PMI-MG_2008_09_29_Como Liderar e Motivar a Equipe de Projeto
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Como Liderar e Motivar a Equipe do Projeto Cleyson Dellcorso 1
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Como Liderar e Motivar a Equipe do Projeto Cleyson Dellcorso1Apresentação Cleyson DellcorsoEngenheiro, mestre em Filosofia, atua a mais de 30 anos no mercado como executivo, professor e consultor, desenvolve trabalhos de realinhamento pessoal buscando eficácia corporativa. As suas atividades estão relacionadas à Gestão de Pessoas, além de atuar em Counsilling organizacional. Possui MBA pela UCLA - EUA com foco em Gestão de Pessoas; é especialista em liderança pelo Haggai Advanced Leadershi
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Como Liderar e Motivar a Equipe do Projeto
Cleyson Dellcorso
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ApresentaçãoCleyson Dellcorso
Engenheiro, mestre em Filosofia, atua a mais de 30 anos no mercado como executivo, professor e consultor, desenvolve trabalhos de realinhamento pessoal buscando eficácia corporativa. As suas atividades estão relacionadas à Gestão de Pessoas, além de atuar em Counsilling organizacional. Possui MBA pela UCLA - EUA com foco em Gestão de Pessoas; é especialista em liderança pelo Haggai Advanced Leadership Institute - Cingapura, e instrutor do Haggai Institute local. É professor de Liderança no Curso de Pós Graduação em Gestão de Projetos do Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada
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Agenda
Um estilo de Liderança Motivando a Equipe do Projeto Discussão
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PMBOK - Cap. 9
A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e
responsabilidades atribuídas para o término do projeto.
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PMBOK - Cap. 9
Processos de Gerenciamento dos Recursos humanos do projeto
Desenvolver a equipe do projeto – Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto – Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
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Uma Definição
Um líder deve ser possuído pelo seu objetivo final – ele deve possuir uma visão clara do que deve ser feito. Com este alvo em mente, ele deve ter a habilidade de influenciar outros, ganhar o seu apoio, e então pedir que eles o ajudem a atingir o objetivo. No processo, ele deve demonstrar convicções firmes, ao mesmo tempo, que deve ser flexível o suficiente para incorporar idéias dos demais companheiros de equipe.
William C. Ferguson, da Nynex
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Uma constatação
Os lideres nível 5 olham pela janela na hora de atribuir créditos e ao mesmo tempo olham no espelho na hora de
atribuir responsabilidades.
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Comportamentos
Forte Determinação Não se deixa levar pelas circunstancias – não se
abate Mistura força de vontade, baseada no
profissionalismo, com humildade pessoal. A ambição está voltada para o projeto e não
para si mesmo Catalisa o comprometimento com uma visão
clara e forte Estimula padrões elevados de desempenho Sabe servir e pratica o ato de servir
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Comportamentos Organiza pessoas e recursos para que sejam atingidos
os objetivos predeterminados Contribui com sua capacidade individual para que
sejam atingidos os objetivos do grupo. Sabe trabalhar em equipe e se relaciona de forma
eficaz Faz contribuições produtivas por meio do talento, do
conhecimento, das técnicas e dos bons hábitos de trabalho.
Visão espiritual, não religiosa
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Uma Historia
O mar está calmo. Porém, uma tempestade se anuncia longínqua no horizonte.
O capitão reúne a tripulação e, juntos, discutem as manobras, o rumo e o plano a ser seguido.
As sugestões dos tripulantes são analisadas. Tomadas as decisões, as funções de cada um são delegadas.
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Uma Historiacont.
O vento aumenta fustigando as velas. O mar se agita e as ondas crescem. A tripulação, com espírito de equipe, faz
as manobras enfrentando a tempestade! Liderança, organização, motivação e flexibilidade levam ao equilíbrio entre ordem e mudanças, conceitos
fundamentais para alcançar o objetivo: um porto seguro.
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Uma Historiacont.
A tempestade passa. O veleiro aporta, e a meta é alcançada.
Colocadas as amarras, toda a tripulação comemora. O Capitão, orgulhoso de sua equipe, dá um bônus pela
performance. Assim funciona uma empresa em alto-mar.
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Uma Verdade
Devemos valorizar mais a liberdade e a participação que o controle.
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Efeito multiplicador
Liderança e Motivação para que as coisas aconteçam
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Mentalidade Cooperativa
Apoiada por lideres capazes de fazer brotar a energia intelectual, social e emocional de suas equipes.
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Expansão de horizontes
Surge da disposição de permutar e combinar conhecimentos
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A chama que acende o propósito
Uma tarefa a explorar, por exemplo, em lugar das tradicionais instruções passo a passo do estilo de
management de comando e controle
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Capacidade produtiva
Que desenvolve mediante 3 práticas principais Reconhecer e valorizar o talento Assumir compromissos Resolver conflitos
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