Logike Associados S/C ® Rua Dom Gerardo, 63 – Gr 1703 - Centro

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Criação de ‘Valor’ em Suprimentos

Análise das

requisições;

7%

Procurement;

7%

Análise de novos

fornecedores;

2%

Ordem de

compras;

29%

Follow-up e

diligências;

55%

Distribuição do tempo das Áreas de Suprimentos no Brasil • 9% do tempo dedicado às atividades de ‘sourcing’ • 91% do tempo restante é envolto com controle e execução

Fonte: .WOOD JR, T , 1997.

:. A Realidade das Áreas de Suprimentos

Condutores de Custos Estratégicos

US

$ 1

00

mi

US$ 10 mi

US$ 10 mi

US$ 10 mi

US$ 20 mi

US$ 50 mi

Condutores de Custos Transacionais

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Single, Global Sourcing / Centralização

Gestão do Processo de Compras

Gestão dos Contratos

Gestão dos Estoques

Fonte: Symnetics. Inc. (2002)

Criação de ‘Valor’ em Suprimentos :. Oportunidades

Critical Issues Focused on by Management

11%

16%

28%

38%

48%

55%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Extended SCM Measurement

Internal SCM Measurement

Cycle-time Reduction

Improving Cust. Svce Processes

Utilization of IT Tools

Cost Control

% Ranking "High Priority"

Fonte: KOYAMA, O., 2004.

Desafio: focalizar em KPI’s de perspectiva futura, prospectiva...

Criação de ‘Valor’ em Suprimentos :. Desafio

Strategic Procurement da LOGIKE :. Ciclo de Procura Proposto pela Logike Associados S/C

Multiple Sourcing

Poucos Fornec. Single

Sourcing

1

2

3

4 1 2 3

•Tanque Comb. •Software/Navegação

•Pneus

•Coluna Direção

•Disco de Freio

•Caixa Engrenagem

•Amortecedor

•Painel

•Vidros

Fornec. Dedicado = Contrato Único Fornec. Independente = Vários Contratos

•Assentos

• Fornecedores estratégicos (em volume $ ou em ‘criticidade’)

• Fornecedores com os quais o se mantém alto grau de

dependência

• Fornecedores single source ou modulados

Strategic Procurement da LOGIKE

Fonte: Fujimoto, T. A Scenario Toward 21st Century. Inderscience, 2001

:. Ciclo de Procura Proposto pela Logike Associados S/C

Strategic Procurement da LOGIKE

Plantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra + Capacidade de Produção (MRP II) + SGQ + Análise dos Terceiros envolvidos na operação + Integração Modal + Sistema Embalagem/Entrega + Sistema de Troca Eletrônica de Dados (EDI) = Nível de Serviços 1 (NS1): CAPACIDADE TÉCNICA Geração própria de insumos + Balanço Patrimonial + Suficiência em Escala (ex: Faturamento equivalente a 15% vol. de oferta em determinada categoria) = Nível de Serviços 2 (NS2): HABILITAÇÃO JURÍDICA/ECONÔMICA Carteira de Projetos do Fornecedor = Nível de Serviços 3 (NS3): IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA Carteira de Produção do Fornecedor = Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS

NS1 NS2 Portfolio

Management NS3 NS4 NS1 Ajustes

:. Auditorias de 2ª parte

Custos de Produção do Fornecedor

= Nível de Serviços 4 (NS4):

TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS

O processo de ‘TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS’ não ocorre por acaso... Ao propor (ou exigir) que os fornecedores compartilhem informações sobre a estrutura de custos, deve-se focar no objetivo de identificar oportunidades em que uma ação conjunta poderá reduzir ou eliminar alguns desses custos, compartilhando informações, sobretudo, aquelas relativas a demanda, disponibilidade de estoque e programação da produção.

Strategic Procurement da LOGIKE :. Auditorias de 2ª parte

Strategic Procurement da LOGIKE

Comprador reduz o custo dos produtos adquiridos, à custa da margem de

lucros do fornecedor

Comprador reduz o custo dos produtos adquiridos, à custa de intervenções nos

custos de produção do fornecedor

Paradigma Antigo

Paradigma Novo

“A Vantagem Competitiva é cada vez mais em função da eficiência da cadeia de suprimentos. Quanto maior a Colaboração entre Clientes e Fornecedores, maior será a probabilidade de obtenção de alguma vantagem”

Fonte: Martin Christopher (2002)

:. Auditorias de 2ª parte

Strategic Procurement da LOGIKE

Fonte: Martin Christopher (2002)

Diretriz

Procedimentos

KPIs

• Assegurar que a gestão de contratos resulte no menor custo operacional possível para a empresa

• Harmonização de contratos por família de itens, por tipos de frete e tipos de lotes

• Flexibilização de prazos no CPA

• Prazos de estocagem vs prazos de Contas a Receber

• Uso de Indicadores operacionais (kanitz)

:. Suporte na Gestão de Contratos

Logike Associados

Perfil

• Logike Associados® é uma

empresa de Consultoria e

Treinamento voltada para atividades

de Gestão de Projetos, Supply

Chain e ISO (9001, 14001 e

OHSAS).

• Reúne uma vivência de mais de 13

anos nos setores Naval & Offshore,

Óleo & Gás, Energia Elétrica (GTD)

e Mineração e Metalurgia.

• As operações da Logike

Associados® cobrem todo o território

nacional.

Gestão de

Projetos

# Análise de Portfólio

# Análise de Risco

# Gestão de PDI

# Concepção de

Escritórios de Projeto

(PMO)

ISO

Core

Business

# Consultoria e

Auditoria de 2ª e 3ª

parte em ISO 9001, ISO

14001, ISO 18001, ISO

17025, ISO/TS 16949 e

VDA 6.

Supply Chain

# Procurement

# Modelagem, PO e Análises Setoriais

# Inspeção de Fornecedores

# EVTEs de CDs e Instalações Logísticas

Logike Associados

Escopo de Atuação

ESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DE

CONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN E

NORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 13 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO &

GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ®

COBREM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL.

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