Portifólio CommQuest

commquest é a busca pela excelência da comunicação com o objetivo de conquistar. conquistar é ir além. É perseguir os resultados e propor soluções

que ultrapassem os limites da propaganda. É identificar e criar oportunidades pertinentes ao seu negócio para tornar a sua marca fluida, fácil e

espontânea na mente dos consumidores.

com sete anos de mercado, a commquest comunicação é uma agência de comunicação integrada que acredita e pratica a comunicação total,

ultrapassando os limites da propaganda e procurando soluções que vão além de anúncios criativos e planos de mídia eficazes.

instalada em uma moderna sede de 400 m2, a commquest comunicação possui 35 profissionais divididos nos seguintes departamentos:

atendimento, Planejamento, mídia, criação, Web, Produção gráfica, rtVc e administrativo/Financeiro. o sistema de gerenciamento empresarial

utilizado é o Publimanager, que auxilia no fluxo de informações e serviços da agência.

a empresa é filiada ao sinaPro – mg (sindicato das agências de Propaganda de minas gerais) e ao cenP (conselho executivo de normas Padrão

da atividade Publicitária).

AGênciA

cLienTeS

cASeS

Por meio da metodologia da imersão, a commquest apropria-se da realidade do cliente e vivencia de perto o seu problema. as diferentes visões do

empresário, dos funcionários e do consumidor são concatenadas para que a agência tenha informações suficientes para traçar um planejamento que

apresente ações não só surpreendentes e inovadoras, mas que também gerem resultados.

Dessa forma, a commquest acredita e pratica a comunicação total, planejando e executando ações que vão, por exemplo, desde campanhas até a

elaboração de soluções de PDV, além de ações virais na internet. tudo isso para fazer a sua marca ir além.

O desafio

em 2010, a asa incorporadora foi adquirida pela PDg realty. esta operação criou a marca PDg, a maior

incorporadora das américas, com unificação também de outras importantes marcas do mercado de cons-

trução: agre, cHL, goLDFarB e Ln .

Durante o 1º trimestre de 2011, o desafio da commquest foi criar e coordenar a transição da marca asa

para PDg em várias praças Brasil afora.

estratégias de comunicação

• ambientação dos PDVs (lojas e estandes de vendas) com a marca PDg

• Produtos em estoque: associação da marca asa à PDg para que não houvesse ruptura na comunicação e

oneração dos investimentos em marketing

• Lançamentos: criação de campanhas para os novos produtos dentro do padrão PDg

Resultados

a ambientação de PDV, em todo país, ocorreu em 40 dias, conforme planejado inicialmente.

nos estados então atendidos pela commquest – minas gerais, Bahia e Pará –, a PDg obteve resultado

recorde no 1º trimestre de 2011, com faturamento de r$ 146 milhões.

cASe cLiente:

1

MG, BA, PA: R$ 146 MMem vendas

PDV implementadoem 40 dias em todoo país

TrAnsição AsA/PDG

O desafio

em outubro de 2009, a seculus relógios pediu a criação de uma ação promocional para a Feira de angra.

o evento é a mais importante feira do segmento relojoeiro no país e é nesta ocasião em que a seculus reali-

za grande parte de suas vendas anuais.


campanha promocional com o mote “Vendas em alto giro”. ao comprarem acima de r$ 1 mil em produtos

seculus, os lojistas recebiam cupons para concorrer ao sorteio de uma moto Harley Davidson.

o estande foi ambientado com peças que remetiam ao tema e teve a exposição de um modelo da marca

Harley Davidson.

Resultados

a ação gerou muita repercussão durante a feira. a seculus conseguiu aumentar as vendas em comparação

ao ano anterior, além de a ação reverberar pela feira, levando vários lojistas e vendedores a subirem na

moto exposta para tirar fotos.

cASe cLiente:

2

O desafio

seguindo as estratégias bem sucedidas de anos anteriores, a Fiat demandou em 2010 uma

ação que involvesse os funcionários com os lançamentos do novo uno e do novo idea. a pre-

miação consistia em sorteios de veículos novos e viagem ao gP Brasil de Fórmula 1.


criação do jogo de tabuleiro “uno Ville” e “idea Ville”, inspirado em jogos de grande sucesso

como “Jogo da Vida” e “Perfil.”

Resultados

o jogo fez muito sucesso entre os funcionários. muitos jogavam entre si nos momentos de in-

tervalo, e solicitaram ao departamento de comunicação interna mais unidades para presentear

amigos e familiares.

cLiente:cASe

3

O desafio

em 2009, a Fiat possuía mais de 17 mil colaboradores internos. o departamento de comunicação interna

solicitou uma ação que integrasse seu cliente interno com todos os produtos da empresa.


em conjunto com o cliente, foi desenvolvido o álbum “Passione Fiat”, que seguia o mote “as duas paixões

dos brasileiros: carros e futebol”.

a ideia criativa foi associar os principais atributos dos carros (potência, durabilidade, popularidade etc.)

com as características dos jogadores. Dessa forma, as seções do álbum ganharam nomes como: “os queri-

dinhos da torcida”, “alto desempenho em qualquer gramado”, “nota 10 em aplicação tática” e “artilharia

pesada”.

os funcionários que completassem o álbum concorriam a viagens para o grande Prêmio do Brasil de Fór-

mula 1 e salão do automóvel.

Resultados

Partindo do pressuposto que os colaboradores de uma empresa devem ser embaixadores da sua marca,

e que para que isso aconteça eles devem, antes de tudo, conhecer bem os seus produtos ou serviços, a

ação foi um enorme sucesso. além do mais, ela gerou interação e trocas entre os funcionários da empresa,

sendo ampliada para os colaboradores das outras empresas do grupo Fiat (Banco Fiat, comau e FPt) antes

do seu fim.

cASe cLiente:

4

cASe cLiente:

5O desafio

em 2009, a seculus relógios, que licencia e distribui a marca Puma time no Brasil, encarregou a comm-

quest de criar e planejar uma ação para aumentar a visibilidade da marca na internet.


Foi criado o concurso cultural “seu estilo é 10”. os internautas deveriam acessar o hotsite e postar fotos re-

lacionando seu estilo com as linhas de produtos da Puma time. os 3 participantes mais votados ganharam,

respectivamente, 10, 6 e 3 relógios.

a ativação do concurso foi feita em parceria com blogueiros famosos e através do perfil @seuestilo10 no

twitter.

Resultados

os acessos ao site da Puma time aumentaram 500% durante o período da ação. além disso, o seu perfil do

twitter alcançou a marca de 1.000 seguidores em apenas 15 dias de promoção.

PUMA TiME/ Msn

os acessos ao siteaumentaram 500%

durante a ação

antes DePois

o perfil do Twitter alcançou 1.000

seguidores

O desafio

em 2008, a Puma time demandou uma ação para comunicar ao mercado o lançamento do modelo Block-

buster.


Foi criado um hotsite e um concurso cultural com o mote: “Por que eu mereço ganhar um Puma Blockbus-

ter?”

os internautas se cadastravam no hotsite e respondiam à pergunta. os autores das 10 melhores respostas

ganharam um modelo do relógio.

a ação foi divulgada através de mídia online, no comunicador de mensagens instantâneas msn.

Resultados

em quatro semanas, a ação gerou cerca de 10 mil cadastros, que foram utilizados pela Puma time em

ações posteriores, principalmente de e-mail marketing.

cASe cLiente:cLiente:

6cASe

O desafio

a Prefeitura de Barão de cocais, na administração 2005-2008, precisava comunicar à população seus

projetos e realizações.


• Branding: criação de logomarca e posicionamento estratégico

• Planejamento: elaboração do Plano anual de comunicação da Prefeitura e criação de canais de comuni-

cação como o programa de rádio semanal “alô comunidade” e do jornal impresso “Viver Barão de cocais”.

Resultados

a administração da prefeitura de Barão de cocais colheu bons resultados com as iniciativas de comunica-

ção. o prefeito à época, geraldo abade, teve índice de aprovação recorde e conseguiu se reeleger nas

eleições de 2008.

cASe cLiente:

7O desafio

a secretaria extraordinária para o Desenvolvimento do Vale do mucuri e Jequitinhonha ideali-

zou o projeto de uma revista para comunicar as realizações da gestão 2003-2006.


criação de nome, projeto gráfico e editorial para a revista ativa. Foram produzidos 12 mil

exemplares da publicação, que foram distribuídos nas secretarias e autarquias municipais e

estaduais.

Resultados

o Vale do mucuri e do Jequitinhonha é uma das regiões com menor iDH em mg. a publicação

contribuiu para divulgar os programas e projetos voltados para esta região e alcançou grande

aceitação nos diferentes níveis dos governos estadual e municipal.

cASe cLiente:

8Prefeitura deBarão de cocais

PORTfOLiO

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1

2

3

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) 35

16-7

600

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12-9

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