Plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Nome do Projeto

Controle de Verses

VersoDataAutorNotas da Reviso

Sumrio1Objetivos deste documento12Objetivos e critrios de sucesso do Projeto13Linha de base do Escopo do Projeto14Organizao do Projeto (Governana)25Matriz de Responsabilidade26Cronograma de Execuo27Oramento e Estimativa dos Esforos28Gesto de Riscos29Estratgia de Comunicao210Como ser medido o Progresso do Projeto211Gesto de mudana de Escopo3

Objetivos deste documento[Descreva o motivo pelo qual esse documento ser usado][Explicao: O Plano de gerenciamento do projeto est preenchido baseado nos processos adotados na Metodologia PMO. Adapte-o conforme sua necessidade.]Descrever junto com seus planos auxiliares, como o projeto ser executado, controlado, monitorado e encerrado.Alm de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

Linha de base do Escopo do Projeto[Descrio detalhada do escopo do projeto]A Linha de base do escopo composta pelos seguintes documentos em anexo: Declarao do escopo do projeto; Estrutura analtica do projeto - EAP; Dicionrio da EAP. A Declarao do escopo do projeto contm: Situao atual e justificativa do projeto; Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto; Premissas do projeto; Restries do projeto.

Organizao do Projeto e Matriz de Responsabilidade[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na EAP. ][Vide matriz RACI adaptada no Dicionrio da EAP.xlsx com as responsabilidades das entregas da EAP. ]Veja documentos de Registro das partes interessadas e o Dicionrio da EAP em anexo.

Cronograma de Execuo e Oramento do Projeto[Baseado na EAP, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Recursos necessrios. Esta seo ser criada automaticamente a partir do MS Project. Saiba mais em Criar o cronograma e o oramento do projeto]Veja cronograma em anexo.Para visualizar o prazo, use a viso PMO-Gantt Chart.Para visualizar os custos, use a viso PMO-Custos do cronograma.

Como ser medido o Progresso do Projeto[Defina como ser medido o progresso do projeto. ]Atravs do Gerenciamento do valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e semforos para indicar o progresso do projeto. Os critrios sero:IndicadorVerdeAmareloVermelho

SPI>= 1.0>= 0.9 < 1.0< 0.9

CPI>= 1.0>= 0.9 < 1.0< 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento. Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com o realizado.A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal no tpico Sumrio Executivo.

Gesto de Riscos e Problemas[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao. Liste os problemas considerando os itens Severidade, Urgncia, Impacto, Ao.Esta seo ser criada a partir do template de Registro dos riscos e dos problemas.xlsx. ]Veja o Registro dos riscos e dos problemas.xlsx em anexo.

Gesto da Comunicao[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da execuo do projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem. ]A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao em anexo.

Gesto de mudana de Escopo[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao Gerente de Projeto por e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao, incluir no Log de Mudanas e encaminhar para aprovao do patrocinador do projeto. O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e conter todas as solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.

Aprovaes

ParticipanteAssinaturaData

Patrocinador do Projeto

Gerente do Projeto

Plano de gerenciamento do projeto.docxPgina 3 de 3

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