 549,79 €

3º 1 0 16 16 1 0 3 1 0 10 080,00 € 3 200,00 € 255,00 € 40 800,00 € 255,00 € 382,50 € 765,00 € - € 42 597,50 € 3 939,75 € 3 549,79 €

4º 1 0 16 16 84 4 0 9 1 0 84 10 080,00 € 3 200,00 € 255,00 € 40 800,00 € 1 020,00 € 1 147,50 € 765,00 € - € 41 067,50 € 3 786,75 € 3 422,29 €

5º 2 0 24 48 4 0 9 1 0 12 960,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 140,00 € 1 282,50 € 855,00 € - € 143 122,50 € 13 352,25 € 11 926,88 €

6º 2 0 20 40 80 4 1 6 1 0 80 10 800,00 € 8 000,00 € 285,00 € 114 000,00 € 1 496,25 € 855,00 € 855,00 € - € 118 793,75 € 11 079,38 € 9 899,48 €

7º 3 0 20 60 3 1 8 1 0 60 16 200,00 € 12 000,00 € 285,00 € 171 000,00 € 1 211,25 € 1 140,00 € 855,00 € - € 179 793,75 € 16 779,38 € 14 982,81 €

8º 2 0 20 40 0 0 0 0 0 20 5 400,00 € 8 000,00 € 285,00 € 114 000,00 € - € - € - € - € 122 000,00 € 11 400,00 € 10 166,67 €

9º 2 0 20 40 104 3 0 6 2 0 3 600,00 € 8 000,00 € 285,00 € 114 000,00 € 855,00 € 855,00 € 1 710,00 € - € 118 580,00 € 11 058,00 € 9 881,67 €

10º 2 0 24 48 4 1 10 2 0 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 496,25 € 1 425,00 € 1 710,00 € - € 141 768,75 € 13 216,88 € 11 814,06 €

11º 2 0 24 48 2 0 4 1 5 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 570,00 € 570,00 € 855,00 € 5 210,00 € 139 195,00 € 12 959,50 € 11 599,58 €

12º 3 0 20 60 128 1 1 6 0 8 65 5 400,00 € 12 000,00 € 285,00 € 171 000,00 € 641,25 € 855,00 € - € 8 336,00 € 173 167,75 € 16 116,78 € 14 430,65 €

Total 23 0 466 396 29 4 66 11 13 50 309 359 117 720,00 € 93 200,00 € 1 325 100,00 € 9 570,00 € 9 210,00 € 9 135,00 € 13 546,00 € 1 376 839,00 € 128 363,90 € 114 736,58 €



Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00


Codevision 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48

Electricidade 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 1 815,16 907,58 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26

Gasoleo 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 491,13 0,00 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77

Seguros 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76


Outros 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39

2020

44/71







42



Pessoal 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 68 732,27 72 168,88 72 168,88 72 168,88 72 168,88



Totais: 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34

2020

45/71







43

ANO 2021



1º Ciclo 22 401,75 22 401,75 22 401,75 22 401,75 22 401,75 22 401,75 18 800,00 0,00 25 701,75 25 701,75 25 701,75 25 701,75

2º Ciclo 24 431,63 24 431,63 24 431,63 24 431,63 24 431,63 24 431,63 19 200,00 0,00 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50

3º Ciclo 39 237,38 39 237,38 39 237,38 39 237,38 39 237,38 39 237,38 32 000,00 0,00 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75

Secundário 42 293,15 42 293,15 42 293,15 42 293,15 42 293,15 42 293,15 28 800,00 0,00 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78

Transportes 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 5 500,00 0,00 0,00 6 050,00 6 050,00 6 050,00 6 050,00

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 1 633,50 1 633,50 1 633,50 1 633,50 1 633,50 1 633,50 0,00 0,00 1 796,85 1 796,85 1 796,85 1 796,85

Centro Estudos 968,00 968,00 968,00 968,00 968,00 968,00 0,00 0,00 1 064,80 1 064,80 1 064,80 1 064,80

Pavilhão 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 1 540,00 0,00 1 694,00 1 694,00 1 694,00 1 694,00


Bar 2 420,00 2 420,00 2 420,00 2 420,00 2 420,00 2 420,00 0,00 0,00 2 662,00 2 662,00 2 662,00 2 662,00

Almoços 5º ao 12 ano 6 300,00 6 300,00 6 300,00 6 300,00 6 300,00 6 300,00 0,00 0,00 6 678,00 6 678,00 6 678,00 6 678,00

Papelaria 1 210,00 1 210,00 1 210,00 1 210,00 1 210,00 1 210,00 0,00 0,00 1 331,00 1 331,00 1 331,00 1 331,00



Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 157 734,11 157 734,11 157 734,11 157 734,11 157 734,11 157 734,11 104 340,00 4 000,00 168 432,13 168 432,13 168 432,13 168 432,13

2021

46/71







44


Ano Turmas

privadas

Turmas

financiadas

CA

Nº

alunos

/ turma

TotalTotal

ciclo

c/ 1

irmão

c/ 2

irmãos

1 pag.

anual

Filho

colab.BOLSA Funcionários Alunos Total Proveito Anual Inscrição

Valor


Desconto

irmãos

Desconto

pag. Anual

Desconto

Colaborador

Desconto

BOLSA Total Anual

Propina

mensal Total mensal

10,00% 12,50% 5% 30% 1 042 € 50 - € 200,00 €

Pré 1 0 20 20 1 0 1 0 0 16 000,00 € 4 000,00 € 375,00 € 75 000,00 € 375,00 € 187,50 € - € - € 78 437,50 € 7 443,75 € 6 536,46 €

1º 1 0 20 20 1 0 1 0 0 12 600,00 € 4 000,00 € 255,00 € 51 000,00 € 255,00 € 127,50 € - € - € 54 617,50 € 5 061,75 € 4 551,46 €

2º 1 0 18 18 1 0 3 1 0 11 340,00 € 3 600,00 € 255,00 € 45 900,00 € 255,00 € 382,50 € 765,00 € - € 48 097,50 € 4 449,75 € 4 008,13 €

3º 1 0 18 18 1 0 3 1 0 11 340,00 € 3 600,00 € 255,00 € 45 900,00 € 255,00 € 382,50 € 765,00 € - € 48 097,50 € 4 449,75 € 4 008,13 €

4º 1 0 18 18 84 4 0 9 1 0 84 11 340,00 € 3 600,00 € 255,00 € 45 900,00 € 1 020,00 € 1 147,50 € 765,00 € - € 46 567,50 € 4 296,75 € 3 880,63 €

5º 2 0 24 48 4 0 9 1 0 12 960,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 140,00 € 1 282,50 € 855,00 € - € 143 122,50 € 13 352,25 € 11 926,88 €

6º 2 0 24 48 80 4 0 9 1 0 80 12 960,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 140,00 € 1 282,50 € 855,00 € - € 143 122,50 € 13 352,25 € 11 926,88 €

7º 3 0 20 60 4 1 6 1 0 60 16 200,00 € 12 000,00 € 285,00 € 171 000,00 € 1 496,25 € 855,00 € 855,00 € - € 179 793,75 € 16 779,38 € 14 982,81 €

8º 3 0 20 60 3 1 8 1 0 30 8 100,00 € 12 000,00 € 285,00 € 171 000,00 € 1 211,25 € 1 140,00 € 855,00 € - € 179 793,75 € 16 779,38 € 14 982,81 €

9º 2 0 20 40 104 0 0 0 0 0 3 600,00 € 8 000,00 € 285,00 € 114 000,00 € - € - € - € - € 122 000,00 € 11 400,00 € 10 166,67 €

10º 2 0 24 48 3 0 6 2 0 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 855,00 € 855,00 € 1 710,00 € - € 142 980,00 € 13 338,00 € 11 915,00 €

11º 2 0 24 48 4 1 10 2 0 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 496,25 € 1 425,00 € 1 710,00 € - € 141 768,75 € 13 216,88 € 11 814,06 €

12º 2 0 24 48 128 2 0 4 1 8 61 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 570,00 € 570,00 € 855,00 € 8 336,00 € 136 069,00 € 12 646,90 € 11 339,08 €

Total 23 0 494 396 32 3 69 12 8 50 315 365 129 400,00 € 98 800,00 € 1 403 700,00 € 10 068,75 € 9 637,50 € 9 990,00 € 8 336,00 € 1 464 467,75 € 136 566,78 € 122 038,98 €



Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00


Codevision 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48

Electricidade 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 1 815,16 907,58 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26

Gasoleo 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 491,13 0,00 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77

Seguros 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76


Outros 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39

2021

47/71







45



Pessoal 72 168,88 72 168,88 72 168,88 72 168,88 72 168,88 72 168,88 72 168,88 72 168,88 75 777,33 75 777,33 75 777,33 75 777,33



Totais: 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06

2021

48/71







46

ANO 2022



1º Ciclo 25 701,75 25 701,75 25 701,75 25 701,75 25 701,75 25 701,75 20 000,00 0,00 27 231,75 27 231,75 27 231,75 27 231,75

2º Ciclo 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50 19 200,00 0,00 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50

3º Ciclo 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75 34 800,00 0,00 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75

Secundário 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78 28 800,00 0,00 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78

Transportes 6 050,00 6 050,00 6 050,00 6 050,00 6 050,00 6 050,00 0,00 0,00 6 655,00 6 655,00 6 655,00 6 655,00

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 1 796,85 1 796,85 1 796,85 1 796,85 1 796,85 1 796,85 0,00 0,00 1 976,54 1 976,54 1 976,54 1 976,54

Centro Estudos 1 064,80 1 064,80 1 064,80 1 064,80 1 064,80 1 064,80 0,00 0,00 1 171,28 1 171,28 1 171,28 1 171,28

Pavilhão 1 694,00 1 694,00 1 694,00 1 694,00 1 694,00 1 694,00 1 694,00 0,00 1 863,40 1 863,40 1 863,40 1 863,40


Bar 2 662,00 2 662,00 2 662,00 2 662,00 2 662,00 2 662,00 0,00 0,00 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20

Almoços 5º ao 12 ano 6 678,00 6 678,00 6 678,00 6 678,00 6 678,00 6 678,00 0,00 0,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00

Papelaria 1 331,00 1 331,00 1 331,00 1 331,00 1 331,00 1 331,00 0,00 0,00 1 464,10 1 464,10 1 464,10 1 464,10



Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 168 432,13 168 432,13 168 432,13 168 432,13 168 432,13 168 432,13 108 494,00 4 000,00 172 061,00 172 061,00 172 061,00 172 061,00

2022

49/71







47


Ano Turmas

privadas

Turmas

financiadas

CA

Nº

alunos

/ turma

TotalTotal

ciclo

c/ 1

irmão

c/ 2

irmãos

1 pag.

anual

Filho


Proveito

Anual Inscrição

Valor


Desconto

irmãos

Desconto

pag. Anual

Desconto

Colaborador

Desconto

BOLSA Total Anual

Propina

mensal Total mensal

10,00% 12,50% 5% 30% 1 042 € 50 - € 200,00 €

Pré 1 0 20 20 1 0 1 0 0 16 000,00 € 4 000,00 € 375,00 € 75 000,00 € 375,00 € 187,50 € - € - € 78 437,50 € 7 443,75 € 6 536,46 €

1º 1 0 20 20 1 0 1 0 0 12 600,00 € 4 000,00 € 255,00 € 51 000,00 € 255,00 € 127,50 € - € - € 54 617,50 € 5 061,75 € 4 551,46 €

2º 1 0 20 20 1 0 3 1 0 12 600,00 € 4 000,00 € 255,00 € 51 000,00 € 255,00 € 382,50 € 765,00 € - € 53 597,50 € 4 959,75 € 4 466,46 €

3º 1 0 20 20 1 0 3 1 0 12 600,00 € 4 000,00 € 255,00 € 51 000,00 € 255,00 € 382,50 € 765,00 € - € 53 597,50 € 4 959,75 € 4 466,46 €

4º 1 0 20 20 84 4 0 9 1 0 84 12 600,00 € 4 000,00 € 255,00 € 51 000,00 € 1 020,00 € 1 147,50 € 765,00 € - € 52 067,50 € 4 806,75 € 4 338,96 €

5º 2 0 24 48 4 0 9 1 0 12 960,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 140,00 € 1 282,50 € 855,00 € - € 143 122,50 € 13 352,25 € 11 926,88 €

6º 2 0 24 48 80 4 0 9 1 0 80 12 960,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 140,00 € 1 282,50 € 855,00 € - € 143 122,50 € 13 352,25 € 11 926,88 €

7º 3 0 22 66 4 1 6 1 0 66 17 820,00 € 13 200,00 € 285,00 € 188 100,00 € 1 496,25 € 855,00 € 855,00 € - € 198 093,75 € 18 489,38 € 16 507,81 €

8º 3 0 22 66 3 1 8 1 0 33 8 910,00 € 13 200,00 € 285,00 € 188 100,00 € 1 211,25 € 1 140,00 € 855,00 € - € 198 093,75 € 18 489,38 € 16 507,81 €

9º 2 0 21 42 104 0 0 0 0 0 3 780,00 € 8 400,00 € 285,00 € 119 700,00 € - € - € - € - € 128 100,00 € 11 970,00 € 10 675,00 €

10º 2 0 24 48 3 0 6 2 0 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 855,00 € 855,00 € 1 710,00 € - € 142 980,00 € 13 338,00 € 11 915,00 €

11º 2 0 24 48 4 1 10 2 0 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 1 496,25 € 1 425,00 € 1 710,00 € - € 141 768,75 € 13 216,88 € 11 814,06 €

12º 2 0 24 48 128 2 0 4 1 8 62 4 320,00 € 9 600,00 € 285,00 € 136 800,00 € 570,00 € 570,00 € 855,00 € 8 336,00 € 136 069,00 € 12 646,90 € 11 339,08 €

Total 23 0 514 396 32 3 69 12 8 50 325 375 135 790,00 € 102 800,00 € 1 458 900,00 € 10 068,75 € 9 637,50 € 9 990,00 € 8 336,00 € 1 523 667,75 € 142 086,78 € 126 972,31 €



Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00


Codevision 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48

Electricidade 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 1 815,16 907,58 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26

Gasoleo 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 491,13 0,00 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77

Seguros 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76


Outros 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39

2022

50/71







48



Pessoal 75 777,33 75 777,33 75 777,33 75 777,33 75 777,33 75 777,33 75 777,33 75 777,33 79 566,19 79 566,19 79 566,19 79 566,19



Totais: 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01

2022

51/71







49

ANO 2023



1º Ciclo 27 231,75 27 231,75 27 231,75 27 231,75 27 231,75 27 231,75 21 000,00 0,00 28 087,25 28 087,25 28 087,25 28 087,25

2º Ciclo 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50 26 704,50 20 160,00 0,00 27 641,50 27 641,50 27 641,50 27 641,50

3º Ciclo 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75 44 958,75 45 360,00 0,00 62 717,00 62 717,00 62 717,00 62 717,00

Secundário 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78 39 201,78 30 240,00 0,00 41 646,63 41 646,63 41 646,63 41 646,63

Transportes 6 655,00 6 655,00 6 655,00 6 655,00 6 655,00 6 655,00 0,00 0,00 7 320,50 7 320,50 7 320,50 7 320,50

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 1 976,54 1 976,54 1 976,54 1 976,54 1 976,54 1 976,54 0,00 0,00 2 174,19 2 174,19 2 174,19 2 174,19

Centro Estudos 1 171,28 1 171,28 1 171,28 1 171,28 1 171,28 1 171,28 0,00 0,00 1 288,41 1 288,41 1 288,41 1 288,41

Pavilhão 1 863,40 1 863,40 1 863,40 1 863,40 1 863,40 1 863,40 1 863,40 0,00 2 049,74 2 049,74 2 049,74 2 049,74


Bar 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20 0,00 0,00 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02

Almoços 5º ao 12 ano 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 0,00 0,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00

Papelaria 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20 2 928,20 0,00 0,00 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02

Complemento Horário Pri. 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 0,00 0,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00 6 939,00


Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 180 137,40 180 137,40 180 137,40 180 137,40 180 137,40 180 137,40 122 623,40 4 000,00 205 886,26 205 886,26 205 886,26 205 886,26

2023

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50


Ano Turmas

privadas

Turmas

financiadas

CA

Nº

alunos

/ turma

TotalTotal

ciclo

c/ 1

irmão

c/ 2

irmãos

1 pag.

anual

Filho

colab.BOLSA Funcionários Alunos Total Proveito Anual Inscrição

Valor


Desconto

irmãos

Desconto

pag. Anual

Desconto

Colaborador

Desconto

BOLSA Total Anual

Propina

mensal Total mensal

10,00% 12,50% 5% 30% 1 042 € 50 - € 210,00 €

Pré 1 0 20 20 1 0 1 0 0 17 000,00 € 4 200,00 € 375,00 € 75 000,00 € 375,00 € 187,50 € - € - € 78 637,50 € 6 250,00 € 6 553,13 €

1º 1 0 20 20 1 0 1 0 0 14 000,00 € 4 200,00 € 265,00 € 53 000,00 € 265,00 € 132,50 € - € - € 56 802,50 € 4 416,67 € 4 733,54 €

2º 1 0 20 20 1 0 3 1 0 14 000,00 € 4 200,00 € 265,00 € 53 000,00 € 265,00 € 397,50 € 795,00 € - € 55 742,50 € 5 154,25 € 4 645,21 €

3º 1 0 20 20 1 0 3 1 0 14 000,00 € 4 200,00 € 265,00 € 53 000,00 € 265,00 € 397,50 € 795,00 € - € 55 742,50 € 5 154,25 € 4 645,21 €

4º 1 0 20 20 84 1 0 9 1 0 84 14 000,00 € 4 200,00 € 265,00 € 53 000,00 € 265,00 € 1 192,50 € 795,00 € - € 54 947,50 € 5 074,75 € 4 578,96 €

5º 2 0 24 48 4 0 9 1 0 14 400,00 € 10 080,00 € 295,00 € 141 600,00 € 1 180,00 € 1 327,50 € 885,00 € - € 148 287,50 € 13 820,75 € 12 357,29 €

6º 2 0 24 48 80 4 0 9 1 0 80 14 400,00 € 10 080,00 € 295,00 € 141 600,00 € 1 180,00 € 1 327,50 € 885,00 € - € 148 287,50 € 13 820,75 € 12 357,29 €

7º 3 0 24 72 4 0 9 1 0 72 21 600,00 € 15 120,00 € 295,00 € 212 400,00 € 1 180,00 € 1 327,50 € 885,00 € - € 224 127,50 € 20 900,75 € 18 677,29 €

8º 3 0 24 72 4 1 6 1 0 36 10 800,00 € 15 120,00 € 295,00 € 212 400,00 € 1 548,75 € 885,00 € 885,00 € - € 224 201,25 € 20 908,13 € 18 683,44 €

9º 3 0 24 72 104 3 1 8 1 0 7 200,00 € 15 120,00 € 295,00 € 212 400,00 € 1 253,75 € 1 180,00 € 885,00 € - € 224 201,25 € 20 908,13 € 18 683,44 €

10º 2 0 24 48 0 0 0 0 0 4 800,00 € 10 080,00 € 295,00 € 141 600,00 € - € - € - € - € 151 680,00 € 14 160,00 € 12 640,00 €

11º 2 0 24 48 3 0 6 2 0 4 800,00 € 10 080,00 € 295,00 € 141 600,00 € 885,00 € 885,00 € 1 770,00 € - € 148 140,00 € 13 806,00 € 12 345,00 €

12º 2 0 24 48 128 4 1 10 2 0 72 4 800,00 € 10 080,00 € 295,00 € 141 600,00 € 1 548,75 € 1 475,00 € 1 770,00 € - € 146 886,25 € 13 680,63 € 12 240,52 €

Total 24 0 556 396 31 3 74 12 0 50 344 394 155 800,00 € 116 760,00 € 1 632 200,00 € 10 211,25 € 10 715,00 € 10 350,00 € - € 1 717 683,75 € 158 055,04 € 143 140,31 €



Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00


Codevision 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48

Electricidade 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 1 815,16 907,58 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26

Gasoleo 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 491,13 0,00 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77

Seguros 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76


Outros 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39

2023

53/71







51



Pessoal 79 566,19 79 566,19 79 566,19 79 566,19 79 566,19 79 566,19 79 566,19 79 566,19 83 544,50 83 544,50 83 544,50 83 544,50



Totais: 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06

2023

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52

ANO 2024



1º Ciclo 28 087,25 28 087,25 28 087,25 28 087,25 28 087,25 28 087,25 0,00 0,00

2º Ciclo 27 641,50 27 641,50 27 641,50 27 641,50 27 641,50 27 641,50 0,00 0,00

3º Ciclo 62 717,00 62 717,00 62 717,00 62 717,00 62 717,00 62 717,00 0,00 0,00

Secundário 41 646,63 41 646,63 41 646,63 41 646,63 41 646,63 41 646,63 0,00 0,00

Transportes 7 320,50 7 320,50 7 320,50 7 320,50 7 320,50 7 320,50 0,00 0,00

lanches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cambridge 2 174,19 2 174,19 2 174,19 2 174,19 2 174,19 2 174,19 0,00 0,00

Centro Estudos 1 288,41 1 288,41 1 288,41 1 288,41 1 288,41 1 288,41 0,00 0,00

Pavilhão 2 049,74 2 049,74 2 049,74 2 049,74 2 049,74 2 049,74 2 049,74 0,00

Almoços Primária 7 300,00 7 300,00 7 300,00 7 300,00 7 300,00 7 300,00 0,00 0,00

Bar 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02 0,00 0,00

Almoços 5º ao 12 ano 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 0,00 0,00

Papelaria 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02 3 221,02 0,00 0,00

Complemento Horário Pri. 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 8 280,00 0,00 0,00

Aluguer Fotovoltaicos 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00

Aluguer 1.º Ciclo 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00

Totais: 207 227,26 207 227,26 207 227,26 207 227,26 207 227,26 207 227,26 6 049,74 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2024

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53




Independentes 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00 5 620,00

Medicina Trabalho 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 0,00

Codevision 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48 224,48

Electricidade 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 3 025,26 1 815,16 907,58

Gasoleo 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 2 455,65 491,13 0,00

Agua 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97 439,97

Gas 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60 676,60

Comunicações 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11 575,11

Limpeza 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77 504,77

Seguros 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76 1 714,76

Conservação e Reparação 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79 510,79

Outros 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Totais: 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 0,00 0,00 0,00 0,00

2024


Pessoal 83 544,50 83 544,50 83 544,50 83 544,50 83 544,50 83 544,50 83 544,50 83 544,50

Encargos Patronais 35 568,56 35 568,56 35 568,56 35 568,56 35 568,56 35 568,56 35 568,56 35 568,56


Totais: 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 0,00 0,00 0,00 0,00

2024

56/71







54

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL

Proveitos: Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Prestação de Serviços 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 175 025,88 118 975,88 118 975,88 118 975,88 531 953,52

Gastos: 0,00

FSE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 53 347,60

Pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 391 978,44

CMVMC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 8 400,00

Lucro / Prejuízo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 61 594,37 5 544,37 5 544,37 5 544,37 78 227,48

2018

Total


Prestação de Serviços 118 975,88 118 975,88 118 975,88 118 975,88 118 976,88 118 977,88 100 765,00 24 125,00 131 633,91 131 633,91 131 633,91 131 633,91 1 365 283,92

Gastos: 0,00

FSE 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 13 336,90 9 267,05 8 717,05 14 726,89 14 726,89 14 726,89 14 726,89 156 913,08

Pessoal 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 1 175 935,32

CMVMC 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 0,00 0,00 2 310,00 2 310,00 2 310,00 2 310,00 21 840,00

Lucro / Prejuízo 5 544,37 5 544,37 5 544,37 5 544,37 5 545,37 5 546,37 -6 496,66 -82 586,66 16 602,41 16 602,41 16 602,41 16 602,41 10 595,52

2019

Total



Gastos: 0,00

FSE 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 192 720,72

Pessoal 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 97 994,61 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 1 195 534,24

CMVMC 2 310,00 2 310,00 2 310,00 2 310,00 2 310,00 2 310,00 2 310,00 0,00 2 541,00 2 541,00 2 541,00 2 541,00 26 334,00

Lucro / Prejuízo 14 581,91 14 581,91 14 581,91 14 581,91 14 581,91 14 581,91 -15 137,38 -105 668,67 35 551,38 35 551,38 35 551,38 35 551,38 108 890,94

2020

Total



Gastos: 0,00

FSE 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 192 720,72

Pessoal 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 102 894,34 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 1 255 310,95

CMVMC 2 541,00 2 541,00 2 541,00 2 541,00 2 541,00 2 541,00 0,00 0,00 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 26 426,40

Lucro / Prejuízo 35 551,38 35 551,38 35 551,38 35 551,38 35 551,38 35 551,38 -12 127,11 -110 568,40 40 850,58 40 850,58 40 850,58 40 850,58 254 015,11

2021

Total

57/71







55

Resumo dos resultados:



Gastos: 0,00

FSE 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 192 720,72

Pessoal 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 108 039,06 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 1 318 076,50

CMVMC 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 0,00 0,00 3 074,61 3 074,61 3 074,61 3 074,61 29 069,04

Lucro / Prejuízo 40 850,58 40 850,58 40 850,58 40 850,58 40 850,58 40 850,58 -13 117,82 -115 713,12 38 797,98 38 797,98 38 797,98 38 797,98 271 464,50

Total

2022



Gastos: 0,00

FSE 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 192 720,72

Pessoal 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 113 441,01 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 1 383 980,33

CMVMC 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 0,00 0,00 4 509,43 4 509,43 4 509,43 4 509,43 34 808,31

Lucro / Prejuízo 47 153,89 47 153,89 47 153,89 47 153,89 47 153,89 47 153,89 -4 390,38 -121 115,07 65 516,38 65 516,38 65 516,38 65 516,38 419 483,44

Total

2023


Prestação de Serviços 207 227,26 207 227,26 207 227,26 207 227,26 207 227,26 207 227,26 6 049,74 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 253 413,28

Gastos: 0,00

FSE 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 16 747,39 13 572,77 11 674,06 0,00 0,00 0,00 0,00 125 731,16

Pessoal 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 119 113,06 0,00 0,00 0,00 0,00 952 904,49

Gastos Financeiros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CMVMC 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 2 795,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 770,60

Lucro / Prejuízo 68 571,71 68 571,71 68 571,71 68 571,71 68 571,71 68 571,71 -126 636,09 -126 787,12 0,00 0,00 0,00 0,00 158 007,03

2024

Total

2018 2019 2020 2021 2022 2023

78 227,48 10 595,52 108 890,94 254 015,11 271 464,50 419 483,44Resultado Exercício

2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024

-52 826,62 -1 467,37 191 666,91 234 824,31 259 851,88 536 832,54Resultado Ano Letivo

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MEMÓRIA DESCRITIVA

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS:

Ano 2018:

• Os valores baseiam-se na faturação do ano letivo 2017/2018 e na previsão de turmas privadas

• As receitas do pavilhão foram calculadas em conformidade com o aluguer às várias instituições

e grupos externos.

• O valor mensal do contrato de associação é de 20.125,00€ para as turmas de 6º ano.

• As receitas do aluguer Fotovoltaicos respeitam ao aluguer de espaços para montagem de

fotovoltaicos e foram calculados em conformidade com o valor de mercado.

• As receitas do aluguer 1.º ciclo respeitam ao aluguer das salas/espaços do edifício do Pavilhão,

r/c e foram calculadas em conformidade com o valor de mercado.

• Fruto da boa reputação do EDF, prevê-se que se aumente de forma sustentada a faturação

relacionada com o ensino privado, nos vários níveis de ensino.

• No ano letivo 2019/2020, estaremos a laborar de forma totalmente privada, exceto no 6º ano

(último ano de contrato de associação), deixando assim de estar dependente de verbas estatais.

Um dos fatores que sustenta esta previsão é o nível de habilitações dos encarregados de

educação. Conforme se pode verificar no quadro a seguir, a maioria tem grau superior o que

contribui para um maior poder de compra.

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• Para o Instituto de Inglês Cambridge, prevê-se que o número de inscritos alcance os 33 alunos a

um valor médio 42,00€ cada. Este valor foi calculado com base nas inscrições do ano letivo

2016/2017.

• As receitas do pavilhão foram calculadas em conformidade com o aluguer às várias instituições

e grupos externos, mantendo os valores de 2018.

• A partir do ano letivo 2018/2019, os alunos pagarão 4,25€ pelas refeições.

Anos 2019, 2020 e 2021:

O aumento das turmas privadas será alicerçada através da política de marketing implementada aliada à

reputação e resultados demonstrados do Externato face à concorrência direta, conforme gráficos

ilustrativos:

CUSTO COM O PESSOAL: Em Setembro de 2016, devido à fuga dos alunos para as escolas estatais, a Delfinópolis foi obrigada a

reestruturar o quadro docente diminuindo-o em conformidade. Inicialmente, estava previsto uma

diminuição dos horários de forma equitativa, ou seja, para todos os professores. No entanto, através da

aplicação de uma estratégia económica anteriormente definida, procedeu-se à negociação individual por

docente, aproveitando a circunstância da sua colocação no ensino estatal e obtendo a cessação do

contrato por iniciativa do trabalhador com o consequente pagamento legal de todos os créditos salariais.

Daqui resultou necessariamente, ao invés do pagamento da quantia de 989.100,59€ (documento em

anexo) que seria paga a titulo de indeminizações por extinção de postos de trabalho procedeu-se ao

pagamento da quantia de 92.574,42€ (documento em anexo). Comprovadamente a Delfinópolis

conseguiu poupar mais de 90% em indemnizações, demonstrando assim, uma grande capacidade e

vontade de ultrapassar esta crise, baseada numa redução de custos e num crescimento sustentável.

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Em Agosto 2017 foi implementada a mesma política de dispensa de professores aplicada em 2016.

Constituiu-se para tal uma provisão de 1.249.240,09€, tendo culminado este processo com o

despedimento coletivo e as cessações negociadas acima referidas não tendo sido utilizada a provisão

constantes das contas do exercício de 2016 e estando os valores decorrentes dessas cessações

reclamados junto deste processo de revitalização.

Até Agosto 2018 prevê-se nova adequação de recursos humanos que incidirão tanto no número de

professores como no número de funcionários no quadro. No entanto, prevê-se um aumento de 5% nos

anos subsequentes para responder ao aumento de turmas previstas.

FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS: Os valores apresentados baseiam-se nas diversas rúbricas registadas na contabilidade.

CUSTO DE MERCADORIA VENDIDA/ MATÉRIA CONSUMIDA (CMVMC): Baseado nos registos contabilísticos.

Margem média: 30%

PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E MORATÓRIA DOS CRÉDITOS

CONTEUDO DO PLANO RELATIVAMENTE À SATISFAÇÃO DOS CREDORES

O presente plano de recuperação prevê a satisfação dos credores através da revitalização e viabilização

da empresa na titularidade da Devedora, sendo os pagamentos aos credores à custa dos respetivos

rendimentos gerados pela empresa.

Na presente proposta de Plano de Recuperação é apresentado um cenário que consiste no pagamento a

100% do capital a todos os credores e moratória dos créditos detidos pelos mesmos.

Estão previstas algumas derrogações ao Código da Insolvência e Recuperação de empresas (Decreto Lei

nº. 53/2004, de 18 de Março, com as alterações do decreto Lei nº. 200/2004 de 18 de Agosto).

PROVIDÊNCIAS COM INCIDÊNCIA NO PASSIVO

Os reembolsos dos créditos ficarão sujeitos às seguintes condições:

CRÉDITOS COMUNS: 1.1. Inexigibilidade de juros vencidos, juros vincendos, custas, coimas ou outras quantias desta natureza

e relacionadas com créditos constituídos ou vencidos até ao final da data fixada para a reclamação de

créditos;

1.2. Quanto ao valor em divida, de natureza comum, propõe-se o pagamento de 100% do valor de capital,

em 180 prestações mensais, sendo que:

• 30% do capital será distribuído pelas primeiras 66 prestações mensais constantes, vencendo-

se a primeira, 18 meses após o mês imediatamente subsequente ao fim do período de

carência e as restantes no mesmo dia dos meses subsequentes;

• 50% do capital será distribuído pelas 60 prestações mensais constantes, com vencimento no

mesmo dia dos meses imediatamente subsequentes;

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• 20% distribuídos pelas 24 últimas prestações constantes, com vencimento no mesmo dia dos

meses imediatamente subsequentes.

• Vigorará um período de carência de 18 meses após a data do trânsito em julgado da decisão

judicial homologatória da aprovação do plano de recuperação.

• Perdão de juros vencidos e vincendos.

TRABALHADORES

Quanto ao valor em divida, de natureza privilegiada, propõe-se o pagamento de 100% do valor de capital,

em 100 prestações mensais, fracionado em três tranches, sendo que:

• 40% do crédito reconhecido será pago, em 35 prestações mensais, iguais e sucessivas, vencendo-

se a primeira, 18 meses após o mês imediatamente subsequente ao trânsito em julgado da

sentença de homologação da aprovação do plano de recuperação, e as restantes no mesmo dia

dos meses subsequentes;

• 30% do crédito remanescente será pago, em 30 prestações mensais, iguais e sucessivas,

vencendo-se a primeira no mês imediatamente subsequente ao termo da primeira tranche e as

restantes no mesmo dia dos meses subsequentes;

• A quantia remanescente do crédito reconhecido será paga, em 35 prestações mensais, iguais e

sucessivas vencendo-se a primeira no mês imediatamente subsequente ao termo da segunda

tranche e as restantes no mesmo dia dos meses subsequentes;


Relativamente ao valor sob condição

No que concerne ao crédito sob condição decorrente da cessação do contrato de trabalho, caso se

verifique, far-se-á pela totalidade do capital.

ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS

AUTORIDADE TRIBUTÁRIA

Os créditos comuns do Estado – Autoridade Tributária, consolidados à data do despacho da nomeação do

AJP, no valor de 346 736,91 €, serão liquidados da seguinte forma:

• Pagamento no número máximo de prestações mensais iguais e sucessivas, legalmente possível,

nos termos do artº 196, sendo que nenhuma delas poderá ser inferior a 10 unidades de conta;

• A primeira prestação do acordo vencer-se-á 18 meses após o mês seguinte ao trânsito em

julgado da sentença homologatória do plano de revitalização;

• Pagamento de coimas e custas;

• Pagamento de juros vencidos e vincendos;

Para os efeitos previstos no nº1 do artº 17º-E do CIRE, determina-se, nos termos da sua parte final, que a

extinção do processo fiscal só se dará, nos termos do Código do Procedimento e Processo Tributário. A

suspensão prevista naquele normativo cessa com o decurso das negociações.

No demais remete-se, integralmente, para o Despacho de sentido de voto da Autoridade Tributária.

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CRÉDITOS DO IGFSS

No que concerne aos créditos garantidos e privilegiados do Estado – Instituto da Segurança Social - IP,

consolidados à data do despacho da nomeação do AIP, no valor total de 342 969,09 €, [al. a) do n.º 4 do

art.º 47.º do CIRE], a Devedora propõe-se proceder ao seu pagamento nos seguintes termos:

• Pagamento da totalidade do valor em divida, (capital e juros) em 150 prestações mensais iguais

e sucessivas;

• Pagamento de juros vincendos à taxa legal em vigor (5,535%) que serão pagos mensalmente

durante o período prestacional, juntamente com a prestação de capital;

• Pagamento integral dos valores referentes a custas processuais devidas no âmbito de ações

executivas que se encontram suspensas na respetiva secção de processo executivo, no prazo de

30 dias após o trânsito em julgado da sentença homologatória do plano de recuperação devendo

tal pagamento ser efetuado junto da secção de processo executivo na qual se encontra suspensa

a ação executiva;

• A primeira prestação do acordo vencer-se-á 18 meses após o mês seguinte ao trânsito em julgado

da sentença homologatória do plano de revitalização;

• Para os efeitos previstos no nº 1 do art.º 17- E do CIRE, as ações executivas pendentes para

cobrança de dívidas à Segurança Social não são extintas, mantendo-se suspensas após aprovação

e homologação do plano de recuperação, até integral cumprimento do plano de pagamentos que

venha a ser autorizado.

INSTITUIÇÕES BANCÁRIAS E FINANCEIRAS

AO BANCO COMERCIAL PORTUGUÊS S.A

Quanto ao valor em divida, de natureza comum, no montante de 530 243,35 €, a empresa propõe o

seu pagamento a 100% do capital em divida, em 180 prestações mensais sucessivas, sendo que:









judicial homologatória da aprovação do plano de revitalização.

• Para a remuneração do capital dos créditos bancários, propomos o perdão dos juros vencidos

e o pagamento dos juros vincendos que serão pagos mensalmente, à taxa anual

remuneratória formada pelo indexante da Euribor a 3 meses, acrescida de um spread de

2,9%.

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CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS

Quanto ao valor em divida, de natureza comum, no montante de 524 231,35 €, a empresa propõe o

seu pagamento a 100% do capital em divida, em 180 prestações mensais sucessivas, sendo que:













2,9%.

NOVO BANCO

Quanto ao valor em divida, de natureza comum, no montante de 95 390,74 €, a empresa propõe o seu

pagamento a 100% do capital em divida, em 180 prestações mensais sucessivas, sendo que:













2,9%.

NORGARANTE, S.A

Quanto ao valor em divida, Sob Condição, no montante de 114 867,05 €, a empresa propõe o seu

pagamento a 100% do capital em divida, caso a condição se verifique, nas mesmas condições previstas

para os restantes credores bancários.

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FORNECEDORES

Quanto ao valor em divida, de natureza comum, propõe-se o pagamento de 100% do valor de capital,

em 180 prestações mensais, sendo que:









judicial homologatória da aprovação do plano de recuperação.


CRÉDITOS SUBORDINADOS

As entradas em espécie feitas pelas sócias Maria Teresa Machado de Lemos Pereira e Catarina Pereira de

Meneses Craveiro Guimarães, serão totalmente revertidas em capital social, em consequência alterando

o valor nominal das suas quotas. Daqui resulta necessariamente que estes créditos não serão

reembolsados.

RELATIVAMENTE AO VALOR SOB CONDIÇÃO

No que concerne ao crédito sob condição, caso se verifique, far-se-á pela totalidade do capital, nas

mesmas condições previstas para os credores comuns (fornecedores).

EXCEPÇÃO DO PRINCIPIO DE IGUALDADE

Esta norma procura evidenciar o princípio da igualdade, traduzido no tratamento do que é igual de forma

semelhante e o que é desigual de forma desigual, na proporção da desigualdade.

A possibilidade de estabelecer diferenciações entre credores está dependente da existência de uma razão

que o justifique.

Os créditos privilegiados e bancos representam mais de 50% dos créditos da requerente.

Alguns créditos da requerente estão avalizados pessoalmente, sendo esta responsável de forma solidária,

ou seja, caso a sociedade não proceda à liquidação dos créditos, responde pelo incumprimento desta.

Ora, a execução pessoal dos gerentes põe em causa a estabilidade futura da sociedade e poderão daí advir

consequências no cumprimento do plano de revitalização.

Na prática, a execução pessoal do avalista/fiador gerente levará forçosamente ao incumprimento do

Plano e consequente encerramento da requerente.

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Assim, a empresa, em virtude de necessitar de dar continuidade à atividade que vem exercendo e que

tem previsto continuar a exercer, precisa da colaboração do setor bancário, pelo que se propõe remunerar

o capital. Porque necessita da colaboração dos credores fornecedores, sem os quais não é possível a

continuidade da atividade, propõe-se pagar a totalidade do capital em divida, mas com perdão de juros

vencidos e vincendos.

Por seu turno os créditos do Estado e Outros Entes Públicos (IGFSS e AT) obedecem a legislação específica.

Estas instituições não dispõem de enquadramento legal que lhes permita conceder o perdão integral de

juros vencidos, abdicar dos vincendos, ou conceder um período de carência, devendo assim ser respeitado

o disposto no número 2 e 3 do artigo 30º da LGT.

DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS

Não há lugar à distribuição de resultados até ao integral cumprimento do Plano de Pagamentos

constante do Plano de Recuperação.

ANTECIPAÇÃO DO PLANO

O Plano de Recuperação fica subordinado à cláusula “salvo regresso de melhor fortuna” aos

devedores, que produz efeitos durante o período da sua vigência, nos termos em que, se e quando, a

sua situação económico-financeira melhorar permitindo a libertação de meios, que, para além das

prestações do Plano, lhe possibilite efetuar pagamentos aos credores sem comprometer o seu regular

funcionamento, a requerente compromete-se a ratear esse excedente, por todos os credores,

efetuando, assim, reembolso antecipado, total ou parcial dos valores em dívida.

INCUMPRIMENTO A moratória ou o perdão, previstos no plano de revitalização, ficam sem efeito:

a) Quanto o crédito relativamente ao qual a Devedora se constitua em mora, se a prestação não

for cumprida no prazo de sessenta dias após interpelação escrita pelo credor;

b) Quanto a todos os créditos se, antes de finda a execução do plano de recuperação, a Devedora

for declarada em situação de insolvência.

OUTRAS PROVIDÊNCIAS E INFORMAÇÕES

1. O incumprimento do plano de revitalização confere aos credores o direito de reclamarem a

dívida sem qualquer redução, mas deduzidos dos valores que eventualmente tenham já sido

pagos no âmbito do plano de revitalização.

2. Nos termos do artigo 209º, nº 3 do CIRE, o plano de revitalização acautela os créditos

eventualmente controvertidos em processo de impugnação, de forma que venham a ter o

mesmo tratamento que os da classe em que se inserem.

3. E por antecedente ao disposto neste mencionado preceito acautela todos os créditos que

venham a ser reconhecidos em sede do art.º 17º D do CIRE.

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OUTROS CREDITOS

Todos os créditos que vierem a ser constituídos, no âmbito deste PER, serão integrados na categoria

onde se inserem, e pagos de acordo com as condições previstas no Plano.

IMPACTO EXPECTÁVEL DAS ALTERAÇÕES PROPOSTAS

NO RATEIO DO PAGAMENTO AOS CREDORES

Atendendo-se ao valor dos ativos e direitos líquidos da requerente conhecidos ou estimados à data da

Declaração em que foi iniciado o Processo Especial de Revitalização, conclui-se que todos os credores

saem beneficiados com a presente proposta.

Os créditos dos trabalhadores gozam, nos termos do art.º 333º do Código de Trabalho, de privilégio

mobiliário geral e imobiliário especial. Contudo, caso a empresa se mantenha em funcionamento, são

postos de trabalho que se mantêm em vigor para aqueles que se encontram no exercício de funções, e

maior garantia de recebimento para aqueles que viram ou verão cessado o seu vínculo Laboral com a

Devedora.

Para os créditos do Estado (A.T.) e (I.G.F.S.S.) está previsto o pagamento de 100% para o valor em divida

no cenário de continuidade, já no cenário liquidação, dado que os trabalhadores verão o seu crédito

garantido, o Estado, nesse cenário, verá diminuído o seu valor a receber.

O Banco Comercial Português S.A.; Caixa Geral de Depósitos e Norgarante S.A que reclamam créditos de

natureza comum / Sob Condição. Num cenário de continuidade, a probabilidade é de que verão o seu

crédito ser ressarcido a 100%, contrapondo, no cenário de liquidação cujas previsões apontam para um

valor a receber diminuto ou nulo.

No tocante aos créditos dos fornecedores de natureza comum, no cenário de liquidação, não está previsto

o pagamento de qualquer valor, enquanto no cenário de continuidade, as previsões apontam para que os

mesmos sejam ressarcidos em 100% do capital destes créditos.

Saliente-se ainda que, sob um prisma social e económico, a manutenção de uma organização é benéfica

na medida em que cria valor para o Estado sob a forma de impostos, para os Trabalhadores sob a forma

de salário e para todos os Credores que continuam a trabalhar com a Devedora.

PLANO DE PAGAMENTO AOS CREDORES

Conforme as Providências, com Incidência no Passivo da Devedora, está previsto o pagamento:

a. De 100% dos créditos bancários;

b. De 100% dos créditos do E.O.E.P. (I.G.F.S.S. e A.T.);

c. De 100% do valor do capital dos créditos (fornecedores);

d. De 100% do valor do capital dos créditos (trabalhadores).

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ESTRUTURA DE FINANCIAMENTO

A capitalização da Devedora faz-se pela transformação em resultados transitados dos resultados da

empresa, já que não há lugar à distribuição de resultados até ao integral cumprimento do Plano de

Pagamentos constante do Plano de Recuperação.

VOLUME DE NEGÓCIOS

O resultado do volume de negócios para o ano letivo 2018-2019, após a implementação das medidas

propostas neste plano e baseado no cenário conservador, mas real, traduz-se num resultado positivo

mensal que demonstra a viabilidade da Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação.

CONCLUSÃO Com base na análise exaustiva das contas, podemos verificar e concluir que o Externato Delfim Ferreira

tem um lugar de destaque e a Delfinópolis – Ensino, Técnica e Educação, Lda. apresenta viabilidade

económica e financeira.

PELA DEVEDORA

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ANEXOS

CENTRO DE ESTUDOS E.D.F.

SALA DE ESTUDOS

Horário: 14:30 às 18h30

Objetivos:

• Supervisionar e Apoiar o estudo;

• Desenvolver a autonomia dos alunos face ao estudo;

• Resolver TPC’s e fichas propostas nas aulas;

• Desenvolver métodos de estudo;

• Dar a conhecer aos alunos diferentes opções e métodos de estudo (resumos, resolução de

exercícios, apresentações, etc.…);

• Fomentar a discussão entre os alunos (que assim o desejarem) sobre a matéria e os exercícios.

A sala de estudos do E.D.F. pretende que os alunos tenham um ambiente confortável e com o apoio

necessário ao seu estudo, para, desta forma, desenvolverem competências como a organização, sentido

de responsabilidade e autonomia. É um espaço com as condições necessárias para que consolidem a

matéria lecionada nas aulas, facilitando assim a aprendizagem.

(Nota: Os alunos devem trazer o seu material de estudo)

EXPLICAÇÕES INDIVIDUAIS Objetivos:

• Compreender as dificuldades do aluno;

• Utilizar diferentes estratégias de exposição da matéria e resolução de problemas;

• Criar uma linha de comunicação aberta entre o Explicador e o Professor, de forma a identificar

com mais precisão as dificuldades do aluno;

• Existir um feedback e troca de informações relevantes (Explicador/Professor) de forma a otimizar

o estudo.

As explicações individuais, no E.D.F., destinam-se a qualquer aluno e pretendem colmatar ou consolidar

aprendizagens. Assim, oferecendo formas, diferentes e adequadas, de aprender a matéria lecionada as

explicações potenciam o sucesso dos alunos na avaliação interna e/ou externa das várias disciplinas.

(Notas: O Explicador não será o Professor que leciona ao aluno a disciplina em questão. O aluno

deve trazer o material necessário, requerido pelo explicador.)

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EXPLICAÇÕES EM GRUPO Objetivos:

• Compreender as dificuldades dos alunos;

• Utilizar diferentes estratégias de exposição da matéria e resolução de problemas;

• Criar uma linha de comunicação aberta entre o Explicador e o Professor, de forma a identificar

com mais precisão as dificuldades dos alunos;

• Existir um feedback e troca de informações relevantes (Explicador/Professor) de forma a otimizar

o estudo.

As explicações individuais, no E.D.F., destinam-se a qualquer aluno e pretendem colmatar ou consolidar

aprendizagens. Assim, oferecendo formas, diferentes e adequadas, de aprender a matéria lecionada as

explicações potenciam o sucesso dos alunos na avaliação interna e/ou externa das várias disciplinas. Estas

explicações acrescentam uma componente mais dinâmica ao estudo, onde os alunos vão poder discutir

entre si as suas dificuldades (comuns ao não), ouvir as dúvidas dos colegas e a explicação, consolidando

assim as ideias expostas nas aulas.

(Notas: O Explicador não será o Professor que leciona ao aluno a disciplina em questão. O aluno deve

trazer o material necessário, requerido pelo explicador, para a explicação.)

PREPARAÇÃO PARA PROVAS E EXAMES (INDIVIDUAIS OU EM GRUPO) Objetivos:

• Propor aos alunos uma série de fichas e exercícios “de exame”, de modo a que estes se habituem

ao grau de dificuldade acrescido que estas provas e exames acarretam;

• Proporcionar um estudo mais intensivo de todas as matérias que serão avaliadas na

Prova/Exame;

• Resolução de exames e provas anteriores.

A preparação para provas e exames destina-se aos alunos que, ao longo ou no final do ano letivo, tenham

exames, testes intermédios ou provas de aferição. O E.D.F. pretende que os alunos resolvam estas provas

com sucesso, mantendo assim em aberto todas as possibilidades do aluno na escolha do seu percurso

académico futuro.

(Nota: O aluno deverá trazer o material requerido pelo explicador.)

Paralelamente a esta oferta, o Externato Delfim Ferreira mantém, tal como em anos anteriores, o apoio

e preparação para provas/exames gratuito.

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ACADEMIA DE INGLÊS – CAMBRIDGE

Em 2016-2017 o EDF lançou um novo projeto - a Academia de Inglês. Foram constituídas 18 turmas num

total de 80 alunos. Embora tenha havido diminuição de turmas por força da diminuição de turmas

constituídas ao abrigo do Contrato de associação, constituíram-se 5 turmas num total de 32 alunos,

turmas estas que ainda estão a receber alunos.

De igual forma, o inglês (Cambridge) faz também parte integrante do currículo do primeiro ciclo (1.º ao

4.º ano), constituindo assim um suplemento da oferta educativa da escola e que resulta num atrativo de

significativa apetência junto dos encarregados de educação.

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Índice da Peça ProcessualAnexo nº 1 - Requerimento

Documento assinado electronicamente.

Esta assinatura electrónica substitui a assinatura autógrafa.

Segunda, 07 de Maio de 2018 - 18:10:08 GMT+0100

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