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2009-10-19Info turma Interna Formação – Portal de vendas Scania
Portal de vendas ScaniaSDS-Q
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Portal de vendas Scania Apresentação
SDS-Q – Scania Dealer System - QuotationObjectivo principalSDS-Q é uma ferramenta de vendas para criar propostas para novos chassis Scania. É modular e constituída pelos separadores seguintes, dos quais todos excepto os separadores Cálculo e Alternativa, seguem o processo de vendas e devem ser usados na mesma ordem:
Processos de vendas
Analisar Avaliar Plano de Negociar e
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Módulos SDS-Q
Especificação Retoma Cálculo Documentar ServiçosGeral Alternativas
Analisar necessida
des do cliente
Avaliar valor de retoma
Preço final e Margem
Plano de entrega
preliminar
Negociar e Fechar negócio
Especificar chassis
PlanearEnviar
encomenda
Criar proposta
Especificar serviços
Espec. alternativas
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3SDS-Q e serviços centrais Scania
Módulos SDS-Q
Especificação Retoma Cálculo Documentar ServiçosGeral Alternativas
Processos de vendas
Analisar necessida
des do cliente
Avaliar valor de retoma
Preço final e Margem
Plano de entrega
preliminar
Negociar e Fechar negócio
Especificar chassis
PlanearEnviar
encomenda
Criar proposta
Especificar serviços
Espec. alternativa
s
2009-10-19Info turma Interna Formação – Portal de vendas Scania
Cálculo do peso
(WCP)
Argumentos de vendas e informação de produtos
(SPISA)
Especificação de produto
(CESOW)
Serviços centrais de fábrica
SDS SBOEncomendas centrais na
Web (COW)
Plano de entrega
(DP)
SCOP
BUC
SCOT
Módulos SDS-Q
ServiçosLTRR&MOP
Fin L
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Fluxo do veículo – Prazos de entrega
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� O cliente em primeiro lugar� O cliente sempre no centro das
atenções� Conhecer o cliente e as suas
necessidades� Prioridade máxima ao negócio do
cliente durante o ciclo de vida
� Respeito pelo indivíduo� Elevados padrões éticos
Valores fulcrais da Scania
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� Elevados padrões éticos� Aperfeiçoamento contínuo de
competências, conhecimentos e atitudes
� Qualidade� Ênfase em fazer bem as coisas
certas� Evitar desperdícios� Aperfeiçoamento contínuo de
produtos e serviços
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Vendas Fabrico da carroçaria
Negócios potenciais
Encomenda do
concessionário
Pintura
Ordem de fábrica
para distribuiçã
o
Oficina do concession
ário
Processo da venda à entrega
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Facturação / Financiamento
árioo
Concessionário:Planeamento de entrega
Concessionário:Controlo de inventário
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Comportamento – Pressionar
Preciso de um camião o mais rápido
possível; qual o prazo de entrega?
Abril!
Março!
Fevereiro!
Janeiro!
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O mais rápido possível – Que significa isso?
� Mais rápido possível real� Mais rápido possível fictício
� Existe um serviço de transporte agendado? Datas? Dimensão?
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Dimensão?� Especificação?� Disponibilidade de carroçaria, pintura …?� Motorista?� Financiamento?� Vendas de camião usado?
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Exemplo de documento de planeamentoPLANEAMENTO ANTES DE ENCOMENDAR UM CAMIÃO NOVO� Técnico de vendas: _________________ Cliente: ____________� Nome da transacção: ___________________ Data de venda: ___________� Data de entrega de fábrica: ________________� Área: ________________� Data de entrega real: ___________ (data de entrega = factura)� Planeamento esperado para este camião:
Quem Número de dias
Oficina
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� Empresa financeira: _______________________� Contacto: ____________________________� e-mail/tel.: ____________________ Termos de pagamento: _________________________
Oficina
Por ex. Construção
Por ex. Construção
Por ex. Construção
Pintura
Oficina
Riscas
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Processo usual – Pressionar
Entrega Colocado em funcionamento
Financiamento
Camião usado
Registo
Motorista
Serviço atribuído
Restrições de chassis/componentes
Desvios de entrega
Prioridade da oficina
Pedidos de alteração tardios
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Inspecção à chegada
Construtor de
carroçaria
Oficina de
pintura
Inspecção e preparação
antes da entrega
EntregaMontagem de componentes
Entrega de fábrica funcionamento
Planeamento de entrega fraco!
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Histórico
� Eliminação de desperdícios � 60-80% do prazo de entrega consiste em paragens
� Planeamento fraco � Fluxos não ligados / Fraca comunicação
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� Fluxos não ligados / Fraca comunicação
� Fluxos ligados� Rever e comprometer-se com interessados
� Entendimento comum� Dedicação� Tratamento de desvios
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Desafio – Prazo de entrega
Entrega de fábrica
Colocado em funcionamento
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37 dias 76 dias
1 dia de redução � € 1 750 000 por ano
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Comportamento preferível – Atrair
Preciso de um camião o mais rápido possível; qual o prazo
de entrega?
Abril!
Pare! Quando é que precisa realmente do camião) Entregamos
nessa altura.
Fevereiro!
Janeiro!
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Abril!
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Processo preferível – Atrair
Princípios
Cliente dita o que produzimos
Produzimos o produto desejado
Visualizar
Monitorizar
Desafio
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Entrega de fábrica
Colocado em funcionamento
Desafio
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Estruturar o processo de vendas
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16Análise da actividade do técnico de vendasEstocolmo, Suécia
HOJE VISÃO
Actividades do técnico de vendas no futuro
Viagens
Reuniões com clientesEntrega de veículos
Trab. admin. relacionado c/ encomendas
Formação
Problemas com chassis
Repartição actual da actividade do técnico de vendas em Estocolmo
Viagens
Reuniões com clientesTrab. admin. relacionado c/ encomendas
Formação
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APENAS 25% DE TEMPO COM O CLIENTE!
>50% DE TEMPO COM O CLIENTE!
Telefonemas para clientesAlmoço ou pausas
Procura de potenciais clientes
À espera do cliente
Elaboração de propostas
Trab. admin. relac. c/ carroçariaTelefonemas para clientes
Almoço ou pausas
Procura de potenciais clientes
À espera do cliente
Elaboração de propostas
Trab. admin. relac. c/ carroçaria
Entrega de veículos
Problemas com chassis
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ESTRUTURAR O PROCESSO DE VENDAS
Para estruturar o processo de vendas de uma forma eficaz deverá identificar as 3 fases diferentes:
� 1ª fase: Encontrar potenciais clientes e fazer a abordagem� Identificar potenciais clientes� Decidir quais as pistas a seguir / ignorar
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� Decidir quais as pistas a seguir / ignorar
� 2ª fase: Desenvolver uma estratégia de vendas e construir relações pessoais
� Definir o objectivo de vendas� Obter o interesse e compromisso do cliente
� 3ª fase: Apresentar e fechar a encomenda� Reconhecer sinais de compra e conseguir o acordo do cliente� Fechar a encomenda
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Analisar necessidades do cliente
� Quais os factores situacionais que é provável influenciarem a decisão de compra
� Prática actual� Planos � Decisores� Concorrência
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� Concorrência� Tipo de operações� As várias funções que os seus contactos ocupam na organização� Recursos� Relações� Quais as características da Scania que dão resposta às necessidades do cliente e
de que forma ele beneficia delas
� Se o comprador puder ser ajudado a reconhecer e a gerir as suas necessidades, o vendedor não será apenas parte da decisão do comprador, mas será colocado na equipa de decisão do comprador, e pode ajudar o comprador a saber o que comprar eliminando assim mais rapidamente um ciclo de vendas prolongado.
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SDS-Q e o processo de vendas até à entrega
• Selecção de clientes• Estratégia / Segmento
Distrito• Desenvolver o cliente• Análise de requisitos
• Espec. do chassis• Fabrico da
carroçaria• Itens locais• Serviços • Termos de entrega• Apresentação da
oferta• Objecto de retoma• Negociar o negócio• Encomenda do
cliente
• Confirmação da encomenda do cliente
• Submeter a encomenda ao distribuidor
• Submeter a encomenda ao construtor de carroçaria
• Submeter a encomenda à oficina
• Notificação de entrega• Actualizações da
encomenda do chassis• Confirmar ao cliente
• Gerir fabrico da carroçaria
• Gerir itens da responsabilidade de 3os / oficina
• Reunir documentos financeiros
• Reunir docs. de contrato de serviços
• Preparar-se para a entrega ao cliente
• Seguimento da entrega • Extracto de contas• Listas de existências• Relatórios• Tratar da retoma
3. Confirmação 6. Seguimento
5. Entrega
ao
• Entrega• Entrega• Financiamento• Apresentação de
serviços• Acordo de compra• Facturas, etc.
1. Procura -Pedido
2. Proposta e Negociação
4. Entrega do chassis
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Especificação Retoma Cálculo Documentar ServiçosGeral Alternativas PlanearEnviar
encomenda
Módulos SDS-Q
ao cliente
Pedido Negociação chassis
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Serviços centrais Scania
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SPISA – Informações de produtos Scania e argumentos de vendas
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COW – Encomendas centrais na Web
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SCOP – Programa de Optimização Scania
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É extremamente importante ver o programa como uma ferramenta de cálculo e como um auxiliar que complementa o conhecimento e experiência pessoais.
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BUC – Programa de cálculo de construção
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É extremamente importante ver o programa como uma ferramenta de cálculo e como um auxiliar que complementa o conhecimento e experiência pessoais.
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SCOT – Ferramenta de selecção de cores Scania
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26
Informações dimensionaisICD – Esquema individual do chassis
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ICS – Especificação individual do chassis
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Informações sobre peso
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WCP – Programa de cálculo do peso
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Portal de vendas Scania SDS-QFormação sobre a aplicação
1ª parte
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29
Como começar – Ecrã principal
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30
Ecrã geral
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31
Criar proposta nova
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Ecrã do modelo
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Ecrã de especificações
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Ecrã de retoma
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35
Ecrã de cálculo
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Ecrã de documentos
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Ecrã de envio de encomenda
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38
Alterar – Ecrã de especificações
Alterar modelo
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Alterar lista de preços
Alterar data de entrega da fábrica
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Ecrã de alternativas
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Alterações(comparação)
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