Porto Alegre, 30 de abril de 20202 31 a Reunião da Qualidade RS Movimento Brasil Competitivo.
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Porto Alegre, 30 de abril de 20202
31a Reunião da Qualidade RS
Movimento Brasil Competitivo
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OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
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50 Ind. Automobilística Padronização
60 Ind. Petróleo Inspeção
70 Ind. Nuclear Sistemas de Ind. Petróleo Garantia da Ind. Petroquímica Qualidade
80 Programa de Apoio ao Programa de Especia- Desenvolvimento Científico lização em Gestão da
e Tecnológico - PADCT Qualidade - PEGQ
90 Política Industrial e de PBQP Comércio Exterior - PICE
Anos FocoAgente promotor
Movimento pela Qualidade no Brasil
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OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
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PBQP um programa de Sucesso e Resultados:
1. Criação da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade2. Criação do Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT3. Consolidação da rede brasileira de calibração4. Criação de entidades certificadoras independentes nos setores eletro-eletrônico, brinquedos,automotivo, etc...5. Criação da rede integrada de Pós-Graduação em Qualidade6. Criação do IBQP7. Criação do Centro de Inovação e Competitividade – CIC8. Criação dos Programas Estaduais de Qualidade9. Criação do Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP10. Criação do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor11. Promoção das Certificações ISO 9 00012. ...
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Desafios e Oportunidades
Abertura de Mercado
Foco na Melhoria de Eficiência Operacional
PBQP e Movimento Nacional pela
Qualidade
Década de 90
Internacionalização da Economia
?
Década Atual
?
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OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
![Page 8: Porto Alegre, 30 de abril de 20202 31 a Reunião da Qualidade RS Movimento Brasil Competitivo.](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022070311/552fc118497959413d8c8c83/html5/thumbnails/8.jpg)
FATORES COMPETITIVOS
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
CONHECIMENTO,
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
CONHECIMENTO,
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
ESTRUTURA DOS ESTADOS
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
ESTRUTURA DOS ESTADOS
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
Vias
Instalações
Equipamentos
SISTEMAS DE
COMUNICAÇÃO
Satélites e Redes
Processamento
Informação.
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
Vias
Instalações
Equipamentos
SISTEMAS DE
COMUNICAÇÃO
Satélites e Redes
Processamento
Informação.
SOFTWARESOFTWARE
InternosInternos
HARDWAREHARDWARE SOFTWARESOFTWARE HARDWAREHARDWARE
ExternosExternos
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
Gerencial
Comercial
Técnica
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
Vias
Instalações
Equipamentos
Satélites e Redes
Processamento
Informação.
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SOCIALSOCIAL ATIVIDADESTRADICIONAISATIVIDADES
TRADICIONAISCULTURASESTRATÉGICAS
CULTURASESTRATÉGICAS
ATIVIDADESEMERGENTESATIVIDADES
EMERGENTESINFRA-
ESTRUTURAINFRA-
ESTRUTURA
FATORES COMPETITIVOS
GESTÃO
MARKETING
INFORMÁTICA
RH
TECNOLOGIA
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COMPETITIVIDADE
É a soma de eficiências internas e externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país seja benchmark.
É a soma de eficiências internas e externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país seja benchmark.
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OBJETIVOS
2. Os 10 anos de PBQP
3. Os novos desafios e a Competitividade
4. Áreas de atuação do MBC
1. O Movimento da Qualidade no Brasil
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Pilares do Movimento
Competitividade
das Empresas
Contribuir para Melhorar a Qualidade de Vida da População
Competitividade
do Governo
Alinhamento entre Governo, Iniciativa Privada e Terceiro
Setor
PRESERVAÇÃO DO MEIO-AMBIENTE
Competitividade da Nação
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Busca da Inovação
Determinantes Internos de Competitivide
“Do The Things Right”
“Do The
RightThings
InstituiçõesPerdedoras
Instituições
Vencedoras
Estratégia
Ambiente propício para a INOVAÇÃO
Gestão
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Desafios e Oportunidades
Abertura de Mercado
Foco na Melhoria de Eficiência Operacional
PBQP e Movimento Nacional pela
Qualidade
Década de 90
Internacionalização da Economia
Foco na Integração de Estratégia e Gestão
Década Atual
Movimento Brasil Competitivo
(MBC)
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1. Resultado de uma demanda conjunta dos setores privado e público.
2. Conselho Superior composto por Empresários, Ministros e FPNQ.
3. Ocupa o espaço deixado pelo Comitê Nacional da Qualidade.
4. Natureza de OSCIP concedida pelo Ministério da Justiça.
5.Compromisso de lideranças históricas do Movimento da Qualidade.
6. Planejamento articulado com a FPNQ.
Natureza e Características
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Fortalecer/ desenvolver setores,
regiões,
cadeias e clusters
SetoresRegiõesCadeias Clusters
Áreas de Atuação
Inovação
Estimular a capacidade de inovação do país
O MBC tem como objetivo melhorar a competitividade do país atuando em quatro áreas principais
Melhorar a Capacidade Estratégica e de Gestão das organizações públicas e privadas
Gestãoe
Estratégia
IndicadoresAvaliação
Benchmarking
Monitorar o desempenho de fatores que afetam a competitividade nacional (
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Gestão e Estratégia
Fortalecimento e Estruturação de 6 Programas Setoriais e
20 Programas Estaduais de Qualidade e Produtividade
Cadeias, Setores e Clusters
Mapeamento dos estrangulamentos, oportunidades e desafios
Indicadores, Avaliação e Benchmarking
Mapas de Benchmarks e indicadores de desempenho
Inovação
Promoção e disseminação da cultura da inovação
Principais Projetos
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Missão do MBC
Contribuir para a melhoria radical da
Competitividade das organizações privadas
e públicas brasileiras, de maneira sustentável,
promovendo a qualidade de vida da
população