Producao Estoque Producao Discreta

7/29/2019 Producao Estoque Producao Discreta

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Páginas iniciais das funções envolvidas em Produçãopara estoque – Produção discreta

Planejador de produção Controlador de produção

Mensagens de exceção Documentos de compras




Objetivo, benefícios e processos-chave abordados

Objetivo Este processo empresarial cobre a adaptação do cenário baseline “Produção para estoque – Produção discreta” para um

processo operacional com uma UI simplificada e analíticas integradas. Todas as funcionalidades necessárias das funções

empresariais, neste caso

um planejador de produção e um controlador de produção, são reunidas como “CHIPs” (elementos Page Builder) em uma

página, como transações SAP, POWLs e painéis.

Esse cenário descreve um processo empresarial, típico de empresas com produção baseada no tamanho de lote.

Benefícios Exibição de informações analíticas para cada função empresarial e chamada interativa das transações relevantes e

POWLs

Produção acionada por plano de produção

Número de série e administração de lotes incluídos

Opcional com: administração de qualidade, estoque em consignação, processamento externo

Processo-chave abordados Elementos de Page Builder interativos

Criação de necessidades independentes previstas

Planejamento de necessidades de material no nível do centro

Produção interna (submontagem)

Montagem final interna (produto acabado)

Ajuste de capacidade

Confirmação de atividades de montagem




Aplicações SAP necessárias e Funções da empresa

Obrigatório SAP enhancement package 5 para SAP ERP 6.0

Xcelsius

Funções da empresa envolvidas nos fluxos do processo

Produção para estoque – Produção discreta (função de UI) Planejador de produção

Supervisor de produção

Especialista de chão-de-fábrica

Encarregado do depósito

Planejador estratégico

Especialista em engenharia

Empregado (Especialista)




Descrição detalhada do processo:

Produção para estoque –

Produção discretaEsse cenário descreve um processo empresarial, típico de empresas com produção baseada no tamanho

de lote. Os cenários de produção consistem nos movimentos de mercadorias (entradas e saídas de

mercadorias) e na confirmação da conclusão da ordem de produção.

Além disso, o cenário é suportado pelas funções principais da contabilidade de objetos de custos necessárias, como o

cálculo de custos preliminar e o encerramento do período.

O processo de planejamento típico inicia com o planejamento da quantidade de vendas. Os índices

de vendas reais do período anterior podem ser utilizados como base para planejamento futuro.

No planejamento de vendas e operações, você garante que a produção permaneça alinhada com as vendas, de forma

que possa criar o plano de produção de maneira síncrona com as vendas. Os dados

de planejamento são transferidos de Planejamento de vendas e operações para gestão de demanda.

A gestão da demanda gera necessidades independentes, que são usadas na execução subsequente

do planejamento de necessidades de material (MRP).

No planejamento de necessidades de material, a lista técnica para a demanda de material de nível superior é expandida,

e a produção é planejada até o nível do componente suprido. O MRP resulta em ordens planejadas sendo geradas para o

material a ser produzido.

Se o estoque disponível em depósito for insuficiente, serão criadas requisições de compra para amatéria-prima necessária. Quando a ordem é criada, são calculados custos teóricos para o tamanho

de lote da ordem (cálculo de custos preliminar).

Durante o processo de produção, os custos incorridos são atualizados na ordem, o que permite que você observe e

compare os custos teóricos e os custos reais em qualquer momento.

Atividades de encerramento do período são aplicadas à ordem. Isso inclui determinação WIP e de desvios.

Depois disso, o andamento do trabalho é liquidado na contabilidade financeira e os desvios de produção são liquidados

na contabilidade interna e financeira.




Diagrama do fluxo do processoProdução para estoque – Produção discreta

P r o d u ç ã o

C o n t r o l a d o r

d e c e n t r o

Encerramento do período

do centro“Geral”

(181)

Planejamentode necessidades

de material no níveldo centro e avaliaçãoda lista de estoques/

necessidades

Requisiç

ão decompra

Lista de MRP

Custo deinventárioe padrão

P

l a n e j a d o r d e p r o d u ç ã o

Liberar ordem

de produção

Ajuste de

capacidade

Disponibilizaçãodo material para

ordensplanejadas

Confirmação deatividades demontagem /Confirmação

final

Entrada demercadorias

semiacabadas

Saída demercadorias/

baixa por explosão

Atualizar capacidade

Nota deentrada de

mercadorias

Lista depicking

Impressãode ordem

Ordens

planejadas

Ajustede

capacidadeO.k.?

Materialdisponíve

l?

C o m p r a d o r

E n c a r r e g a d

o d o

d e p ó s i

t o

Nota deentrada demercadorias

Suprimentode materialestocável

com QM (127)

Suprimento econsumo deestoque emconsignação

(139)

P l a n e j a d o r

e s t r a t é g i c o

Criação de

necessidadesindependentesprevistas

Converter Ordem

planejada emordem deprodução

Custo deconsumo deinventário e

padrão

Suprimentosem QM

(130)

Entrada demercadoriasacabadas

SubcontrataçãoMM (138)

SubcontrataçãoPP

(processamentoexterno)

(150)

Não

Sim

Não

Sim

1

Exibir analíticas

Exibir analíticas


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Diagrama do fluxo do processoProdução para estoque – Produção discreta

S u p e r v i s o r

d e p r o d u ç ã o

1Revisão de

lista deoperações

E v

e n t o

Exibir analíticas



Converter

Planejado Ordem

Necessidades dependentes

Reservas

Depósito

Material Necessidades

Planejamento

Planejamento de necessidades de material - MRP

Necessidadesindependentesprevistas

ProduçãoOrdem



Estratégias de planejamento alternativopara produto acabado

Estratégia Planejamento de necessidades reais (10) Planejamento com montagem final (40)

Necessidades do cliente passadas

para produção Não Sim

Isso significa que. . . ... as ordens não influenciam a produção ... as ordens que excederem as necessidades

independentes planejadas podem influenciar

a produção

... o objetivo principal é assegurar a produção

normal

... o fator mais importante aqui é a capacidade

de reagir de maneira flexível à demanda do

cliente

Necessidades independentes

planejadas alocadas e reduzidas

durante processamento de ordem Não Sim

Necessidades independentes

planejadas reduzidas em saída

de mercadorias para remessa

Sim Não



Centro de trabalho

Centro de trabalho: montagem

Roteamentos Custos Programaçãoe capacidade

1010,-2150,-3160,-

Valores padrãoRoteamentos

Dados de custos Dados deplanejamentoDados de capacidade



Centro de trabalho / operação de roteamento

Cabeçalhode roteamento

Operação 10:montagem final

Componentes de materiais

Centro de trabalhoChave de controleValores padrãoTipos de atividadeDescrição....



Conversão individualConversão individual

Planejado

ordens

Produção

ordens

Conversão coletivaConversão coletiva

Conversão de ordem planejada

Produçãoordem

Planejadoordens



Especificar tipo de ordem

Definir item de ordem

Copiar roteamento

Programação do tempode processamento

Copiar lista técnica

Alterações opcionais

Salvar ordem de produção

Sexta-feira25 de janeirode 2008

Terça-feira15 de julhode 2008

Planejamento de necessidadesManualmente

Verificação da disponibilidade

Automaticamente

Opcional (Customizing)

Criação de ordem de produção



Proposta deordem (ordem

planejada)

Criação de ordem

Disponibilidadeverificação

Liberação deordem e

determinação delote

para componentes

Apropriação decustos de ordem

Operações

Componentes

Custos 20

50

100

Retirada de material

Entrada demercadorias

Processamento da ordem de produção

Ordem de produção

Confirmações



Material

Movimento de mercadorias

Documentode material

Contabilidadedocumento

Depósito

Operação

Comp. mat.

Ordem de produção

Custos

Atualização de quantidades de estoque Atualização de valores de estoque

materiais podem ser controlados por lote

Movimento de mercadorias



Saída de mercadoriaslançamento

Documentode material

Documentocontab.

Saída de mercadorias

Atualização de quantidades de estoque Atualização de valores de estoque Redução de reservas Cálculos de custos reais e

atualização da ordem




Confirmação de pedido ...

Entrada manual

Confirmações de ordem de produção

Produçãoordem

Operação 0010

Operação 0020

Operação 0030

Operação . . . .




l Variante de custos

Exibir custos planejados/reais

l Elementos de custos

l Itens de custo

l Divisão de componentesde custo

Custos planejadosCustos planejados

Material custos

Custos externossuprimento

Custos de produção

Material custos indiretoscustos

Custos indiretos

de produção custos

Custos externosprocessamento

Elementos de custosElementos de custos FasesFases

l Gerar valores de operação

l Padrão valores

l Tecla de controle“indicador de custos”

RecursosRecursos

l Índice de fórmula paracustos

l Centro custo

l Tipo de atividade

l Constantes de fórmula

Cálculo de custoslog

l Ind “Rel para custos”

l Preço

MaterialMaterial componentescomponentes

OrdemOrdem tipotipo / Centro / Centro

Ordem de produção - Custos preliminares




Custo de ordem de produção

Cálculos de custos indiretos

- Centro de trabalho- Valor padrão- Quantidades

- Centro custo- Tipos de atividade- Fórmulas

- Tipos de atividade

Operação

Custos de atividades internasCustos de materiais

Custo de ordem de produção

- Quantidades- Preços

Centro de

trabalhoCentro custoMaterial

componentes

- Períodos

Custo de atividade




OrdemStatus

Pré-lançado ou lançado Parcialmente entregue Completamente entregue ou tecnicamente

concluído

Variações

EntregaValor

Custos reais

WIP emCustos reais

=WIP emCustos reais

=

-EntregaValor

=

-

WIP e cálculo de variação em controle de objeto de custobaseado em lote

Custos reais Custos reais




Material600

Planejamento de custos

de produtoTamanho lote 1 peça CO-PC

Ordem de produção

Mat. F126

8001.200

400

2.400-2.000

400

MaterialProduçãoSobretaxa

GR

Variações

Custo real

CO-PC

Mestre de materiaisPreço padrão = 2000

Versão de destino0

Preço 150Qtde 150Estrutura 100Refugo 0Tamanho lote 0

Produção1100

Sobretaxa300

Depósito Diferença de preço

Contabilidade financeira

2000 400

LiquidaçãoFI

CO-PA

Definição de ordem (exemplo)




Legenda

Símbolo Descrição Comentários da

utilização

Faixa: identifica uma função do usuário, comorevisor de faturas ou representante de vendas.Esta faixa também pode identificar uma unidadeorganizacional ou grupo de empresas, em vez deuma função específica.

Os outros símbolos de fluxo do processo nestatabela aparecem nestas linhas. Você tem tantaslinhas quantas forem necessárias para cobrir todas as funções no cenário.

A faixa de funçãocontém tarefascomuns àquelafunção.

Eventos externos: contém eventos que começamou terminam o cenário, ou influenciam o curso deeventos do cenário.

Linha de fluxo (sólida): a linha indica a seqüêncianormal de etapas e direção do fluxo no cenário.Linha de fluxo (pontilhada): a linha indica o fluxo detarefas utilizadas com pouca freqüência ou tarefascondicionais em um cenário. A li nha também podelevar a documentos envolvidos no fluxo doprocesso.

Conecta duas tarefasem um processo decenário ou um eventosem etapas

Atividade comercial/evento: identifica uma ação queleva para dentro ou para fora do cenário, ou umprocesso externo que ocorre durante o cenário

Não corresponde auma etapa da tarefano documento

Processo da unidade: identifica uma tarefa que éabordada etapa a etapa no cenário

Corresponde a umaetapa da tarefa nodocumento

Referência a processo: se o cenário fizer referênciaa um outro cenário no total, coloque o número enome do cenário aqui.


Referência a sub-processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário em parte, col oqueaqui o número e o nome do cenário b em como osnúmeros das etapas daquele cenário


Decisão do processo: identifica um ponto dedecisão/ramificação, significando uma escolha aser feita pelo usuário final. As linhas representamescolhas diferentes que surgem de partesdiferentes do losango.

Em geral, nãocorresponde a umaetapa da tarefa nodocumento; refleteuma escolha a ser feita após a execuçãoda etapa

Símbolo Descrição Comentários da utilização

Para o próximo/Do p róximodiagrama: leva à páginaseguinte/anterior do diagrama

O fluxograma continua na páginaseguinte/anterior

Impressão/documento: identificaum documento, relatório ouformulário impresso

Não corresponde a uma etapa datarefa em um documento; éutilizado para refletir umdocumento gerado por uma etapada tarefa; essa forma não temnenhuma linha de fluxo de saída

Dados reais financeiros: indica umdocumento de lançamentofinanceiro

Não corresponde a uma etapa datarefa em um documento; éutilizado para refletir um

documento gerado por uma etapada tarefa; essa forma não temnenhuma linha de fluxo de saída

Planejamento do orçamento: indicaum documento de planejamentodo orçamento

Não corresponde a uma etapa datarefa em um documento; éutilizado para refletir umdocumento gerado por uma etapada tarefa; essa forma não temnenhuma linha de fluxo de saída

Processo manual: cobre umatarefa que é feita manualmente

Em geral, não corresponde a umaetapa da tarefa em umdocumento; utilizado para refletir uma tarefa que é executadamanualmente, como descarregar um caminhão em um depósito,

que afeta o fluxo do processo.

Versão/dados existentes: estebloco cobre dados que sãoalimentados de um processoexterno

Em geral, não corresponde a umaetapa da tarefa em umdocumento; essa forma reflete osdados provenientes de uma fonteexterna; esta etapa não tem linhasde fluxo de entrada

Decisão aprovar/reprovar dosistema: este bloco cobre umadecisão automática feita pelosoftware

Em geral, não corresponde umaetapa da tarefa no documento; éutilizado para refletir uma decisãoautomática feita pelo sistemaapós a execução de uma etapa.

< F u n ç ã o >

E x t e r n o

a o S A P

Atividadecomercial/

evento

Processo daunidade

Referênciaa processo

Referênciaa sub-

processo

Decisão do

processo

Conexão dodiagrama

Impressão/documento

Dados reaisfinanceiros

Planejamentodo orçamento

Processo manual

Versão/dados

existentes

Decisão deaprovar/reprovar do sistema



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