Producao - Lista de Exercicio 2015 - Prof. Celio
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Trabalho de Produção
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PAGE 23Produo Exerccios 2015 Prof. Clio
Aluno (a) : _______________________________________________________
RA: _____________ Turma : ______ Unidade ________ Data : ___________OBS: 1. Imprimir fielmente as pginas conforme layout a seguir apresentado;
2. Deve ser entregue no original, completo, grampeado e em manuscrito;
3. Entregar no dia da sua prova oficial, no sendo admitido entrega quando da realizao da prova de outra turma ( par ou impar );4. No sero considerados anexos apensos ao trabalho;5. A nota do trabalho 3,0 ( trs ) e a da Prova Oficial 7,0 ( sete ). Exerccio 1. Referindo-se indstria da construo civil, temos os seguintes dados: O ndice de produtividade brasileiro, comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrio constri, em So Paulo, 35 mil metros quadrados a cada 1.000 horas de trabalho. Um operrio de Houston constri 130 mil metros quadrados em 1.000 horas, quase quatro vezes mais. A conseqncia que o preo casa brasileira 250 dlares por metro quadrado, enquanto a americana sai por 210 dlares. Responda:A. Qual a produtividade (m/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos e sua variao?
B. Qual a produtividade (US$/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos e sua variao?Exerccio 2. Uma empresa de autopeas produz e comercializa seus produtos junto a uma montadora de automveis. Alm da caixa de transmisso, produz tambm blocos de motores e pontas de eixo, que sero designados por produtos 1, 2 e 3, respectivamente. Assuma que os seguintes dados sejam tpicos de uma semana de operao da empresa (expressos em dlar constante):
Sadas (outputs)10.5009.0008.000
Entradas (inputs)123
Mo de obra
Materiais
Capital
Energia
Outras despesas1.000
3.000
2.500
300
2001.500
2.000
3.500
500
5002.000
2.500
1.000
300
200
Calcular a produtividade total para os produtos 1, 2 e 3 no perodo considerado.
Exerccio 3. Uma empresa montava 6.400 peas / dia com a utilizao de 542 empregados com um custo de $ 12,00 / hora trabalhando 10 horas/dia. Aps melhorias no processo produtivo, passou a montar 8.500 peas / dia com a utilizao de 372 empregados com um custo de $ 14,00 / hora e emprego de 10 mquinas com custo de $ 150,00 / mquina / hora, ambos trabalhando 9,5 horas / dia. PTs com 05 casas A. Qual foi a produtividade da mo de obra antes e depois da melhoria ?B. Qual a variao da produtividade total da melhoria no processo produtivo ? PT arredondado
Exerccio 4. Em um terminal 04 carretas eram carregados manualmente com sacarias, necessitando de 09 homens operando o carregamento, alimentando a carga para cima da carreta e 06 homens para acondicion-las. Os homens trabalhavam 6,5 horas por dia com um custo de $ 7,50 / homem-hora. Recentemente a Administrao do Terminal decidiu por alugar um carregador com correias transportadoras, passando a carregar as carretas de forma mecanizada utilizando 04 homens para alimentar o transportador e 04 homens para ajustamento da carga em cima do caminho. O transportador e os homens trabalhando a mesma quantidade de horas por dia, com custos de $ 52,00 / hora-mquina e $ 8,75 / homem-hora, passaram a carregar 07 carretas por dia. Pergunta-se: Qual a variao da produtividade total diria do carregamento? Obs.: apresentar PTs com 5 casas aps a vrgula e variao em % com arredondamento.Exerccio 5. Em um terminal os containeres destinados exportao de rolos de manta sinttica eram estufados manualmente, necessitando de 03 homens operando o carregamento, alimentando a carga para dentro do container e 03 homens para apanhar a carga e acondicion-las dentro do container. Os homens trabalhavam 6,0 horas por dia com um custo de $ 9,50 / homem-hora e conseguiam estufar 4 containeres por dia. Recentemente a Administrao do Terminal decidiu por alugar uma empilhadeira, adaptando uma lana em suas ps, passando a estufar os containeres de forma mecanizada, mantendo os 02 homens dentro do container para ajustamento da carga. A empilhadeira e os ajustadores trabalhando um tempo de 5,0 horas / dia, com custos de $ 48,00 / hora-mquina e $ 9,50 / homem-hora, passaram a estufar 6 containeres por dia. Pergunta-se : Qual a variao da produtividade total diria do estufamento ? Obs.: apresentar PTs com 5 casas aps a vrgula e variao em % com arredondamento.Exerccio 6. Analise o histograma referente a produo pela demanda diria de uma fbrica de exaustores, para o 2( semestre do ano, e responda :
A. Faa um quadro mostrando os ajustes necessrios, caso a fbrica queira produzir pela exigncia mdia.MSDIAS DE
PRODUO
NO MSPRODUO P/ EXIGNCIA MDIA
DEMANDA
MENSAL
PREVISTASITUAODE
ESTOQUESALDO
DE ESTOQUE FINALSALDO FINAL DE ESTOQUE C/ EM /
B. Concluso : Exerccio 7. Analise o histograma referente a produo pela demanda diria de uma fbrica de exaustores, para o 2( semestre do ano, e responda :
A. Faa um quadro mostrando os ajustes necessrios, caso a fbrica queira produzir pela exigncia mdia.MSDIAS DE
PRODUO
NO MSPRODUO P/ EXIGNCIA MDIA
DEMANDA
MENSAL
PREVISTASITUAODE
ESTOQUESALDO
DE ESTOQUE FINALSALDO FINAL DE ESTOQUE C/ EM /
B. Concluso : Exerccio 8 .A Tintas Brasil Ltda. est estudando uma forma de nivelar sua produo durante o ano. O Departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que o setor de tintas altamente sazonal ( muitas famlias resolvem pintar suas residncias no 4 trimestre, devido ao perodo de festas ). O grfico abaixo mostra as previses de vendas para o prximo ano.
Exerccio 9. Os planejadores de uma empresa que fabrica geradores esto querem preparar um plano agregado para seis meses. A demanda por perodo a seguinte :
MS123456TOTAL
DEMANDA6005006501906101502.700
Estratgia : utilizar a capacidade de produo que de 350 geradores por ms em regime de horas normais. Caso a fbrica no consiga atender a demanda em regime de horas normais, deve primeiramente esgotar a produo faltante em regime de horas extras, sabendo-se que tem capacidade mxima, nesse regime, de produzir 50 geradores por ms. Se ainda continuar faltante, deve designar o restante para subcontratao, que tem uma capacidade mxima de absoro de produzir 60 geradores por ms. No caso de persistir quantidade faltante, deve-se deslocar a demanda pendente para outro ms, absorvendo os custos da falta naquele ms originrio do no atendimento. A empresa inicia o perodo de estudo com 200 geradores no estoque e deve programar 80 geradores no estoque de segurana do ms 6, tendo em vista um possvel aumento da demanda devido uma promoo que a empresa estima fazer.
Prepare um plano agregado de produo para a estratgia e determine seu custo total, sabendo que os custos ( em milhares reais ) envolvidos so os seguintes :
Custo de produo em horas normais = $ 4 por geradorCusto de produo em horas extras = $ 6 por gerador
Custo de produo em regime de sub contratao = $ 8 por gerador
Custo de estoque = $ 0,50 por gerador por msCusto da falta ( no atendimento ) = $ 1 por gerador por msPERODOS123456
DEMANDA
ESTOQUE INICIAL ( EI )
PRODUO EXIGIDA
PRODUO EM HORAS NORMAIS
PRODUO EM HORAS EXTRAS
PRODUO EM SUBCONTRATAO
QUANTIDADE FALTANTE
ESTOQUE FINAL ( EF )
CUSTO DE PRODUOHORAS NORMAIS
HORAS EXTRAS
SUBCONTRATAO
TOTAL
CUSTO DE ARMAZENAGEM
CUSTO DA FALTA
CUSTO TOTAL NO PERODO
CUSTO POR PERODO ACUMULADO
Exerccio 10. A S Latas Conservas Ltda. tm de fazer, para os prximos seis meses, um plano de produo de um dos seus produtos ( milho enlatado ). O Depto. de Marketing da empresa assim estima a demanda mensal:
MSJANFEVMARABRMAIJUN
Vendas Previstas ( em unidades )120.000280.000150.000340.000280.000190.000
Considere que a empresa deseja manter um nvel de produo estvel, detm hoje 80.000 unidades de palmitos em conserva em estoque e deseja, ao final do perodo, ter um estoque de 100.000 unidades. Sendo o custo de armazenagem $ 0,30 por lata e o custo de produo $1,25 por lata, pergunta-se : Qual o custo total semestral da estratgia adotada ?
A 1 pergunta que devemos fazer : Quantas unidades produzir no perodo ?
Como se deseja : manter um nvel de produo estvel a 2 pergunta :
Qual a produo pela exigncia mdia ? B. Use o quadro para responder a pergunta A e complete-o com os custos, sabendo que custa $ 1,80 para produzir uma lata de ervilha e $ 0,20 para estoc-la.
MSJANFEVMARABRMAIJUN
VENDAS PREVISTAS ( EM UNID. )
ESTOQUE INICIAL ( EI )
PRODUO PELA EXIG. MDIA
ESTOQUE FINAL ( EF )
CUSTOS
( $ )CUSTOS COM PROD.
CUSTOS COM ARMAZ.
CUSTO TOTAL MENSAL
CUSTO TOTAL MENSAL ACUMUL.
Exerccio 11. A Frits Assad Congelados deseja fazer um plano de produo semestral ( em ton.) de seu principal produto ( batatas palitos ). O Depto. de MKT da empresa assim estima a demanda do produto: MSJANFEVMARABRMAIJUN
Vendas Previstas ( em toneladas )140190175220155170
Considere que a empresa deseja manter um nvel de produo estvel, detm hoje 40 toneladas de batatas palito congeladas em estoque e deseja, ao final do perodo, ter um estoque final de 70 toneladas. Qual o estoque final para cada ms e qual o custo total no semestre, sabendo que custa $ 2.500,00 para produzir uma tonelada e $ 300,00 / ms para armazenar ( manter congelada ) 01 tonelada. MSJANFEVMARABRMAIJUN
VENDAS PREVISTAS ( EM TON. )
ESTOQUE INICIAL ( EI )
PRODUO PELA EXIG. MDIA
ESTOQUE FINAL ( EF )
CUSTOS
( $ )CUSTOS COM PROD.
CUSTOS COM ARMAZ.
CUSTO TOTAL MENSAL
CUSTO TOTAL MENSAL ACUMUL.
Exerccio 12. Uma determinada empresa produz lcool anidro e lcool hidratado, a partir de uma usina que est organizada em trs setores de produo. O processo de produo pode ser resumido da seguinte forma: o lcool anidro passa pelos setores I e III, sendo que cada tonelada desse produto consome 0,5 hora do setor I e 1/3 h do setor III, diariamente. Por outro lado, a produo de uma tonelada do lcool hidratado demanda 1 hora do setor II e 2/3 h do setor III, tambm diariamente.
Admitindo que cada setor esteja em operao 8 horas por dia, e que as receitas lquidas a serem obtidas para o lcool anidro e lcool hidratado sejam $ 1.200 e $ 900 por tonelada, respectivamente, qual deve ser a combinao tima de nveis de produo a ser perseguida pela empresa ?
Exerccio 13. Uma refinaria produz trs tipos de gasolina: verde, azul e comum. Cada tipo requer gasolina pura, octana e aditivo que so disponveis nas quantidades de 9.000.000, 4.800.000 e 2.200.000 litros por semana, respectivamente. As especificaes de cada tipo so: um litro de gasolina verde requer 0,22 litro de gasolina pura, 0,50 litro de octana e 0,28 litro de aditivo; um litro de gasolina azul requer 0,52 litro de gasolina pura, 0,34 litro de octana e 0,14 litro de aditivo; um litro de gasolina comum requer 0,74 litro de gasolina pura, 0,20 litro de octana e 0,06 litro de aditivo.
Como um modelo de produo, baseada em demanda de mercado, o planejamento da refinaria estipulou que a quantidade de gasolina comum deve ser no mnimo igual a 16 vezes a quantidade de gasolina verde e que a quantidade de gasolina azul seja no mximo igual a 600.000 litros por semana. A empresa sabe que cada litro de gasolina verde, azul e comum d uma margem de contribuio para o lucro de $ 0,30 ; $ 0,25 e $ 0,20 respectivamente, e seu objetivo determinar o programa de produo que maximiza o lucro.
Exerccio 14. Um agricultor tem uma rea para o cultivo de algodo e soja. O governo d uma linha mnima de crdito de $ 7.200 ( portanto no se pode empreender menos que esse valor ) assim dividido: $ 720 por hectare de algodo e $ 240 por hectare de soja. A empresa de fertilizante exige fornecer um mnimo de 12.600 kg e no aceita devoluo de sobra do produto devido a perecividade e no se consegue armazenar tal sobra para outra safra. Sabe-se que cada hectare de algodo absorve 300 kg de fertilizante e cada hectare de soja absorve 630 kg. A rea est limitada a 14 hectares para algodo e 28 hectares para soja. Organize um modelo de deciso para a rea de plantio, objetivando uma minimizao do custo, sabendo-se que o custo para cada hectare de algodo de $ 400 e o custo para cada hectare de soja de $ 300, respeitando as restries impostas.
Exerccio 15 . Uma empresa deve programar o roteiro de embarques de seus produtos, os quais so enviados a partir de trs fbricas ( F1 , F2 e F3 ) para quatro portos ( P1 , P2 , P3 e P4 ) . Levando em considerao o tipo de transporte que pode ser utilizado, bem como as distncias entre as fbricas e os portos, os custos por unidade so diferenciados para cada combinao ( fbrica / porto ) , como mostra a matriz abaixo :
DESTINO
P1 P2 P3 P4
FONTEF1$ 80$ 140 $ 140$ 20= 200
x11x12x13x14
F2$ 240$ 60$ 160$ 160= 400
x21x22x23x24
F3$ 160$ 200$ 320$ 100= 300
x31x32x33x34
= 160= 180= 240= 320
DEMANDA
Responda :
A ) Qual a melhor distribuio da carga, pelo Mtodo do Canto Noroeste, que resulte em um custo mnimo ? P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
B ) Demonstre a composio do custo mnimo pelo Mtodo do Canto Noroeste.
Exerccio 16 . Resolver o problema de transporte, conforme a capacidade de produo das fontes, necessidade de demanda dos destinos e custos de transporte, dispostos no diagrama abaixo : DESTINO
D1 D2 D3 D4
FONTEF1$ 10$ 8 $ 6$ 7= 25
x11x12x13x14
F2$ 8$ 2$ 7$ 6= 25
x21x22x23x24
F3$ 9$ 3$ 4$ 8= 50
x31x32x33x34
= 15= 20= 30= 35
DEMANDA
Responda :
A ) Qual a melhor distribuio da carga, pelo Mtodo do Canto Noroeste, que resulte em um custo mnimo ? D1 D2 D3 D4
F1
F2
F3
B ) Demonstre a composio do custo mnimo pelo Mtodo do Canto Noroeste.
Exerccio 17 . Uma empresa deve programar o roteiro de embarques de seus produtos, os quais so enviados a partir de trs fbricas ( F1 , F2 e F3 ) para quatro portos ( P1 , P2 , P3 e P4 ) . Levando em considerao o tipo de transporte que pode ser utilizado, bem como as distncias entre as fbricas e os portos, os custos por unidade so diferenciados para cada combinao ( fbrica / porto ) , como mostra a matriz abaixo :
DESTINO
P1 P2 P3 P4
FONTEF1$ 80$ 140 $ 140$ 20= 200
x11x12x13x14
F2$ 240$ 60$ 160$ 160= 400
x21x22x23x24
F3$ 160$ 200$ 320$ 100= 300
x31x32x33x34
= 160= 180= 240= 320
DEMANDA
Responda :
A ) Qual a melhor distribuio da carga, pelo Mtodo do Mnimo da Matriz de Custos , que resulte em um custo mnimo ? P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
B ) Demonstre a composio do custo mnimo pelo Mtodo do Mnimo da Matriz de CustosExerccio 18. Resolver o problema de transporte, conforme a capacidade de produo das fontes, necessidade de demanda dos destinos e custos de transporte, dispostos no diagrama abaixo : DESTINO
D1 D2 D3 D4
FONTEF1$ 10$ 8 $ 6$ 7= 25
x11x12x13x14
F2$ 8$ 2$ 7$ 6= 25
x21x22x23x24
F3$ 9$ 3$ 4$ 8= 50
x31x32x33x34
= 15= 20= 30= 35
DEMANDA
Responda :
A ) Qual a melhor distribuio da carga, pelo Mtodo do Mnimo da Matriz de Custos , que resulte em um custo mnimo ? D1 D2 D3 D4
F1
F2
F3
B ) Demonstre a composio do custo mnimo pelo Mtodo do Mnimo da Matriz de Custos .
Exerccio 19. Uma empresa deve programar o roteiro de embarques de seus produtos, os quais so enviados a partir de trs fbricas ( F1 , F2 e F3 ) para quatro portos ( P1 , P2 , P3 e P4 ) . Levando em considerao o tipo de transporte que pode ser utilizado, bem como as distncias entre as fbricas e os portos, os custos por unidade so diferenciados para cada combinao ( fbrica / porto ) , como mostra a matriz abaixo :
DESTINO
P1 P2 P3 P4
FONTEF1$ 80$ 140 $ 140$ 20= 200
x11x12x13x14
F2$ 240$ 60$ 160$ 160= 400
x21x22x23x24
F3$ 160$ 200$ 320$ 100= 300
x31x32x33x34
= 160= 180= 240= 320
DEMANDA
A ) Qual a melhor distribuio da carga, pelo Mtodo de Vogel, que resulte em um custo mnimo ? P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
P1 P2 P3 P4
F1
F2
F3
B ) Demonstre a composio do custo mnimo pelo Mtodo de Vogel.
Exerccio 20. Resolver o problema de transporte, conforme a capacidade de produo das fontes, necessidade de demanda dos destinos e custos de transporte, dispostos no diagrama abaixo : DESTINO
D1 D2 D3 D4
FONTEF1$ 10$ 8 $ 6$ 7= 25
x11x12x13x14
F2$ 8$ 2$ 7$ 6= 25
x21x22x23x24
F3$ 9$ 3$ 4$ 8= 50
x31x32x33x34
= 15= 20= 30= 35
DEMANDA
A ) Qual a melhor distribuio da carga, pelo Mtodo de Vogel, que resulte em um custo mnimo ? D1 D2 D3 D4
F1
F2
F3
D1 D2 D3 D4
D1 D2 D3 D4
F1
F2
F3
D1 D2 D3 D4
F1
F2
F3
D1 D2 D3 D4
F1
F2
F3
B ) Demonstre a composio do custo mnimo pelo Mtodo de Vogel.
Exerccio 21. ( Provo 2006 ) Analise a figura a seguir :
A Cia de Produtos Vegetais CPV possui duas fbricas que abastecem trs depsitos. As fbricas tm um nvel mximo de produo baseado nas suas dimenses e nas safras previstas. Os custos em R$ / t esto anotados em cada rota ( ligao entre as fbricas e depsitos ). Jos de Almeida foi contratado pelo Departamento de Logstica para atender a demanda dos depsitos sem exceder a capacidade das fbricas, minimizando o custo total de transporte. Em sua deciso ele considerou as seguintes situaes :
I - 1.000 unidades devem ser transportadas da Fbrica 2 para o Depsito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fbrica 1 ;
II - 2.500 unidades devem ser transportadas da Fbrica 1 para os Depsitos 1 e 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fbrica 2 ;
III 1.000 unidades devem ser transportadas da Fbrica 2 para o Depsito 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fbrica 1.
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(o) apenas a(s) situao(es) :
(A) I. (B) II. (C) III. (D) I e III. (E) II e III.
Exerccio 22. As tarefas A, B, C, D e E devem ser executadas em trs mquinas na seguinte seqncia lgica : M1 (Cortar) , M2 (Soldar) e M3 (Lixar). Considerar : (1) Que hoje ( dia da programao ) 15 / 05 ( data zero ) e (2) ms 05 de 31 dias e (3) As tarefas foram recebendo letras seqenciais assim que entraram na fbrica.
Sabendo-se que os tempos de execuo cada uma das tarefas, bem como as datas de chegada na fbrica e as datas de entrega, seguem a tabela abaixo, responda :
A. Qual a seqncia de prioridades das tarefas, aplicando-se as seguintes regras de programao : PEPS e RC ?
B. Apresente um cronograma de barras para cada um das regras de programao. Informe se as regras aplicadas provocam atrasos nas datas de entregas das tarefas.
TAREFASTEMPOS ( EM DIAS )DATA DE
CHEGADADATA DE
ENTREGATEMPO AT A ENTREGARC
M1M2M3TOTAL
A43408 / 0512 / 06
B55510 / 0516 / 06
C65513 / 0511 / 06
D33414 / 0513 / 06
E76515 / 0516 / 06
PEPSTAREFASRCTAREFAS
M1M1
M2M2
M3M3
PEPS :
RC :
PEPS :
RC :
C. Apresente um cronograma de barras para a regra de programao MF e informe se as regras provocam atrasos nas datas de entregas das tarefas .TAREFASTEMPOS ( EM DIAS )DATA DE
CHEGADADATA DE ENTREGATEMPO AT A ENTREGAMF
M1M2M3TOTAL
A43408 / 0512 / 06
B55510 / 0516 / 06
C65513 / 0511 / 06
D33414 / 0513 / 06
E76515 / 0516 / 06
MFTAREFAS
M1
M2
M3
MF (1) :
MF (2) :
MF (1) :
MF (2) :
Exerccio 23. As tarefas M , N , O , P , Q e R , devem ser executadas no CT1 ( Pesquisa ) e em seguida no CT2 ( Anlise ) . Levar em considerao : (1) Que hoje (dia da programao) 25 / 02 / 2007 ( data zero ) e (2) o ms 02 de 28 dias .
Sabendo-se que os tempos de execuo cada uma das tarefas, bem como as datas de chegada no escritrio e as datas de entrega, seguem a tabela abaixo, responda :
A. Qual a seqncia de prioridades aplicando-se regras MF e RC ?
TAREFASTEMPOS ( EM DIAS )DATA DE ENTREGATEMPO AT A ENTREGAMFRC
CT1CT2TOTAL
M6408 / 03
N6615 / 03
O5409 / 03
P5313 / 03
Q5714 / 03
R3206 / 03
B. Apresente um cronograma de barras para cada um das regras de programao. Informe se as regras aplicadas provocam atrasos nas datas de entregas.
MFTAREFASRCTAREFAS
CT1CT1
CT2CT2
25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7
25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7
Exerccio 24. As tarefas M , N , O , P , Q e R , devem ser executadas em dois Centros de Trabalho : CT1 ( Pesquisa ) e CT2 ( Anlise ) . Primeiro executar as tarefas no CT1 e depois no CT2 . Levar em considerao : (1) Que o dia da programao 25 / 02 / 2012 ( data zero ) e (2) o ms 02 neste ano de 29 dias . Sabendo-se que os tempos de execuo cada uma das tarefas, bem como as datas de chegada no escritrio e as datas de entrega, seguem na tabela abaixo:
TAREFASTEMPOS ( EM DIAS )DATA DE
ENTREGATEMPO AT A ENTREGAMFRC
CT1CT2TOTAL
M151016 / 03
N101028 / 03
O10521 / 03
P152023 / 03
Q102001 / 04
R302022 / 04
Apresente um cronograma de barras para as regras MF e RC de programao e informe o tempo mnimo total para execuo para das seis tarefas. Obs.: Pontuao completa somente com a apresentao do cronograma de barras e tempo mnimo de execuo para cada uma das regras.
TEMPOS ( em dias ) : MF TEMPOS ( em dias ) : RC
CT1CT1
CT2CT2
Sem atividadesSem atividades
MF :
RC :
Exerccio 25 . Use a regra de Johnson para determinar a seqncia que resultar no tempo de fluxo mnimo, para as oito tarefas, de um Escritrio de Arquitetura, relacionadas abaixo, sendo que se exige que as tarefas sejam processados seqencialmente por meio de duas atividades : levantamento () e pr-projeto (). Os tempos exigidos ( em dias ) para cada uma das tarefas, junto aos respectivos CTs , so mostrados na tabela abaixo.
CTsTAREFASTEMPO EXIGIDO PARA AS TAREFAS ( EM DIAS )
FGHIJKLM
CT1 LEVANTAMENTO183182196612
CT2 PR-PROJETO129921123918
A. Qual esta seqncia ?
CTs
CT1 LEVANTAMENTO
CT2 PR-PROJETO
B. Faa um grfico de Gantt demonstrando a situao acima e responda : Qual o fluxo de tempo mnimo ?
Exerccio 26 . Use a regra de Johnson para determinar a seqncia que resultar no tempo de fluxo mnimo, para as oito tarefas relacionadas abaixo, sendo que se exige que as tarefas sejam processados seqencialmente por meio de duas atividades : corte () e estampagem (). Os tempos exigidos ( em dias ) para cada uma das tarefas, junto aos respectivos CTs , so mostrados na tabela abaixo.
CTsTAREFASTEMPO EXIGIDO PARA AS TAREFAS ( EM DIAS )
GHIJKLMN
CT1 CORTE25731425
CT2 ESTAMPAGEM12553344
A. Qual esta seqncia ?
CTs
CT1 CORTE
CT2 ESTAMPAGEM
B. Faa um grfico de Gantt demonstrando a situao acima e responda : Qual o fluxo de tempo mnimo ?
0
300
400
600
500
100
700
800
NOV
OUT
AGO
SET
DEZ
Dias de produo cumulativos
Demanda por dia
200
0 15 30 50 75 90 110
JUL
800
JUL
Demanda por dia
SET
600
500
400
300
100
0
700
DEZ
AGO
NOV
200
OUT
0 25 40 60 75 95 125
Dias de produo cumulativos
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Milhares
de Gales
De quantos milhares de gales deve ser o nvel de produo trimestral da empresa para nivelar sua produo ?
COLAR O RESULTADO IMPRESSO ( PLANILHA SOLVER ) DO EXERCCIO 12
COLAR O RESULTADO IMPRESSO ( PLANILHA SOLVER ) DO EXERCCIO 13
COLAR O RESULTADO IMPRESSO ( PLANILHA SOLVER ) DO EXERCCIO 14
CA P AC
I
DADE
CA P AC
I
DADE
CA P AC
I
DADE
CA P AC
I
DADE
CA P AC
I
DADE
QUADRO 1
QUADRO 2
QUADRO 3
QUADRO 4
QUADRO 5
CA P AC
I
DADE
QUADRO 1
QUADRO 2
QUADRO 3
QUADRO 4
QUADRO 5
1
2
1
2
3
Demanda = 1.000
Demanda = 1.500
Demanda = 500
Oferta 2.500
Oferta 1.000
Fbricas
Depsitos
Calcule aqui os custos mnimos
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0
5
10
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15
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15
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