Produção Comparativo 2010 / 2011

Produção 2011Consolidado São Paulo

2010 2011

10%

R$ 9.015.924

R$ 8.144.206

Produção 2011São Paulo

Clientes que reduziram investimento (diferença em R$):

NEXTELUnibancoRedecardPeugeot CitroenSaraiva e SicilianoFiatRenaultPernod RicardQualicorpMSCAvonSulamericaToyota_______________Total (166 clientes)

-851.503-325.894-286.672-230.784-224.647-202.979-149.075 -144.019-128.686 -126.469-116.285-112.091-85.707_________-5.396.967

Produção 2011São Paulo

Clientes que aumentaramInvestimento (diferença em R$):

Caoa / HyundaiC&AEtnaClaroPorto SeguroVivoGerdauGVTFordRenovaTAMBanco SafraWal*Mart________________Total (145 clientes)

1.411.200291.349156.438152.253147.346130.582118.551111.984107.353104.71792.16282.36281.605_________4.471.625

Produção 2011São Paulo

11%2010 2011

R$ 8.762.677

24%

2010 2011

R$ 7.837.335

R$ 156.203

R$ 194.311

Produção 2011São Paulo

17%

R$ 112.559

R$ 96.413

2010 2011

Objetivos realizados 2011São Paulo

• Relatórios em tempo real;

• 200.000 impressões no site do Grupo Pereira de Souza;

• Investimento de mais de R$ 20.000,00 em almoço com clientes;

• Sistema de envio de material em perfeito alinhamento com as agências;

• Sistema de agenda com feedback das reuniões (acessível em PC, tablets, smart phone e qualquer outro device);

• Treinamentos para os executivos.

Objetivos 2012São Paulo

• Crescimento de 15%;

• Elaboração de Plano de Incentivo em conjunto com o Grupo;

• Planejamento de vendas nacional – departamento de controle dos principais projetos e central de informações de todas as unidades;

• Criação de peça para o trade informando a tiragem consolidada do Jornal A Tarde + Massa, posicionando como primeiro lugar no ranking IVC de Salvador;

• Visita dos executivos ao Grupo A Tarde;

• Implantação do novo sistema de remuneração dos executivos;

• Contratação de profissional especialista em online;

• Ação de relacionamento com principais anunciantes*.

Clientes para trabalhar em 2012São Paulo

• Ballantine´s

• Credicard / Citibank

• Gol

• Hipercard

• Ipiranga

• Mastercard

• Redecard

• Sadia

• Santander

• Unilever

• Votorantim

Dificuldades comerciaisSão Paulo

• Liderança do concorrente no IVC;

• CPM agressivo do concorrente;

• Entrega das impressões contratadas no mês.