PPM – Gestão Ágil do Portfólio (Um abordagem Lean & Agile para seu Portfólio) Veja também o format online em: www.portfolioexpert.com.br/ppm

Objetivo: Você sabe o que é Lean Thinking? Conhece o Lean Portfolio Management e a Abordagem Agile? Quer ser referência em gestão de portfólio? Gerencie seu portfólio de projetos de forma ágil, usando abordagens Lean e Agile! Mais de 2000 profissionais já fizeram este treinamento no formato presencial e agora ele está disponível para você no formato online gravado. Neste treinamento você verá uma metodologia de 7 passos apenas para gerenciar o seu portfólio de projetos. Aprenda como definir e acompanhar um portfólio de projetos, otimizando os recursos organizacionais e tomando decisões que agreguem valor ao seu negócio. Veja também como criar e acompanhar Key Performance Indicators (KPIs) para seus projetos e para o portfólio. Conheça nosso Portfolio Canvas, Project Canvas, Status Report Canvas e Dashboard! Você aprenderá as técnicas e receberá as ferramentas necessárias para aplicar na sua organização imediatamente! Tenha vantagem competitiva!

Metodologia: Apresentação teórica e estudo de caso, com exercícios em grupo, quizzes e atividades para reforçar seu aprendizado. Público Alvo: Gerentes de Projeto, Programa e Portfólio Membros de Escritórios de Gerenciamento de Projetos Tomadores de Decisão Interessados pelo Assunto Executivos Nível do Treinamento: Intermediário a Avançado Pré-requisitos: Conhecimentos de Gerenciamento de Projeto

Material Didático: ebook do Livro Gestão Profissional do Portfólio de Projetos – Maturidade e Indicadores (Norberto Almeida, Editora Brasport, 2015), apostila do treinamento.

Ementa:

• Gestão Estratégica do Portfólio; • Abrindo o Portfólio; • Definindo o Portfólio; • Otimizando o Portfólio; • Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Portfólio; • Autorizando o Portfólio; • Reportando o Desempenho do Portfólio; • Gerenciando a Execução do Portfólio; • Bônus e Extras.

Contate-nos para desconto para empresas e grupos.

Mini-currículo do Coordenador do Curso:

Norberto Almeida é PhD em Business Administration pela Florida Christian University. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior. Atualmente é Diretor Executivo da Portfolio Expert. Atuou por mais de 15 anos na direção, gerência de projetos e consultoria para inúmeras empresas nacionais e multinacionais. É certificado PMP pelo PMI desde 2001 e Certificado MCTS e MCITP em Microsoft Project pela Microsoft. Professor de cursos de capacitação em Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio, PMO, Preparatórios para Certificação PMP, Preparatórios para Certificação Microsoft Project, bem como nos MBAs de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV), da Fundação Dom Cabral (FDC), da Universidade Federal Fluminense (UFF), da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e da PUC-RJ. Autor dos livros Gerenciamento de Portfólio (Brasport, 2011) e Gerenciamento do Tempo em Projetos (Elsevier, 2014), coautor dos livros PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (Brasport, 2012 – Best Seller), Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (Brasport, 2013) e Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport 2015).

NorbertoAlmeida,PhD,PMP

DiretorExecutivodaPortfolioExpert