PLANO DE NEGCIO Shirlene Maria Garioli Carvalho Stio Recanto CarvalhoMais que um local de eventos, um local para lindas histrias!

Elaborado por: Valria A. Effgen Carvalho Consultor Corecon/ES 02

Fevereiro / 2010

1 Sumrio Executivo...............................................................................................3 2 O Negcio............................................................................................................5 2.1 Identificao...................................................................................................................................5 2.2 Objetivo..........................................................................................................................................5 2.3 Vantagem Competitiva...................................................................................................................5 2.4 Localizao.....................................................................................................................................5 2.5 Exigncias Legais............................................................................................................................6 2.5.1 Exigncias para abertura e legalizao da empresa.................................................................6 2.6 Estrutura Organizacional.................................................................................................................6 3 Produtos e/ou servios.........................................................................................8 3.1 Produtos e/ou Servios....................................................................................................................8 3.2 Benefcios e Vantagem Competitiva...............................................................................................9 3.3 Preos.............................................................................................................................................9 4 Mercado............................................................................................................10 4.1 Setor.............................................................................................................................................10 4.2 Oportunidades..............................................................................................................................10 4.3 Ameaas.......................................................................................................................................10 4.4 Pblico Alvo..................................................................................................................................10 4.5 Fornecedores................................................................................................................................11 4.6 Concorrentes................................................................................................................................11 5 Plano de Marketing............................................................................................12 5.1 Produto e/ou Servio.....................................................................................................................12 5.2 Promoo (Propaganda)................................................................................................................12 5.3 Ponto............................................................................................................................................13 6 Plano Operacional..............................................................................................14 6.1 Processos de trabalho...................................................................................................................14 6.2 Plano de venda.............................................................................................................................16 7 Plano Financeiro................................................................................................17 7.1 Investimentos...............................................................................................................................17 7.2 Usos e Fontes................................................................................................................................18 7.3 Receitas........................................................................................................................................18 7.4 Estrutura de Custos e Despesas...................................................................................................18 7.5 Estrutura de Mo-de-obra.............................................................................................................19 7.6 Demonstrao de Resultado.........................................................................................................20 7.7 Ponto de Equilbrio........................................................................................................................20

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7.8 Projeo do Balano Patrimonial...................................................................................................21 7.9 Fluxo de Caixa..............................................................................................................................22 7.10 Capital de Giro............................................................................................................................22 7.11 Indicadores Econmicos Financeiros...........................................................................................23 7.12 Anlise de sensibilidade..............................................................................................................24 7.13 Parecer Conclusivo......................................................................................................................25

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Sumrio Executivo

No Brasil, cerca de 90% das empresas organizadoras de eventos do Pas so de micro e pequeno portes, em sua maioria, so extremamente especializadas. Os pequenos eventos, como reunies empresariais e aniversrios, tambm so responsveis por grande movimentao no mercado de prestadores de servios. De forma geral, so ocasies altamente lucrativas para aquelas empresas que tm estrutura para fazer um evento grande, h tambm muitas empresas que se especializaram neste tipo de evento, aproveitando que o mercado acordou para eles. As empresas esto cada vez mais fazendo festas para comemorar bons resultados e as pessoas fsicas contratam empresas para ocasies especiais, como casamentos e formaturas. As informaes acima, divulgadas pela Associao Brasileira de Empresas de Eventos, s ratificam o investimento apresentado neste plano de negcio, que se trata da implantao de um stio especializado para eventos sociais com capacidade para at 250 pessoas perfeitamente alojadas. Os empreendedores, a famlia Carvalho, em especial os patriarcas j atuam no mercado empresarial com uma empresa de terraplanagem, porm observam um enfraquecimento desse mercado. A idia surgiu para aproveitamento do stio da famlia que tem uma localizao privilegiada na cidade de Viana, ES, prximo a toda regio metropolitana. Os investimentos comearam sem muita pretenso, porm no decorrer da elaborao do projeto decidiram montar um local extremamente bem estruturado. O negcio, que chamado de Recanto Carvalho, destinado a atender eventos de empresas, igrejas, grupos, associaes e famlias para casamentos, aniversrias e afins. Consideramos como pblico alvo pessoas das classes B a D, essa variao se d em funo de atender desde igrejas at grandes empresas. Projetamos uma receita inicial de R$ 68000,00 atingindo o patamar de R$ 135000,00 em meses muito festivos como dezembro, em seguida projetamos 10% de aumento anual em funo de reajustes em geral. Com base nesta receita, no investimento inicial de R$ 703.298 e na projeo de custos e despesas obtivemos um retorno do investimento de 4 anos e com uma taxa de desconto de 12% ao ano chegamos a um VPL (valor presente lquido) positivo de R$ 195.899 e uma TIR (taxa interna de retorno) de 21,47% ao ano. O investimento mostra-se economicamente vivel e com grande potencial de crescimento, uma vez a realizao de eventos, tanto sociais, como de famlia e empresariais, acontecem no decorrer de todo o ano e na regio metropolitana no h uma estrutura do porte e preos oferecida pelo Recanto Carvalho.

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O Negcio

2.1 Identificao1 - Razo social: Recanto Carvalho 2 - CNPJ: 11234566/0001-02 3 Inscrio Estadual: isento 4 Data de constituio: 5 Setor de atividade: Tercirio 6 Ramo de Atividade: Prestao de servios 7 Atividade Principal: Preparao de festas e eventos sociais 8 Porte: Micro-empresa 9 Situao tributria: Simples Nacional 11 Endereo: BR 262, KM 9,5 - Av. Idalino Carvalho, Areinha, Viana-ES. 12 Pessoa de contato: Shirlene Maria Garioli Carvalho 27 99644914

2.2 ObjetivoA empresa apresentada neste plano trata-se do Stio Recanto Carvalho, localizada no municpio de Viana-ES. Seu objetivo implantar um centro de convenes com alojamento com capacidade para 250 pessoas. Com uma rea ampla (08 alqueires), local agradvel e aconchegante, conta ainda com servios de BUFFET e DECORAO. Tudo personalizado e preparado com muito carinho pelos proprietrios com servio de qualidade excepcional.

2.3 Vantagem CompetitivaA famlia Carvalho possui o terreno onde o Stio Recanto Carvalho est instalado h 20 anos, no decorrer dessas duas dcadas muitas foram s conquistas realizadas, o fato vantajoso que na redondeza no h empresas com alojamento como oferecido pelo Recanto Carvalho. Outra vantagem competitiva o preo, o Recanto Carvalho oferece todos os servios que os maiores centros de convenes podem oferecer a um preo totalmente acessvel, o que possibilita as classes mais baixas realizarem eventos com toda pompa e circunstancia que desejam e mercem, principalmente em se tratando de fiis de igrejas que normalmente fazem eventos com grupos grandes e de classes sociais variadas.

2.4 LocalizaoA empresa Recanto Carvalho fica localizada em Viana - Esprito Santo a 22 Km da capital. Viana, que faz parte da Regio Metropolitana de Vitria, comea a ser descoberta como uma tima opo para aqueles que buscam tranqilidade em seus momentos de lazer. Cortada pela BR-262 e a apenas 20 quilmetros de Vitria, Viana est desenvolvendo um processo constante de resgate e valorizao de sua cultura.

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Hoje o municpio faz parte da Rota Mar das Montanhas, junto com Vitria, Domingos Martins, Marechal Floriano e Venda Nova do Imigrante. A cidade se tornou o portal de entrada da regio de montanhas e oferece aos visitantes opes de divertimento, como trilhas, vos livres, parapente, caminhando eco cultural feira de artesanato, alm de outros atrativos.

2.5 Exigncias Legais2.5.1Exigncias para abertura e legalizao da empresaO primeiro passo para a legalizao da empresa seu registro na junta comercial, aps isto Receita Federal, Secretaria da Fazenda do Estado e Municpio. Para tal processo necessrio o auxilio de um profissional de contabilidade para seguir com os trmites legais bem como a redao do contrato social. So necessrios os seguintes documentos: Fotocpia do IPTU do imvel onde ser a sede da empresa; Contrato de locao registrado em cartrio; Fotocpia autenticada do RG e CPF/MF dos Scios; Fotocpia autenticada do comprovante de endereo dos Scios; Fotocpia da declarao de imposto de renda dos scios (se houver).

O Stio Recato Carvalho j se encontra legalizado e em pleno funcionamento.

2.6 Estrutura OrganizacionalA estrutura organizacional do Stio Recanto Carvalho composta por profissionais altamente qualificados alguns cargos de importncia, como a diretoria, so ocupados por membros da prpria famlia. Pesquisas revelam que mais da metade das empresas familiares esto cada dia mais evoludas e solidificadas competindo com grandes empresas no mercado, aquele antigo conceito que empresas familiares no evoluem, no existe mais. Veja abaixo o organograma da empresa: Pgina 6

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Produtos e/ou servios

3.1 Produtos e/ou ServiosO Recanto Carvalho oferece excelentes servios. Conforto, qualidade no atendimento e nos produtos oferecidos so os diferenciais do stio. Segue abaixo relao de servios oferecidos aos clientes: 1 2 3 4 5 6 7 Alojamento para todos os participantes Restaurante / lanchonete Churrasqueira Piscina rea de descanso / jardim Salo de jogos (sinuca, tot, etc.) Campo societi

O Recanto Carvalho tambm oferece deliciosas refeies para os freqentadores:

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E um caf da manh de tirar o sono:

3.2 Benefcios e Vantagem CompetitivaNo h nada melhor do que usufruir de um ambiente com cheirinho de novo. o que oferece o Stio Recanto Carvalho alm do ambiente agradabilssimo com vrias opes de lazer, o centro de convenes oferece uma estrutura recm inaugurada, como novos equipamentos, cozinha industrial de ltima gerao, novos alojamentos para comportar at 250 pessoas. Toda essa estrutura uma vantagem competitiva visto que na redondeza no h centro de convenes com essa completude.

3.3 PreosO preo inicial R$ 70,00 por pessoa com todas as refeies includas (caf da manh, almoo e jantar) mnimo de 30 pessoas. Dependendo da quantidade de pessoas o preo pode variar chegando at R$ 55,00. Conforme informado acima os preos so excelentes se comparados a outras empresas do mesmo segmento.

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Mercado

4.1 SetorO turismo no estado do Esprito Santo est crescendo a cada dia e no precisa de pesquisas estruturadas para notar o crescimento, pois quando passamos pelas cidades tursticas percebemos que h pessoas de outros estados e at mesmo de outros pases explorando nossas praias, montanhas, etc., como Viana est entre a Capital do estado e outras cidades como Domingos Martins, Marechal Floriano e Pedra Azul, os turistas podem optar por explorar as praias ou seguir para as montanhas, ou outros pontos tursticos oferecidos pelo estado. No comum no estado centro de conveno com alojamento, pesquisas informais revelam que a maior parte dos centros de convenes no estado no possui alojamentos e os que possuem os preos no so acessvel a todos. Outro item que impressiona no Esprito Santo o turismo de negcios, pois o atual momento econmico, somado qualidade de vida que oferece, transformou o Esprito Santo numa alternativa para esse tipo de turismo. Nos ltimos anos, o crescimento industrial do Estado est acima da mdia nacional, o que chamou a ateno de empreendedores para o seu potencial, principalmente na rea de petrleo e gs. Esse setor veio ampliar a economia, j dinamizada por grandes ncoras e tendo os arranjos produtivos locais de mveis, confeces, rochas ornamentais, metalurgia, frutas, dentre outros como principais molas do desenvolvimento econmico.

4.2 OportunidadesNas proximidades de Viana, Cariacica, Vila Velha e Domingos Martins no h empresas (exceto hotis de luxo) que oferecem servios que o Stio Recanto Carvalho oferece, na Grande Vitria h algumas empresas que oferecem tais servios, porm, com j informamos acima os valores no esto acessvel a todas as classes.

4.3 AmeaasComo a regio serrana do Esprito Santo dotada de pousadas e hotis, pode representar um ameaa para ao negcio, porm no chega a causar um impacto relevante, como j dito, na redondeza no h outro centro de convenes com as mesmas caractersticas, sendo assim tambm no causa preocupao para o setor.

4.4 Pblico AlvoClientes de bom gosto que queiram fazer de suas festas momentos inesquecveis, pois a empresa est instalada em um ambiente formidvel, oferecendo conforto, proximidade com a natureza, qualidade no atendimento etc. O pblico do Recanto Carvalho pode aproveitar o ambiente para realizar eventos tais como: Retiro de igreja Casamentos Festas de aniversrios Bodas Confraternizao de empresas Visitao de escolas com atividades educacionais e recreativas Pgina 10

Um dos grandes focos do stio so os turistas religiosos, pois preferem locais com privacidade e com opes de lazer que atendam a grupos grandes. Uma pesquisa encomendada pela Next Editorial ao instituto Merccato. Mostrou que o Esprito Santo tem o maior ndice de Evanglicos do Brasil, esse pblico tem costumes e hbitos de vida muito particulares e o mercado em geral, principalmente do turismo ainda est se estruturando para seu atendimento.

4.5 FornecedoresSo vrios os fornecedores que atendem o Stio Recanto Carvalho para comercializao dos produtos de tima qualidade, seguem abaixo alguns deles:

4.6 ConcorrentesPor se tratar de uma cidade cercada de cidades tursticas h vrias pousadas, hotis, centro de convenes. Abaixo alguns concorrentes:

Conforme informado anteriormente os concorrentes no causa nenhuma preocupao para o setor, pois a empresa oferece grande diferencial no atendimento e vastas opes de lazer. Outro fator relevante que o Centro de convenes Recanto Carvalho possui alojamentos para hospedagem dos convidados de seus clientes, ou seja, os clientes no se preocuparo com hotis ou pousadas para acomodar seus convidados, pois alm de acomod-los a empresa oferece caf da manh, almoo e jantar, e tudo isso com um preo totalmente acessvel.

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Plano de Marketing

5.1 Produto e/ou ServioA estratgia adotada para produtos e servios a de oferecer um conforto diferenciado aos participantes de festas e convenes. Todas as opes de lazer e conforto oferecidas pelo stio contribuem com a venda de pacotes de eventos e congressos de igrejas e empresas. O Stio Recanto Carvalho est no meio da natureza e para quem est procurando paz, tranqilidade etc., sem dvida est no lugar certo, o stio possui vrias opes de entretenimento em um nico lugar. Qualidade, conforto, dedicao aos clientes a caracterstica do stio. O Stio proporciona excelentes espaos para as empresas que querem fazer seus eventos de negcios, e em troca h um maravilhoso ambiente de lazer. Imagine aps um congresso longo e cansativo tomar aquele banho de piscina e/ou prestigiar a fazendinha com aroma maravilhoso de verde em volta. Alm dos eventos de negcios h tambm outros eventos como festas de casamentos, aniversrios, retiro religiosos etc. O Buffet oferecido pelo Stio Recanto Carvalho de qualidade e com a alta gastronomia, sem falar na decorao das festas que so excelentes. Alm de trazer tranqilidade para os adultos, as crianas tambm sem dvidas tem muito o que fazer no stio. Segue abaixo mais algumas opes de lazer que o Stio Recanto Carvalho oferece:

Mini-zoolgico industrial

Trilhas ecolgicas

Piscina

Cozinha

5.2 Promoo (Propaganda)A estratgica de marketing adotada pelo Stio Recanto Carvalho a confeco de cartes de visita, panfletos, site na internet, anncio em revista evanglica (Comunho). Sugere-se que seja feito panfletagem nas cidades prximas, tais como Cariacica, Vila Velha, Marechal Floriano, Domingos Martins, etc. Os panfletos alm de ser entregue as pessoas nas ruas tambm podem ser deixados em locais como igrejas, lojas de noivas, lojas de produtos infantis, associaes, conselhos de classe, etc., sugere-se ainda propagadas em carros de som nas proximidades. Esse tipo de divulgao, alm ser acessvel o efeito positivo atrado ainda mais clientes. Segue abaixo preo mdio na Grande Vitria:Propaganda Gravao do CD Valor R$ 20,00

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Divulgao do CD nas proximidades (1 hora) Towner Panfletos (Mil) Pessoa para entrega do panfleto (por dia)

R$ 12,00 R$ 105,00 R$ 25,00

5.3 PontoA qualidade das instalaes oferecidas a principal estratgia para atrair e fidelizar os clientes do Recanto Carvalho. Durante a construo e montagem do espao toda a preocupao dos empresrios foi de preparar um ambiente que fosse fiel ao anunciado aos clientes, que oferecesse conforto e tranqilidade e que possibilitasse a qualquer pblico se identificar com o local. O resultado foi fantstico, pois alm de oferecer um ambiente belo, tranqilo e novo, todo o equipamento tambm novo e de tima qualidade. Abaixo apresentamos alguns cliques do belo local. Para buscar paz e tranqilidade

Equipamentos sofisticados

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Plano Operacional

Operacionalmente, o empreendimento tem seus processos definidos segundo a cadeia de valor abaixo:

6.1 Processos de trabalhoAbaixo relataremos os principais processos de trabalho e atribuies da equipe do Stio Recanto Carvalho: DESCRIO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES PARA ALIMENTOS E BEBIDAS 1. Limpeza e conservao geral Higienizar de alimentos (frutas e verduras) Limpar de utenslios de cozinha e restaurante; Limpar e manuteno de equipamentos de cozinha e restaurante; Executar a limpeza geral. 3. Estoque Controlar e receber as mercadorias solicitadas; Organizar e manter organizado as dispensas in-natura, de alimentos secos, bebidas, congelados e descartveis, de acordo com os padres de Vigilncia Sanitria e Boas prticas de Manipulao com alimentos e bebidas. 2. Restaurante e copa Preparar alimentos e bebidas para caf da manh; Preparar salo para caf da manh (arrumao de buffets); Pgina 14

Cuidar do salo, dos aparadores e utenslios de apresentao; Cuidar da reposio dos utenslios de apresentao. Preparar comidas frescas do cardpio do dia: molhos frios e saladas (vinagrete, maionese e buffet frio em geral); Cuidar do armazenamento adequado das sobras e restaurao das mesmas. Preparar pes, bolos e sobremesas conforme o cardpio do dia. Preparar pratos quentes, conforme o cardpio do dia Arrumar buffets: frio, quente, sobremesas e bebidas; Realizar a retirada dos utenslios do salo que devem ser higienizados para posterior utilizao. DESCRIO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES PARA PREPARAO DE EVENTOS Planejar e fazer cumprir a programao dos eventos agendados; Cuidar da manuteno do Salo de Palestras; Cuidar da manuteno e bom funcionamento dos equipamentos do Salo de Palestras; Cumprir os pedidos de arrumao de layout do Salo de Palestras; Organizar e recepcionar os participantes dos Eventos; Realizar o apoio logstico aos eventos quando necessrio; Manter a organizao na Sala de Apoio aos Eventos e zelar pelo bom funcionamento dos equipamentos (Microcomputadores, Xerox, Materiais de Escritrio e etc.) DESCRIO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES PARA HOSPEDAGEM 1.Recepo Receber hspedes e/ou participantes dos eventos; Preparar a recepo dos hspedes individualmente ou em grupo, conforme o contrato do evento, fornecendo todas as orientaes necessrias ao evento agendado. Anotar, no livro de ocorrncia, as anormalidades, ocorrncias e informaes importantes referentes aos acontecimentos e problemas relevantes; Atender s possveis reclamaes dos hspedes, procurando dar solues a todas, sendo um auxiliar eficiente nas informaes e dificuldades apresentadas pelos mesmos; 2. Telefonia e Reservas Atender chamadas telefnicas internas e externas lembrando que a ligao deve ser atendida prontamente (o telefone no deve tocar mais de trs vezes), sem muita espera, identificando nome da empresa, cumprimentando o interlocutor e em seguida, identificar-se; Usar sempre as formas de tratamento: Senhor, Senhora, para evitar constrangimentos e sempre que possvel, usar as expresses de educao: por favor, pois no, queira desculpar e muito obrigado; Para chamadas internas, identifique-se sempre "Recepo Fulano" Anotar todos os recados clara e diretamente para que este seja encaminhado ao seu destino; 3. Lavanderia Liberar os enxovais para as rouparias em tempo hbil; Verificar o estado de conservao de todos os enxovais e uniformes para possveis substituies ou reparos e tentar reaproveitar enxovais j desgastados de alguma maneira para o stio; Relacionar os materiais e produtos necessrios lavanderia, para serem requisitados no almoxarifado; Pgina 15

Certificar-se de que estejam sendo usados produtos qumicos adequados nas mquinas de lavar e de que haja um estoque suficiente desses produtos na lavanderia. 4. Limpeza Limpar reas sociais como: lobby, restaurantes, sala de eventos, bares, corredores, sala de TV e banheiros comuns. Retirar todo o lixo das reas comuns diariamente (muitas vezes at mais de uma vez ao dia); Limpar o cho, as janelas e os espelhos; Informar sobre danos nos ambientes externos para garantir rpido conserto de equipamento, enviando todos os pedidos superviso; Encaminhar seo de achados e perdidos, todos os objetos encontrados nas reas comuns do stio.

6.2 Plano de vendaO espao Recanto Carvalho comeou suas operaes em janeiro de 2010, sendo que neste ms no houve reservas de eventos. O primeiro evento foi agendado para o perodo do carnaval para uma igreja evanglica. O plano de vendas abaixo seguiu as seguintes premissas: Cada evento, exceto o carnaval, tem uma durao mdia de 1,5 dias; Cada evento ter uma mdia de 200 participantes; A capacidade do espao para 250 pessoas por evento. Abaixo temos a estimativa de eventos bem como a receita de vendas do empreendimento:

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Plano Financeiro

7.1 Investimentos

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7.2 Usos e FontesO quadro de usos e fontes evidencia os investimentos que foram efetuados em detrimento a fonte de recursos que foi comprometida. No caso do negcio da famlia Carvalho todo capital investido prprio.

7.3 ReceitasDe acordo com as premissas adotadas no plano de venda do item 6.2 apresentamos a estimativa de faturamento do negcio. Aps o ano inicial estimamos um crescimento residual de 10%.

7.4 Estrutura de Custos e DespesasAbaixo apresentamos a estrutura de custos e despesas. De certa forma enxuta devido a gesto toda ser feita pela famlia e a mo-de-obra contratada ser apenas operacional. Aps o primeiro ano estimamos uma variao inflacionria de 5%.

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A 0 A1 A2 A3 B B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14

Descrio Despesas de Produo Pessoal da produo com encargos Suprimentos de alimentao Suprimentos de consumo Despesas Administrativas gua, Luz e Telefone Aluguis, Condomnios e IPTU Marketing & Publicidade Internet Material de Escritrio Treinamentos e Viagens Manuteno & Conservao Depreciao Seguros Pessoal com encargos Contador Segurana Taxas e contribuies diversas Outras despesas no previstas DESPESAS TOTAIS

0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

ANO I ANO II ANO III ANO IV 227.556 $ 239.679 $ 252.452 $ 265.912 74.481 $ 117.750 $ 35.325 $ 137.753 $ 20.663 8.500 1.200 1.800 12.000 49.369 23.021 6.000 2.400 6.000 6.800 365.309 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 78.950 $ 123.638 $ 37.091 $ 139.134 $ 20.663 8.500 1.200 1.800 12.000 49.369 24.403 6.000 2.400 6.000 6.800 378.813 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 83.687 $ 129.819 $ 38.946 $ 140.599 $ 20.663 8.500 1.200 1.800 12.000 49.369 25.867 6.000 2.400 6.000 6.800 393.051 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 88.708 136.310 40.893 142.151 20.663 8.500 1.200 1.800 12.000 49.369 27.419 6.000 2.400 6.000 6.800 408.062

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

ANO V TOTAL 280.094 $ 1.265.692 94.031 $ 143.126 $ 42.938 $ 143.796 $ 20.663 8.500 1.200 1.800 12.000 49.369 29.064 6.000 2.400 6.000 6.800 423.890 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 419.856 650.643 195.193 703.433 103.313 42.500 6.000 9.000 60.000 246.846 129.774 30.000 12.000 30.000 34.000

$ 1.969.125

7.5 Estrutura de Mo-de-obra

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7.6 Demonstrao de Resultado

7.7 Ponto de EquilbrioSendo concretizadas as previses de acima a empresa operar com um faturamento bem superior ao ponto de equilbrio, o que traz maior segurana econmica ao negcio.

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7.8 Projeo do Balano Patrimonial

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7.9 Fluxo de Caixa

7.10 Capital de GiroO clculo aqui apresentado trata-se da quantia necessria a ser destinada ao caixa mnimo para tocar o dia a dia do negcio. So considerados os prazos de recebimentos e pagamentos do negcio. Consideramos zero o prazo de financiamento de vendas, pois a poltica adotada de quitao pelo cliente at a data da realizao.

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7.11 Indicadores Econmicos Financeiros

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7.12 Anlise de sensibilidadePara efetuar a anlise de sensibilidade consideramos que sero realizadas as mesmas quantidades de eventos, porm o nmero de participantes mdios seria de 150 ao invs de 200 como considerado na projeo inicial. Observamos o quadro abaixo:

O quadro de anlise financeira do investimento mostra uma grande sensibilidade a no realizaes das projees originais deste documento. Caso no se consiga cumprir a quantidade mdia de participantes por evento o retorno do investimento passa de 4 para 5 anos e a TIR fica em sensveis 5,36% ao ano. Caso no se consiga manter a quantidade mdia de pessoas nos eventos estimados pode-se trabalhar com mais quantidades de eventos do que os programados. O objetivo para minimizar esta sensibilidade aproveitar a estrutura ociosa os dias da semana para eventos menores com preos mais atrativos.

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7.13 Parecer ConclusivoNegcios como o Stio Recanto Carvalho vendem um s produto: a confraternizao, seja ela de famlias, empresas, igrejas, grupos com temas e afinidades em comum. Confraternizao "Ato de confraternizar; Unir como irmos; Conviver ou tratar como irmos; Ter os mesmos sentimentos, crenas ou idias." De uma maneira geral, o ato de tratar e conviver com todos em harmonia, ajudando-se mutuamente! Todo o ambiente do stio foi preparado pensando em proporcionar o maior nvel possvel de confraternizao, por isso todo o estilo do local como quartos, alojamentos, centro de eventos, piscina aconchegante, locais para caminhadas, cadeiras, enfim tudo que o local oferece proporciona o mximo de unio s pessoas. Ao contrrio do que a maioria imagina um local com todos esses atributos pode ser totalmente acessvel por pessoas de qualquer classe social e ainda assim se tornar um negcio lucrativo. Com estratgias simples e uma grande unio familiar os Carvalho provam a receita de um empreendimento de sucesso e sustentvel, pois alm de utilizar sua propriedade para gerar lucro ainda valorizam seu patrimnio. O investimento aqui apresentado mostra-se lucrativo. Com um representativo e corajoso investimento de R$ 703.189 (setecentos e trs mil reais) descontados a uma taxa de 12% ao ano, que representa um custo de oportunidade de investimento, traz um valor presente lquido (VPL) positivo de R$ 195.899. O retorno do investimento est estimado em 4 anos e a taxa interna de retorno (TIR) (que a taxa de desconto que iguala o valor atual lquido dos fluxos de caixa de um projeto a zero, em outras palavras, a taxa que com o valor atual das entradas seja igual ao valor atual das sadas) de 21,47% positiva. Com base nas premissas e resultados apresentados neste instrumento e com a grande vontade e garra da famlia Carvalho de se estabelecer sustentavelmente no mercado de eventos consideramos esse investimento vivel.

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