Presidência do Conselho 2013 - Dinâmica - Proposta Gustavo Nogueira

Proposta de candidatura à Presidência do Conselho da

Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais.

Gustavo Henrique de Melo Nogueira

Setembro de 2012

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Dinâmica Consultoria Júnior Praça: Frei Orlando,170 – Sal 1.09 – Centro – 36300-000 – São João Del Rei – MG

Tel: (32) 3379 -2366 – [email protected]

Sumário

1. Dados da Empresa..................................................................................3

2. Candidato.................................................................................................3

2.1 Dados.................................................................................................3

2.2 Cargos ocupados..............................................................................4

2.3 Atuação no Movimento Empresa Júnior........................................4

3. Objetivos da candidatura.......................................................................6

4. Contextualização e Focos de Atuação..................................................7

5. Desdobramento dos planos...................................................................8

5.1 Consolidação da nova estrutura do conselho...............................8

5.2 Programa de Valorização do Conselheiro......................................9

5.3 Controle e Acompanhamento das Atividades.............................11

5.4 Alterações nas reuniões presenciais...........................................12

5.5 Representação na Brasil Júnior....................................................13

6. Considerações Finais...........................................................................13

7. Agradecimentos....................................................................................14

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1. Dados da Empresa

A Dinâmica Consultoria Júnior é a Empresa Júnior dos cursos de

Administração e Contábeis. Fundada em 1993, a Dinâmica presta consultoria

nas áreas: Administração Geral, Gestão de Pessoas, Finanças, Marketing e

Operações.

Missão: “Desenvolver pessoas e organizações”

Visão 2013: “Posicionar a EJ em novos mercados, estruturando e

inovando nos processos”.

Valores: Ética, Profissionalismo, “Pensar fora da caixa”, “Orgulho em ser

Dinâmica”, “Porque não?”.

A inserção da Dinâmica no MEJ aconteceu em 2006, quando ela se

junta a outras quatro EJ’s da mesma instituição e funda a Central de Empresas

Juniores da UFSJ (CENJE). Em 2011, a Dinâmica começou o processo para se

tornar federada a FEJEMG, conseguindo este feito no final daquele ano. Desde

então, a Dinâmica vem contribuindo para o crescimento do movimento, sendo

que seus membros já ocuparam cargos na federação e principalmente no

núcleo. A Dinâmica também participou de diversos eventos do MEJ, sendo

inclusive organizadora de alguns deles.

2. Candidato

2.1 Dados

Nome: Gustavo Henrique de Melo Nogueira

Curso: Administração

Período: 5°

IES: Universidade Federal de São João del-Rei

E-mail: [email protected]

Telefone: (32) 9199-5714

Skype: gustavonogueirajp

Facebook: www.facebook.com/gustavonogueirajp

mailto:[email protected]

http://www.facebook.com/gustavonogueirajp

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2.2 Cargos ocupados:

Dinâmica Consultoria Júnior: Trainee/Consultor (2010/02); Vice-Presidente

(2011); Diretor Presidente (2012)

CENJE: Conselheiro Administrativo (2011/02), Presidente (2012)

2.3 Atuação no Movimento Empresa Júnior

Ingressei na Dinâmica Consultoria Júnior no segundo semestre de 2010.

Durante esse semestre, realizei trabalhos voltados à gestão da empresa e

organização de eventos, além de trabalhar em consultorias para organizações

de São João del-Rei. A qualidade das atividades prestadas e o

comprometimento com a melhoria da empresa fizeram com que, em 2011,

assumisse o cargo de vice-presidente, onde fui responsável pela estruturação

da empresa, necessária para a federação da EJ à FEJEMG, que era o objetivo

da gestão daquele ano. Conseguimos também neste ano um número

significativo de consultorias, sendo que atuei em algumas delas como

consultor. No final daquele ano, após ter sido eleito Membro Destaque da

Gestão 2011, me candidatei a Presidência e fui eleito para assumir a gestão

2012. Neste ano, estamos trabalhando por mudanças que possibilitarão a

Dinâmica um crescimento maior do que o apresentado nos anos anteriores.

Destaca-se a implementação do primeiro Planejamento Estratégico, além do

número expressivo de consultorias que conseguimos, comparada a realidade

de anos anteriores. Podemos citar também a inserção de ferramentas

administrativas e de qualidade que até então não eram utilizadas, e que agora

fazem parte do cotidiano da nossa empresa.

Enquanto era vice-presidente da Dinâmica, me tornei Conselheiro da

CENJE (Central de Empresas Juniores da UFSJ), onde pude observar o

grande potencial que o núcleo tinha, mas que até então não era aproveitado.

Enquanto conselheiro, formei uma equipe com outros membros responsável

por projetos que ajudariam na integração das EJ’s. Esta equipe organizou o I

UFSJr, Encontro das Empresas Juniores da UFSJ. Este foi o primeiro encontro

a integrar as EJ’s de São João del-Rei com as EJ’s dos outros campi da

universidade, além de apresentar a FEJEMG e o MEJ para aquelas que

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haviam sido fundadas há pouco tempo. Foi também neste encontro que fui

eleito para ocupar o cargo de presidente do Núcleo para o ano de 2012, cargo

este que ocupo atualmente.

Como Presidente da CENJE, junto com a Vice-Presidente (únicos dois

cargos do núcleo no começo da gestão), fui responsável pela estruturação da

CENJE. Criamos diretorias, cargos de assessoria e iniciamos um trabalho

orientado para a Regulamentação; Suporte; Integração e Alinhamento;

Fomento e Orientação e, por fim, Representatividade das EJ’s que integram a

instituição. Juntamente com o atual corpo executivo, desenvolvemos um

trabalho que resultou em muitos benefícios para as EJ’s da UFSJ, desde a

consecução de infraestrutura e equipamentos básicos, até o suporte e auxílio

para crescimento e desenvolvimento. Também somos responsáveis por um

relacionamento exemplar com a IES, que nos apoia incondicionalmente e se

orgulha de ter um MEJ atuante e competente. Até o fim do ano, estaremos

representando cerca de 15 EJ’s, um crescimento de 150% em apenas 1 ano.

Como resultado deste trabalho, representamos 266 empresários juniores que

se unem em torno de objetivos que são comuns a todos, e sentem orgulho de

fazer parte do MEJ-UFSJ. Este orgulho salta aos olhos daqueles que nos veem

pela primeira vez, mas já faz parte das vidas de quem dedica parte da sua

trajetória acadêmica ao MEJ na nossa IES. O engajamento de todos para a

realização do Prêmio FEJEMG 2013 dão mostras deste trabalho. O resultado

do trabalho da Presidência do núcleo integrado com a Diretoria Executiva fez

com que trabalhemos com um conselho unido e cooperativo, sendo que este é

um diferencial na tomada de decisões, e acaba sendo também um diferencial

no dia-a-dia das EJ’s que realmente trabalham pelo bem uma das outras.

Enquanto presidente da CENJE, também sou responsável por

acompanhar as mudanças que acontecem atualmente no MEJ brasileiro,

principalmente no que diz respeito aos núcleos. Cientes da necessidade de

integrar e alinhar a participação destes junto ao Movimento, foi criado a

Comissão dos Núcleos, que tem como missão “Liderar o desenvolvimento

integrado dos núcleos do Brasil”. A CENJE tem um papel importante nesta

comissão; fui escolhido pelo núcleo para representar os demais núcleos

signatários da comissão perante a Brasil Júnior e outras instituições

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representativas. Este trabalho será desenvolvido ao longo deste ano, em

parceria com diversos núcleos de Minas e do Brasil.

3. Objetivos da candidatura

A candidatura da Dinâmica, representada por mim, ao cargo de

Presidente do Conselho, se dá em um momento de extrema importância para a

EJ. Em 2011, acreditamos na força do movimento e fomos buscar nossa

federação junto à FEJEMG, visando alinhar a empresa ao MEJ mineiro e

nacional. Em 2012, mais amadurecidos; buscamos estruturar nosso núcleo,

acreditando no potencial do MEJ da UFSJ. Elegemos três pessoas, para um

total de seis cargos eletivos da Diretoria, mostrando o engajamento na nossa

EJ com o crescimento do núcleo. Em 2013, esperamos uma atuação em nível

regional e nacional. Eleger um membro para ocupar a cadeira de Presidente do

Conselho e Conselheiro da Brasil Júnior é mais do que uma honra, é a

consolidação de um hábito incorporado ao dia-a-dia da EJ, o hábito de

trabalhar para a rede como um todo, e não só para nós mesmos.

Esta candidatura representa também o anseio das EJ’s da UFSJ de

trabalharem mais ativamente em prol do MEJ Mineiro e Nacional, fazendo com

que nossa união e motivação se estendam a toda Maré Vermelha. Maré esta

que tende a se fortalecer cada vez mais, à medida que as EJ’s inseridas em

uma nova realidade, oriundas de diferentes cidades, comecem a ter papel de

protagonista na federação.

Por fim, tenho meus motivos pessoais que me levam a escrever esta

proposta. Primeiro, a paixão pelo movimento, que fez com que eu me

entregasse a ele de forma a me dedicar ao máximo para alcançar os objetivos

traçados por cada instituição em que atuei. Em segundo lugar, a certeza de

que quero e posso fazer mais. Em dois anos de MEJ, sempre estive motivado

para trazer os melhores resultados possíveis por onde passei. Sinto que

chegou a hora de contribuir para a FEJEMG, e o cargo de Presidente do

Conselho exige características que desenvolvi e exercitei durante os cargos em

que ocupei, os quais me prepararam para concorrer ao cargo. Em terceiro

lugar, a possibilidade de trabalhar para a Maior do Mundo faz com que eu me

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sinta extremamente feliz. O processo de federação, o acompanhamento das

discussões e a própria formulação desta proposta, foram momentos que me

fizeram ter a certeza de que a FEJEMG é um dos melhores lugares para se

trabalhar. Espero transformar esta paixão em trabalho que, acima de tudo, gere

resultados expressivos para a Federação e para todas as EJ’s federadas.

4. Contextualização e Focos de Atuação

A FEJEMG passa por um momento de crescimento. Várias EJ’s têm se

federado, e outras demonstram interesse constantemente, consolidando a

Federação como a Maior do Mundo. Entretanto, o maior número de

conselheiros se mostra um desafio para a Federação, que tenta encontrar uma

forma de fazer com que o conselho seja mais atuante, sem perder a

representatividade das EJ’s. Para tanto, foi criada uma Comissão para discutir

e propor alterações na estrutura do conselho, visando amenizar problemas

como falta de comunicação entre os conselheiros e falta de características

desejáveis por parte destes, tais como capacidade de análise crítica, interesse

e motivação.

No cenário nacional, a Brasil Júnior vem reestruturando o Planejamento

Estratégico em rede, visando um alcance maior da estratégia elaborada. Para

isso, estão sendo discutidos pontos importantes para a realidade das EJ’s,

como o papel de cada instância do MEJ referente aos 5 pilares: Fomento e

Orientação; Suporte; Alinhamento e Integração; Regulamentação e

Representatividade. Também haverá uma dissociação entre a estratégia do

MEJ no Brasil e a estratégia da Brasil Júnior.

A partir dos pontos apresentados, destaco dois papéis importantes que o

Presidente do Conselho precisará desempenhar na gestão 2013. Primeiro, o

papel de Representante do Conselho Administrativo, onde ele deve atuar de

maneira a alinhar o conselho em torno da estratégia da federação, capacitar o

conselho para exercer a função que lhe é exigida, motivar o conselho a ser

participativo e contribuir cada vez mais para a federação, além de manter uma

relação próxima com cada EJ federada, de modo a facilitar seu trabalho e

torná-lo mais efetivo. Também é necessário zelar pela integração do conselho,

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possibilitando assim um contato cada vez maior entre as EJ’s. Além de tudo, é

importante também que o Presidente do Conselho esteja atento à

reestruturação do conselho, para que possa consolidar a mudança que for

proposta pela comissão, caso seja aprovada. Em segundo, mas não menos

importante, deve-se atuar da melhor forma possível enquanto conselheiro da

FEJEMG na Brasil Júnior. O Presidente do Conselho deverá participar

ativamente das discussões que forem propostas pela federação, e acompanhar

de perto o trabalho daqueles que ocupam cargos executivos. Além disso, o

conselheiro deve também levar a Brasil Júnior para dentro de cada EJ,

disseminando informações, fomentando discussões e incentivando a

participação de todas sempre que possível.

5. Desdobramento dos planos

5.1 Consolidação da nova estrutura do conselho

Devido à alguns problemas apresentados pelo Conselho Deliberativo, a

FEJEMG vem tentando apresentar uma solução, alterando a estrutura que rege

o trabalho do conselho hoje. No começo do ano, uma Comissão já foi formada

para discutir o tema, mas a proposta apresentada não agradou o conselho, que

temia perder a representatividade que tem hoje. No segundo semestre, uma

nova Comissão foi formada com os mesmos objetivos da anterior, porém

comprometida a trazer uma proposta que tornará o conselho mais efetivo, sem

perder a representatividade das EJ’s que compõem a Federação. Dentre os

pontos negativos levantados pela comissão, destacam-se: atraso no início das

assembleias, falta de análise crítica, interesse e motivação, além da falta de

comunicação entre os conselheiros. O desafio é fazer uma proposta que

atenda os anseios da FEJEMG com relação ao seu conselho, ao mesmo tempo

em que esteja dentro do que esperam as EJ’s.

O Presidente do Conselho da gestão 2013 terá um papel fundamental

neste processo, pois será ele que conduzirá um conselho novo, tanto em sua

estrutura quanto em sua composição. Será necessário que o Presidente do

Conselho seja franco e aberto ao diálogo não apenas com as EJ’s que podem

compor uma nova estrutura no conselho (caso seja feita uma proposta de

redução no número de EJ’s), mas também com todas as federadas, mantendo

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um vínculo importante para que a Federação não se distancie da realidade de

cada EJ. O desafio para o Presidente do Conselho será de reestruturar a

maneira como se conduz o conselho hoje, desde as RP’s até as formas de

repasse e deliberações, se adequando as mudanças que forem propostas.

5.2 Programa de Valorização do Conselheiro

Conforme impressões pessoais, benchmarkings feitos com outras

federações e conversas com conselheiros da FEJEMG de diversas cidades, foi

perceptível que a motivação e a paixão pelo que faz são características

fundamentais para um conselheiro atuante. Hoje, isso não é unanimidade entre

aqueles que compõem o conselho. Diversas razões foram apresentadas para

explicar esse problema: conselheiros que estão no cargo por obrigação, falta

de envolvimento com o MEJ, dificuldade em acompanhar as exigências da

FEJEMG para o cargo, falta de capacitação e conhecimento técnico para o

cargo, entre outros. Mas como conseguir com que um conselheiro se sinta

motivado a desempenhar um trabalho que muitas vezes não tem sua

importância reconhecida dentro da própria EJ? Como fazer com que o

conselheiro seja capacitado e engajado com seu cargo dentro da Federação?

O Programa de Valorização do Conselheiro tem três princípios que

buscam solucionar estes problemas: valorização do cargo, desenvolvimento de

pessoas e motivação. A valorização do cargo é importante para que os

membros das empresas reconheçam a importância de se ter um conselheiro

atuante na FEJEMG, e assim, o cargo se torne disputado para as próximas

gestões, fazendo com que os membros mais motivados e capacitados das EJ’s

sejam os escolhidos, evitando que alguém assuma o cargo por obrigação. O

segundo ponto, desenvolvimento de pessoas, vem de encontro às

necessidades e anseios dos empresários juniores. Segundo o Relatório Censo

e Identidade 2011 elaborado pela Brasil Júnior, 64,8% dos empresários

juniores são motivados a trabalhar pelas EJ’s devido ao crescimento

profissional que ela proporciona. Se aplicarmos este conceito ao conselho, que

é formado por empresários juniores, temos fortes motivos para acreditar que o

foco no crescimento e desenvolvimento é o caminho para a motivação dos

membros da federação. Continuando com motivação, acredito que não existem

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limites para uma pessoa motivada e que sabe o que quer. O trabalho do

Presidente do Conselho deve ser orientado também para motivar o conselho a

participar cada vez mais das atividades da Federação.

Dois focos de trabalho serão desenvolvidos para se alcançar os

objetivos propostos. Cada um deles será explicado abaixo. Com estes focos,

pretendo alcançar o marco traçado para 2013 no PE da FEJEMG: “Nosso

conselho, na nova estrutura, é unido e competitivo”.

Treinamentos exclusivos para o conselho

Pretendo trabalhar com treinamentos exclusivos para o conselho, onde

serão tratados assuntos diversos que vão desenvolver seus membros de forma

a formar profissionais diferenciados, indo de encontro aos seus interesses

enquanto integrantes do MEJ. À exemplo do que já acontece na Brasil Júnior,

onde os conselheiros contam com treinamentos e palestras exclusivas, seriam

realizados encontros entre os conselheiros, seja nas mesmas datas das RP’s

ou fora delas, onde a participação seria exclusiva para conselheiros e membros

do corpo executivo. Nestes encontros, diversos temas seriam abordados em

palestras, workshops, treinamentos, entre outros. Os ministrantes seriam

captados a partir de parcerias ou através de contato com pós-juniores, sendo

que não gerariam despesas para a federação. Caso acontecessem fora das

RP’s, seriam realizados em lugares centrais, de fácil acesso e com grande

concentração de conselheiros.

O objetivo principal seria de motivar o conselheiro a participar mais

ativamente da FEJEMG, além de tornar o cargo mais atrativo para as pessoas

que hoje compõem a EJ, de forma que no futuro as pessoas mais capacitadas

e engajadas da EJ ocupariam o cargo, situação que não corresponde à

realidade de muitos conselheiros hoje.

Endomarketing

Acredito que o orgulho e a vontade em ser conselheiro e a paixão pela

FEJEMG podem ser resgatados com campanhas internas de marketing.

Segundo Analisa de Medeiros Brum, autora do livro “Um olhar sobre o

marketing interno” (2000), o endomarketing pode ser definido como “um

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esforço feito por uma empresa para melhorar o nível de informação e, com

isso, estabelecer uma maior aproximação com o seu funcionário”. Ela ainda

acrescenta: “é dar ao funcionário educação, carinho e atenção, tornando-o bem

preparado e bem informado para que possa tornar-se também uma pessoa

criativa e feliz, capaz de surpreender, encantar e entusiasmar o cliente”.

Adaptando os conceitos à realidade do Conselho Deliberativo, entendemos que

o Endomarketing deve ser um esforço para melhorar o nível de informação,

diminuindo o ruído que hoje existe, aproximando o conselheiro cada vez mais

do corpo executivo da Federação, fazendo com que a sintonia entre eles reflita

em um trabalho com excelentes resultados. Para isso, a comunicação deve ser

clara, objetiva, franca, e a fala deve estar alinhada a linguagem que o conselho

entende. A comunicação interna deve também buscar motivar os conselheiros,

exaltar sua importância estratégica e ressaltar a importância dele para a

FEJEMG. Isso pode ser feito através da elaboração de material, em parceria

com a Diretoria de Comunicação, que terá como público alvo o conselheiro e

suas EJ’s, mas com dois intuitos diferentes: para o conselheiro, será feito um

trabalho de motivar e incentivar ao bom exercício das suas funções; para as

EJ’s, as campanhas exaltarão o cargo do conselheiro, objetivando que os

membros sintam vontade de estar no cargo, e trabalhem para isso, se

capacitem e se preparem para se tornar conselheiros. Como resultado destas

ações, acredito que teremos conselheiros mais criativos e capazes de

surpreender a federação em que atuam com seu empenho e compromisso.

5.3 Controle e Acompanhamento das Atividades

Enquanto representante do conselho, é importante manter um

acompanhamento constante dos projetos que a diretoria vem executando.

Além disso, é importante também manter um controle sobre a participação das

EJ’s nas atividades que são designadas para cada uma delas.

Para manter o Conselho atualizado de tudo que está acontecendo, será

cobrado da diretoria um repasse constante dos assuntos que lhe são

pertinentes. Esse repasse acontecerá através de e-mail, fórum e RP’s,

contando com ferramentas de comunicação como Facebook e Skype para

auxiliar no mesmo (redirecionar para o Fórum, por exemplo). É importante que

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este repasse seja feito sempre da maneira mais simples e clara possível, para

que o conselheiro consiga entender e repassar as informações importantes

para sua EJ. Também é fundamental prezar por repasses mais estratégicos

nas RP’s, para que as discussões sejam mais interessantes aos presentes.

Para isso, proponho que o repasse do Planejamento Estratégico da FEJEMG

seja feito durante todas as reuniões do ano, em pequenas partes, para que os

conselheiros estejam sempre cientes de quais são os objetivos, e assim

estejam com um embasamento maior para a tomada de decisão. Por exemplo,

é sempre preciso lembrar aos conselheiros quais marcos a FEJEMG espera

alcançar para o ano, ou quais objetivos estratégicos de cada diretoria, para que

os conselheiros não se percam dos reais objetivos da Federação em meio a

tanta informação.

Sobre a sistemática de controle das EJ’s, pretendo dar continuidade ao

trabalho da atual Presidente. Creio que esta precisa ser intensificada, de

maneira a garantir uma interação melhor das EJ’s nos projetos e nas

deliberações da FEJEMG e da BJ. Entretanto, a viabilidade desse controle ser

mantido da forma como está, deverá ser discutida após a análise da nova

estrutura do conselho, que pode definir diferentes responsabilidades para cada

EJ.

5.4 Alterações nas reuniões presenciais

É importante analisar as Reuniões Presenciais (RP’s) como uma

oportunidade que a FEJEMG tem para se aproximar daqueles que não estão

tão próximos do seu cotidiano, mas que são, de certa forma, o futuro da

Federação. Neste sentido, algumas ações podem ser tomadas para que este

grupo possa acompanhar as discussões e inclusive participar das reuniões.

Primeiramente, apresentar de forma clara e objetiva todos os pontos que forem

levantados. Em segundo, promover dinâmicas que integrem todo o público e

que mostrem que todos podem contribuir para a Federação. Separação em

grupo de discussões é uma sugestão para ser aplicada mais frequentemente

nas reuniões, possibilitando um maior número de participantes nas discussões

e maior interação nos assuntos tratados, sem atrapalhar a pauta proposta.

Mostrar aos demais membros das EJ’s que eles também fazem parte da maior

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do mundo é um atrativo para se alcançar alguns marcos, como por exemplo, a

presença de 40% das EJ’s no Corpo Executivo, prevista para 2013.

5.5 Representação na Brasil Júnior

Junto com a Presidência, cabe ao Presidente do Conselho representar a

Maior do Mundo na Brasil Júnior. No momento de consolidação do novo PE em

rede e de importantes mudanças que causarão grandes impactos na realidade

das EJ’s (como o Programa de Excelência em Gestão), é importante que a

representação seja feita de forma bastante participativa.

Ciente da responsabilidade de levar à BJ a visão das empresas que

compõem a Federação Mineira, pretendo manter o nível de participação e

articulação que os atuais representantes têm desempenhado em nome da

nossa Federação. Os repasses das discussões estratégicas precisam continuar

sendo repassados ao Conselho, e me comprometo a fazer isto de maneira a

manter o alinhamento das EJ’s mineiras com o MEJ nacional. Em parceria com

a vice-presidência, pretendo levar as discussões mais importantes também

para os núcleos, visando integrar todas as EJ’s, mesmo as não federadas.

6. Considerações Finais

Esta proposta é resultado de diversos fatos. Primeiro, da paixão pelo

MEJ e da vontade de contribuir para o crescimento e desenvolvimento da

FEJEMG. Segundo, da bagagem que adquiri durante minhas gestões em duas

presidências, onde aprendi que não existe segredo para se alcançar o sucesso.

E por último, de inúmeras discussões e benchmarkings que fiz durante 2 anos

de MEJ, especialmente nas últimas semanas.

Todas as propostas estão passíveis de mudanças, até porque me

proponho a assumir o conselho em um momento em que o mesmo pode alterar

sua estrutura. Propus medidas simples de serem tomadas, mas que podem

surpreender nos resultados, gerando transformações incríveis. Acredito que o

caminho para o maior envolvimento das EJ’s com o MEJ não se passa por

propostas elaboradas, mas por atitudes simples da parte de todos os

envolvidos. O meu papel, enquanto Presidente do Conselho será de garantir

que estas atitudes simples realmente aconteçam, e que os conselheiros sintam

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a importância do seu papel para a federação em cada decisão tomada. Que o

orgulho de vestir vermelho seja contagiante dentro do conselho, e que seja o

cartão de visitas da nossa federação para o restante do Brasil.

“A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração” –

Peter Drucker.

7. Agradecimentos

Primeiramente, à Dinâmica, pelo apoio incondicional à candidatura e por

ter me feito uma pessoa melhor: líder, focada e apaixonada pela profissão. À

CENJE, por ter me proporcionado os melhores momentos da minha vida

acadêmica, e por me fazer sentir parte das conquistas de cada EJ que compõe

o melhor núcleo do Brasil. À FEJEMG, pela oportunidade de conhecer um

movimento que era bem maior do que eu esperava quando ingressei no MEJ.

Agradeço também a todas as pessoas que me ajudaram a escrever esta

proposta, sem vocês não seria possível (Especialmente Annaiz, Hanna, Paula,

Lorena, Jamil)!

Por fim, agradeço a minha família, namorada e amigos, pelo apoio e

compreensão que foram fundamentais para que eu chegasse até aqui!

#orgulhoemserDinâmica #orgulhoemserCENJE #orgulhoemserFEJEMG

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