Plano Diretor de 2013 TI 2014 - staff.on.brstaff.on.br/mscorrea/PDTI/PDTI_MPF.pdf · Plano Diretor...

Plano Diretor de TI

2013

2014

O Ministério Público Federal por meio da implementação da Gestão Estratégica, estabeleceu o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) para os anos de 2012-2020, sendo o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) o desdobramento efetivo para 2013-2014.

Brasília, 18 de Novembro de 2013

Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 2 de 128


Controle de versões Versão Data da última

modificação Principais alterações

V2 26/12/2012 Versão para revisão.

V3 09/01/2013 Revisão textual de todo o documento.

V4 15/01/2013 Mudanças na formatação do documento.

V5 18/01/2013 Reorganização do capítulo 7.

V5_STI 21/01/2013 Reformatação completa do documento.

V5_STI 05/02/2013 Versão para envio aos coordenadores de informática.

V6_STI 20/02/2013 Inclusão das alterações encaminhadas pelos coordenadores.

V6_STI 22/02/2013 Revisão.

V7_STI 31/05/2013 Inclusão das alterações encaminhadas pelos procuradores-chefes e aplicação dos critérios de consolidação definidos pelo EP e ratificados pelo GTTI.

V8_STI 06/08/2013 Inclusão das alterações conforme regras estabelecidas na Ata da 3ª Reunião Ordinária do Grupo Técnico de TI - GTTI (27 e 28/05/2013).

Inclusão das alterações conforme reunião entre a STIC/SG e representantes das Câmaras e PFDC (05/08/2013).

V9_STI 08/11/2013 Atualização do inventário como anexo II e definição do relatório de acompanhamento do PDTI.


Procurador Geral da República

Dr. Rodrigo Janot Monteiro de Barros

Secretário-Geral

Dr. Lauro Pinto Cardoso Neto

Secretário-Geral Adjunto

Dr. Danilo Pinheiro Dias

Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação

Wagner Silva de Araujo

Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação Adjunto

Mauro Cesar Sobrinho

Assessoria Técnica de Tecnologia da Informação e Comunicação

Gustavo Fonseca Goncalves de Almeida

Marciano de Oliveira Meneses


O Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF para o biênio 2013/2014 foi referendado pelo Subcomitê Estratégico de Tecnologia da Informação em sua quarta reunião ordinária realizada na Procuradoria Geral da República na data de 07 de agosto de 2013.


1. Apresentação

O principal propósito do presente relatório é registrar as principais iniciativas para alcançar os objetivos de curto prazo definidos no Planejamento Estratégico Institucional – PETI. Os principais direcionadores para este documento são a interpretação sobre o Diagnóstico da Área de Tecnologia da Informação do MPF, as informações sobre os levantamentos das atividades 1, 2, 3 e 6 definidas no edital da Concorrência Pública nº 002/2011, informações sobre o inventário dos projetos atuais, o Planejamento Estratégico de TI - PETI, o Planejamento Estratégico Institucional – PEI e os Painéis de Contribuição e Mapas Temáticos oriundos do desdobramento do PEI para diferentes órgãos do MPF.

O Projeto de Desdobramento do Planejamento Estratégico Nacional e a implementação da Gestão Estratégica, bem como a confecção do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) alinaham-se com o Planejamento Estratégico Institucional (PEI) do MPF.

O objetivo deste documento é apresentar o planejamento traçado para o biênio 2013/2104 e é descrito no corpo deste documento. Maiores informações a aplicação do planejamento estratégico na Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETI) estão disponíveis e divulgados na intranet da Procuradoria Geral da República, na seguinte URL: http://intranet.pgr.mpf.mp.br/sti.


2. Contextualização

A elaboração de um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e de um Plano Diretor de Tecnologia da Informação foi motivada a partir da necessidade de identificar os principais problemas encontrados na área de TI do Ministério Público Federal, e de definir o papel da área na execução da estratégia definida pelo Planejamento Estratégico Institucional. Conforme o Edital - Concorrência nº 002/2011: “Sobre o desdobramento da estratégia para o âmbito específico da tecnologia da informação, vale trazer a lume o texto retirado do Manual de Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação publicado em novembro de 2010 pelo Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão do Governo Federal, pp.10:

“A maioria das ações previstas no Planejamento Estratégico de um Órgão estão associadas a ativos de Tecnologia da informação. Logo, os ativos de TI constituem funções estratégicas dos Órgãos da Administração Pública Federal. Assim sendo, torna-se cada vez mais impraticável pensar a estratégia institucional do Órgão sem que esta esteja intrinsecamente alinhada com a TI. Logo, todas as aquisições relacionadas aos ativos de TI dos Órgãos devem ser realizadas em conformidade com o Planejamento Estratégico deste. Neste contexto, é evidente a necessidade de um Planejamento de TI que se incorpore ao Planejamento Estratégico Institucional.”.

A justificativa para a ausência de um planejamento estratégico para a área de TI do MPF, por não haver algo semelhante no plano institucional, não mais existe. De outro lado, as referências presentes na legislação à necessidade de planejamento, outrora carentes de detalhamento e consistência, vêm sistematicamente sendo ratificadas em acórdãos do Tribunal de Contas da União. Não só o 1.603/2008, mas tantos outros, específicos para a área de TI, têm elevado os modelos de governança de TI, da condição de conjunto de boas práticas, a mecanismos indispensáveis a uma gestão responsável e eficiente de recursos públicos.”

Um diagnóstico da área de TI foi realizado no início do trabalho das etapas 7 e 8 definidas no Edital e teve como objetivo principal levantar a situação atual da área de TI do MPF por meio de entrevistas, pesquisa de percepção e dinâmicas. Este diagnóstico abrange o estudo e levantamento das expectativas sobre a TI do Ministério Público Federal, sob a ótica da alta administração do MPF, dos clientes externos à área de tecnologia da informação do MPF, e da própria equipe de tecnologia da informação do MPF.

A pesquisa de percepção de TI teve como objetivo principal identificar a opinião individual do grupo ao qual os respondentes pertencem, de forma que se obtenha a percepção e a expectativa sobre a área de tecnologia da informação de cada um dos grupos, bem como o grau de alinhamento/desalinhamento entre eles.

Com base nas informações levantadas, observa-se a ausência de uma política nacional de TI e a ausência de uma conscientização por parte dos servidores em promover uma forma de atuação centralizada, portanto uma TI Nacional. Atualmente, a ausência desta política única promove uma forma de atuação descentralizada e em desalinhamento com os objetivos da instituição, fazendo com que as unidades realizem funções similares sem uma padronização.

No relacionamento entre a área de TI e seus clientes, faltam instrumentos que permitam maior agilidade no atendimento e transparência das ações de TI. Verificou-se a existência de um catálogo de serviços que tem o objetivo de apresentar o conjunto de serviços de TI prestados aos clientes finais e às coordenadorias de informática das procuradorias regionais da República e das procuradorias da República nos estados, porém não há a devida divulgação deste instrumento. Outro aspecto identificado foi a ausência de conhecimento dos clientes externos e membros da alta administração sobre as ações da TI. Isto ocorre devido à ausência de um plano de comunicação formal para toda a instituição cujo benefício está em aproximar a área de TI de seus clientes, tornando-os mais participativos.

Os pontos de atenção em aspectos operacionais foram a ausência de um padrão de metodologias, processos e arquitetura de TI para toda a instituição.


De acordo com as informações levantadas, a instituição possui material humano de qualidade, porém há falta de uma gestão de pessoas que promova a retenção destes talentos e que valorize os servidores de TI. Outro fator que vai além do controle da área de TI é o gerenciamento financeiro, onde nota-se pouca visibilidade por parte dos três públicos participantes da pesquisa de percepção de TI (servidores de TI, clientes externos e alta administração) dos custos dos serviços prestados.

Por fim, o Ministério Público Federal por meio da implementação da Gestão Estratégica, bem como a confecção dos instrumentos de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), visa definir os padrões necessários para minimizar os problemas encontrados.


3. Referencial Normativo

A importância da elaboração de um Plano Diretor de TI vem sendo percebida pelos órgãos da Administração Pública Federal. O Tribunal de Contas da União, por meio de seus Acórdãos, enfatiza a necessidade deste plano contemplar todas as ações atreladas às metas de suas áreas de atuação, antes de executarem seus gastos. Abaixo segue uma breve descrição a respeito de alguns desses Acórdãos.

Acórdão 1.521/2003 - TCU - Plenário: Inconcebível que se inicie processo de informatização sem se proceder ao levantamento prévio de necessidades, que seja realizado em harmonia com o planejamento estratégico da instituição e seu plano diretor de informática. Conforme descrito no Acórdão “... o processo de informatização deve ser sempre precedido por um cuidadoso projeto que defina as necessidades de recursos de informática de acordo com o planejamento estratégico da instituição. Isto significa que as demandas de software a curto e médio prazo devem ser claramente definidas pelo administrador antes de lançar-se ao processo de aquisição destes bens.”

Acórdão 2094/2004 – TCU - Plenário: Segundo o Acórdão "... as fiscalizações efetuadas demonstram que boa parte das entidades públicas federais não possui um Plano Diretor de Informática ou outro documento de planejamento que fundamente as aquisições de bens e serviços nesta área... os riscos a que estão submetidas essas entidades em adquirir esses bens e serviços sem um planejamento mínimo. Adverte que essa falta de planejamento impede que sejam alcançados e cumpridos os princípios da eficiência, eficácia e economicidade dos gastos públicos." Responsável por avaliar a legalidade e oportunidade de contratações e aquisições de bens e serviços de informática, garantindo que todas as aquisições estejam de acordo com o planejamento estratégico institucional e, quando houver, com o plano diretor de tecnologia de informação.

Acórdão 2.023/2005 – TCU - Plenário: Publicação com o objetivo de explicitar a ausência de Planejamento Estratégico nos órgãos da administração pública federal, bem como o excessivo grau de terceirização. Segundo o item 9.1.9 do Acórdão “defina, em conjunto com as demais Secretarias do Ministério, um Plano Estratégico para a área de Tecnologia da Informação - TI, que propicie a alocação dos recursos conforme as necessidades e prioridades do negócio, conforme prevê ao item PO 1.1 do Cobit, e que observe a determinação contida no item 9.1.1 do Acórdão TCU n. 2.094/2004 - Plenário – TCU...”

Acórdão 1.603/2008 – TCU - Plenário: Levantamento que teve como objetivo principal obter informações sobre a situação da governança de TI na Administração Pública Federal. No resultado do levantamento destaca-se a ausência de planejamento estratégico institucional, deficiência na estrutura de pessoal, o tratamento inadequado à confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.

Acórdão 2.308/2010 – TCU - Plenário: Relatório de avaliação da Governança de TI visando manter

atualizados os dados obtidos no primeiro levantamento, ocorrido em 2008 que resultou no Acórdão n. 2.094/2004 – TCU – Plenário. Foram constatadas precariedades e oportunidades de melhoria que originaram algumas determinações, recomendações e comunicações presentes no Acórdão.

Essas recomendações tornaram-se obrigatórias para os órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, a partir da publicação da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2008, e mais tarde, pela sua atualização, a Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2010, pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG). Embora o Ministério Público Federal não faça parte do SISP, a IN 04/2010 SLTI/MPOG deve ser considerada como recomendação de boas práticas na realização de investimentos de tecnologia da informação.

A IN 04/2010 SLTI/MPOG dispõe sobre o processo de contratação de serviços de Tecnologia da Informação pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional. Determina que toda contratação deverá ser precedida de minucioso planejamento e estar alinhada ao Planejamento Estratégico da organização.


Identifica em seu Art. 2°, inciso XXII o Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI como Instrumento de Planejamento de TI a ser utilizado no âmbito da APF. Ainda segundo a IN 04/2010, um PDTI é um “instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período”.

Nesse contexto, o MPF identificou a importância de realizar um PDTI que possibilite a realização da gestão efetiva de recursos, garantindo a melhor utilização possível dos investimentos e que viabilize a tomada de decisão, possibilitando a TI agir de forma proativa frente aos constantes desafios e mudanças.


4. Metodologia

O Edital da Concorrência Pública nº 002/2011 prevê para a etapa 8 (PDTI) oito principais atividades definidas conforme figura 1 abaixo.

Figura 1 - Atividades definidas para a etapa 8

As atividades 1, 2 e 3 serviram de insumo para as Necessidades de Tecnologia da Informação (atividade 4) e para a Análise de Defasagem (atividade 5).

A avaliação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças ao negócio, além da análise da situação atual da maturidade da Gestão de TI, permitiram a identificação das necessidades atuais de TI e a formalização dos objetivos e requisitos da área, que estão detalhados no documento Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação do Ministério Público Federal - PETI. A etapa 7 – Confecção do PETI contou com 4 grande atividades (1 Seminário de Sensibilização e 3 oficinas de trabalho), realizadas com a participação dos

coordenadores e chefes de divisão da Secretaria de Tecnologia da Informação e de um representante da área de informática de cada uma das unidades gestoras do Ministério Público Federal (procuradorias regionais da República e procuradorias da República nos estados), e um diagnóstico da área de TI (através da pesquisa de percepção de TI, Matriz SWOT e entrevistas).

Os principais produtos obtidos em cada uma das atividades da etapa 7 e os resultados dos Painéis de Contribuição e dos Mapas Temáticos realizados nas outras etapas do projeto foram os principais insumos para elaboração das iniciativas do Plano Diretor de TI.

Figura 2 - Principais produtos do PETI para o PDTI

Seminário de Sensibilização

Pontos Positivos Pontos de Atenção

Forças

• Motivação dos dirigentes de TI com o planejamento estratégico da área

• Esforços da STI de unificação da TI do MPF(TI

Nacional)

• Alta qualificação e comprometimento do corpo

técnico• Recursos financeiros satisfatórios

• Boa infraestrutura tecnológica

• Bom ambiente de trabalho, favorável à colaboração

• Construção do catálogo de serviços nacional

• Experiência positiva de documentação e formalização do Sistema Único

Fraquezas

• Baixa integração e comunicação entre as equipes de TI

• Ausência de cultura de documentação e

compartilhamento de conhecimento• Ausência de políticas e padrões de TI mais abrangentes

• Ausência de uma definição clara das atribuições dos

cargos de TI

• Ausência de um plano de capacitação dos profissionais

• Baixo aproveitamento dos talentos• Dependência de fornecedores

• Aquisições descentralizadas

Oportunidades

• Vontade política da alta administração• Reconhecimento do MPF perante a sociedade

Ameaças

• Baixa atratividade da carreira

• Desmotivação dos profissionais no caso de

descontinuidade da unificação da TI do MPF(TI Nacional)

• Perda do apoio da alta administração ao PEI/PETI/PDTI

• Restrição orçamentária

• Manutenção do excesso de autonomia administrativa

• Comprometimento da imagem institucional• Mudanças legislativas

• Ausência de processos institucionais definidos

• Ausência de um processo de priorização de abrangência

nacional

SWOT

Cliente

Ge

stã

o N

ac

ion

al

Ge

stã

o C

OE

Ge

stã

o d

a U

nid

ad

e

Incidentes

Desenvolvimento de

Soluções

Operação

Desenvolvimento

Local

Centro 1 Centro n

Escritório de

Projetos

Escritório

de Governança

Clie

nte

Relacionamento

Central de

Serviços

Infraestrutura e suporte Local

Requisições

Infraestrutura

Infraestrutura

Centro 2

CSC

Modelo Futuro

0,00

5,00

1. E…

2. P…

3. P…

4. S…

5. T…

Diagnóstico Mapa Estratégico de TI

Pesquisa e Diagnóstico

1ª Oficina 2ª Oficina

PDTI

Planos de Ação dos Mapas Temáticos e dos Painéis de Contribuição

Iniciativas e Plano

3ª Oficina

Incentivar a divulgação interna e compartilhamento das boas práticas entre os membros e servidores que atuam na defesa dos

direitos do cidadão.

Promover a capacitação de membros e servidores nos temas da PFDC visando a

atuação extrajudicial.

Fomentar a criação de ofícios exclusivos de PRDCs.

Buscar soluções extrajudiciais para os conflitos coletivos.

Aprimorar a estrutura dos gabinetes da PFDC e PRDCs.

Promover a atuação preventiva da PFDC em temas de relevância na defesa da cidadania.

Promover a imagem da PFDC em âmbito nacional e internacional na promoção e defesa dos direitos humanos.

Zelar pelo cumprimento dos tratados de direitos humanos dos quais o Brasil é signatário.

Aprimorar a interlocução com a sociedade civil, órgãos governamentais e beneficiários diretos das ações da

PFDC.

Aprendizado &

Crescimento

Processos

Internos

Cidadão

Sociedade

MAPA TEMÁTICO DA PFDCProcuradoria Federal dos Direitos do Cidadão

Visão: Até 2020, ser reconhecido, nacional e internacionalmente, pela excelência na promoção da Justiça, da cidadania e

no combate ao crime e à corrupção.

Missão: Promover a realização da justiça, a bem da sociedade e em defesa do Estado democrático de direito.

Valores: Autonomia institucional, compromisso, transparência, ética, independência funcional, unidade, iniciativa e efetividade.

Aprimorar mecanismos de coordenação pela PFDC.

Priorizar o acompanhamento da implementação das políticas públicas que garantam a dignidade humana.

1 2

764

53

10

8

11 12

Garantir o atendimento célere e eficiente ao cidadão.9

Grupo Perspectiva Ação Passos Prazo Recursos Resultado Responsável

Grupo IV Cidadão

Fomentar a celebração de convênios e termos de cooperação técnica.

Passo 1: Identificar a área temática e parceiros.

Passo 1: 180 dias.

Recursos próprios.

Fortalecer e potencializar a atuação preventiva.

PFDCPRDC´sPDC´s.

Passo 2: Celebrar convênios e termos de cooperação.

Passo 2: 180 dias e contínuo.

Passo 3: Monitoramento e avaliação da eficácia da cooperação, a partir dos ora vigentes.

Passo 3: etapa contínua enquanto vigente.

Grupo IV Sociedade

Estimular a participação dos PRDC´s e PDC´s em comitês, grupos de trabalhos e observador em conselhos estratégicos.

Passo 1: Sensibilização sobre temas de relevância por meio de oficinas.

Passo 1: Um ano.Recursos humanos próprios.

Obtenção de informações dos variados segmentos sociais para atuação na área da cidadania. Intervenção na construção das decisões sobre políticas públicas sociais.

PFDC, PRDC´s e PDC´s.

Grupo IV Sociedade

Estimular a participação dos PRDC´s e PDC´sem seminários, palestras etc.

Passo 1: Sensibilização sobre temas de relevância através de oficinas.

Passo 1: Um ano.Recursos humanos próprios.

Fortalecer a interlocução com outros órgãos de defesa da cidadania e expandir a visbilidade do MPF – PFDC.

PFDC, PRDC´s e PDC´s.


Figura 3 - Etapas do PETI e PDTI

As iniciativas de implantação do PETI foram elaboradas a partir do modelo de atuação futuro e dos objetivos estratégicos (advindos do Mapa Estratégico de Tecnologia da Informação do MPF). As iniciativas foram priorizadas de acordo com o benefício decorrente e o esforço de implementação, e classificadas na estrutura de roadmap.

Figura 4 - Processo de criação das iniciativas do PETI

Seminário de

Sensibilização

Pesquisa e Diagnóstico

de Percepção

Mapa Estratégico

Modelo Futuro de Atuação da

TI

Plano

de Ação

Arquitetura de Dados e

Informações

Arquitetura Tecnológica

Perfil dos Recursos Humanos

Necessidades TI

Análise da Defasagem

Tecnológica

Catálogo de Serviços TI

Documento do PDTI do

MPF

Metodologia de Avaliação da Execução

do PDTI

Planejamento Estratégico da TI - PETI

Plano Diretor de TI - PDTI

Mapa Estratégico de TI Modelo Futuro

Cliente

Ge

stã

o N

ac

ion

al

Ge

stã

o C

OE

Ge

stã

o d

a U

nid

ad

e

Incidentes

Desenvolvimento de

Soluções

Operação

Desenvolvimento

Local

Centro 1 Centro n

Escritório de

Projetos

Escritório

de Governança

Clie

nte

Relacionamento

Central de

Serviços


Requisições

Infraestrutura

Infraestrutura

Centro 2

CSC

Es

tra

tég

ico

s

Curto Médio Longo

Be

ne

fíc

io

EsforçoRacionalizadores

Po

ten

cia

liz

ad

or

es

Estruturantes

A – Escritório de Projetos

E – Escritório de Governança

I – Arquitetura e Inovação

L – Acompanhamento PETI/PDTI

C – Central de Serviços

K – Segurança da Informação

D – Centro de Serviços Compartilhados

M – Gestão de Pessoas

B– Desenvolvimento de Soluções

G – Relacionamento

H – Comunicação

F – Centros de Excelência

J – Suporte Local

P1 – Sistema de RH

P2 – Sistema Único

P3 – Gestão da Informação

P4 – Sistema de Ouvidoria

P5 – Sistema de Informações Gerenciais

P6 – Processo Eletrônico P7 – Portal

Único

P8 – Portal da Transparência

P9– Wiki do MPF

P10–MPF Digital

P11–e-MPF

Ins

titu

cio

na

is

Cu

rto

Mé

dio

Lo

ng

o

Iniciativas Roadmap


As iniciativas de implantação do PDTI descrevem os principais etapas a serem implementadas e seguidas para atingir os resultados esperados na implementação do PDTI em um horizonte de 2 anos (curto prazo).

Figura 5 – Etapas do PDTI

Análise de Defasagem – Nesta etapa é feito uma análise acerca do ambiente de TI do MPF. Esta análise leva em consideração os seguintes itens:

o Arquitetura de dados e informações – Necessidades oriundas do levantamento da arquitetura de dados e informações do MPF. Este levantamento foi elaborado através de um mecanismo que permitiu documentar, apresentar e atualizar as informações elegíveis a compor o modelo de dados corporativo do MPF.

o Arquitetura tecnológica – Necessidades oriundas do levantamento da arquitetura tecnológica do MPF. Este levantamento também contou com a definição do mecanismo de armazenamento e de atualização permanente das informações.

o Perfil de Recursos Humanos – Necessidades oriundas do levantamento do perfil de recursos humanos do MPF. Esta atividade contempla também a proposta de alocação dos perfis de recursos humanos dentro do modelo de atuação proposto para o MPF.

o Planejamento Estratégico de TI – Iniciativas geradas à partir do Planejamento Estratégico de TI (PETI) definidas como curto prazo, ou seja, em uma linha temporal de dois anos.

o Ações planejadas ou em andamento – Necessidades identificadas a partir do levantamento de ações em andamento na instituição, e análise dos mesmos quanto ao status e duração.

Elaborar Plano Diretor de TI (PDTI) – Plano Diretor de TI do período 2013 – 2014 contendo os seguintes itens:

o Plano de ação – Iniciativas identificadas na etapa de análise de defasagem.

Avaliação do PDTI – Definição da metodologia de avaliação e execução do Plano Diretor de TI o Manutenção do PDTI - informação da rotina de manutenção do PDTI.

Elaboração do PDTI

5Necessidades de Tecnologia da

Informação4

Arquitetura de Dados e Informações1

Arquitetura Tecnológica2

Catálogo de Serviços6

Perfil de Recursos Humanos3

Análise de Defasagem

7

Manutenção do PDTI


5. Situação Atual da TI do MPF

5.1. Estrutura Organizacional A época do planejamento deste documento a STI possuía o seu organograma definido da seguinte forma:

Figura 6 - Organograma atual da STI

Secretário de Tecnologia da Informação

Coordenadoria de Sistemas Processuais

Coordenadoria de Suporte Técnico

Secretário-Adjunto

Divisão de Desenvolvimento

Divisão de Sustentação

Divisão de Liberação

Divisão de Produção e Operação

Divisão de Prospecção Tecnológica

Divisão de Redes e Sistemas Operacionais

Divisão de Gestão de Pessoas e Saúde

Divisão de Sistemas da Administração Superior

Divisão de Sistemas Administrativos e Gerenciais

Divisão de Banco de Dados

Divisão de Atendimento ao Usuário

Divisão de Segurança da Informação

Divisão de Entrega

Divisão de Telefonia

Coordenadoria de Sistemas Gerenciais Administrativos


A área de TI do MPF é composta por um órgão central, a Secretaria de Tecnologia da Informação (STI), situada na PGR, e as Coordenadorias de Informática, situadas em todas as unidades gestoras do MPF. A figura 4 representa a complexidade da estrutura de TI do MPF.

Figura 7 – Organograma das coordenadorias de informática em unidades gestoras

Em consequência das ações previstas neste PDTI, a estrutura apresentada anteriormente deixou de existir no dia 01 maio de 2013. Como resultado passou a denominar-se Secretaria de Tecnologia da informação e Comunicação – STIC.

São previstas mudanças para as estruturas da área de para as unidades. Porém, apesar de prevista e definida ainda não se materializou por completo.

A nova estrutura da STIC, em vigor na publicação deste documento, é apresentada na figura abaixo.

,

Procuradoria

Regional da República – 1ª

Região

Coordenadoria de

Informática

Divisão de

Informática

Núcleo de Suporte

e Atendimento ao

Usuário

Núcleo de

Desenvolvimento

de Sistemas

Núcleo de Redes

Coordenadoria de

Informática

Seção de Suporte

e Atendimento ao

Usuário

Seção de Desenvolvimento e

Manutenção de Sistemas

Setor

Coordenadoria de

Informática

Núcleo de Suporte

e Atendimento ao

Usuário

Núcleo de Redes e

Infraestruturas

Núcleo de

Desenvolvimento

de Sistemas

Coordenadoria de

Informática

Seção de Suporte

Seção de Desenvolvimento de

Sistemas

Seção de Redes

Coordenadoria de

Informática

Seção de Suporte

e Atendimento

Setor de

Desenvolvimento

de Sistemas

Coordenadoria de

Informática

Núcleo de Redes

Núcleo de

Atendimento

Núcleo de Dados e

Sistemas

Coordenadoria de

Informática

Seção de

Desenvolvimento

de Sistemas

Seção de Suporte

Seção de

Atendimento ao

Usuário

Procuradoria

Regional da República –2ª

Região

Procuradoria


Região

Procuradoria


Região

Procuradoria


Região

Procuradorias da

República – 1º Grupo

Procuradorias da

República –2º Grupo

Coordenadoria de

Informática

Seção de

Desenvolvimento

de Sistemas

Seção de Suporte

e Atendimento ao

Usuário

Procuradorias da

República –Grupos 3, 4 e 5


O diagnóstico da Área de TI compreendeu o estudo e levantamento das informações das expectativas sobre a TI do Ministério Público Federal, sob a ótica da alta administração do MPF, dos clientes externos à área de tecnologia da informação do MPF e da própria equipe de tecnologia da informação do MPF. Este diagnóstico teve como objetivo principal levantar a situação atual da área de TI do MPF por meio de entrevistas, pesquisa de percepção e dinâmica. Estas informações foram utilizadas na definição do modelo de atuação da TI do MPF.

5.2. Diagnóstico

O diagnóstico da Área de TI compreendeu o estudo e levantamento das informações das expectativas sobre a TI do Ministério Público Federal, sob a ótica da alta administração do MPF, dos clientes externos à área de tecnologia da informação do MPF e da própria equipe de tecnologia da informação do MPF. Este diagnóstico teve como objetivo principal levantar a situação atual da área de TI do MPF por meio de entrevistas, pesquisa de percepção e dinâmica. Estas informações foram utilizadas na definição do modelo de atuação da TI do MPF.

A pesquisa de percepção da TI foi elaborada a partir de metodologia da PwC que estrutura a área de TI nas seguintes funções e temas de análise:

1. Estratégia da área de tecnologia da informação.

2. Relacionamento com o cliente da TI (áreas de negócio).

3. Transformação, evolução do negócio suportado pela TI.

4. Operação dos Serviços com o desempenho e o nível de atendimento adequados.


5. Gestão da TI através de planejamentos e controles eficientes.

As questões do tema Estratégia de TI, abordam processos relacionados à inovação tecnológica e continuidade do negócio. Neste tema, a maioria dos respondentes discordou da existência de um Planejamento Estratégico de TI e de um Plano Diretor de TI. Ambos os instrumentos são objeto do Desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional do qual este diagnóstico faz parte.

Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo – Resultados do tema Estratégia.

Figura 8 - Resultados do tema Estratégia

As questões do tema Relacionamento entre a área de TI e seus Clientes abordam o alinhamento da TI com o negócio, processos de relacionamento como gestão de demandas e comunicação, estruturação de catálogo de serviços e acordo de nível de serviço. Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo (Resultados do tema Relacionamento).

Figura 9 - Resultados do tema Relacionamento

Não há um Planejamento Estratégico de TI formal com visão de longo prazo

Não há um Plano Diretor de TI

Não há um Plano de Recuperação de Desastres

1 Estratégia

Estratégia de TIArquitetura de

TI

Continuidade do

Negócio

Inovação

Tecnológica

Valores em %

33 26

34

7

28 25

31

17

-

10

20

30

40

Discordo Totalmente

Discordo Parcialmente

Concordo Parcialmente

Concordo Totalmente

Estratégia

Equipe de TI Clientes Externos

Ausência de um Catálogo de Serviços

Ausência de um Plano de Comunicação formal

Falta de envolvimento no processo de priorização de demandas

2 Relacionamento

Gestão de

Demandas

Comunicação de

TI

Alinhamento de

TI com o

Negócio

Catálogo de

Serviços

Valores em %

18 24

40

18 22 20

42

16

-

10

20

30

40

50

Discordo Totalmente Discordo Parcialmente


Concordo Totalmente

Relacionamento



A Transformação da TI está relacionada à capacidade de evolução do negócio suportado pela TI. Tem como objetivo estabelecer a prestação de serviço de forma unificada e colaborativa por meio da implantação do processo de desenvolvimento de soluções, gestão da entrega de projetos e programas com base na metodologia vigente, um modelo padrão de arquitetura de soluções e um modelo de informações institucional incluindo dicionários de dados, classificação da informação, níveis de acesso, identificação, entre outros.

Fazem parte deste tema também processos de suporte ao serviço como gestão de mudanças, gestão de liberação e gestão da configuração. Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo - Resultados do tema Transformação.

Figura 10 - Resultados do tema Transformação

Fazem parte do tema Operação da TI, os processos de gestão e operação da infraestrutura, com a gestão eficiente da capacidade e disponibilidade dos serviços, a gestão dos incidentes e problemas assim como o suporte ao usuário. Abrange também a função Central de Serviços e o correto permissionamento dos usuários para cada tipo de perfil com o gerenciamento de identidades e acessos.

Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo – Resultados do tema Operação.

Ausência de uma metodologia padronizada para a gestão de projetos de TI nas unidades.

Há falta de um processo de criação e acompanhamento de projetos de TI na maioria das unidades.

Ausência de um estudo de viabilidade para a evolução de serviços existentes nas unidades.

Os dados não estão modelados e documentados.

Ausência da figura do Administrador de Banco de Dados (DBA).

Ausência da figura do Administrador de Dados (ADA).

3 Transformação

Arquitetura de

Soluções

Gestão de

Projetos

Desenvolviment

o de Soluções

Homologação de

Soluções

Gestão de

Liberação

Gestão de

Mudança

Gestão de

Configuração

Gestão da

Informação

Valores em %

25 30

37

7

16

33 39

12

-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Discordo Totalmente



Concordo Totalmente

Transformação



Figura 11 - Resultados do tema Operação

O tema Gestão abrange processos que permitem o planejamento e controles eficientes da TI. Dentre eles estão o processo de governança de TI, a definição de políticas e normas, a gestão financeira e de pessoas. Fazem parte também deste tema a segurança da informação e os processos de gestão de qualidade, riscos e conformidade.

Acerca dos sistemas do MPF, a Equipe de TI em sua maioria discordou de que estes forneçam informações gerenciais para a tomada de decisão. Os principais resultados obtidos dessa percepção encontram-se na figura abaixo – Resultados do tema Gestão.

Ausência de um processo de gestão de incidentes e problemas

Ausência de um controle formal das rotinas operacionais nas unidades.

Ausência de uma central de serviços única, responsável por registrar incidentes e requisições de serviços.

4 Operação

Gestão e Operação da Infraestrutura

Gestão de

Incidentes e

Problemas

Central de

Serviços

Gestão de

Identidade

Manutenção de

Soluções

Gestão da

Capacidade

Gestão da

Disponibilidade

Valores em %

3

10

49

38

4

12

48

38

-

10

20

30

40

50

60

Discordo Totalmente



Concordo Totalmente

Operação



Figura 12 - Resultados do tema Gestão

Os aspectos operacionais foram avaliados de maneira positiva, e os pontos críticos encontrados recaem sobre a ausência de padrão de metodologias, processos e arquitetura de TI para toda a Instituição. Especificamente, nota-se uma grande expectativa acerca do sistema Único, que tem como objetivo integrar, padronizar e consolidar as informações processuais e administrativas da Instituição.

Fatores que vão além da atuação da área de TI, e tem o envolvimento de outras áreas do MPF também devem ser consideradas como pontos de atenção. De acordo com as informações levantadas, a Instituição possui material humano de qualidade, porém há ausência de uma gestão de pessoas que promova a retenção destes talentos e que valorize os servidores de TI.

O Ministério Público Federal por meio da implementação da Gestão Estratégica, bem como a confecção dos instrumentos de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), visa atender os aspectos críticos identificados:

Priorizar as iniciativas de TI e alinhá-las aos objetivos estratégicos da Instituição.

Permitir a TI ter um posicionamento claro em relação aos Clientes Internos e Externos.

Alinhar a arquitetura de TI às necessidades da Instituição.

Definir políticas, normas e procedimentos de TI comuns às Unidades do MPF, proporcionando maior padronização e garantindo o alinhamento das ações de TI aos objetivos estratégicos do MPF.

Definir um modelo que determine regras claras para a atuação dos servidores de TI no âmbito do Ministério Público Federal. Este modelo deverá proporcionar maior integração entre as Unidades, priorizando ações nacionais alinhadas com os objetivos estratégicos da Instituição.

Todos os resultados encontrados na pesquisa de percepção de TI e suas conclusões estão descritas em maiores detalhes no relatório do Diagnóstico da Área de TI.

5.3. Arquitetura atual de dados e informações

Ausência de definição das políticas de TI nas Unidades.

Baixa visibilidade dos custos dos serviços prestados pela TI nas

Unidades.

Ausência de uma avaliação de competências dos profissionais

Há falta de uma política de gestão de treinamentos da equipe de TI.

Ausência de meios de acompanhamento dos indicadores de desempenho da TI.

Ausência de uma avaliação formal dos serviços prestados pela TI.

5 Gestão

Governança de TI

Gestão

FinanceiraGestão de Ativos

Políticas e

Normas de TI

Gestão de

Pessoas

Segurança da

Informação

Gestão da

Qualidade

Valores em %

22 26

35

16 15

22

40

24

-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Discordo Totalmente



Concordo Totalmente

Gestão



5.3.1. Abordagem para inventário A arquitetura de dados descreve a estrutura de dados utilizada por uma organização e/ou seus aplicativos e contempla descrições de dados - tanto armazenados quanto em movimento, descrições de meios de armazenamento, grupos de dados, itens de dados e modelos de dados de soluções de TI.

Essencial à concepção da situação futura, a Arquitetura de Dados descreve como os dados são processados, armazenados e utilizados em um determinado sistema (sentido amplo). Ela fornece os critérios para as operações de processamento de dados, possibilitando que sejam projetados e também controlados os fluxos de dados no sistema.

Para o levantamento das informações corporativas, foi utilizada uma planilha de levantamento e de documentação das informações do MPF. A partir deste levantamento, obteve-se um resultado que proporciona uma visão abrangente das informações corporativas e suas inter-relações, além de identificar duplicidade de informações e problemas de falta de integridade e de consistência.

A planilha de levantamento e de documentação de informações foi estruturada da seguinte forma:

Figura 13 - Estrutura da planilha

1- Entidades - Entidade elegível a compor o modelo de dados corporativo.

2- Descrição - Descrição do que representa a entidade no contexto do MPF.

3- Chave única de identificação - Chave única de identificação de cada entidade.

4- Formatação / regra de preenchimento - Regra de sintaxe utilizada para nomeação das entidades.

5- Dono da informação (Secretaria) – Secretaria responsável pela informação.

6- Alimentação (Divisão) - Divisão responsável pela alimentação inicial da informação.

7- Automatizado/Manual - modo como a informação é inserida.

8- Edição - Divisão responsável pela edição da informação.

9- Consulta – Áreas com permissão de consulta à informação.

10- Macro-processo – Macro processo de negócio que de alguma forma manipula a informação.

11- Processo – Processo de negócio que de alguma forma manipula a informação.

12- Alimentação - Deverá marcar com um “X” se o processo faz alimentação da informação.

13- Consulta - Deverá marcar com um “X” se o processo faz consulta à informação.

14- Edição – Deverá marcar com um “X” se o processo faz edição da informação.

15- Sistemas - Nome dos sistemas que acessam à informação.

Entidades

As entidades elegíveis a compor o modelo de dados corporativo foram levantadas junto à STI. A relação destas entidades está listada na tabela abaixo:

En t ida des Descr içã o

Iden t ifica dor Res pons abilidade da Informação01. Gestão de Pessoas

Sistemas01.01 A ssist ên cia e pr om oçã o de sa ú de

Edição Cons ulta A lim en ta çã o Con su lta Ediçã oChave única de

identificação

Formatação /

regra de

preenchimento

Dono da

informação

(Secretaria)

A limentação

(Divis ão)

A utomatiza

do/Manual

A utomatiza

do/Manual

1 2

3 4 5 6 7

10

12 13 14

15

8 9

11


Entidades Descrição

ESTAGIARIO - Cadastro Pessoa física com vínculo de estágio - Informações cadastrais.

ESTAGIARIO - Pagamento Pessoa física com vínculo de estágio - Informação relacionada ao recebimento da bolsa auxílio.

MEMBRO - Cadastro Pessoa física com vínculo de membro - Informações cadastrais.

MEMBRO - Benefícios Pessoa física com vínculo de membro - Informações de todos os benefícios que não estão vinculados ao pagamento. Ex: Diárias, Ajudas de Custo entre outros.

MEMBRO - Capacitação Pessoa física com vínculo de membro - Informações relacionadas a cursos e treinamentos.

MEMBRO - Pagamento Pessoa física com vínculo de membro - Informações relacionadas ao recebimento dos proventos.

MEMBRO - Saúde (afastamento) Pessoa física com vínculo de membro - Informações referentes à assistência médica.

SERVIDOR - Cadastro Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações cadastrais.

SERVIDOR - Benefícios Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações de todos os benefícios que não estão vinculados ao pagamento. Ex: Diárias, Ajudas de Custo entre outros.

SERVIDOR - Capacitação Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações relacionadas a cursos e treinamentos.

SERVIDOR - Pagamento Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações relacionadas ao recebimento dos proventos.

SERVIDOR - Saúde (afastamento) Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações referentes à assistência médica.

TERCEIRIZADO Pessoa física sem vínculo empregatício com o MPF, que presta serviço através de uma empresa contratada (pessoa jurídica)

MENOR APRENDIZ - Cadastro Pessoa física com vínculo de aprendiz - Informações cadastrais.

MENOR APRENDIZ - Capacitação Pessoa física com vínculo de aprendiz - Informações relacionadas a cursos e treinamentos.

MENOR APRENDIZ - Pagamento Pessoa física com vínculo de aprendiz - Informações relacionadas ao recebimento da bolsa auxílio.

COLABORADOR EVENTUAL - Cadastro

Pessoa física com vínculo provisório com o MPF para uma finalidade específica - Informações cadastrais.

COLABORADOR EVENTUAL - Pagamento

Pessoa física com vínculo provisório com o MPF para uma finalidade específica - Informações de todos os benefícios que não estão vinculados ao pagamento.

COLABORADOR EVENTUAL - Benefícios

Pessoa física com vínculo provisório com o MPF para uma finalidade específica - Informações relacionadas ao recebimento dos proventos. Ex: Diárias, Ajudas de Custo entre outros.

INSTITUICAO EXTERNA Associação, instituição, órgão púbico ou entidades da sociedade civil com existência jurídica, que se relacionam com o MPF

FORNECEDOR Pessoa jurídica que estabelece um contrato de fornecimento de produtos e/ou prestação de serviços.

Entidades Descrição

UNIDADE ORGANICA - Unidades Formais

Unidades administrativas formais pertencentes ao MPF.


UNIDADE ORGANICA - Unidades Informais

Unidades administrativas informais pertencentes ao MPF.

DOCUMENTO - PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Documentos administrativos criados pelo MPF e que permanecem na instituição até serem finalizados. Sem interação com instituições externas. Seu ciclo de tramitação envolve algumas atividades formais. (Ex: Processos de licitações)

DOCUMENTO - PROCESSOS JUDICIAIS/IPL

São documentos judiciais ou inquéritos policiais que tem origem externa ao MPF.

DOCUMENTO - PROCESSOS EXTRA JUDICIAIS

São documentos administrativos que têm finalidade investigatória.

DOCUMENTO - DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS

Documentos administrativos que tramitam pelo MPF e que podem ter interação com Entidades externas. (Ex: Memorando, oficios, envelopes)

MANIFESTAÇÃO Pronunciamento com força legal de um membro com relação a determinado tema, que pode ou não estar agregado a um processo.

CONTRATOS Instrumento dado à Administração pública para dirigir-se e atuar perante seus administrados sempre que necessite adquirir bens ou serviços dos particulares.

LICITAÇÃO Procedimento administrativo para contratação de serviços ou aquisição de produtos.

ESTRUTURA REMUNERATÓRIA Representa a estrutura salarial do MPF, ou seja, a política de cargos, funções e salários que a instituição utiliza para assegurar que será pago para cada servidor os valores acordados.

PATRIMÔNIO Representa todos os bens patrimoniais do MPF.

SEDE São as estruturas físicas onde existem unidades do MPF instaladas.

FINANÇAS Compreende a execução do orçamento do MPF.

ORÇAMENTO Compreende a elaboração da programação orçamentária do MPF.

RAMOS MPU Entidades que junto ao MPF constituem o Ministério Público da União.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Planejaento Estratégico Institucional

Informações que traduzem as principais diretrizes estratégicas em objetivos, indicadores e metas - Esforços que as unidades buscarão desenvolver para o alcance dos objetivos estratégicos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Painéis de Contribuição e Mapas Temáticos

Informações que traduzem a contribuição das diversas áreas do MPF para o alcance dos objetivos estratégicos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Planejamento Estratégico de TI

Informações que traduzem as principais diretrizes estratégicas em objetivos, indicadores e metas - Informações referentes ao planejamento estratégico da área de TI.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PETI - Plano Diretor de TI

Informações referentes ao Plano Diretor de TI - Plano de ações de curto prazo para alcançar os objetivos planejados.

LEGISLAÇÃO - Infraconstitucional Informações referentes às leis, assim como suas decisões e interpretações - Leis que estão hierarquicamente abaixo da Constituição Federal.

LEGISLAÇÃO - Constitucional Informações referentes aos dispositivos constitucionais.

LEGISLAÇÃO - Normativos Internos Informações referentes às normas internas do MPF.

LEGISLAÇÃO - Internacional Informações referentes ao normativo internacional, assim como suas decisões e interpretações.

Tabela 1 - Entidades elegíveis a compor o modelo corporativo


5.3.2. Mecanismo de documentação e atualização de informações

A relação de entidades listadas acima e suas informações, estão armazenadas eletronicamente no documento " MPF - PDTI - Levantamento de Dados v2.ods". Para uma gestão mais eficiente, recomenda-se a utilização de uma ferramenta, onde os dados possam ser divulgados, controlados e atualizados de acordo com as alterações e necessidades.

O processo para atualização das informações deve respeitar o fluxo de gestão de mudanças, ou seja, caso exista uma nova entidade, esta deve passar pelo processo formal de documentação e aprovação para posteriormente ser registrada na ferramenta oficial de gestão das informações.

5.4. Arquitetura tecnológica atual

5.4.1. Abordagem para inventário

O MPF utiliza o sistema ASI Web, que é responsável pelo registro dos ativos da instituição, e as informações contidas neste sistema foram utilizadas como ponto de partida para o levantamento da arquitetura tecnológica.

Deste sistema foi extraído o detalhamento das seguintes categorias de itens:

Equipamentos de tecnologia da informação.

Softwares proprietários, livres e de governo.

Sistemas de informação/aplicativos desenvolvidos e adquiridos.

Infraestrutura de tecnologia da informação.

Canais de comunicação.

Contratos de bens e serviços de tecnologia da informação.

O resultado do levantamento da arquitetura de tecnologia da informação deve atentar para:

Armazenamento.

Mecanismo de atualização permanente.

Inventário Atual

O inventário levou em consideração os seguintes tipos de equipamento distribuídos nas Unidades do Ministério Público Federal:

Access Point

Aparelho duplicador

Biblioteca

Canais de comunicação

Contratos

Desktop e Notebook

Hardwares de Videoconferência

Impressora

Monitor de Vídeo

No-break

Rack

Roteador

Scanner

Servidor

Software

Storage

Switch

Switch fibre channel

Wireless Switch


Após levantamento junto às Unidades, verificou-se o seguinte resultado:

Figura 14 – Total de equipamentos identificados no inventário

Figura 15 – Inventário por Unidade do MPF

Item Total

Access Point 250

Aparelho duplicador 5

Biblioteca 31

Contratos 139

Desktop e Notebook 22206

Hardwares_Videoconferência 29

Impressora 5327

Monitor de Video 26147

No-break 914

Rack 420

Roteador 165

Scanner 1238

Serv idor 696

Software 113

Storage 86

Switch 127 8

Switch fibre channel 85

Wireless Switch 4

UnidadeAccess

Point

Aparelho

duplicadorBiblioteca Contratos

Desktop e

Notebook

HardwaresVideoco

nferênciaImpressora

Monitor

de VideoNo-break Rack Roteador Scanner Servidor Software Storage Switch

Switch

fibre

channel

Wireless

Switch

PGR 125 1 3 51 4155 14 681 4470 1 19 5 163 191 1 6 51 16 2

PRR 1ª Região 0 0 1 3 789 0 178 964 30 11 5 10 22 0 0 42 0 0

PRR 2ª Região 2 0 2 2 776 1 185 1002 20 21 1 50 15 30 38 37 2 0

PRR 3ª Região 7 0 1 0 666 1 313 872 0 2 0 11 8 0 1 24 2 0

PRR 4ª Região 5 0 1 2 609 1 47 846 4 7 1 10 13 20 1 48 1 0

PRR 5ª Região 2 0 1 6 305 1 118 463 243 2 19 46 8 2 2 34 2 0

PR/AC 5 0 1 0 121 0 33 158 0 3 5 7 6 0 1 6 0 0

PR/AL 0 0 1 0 262 0 110 322 0 3 1 36 9 0 0 23 0 0

PR/AM 0 0 1 1 207 1 72 246 0 14 1 8 11 0 1 22 0 0

PR/BA 19 0 1 0 793 2 264 846 7 17 2 105 25 2 1 73 2 0

PR/CE 0 0 1 1 313 0 144 418 19 19 0 54 10 1 1 65 2 0

PR/DF 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PR/ES 2 0 1 3 427 1 48 403 50 9 0 11 12 12 1 28 0 0

PR/GO 0 0 1 0 344 0 79 455 0 3 0 19 18 0 1 38 0 0

PR/MA 0 0 1 2 221 1 40 271 25 8 0 9 5 8 1 8 17 0

PR/MG 5 0 1 9 744 1 274 1091 45 23 3 67 23 0 1 158 27 0

PR/MS 0 0 1 4 410 0 84 451 0 16 2 6 16 0 0 42 0 0

PR/PA 0 0 0 0 376 0 69 388 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PR/PB 0 0 1 5 294 0 51 357 0 8 7 28 12 0 1 24 0 0

PR/PE 32 0 3 3 509 0 50 686 8 11 0 2 15 33 0 17 2 0

PR/PR 2 0 1 5 1220 0 190 1297 0 37 23 88 34 0 19 157 2 0

PR/PI 0 0 1 0 226 0 74 267 0 8 0 18 14 0 1 16 0 0

PR/RJ 0 0 1 0 1572 1 500 1762 0 15 1 28 30 3 1 75 2 0

PR/RN 0 0 0 2 262 0 91 246 0 12 2 19 15 0 0 24 0 0

PR/RS 1 0 1 3 931 1 284 1212 70 63 0 81 33 0 2 89 2 0

PR/RR 4 0 1 6 150 1 59 137 28 5 0 19 6 0 1 9 4 0

PR/SC 29 0 1 7 797 0 79 1193 0 3 42 92 21 1 0 134 2 0

PR/SE 10 4 1 4 182 1 30 262 31 7 0 10 10 0 1 20 0 2

PR/SP 0 0 0 6 4408 0 1164 4886 227 66 45 238 106 0 0 0 0 0

PR/TO 0 0 1 2 137 1 16 176 106 8 0 3 8 0 4 14 0 0


Figura 16 – Inventário de Desktop e Notebooks

Canais de Comunicação

Figura 17 - Rede nacional do MPU

CLIENTE VELOCIDADE CLIENTE VELOCIDADE CLIENTE VELOCIDADE

PGR - ANEXO I - SEDE II 8MB PRM / CAXIAS 2MB PRM / PAULO AFONSO 2MB

PGR - ANEXO II - SEDE I (SGON) 4MB PRM / CAXIAS DO SUL 4MB PRM / PELOTAS 2MB

PGR - ANEXO III - SEDE III - SAS

(ASSPA)8MB PRM / CHAPECO 2MB PRM / PETROLINA-JUAZEIRO 2MB

PGR / SAFS 48MB PRM / COLATINA 2MB PRM / PETRÓPOLIS 4MB

PR/AC-RIO BRANCO 4MB PRM / CONCÓRDIA 2MB PRM / PICOS 2MB

PR/AL-MACEIÓ 4MB PRM / CORUMBÁ 2MB PRM / PIRACICABA 2MB

PR/AM-MANAUS 4MB PRM / CRICIUMA 2MB PRM / PONTA GROSSA 2MB

PR/AP-MACAPÁ 4MB PRM / CRUZ ALTA 2MB PRM / PONTA PORÃ 2MB

PR/BA-SALVADOR 8MB PRM / DOURADOS 2MB PRM / POUSO ALEGRE 2MB

PR/BA-SALVADOR 8MB PRM / ERECHIM 2MB PRM / PRESIDENTE PRUDENTE 2MB

PR/CE FORTALEZA 8MB PRM / EUNÁPOLIS 2MB PRM / RESENDE 2MB

PR/DF-BRASÍLIA 16MB PRM / FEIRA DE SANTANA 2MB PRM / RIBEIRÃO PRETO 4MB

PR/ES-VITÓRIA 4MB PRM / FOZ DO IGUAÇU 4MB PRM / RIO DO SUL 2MB

PR/GO-GOIÂNIA 8MB PRM / FRANCA 2MB PRM / RIO GRANDE 2MB

PR/MA-SÃO LUIS 4MB PRM / FRANCISCO BELTRÃO 2MB PRM / RIO VERDE 2MB

PR/MG-BELO HORIZONTE 8MB PRM / GARANHUNS 2MB PRM / SANT. DO LIVRAMENTO 2MB

PR/MS-CAMPO GRANDE 4MB PRM / GOV. VALADARES 2MB PRM / SANTA CRUZ DO SUL 2MB

PR/MT-CUIABÁ 4MB PRM / GUAÍRA 1MB PRM / SANTA MARIA 2MB

PR/PA-BELÉM 4MB PRM / GUANAMBI 2MB PRM / SANTA ROSA 2MB

PR/PB-JOÃO PESSOA 4MB PRM / GUARAPUAVA 2MB PRM / SANTAREM 2MB

PR/PE-RECIFE 8MB PRM / GUARATINGUETÁ 2MB PRM / SANTO ÂNGELO 2MB

PR/PI-TERESINA 4MB PRM / GUARULHOS 4MB PRM / SANTOS 4MB

PR/PR-CURITIBA 16MB PRM / ILHEUS 2MBPRM / SÃO BERNARDO DO

CAMPO4MB

PR/RJ-RIO DE JANEIRO 32MB PRM / IMPERATRIZ 2MB PRM / SÃO CARLOS 2MB

PR/RN-NATAL 4MB PRM / IPATINGA 2MB PRM / SÃO JOÃO DA BOA VISTA 2MB

PR/RO-PORTO VELHO 4MB PRM / ITAJAI 2MB PRM / SÃO JOÃO DEL REI 2MB

PR/RR-BOA VISTA 4MB PRM / ITAPERUNA 2MB PRM / SÃO JOÃO DO MERITI 4MB

PR/RS-PORTO ALEGRE 16MB PRM / JACAREZINHO 2MB PRM / SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 4MB

PR/SC - FLORIANÓPOLIS 8MB PRM / JALES 2MB PRM / SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 4MB

PR/SC - FLORIANÓPOLIS 8MB PRM / JARAGUÁ DO SUL 2MB PRM / SÃO MATEUS 2MB

PR/SE-ARACAJU 8MB PRM / JAÚ 2MB PRM / SÃO MIGUEL D'OESTE 2MB

PR/SP-SÃO PAULO 48MB PRM / JEQUIÉ 2MB PRM / SÃO PEDRO D'ALDEIA 2MB

PR/TO-PALMAS 4MB PRM / JI-PARANÁ 2MB PRM / SERRA TALHADA 2MB

PRM / ALTAMIRA 2MB PRM / JOAÇABA 2MB PRM / SETE LAGOAS 2MB

PRM / ANÁPOLIS 2MB PRM / JOINVILLE 4MB PRM / SOBRAL 2MB

PRM / ANGRA DOS REIS 2MB PRM / JUAZEIRO DO NORTE 2MB PRM / SOROCABA 2MB

PRM / APUCARANA 2MB PRM / JUIZ DE FORA 2MB PRM / SOUZA 2MB

PRM / ARAÇATUBA 2MB PRM / LAGES 2MB PRM / TABATINGA 2MB

PRM / ARAPIRACA 2MB PRM / LAJEADO 2MB PRM / TAUBATÉ 2MB

PRM / ARARAQUARA 2MB PRM / LIMOEIRO DO NORTE 2MB PRM / TEÓFILO OTONI 1MB

PRM / ASSIS 2MB PRM / LONDRINA 4MB PRM / TERESÓPOLIS 2MB

PRM / BAGE 2MB PRM / LUZIÂNIA 1MB PRM / TRÊS LAGOAS 2MB

PRM / BARRA DO GARÇAS - MT 1MB PRM / MACAÉ 2MB PRM / TUBARÃO 2MB

PRM / BARREIRAS 2MB PRM / MAFRA 2MB PRM / TUPÃ 2MB

PRM / BAURU 4MB PRM / MANHUAÇU 1MB PRM / UBERABA 2MB

PRM / BENTO GONCALVES 2MB PRM / MARABÁ 2MB PRM / UBERLÂNDIA 2MB

PRM / BLUMENAU 4MB PRM / MARÍLIA 2MB PRM / UMUARAMA 2MB

PRM / BRAGANÇA PAULISTA 2MB PRM / MARINGÁ 4MB PRM / UNIÃO DA VITÓRIA 2MB

PRM / CAÇADOR 2MB PRM / MONTES CLAROS 2MB PRM / URUGUAIANA 2MB

PRM / CÁCERES 2MB PRM / MOSSORÓ 2MB PRM / VARGINHA 2MB

PRM / CACHOEIRA DO SUL 2MB PRM / NITEROI 4MB PRM / VITÓRIA DA CONQUISTA 2MB

PRM / CACHOEIRO ITAPEMIRIM 2MB PRM / NOVA FRIBURGO 2MB PRM / VOLTA REDONDA 4MB

PRM / CAICÓ 2MB PRM / NOVO HAMBURGO 4MB PRM /DIVINÓPOLIS 2MB

PRM / CAMPINA GRANDE 2MB PRM / OURINHOS 2MB PRM/ SINOP 2MB

PRM / CAMPINAS 4MB PRM / PARANAGUÁ 2MB PRM-PARAGOMINAS-PA 1MB

PRM / CAMPO FORMOSO 2MB PRM / PARANAVAÍ 2MB PRM-REDENÇÃO-PA 1MB

PRM / CAMPO MOURÃO 2MB PRM / PASSO FUNDO 4MB PRR 1ª-BRASÍLIA 16MB

PRM / CAMPOS DOS

GOYTACAZES4MB PRM / PASSOS 2MB PRR 2ª-RIO DE JANEIRO 16MB

PRM / CANOAS 2MB PRM / PATO BRANCO 2MB PRR 3ª-SÃO PAULO 16MB

PRM / CARUARU 2MB PRM / PATOS 1MB PRR 4ª-PORTO ALEGRE 16MB

PRM / CASCAVEL 2MB PRM / PATOS DE MINAS 2MB PRR 5ª-RECIFE 8MB


Figura 18 - Unidades que possuem link de contingência

Figura 19 – Links Extranet

Unidades Participantes

O inventário de equipamentos foi uma atividade que envolveu todas as Unidades do MPF, porém até o fechamento deste documento, as informações das seguintes unidades não foram recebidas:

PR/AP

PR/DF

PR/MT

PR/RO

5.4.2. Mecanismo de documentação e atualização de

informações

Neste levantamento foram identificados os principais itens de configuração que compõe os serviços de TI prestados pelo MPF. Com o objetivo de armazenar estas informações e promover uma atualização permanente, faz-se necessário uma estratégia eficaz de gerenciamento de configuração.

De acordo com as melhores práticas do gerenciamento da infraestrutura de TI (ITIL), o gerenciamento de configuração tem como objetivo manter informações atualizadas acerca dos itens de configuração da instituição e serviços prestados. O levantamento destas informações proporciona à instituição informações atualizadas

Link Destino Velocidade

Frame Relay Acessos ao INFOSEG, DATAPREV, SERPRO – SIAFI Gerencial, e DPF 1Mb

Enlaces de rede sem fio Acessos TSE (PGE) 54Mb

Enlaces de rede sem fio Acesso Assessoria de Articulação Parlamentar da Câmara dos Deputados - ASSART 54Mb


para o gerenciamento eficiente de incidentes e problemas e rastreabilidade quanto às alterações na infraestrutura e controle de versões.

O armazenamento destas informações deverá ser feito em um banco de dados de gerenciamento de configurações (configuration management data base- CMDB) que consiste em um banco de dados que contém um registro de todos os itens de configurações associados à infraestrutura. A implantação de um CMDB proporciona um ponto de entrada único de informação tanto para provedores de dados quanto para consumidores.

Figura 20 - Banco de dados de gerenciamento de configurações (CMDB)

A fim de manter um CMDB atualizado, é importante que ao serem feitas mudanças na infraestrutura, os itens de configuração associados também sejam registrados no CMDB. Isso permite à instituição ter melhor controle sobre a infraestrutura de TI, incluindo a monitoração e controle de licenças de software. A implantação do processo de gerenciamento de configuração no MPF está previsto no planejamento de ações de TI para o ano de 2014, e consiste em uma iniciativa racionalizadora, vinculada à criação do Centro de Serviços Compartilhados.

A implantação do processo de gerenciamento de configurações contempla as seguintes etapas:

Figura 21 - Processo de gerenciamento de configurações

1. Planejamento

Planejamento e definição do escopo, objetivos, políticas, procedimentos, contexto técnico e organizacional para o gerenciamento da configuração.

Definir a estratégia, políticas e objetivos da gestão de configuração.

Analisar as informações disponíveis e definir recursos, papéis e responsabilidades, ferramentas necessárias.

Definir o local onde serão armazenadas as informações.

Definir como serão as outras fases do processo

Definir escopo do CMDB (hardware, software, documentos, acordos de nível de serviço, serviços, áreas).

Gerenciamento de ativos

Gerenciamento de problemas

Gerenciamento dos níveis de

serviço

CMDBGerenciamento de incidentes

Gerenciamento de mudanças

Gerenciamento de impacto nos

serviços

Equipamentos de TI

Softwares

Sistemas

Infraestrutura

Canais de comunicação

Contratos

Gerenciamento de incidentes


2. Identificação

Seleção e identificação das estruturas de configuração para todos os itens de configuração da infraestrutura, seus proprietários, seus inter-relacionamentos e documentação de configuração. Incluem a alocação de identificadores para os itens de configuração, suas versões e documentação.

Selecionar os itens de configuração que serão controlados no CMDB.

Garantir que os itens de configuração estejam unicamente identificados – para isto deve-se utilizar a mesma identificação gerada a partir das informações coletadas no sistema ASI Web.

Definir o nível de detalhamento do CMDB.

Identificar os relacionamentos entre os itens de configuração.

Determinar a profundidade de informação de cada item de configuração (hierarquia).

Criar convenção de nomes dos itens de configuração.

Definir os atributos dos itens de configuração (status, localização, número de série, etc.).

Popular o CMDB.

3. Controle

Garantia de que somente os itens de configuração autorizados e identificados serão aceitos e registrados desde o recebimento até o descarte.

Controlar itens de configuração e acesso ao CMDB (físico e lógico).

Garantir a representação correta dos itens de configuração no CMDB.

4. Registro e Histórico do Status

Relatório de todos os dados atuais e históricos relacionados a cada item de configuração durante todo o ciclo de vida. Permite que mudanças nos itens de configuração e seus registros sejam rastreados (exemplo: desenvolvimento, teste, produção, retirado)

Armazenar dados atuais e do passado.

Definir códigos de status dos itens de configuração (status).

Gerenciar o ciclo de vida dos itens de configuração (planejado, recebido em estoque, testado, implementado, operacional, em manutenção e desativado).

Criar e avaliar os modelos de referência (baseline), ou seja, o ponto específico do tempo de um item de configuração, que permite ser retomado em uma data posterior.

5. Verificação e Auditoria

Qualidade da configuração é controlada por meio de uma série de revisões e auditorias que verificam a existência física dos itens de configuração e se estão registrados corretamente.

Verificar e auditar informações no CMDB para garantir que somente itens de configuração autorizados estejam registrados.

6. Relatórios e Indicadores

Avaliar a eficiência e efetividade do processo de gerenciamento de configuração através de relatórios e indicadores.


5.5. Perfil dos recursos humanos de TI

5.5.1. Abordagem para inventário Para apoiar as estratégias organizacionais mais efetivamente, a área de TI deve determinar os recursos humanos, orientados pelos objetivos estratégicos da instituição. Visando melhorar o aproveitamento dos recursos humanos da área de TI do MPF, foi realizado o levantamento do perfil dos recursos humanos de TI envolvendo todos os servidores ocupantes de cargos de tecnologia da informação ou lotados em setores de tecnologia da informação.

As informações que compõem o levantamento foram retiradas do sistema de RH do MPF (GPS Hórus), que contém informações básicas dos servidores como nome, matrícula, e-mail, entre outras. Também foi enviado para cada um dos servidores um questionário com perguntas referentes aos seus conhecimentos técnicos e de idiomas, certificações, funções exercidas anteriormente e funções exercidas atualmente. Essa abordagem teve como objetivo mapear o conhecimento e as habilidades dos servidores de TI que participaram da pesquisa. O colaborador ideal é aquele que se encontra na interseção dessas duas competências, ou seja, possui tanto habilidades como conhecimento (conforme Figura 11 abaixo) para agregar o máximo de valor para a instituição. Os colaboradores que se encontram fora dessa faixa merecem atenção para que sejam treinados e possam, com tempo, serem encaixados nessa faixa junto aos outros colaboradores.

Figura 22 - Abordagem do Levantamento de RH

Com relação à dimensão Conhecimento, foram utilizadas questões referentes a idiomas, certificados, graduação, pós – graduação, cursos e treinamentos relevantes e conhecimento técnico. As questões relacionadas às Habilidades dos servidores tinham o objetivo de captar todas as experiências na área de TI que o respondente possui. De modo geral, tentou-se analisar as funções desempenhadas antes de entrar no MPF e as atividades exercidas atualmente no MPF.

O resultado deste levantamento possibilitou a elaboração de um relatório analítico do perfil dos recursos humanos de TI do MPF. Com base nesse relatório foram propostos para cada servidor que participou do levantamento, possíveis cenários de alocação dentro do novo Modelo de Atuação da TI do MPF.

5.5.2. Mecanismo de documentação e atualização

A cada 12 meses a gestão de pessoas da TI deve rever seus indicadores e suas ações/iniciativas alinhadas ao planejamento estratégico da TI. Esta atualização deve ocorrer no máximo a cada 12 meses, ou sempre que existir alterações no planejamento estratégico.

A cada 24 meses é necessário reavaliar os processos e principais ações críticas levando em consideração principalmente as questões de conhecimento e habilidade. Este é um procedimento que deve ocorrer

Conhecimento HabilidadeColaborador


tempestivamente. Sendo assim, cabe à área de gestão de pessoas estabelecer o processo e as informações que deverão ser atualizadas. Além disso, é importante rever as atribuições da gestão de pessoas também de forma tempestiva. Sempre considerando que o modelo de gestão de pessoas deve estar alinhado ao que foi definido no planejamento estratégico de TI.

5.5.3. Resultados

O levantamento de RH ocorreu através de uma pesquisa individual sobre os conhecimentos e habilidades de cada servidor. O resultado dessa pesquisa foi um montante de 495 respostas de um total de 690 servidores. Para os servidores que não responderam a pesquisa, será feito um questionário individual para que seja respondido e referendando pelo coordenador local da unidade. Os principais resultados obtidos desse levantamento foram possíveis cenários para alocação na nova estrutura funcional da TI do MPF, banco de talentos para projetos e porcentagem da alocação de funcionários em TI (identificando possíveis desvios funções). Observa-se que 37% dos servidores de TI possuem até 5 anos de trabalho no MPF e 63% dos funcionários estão a mais de 5 anos no MPF. Funcionários que ficam mais de 5 anos na instituição significam servidores estáveis em suas funções e com baixa probabilidade de saída para outras instituições. Um plano de ação deve existir para manter talentos e motivar a permanência com oportunidades em projetos e treinamentos de servidores com menos de 5 anos no MPF.

Figura 23 - Tempo de casa

Dentre os 357 técnicos que responderam ao questionário, 157 possuem pós-graduação (especialização, MBA, mestrado e doutorado). Isto significa que existem técnicos com grau de conhecimento maior não somente em matérias de Tecnologia da Informação, mas em outras áreas de conhecimento que podem agregar valor à área de TI se forem alocados em atividades ou projetos que necessitem maior conhecimento de outros assuntos.

Figura 24 – Nível de instrução

Funcionários com mais de 5

anos de MPF63%

Funcionários com menos de

5 anos de MPF37%

Técnicos com pós-

graduação44%

Técnicos sem pós-

graduação56%


Dentro dos 495 respondentes, existem 138 funcionários que não atuam em tarefas atribuídas ao cargo, representando um total significante de 28% (conforme figura abaixo).

Figura 25 - Servidores de TI atuando ou não em tarefas atribuídas ao cargo

Cenários propositivos de alocação:

Levando em consideração o conhecimento e as habilidades de cada um dos funcionários que responderam ao questionário foram calculados possíveis cenários de alocação na nova estrutura da TI. Os cenários de alocação foram identificados conforme as respostas de cada um dos servidores de TI. Para cada uma das questões atribuiu-se nota de valor 1 para o cálculo das notas. Dessa forma, foram utilizadas essas pontuações por questão para calcular as porcentagens de respostas em cada área para cada um dos servidores.

Os temas como certificação e conhecimento técnico foram abordados exaustivamente com o máximo de opções existentes atualmente no mercado de TI. Dessa forma, um resultado com valor próximo a 70 pode ser considerado uma nota alta (relativa a uma nota com valor de 100). As questões foram selecionadas de acordo com a pesquisa aplicada (as questões aplicadas para cada um dos cenários de alocação e o questionário completo aplicado encontram-se anexo a este documento).

Figura 26 - Notas para o escritório e projetos

28%

72%

Não atua em tarefas

atribuídas ao cargo

Atua em tarefas atribuídas ao

cargo

Escritório de Projetos

Para o escritório de projetos, as notas das respostas não passaram do valor de 60. Apenas um montante de 4% do total

de respondentes está numa faixa de notas entre 60 e 30.

4%

96%


Notas entre 60 e 30 Notas entre 20 e 0

Baixo índice de conhecimento e assuntos relacionados à escritório de projetos

Baixa participação em funções relacionadas a escritório de projetos


Figura 27 - Notas para o escritório de governança

Figura 28 - Notas da área de segurança da informação

Figura 29 - Notas do CSC/Suporte Local/Central de Serviços

Escritório de Governança

Para o escritório de governança, apenas 3% do total de funcionários respondentes possuem notas entre 50 e 16 .

Baixo índice de conhecimento e assuntos relacionados à escritório de governança

Baixa participação em funções relacionadas a escritório de governança

3%

97%



Segurança da Informação

Para as questões voltadas à área de segurança da informação, o percentual das notas entre 50 e 30 foi de 5% do total de respondentes, o restante ficou com notas abaixo de 30.

Baixo índice de conhecimento e assuntos relacionados à segurança da informação

5%

95%

Área de Segurança da Informação


CSC/Suporte Local/Central de Serviços

Nas atribuições necessárias ao Central de Serviços Compartilhados, Suporte Local e Central de Serviços, observa-se um percentual maior de pessoas com conhecimentos e habilidades voltados a essas áreas.

Alto conhecimento neste assunto entre os servidores de TI

9%

91%

CSC / Suporte Local / Central de Serviços



Figura 30 - Notas da área de relacionamento

Figura 31 - Notas de desenvolvimento de sistemas

De forma geral, observa-se que a maior parte dos servidores de TI possui conhecimento em diversas áreas de alocação, entretanto observa-se a necessidade de treinamentos específicos para os servidores de TI nos principais temas aqui mencionados como gerenciamento de projeto, tópicos, boas práticas e frameworks em segurança da informação, banco de dados, redes de sistemas, suporte, operações, tópicos e frameworks de governança da informação, processos de negócio, metodologias e ferramentas de desenvolvimento de software.

5.6. Catálogo de serviços de TI

5.6.1. Abordagem para inventário Serviço de tecnologia da informação é o resultado da união de pessoas, processos e produtos, agrupados para entregar valor aos clientes e auxiliar no desempenho de suas funções. O catálogo de serviços de TI do MPF é um documento de comunicação com informação sobre todos os serviços de TI em produção na TI Nacional, incluindo aqueles disponíveis para implantação.

O Catálogo de serviços de TI do MPF está dividido nas seguintes categorias:

1. Correio Eletrônico e Comunicação – manutenção do serviço de correio eletrônico, criação de caixa postal e suporte a serviços de comunicação.

Relacionamento

Observa-se um maior número de respondentes com notas próximas à 100, ou seja, existem respondentes com as habilidades necessárias para a área de relacionamento.

6% dos respondentes com notas superiores a 30 atuam ou já atuaram ou como analista de negócio ou como consultor de processos de negócio

6%

94%

Área de Relacionamento


Desenvolvimento de Sistemas

Observa-se que as notas resultantes foram mais baixas que 50. Uma das principais explicativas para este tipo de acontecimento é o fato de existirem muitos itens de conhecimento tornando esta uma área muito ampla de opções de mercado.

Mesmo com notas abaixo de 40, 86% dos respondentes possuem pelo menos 1 conhecimento no tema de desenvolvimento de sistemas

16%

84%

Desenvolvimento de Sistemas



2. Rede Nacional do Ministério Público da União - uso e manutenção dos recursos da rede nacional do Ministério Público da União. 3. Sistemas de Informação em produção - relação dos sistemas de informação disponíveis para os usuários do Ministério Público Federal. 4. Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas de Informação - solicitação de acesso a sistemas de informação em produção, de desenvolvimento de novos sistemas ou de manutenção em sistemas existentes. 5. Segurança da Informação - emissão de certificados digitais, configuração de acesso remoto seguro e demais serviços relacionados à proteção da informação. 6. Suporte de Serviços - manutenção da infraestrutura de suporte aos serviços disponíveis nas redes locais do Ministério Público Federal. 7. Suporte Operacional - solução de dúvidas e comunicação de problemas relacionados ao uso de equipamentos, sistemas e softwares aplicativos disponíveis para os usuários das redes locais do Ministério Público Federal. 8. Suporte Técnico-administrativo - serviços de gestão de contratos; elaboração de projetos básicos, termos de referência e relatórios técnicos; gestão do orçamento de tecnologia da informação do Ministério Público Federal e outras atividades de natureza técnico-administrativa; 9. Treinamentos - cursos oferecidos aos usuários finais da Procuradoria Geral da República e aos usuários técnicos das unidades do Ministério Público Federal.

5.6.2. Mecanismo de documentação e atualização de informações

As atividades para a elaboração e manutenção do Catálogo de Serviços de TI são:

Figura 32 - Atividades de elaboração e manutenção do Catálogo de Serviços de TI

1. Definição dos Serviços - Serviços de TI são identificados e acordados.

2. Gerenciamento dos Níveis de Serviço - Processos de entrega de serviços e medidas de sucesso são desenvolvidas e os proprietários definidos.

3. Operacionalização do Modelo de Serviço - Mecanismo de aquisição de serviços com Acordos de nível de serviço simplificados, padronizados e automatizados.

5.6.2.1. Catálogo de Serviços impresso O Catálogo de Serviços de TI do MPF, no formato impresso, têm os seguintes campos:

1. Definição dos Serviços

Envolvimento da TI

O que fazemos?

Envolvimento da área de Negócios

O que podemos

obter da TI?

3. Operacionalização do Modelo

de Serviço

Envolvimento da TI

Como trabalhamos?


Como obtemos serviços?

2. Gerenciamento dos Níveis de

Serviço

Envolvimento da TI

Como os serviços serão medidos?


Quais são os requerimentos do serviço?


Figura 33 - Modelo impresso do Catálogo de Serviços de TI

Descrição do Serviço - Informações sobre o serviço, suas características e aplicabilidade

Escopo do Serviço - Explica o que é contemplado e o que não é contemplado pelo serviço

Forma de Solicitação - Informações sobre o mecanismo de solicitação do serviço

Responsabilidades do cliente - Informações sobre as responsabilidades do usuário na utilização do serviço

Normas Aplicáveis - Informações sobre as regulamentações aplicáveis para a utilização do serviço

Contratos - Informações sobre se o serviço é prestado com o apoio de contratos ou convênios

Acordo de Nível de Serviço - Informações sobre o tempo de entrega, disponibilidade e desempenho do

serviço, divididos em quatro critérios:

o Horário de atendimento - descrição do horário que o serviço pode ser solicitado em condições normais

o Tempo de atendimento - tempo máximo de atendimento à solicitação do serviço

o Prazo de conclusão - após registro indica o tempo máximo de atendimento à solicitação do serviço

o Disponibilidade - metas de disponibilidade dentro do horário de serviço acordado

o Serviços por Unidades e respectivas formas de solicitação – indica quais Unidades do MPF prestam o serviço e a respectiva forma de solicitação deste serviço em cada Unidade.


5.6.2.2. Catálogo de Serviços eletrônico As informações a serem publicadas no catálogo de serviços eletrônico constam no documento em anexo “Catalogo_de_Serviços_PwC_MPF”.

5.7. Análise de Defasagem

Este capítulo traz os principais pontos analisados após os resultados das atividades 1, 2, 3 e 6 descritas acima. Os pontos de atenção apresentados nos itens abaixo estão subdivididos pelas atividades e serviram como insumo para criação das iniciativas de projetos, que tem como principal objetivo reduzir os riscos atuais da TI do MPF, bem como alavancar a maturidade dos processos e atividades.

5.7.1. Atividade 1 A área de TI do MPF possui uma estrutura descentralizada, onde as informações corporativas estão distribuídas em diferentes esquemas relacionais de bancos de dados, manipuladas por um ou mais sistemas de informação. Dentre os principais problemas encontrados na instituição destacam-se:

Há uma massa de dados cada vez maior na instituição que muitas vezes não representa a realidade, e falta controle acerca destas informações.

Há falta da figura do Administrador de Dados para o MPF.

Falta de um repositório de tabelas acessíveis ao MPF como um todo.

Há falta de reuniões com discussão com as áreas envolvidas no início de novos projetos.

5.7.2. Atividade 2 Após o levantamento da arquitetura tecnológica junto às unidades do MPF, identificaram-se defasagens listadas abaixo:

Falta de um padrão de arquitetura de software e hardware

Depois de realizado o inventário nas unidades, verificou-se a falta de uma arquitetura de software e hardware padrão nas unidades do MPF. Este fato contribui para a existência de silos de informação ou falta de interação entre as unidades de TI. Uma TI Nacional padronizada, promove a discussão acerca de problemas conhecidos e consequentemente melhora o conhecimento dos servidores de TI acerca da estrutura de hardware e software do MPF.

Ausência do processo de gerenciamento de configuração

A ausência de um processo de gerenciamento de configuração tem como consequência para o MPF:

Ausência de um modelo lógico de infraestrutura, o que acarreta em versões diferentes do mesmo software em diferentes unidades do MPF.

Impossibilidade de determinar o que aconteceu com um programa, ou parte dele.

Impossibilidade de determinar quem, porque e quando foram efetuadas modificações.

Maior dificuldade na resolução de incidentes e problemas devido à falta de informações acerca da infraestrutura.


5.7.3. Atividade 3 O inventario de RH identificou necessidades atuais que resultaram em iniciativas para o Plano Diretor de TI. Os principais pontos de atenção identificados, e que elencaram as iniciativas, nesta atividade foram:

Necessidade de maior entendimento das necessidades do negócio para propor soluções

Melhor comunicação com os usuários, treinamento e capacitação dos servidores

Criação e atualização de um banco de talentos e coordenação de recursos humanos de TI para alocação dos servidores em projetos.

5.7.4. Atividade 6 A falta de um catálogo de serviços no MPF permitiu identificar a falta de informação dos usuários acerca das atividades executadas pela TI Nacional. Estas informações são necessárias para comunicar como a TI pode ajudar os clientes internos e os usuários na execução de suas atividades, além de ratificar a TI Nacional como essencial para a Instituição. Por tratar-se de uma estrutura descentralizada de TI, verificou-se também a desinformação dos usuários acerca dos serviços prestados por outras unidades.


6. Planejamento Estratégico de TI

6.1. Mapa Estratégico da TI

O Mapa Estratégico de TI foi elaborado por meio de uma relação direta com o PEI - Planejamento Estratégico Institucional, o principal direcionador do trabalho. O Mapa Estratégico de TI foi construído por meio de oficina específica e aprimorado por sucessivas avaliações de profissionais especializados e alta administração da área de TI, mantendo, no entanto a essência dos objetivos estratégicos e seus princípios elencados pelos profissionais da instituição.

Figura 34 - Mapa Estratégico de TI


6.2. Modelo de Atuação

Para atender às necessidades da instituição de forma eficiente, faz-se necessário um modelo de atuação integrado nacionalmente e que promova agilidade na prestação de serviço e alinhamento às necessidades da instituição. Um novo modelo de atuação foi proposto no PETI conforme as figuras abaixo.

Figura 35 - Modelo Conceitual de Relacionamento da TI

Figura 36 – Estrutura funcional da TI

Cliente

Ge

stã

o N

ac

ion

al

Ge

stã

o C

OE

Ge

stã

o d

a U

nid

ad

e

Incidentes

Desenvolvimento de

Soluções

Operação

Desenvolvimento

Local

Centro 1 Centro n

Escritório de

Projetos

Escritório

de Governança

Clie

nte

Relacionamento

Central de

Serviços


Requisições

Infraestrutura

Infraestrutura

Centro 2

CSC

STI


CI´s


Centros de Excelência Centro de Serviços Compartilhados

CSC

Centros de Excelência

TI Central Unidade

Central de Serviços

Desenvolvimento Local

RelacionamentoSuporte e Infra

Local

Centros de ExcelênciaCentros de

Excelência

CI´sCI´s

Desenvolvimento Nacional

PGR / PRR / PR


O novo modelo proposto no Planejamento Estratégico de TI – PETI apresenta um modelo de gestão organizado por meio de 3 dimensões principais:

Gestão Nacional O modelo em desenvolvimento proporcionará para toda a instituição, políticas nacionais para desempenho uniforme dos profissionais da TI, gestão segura e democrática de projetos que agreguem valor no âmbito nacional, central de serviços unificada que propicie a gestão do atendimento, processo contínuo de saneamento de problemas e um centro de serviços compartilhado – CSC que consolide a infraestrutura tecnológica de toda a instituição no menor número possível de localidades, propiciando redução de custos e continuidade da operação nos casos de contingências.

Centros de Excelência Estrutura com especialização em diferentes segmentos da TI, propiciando a sinergia dos profissionais da área e agilidade no desenvolvimento de soluções inovadoras relacionadas às competências de cada área.

Unidades Modelo que preserve a autonomia de atuação das unidades por meio de coordenadores de TI, mas em consonância com as políticas estabelecidas pela Gestão Nacional. O modelo de atendimento será dimensionado de acordo com a característica das unidades.

6.3. Roadmap de implementação do PETI Os projetos/ iniciativas do PETI foram classificados na estrutura de roadmap de acordo com as seguintes características:

Estruturantes: Projetos que permitem à organização estabelecer mecanismos de melhoria contínua em sua gestão.

Potencializadores: Projetos que potencializam a área de TI e organizam as ações para atender às demandas e agregar valor ao negócio.

Racionalizadores: Projetos ou iniciativas que de alguma forma atuam como racionalizadores para a área de TI. A racionalização esta diretamente ligada à otimização dos recursos para realizar uma determinada atividade.

Institucionais: Projetos com abrangência institucional, ou seja, aqueles que têm impacto direto a todas as áreas do MPF.

Tanto a análise de precedências quanto a priorização das iniciativas baseada em benefícios e esforço foram consideradas pela PwC em conjunto com a equipe técnica da STI para proposição do plano de ação. O resultado dessa avaliação consolidou um mapa definido em curto, médio e longo prazo de implementação. As iniciativas de curto prazo são as priorizadas para a implementação em 2 anos, a de médio prazo em 6 anos e a de longo prazo em 8 anos. O resultado dessa priorização está representado na figura abaixo. Dessa forma, as iniciativas de curto prazo são os projetos que deverão ser realizados no universo temporal de 2 anos e que são tratados neste documento.


Figura 37 - Roadmap de implementação das iniciativas do PETI (curto prazo)

Es

tra

tég

ico

s

Curto Médio Longo

Be

ne

fíc

io

EsforçoRacionalizadores

Po

ten

cia

liz

ad

or

es

Estruturantes

A – Escritório de Projetos




C – Central de Serviços


D – Centro de Serviços Compartilhados

M – Gestão de Pessoas

B– Desenvolvimento de Soluções

G – Relacionamento

H – Comunicação


J – Suporte Local

P1 – Sistema de RH

P2 – Sistema Único


P4 – Sistema de Ouvidoria P5 – Sistema de

Informações Gerenciais

P6 – Processo Eletrônico

P7 – Portal Único


P9– Wiki do MPF

P10–MPF Digital P11–e-MPF

Ins

titu

cio

na

isC

ur

toM

éd

ioL

on

go


7. Iniciativas de TI

7.1. Necessidades de TI As iniciativas foram desdobradas ou agrupadas considerando o que o projeto deverá fazer para que a TI consiga alcançar os benefícios esperados com a iniciativa.

Para construção e organização das iniciativas foram utilizadas as 6 principais fontes de informação sobre as necessidades de TI, conforme mostra a figura abaixo:

Planejamento Estratégico Institucional.

Mapas Temáticos das CCRs, função eleitoral e corregedoria.

Painéis de Contribuição das Secretarias e Assessorias, PRs e PRRs.

Planejamento Estratégico de TI – PETI.

Ações planejadas ou em andamento na PGR (STI) e nos estados (CIs).

Inventários de TI (dados e informações, tecnologias, recursos humanos e serviços).

Figura 39 - Fontes de informação para iniciativas do PDTI.

• Ações ou iniciativas da TI que tem impacto direto ou indiretamente nas áreas fim, meio ou sociedade.

TI Para o MPF

• Foco em atividades estruturantes para gestão e melhoria na qualidade dos serviços prestados pela TI do MPF.

TI por TI

Plano diretor de TI

PDTI

PEI

Painéis de Contribuição

Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I

Figura 38 - Beneficiários das ações das iniciativas


Cada uma das iniciativas do PDTI está categorizada, priorizada e distribuída nas dimensões acima.

Tanto a análise de precedências quanto a priorização das iniciativas baseada em benefícios e esforço foram consideradas pela PwC em conjunto com a equipe técnica da STI para proposição do plano de ação.

O resultado dessa avaliação consolidou um mapa definido em curto, médio e longo prazo de implementação. As iniciativas de curto prazo são as priorizadas para a implementação em 2 anos, a de médio prazo em 6 anos e a de longo prazo em 8 anos. O resultado dessa priorização gerou a lista de iniciativas que estão agrupadas nas dimensões abaixo. Dessa forma, as iniciativas de curto prazo são os projetos que deverão ser realizados no universo temporal de 2 anos e que são tratados neste documento.

7.2. Categorização das iniciativas

Figura 40 - Distribuição das iniciativas nas dimensões

Os projetos e ações voltadas ao negócio foram organizados em 35 iniciativas que serão executadas ao longo dos anos de 2013 e 2014 (algumas estendendo-se para após esta data).

Figura 41 - Classificação das iniciativas – Beneficiário VS Resultado

PDTI

79

PEI 7


8

Ações planejadas

ou em andamento

17

PETI 36

Inventários de TI 5

Mapas Temáticos

6

TI para o MPF

TI para a TI

Área meio do MPF

Área fim do MPF

Sociedade

Eficiência Operacional

Comunicação e Conhecimento

Inovação

3 3 13

1 5 1 1 2

1 3

# Quantidade de iniciativas por categoria


Nota: iniciativas propostas em painéis de contribuição e mapas temáticos, em geral, são de natureza operacional e voltadas a pequenas melhorias sistêmicas, ou já estão endereçadas pelas iniciativas estratégicas originadas pelo PEI.

Os projetos e ações voltadas à estruturação da TI foram organizados em 44 iniciativas que serão executadas ao longo dos anos de 2013 e 2014.

Figura 42 - Classificação das iniciativas - beneficiário vs dimensão

7.3. Plano de Ação

7.3.1. Critérios de priorização e categorização das iniciativas

Para distribuição e priorização das iniciativas nos 2 anos do Plano diretor, foram utilizados os seguintes critérios:

Figura 43 - Critérios de priorização das iniciativas

TI Nacional TI da Unidade

Governança de TI

Arquitetura de TI

Segurança

36 4

3

1

# Quantidade de iniciativas por categoria

Complexidade

Iniciativa

Existente

Beneficio

Grau de complexidade para implementação da iniciativa frente a estrutura e recursos atuais do MPF.

Estimativa de beneficio alcançado com a implementação da iniciativa.

Se já existe atualmente alguma ação relacionada à iniciativa que facilite a sua impplementação.


7.3.2. Plano de implementação das iniciativas


Figura 44 - Plano de implementação das iniciativas

7.3.3. Iniciativas derivadas do PEI As iniciativas listadas abaixo foram elaboradas a partir dos projetos estratégicos da TI do MPF que de alguma forma já estavam planejados ou já estão em andamento. Os projetos e iniciativas listadas abaixo são resultado de uma analise de prioridade e benefício, que teve como principal objetivo analisar todos os projetos do PEI (Planejamento Estratégico Institucional), e identificar os projetos estratégicos que necessitam ser implementados até o final do período do PDTI (2014).

Figura 45 - Iniciativas derivadas do PEI

Iniciativas derivadas do PEI

E1 Sistema Único O Único é um sistema para agilizar e unificar o trâmite de documentos judiciais e administrativos visando proporcionar uma visão consolidada para a alta administração, de forma a proporcionar meios de responder a questões estratégicas e a melhoria qualitativa da gestão do MPF.

E1.1 Sistema Único – Ações complementares

Unidade Ação planejada ou em andamento Descrição

PGR Análise da implantação das tabelas do CNMP no Sistema Único.

Verificação da compatibilidade das tabelas de taxonomia do CNMP com as do Sistema Único.

PGR Aperfeiçoamento do sistema de consulta do Único - GCONS (PNTI).

Criação de nova versão do sistema GCONS, em atendimento aos requisitos de melhorias.

PGR Aptus Administrativo. Pesquisa textual na base de documentos administrativos do Sistema Único.

PGR Aptus Light. Versão para Internet do sistema de pesquisa

PDTI

PEI


Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I


textual Aptus.



PGR Auxílio na implantação do sistema GCONS – clientes: AGU e CNMP.

Apoio aos órgãos para implantação do sistema GCONS em suas instalações.

PR/BA Distribuição de autos judiciais - Portaria PGR 501/2011.

Alterar, testar e implantar a rotina de distribuição de autos judiciais do Único para atender os requisitos da portaria PGR 501/2011.

PR/GO Implantação do processo eletrônico. Implantação do processo eletrônico para o Sistema Único.

PR/MT Distribuição automática. Implementar a rotina de distribuição automática, conforme determinação do colégio de procuradores.

PR/PA Digitalização, indexação e autenticação na entrada de documentos nas PRMs de Altamira, Marabá e Santarém.

Padronização dos processos de digitalização, indexação e inclusão de documentos no Sistema Único nas procuradorias da República municipais em conformidade com os procedimentos adotados na PR/PA.

PR/PB Carga automática dos dados da Justiça Federal.

Implementação de solução para realizar a carga automática dos dados dos 2 sistemas da JF (Creta e Tebas) no Sistema Único. A solução poderá ser utilizada em todas as unidades da 5ª Região, a depender de acordo de cooperação técnica firmado entre as partes, possivelmente através da PRR5.

PR/PE Aplicação – Importação de Dados da Justiça Federal em Pernambuco.

Testar e implantar solução de importação de dados do Sistema Único. Reduzir o volume de digitação de informações no sistema Único quando da entrada de um auto judicial.

PR/PE Guia eletrônica – Único. Pesquisar e implementar solução que permita o recebimento eletrônico de guias de movimentação do Sistema Único.

PR/PE Rotina de distribuição judicial – afastamento e suspensão de membros.

Adequação da rotina de distribuição de autos judiciais à reestruturação do controle de afastamentos de membros e suspensão de distribuição do Sistema Único.

PR/PE TI NACIONAL - GCONS: Gerador de Consultas do Sistema ÚNICO – Fase 2.

Desenvolver aplicação GCONS utilizando software homologado pela STI, implementando a segurança no acesso as informações (semelhante a do Único); alterar a forma de atualização dos objetos do GCONS para incremental.

PR/PE TI NACIONAL - Servidor SOLR Único -documentos administrativos.

Preparação, instalação, testes e implantação de servidor SOLR para documentos administrativos a ser utilizado no formulário de Correlatos do Sistema Único.

PR/PE TI NACIONAL - Servidor SORL Único -performance (etiqueta e concentrador).

Estudo, preparação, testes e implantação de solução SOLR para melhorar o desempenho de pesquisas nos campos de etiqueta e concentrador do Sistema Único.

PR/PE TI NACIONAL – Único: manifestação e providência em lote.

Desenvolvimento no Sistema Único, de formulário para cadastramento de manifestação e providências em lote.

PR/PR Integração dos sistemas Único/Minuano/E-Proc.

A integração objetiva fazer uma pré-carga de dados no Sistema Único facilitando o trabalho dos operadores do Sistema Único.




PR/PR Manutenção da distribuição automática de autos judiciais.

Embora já implantada as regras de distribuição bem como os procuradores participantes mudam em períodos menores que 1 trimestre, assim a Seção de Desenvolvimento de Sistemas tem este trabalho junto ao Único.

PR/RJ Auditoria nas regras de distribuição do Sistema Único.

Auditoria nas regras de distribuição do Sistema Único. Previsão Março/2013.

PR/RJ Implantação de distribuição automática de processos judiciais nas PRMs.

Configuração e implantação da rotina de distribuição de autos judiciais no Sistema Único nas PRMs. Implantado em Fevereiro/2013.

PR/RJ Implementação do Processo Eletrônico no Sistema Único (em parceria com a STI/PGR).

Implantado e sofrendo ajustes.

PR/RJ Importação de Processos da Justiça Federal. Importação Automática de Processos da JF para o Sistema Único. Implantado em 2012.

PR/RN Correções de erros no banco de dados do Sistema Único.

Resolver inconsistências nos dados do Sistema Único, por meio de atendimento aos chamados do GLPI.

PR/RN Alarme de Documentos Pendentes. Sistema de alarme de documentos pendentes de recebimento a mais de 30 dias no Sistema Único, com envio de alerta ao chefe do setor.

PR/RR Distribuição automática de autos judiciais. Alterar, testar e implantar a rotina de distribuição de autos judiciais do Único para atender os requisitos da portaria PGR 501/2011.

PR/RR Migração do serviço de suporte negocial do Único.

Migração do serviço de suporte negocial do Único para a Coordenadoria Jurídica de forma a melhor atender os usuários do sistema.

PR/SC Integração dos sistemas E-Proc x Único. Integração do processo eletrônico do TRF4 com o Sistema Processual do MPF (Único), nos estados de SC, PR e RS, através do webservice (Minuano) desenvolvido pela PR/RS e TRF4 e do desenvolvimento de transações pela PGR, PR/SC, PR/RS e PR/PR.

PR/SC Sistema Único – suporte. Atendimento e suporte de 1º nível aos chamados do Sistema Único.

PR/SE Ajustes na distribuição automática de autos judiciais

Ajustar a rotina, de maneira que seja possível configurar peso para determinado ofício dentro de um grupo. Desenvolver relatórios de distribuição automática judicial.

PR/SP Carga dos processos da justiça federal no Único.

Carga, no Único, dos autos vindos da Justiça Federal. Eliminará a redigitação de dados de ações e IPLs através de carga de dados diretamente da base de dados da JF.

PRR1 Desenvolvimento da rotina de distribuição automática dos processos judiciais da PRR1.

Adaptação da rotina de distribuição automática do Sistema Único para se adequar às regras definidas pela Portaria PRR1 Nº 119, de 19/11/2012.

PRR1 Rotinas de migração do SCP para o Único. Desenvolvimento de rotinas em PL/SQL para migrar todos os dados de processos judiciais do SCP para o Único, adaptando-as às modificações feitas na base de dados do Único.

PRR2 Distribuição automática – Sistema Único. Implementar/implantar no Sistema Único a distribuição automática de autos judiciais, conforme regras de distribuição da unidade.

PRR2 Importação de dados TRE-RJ – Sistema Único. Implementar/implantar a importação dos dados, via webservices, dos dados dos processos do TRE-RJ no Sistema Único.




PRR2 Importação de dados TRF2 – Sistema Único. Implementar/implantar a importação dos dados, via webservices, dos dados dos processos, das pautas e resultados de julgamento do TRF2 no Sistema Único.

PRR2 Importação dos processos eletrônicos do TRF2 para o Sistema Único.

Implementar/implantar a importação dos dados e peças dos processos eletrônicos, via webservices, do TRF2 para o Sistema Único.

PRR2 Migração dos dados do SCP para o Sistema Único.

Implementar, utilizar e testar rotinas de migração de dados do SCP para o Sistema Único

PRR3 Único – implantação. Implantar módulo judicial do Sistema Único.

PRR3 Único – migração. Migrar dados dos sistemas legados para o módulo judicial do Sistema Único

PRR3 Único – novas funcionalidades. Colaborar no desenvolvimento de novas funcionalidades do módulo judicial do Sistema Único para as regionais.

PRR3 Único – treinamento. Treinar usuários no módulo judicial do Sistema Único.

PRR4 Único – requisitos regionais. Desenvolvimento de requisitos necessários para implantação do Sistema Único nas regionais – cotejo em lote.

PRR5 Convênio com o TRF-5ª Região para carga automática dos dados da justiça federal.

Firmar acordo de cooperação técnica com o TRF, a fim de possibilitar realização da ação promovida pela PR/PB que é a implementação de solução para realizar a carga automática dos dados dos 3 sistemas da JF (Creta, PJE e Convencional) no Sistema Único.

PRR5 Sistema Único. Desenvolvimento da funcionalidade para registro de informações pertinentes a autos sigilosos.

PRR5 Sistema Único - implantação do Sistema Único- módulo judicial na PRR 5ª região.

Concluir as rotinas de migração de dados do sistema de controle processual da PRR5ª Região e do Sistema de Controle Processual Eleitoral e de Distribuição de Autos Judiciais.

E2 Sistema de Ouvidoria Sistema destinado a auxiliar à implantação de política de atendimento ao cidadão nas unidades do MPF. A primeira etapa do sistema já está em produção, mas deverá evoluir para atender aos seguintes órgãos do MPF: PFDC, Corregedoria, SADP e Ouvidoria, passando a denominar-se Portal do Cidadão.

E3 Processo Eletrônico Implementação do processo eletrônico nas unidades do MPF, bem como a tramitação desses processos entre a Instituição e os órgãos do Poder Judiciário.

E4 Portal da Transparência Projeto destinado a aperfeiçoar o Portal da Transparência do MPF, disponibilizando dados de ordem administrativa e de atuação institucional de seus membros.

E5 Wiki do MPF Projeto voltado à implantação da tecnologia Wiki no MPF, que busca organizar, gerenciar e compartilhar o conhecimento acerca das atribuições, atividades e rotinas.

E5.1 Wiki do MPF – Ações complementares


PR-SC Instalação de ferramenta Wiki Instalação e adaptações de ferramenta Wiki para os usuários da PR/SC e PRMs.

E6 MPF Digital Viabilizar a preservação da informação jurídica e administrativa, por meio de um repositório institucional, onde estarão contemplados documentos originários do MPF e de demais instituições.


E7 Sistemas de Informações Gerenciais Fornecer informações gerenciais para diversas áreas do MPF, com vistas a subsidiar a tomada de decisão e facilitar o andamento de atividades de gestão.

Tabela 2 - Iniciativas derivadas do PEI

7.3.4. Iniciativas derivadas dos Mapas Temáticos Os mapas temáticos foram o desdobramento da estratégia no âmbito das 6 CCRs e PFDC. Os órgãos formularam mapas temáticos com seus objetivos estratégicos. O planejamento foi composto pelos mapas temáticos, portfólio detalhado de ações, indicadores de desempenho dos objetivos estratégicos e avaliação e distribuição das ações ao longo do tempo até 2020.

Através dos mapas temáticos foram identificadas iniciativas que exigem envolvimento ou ações especificas da STI. Dessa forma, foram avaliadas essas iniciativas e transformadas em novas iniciativas para o Planejamento Estratégico de Tecnologia da informação.

Figura 46 - Iniciativas derivadas dos mapas temáticos

O gráfico abaixo ilustra o processo de análise dos mapas temáticos, que resultou nos seguintes números:

Figura 47 - Análise dos mapas temáticos

PDTI

PEI


Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I

Mapas Temáticos

5

1921

Novas Iniciativas Estratégicas

Ações relacionadas a TI Total de Projetos Analisados


21 demandas de projetos oriundas dos Mapas Temáticos foram analisadas. Durante a análise, foi identificado que 19 demandas tinham envolvimento da STI.

As 19 ações foram agrupadas em 5 temas e incluídas no plano de implementação do PDTI conforme demonstra tabela abaixo:

Iniciativas derivadas dos Mapas Temáticos

M1 Manutenção / Atualização do parque tecnológico – Arquitetura

Unidade Iniciativa temática

1ªCCR Modernizar a gestão da informação da 1ª CCR na área de TIC

M2 Desenvolvimento de ações para comunicação institucional


1ªCCR Propor mapeamento acerca do fluxo de informação entre a 1ª CCR e os demais setores e unidades

2ªCCR Comunicar a vítima e o representante (particular) da solução conferida ao procedimento extrajudicial ou inquérito policial quando do oferecimento da denúncia e do pedido de arquivamento.

2ªCCR Publicar na internet o andamento dos procedimentos extrajudiciais e inquéritos policiais, bem como dos processos judiciais nas procuradorias.

3ªCCR Administrar informações gerenciais e técnicas para apoio da atuação de membros e servidores.

3ªCCR Divulgação nas novas mídias sociais: Facebook, Twitter e novas mídias em geral.

4ªCCR Assegurar ao cidadão o acesso, através da internet, às fases do procedimento administrativo (PA, IC, PI).

5ªCCR Disponibilizar, nas páginas da PGR e das diversas Procuradorias, vídeos tutoriais, ensinando o cidadão a acessar sites de transparência pública.

5ªCCR Criar um cadastro nacional e divulgar anualmente, na página da 5ª CCR e na mídia em geral, o montante total de valores bloqueados em decisões judiciais oriundas de ações de improbidade propostas pelo MPF (sugestão de nome: “Bloqueômetro do MPF”).

5ªCCR Divulgar as principais ações promovidas pelo MPF na tutela da probidade e patrimônio público e resultados por meio delas obtidos (ex. mapa da improbidade).

M3 Apoio da TI às atividades institucionais - Eficiência Operacional


1ªCCR Aperfeiçoar a estatísticas, acerca da atuação “custos legis” nas unidades doMPF; sobretudo para identificar em nível nacional demandas relevantes e/ou recorrentes que possam ensejar adoção de medidas institucionais cabíveis no âmbito da Tutela Coletiva.

1ªCCR Sistematizar as informações referentes à temática da 1ª CCR, para fácil acesso pela sociedade.

4ªCCR Solicitar a criação de mecanismos no Sistema Único que possibilitem a extração de relatórios qualitativos e quantitativos sobre a atuação da 4CCR.

5ªCCR Aprimorar grupos de e-mail, no âmbito estadual ou regional, coordenados pelos representantes da Câmara.

CCRs e PFDC BI – Escopo comum: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.

1ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.






PFDC BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.


M4 Recursos Humanos - Eficiência Operacional


Corregedoria Aprimoramento da base de dados da atuação funcional dos membros para fins de promoção.

Corregedoria Aprimoramento da base de dados pessoais dos membros e servidores dos MPF (lotação, celular e e-mail funcional).

M5 Atualização das ferramentas do usuário final


Corregedoria Verificar as deficiências de informações ainda existentes nos relatórios do Único e solicitar à STI que faça as adaptações necessárias no sistema.

Corregedoria Elaboração de um formulário eletrônico padrão para Correições.

Corregedoria Auxiliar na melhoria do sistema Único.

Tabela 3 - Iniciativas derivadas dos mapas temáticos

7.3.5. Iniciativas derivadas dos Painéis de contribuição

Os Painéis de Contribuição foram ferramentas de desdobramento do planejamento estratégico no âmbito das PRs e PRRs, assessorias especializadas do PGR e Secretarias Nacionais. Foram criados 54 painéis de contribuição em todo país em diversas etapas do projeto. Os painéis consistem nos objetivos de contribuição das unidades, iniciativas, indicadores de desempenho das iniciativas, metas estabelecidas até 2020, fatores críticos e responsáveis pelo sucesso das iniciativas.

Através dos painéis de contribuição foram identificadas iniciativas que exigem envolvimento ou ações especificas da STI. Dessa forma, foram avaliadas essas iniciativas e transformadas em novas iniciativas para o Planejamento Diretor de Tecnologia da informação.

Figura 48 - Iniciativas derivadas dos painéis de contribuição

O gráfico abaixo ilustra o processo de análise dos painéis de contribuição, que resultou nos seguintes números:

PDTI

PEI


Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I


Figura 49 - Análise dos painéis de contribuição

64 demandas de projetos oriundas dos painéis de contribuição foram analisadas. Durante a análise, foi identificado que 40 demandas tinham envolvimento da STI.As 40 ações foram agrupadas em 8 temas e incluídas no plano de implementação do PDTI conforme demonstra tabela abaixo:

Iniciativas derivadas dos Painéis de Contribuição

C1 Apoio da TI às atividades administrativas

Unidade Iniciativa de contribuição

PR/SE Criação de um hotsite para a obra da nova sede.

C2 Apoio da TI às atividades institucionais - Eficiência Operacional


Plan-Assiste Automatizar rotinas de trabalho.

Plan-Assiste Implementar projeto de sistema de custos, com efetiva participação das unidades central e regionais na alimentação das informações necessárias à operacionalização do sistema.

SEJUD Implementação do serviço de acompanhamento de processos de interesse institucional perante o STJ e STF.

SEJUD Criação e implementação do projeto e-MPF, para instauração e tramitação de autos extrajudiciais.

SEJUD Criação e implementação do projeto MPF-Digital.

ASCJI Gerar relatórios de atividades da ASCJI e de acompanhamento de processos jurídicos internacionais que tramitam por diversas instituições nacionais e estrangeiras.

PR/ES Ampliar a rede de banco de dados de interesse disponibilizados para o MPF com as outras instituições.

PR/RJ Criar um fórum virtual entre gestores da PR/RJ.

PR/RO Implantar sistema de atendimento centralizado (GLPI).

Painéis de

Contribuição

8

33

64

Novas Iniciativas Estratégicas Ações com envolvimento da TI Total de demandas dos Paineis


C2 Apoio da TI às atividades institucionais - Eficiência Operacional


PR/PB Desenvolver consultas no GCONS para efetivo controle dos prazos e diligências nos inquéritos policiais.

PRR5 Implementar o portal eletrônico de acompanhamento das APOs.

ASSART

Criação de um novo sistema “Agenda ASSART” que seja integrado com os sites do Senado Federal e Câmara dos Deputados, de forma a agilizar a alimentação do sistema e melhorar o acompanhamento das proposições que restringem ou garantem as atribuições do Ministério Público, bem como aquelas que interessem a cada área do MPF.

SEJUD Implantar a ferramenta de modelagem de processos e documentação – BIZAGI.

SEJUD Implantar um software de Business Intelligence – BI da atuação do MPF.

SEJUD Implantar o Sistema Único na Procuradoria Geral da República e nas procuradorias regionais da República.

C3 Apoio da TI às atividades institucionais - Comunicação e Conhecimento


Plan-Assiste Implementar ferramenta de pesquisa junto aos usuários.

PR/MT Divulgar os andamentos dos autos judiciais (inquéritos não judicializados) e extrajudiciais na internet.

PR/RN Enviar mensagens para o cidadão sobre o andamento das representações protocolizadas.

PR/RO Criar e implementar o intercâmbio de informações relevantes com as demais unidades da região norte, de forma a uniformizar e otimizar a atuação do MPF na região.

C4 Atualização das ferramentas do usuário final


SEJUD Buscar a efetiva implementação das funcionalidades e requisitos negociais definidos para o sistema.

C5 Desenvolvimento de ações para comunicação institucional


SECOM Uniformizar padrões de comunicação de sites institucionais.

SECOM Padronizar a intranet.

PR/SP Divulgar as atribuições do MPF por meio da promoção ou participação em campanhas interinstitucionais.

C6 Mobilidade – Inovação


PR/PE

Adquirir dispositivos móveis para registro de movimentações, para diminuir a utilização de papéis, especialmente na impressão de guias e outros documentos.


C7 Recursos Humanos - Eficiência Operacional


Plan-Assiste Implementar auxílio para medicamento de alto custo.

SGP Aprimorar as ferramentas e a metodologia do Levantamento das Necessidades de Treinamento – LNT, alinhando-o ao Planejamento Estratégico.

PR/PB Desenvolver sistema de banco de perfil da PR/PB.

SGP Implementar o banco de talentos de membros e servidores.

SGP Ampliar a utilização do Plano de Desempenho Individual para os servidores.

SGP Criar de tabela única de rubricas e identificador de vínculo/atividade com vistas à

uniformização de procedimentos relacionados ao pagamento de pessoal do MPU.

SGP Implantar um sistema informatizado de gestão de pessoas unificado para os quatro ramos

proporcionando uma atuação institucional estratégica, efetiva e transparente.

SGP Mapear o fluxo de processos das unidades da SGP.

SSI-Saúde Desenvolvimento ou aquisição de prontuário eletrônico para fins de exames periódicos.

SSI-Saúde Implantação do Sistema de Gerenciamento de Atestados Médicos – SIGA, em todas as PRMs.

C8 Recursos Humanos - Comunicação e Conhecimento


SGP Capacitar os membros e servidores do MPF, com foco na área de atuação e no desenvolvimento.

SGP Efetuar anualmente a pesquisa de clima organizacional no âmbito do MPF.

PR/PB Capacitação Sistema Único.

PR/RS Criar ferramenta para o público interno com o objetivo de trocar conhecimento e consolidar as principais dúvidas/sugestões/reclamações de todos os setores da PR/RS e PRMs.

PR/SC Realizar entrevistas temáticas online, via Assessoria de Comunicação, disponibilizada na intranet, com posterior discussão em chat.

PR/SP Capacitar membros e servidores no uso do Wiki MPF e intranet.

PR/SP Divulgar os setores e suas respectivas atribuições.

PRR4 PETI e PDTI da TI - PRR4.

Tabela 4 - Iniciativas derivadas dos painéis de contribuição

7.3.6. Iniciativas derivadas do PETI

As iniciativas derivadas do PETI listadas abaixo são as oriundas da estruturação do modelo de atuação proposto, dos resultados da matriz SWOT, do diagnóstico e do mapa estratégico de TI. Conforme descrito nos capítulos acima, as iniciativas que foram classificadas como curto prazo no planejamento estratégico do MPF foram subdivididas em novas iniciativas que servirão como base para estruturação do modelo.


Figura 50 - Iniciativas derivadas do PETI

A figura abaixo ilustra o processo de composição das iniciativas, que apresenta uma visão quantitativa do total inicial até o numero final de projetos estratégicos que foram considerados para o PDTI.

Iniciativas oriundas dos Projetos do PETI

T1.1 Estruturar um Escritório de Projetos

Estruturação da área responsável por concentrar todas as demandas de novos serviços/sistemas ou mudanças

nos serviços/sistema atuais, priorização da execução dessas solicitações, gerenciamento da execução dessas

solicitações e reporte do andamento ao Secretário de TI.

PDTI

PEI


Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I

15

8 1 24

Curto prazo Médio prazo Longo prazo Total de Iniciativas

Estratégicos

Curto Médio Longo

Benefício

Esforço Racionaliza dores

Potencializadores

Estruturantes

A – Escritório de Projet os




C – Central de Serv iços


D – Centro de Serv iços Compartilhados M – Gestão de

Pessoas

B – Desenvolvimento de Soluç ões G – Relacionamento

H – Comunicação


J – Suporte L ocal

P1 – Sistema de RH P2 – Sistema Ún ico


P4 – Sistema de Ouvidoria

P5 – Sistema de Informaç ões Gerenciais

P6 – Processo Eletrônico P7 – Portal Único


P9 – Wiki do MPF

P10 – MPF Digita l P11 – e - MPF

Instituci onais

Curto

Médio

Longo

36

Projetos Estratégicos

Composição das iniciativas do PDTI

Figura 51 - Fontes de informação para iniciativas do PDTI



T1.2 Padronizar o processo de gestão de demandas

Implementação do processo de gestão de demandas com o objetivo de controlar as demandas originadas pelas

áreas de negócio e usuários, definindo sua priorização, consolidação e escalonamento. O processo deverá

compreender a análise do ambiente, definição do ciclo e classificação das demandas, definição dos papéis e

responsabilidades e definição das métricas e relatórios gerenciais.

T1.3 Revisão do processo de gerenciamento de projetos

Revisar e aprimorar o processo de gerenciamento de projetos de TI iniciado a partir da estruturação do escritório

de projetos (Iniciativa T1.1).

T2.1 Estruturar as áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais

Implementação das áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais, como objetivo de aumentar a

sinergia e a qualidade dos produtos entregues pela TI e reduzir os custos decorrentes de retrabalho.

T2.2 Implantar o processo de desenvolvimento de soluções nacionais

Implantação do processo de desenvolvimento de soluções nacionais de acordo com o estabelecido na iniciativa de

estruturar as áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais(Iniciativa T2.1.).

T2.3 Implantar o processo de desenvolvimento de soluções locais

Implantação do processo de desenvolvimento de soluções locais de acordo com o estabelecido na iniciativa de

estruturar as áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais(Iniciativa T2.1.).

T2.4 Estruturar uma função de gestão da informação e seus processos

Estruturação da função responsável por organizar a coleta, processamento, armazenamento e distribuição das

informações com o objetivo de disseminar as informações para as equipes de desenvolvimento de soluções,

garantindo que o conhecimento vital para o negócio estará resguardado.

T2.5 Estruturar o processo de homologação de soluções nacionais e locais

Implementação de um processo de homologação de soluções nacionais e locais de forma a padronizar os

trabalhos, ampliar a organização e controlar a execução dos testes de aceite funcional.

T2.6 Estruturar o processo de manutenção de soluções nacionais e locais

Implantação de um processo de manutenção das soluções nacionais e locais, incluindo novas funcionalidades ou

correção de erros e/ou incidentes.

T2.7 Revisitar estratégia de sourcing da TI

Reavaliar o nível de maturidade da área de TI do MPF para terceirização de serviços.

T3.1 Criar uma central de serviços de TI

Criação de uma central de serviços de TI responsável por ser o ponto único de contato dos usuários para

solicitação de serviços, registro de incidentes e esclarecimento de dúvidas.

T3.3 Gerir incidentes e problemas

Implementação do processo de acompanhamento das interrupções não programadas ou redução de qualidade

dos serviços de TI, com objetivo principal de retornar à operação normal no menor tempo possível, identificar as

causas dos incidentes e evitar a recorrência de incidentes de mesma natureza.

T4.1 Estruturar um Centro de Serviços Compartilhados

Criação de uma área responsável por prestar serviços de infraestrutura de TI para as unidades do MPF.

T4.2 Gerenciar a operação nacional

Iniciar as operações do Centro de Serviços Compartilhados.

T4.3 Gerir a operação local

Definir os parâmetros e iniciar a operação das áreas de infraestrutura locais.

T4.4 Definir modelo de arquitetura de infraestrutura e monitoramento

Definição do modelo padrão de arquitetura de infraestrutura e de monitoramento dos serviços prestados pelo

Centro de Serviços Compartilhados e pelas áreas de infraestrutura locais.

T4.5 Implementar o processo de gerenciamento de Disponibilidade

Implementação do processo de gerenciamento de disponibilidade com o objetivo de garantir que os serviços

estejam disponíveis em conformidade com os acordos de níveis de serviço vigentes.

T4.6 Implementar o processo de gerenciamento de Capacidade

Implementação do processo de gerenciamento de capacidade, com o objetivo de assegurar que a capacidade de

TI do MPF atenda as necessidades atuais e futuras da instituição.

T4.7 Implementar o processo de gerenciamento de Liberação

Implementação do processo de gerenciamento de liberação, com o objetivo de promover maior controle e

segurança na implantação de novos serviços ou componentes de serviços no ambiente de produção.



T4.8 Implementar o processo de gerenciamento de Configuração

Implementação do processo de gerenciamento de configuração, identificando todos os itens de configuração

necessários para entregar os serviços de TI e como estes itens se relacionam.

T4.9 Implementar o processo de gerenciamento de Mudança

Implementação do processo de gerenciamento de mudança, com o objetivo de reduzir o impacto negativo no

ambiente operacional decorrentes de mudanças nos serviços e em seus elementos.

T5.1 Criar o escritório de Governança de TI

Criar o escritório de governança de TI no âmbito do MPF, com foco em garantir o alinhamento estratégico com a

instituição e promover a cultura do controle, da responsabilização e da transparência dos processos de TI.

T5.2 Revisar níveis de serviço e atualizar catálogo

Revisar o catálogo de serviços e definir acordo de nível de serviços para todos os serviços.

T5.3 Revisar as políticas de TI

Revisão das políticas de TI formalizadas no âmbito do MPF e identificação dos temas que exigem a formalização

de novas políticas.

T5.4 Gerenciar o ciclo de vida dos ativos de TI

Implementação do gerenciamento de todo o ciclo de vida do parque de ativos de TI, desde a solicitação,

aquisição, recebimento do equipamento, instalação, movimentações e descarte.

T5.5 Estruturar o processo de gestão financeira de TI

Implementação de um processo de revisão do modelo de custeio atual da TI com o objetivo de prestar contas de

todas as despesas com serviços de TI e atribuir os custos aos serviços prestados para os clientes do MPF.

T5.6 Revisar e implementar o gerenciamento de identidades

Revisão do processo de autenticação e autorização de acesso e implementação de melhorias que compreendam

todo o ciclo de permanência do usuário no MPF.

T5.7 Implementar o gerenciamento da qualidade

Implementação de processo para monitorar a qualidade dos serviços de TI em operação e da entrega de novos

serviços.

T5.8 Implantar o escritório de gerenciamento de fornecedores de TI

Implantação do processo de gerenciamento de fornecedores de TI para pesquisar, homologar, selecionar,

contratar e gerenciar o relacionamento com fornecedores.

T5.9 Estrutura aquisições e distribuições

Estruturar processo de coordenação e padronização das atividades relacionadas à aquisição e contratação de

bens e serviços de TI.

T5.10 Gestão de conhecimento - iniciativa piloto

Fomentar o uso do Wiki do MPF pelas área de TI da Instituição.

T6.1 Estruturar área de relacionamento com as unidades

Implementação da área de relacionamento com as áreas de TI das unidades gestoras do MPF, com a

responsabilidade de estreitar o relacionamento da TI com os clientes, entender as necessidades do negócio e

propor soluções.

T7.1 Criar estrutura de comunicação

Implementação de uma estrutura para divulgação das ações de TI para as equipes técnicas e para os clientes.

T8.1 Implementar os indicadores de acompanhamento do PETI e PDTI

Cadastrar e iniciar o acompanhamento dos indicadores do PETI e do PDTI no Sistema Channel.

T9.1 Criar estrutura de gestão de pessoas

Estruturar uma área de gestão dos profissionais da área de TI do MPF.

Tabela 5 - Iniciativas derivadas do PETI


7.3.7. Iniciativas derivadas das ações planejadas ou em andamento

Figura 52 - Iniciativas derivadas das ações planejadas ou em andamento

Visando identificar as necessidades relacionadas a TI foi necessário examinar o portfólio de projetos atuais do MPF. Essa análise teve por objetivo verificar se os projetos previstos ou em andamento estão alinhados aos objetivos estratégicos, ao novo modelo de atuação da TI do MPF e se já estão representados nas iniciativas estratégicas de TI, apresentadas no PETI.

Foram extraídos de todas as unidades do MPF os projetos que estão previstos ou estão andamento atualmente. A partir desta lista foram aplicados alguns critérios para avaliar quais projetos poderiam ser considerados estratégicos e por consequência, quais seriam elegíveis a compor as iniciativas estratégicas de TI.

Um ponto importante da análise está relacionado à data de conclusão do projeto. Os projetos com data de conclusão superior ao ano de 2012 entraram no escopo desta análise, já que o presente documento será um norteador das iniciativas de TI a partir de 2013. Dos 1091 projetos que atendem a esse requisito, 235 ainda não foram iniciados e 179 já estão em andamento. As ações foram analisadas conforme mostra a figura abaixo:

Figura 53 - Análise das ações planejadas ou em andamento

PDTI

PEI


Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I

• Foram consideradas as ações

em andamento com término após 2012.

• Todas as ações previstas foram consideradas.

235

179

211

466 1091

Previstos Em andamento

(término após 2012)

Em andamento

(término até 2012)

Encerrados Total de ações

analisadas

402 102

414

Ações Serviços Finalizados Total de ações analisadas

1ª Análise 2ª Análise

• 2 ações foram identificados como já concluídas.

• 10 ações foram consideradas serviços.

291

71 40 402

Novas iniciativas

estratégicas

Atividades das iniciativas

estratégicas

Contemplado nas iniciativas

estratégicas

Total de ações analisadas

• 291 ações serviram de

insumos para a criação de 17 iniciativas estratégicas.

3ª Análise


Conforme ilustra a cima, dez projetos foram classificados como serviço e dois projetos já estavam finalizados. Dessa forma, foram desconsiderados da análise.

Os 402 projetos, foram reagrupados e organizados conforme montra o gráfico da 3ª analise da figura acima, dos 402, 40 já estavam contemplados pelas iniciativas estratégicas e 71 foram considerados como atividades e distribuídos nas iniciativas estratégicas, conforme ilustra a figura abaixo:

Figura 54 - Processo de análise dos projetos alinhados as iniciativas

As ações restantes foram encaminhadas aos coordenadores de informática das unidades gestoras e aos coordenadores da STI, para que fossem revisadas e complementadas. O conjunto total das ações resultantes compõe o inventário do PDTI. Cada ação foi tradada como projeto e registrada no sistema institucional de gestão de projetos “Channel”, sendo inventariadas por relatórios de acompanhamento trimestrais publicados pela Assessoria de Projetos da STIC. O anexo do inventário consta no Anexo II deste documento.

7.3.8. Iniciativas derivadas dos inventários de TI Como resultado das atividades de inventário, 1,2, 3 e 6, identificamos alguns pontos de atenção conforme descrito no capitulo 5.8 – Análise de defasagem, destes pontos, resultaram as iniciativas descritas nas tabelas abaixo, que em muitos casos já estavam contempladas por iniciativas do PETI ou das demais dimensões avaliadas.

Figura 55 - Iniciativas derivadas dos inventários de TI

PDTI

PEI


Projetos Atuais

PETI

Inventários de TI

Mapas Temáticos

TI

pa

ra

o M

PF

TI

pa

ra

a T

I


Atividade 1 – Arquitetura de dados e informações

Após realizarmos a análise de defasagem oriunda do resultado da atividade 1, identificamos a necessidade de aprimorar a abrangência da iniciativa de criação da Área de desenvolvimento de soluções nacionais e local conforme demonstra o esquema abaixo:

A necessidade de criação das iniciativas de gestão de informações e arquitetura de soluções foram identificadas já no desenvolvimento inicial do PDTI e melhor detalhadas durante a execução do inventário da atividade 1.

Iniciativas derivadas da atividade 1

I1 Evolução dos resultados obtidos com a atividade 1 de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação.

Tabela 6 - Iniciativas derivadas da atividade 1

Atividade 2 – Arquitetura Tecnológica

O resultado do levantamento da arquitetura tecnológica do MPF serviu como base para implementação das iniciativas identificadas no desenvolvimento inicial do PDTI.

Figura 56 - Resultados do levantamento da arquitetura tecnológica



Atividade 3 – Perfil dos Recursos Humanos

Central de serviços de TI

Gestão de incidentes e problemas

Gestão do ciclo de vida dos ativos de TI

Revisão do modelo de custeio e gestão financeira

Service Desk

Gerenciamento de qualidade

Gerenciamento de fornecedores

Gestão de conhecimento

Centro de serviços

compartilhados

Gestão da operação local

Gerenciamento de disponibilidade

Gerenciamento de configuração

Gestão da operação nacional

Gerenciamento de mudanças


Como resultados da analise da atividade 3, tivemos os seguintes resultados :

A iniciativa de gestão de treinamentos e capacitação identificada no desenvolvimento inicial do PDTI foram melhor detalhadas após o resultado do inventário.




Atividade 6 – Catálogo de Serviços

A estruturação do novo Catálogo de Serviços de TI facilitará a implementação e servirá como subsídio para a estruturação e acompanhamento das iniciativas relacionadas.




7.3.9. Relação de iniciativas por unidade gestora

As iniciativas classificadas por unidade gestora são publicadas no relatório de acompanhamento pela Assessoria de Projetos da Secretaria de Tecnologia da informação e disponíveis na intranet da PGR no URL: https://wiki.mpf.gov.br/index.php5/STIC:EP. Tendo o inventário sido listado no Anexo II deste documento.


8. Avaliação do PDTI

8.1. Metodologia de avaliação e execução do PDTI

Dentre as atribuições do Escritório de Governança, está a iniciativa intitulada de Implementação dos indicadores de acompanhamento do PETI e PDTI. Esta iniciativa consiste na implementação da metodologia para acompanhamento das iniciativas derivadas do Planejamento Estratégico de TI e do Plano Diretor de TI do MPF. Cada iniciativa do Plano estratégico de TI contém indicadores, cujo objetivo é facilitar o planejamento e o controle do desempenho, além de viabilizar uma análise comparativa.

Portanto, a execução do Plano Diretor de TI será avaliada a partir do acompanhamento e avaliação dos indicadores presentes em cada iniciativa. Estes indicadores deverão medir o progresso de implantação de cada iniciativa, sob a responsabilidade do Escritório de Governança.

8.2. Manutenção do PDTI O Plano Diretor de TI tem duração de dois anos. Para que este instrumento esteja sempre atualizado com os objetivos estratégicos da instituição, deverá ser revisado com frequência anual. Para garantir a manutenção e revisão anual do Plano Diretor de TI, deverão ser promovidas reuniões entre os membros do Subcomitê Estratégico de TI (SETI). Nestas reuniões, deverão ser avaliadas as atividades realizadas durante o período anterior, ajustes de desvios ocorridos, priorização de novas demandas, bem como, principalmente, zelar pela estruturação e continuidade do processo de governança de TI ora iniciado. As ações propostas para implementação de cada iniciativa serão encaminhadas pela Secretaria de Tecnologia da Informação ao SETI para validação e priorização.


9. Conclusão

As unidades de tecnologia da informação da Administração Pública Federal têm sido cada vez mais cobradas quanto à adoção de melhores práticas em sua gestão. Isto contribui com maior eficiência e qualidade na entrega dos serviços possibilita à instituição atingir seus objetivos estratégicos e contribui para a preservação dos investimentos que serão realizados em tecnologia nos próximos anos. Sobre o trabalho executado, as iniciativas listadas neste documento foram obtidas a partir de uma análise de defasagem do ambiente de TI, necessidades geradas a partir do Planejamento Estratégico Institucional e de TI, além das necessidades advindas dos planos de ação gerados a partir dos mapas temáticos e painéis de contribuição. Este PDTI tem como objetivo implantar na instituição uma forma de trabalho com base em um novo modelo de atuação proposto no Planejamento Estratégico de TI do MPF. Esta forma de trabalho proporcionará um aumento na qualidade dos serviços e principalmente maior agilidade e racionalização no fluxo de trabalho da área de TI. Isto trará benefícios ainda em curto prazo para a instituição, porém há a necessidade de apoio dos membros e servidores, que são os principais elementos deste instrumento de governança.


10. Anexo I

10.1. Detalhamento das fichas das iniciativas

10.1.1. Critérios para as estimativas das fichas de iniciativas:

Nas páginas seguintes estão relacionadas as fichas das iniciativas derivadas do Planejamento Estratégico Institucional(En), do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação(Tn) e dos inventários de tecnologia da informação(In). O conteúdo das fichas não é exaustivo, e sim ilustrativo, das principais atividades, benefícios, riscos e recursos alocados para as iniciativas. Quando não foi possível estimar com mais precisão os recursos necessários, os seguintes parâmetros foram utilizados:

Custo

Equipe

Prazo

1 a 2 pessoas alocadas

2 a5 pessoas alocadas

6 ou mais pessoas alocadas

Custo estimado em até R$ 200 mil

Custo estimado de R$ 201 mil até R$ 500 mil

Custo estimado acima de R$ 500 mil

Até 2 meses

Acima de 2 e menor que 6 meses

Acima de 6 meses

Anexo II - Inventário de Projetos em 05/11/2013

PGR - Procuradoria Geral da Republica

Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição

01/10

Posição

05/11

Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado Adaptação dos Sistemas para @mpf.mp.br Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Sistema de TIC Finalizado AITEV Aquisição da infraestrutura de transmissão de eventos e

videoconferência

Guilherme Freitas Ferraz 22/07/13 22/07/13 100% 100%

Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado Ajustes do sistema ASI (depreciação e fechamento mensal) Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta Ajustes no sistema Grifo para tratar das horas extras eleitorais Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração do Sistema Grifo para atendimento de nova portaria Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta AMGE – Banco de Gerente de projetos Greiceane Mesquita De

Menezes

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta AMGE – Catálogo de boas práticas Greiceane Mesquita De

Menezes

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta AMGE – Contratação do Channel Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Análise de integração com a Polícia Federal Tiago Cesar Moronte 05/03/13 05/12/14 12% 13%

- - Infraestrutura de TIC Em aprovação Apex - AFS (acompanhamento de formulários de solicitação) -

controle de solicitações de compras – cliente: SA

Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Apex – Boletim Eletrônico SADP Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado Apex – consulta cadastral de pessoas e unidades do MPF (antiga

lista telefônica) (PIN)


- - Infraestrutura de TIC Finalizado Apex – Disseminação Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Apex - SEJUD – Pesquisa de unidades do MPF e Atlas Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Apex – SEJUD – Push Processual Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 30/04/14 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Apex – SGP – Remuneração Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Apex – Sistema de Acompanhamento de Correições -

CORREG/MPF


- - Infraestrutura de TIC Em proposta Apex – STI – Cronograma Orçamentário Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

- - Sistema de TIC Finalizado Aquisição da infraestrutura de transmissão de eventos e

videoconferência

Guilherme Freitas Ferraz 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Aquisição de Infraestrutura tecnológica para PRMs Edson Maciel Marques 30/07/13 31/12/13 0% 88%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Arquitetura em Ambiente PHP / Descentralização Unidades Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 7% 8%

Nacional Meio Sistema de TIC Em execução ASI WEB – Contratação da manutenção – cliente: SA Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 10%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização da rotina de distribuição automática de processos

judiciais no Único

Tiago Cesar Moronte 03/09/13 25/07/14 0% 0%

- - Finalizado Automação do fechamento do Sistema Grifo Alexandre Salustino de 29/07/13 29/07/13 25% 25%



01/10

Posição

05/11

Almeida

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Avaliação de soluções de serviços e de rede corporativa do MPF Vinicius Bezerra Moura

Barreto

30/07/13 31/07/14 0% 20%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Benner – Adequação ao novo regulamento – Contratação Estefano Zanel 29/07/13 29/07/13 17% 18%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Benner – Contratação da manutenção – cliente: PLAN-ASSISTE Estefano Zanel 29/07/13 29/07/13 17% 18%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Benner – Implantação nos ramos Estefano Zanel 29/07/13 29/07/13 17% 18%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Calculo da progressão funcional de acordo com a portaria atual

(que alterou a regra de contagem dos afastamentos para

tratamento de saúde de familiar)

Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 12% 13%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta Compra da ferramenta I2/Analyst Notebook – cliente: ASSPA Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Finalizado Concurso de membros: 25º e 26º concursos Antonio Alberto Rodrigues

Pestana Junior

29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Concurso de membros: 27º concurso Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 5% 5%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratação da Nova Rede de Dados MPF Guilherme Freitas Ferraz 30/07/13 30/07/13 0% 50%

- - Sistema de TIC Em planejamento Contratação da Nova Rede de Voz MPF Guilherme Freitas Ferraz 30/07/13 30/07/13 5% 5%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Contratação de catracas Estefânio Alves Pereira 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de Empresa de Desenvolvimento de Sistemas Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 5% 5%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de ETL Uanderson Teixeira de Sousa 01/03/13 27/12/13 65% 65%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Contratação de Fábrica de Métricas Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de ferramenta e de empresa de desenvolvimento de

portais (Cliente: Secretaria Geral) (1ª fase)

Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 7% 8%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de uma Solução de Rede de Contingência para o

MPF

Nei Isaias De Andrade Coelho 30/07/13 29/11/13 0% 25%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Corregedoria – Correição 1ª Instância Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Corregedoria – Correição 2ª Instância Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Corregedoria – Correição PGR Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta CORREGEDORIA – Novas demandas APEX (Módulo Gestão) Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Criação de Metodologia de Contratação, Processo e Métricas Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 25% 25%

Nacional Meio Governança Finalizado CSGA - 0002/2012 E4 Portal da Transparência do MPF Uanderson Teixeira de Sousa 01/06/12 12/04/13 97% 98%

- - Em planejamento Descentralização do AUTORIZA Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Em execução Descentralização do DEXTER Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 12% 13%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Descentralização do e-ASV Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 7% 8%

- - Finalizado Eleição para diretoria da ANPR e lista tríplice PGR Antonio Alberto Rodrigues

Pestana Junior

29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Sistema de TIC Em proposta Emissão dos novos certificados digitais dos membros e

servidores do MPF

Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 30/07/13 100% 100%

- - Em execução Funpresp – cadastramento de novos servidores e envio das Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 0% 0%



01/10

Posição

05/11

informações

- - Infraestrutura de TIC Em execução GPS – 7º concurso de servidores Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 15% 15%

- - Em execução GPS – 8º concurso de servidores Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Finalizado GPS – Contracheque em pdf Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em execução GPS – Descentralização (Metaframe) Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 17% 18%

- - Finalizado GPS – Módulo de licença-prêmio – cliente: SGP Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Finalizado GPS/Hórus – Seleção de estagiários Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Em execução GPSNet – Formulários Autenticados Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 10% 10%

- - Finalizado GPSNet (nova versão) – cliente: SGP Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Histórico de cálculo dos auxílios transporte, para auditoria Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 5% 5%

Nacional Meio Governança Em aprovação I1 Arquitetura de Dados e Informações Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 29/03/13 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação I2 Arquitetura Tecnológica Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 28/06/13 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação I3 Perfil de Recursos Humanos Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 28/06/13 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação I4 Catálogo de Serviços Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 28/06/13 0% 0%

- - Sistema de TIC Em execução Implantação de solução de monitoramento e resposta a incidentes

de segurança


- - Sistema de TIC Em execução Implantação do laboratório de pesquisa computacional Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 31/12/13 25% 25%

- - Sistema de TIC Finalizado Independência tecnológica do CNMP (GPS, Grifo e SGV) –

cliente: SGP e CNMP

Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Sistema de TIC Em execução Infraestrutura de Servidores e Armazenamento - Implantação da

nova estrutura de servidores e de armazenamento e migração dos

serviços na PGR

Edson Maciel Marques 30/07/13 31/01/14 77% 78%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Mapa da Improbidade Administrativa Tiago Cesar Moronte 08/01/13 01/03/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Mapa de atuação das Câmaras de Coordenação e da PFDC -

Georeferenciamento

Tiago Cesar Moronte 04/03/13 03/06/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Mapas de Atuação Tiago Cesar Moronte 04/03/13 03/06/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Melhoria do Sistema ASI Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Módulo de consignatárias web Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 10% 10%

Nacional Fim Sistema de TIC Não definido P0005.1 Projeto Único - Versão PRR's Comum Tiago Cesar Moronte 21/03/12 21/06/13 100% 100%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução P0022 Centralização da infraestrutura e do domínio de correio

eletrônico do MPF

Camille Pimentel Duarte 22/05/13 30/12/14 0% 55%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução P0023 Migração da Rede Nacional de Dados e Voz Luciana Miranda Bittencourt

Tannus

01/11/11 29/03/13 67% 67%

Nacional Meio Governança Não definido P0025 Desenvolvimento Aplicações Descentralizadas - DAD Alberto Joaquim Dos Santos 03/09/12 27/06/13 0% 100%



01/10

Posição

05/11

- - Infraestrutura de TIC Finalizado PARLAMENTO – demandas APEX da SG Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Processo de Desenvolvimento Descentralizado – Projeto Piloto Uanderson Teixeira de Sousa 03/11/12 29/04/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Processo de DW Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 2% 3%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Reengenharia do módulo da GFIP Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 15% 15%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Resolução conjunta CNMP/CNJ nº 2 – MP Pró Cidadão Tiago Cesar Moronte 11/12/12 25/01/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta SA – novas demanda APEX Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 5% 5%

- - Sistema de TIC Finalizado Segurança de Perímetro Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 30/07/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta SEJUD – novas demandas APEX Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em execução SEJUD – Solicitação de cópias de periódicos em APEX Uanderson Teixeira de Sousa 01/08/13 17/12/13 50% 50%

- - Infraestrutura de TIC Em proposta SGP – demandas APEX Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em execução SGV (nova portaria) Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 0% 0%

Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento SIG – Sistemas de Informações Gerenciais (Fase 2) Greiceane Mesquita De

Menezes

29/07/13 29/07/13 0% 0%


Menezes

29/07/13 29/07/13 0% 0%


Menezes

29/07/13 29/07/13 0% 0%

Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado SIG1 Sistema de Informações Gerenciais – Fase 1 Greiceane Mesquita De

Menezes

15/04/13 01/08/13 100% 100%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Sistema de Acompanhamento de Cumprimento de Indicações de

Correição nas unidades


- - Em proposta Sistema de cadastramento e gerenciamento de eventos e

autoridades: gabinete PGR

Antonio Alberto Rodrigues

Pestana Junior

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Finalizado Sistema de Controle de Terceirizados – cliente: SA e USI Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Sistema de Controle de Veículos – e-ASV Alexandre Salustino de

Almeida

29/07/13 29/07/13 22% 23%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Sistema de Cronograma Orçamentário – cliente: SPO Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 12% 13%

- - Finalizado Sistema de prontuário eletrônico (implantação em diversas

unidades do MPF)

Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%

- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Sistema de Requisição de Perícias Tiago Cesar Moronte 03/06/13 27/06/14 27% 28%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Sistema para controle de magistério de membros - cliente:

CORREG/MPF

Antonio Alberto Rodrigues

Pestana Junior

29/07/13 29/07/13 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Em execução SPO – Informações Financeiras – versão 1.0 Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 22% 23%

- - Sistema de TIC Em execução SUBSINE – Portifólio – versão 1.0 Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 22% 23%

Nacional Meio Governança Em execução T1.1 Estruturar um Escritório de Projetos Marciano De Oliveira

Meneses

25/03/13 30/06/14 0% 73%

Nacional Meio Governança Finalizado T1.2 Padronizar o processo de gestão de demandas Marciano De Oliveira 07/05/13 21/10/13 60% 100%



01/10

Posição

05/11

Meneses

Nacional Meio Melhoria de processo Em execução T1.3 Revisão do Processo de Gerenciamento de Projetos Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

02/01/14 30/06/14 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em planejamento T2.1 Estruturar as áreas de Desenvolvimento de Soluções

Nacionais e Locais

Marciano De Oliveira

Meneses

25/03/13 30/06/14 0% 13%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.2 Implantar o Processo de Desenvolvimento de Soluções

Nacionais


Meneses

01/07/14 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.3 Implantar o Processo de Desenvolvimento de Soluções

Locais


Meneses

01/07/14 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.4 Estruturar uma função de gestão da informação e seus

processos

Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

25/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.5 Estruturar o processo de homologação de soluções

nacionais e locais


Meneses

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.6 Estruturar o processo de manutenção de soluções nacionais

e locais


Meneses

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T2.7 Revisitar estratégia de sourcing da TI Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Criação de novo

serviço

Em aprovação T3.1 Criar uma central de serviços de TI Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T3.3 Gerir incidentes e problemas Luciana Miranda Bittencourt

Tannus

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.1 Estruturar um Centro de Serviços Compartilhados Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.2 Gerenciar Operação Nacional Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 05 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.3 Gerir a Operação Local Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.4 Definir modelo de arquitetura de infraestrutura e

monitoramento


Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.5 Implementar o processo de gerenciamento de

Disponibilidade


De Almeida

26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.6 Implementar o processo de gerenciamento de Capacidade Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.7 Implementar o processo de gerenciamento de Liberação Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.8 Implementar o processo de gerenciamento de Configuração Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.9 Implementar o processo de gerenciamento de Mudança Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.1 Criar o escritório de Governança de TI Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/13 37% 38%

Nacional Meio Governança Em execução T5.10 Gestão de conhecimento - iniciativa piloto Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/13 3% 8%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.2 Revisar níveis de serviço e atualizar catálogo Gustavo Fonseca Goncalves 26/03/13 31/12/13 0% 0%



01/10

Posição

05/11

De Almeida

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.3 Revisar as políticas de TI Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/13 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.4 Gerenciar o ciclo de vida dos ativos de TI Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.5 Estruturar o processo de gestão financeira de TI Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.6 Revisar e implementar o gerenciamento de identidades Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.7 Implementar o gerenciamento da qualidade Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T5.8 Implantar o gerenciamento de fornecedores de TI Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Local Meio Governança Em aprovação T5.9 Estruturar aquisições e distribuições Gustavo Fonseca Goncalves

De Almeida

26/03/13 28/06/13 0% 0%

Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T6.1 Estruturar uma área de Relacionamento com as Unidades Luciana Miranda Bittencourt

Tannus

26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T7.1 Criar estrutura de comunicação Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/14 0% 0%

Nacional Meio Governança Em aprovação T8.1 Implementar os indicadores de acompanhamento do PETI e

PDTI


De Almeida

26/03/13 29/03/13 62% 63%

Nacional Meio Gestão de Pessoas Em aprovação T9.1 Criar estrutura de Gestão de Pessoas Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/14 0% 0%

- - Infraestrutura de TIC Finalizado Votação para promoção de membros Antonio Alberto Rodrigues

Pestana Junior

29/07/13 29/07/13 25% 25%

PRR1ª Procuradoria Regional da República 1ª Região – Brasília


01/10

Posição

05/11

Apoio a

projeto

nacional

Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das

caixas postais do MPF

Irandir Pereira Da Costa

01/04/13 26/12/13 55% 60%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Atualização da rotina de distribuição automática de processos

judiciais no Único

Raquel Vieira Coelho 01/02/13 31/05/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Configuração e instalação de novas máquinas adquiridas em

2012/2013.


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Documentação dos processos do NUSA Raquel Vieira Coelho 01/04/13 26/12/13 55% 58%

Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado Importação dos dados processuais do TRF1 para o sistema Único Raquel Vieira Coelho 07/01/13 16/05/13 100% 100%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Integração do sistema SCP com o TRF1 via webservices

(operações 1,3 e 4)


PRR1ª Procuradoria Regional da República 1ª Região – Brasília


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Migração dos dados do sistema SCP para módulo judicial do

sistema Único


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Renovação dos certificados digitais de todos os membros e

servidores que já os possuem.


Nacional Fim Sistema de TIC Em execução Webservice de integração entre o MPF e o TRF1 para as

operações 1, 2 e 4

Jeronimo Da Silva Avelar

Filho

01/05/13 26/12/13 55% 55%

PRR2ª Procuradoria Regional da República 2ª Região – Rio de Janeiro


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização do parque computacional (276 micros) Heitor Romero Cajaty 01/02/13 06/09/13

45% 53%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Inclusão de melhorias no SISLIC – Sistema de Licitações e

Contratos

Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13

100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Inclusão de novas funcionalidades no sistema de execução

orçamentária – EXOF


65% 65%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de cluster de servidor iPrint Heitor Romero Cajaty 07/02/12 10/10/13

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de nova solução de backup ARCSERVE Heitor Romero Cajaty 07/11/13 04/04/14

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de novo servidor de banco de dados de testes, idêntico

ao ambiente de produção


0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de novo servidor de banco de dados Oracle Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13

82% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de rede sem fio no auditório, na instrutoria, na sala de

videoconferência e na coordenadoria de informática


0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Portal de Gestão Processual – Estatísticas Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Projeto de “site migration” para nova sede Heitor Romero Cajaty 02/07/12 05/01/16

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de cabeamento de rede estruturado (dados e telefonia)

para a nova sede da PRR2


35% 35%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Projeto de CFTV para nova sede Heitor Romero Cajaty 02/07/12 30/12/14

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de rede corporativa (switches) para nova sede da PRR2 Heitor Romero Cajaty 15/07/13 31/12/14

42% 43%

Local Meio Engenharia Em execução Projeto de Rede Elétrica Estabilizada para nova sede Heitor Romero Cajaty 09/11/12 13/09/13

35% 35%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de rede sem fio para a nova sede da PRR2 Heitor Romero Cajaty 01/02/13 06/09/13

42% 43%

PRR2ª Procuradoria Regional da República 2ª Região – Rio de Janeiro


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Em execução Projeto de sistema de prevenção precoce e monitoramento

antiincêndio para o CPD da nova sede


42% 43%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Reformulação da página da PRR2 na Internet Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13

100% 100%

PROCURADORIA REGINONAL DA REPÚBLICA 3ª Região – PRR/3ª


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - (01) servidor de backup - DELL Carlos Henrique De

Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição - (02) servidores de rede - HP Carlos Henrique De


50% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - impressão corporativa Carlos Henrique De


100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Aquisição - PABX Carlos Henrique De


0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - rede estruturada Carlos Henrique De


100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - sistema de CFTV Carlos Henrique De


100% 100%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Brasil Nunca Mais Digital Carlos Henrique De


100% 100%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Certificados digitais Carlos Henrique De


80% 88%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação de (271) microcomputadores Itautec Carlos Henrique De


80% 90%

Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento Integração TRF3 com o Sistema Único Carlos Henrique De


0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Manifestação processual eletrônica – TRF3 Carlos Henrique De


90% 90%

Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Prescrição - PRR3 Carlos Henrique De


0% 0%

Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento Processo Eletrônico - TRF3 Carlos Henrique De


0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Único - implantação e migração Carlos Henrique De


50% 75%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Único - rotina de distribuição Carlos Henrique De 25/07/13 15/11/13

50% 75%



01/10

Posição

05/11

Mendonca Coelho

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Webservice - PRR3 Carlos Henrique De


0% 0%



01/10

Posição

05/11

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Ajuste no sistema de pautas – processamento de autos do tipo

"em mesa"

Doris Goldstein Fridman 27/09/13 27/09/13

100% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de Ativos de Rede para nova Sede da PRR4 - Dados e

Voz

Leonardo Lopes Callero 22/08/13 11/10/13

100% 30%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização do parque computacional – Coordenadoria Jurídica Cristiano Coral Riva 27/09/13 27/09/13

25% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Conversor PDF – Ferramenta para converter manifestações para

PDF e enviar por e-mail

Doris Goldstein Fridman 27/09/13 27/09/13

100% 0%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Envio Automático de Pareceres para o TRE-RS Leonardo Lopes Callero 22/08/13 22/08/13

25% 100%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Exportar Dados da Pauta de Julgamento para site externo

contendo dados sigilosos, porém com acesso mediante usuário e

senha

Doris Goldstein Fridman

27/09/13 27/09/13

0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Cancelado Ferramenta para controle da distribuição Leonardo Lopes Callero 01/10/13 31/10/13

0% 0%

- - Governança Em aprovação GDTI_10 Gestão de Demandas de TI 10 Leonardo Lopes Callero 19/11/12 19/11/12

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação de Sistema de Banco de Currículos Leonardo Lopes Callero 22/08/13 22/08/13

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Migração dos E-mails dos Procuradores para domínio mpf.mp.br Moises Koch 27/09/13 27/09/13

25% 0%

Local Meio Sistema de TIC Cancelado Novo Site da PRR4 Leonardo Lopes Callero 22/08/13 27/09/13

0% 0%

Local Meio Governança Em proposta PETI e PDTI da Coordenadoria de Informática da PRR4 Leonardo Lopes Callero 01/10/13 10/12/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Renovação dos Certificados Digitais para tipo AC-JUS Cristiano Coral Riva 27/09/13 27/09/13

25% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Rotina de Distribuição Automática para Operações Especiais Leonardo Lopes Callero 15/10/13 29/11/13

25% 27%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Solução de envio de votos das sessões da PFDC ao site da PRR4 Doris Goldstein Fridman 27/09/13 27/09/13

25% 0%



01/10

Posição

05/11

Local Fim Governança Em execução Acordo com o TRF-5ª Região para carga automática dos dados

de 1ª e 2ª instância

Fred Antonio Ferreira Muniz 08/10/13 29/11/13 0% 77%

Apoio a

projeto

nacional




Local Meio Sistema de TIC Em execução Atualizar a rotina de distribuição automática de processos

judiciais PRR5


Local Fim Sistema de TIC Em execução Implementar o portal eletrônico de acompanhamento das APOs Fred Antonio Ferreira Muniz 10/05/12 04/12/13 68% 79%

Local Fim Sistema de TIC Cancelado Migração de dados Sistema Eleitoral para o Sistema ÚNICO Fred Antonio Ferreira Muniz 01/08/13 01/08/13 25% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AC


01/10

Posição

05/11

Nacional Meio Sistema de TIC Em planejamento Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das


Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 05/02/13 20/12/13

62% 75%

Local Fim

Sistema de TIC Em planejamento Atualização da rotina de distribuição automática de processos

judiciais no Único

Cassios Maia Carvalho 08/07/13 30/08/13

40% 40%

Nacional Meio Sistema de TIC Em planejamento Desenvolvimento de cadastrador automático de e-mails a partir

do cadastro eDir


Araujo 01/08/13 18/10/13

70% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Desenvolvimento de sistema de Controle de Cópias Cassios Maia Carvalho 04/09/13 04/09/13 0% 0%

Local Fim Infraestrutura de TIC Em planejamento Emissão dos novos certificados digitais dos membros e

servidores da PR/AC


50% 50%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Implantação de sistema de monitoramento de servidores Cassios Maia Carvalho 02/05/13 31/10/13 8% 8%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell iPRINT Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 01/08/13 20/12/13

35% 75%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell ZENWORKS Cassios Maia Carvalho 15/02/13 20/12/13 65% 72%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Implantação do Sistema de Coleta Automática dos Registros de

Ponto do Grifo


16% 16%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Impressão Corporativa (outsourcing de impressão) Cassios Maia Carvalho 04/02/13 21/10/14 85% 95%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM/ Cruzeiro do Sul Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 03/06/13 31/03/14

50% 50%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de novos microcomputadores Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 03/06/13 16/10/13

80% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do ARCSERVE Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 08/04/13 18/10/13

75% 95%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AC


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do NETSTORAGE NOVELL Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 02/12/13 27/12/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de Storage Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 08/03/13 20/12/13

50% 50%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Migração de servidores eDir e aplicações web Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 30/09/13 20/12/13

0% 0%

Local Fim Infraestrutura de TIC Em planejamento Planejamento da Infraestrutura da PRM de Cruzeiro do Sul Mipis Eclesiastes Costa De

Araujo 28/01/13 03/04/13

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Plano de Contingência Cassios Maia Carvalho 19/03/13 20/12/13 50% 62%

Local Meio Governança Em planejamento Revisar a portaria PRAC Nr 35/2005, de política de uso dos

recursos de tecnologia da informação.


Araujo 01/02/13 15/05/13

0% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AL


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Implantação da Rede Newton Sampaio De Almeida

Junior 01/11/13 31/12/14

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Instalação do Storage Newton Sampaio De Almeida

Junior 01/07/13 19/11/13

50% 50%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Outsourcing De Impressao Newton Sampaio De Almeida

Junior 02/05/13 31/12/13

48% 48%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Projeto de Rede Newton Sampaio De Almeida

Junior 23/05/13 28/03/14

50% 50%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AM


01/10

Posição

05/11

Apoio a

projeto

nacional



Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 31/12/13

75% 75%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização tecnológica da infraestrutura de rede da PR/AM Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

5% 5%

- - Sistema de TIC Cancelado Gerenciamento de Conteúdo Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

27% 27%

- - Sistema de TIC Suspenso Implantar painéis eletrônicos na PR/AM Jane Joelma Rodrigues Do 29/07/13 29/07/13 0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AM


01/10

Posição

05/11

Nascimento

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM/Tefé Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

37% 37%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do storage Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

25% 25%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração da biblioteca de fitas Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

25% 25%

Local Meio Infraestrutura de TIC Suspenso Mudança da PRM/Tabatinga após reforma Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Projeto de rede para o edifício anexo Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Rede de contingência Jane Joelma Rodrigues Do

Nascimento 29/07/13 29/07/13

0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AP


01/10

Posição

05/11

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/BA


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição de equipamentos e materiais de informática para

atender às necessidades de 2012.

Carlos Eduardo Gantois

Rosado 02/01/12 07/01/15

25% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização do parque computacional Carlos Eduardo Gantois

Rosado 07/01/13 07/03/16

25% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Criação de imagens nos modelos de microcomputadores em uso

e politica de atualização


Rosado 02/01/13 06/06/16

100% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação da rede nacional Embratel Carlos Eduardo Gantois

Rosado 01/08/12 07/12/14

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da sede da PRM de Irecê Carlos Eduardo Gantois

Rosado 05/05/14 05/01/18

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da sede da PRM/Teixeira de Freitas. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 02/06/14 07/03/18

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Implantação de base de currículos de servidores Carlos Eduardo Gantois

Rosado 02/01/15 07/12/17

0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/BA


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação de novos recursos no sistema de reserva de salas

(ECAD)


Rosado 01/03/13 03/06/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Implantação do serviço de versionamento de arquivos da rede

local (Novell Archive and Version Services)


Rosado 04/11/13 06/06/16

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implementação de novos recursos no Sistema de Concursos de

Estagiários (STAG)


Rosado 02/01/12 04/06/12

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação de catracas para controle de acesso Carlos Eduardo Gantois

Rosado 02/01/13 04/03/14

95% 95%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de netbooks. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 01/04/13 07/12/15

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança da sede da PRM/Campo Formoso. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 03/03/14 07/12/17

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança da sede da PRM/Feira de Santana. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 01/04/14 07/12/17

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Padronização de sistemas operacionais Linux dos servidores da

rede.


Rosado 09/01/12 03/02/17

0% 0%

Local Meio Governança Em planejamento Planejamento de aquisições previstas pela restruturação do CTTI. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 02/01/13 07/12/15

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reestruturação do Novell da PR/BA e PRMs. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 05/09/11 06/04/16

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Sistema para rodízio de estagiários. Carlos Eduardo Gantois

Rosado 06/01/14 07/10/16

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Substituição do sistema de controle de acesso Carlos Eduardo Gantois

Rosado 01/07/11 10/02/14

0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/CE


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Conversão para Java da Rotina de Distribuição de Processos da

PR/CE Integrada ao Único

William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Estruturação de Serviços Web em Servidores da PR/CE Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 03/06/13 31/07/13

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM de Crateús (Servidores e Rede de Dados) Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 30/08/13 30/08/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM de Itapipoca (Servidores e Rede de Dados) Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 02/09/13 31/01/14

25% 25%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/CE


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de Servidores e Storages nas PRMs Vinculadas Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 20/05/13 17/10/13

67% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do Zenworks na PR/CE Sede Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 16/09/13 30/06/14

25% 25%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Mapa Visual da Área de Abrangência das Unidades do MPF no

Ceará


100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Reestruturação da Árvore Novell na PR/CE e PRMs Vinculadas Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 20/05/13 17/10/13

75% 75%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Remodelagem do Sistema de Seleção de Estágio William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Remodelagem do Sítio Internet - PR/CE William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

100% 100%

Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Acompanhamento de Processos Vinculados ao TSH William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Cobrança de Ligações Telefônicas Particulares William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de Coleta de Denúncias William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Controle de Requisições de Fotocópias William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13

0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Sistema de Gerenciamento e Acompanhamento em Medidas

Alternativas


75% 75%

Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Impressão de Termo de Autuação William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Ponto dos Estagiários William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13

0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de Termos de Declaração e Representação William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema VOTAX William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sítio Focco William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13

0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Virtualização de Servidores Paulo Regis Rodrigues

Cavalcante 30/08/13 30/08/13

0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - Pr/DF


01/10

Posição

05/11

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - Pr/DF


01/10

Posição

05/11

Local Fim Sistema de TIC Em execução Atualização da rotina de distribuição automática de processos

judiciais no Único.

Gedeao Da Silva 02/01/13 31/12/14

40% 40%

Local Meio Governança Em execução Dar continuidade ao processo de modernização da seção de

atendimento ao usuário.

Gedeao Da Silva 01/07/13 31/12/14

0% 33%

Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado E2 Sistema de Ouvidoria Jairo Antonio Gomes Da Silva 26/03/13 30/06/14

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Estudo de softwares Novell para compartilhamento de arquivos

remoto.

Gedeao Da Silva 01/02/13 31/05/13

100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação de sistema de controle de contratos e garantia de

equipamentos.

Gedeao Da Silva 02/01/13 22/01/13

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação dos novos servidores de rede adquiridos em 2012 pela

STI/PGR.

Gedeao Da Silva 15/02/13 31/12/14

67% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalações de novos microcomputadores Gedeao Da Silva 02/05/13 09/07/15

100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Participação no projeto nacional da centralização do correio

eletrônico.

Gedeao Da Silva 22/10/12 31/12/14

65% 66%

Nacional Fim Sistema de TIC Em execução Portal do Cidadão Jairo Antonio Gomes Da Silva 31/01/13 25/02/14

78% 75%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Sistema de transparência das distribuições de processos. Gedeao Da Silva 22/10/12 03/02/16

0% 18%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/ES


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das


Cleber De Araujo 01/07/13 26/08/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação da infraestrutura tecnológica da PRM de Linhares. Cleber De Araujo 07/05/13 18/09/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação/configuração de novos servidores de rede Cleber De Araujo 31/07/13 01/11/13 57% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Migração do sistema Legado "Apoio à Licitação/Pregão" para

Java

Cleber De Araujo 20/08/13 12/12/13 0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Migração do sistema Legado "SisAcesso" para Java Cleber De Araujo 16/04/13 02/12/13 67% 68%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Migração do sistema Legado “Escala de Plantão de

Procuradores” para Java

Cleber De Araujo 07/05/13 06/08/13 100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Migração do sistema Legado “SisAdmin” para Java Cleber De Araujo 22/10/13 03/03/14 0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/GO


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Centralização das Bases de Dados em Novo Servidor de BD Luciano Carneiro De Morais 04/11/13 04/11/13 0% 10%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Confecção de formulário de denúncias Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Otimização de custos Em aprovação Confecção de Nova Intranet PRGO Luciano Carneiro De Morais 04/11/13 04/11/13 0% 10%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Confecção de software de clipping eletrônico Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Criação de diretrizes de hardening de servidores Linux Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 40% 40%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da infraestrutura tecnológica para a PRM/Luziânia Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da infraestrutura tecnológica para a PRM/Rio

Verde/jataí

Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Cancelado Implantação da PRM de Jataí Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação da rede de contingência Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 90% 95%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação do GLPI Nacional Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação e configuração da biblioteca de fitas Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração da storage Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 30% 35%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Migração de site do Focco para Joomla Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Migração do servidor de dados da PR/GO para VM Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Modificação do topologia da rede lógica Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 30% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Mudança da PRM de Luziânia Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reestruturação dos diretórios de dados Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 50% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Renovação do parque de impressoras Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 85% 85%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reorganização de servidores e serviços Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 40% 90%

Local Meio Melhoria de processo Em aprovação Sistema de Controle de Visitantes - Nova Versão Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 90%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/GO


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de Posição automática do Grifo Luciano Carneiro De Morais 04/11/13 04/11/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Virtualização e atualização dos servidores da PR/GO Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA do Maranhão - PR/MA


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Chronos Pablo Robert Pereira Alves 31/07/13 31/07/13 50% 25%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Guardian Pablo Robert Pereira Alves 31/07/13 31/07/13 0% 50%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de Rack e Servidores HP nas PRMs Raimundo Santos Do Vale

Junior

30/10/13 27/01/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e Operacionalização da Tape Library Raimundo Santos Do Vale

Junior

30/10/13 18/12/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Instalação e Operacionalização de Novos Servidores HP Andre Pereira Nunes 30/10/13 30/10/13 0% 0%

Local Meio Governança Em execução Plano de Continuidade de negócios Raimundo Santos Do Vale

Junior

26/07/13 26/07/13 37% 38%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Rede de Contingência Raimundo Santos Do Vale

Junior

26/07/13 26/07/13 57% 58%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento SPESAT - Sistema de Pesquisa de Satisfação Pablo Robert Pereira Alves 31/07/13 31/07/13 50% 50%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MG


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de equipamentos de TI - Aprovados no Plano de

Metas 2013

Kathya Regina Carvalho

Moreira

01/08/13 19/11/13 66% 70%

Apoio a

projeto

nacional

Meio Infraestrutura de TIC Em execução Centralização das caixas postais do MPF - Atividade local de

apoio ao projeto nacional


Moreira

16/01/12 31/12/13 67% 69%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Distribuição e Instalação de microcomputadores adquiridos em

2013


Moreira

01/08/13 06/12/13 55% 65%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Distribuição e Instalação de notebooks adquiridos em 2013 Kathya Regina Carvalho

Moreira

14/10/13 17/02/14 0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MG


01/10

Posição

05/11

Local Meio Governança Em execução Elaboração do Plano de Metas 2014 Kathya Regina Carvalho

Moreira

01/08/13 31/01/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação de serviço de auditoria de acesso ao sistema de

arquivos da rede local da PR/MG


Moreira

06/01/14 31/03/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação de storages nas PRMs de Minas Gerais Kathya Regina Carvalho

Moreira

03/06/13 31/03/14 32% 35%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Infraestrutura de TI: Implantação de redundância de backup das

PRMs na PR/MG


Moreira

01/04/13 31/03/14 32% 35%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Migração de soluçãoes desenvolvidas em ATENA para

frameworks modernos e suportados


Moreira

01/01/13 15/07/14 43% 44%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MS


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Adaptação da Imagem Nacional Windows 7 x64 para atender

necessidades locais

Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 65%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de equipamentos e materiais de informática aprovados

no Plano de Metas 2013 e PI Infoest1, com elaboração de termos

de referência e pesquisas de mercado


Apoio a

projeto

nacional

Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio à migração para o domínio mpf.mp.br Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%

Apoio a

projeto

nacional




Apoio a

projeto

nacional

Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio às votações eletrônicas que acontecem

no site de Intranet da PGR


Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Atualização do assinador de documentos para BrOffice que gera

documentos PDF assinados digitalmente


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização do parque computacional Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 48%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração e troca de iPhones 4S e Blackberry por iPhones 5

para uso institucional de membros e servidores


Local Meio Sistema de TIC Em execução Criação de novos módulos no Sistema Administrativo Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MS


01/10

Posição

05/11

Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Desenvolvimento do sistema de coleta automática dos registros

de ponto em relógios da marca Henry e envio ao Sistema Grifo


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de projeto básico para contratação de manutenção

corretiva (com fornecimento de peças) em Central Telefônica

usada anteriormente em outra unidade do MPF/MS, além de

instalação e configuração na PRM/Coxim-MS


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de projeto básico para nova contratação de serviço de

impressão corporativa (outsourcing de impressão)


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de projeto básico para nova contratação de serviço de

telefonia fixa comutada, local e longa distância


Local Meio Gestão de Pessoas Em execução Elaboração de provas objetivas e subjetivas para concurso de

estagiários na área de informática


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração do Plano de Metas 2014 Erik Joey Hanashiro 31/10/13 31/10/13 0% 13%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Emissão de certificados digitais para membros, servidores e

equipamentos


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação da infraestrutura de TI da PRM/Coxim-MS Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do sistema de coleta automática dos registros de

ponto da marca DIMEP e envio ao sistema Grifo


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração de servidor Blackberry Enterprise

Server 5


Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração de servidor Groupwise 2012 Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração de servidor Wordpress para atender

solicitação da ASCOM/PR/MS


PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MT


01/10

Posição

05/11

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PA


01/10

Posição

05/11



01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Adequação do sistema de impressão corporativa (outsourcing de

impressão)

Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

01/11/12 29/11/13 65% 65%

Local Meio Sistema de TIC Em proposta Alteração do modo de operação dos UTMs de bridge para router

na PR/PA


Goncalves

29/10/13 28/11/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração do modo de operação dos UTMs de bridge para router

na PRMs


Goncalves

07/01/14 06/06/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Ativação do link de contingência da PR/PA integrado ao UTM Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

02/10/12 13/12/13 57% 58%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das



Goncalves

02/10/12 06/12/13 57% 58%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Configuração e seccionamento de rede Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

07/05/13 06/12/13 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Funcionamento do serviço de service desk na CI/PRPA Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

15/10/13 20/12/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Implantação da nova solução de backup Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

07/01/13 06/12/13 67% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da solução de virtualização de servidores Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

01/04/13 29/11/13 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação de infraestrutura básica da PRM/Tucuruí Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

04/12/12 13/09/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de infraestrutura de rede estruturada da

PRM/Altamira


Goncalves

05/11/13 09/05/14 0% 0%


PRM/Paragominas


Goncalves

26/11/13 04/07/14 0% 0%


PRM/Redenção


Goncalves

19/11/13 05/09/14 0% 0%


PRM/Tucuruí


Goncalves

19/11/13 05/09/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de links de contingência nas PRMs Marabá,

Santarém e Altamira


Goncalves

03/01/12 10/01/14 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de links de contingência nas PRMs Paragominas,

Redenção e Tucuruí


Goncalves

02/01/12 10/01/14 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do GLPI na Coordenadoria de Administração Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

02/09/13 03/12/13 37% 38%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação do GLPI no MPF - fase II (segunda fase do Projeto

Nacional de Tecnologia da Informação - PNTI-01/2011):

Implantação na PRPA e PRMs do estado do Pará.

Heitor Romero Cajaty 28/09/13 28/09/13 0% 0%



01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação do servidor storage Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

02/01/13 13/12/13 60% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Mudança de sede e implantação da infraestrutura básica da

PRM/Marabá


Goncalves

01/10/12 13/12/13 72% 73%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança de sede e implantação da infraestrutura básica da

PRM/Santarém


Goncalves

01/10/12 13/12/13 70% 70%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança de sede e implantação de infraestrutura básica da

PR/PA - prédio Evolution


Goncalves

06/11/12 17/01/14 65% 65%

Local Meio Melhoria de processo Em planejamento Programa de treinamentos em segurança da informação e uso de

certificados digitais


Goncalves

23/07/13 20/12/13 55% 55%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Projeto Olha aí! (Painéis Eletrônicos - PRMs) Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

04/08/14 19/12/14 0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Projeto Olha aí! (Painéis Eletrônicos - PRPA) Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

14/01/14 02/06/14 0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Projeto Pesquisa Pará II Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

04/09/12 20/12/13 60% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Readequação da infraestrutura de rede da PR/PA Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

01/11/12 22/11/13 70% 70%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Reformulação da Intranet da PRPA Eduardo Henrique Ferreira

Goncalves

04/09/12 19/12/13 100% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA na PARAÍBA – PR/PB


01/10

Posição

05/11

Apoio a

projeto

nacional



Carlos Eduardo De Andrade

Germano

02/04/13 19/12/13 55% 65%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Atualização da rotina de distribuição automática de processos

judiciais no Único

Sueane Santos Bomfim

Macedo

26/07/13 27/09/13 92% 100%

Local Fim Melhoria de processo Finalizado Capacitação Sistema Único Sueane Santos Bomfim

Macedo

06/08/13 25/10/13 37% 100%

Nacional Fim Sistema de TIC Em execução Carga automática dos dados da Justiça Federal Sueane Santos Bomfim

Macedo

04/06/13 14/11/13 70% 84%

Local Fim Sistema de TIC Em aprovação Carga automática dos dados do TRE Sueane Santos Bomfim

Macedo

31/03/14 01/07/14 50% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA na PARAÍBA – PR/PB


01/10

Posição

05/11

Local Fim Sistema de TIC Em execução Desenvolver consultas no GCONS para efetivo controle dos

prazos e diligências nos inquéritos policiais

Sueane Santos Bomfim

Macedo

12/08/13 19/12/13 42% 53%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de Projeto básico para contratação de manutenção

dos switches H3C do MPF (TI nacional)

Leonardo Torres De Sa

Resende

06/05/13 27/11/13 65% 74%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaborar Projeto Básico para avaliar nova contratação do serviço

de impressão corporativa


Resende

04/11/13 25/04/14 5% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Elaborar Projeto Básico para nova contratação de link de

contingência


Resende

20/01/14 30/05/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação storage PRMs Carlos Eduardo De Andrade

Germano

09/10/13 13/11/13 0% 75%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implementar plano de atualização de softwares Carlos Eduardo De Andrade

Germano

31/10/13 18/06/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implementar plano de backup Carlos Eduardo De Andrade

Germano

20/01/14 25/04/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implementar plano de contingência de TI Carlos Eduardo De Andrade

Germano

28/04/14 10/06/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Migração de ambiente de virtualização na PR/PB Carlos Eduardo De Andrade

Germano

29/04/13 27/09/13 100% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PE


01/10

Posição

05/11

Local Fim Melhoria de processo Em aprovação Adquirir dispositivos móveis para registro de movimentações,

para diminuir a utilização de papéis, especialmente na impressão

de guias e outros documentos

Sandra Veronica Alves

Rodrigues

02/07/14 09/12/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Ampliação dos equipamentos servidores PRMs Sandra Veronica Alves

Rodrigues

27/08/13 28/02/14 55% 60%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Aplicação – Importação de Dados da Justiça Federal em

Pernambuco.


Rodrigues

01/04/14 30/07/14 0% 0%

Apoio a

projeto

nacional




Rodrigues

01/03/13 19/12/14 55% 55%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Atualização da rotina de distribuição automática de processos

judiciais no Único


Rodrigues

05/03/13 27/05/13 100% 100%

Local Meio Governança Em planejamento Auditoria CNMP Sandra Veronica Alves

Rodrigues

03/12/13 29/12/14 0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PE


01/10

Posição

05/11

Local Fim Governança Em aprovação Convênio - Importação de Dados da Justiça Federal em

Pernambuco


Rodrigues

01/03/14 16/04/14 0% 0%

Nacional Fim Sistema de TIC Em aprovação GCONS - Gerador de Relatórios do Sistema ÚNICO – Fase 2 Sandra Veronica Alves

Rodrigues

04/02/14 24/12/15 0% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Implantação de Distribuição Judicial em PRMS: Caruaru e

Garanhuns


Rodrigues

01/04/13 20/12/13 57% 58%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implementação de infraestrutura de TIC PRM Salgueiro Sandra Veronica Alves

Rodrigues

03/06/13 17/09/13 100% 100%

Nacional Meio Sistema de TIC Em execução P0048 GCONS Administrativo Sandra Veronica Alves

Rodrigues

09/09/13 04/04/14 0% 29%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução PM 2013 - Aquisição de itens de TI Sandra Veronica Alves

Rodrigues

01/03/13 31/12/13 0% 70%

Local Fim Melhoria de processo Em execução PM 2013 - Instalação e Treinamento da Solução de Gravação de

Audiências


Rodrigues

19/09/13 18/11/13 0% 71%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Rede de contingência PR/PE e PRMs Sandra Veronica Alves

Rodrigues

05/02/13 28/06/13 100% 100%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Rotina de distribuição judicial – afastamento e suspensão de

membros


Rodrigues

05/03/13 09/05/13 100% 100%

Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado SIG - Sistema de Informações Gerenciais Sandra Veronica Alves

Rodrigues

05/03/13 09/08/13 100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em aprovação SIOFI Sandra Veronica Alves

Rodrigues

04/03/14 24/10/14 0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de controle de ponto de estagiários. Sandra Veronica Alves

Rodrigues

16/04/13 18/10/13 75% 100%

Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento TI NACIONAL: Nova Versão do Cliente do Aptus Sandra Veronica Alves

Rodrigues

05/11/13 29/12/14 0% 0%

Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado TI NACIONAL: Servidor SOLR APTUS Web Sandra Veronica Alves

Rodrigues

01/04/13 19/07/13 100% 100%

Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado TI NACIONAL: Servidor SOLR Único - documentos

administrativos


Rodrigues

16/04/13 09/08/13 100% 100%

Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado TI NACIONAL: Servidor SORL Único - Melhoria na

performance de pesquisa por etiqueta e concentrador


Rodrigues

30/04/13 02/08/13 100% 100%

Nacional Fim Sistema de TIC Em aprovação TI NACIONAL: Único - manifestação e providência em lote Sandra Veronica Alves

Rodrigues

30/06/14 05/12/14 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução TI NACIONAL: Unificação dos serviços de correio eletrônico

do MPF


Rodrigues

01/03/13 12/12/14 57% 58%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PI


01/10

Posição

05/11

Apoio a

projeto

nacional



Leonardo Henrique Coelho De

Amorim Oliveira

01/04/13 02/12/13 62% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Configuração e distribuição de microcomputadores (política

2013)

Armando De Castro Veloso

Neto

10/06/13 06/12/13 52% 53%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Desenvolvimento da nova Internet da PRPI e PRMs Armando De Castro Veloso

Neto

18/10/13 03/06/14 2% 3%

Local Meio Governança Finalizado Implantação da nova política de backup dos dados dos servidores Armando De Castro Veloso

Neto

01/03/13 20/06/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do BES 5 (Blackberry Enterprise Server), para uso

pelos servidores.


Neto

18/01/13 12/03/13 100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Suspenso Implantação do GLPI Armando De Castro Veloso

Neto

27/09/13 27/09/13 2% 3%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell iPrint Armando De Castro Veloso

Neto

24/09/13 14/11/13 10% 10%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell Zenworks Armando De Castro Veloso

Neto

03/12/12 29/11/13 50% 50%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação do Sistema DotProject Armando De Castro Veloso

Neto

08/03/13 02/05/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Suspenso Instalação da nova Sede da PRPI Armando De Castro Veloso

Neto

08/01/13 30/12/14 50% 50%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação e configuração da biblioteca de fitas (tape library) Armando De Castro Veloso

Neto

01/02/13 01/04/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de novos servidores da PRPI (política

2013)


Neto

15/02/13 08/11/13 52% 53%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de novos servidores nas PRMs

(política 2013)


Neto

01/03/13 06/12/13 52% 53%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de storage Armando De Castro Veloso

Neto

02/01/13 14/11/13 62% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Passar para plataforma OES 2 em 100% dos servidores NDS da

PR/PI e PRM/Picos


Neto

15/01/13 31/12/13 62% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Suspenso Reconfiguração (vlans) de todas as switches em uso e as novas

para atender à nova sede


Neto

27/09/13 27/09/13 0% 0

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Transferência do DNS e DHCP para servidor novo Armando De Castro Veloso

Neto

01/02/13 05/04/13 100% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PR


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Alocação de arquivos dos servidores no NAS Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

29/07/13 29/07/13 55% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização dos servidores de Internet e Intranet

(desenvolvimento e produção)

Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Backup da capital em uma unidade do Interior Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 37% 38%

Local Fim Infraestrutura de TIC Em execução Centralização Correio Eletrônico - Procuradores Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Centralização Correio Eletrônico - Servidores, Institucionais,

Estagiários e Terceirizados

Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 63%

Local Fim Infraestrutura de TIC Em execução Configuração de Iphones Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração dos novos servidores de rede na PRPR e PRMs Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 65%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração e distribuição de microcomputadores (política

2013)

Jeysonn Isaac Balbinot 25/07/13 31/01/14 52% 76%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração e troca de iPhones 4S por iPhones 5 Luciano Aparecido Dos

Santos

29/07/13 31/03/14 2% 48%

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Definição do modelo tecnológico e operacional de redes sem fio

para o MPF

Alexandre Saadi 30/07/13 30/07/13 5% 5%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução DHCP/DNS (não novell) para PR/PR e PRMs Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 56%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Groupwise 2012 Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação de sistema de helpdesk Jeysonn Isaac Balbinot 25/04/13 06/12/13 70% 83%

- - Sistema de TIC Finalizado Implantação do sistema LOCUS Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 0% 100%

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Implantação do sistema Pericial Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do Zenworks na PR Jeysonn Isaac Balbinot 25/07/13 28/11/13 95% 98%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do Zenworks nas PRMs Jeysonn Isaac Balbinot 29/07/13 31/01/14 52% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação WSUS PR e PRMs Jeysonn Isaac Balbinot 29/07/13 29/11/13 80% 90%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implementação servidor WSUS Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação Cluster na PRPR e PRMs Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 56%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação do servidor Arcserv Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 75%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PR


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instrutoria Interna Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 08/11/13 0% 505

Local Meio Sistema de TIC Em execução Máquina virtual com pacote Office para acesso remoto Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

29/07/13 06/12/13 90% 95%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Mudança de sede da PRM/Paranaguá Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 85% 85%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Nova estrutura de rede para gabinete PR/PR Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

29/07/13 29/07/13 37% 38%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Outsourcing de impressão para a nova IN nacional Jeysonn Isaac Balbinot 29/07/13 31/01/14 45% 555

Nacional Meio Sistema de TIC Em execução P0047 Sistema Banco de Talentos Luana Dobginski Silva 05/09/13 17/01/14 59% 47%

Local Meio Criação de novo

serviço

Em execução Ramal da PR/PR nas PRMs Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Ramal IP da PR/PR nas PRMs Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Rede de contingência de dados Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

29/07/13 29/07/13 87% 88%

Local Meio Criação de novo

serviço

Em aprovação Segundo Ramal da PR/PR nas PRMs Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

30/10/13 30/10/13 0% 33%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Serviço Beagle Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em execução SISTEL - Sistema de Telefonia Luciano Aparecido Dos

Santos

29/07/13 30/09/13 85% 85%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Estagiários Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 45% 45%

Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Sistema IPL Luana Dobginski Silva 29/07/13 29/07/13 70% 70%

Local Meio Gestão de Pessoas Em execução Video de tutorial para E-proc Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 80% 80%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Video de tutorial para Único Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 55% 555

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Virtualização dos servidores de arquivos das PRMs Derly Ichio Ogawara

Kawamoto

29/07/13 29/07/13 52% 63%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RJ


01/10

Posição

05/11

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RJ


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aumentar capacidade de armazenamento de dados do storage da

PR/RJ

Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/01/13 31/12/13 52% 53%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratar extensão de garantia do SWITCH ENTERASYS Renato Augusto Dos Santos

Cortes

01/04/13 31/10/13 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Disaster recovery Renato Augusto Dos Santos

Cortes

03/09/13 04/03/14 52% 53%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Finalização da obra da rede estruturada Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/01/13 31/12/13 62% 65%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação de servidor para máquinas virtuais Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/05/13 17/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do BES 5 Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/04/13 31/05/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do Convênio PR/RJ-Light. Renato Augusto Dos Santos

Cortes

01/11/12 31/10/13 90% 90%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do Netstorage Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/01/13 30/04/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do ponto automático nas PRMs. Renato Augusto Dos Santos

Cortes

04/12/12 31/12/13 57% 59%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do sistema Autoatendimento na PR/RJ e PRMs Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/01/13 28/06/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação dos storages e dos novos servidores de rede das

PRMs


Cortes

01/03/13 31/12/13 52% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação e configuração do novo nó do cluster Renato Augusto Dos Santos

Cortes

01/03/13 28/02/14 51% 51%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantar o Service Desk para atender a PRRJ e PRMs Renato Augusto Dos Santos

Cortes

03/09/13 14/01/14 52% 53%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Implementação do Sistema de Perícia (importado da PR/SP) Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/01/13 29/11/13 70% 71%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Migração da Coordenadoria de Informática e CPD para o 13º

andar do prédio da PR/RJ


Cortes

02/01/13 31/12/13 62% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Migração do servidor de réplica da PRM Niterói para PRM

Macaé


Cortes

04/06/13 12/12/14 52% 53%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Modificação da topologia da rede lógica Renato Augusto Dos Santos

Cortes

03/09/13 28/03/14 52% 53%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Substituição dos switches de todas as PRMs Renato Augusto Dos Santos

Cortes

02/01/13 31/12/13 52% 55%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RN


01/10

Posição

05/11

Local Meio Governança Em proposta Adequação da infraestrutura - CNMP Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 75% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Alarme de Documentos Pendentes Alan Gustavo Santana Ribeiro 26/07/13 26/07/13 75% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Anel de Réplicas da NOVELL Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atividade Local de apoio ao projeto nacional de de centralização

das caixas postais do MPF

Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atualização do parque Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atualização do plano de cobntigência Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 75% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Cofre para fitas - CNMP Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Correções de erros no banco de dados do Sistema Único Alan Gustavo Santana Ribeiro 26/07/13 26/07/13 75% 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Suspenso Decentralização do AUTORIZA Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Nacional Meio Sistema de TIC Em proposta Decentralização do DEXTER Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Suspenso Enviar mensagem para cidadão sobre andamento de

representações protocolizadas


Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Local Fim Infraestrutura de TIC Em planejamento Implementação da PRM/Assú Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Local Meio Governança Em proposta Implementar acordo de nível de serviços para o setor de TI -

CNMP


Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado LAN do prédio anexo Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Local Meio Governança Em proposta Política de segurança. ação planejada em andamento - CNMP Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 75% 0%

Local Fim Infraestrutura de TIC Finalizado PRM/Pau dos Ferros Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Rede de contingência Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

19/09/13 19/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Rede wireless no Edifício Sede Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado SAMBA com AUDIT Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

25/09/13 25/09/13 0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RN


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado STORAGE PR/RN Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

23/09/13 23/09/13 0% 0%

Local Fim Infraestrutura de TIC Em proposta Tokens e certificados digitais Francisco Jose Nogueira De

Oliveira

30/09/13 30/09/13 0% 0%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RO


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Adequações das caixas de correio local para migração de

Domínio

Alex Batista Dias 02/05/13 14/08/13 0% 56%

- - Infraestrutura de TIC Em execução Atualização da versão 10.5 para a 10.6 do Trend Antivirus Alex Batista Dias 30/10/13 25/11/13 0% 63%

Local Meio Governança Em planejamento Criação de uma Política de Segurança da Informação no âmbito

do MPF/RO

Alex Batista Dias 30/10/13 12/11/13 0% 33%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Migração do Servidor Groupwise Novell para a versão 2012 Alex Batista Dias 01/04/13 20/05/13 0% 88%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RR


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de itens de informática conforme Plano de Metas 2013 Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 60% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das


Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 57% 58%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização do parque computacional Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 60% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Certificação Digital dos Membros e Servidores Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 08/11/13 0% 56%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Contratação da rede ADSL Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 45% 45%

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Indexação automática de arquivos de rede Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Instalação de No-break Central no Prédio Anexo da PR/RR Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 55% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Instalação de novos servidores e migração de serviços Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 30% 30%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RR


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração da solução de storage Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 30/10/13 37% 57%

Local Meio Melhoria de processo Em execução Plano de contingência Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 30/10/13 37% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Reforma da rede de cabeamento estruturado do Bloco 3 e Sala do

Cidadão

Igor Jose Barbosa Duarte

Lopes

27/09/13 27/09/13 100% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RS


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Adequação dos CPDs de PRMs Klaus Richard Blumel 30/11/12 31/03/14 75% 63%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Ampliação da monitoria de rede Klaus Richard Blumel 01/04/13 31/03/14 12% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Análise do projeto de TI do novo prédio da PR/RS Klaus Richard Blumel 31/10/12 31/12/14 1% 55%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Ativação dos NAS Klaus Richard Blumel 03/06/13 30/12/13 75% 100%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Certificados digitais Klaus Richard Blumel 31/10/12 31/03/14 80% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Doação de equipamentos Klaus Richard Blumel 02/01/13 31/12/13 75% 705

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação de CPDs nas 19 PRMs Klaus Richard Blumel 31/01/13 29/08/14 1% 58%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do serviço WSUS Klaus Richard Blumel 01/03/13 30/12/13 87% 63%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação do Sistema e-ASV Klaus Richard Blumel 04/06/13 15/10/13 1% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação da PRM Capão da Canoa Klaus Richard Blumel 31/01/13 15/10/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de servidores HP em 18 PRMs Klaus Richard Blumel 01/07/13 31/03/14 1% 28%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Mudança de sede da PRM Cruz Alta - RS Klaus Richard Blumel 29/03/13 29/11/13 1% 0%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Preparação e atualização de matriz Klaus Richard Blumel 01/03/13 30/09/13 100% 100%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Processo Eletrônico - Integração do Sistema E-Proc, Sistema

Minuano e Sistema Único

Klaus Richard Blumel 04/01/10 31/07/14 75% 63%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Projeto de implantação do GLPI na Procuradoria da República

no RS


Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Projeto de Virtualização e Atualização dos Servidores Klaus Richard Blumel 01/01/13 30/12/13 1% 0%

Local Fim Sistema de TIC Em execução Projeto e-book - Geração de único arquivo com todos os eventos

do processo eletrônico, em formato e-book


Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Rede de Contingência para o RS Klaus Richard Blumel 02/05/13 30/12/13 62% 28%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reformulação do cabeamento da PR/RS Klaus Richard Blumel 01/07/13 31/07/14 1% 50%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Sistema Único - suporte Klaus Richard Blumel 02/01/13 30/12/13 66% 70%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Substituição de equipamentos Klaus Richard Blumel 01/08/13 30/12/13 52% 60%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Substituição dos servidores Pentium IV 3.0 por servidores IBM

x3400 para o Sistema Minuano


Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Virtualização de servidores da PR/RS Klaus Richard Blumel 01/02/13 30/12/13 75% 38%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/SC


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração de sede da PRE/SC Gleiber Fernandes Royes 05/02/13 30/06/14 25% 25%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração de sede da PRM de Blumenau. Gleiber Fernandes Royes 02/04/13 08/12/14 25% 25%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Alteração de sede da PRM de Chapecó Gleiber Fernandes Royes 01/10/12 31/03/14 50% 50%

- - Sistema de TIC Em planejamento Alteração de sede da PRM de Criciúma Gleiber Fernandes Royes 22/01/13 13/03/15 40% 40%

- - Sistema de TIC Finalizado Alteração de sede da PRM de Joinville Gleiber Fernandes Royes 01/05/12 11/03/13 0% 100%

- - Sistema de TIC Em proposta Alteração de sede da PRM de Mafra Gleiber Fernandes Royes 02/09/13 04/08/14 0% 3%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Alteração de sede da PRM de São Miguel do Oeste Gleiber Fernandes Royes 01/10/12 31/01/14 50% 88%

- - Sistema de TIC Em proposta Centrais telefônicas Gleiber Fernandes Royes 01/07/12 30/10/14 37% 38%

- - Sistema de TIC Em proposta Circuito fechado de TV – CFTV Gleiber Fernandes Royes 01/05/13 23/02/15 7% 8%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação do WSUS Gleiber Fernandes Royes 08/01/13 30/06/14 62% 63%

Fim Nacional Sistema de TIC Em execução Interligação da rede de dados com a Justiça Federal Gleiber Fernandes Royes 16/07/12 18/12/13 0% 88%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Rede de contingência Gleiber Fernandes Royes 01/11/12 12/03/15 32% 33%

- - Sistema de TIC Em proposta Rede estabilizada Gleiber Fernandes Royes 01/12/12 10/11/14 30% 35%

- - Sistema de TIC Em proposta Telefonia fixa e móvel Gleiber Fernandes Royes 01/04/13 10/11/14 15% 30%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Upgrade dos servidores de rede Gleiber Fernandes Royes 01/08/12 10/02/14 55% 65%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Upgrade microcomputadores CORE DUO e CORE 2DUO Gleiber Fernandes Royes 01/11/11 10/03/14 62% 68%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Virtualização dos servidores de rede. Gleiber Fernandes Royes 20/08/12 27/11/14 55% 56%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA EM SERGIPE – PR/SE


01/10

Posição

05/11

Local Fim Sistema de TIC Finalizado Ajustes na Distribuição Automática de Autos Judiciais Maria De Fatima Almeida

Santos

04/03/13 29/03/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de Equipamentos Diversos - Plano de Metas 2013 Maria De Fatima Almeida

Santos

25/07/13 14/11/13 92% 98%

Apoio a

projeto

nacional

Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao Projeto Nacional de centralização

das caixas postais do MPF

Maria De Fatima Almeida

Santos

25/07/13 31/12/13 65% 75%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização Tecnológica da Infraestrutura de Rede da PR/SE:

implantar Storage


Santos

30/07/13 14/11/13 95% 98%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização Tecnológica da Infraestrutura de Rede da PR/SE:

instalar servidores de rede


Santos

25/07/13 29/11/13 77% 93%

Local Meio Sistema de TIC Finalizado Criação de um Hot Site para acompanhamento da Obra da Nova

Sede da PR/SE


Santos

25/07/13 25/07/13 100% 100%

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Distribuição e Instalação de Equipamentos Maria De Fatima Almeida

Santos

25/07/13 25/07/13 100% 100%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA EM SERGIPE – PR/SE


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Em execução Substituição do Sistema de Controle de Acesso Maria De Fatima Almeida

Santos

25/07/13 14/11/13 97% 98%

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/SP


01/10

Posição

05/11

Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Distribuição e Instalação de Equipamentos Maria De Fatima Almeida

Santos

01/07/2015 01/07/2015 0 100

Nacional Meio Sistema de TIC Em planejamento Participação no PNTI - GCONS ADMINISTRATIVO Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 0 0

Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Sistema Pericial - Melhorias Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 0 0

Local Meio Governança Em planejamento Sistema Plano de Metas - Melhorias Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 0 0

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema Gastos Telefônicos Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 97 88

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratar manutenção do Switch Enterasys Anselmo Hitoshi Kumazawa 10/10/2014 01/10/2015 10 10

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Treinamento Novell para PRMs Anselmo Hitoshi Kumazawa 05/08/2013 09/10/2014 50 50

Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Participação no projeto nacional da centralização do correio

eletrônico

Anselmo Hitoshi Kumazawa 01/04/2014 07/12/2017 82 83

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização dos servidores SLES/OES Anselmo Hitoshi Kumazawa 10/04/2014 03/07/2015 100 100

Local Meio Sistema de TIC Em execução Contratação de Link de Contingência para PRSP e PRM de São

Paulo

Anselmo Hitoshi Kumazawa 07/04/2014 04/05/2015 100 100

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Caraguatatuba Anselmo Hitoshi Kumazawa 01/07/2013 01/07/2013 100 100

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Itapeva Anselmo Hitoshi Kumazawa 02/07/2013 02/07/2013 100 100

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Jundiaí Anselmo Hitoshi Kumazawa 04/07/2013 04/07/2013 100 100

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Osasco Anselmo Hitoshi Kumazawa 05/07/2013 05/07/2013 100 100

PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/TO


01/10

Posição

05/11

Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Adaptação da infraestrutura elétrica e lógica para a PRM Gurupi William Faria Siqueira 30/07/13 27/08/13 25% 25%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Aquisição equipamentos de TI da PRM/Gurupi William Faria Siqueira 31/07/13 31/07/13 0% 0%

Local Meio Sistema de TIC Em execução Centralização das caixas de correio de Membros servidores e

Estagiários

William Faria Siqueira 06/06/13 29/11/13 95% 95%

Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração de unidade Storage/iScsi para centralização do

armazenamento de dados da PRTO


Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação dos projetos eletricos e lógico da sede da PRM

Araguaína


Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação solução de backup com ferramenta CA Arcserver e

biblioteca de fitas na PRTO


Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de serviços de DNS e Proxy no servidor de rede da

prm de araguaína


Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de servidor de rede da PRM/Araguaína em ambiente

novell integrado à árvore da PRTO


Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Substituição de servidor de rede da árvore da PRTO por novo

equipamento


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